为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
车间岗位技能评比方案 车间技能评比活动方案篇一
学校为了提高学生对技能学习的兴趣，开展了技能比武。这正是展现自己学习的效果的好时机，所以我也参加了。我参加经纬仪测量角度的比赛，经纬仪是工地中非常重要的仪器，作为施工班的学生一定要练好经纬仪。
我们班有三个同学参加这项比赛，平时我们三个在一起练习经纬仪老师也在一旁指导，我们在不断的进步。特别是要比赛的那几天，我们练的.更加刻苦。对中、整平一遍又一遍，枯燥乏味。累了就坐在一起讨论技术、心得，一想到离比赛的日子越来越近了，不知道从哪来的一股劲我们又开始苦练了。
终于等到比赛了，刚开始我还是比较紧张，我告诉自己要冷静要淡定。经过抽选我在第一组，旁边一个是我的同班同学，这使我紧张的心情好了许多。在裁判的一声号令下，比赛正式开始。
我马上架好脚架，可这时脚架的一只脚拉不出来，我的心跳到了嗓子眼，最后一用力终于拉下来了，真是虚惊一场。接下来的对中整平都很顺利 ，在瞄准目标时，我的望远镜调不清楚了，螺旋不知道往哪边转才会清晰。这里浪费了一点时间，最后比赛还是顺利完成了。
有心人天不负，这次比赛我们三个都拿到了二等奖，也算是为班争光了。这次比赛让我明白了什么叫“天外有天”。我们的成绩不是最好的，但我以后可以做的更好。
车间岗位技能评比方案 车间技能评比活动方案篇二
大赛分为一二、三四两个组别，一二组设总台综合服务、客房服务（中式铺床）、餐饮中餐宴会服务三个规定项目，三四组设总台综合服务、客房服务（中式铺床）、餐饮中餐宴会服务、西餐宴会服务、调酒服务五个规定项目。
比赛标准由大赛组委会技术（裁判）组制定并在网上公开征求意见，定稿后编印成册，在选手正式报名时下发。
比赛裁判工作由大赛组委会技术（裁判）组负责。
本次大赛要求全市所有饭店参加相应组别规定的全部项目的比赛，提倡其他宾馆饭店组队参加大赛。
要求各旅游饭店每个规定项目选派选手不少于2人，不超过3人，城区饭店直接在大赛组委会办公室报名，各县市区饭店由县市区旅游局统一组织报名。
大赛按一二、三四两个组别设立选手个人单项奖，各取前十名，颁发荣誉证书，对前三名给予物质奖励。
大赛按一二、三四两个组别设立饭店团体奖，各取前十名，颁发荣誉证书。计分办法以选手单项第一名计10分、第二名计9分……、第十名计1分计算，各饭店单项获奖选手分值之和为该饭店团体总分。
大赛设立优秀组织奖若干名。
经旅游饭店协会会长（扩大）会议研究，参赛费用150元/人，其中参加调酒项目的选手另交100元酒水费用。参赛费用选手正式报名时交纳。
1、大赛筹备及观摩会：20xx年7月15日下午14：00在桃花岭饭店举行大赛筹备动员会议及中西餐、客房操作观摩会，参加人员为各旅游饭店总经理、领队、全体裁判员，选手代表亦可列席参加。
2、参赛选手报名：20xx年7月15日——8月10日为参赛选手正式报名时间，报名时交纳参赛费用，领取《大赛标准汇编》。
3、现场操作热身展示：20xx年8月10日上午9：00在桃花岭饭店举行中西餐、客房现场操作热身展示，各旅游饭店领队、选手代表自愿参加，全体裁判员到场。
4、大赛决赛：大赛决赛时间为20xx年8月18—19日。其中8月17日下午15：00各参赛队领队在桃花岭饭店报到、抽签，召开裁判员及工作人员会议，8月18日上午8：30举行大赛开幕式，8月19日下午16：00大赛闭幕式。
