2023年学生学业发展篇我的愿景作文 西方中小学学校发展规划的背景及涵义研究优质

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西方中小学学校发展规划的背景及涵义研究篇一

摘要：本文介绍西方教育发达国家最近20年有关学校发展规划的研究，主要从三个方面去论述：一是西方中小学学校发展规划的产生背景；
二是学校发展规划的定义和特征；
三是学校发展规划的指导思想和基本原则。

关键词：学校发展规划；
学校共同体；
学校管理

学校发展规划(school development planning，通常称sdp)，是近年来国外学校教育改革的一个新热点，是学校为应对教育变革和教育发展的双重挑战，通过学校共同体成员的努力，系统地诊断学校原有的工作基础，确立学校的办学方向和发展目标，分析学校优先发展项目并制定相应的行动计划。学校发展规划通过强化校本管理的机制，提高社