比赛期间，大赛组委会将在市内外新闻媒体进行广泛宣传，对大赛盛况、成绩突出的选手和饭店进行报道和表彰；各单位也要采取行之有效的宣传形式，加大宣传力度，加强舆论造势，树立企业品牌形象。
决赛期间，城区各饭店要在饭店内外显眼位置悬挂条幅、设置宣传栏，为全市大赛营造良好环境氛围。
车间岗位技能评比方案 车间技能评比活动方案篇三
后勤服务提升季活动方案
格力电器石家庄基地
第一届后勤服务提升季活动方案
主办单位：总经办行政后勤科
2018年10月12日
第一篇 总 则
一、组织架构
顾 问：于思贺
组 长：李新立
副组长：霍琳琳、杨红静、王彩霞
总推进员：龚晓静
成 员：行政后勤科后勤组全体
二、宗旨及活动安排
1、主题：爱融于服务 情源于后勤
2、口号：真诚用心努力 服务为您满意
3、活动时间安排：
（2）10月12日-12月15日, 各单位综合室负责人按照本方
案要求开展活动，组委会对各单位的活动开展情况进行跟进监督；
（3）12月31日前，行政后勤科对本次活动形成活动总结报告。
4、活动要求：
根据活动方案要求，本着团结协作，提升效率的活动原则，组委会将分别指定具体负责人，组织对各项活动内容进行分解、实施，并定期展示本次活动的开展情况。
（2）依照活动主题，不忘初心，精心组织，保证活动效果；
（4）各项活动的开展情况将纳入个人年度和月度绩效考评中。
第二篇 后勤服务提升季活动项目
紧紧围绕公司经营发展开展各项后勤服务提升活动，推动启动大会、格力雅苑宿舍文化创意大赛、“你就是厨神”厨艺技能大比拼、清洁大作战、美化厂区绿化景观创意大赛、大家来找“茶”下午茶公开体验日、后勤公开服务日活动、点点改善浓浓深情及活动总结暨颁奖仪式九项主要活动的完成，制定各活动项目方案，完成各活动项目的验收，树立标杆，激励先进。
一、启动大会
组织召开后勤服务提升季启动会议，总结石家庄基地后勤管理现
状，宣贯石家庄基地第一届后勤服务提升季活动方案，组织宣誓仪式，庄重的仪式感激发全员参与后勤服务提升季活动的热情，为活动整体项目的实施奠定坚实基础。
项目推进人：霍琳琳
活动时间：10月12日
二、格力雅苑宿舍文化创意大赛
为营造健康舒适的宿舍氛围，推动宿舍文化建设，体现全体职工的文明素质与良好作风，增强宿舍成员的凝聚力及创新力，激发职工的热情与潜力，提升宿舍后勤服务满意度，特举办本次“缘聚格力，情系雅苑”宿舍文化创意大赛。
项目推进人：王彩霞
活动时间：10月8日-10月31日
具体方案如下：
三、“你就是厨神”厨艺技能大比拼
中国饮食文化博大精深，为了弘扬中华饮食文化，宣传和打造食堂饮食文化，通过比赛锻炼食堂厨师技能，以更严谨更高标准的要求制作每一道菜系。同时给员工提供一个展现自我的平台，增进公司员工对食堂工作人员的了解和沟通，特制定此次“你就是厨神”厨艺技能大比拼。
项目推进人：霍琳琳
活动时间：11月*日
具体方案如下：
四、清洁大作战
干净舒适的工作与生活环境，是员工关爱、以人为本的最基本要求，也是保证身体健康的必备条件。本着让员工有一个良好、舒适的工作与生活环境、提升清洁服务质量和清洁人员专业技能，确保公司公共区域卫生良好环境整洁，加强清洁公司与各单位之间的沟通交流，特举办此次“清洁大作战”活动。
项目推进人：闫玉叶
活动时间：11月*日
具体方案如下：
五、美化厂区绿化景观创意大赛
根据公司领导提出的“打造美丽工厂”的重要指示精神，结合后勤服务提升季的整体工作安排，绿化作为后勤服务工作的一个重要组成部分，不仅可以美化环境、陶冶情操，还是工厂文明的标志。搞好厂区的绿化建设不仅能美化厂容、吸收有害气体、改善环境条件，而且能为职工创造一个舒适健康的生产环境，可以有效的提高劳动效率，为加强员工的主人翁意识，鼓励员工参与到绿化建设工作中，增进员工对绿化工作的理解和沟通，特组织开展美化厂区绿化创意大赛。
项目推进人：赫立嘉
活动时间：11月*日
具体方案如下：
六、大家来找“茶”下午茶公开体验日
同时提升下午茶管理水平，提高员工后勤满意度，特举办本次下午茶提升活动。
项目推进人：杨红静、杨晓东
活动时间：11月*日
具体方案如下：
七、后勤公开服务日活动
为提升后勤服务满意度，加快宿舍维修难点问题处理进度，综合利用公司现有技术资源，降低委外维修成本，发挥技术人员聪明才智，促进各分厂间维修技术交流，解决因人员问题导致的维修断层，同时丰富生活区配套服务资源，宣传日常生活健康小常识，特举办本次公开服务日活动。
项目推进人：王彩霞
活动时间：11月*日
具体方案如下：
八、点点改善浓浓深情
结合后勤各项具体工作，汇总各项提升改善点，如宿舍文体娱乐设施完善及环境提升、宿舍公共区域卫生间维修使用、食堂餐饮品种更新、食堂亮化提升工程、清洁工具改善提升，增加清扫车、下午茶品种搭配更新、绿化保养提升等，根据各项改善点的周期，在活动结束时进行汇报。
项目推进人：霍琳琳
活动时间：10月8日-12月*日
第三篇 后勤服务提升季活动总结暨颁奖仪式
组织召开后勤服务提升季活动总结大会，展示活动亮点，总结过程不足。加强后勤与员工之间的交流和学习，提高整体后勤管理水平，持续发挥优秀后勤管理改善活动的效果和影响。
项目推进人：霍琳琳
活动时间： 12月15日-12月31日
附：优秀组织单位考评标准
总经办行政后勤科
2018年10月12日，希望能帮助您！
车间岗位技能评比方案 车间技能评比活动方案篇四
一、提高对安全保卫工作的认识是做好安全保卫工作的重要前提
首先，安全保卫工作说起来容易，看起来简单，但真正干起来是非常不容易的，过去自己在基层行当领导，对保卫工作的认识比较单一，认为不出问题，不出事件，安全保卫工作就做好了，来到保卫部后，起初也觉得只要 不出问题，押运不出问题，也就没有什么了，一年的工作实践和这次培训使自己真正认识了安全保卫工作的内容很丰实，任务很艰巨，责任很重大，尤其是当前我行顺利完成了金库管理和押运工作的社会化后，安全保卫工作发生了很大的变化，如何适应新的变化，工作目标如何定位，是摆在我们面前的一个重要课题。
其次，做好安全保卫工作，不仅是我们创建“平安建行”的基本要求，也是为确保社会稳定与和谐的一项重要基础。同时，随着公民民主和安全意识的提高，客户和员工的安全需求不断增长，要求我们要针对不同客户、不同交易方式提供相适应的安全服务，银行安全保卫工作的质量和水平，将成为银行竞争力和客户选择的一个因素。更重要的是股份制商业银行的安全防范水平、刑事治安案件和安全事故、员工违法犯罪状况等受到有关监管部门、投资者和公众更多的关注，安全保卫工作好坏，不但影响到银行的经营状况，更重要的是影响到银行的声誉，影响到投资者对银行的信心，影响到银行股票价格的波动。从这个意义上讲“安全责任大于天”一点也不过分。从我们自身的经营和管理看，安全保卫工作也是确保我行各项业务健康稳定发展的前提和保障。一个健康、安全、稳定的经营环境，有利于我们集中精力发展业务，壮大自己，从而争取更大的经营业绩。反过来讲，不论我们业务发展的再好，一个案件、一起事故所造成的资金、名誉损失来看，总是得不偿失的。这一方面我们有着无数惨痛的案例。
二、强化安全防范意识是做好安全保卫工作的重要保证
一是“一把手”负总责的意识。行长在省分行安全保卫座谈会上讲到：“做好安全保卫工作首先是‘一把手’工程，……要认真贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，切实履行“一把手”作为安全保卫工作“第一责任人”的职责。不论是行处“一把手”，还是部门“一把手”，都要把“为官一任，保一方平安”作为自己工作的第一要求，确保本单位的人员、财产、业务安全。
二是全员讲安全的意识。安全保卫工作不是哪个人或者哪个部门的任务，而是我们每一位员工的任务。任何一个岗位的员工，对本岗位和本单位的安全负有天然的责任。不仅业务岗位的人员要讲安全，就是在我们看来一些非业务岗位也同样有其相应的职责。比如，门卫就要守好大门，防止可疑人员随意进出单位；司机就要保证行车安全，不仅要注意自己不出以外，还要防止他人给你造成的伤害；食堂管理，要注意食品安全，不仅要使大家吃得营养、吃得满意，还要吃得健康、吃得安全。可以说，安全隐患有可能发生在任何角落、任何时间，我们全行上下每一名员工都应该成为自觉防范安全事故、案件的坚强堡垒。
三是“防患于未然”的意识。安全保卫工作必须要“防患于未然”，而不是充当“事后诸葛”。要坚持“安全第一、预防为主”的原则，真正建立起预防各类案件和灾害事故的长效防御机制，使防范工作走在各项工作的.前面，真正做到未雨绸缪。对全行的各类风险点要心中有数，对外部治安环境形势要有准确的判断，以便于指导全行。要结合工作实际，根据不同情形制定突发事件应急预案，同时要组织好相关预案的演练工作，使员工真正掌握预案的流程、要点和防范手段，确保应急预案真正发挥作用。
三、强化保卫队伍建设是做好安全保卫工作重要基础
做好安全保卫工作，“物防”、“技防”是保障，但关键还在于“人防”。只有抓住了“人”这一基本要素，全行的安全防范才有保证。
一是要增强保卫人员的责任心。从事保卫工作的同志，一定要认认真真履行岗位职责，全心全意地做好本职工作。如果没有工作责任心，即使再有学识，再有能力，也无法做好本职工作。所以，要做好安全保卫工作，最重要的就是责任心问题，保卫人员必须切实增强责任心，认真履行保卫工作岗位职责。
二是要进一步提高保卫人员素质，建设一支适应股份制商业银行需要的安全保卫队伍。建立现代商业银行经营体制和管理体制，对安全保卫工作和保卫人员提出了更高的要求。我们要结合改革和发展的需要，努力加强自身的学习、掌握新的业务知识和工作技能，进一步提高综合防范能力。要切实关心保卫人员的工作、生活和学习，尽可能地解决他们在工作、生活中的实际困难，使广大保卫人员安于本职、勤于奉献。同时，要在机构整合的基础上，坚持从严管理的方针，对不适应安全保卫工作的人员，要及时采取措施从保卫岗位上撤下来，确保保卫队伍的纯洁性。
车间岗位技能评比方案 车间技能评比活动方案篇五
2、 负责制定并建立所在项目客户服务工作流程，并做好监督检查;
3、 负责所在项目客户服务工作，提高客户满意度、提升物业费收缴率;
5、 负责处理项目业主/客户重点投诉事件，并对重点客户进行回访;
6、 负责组织各物业项目社区文化活动建设及实施;
7、 处理领导安排的其他临时性工作。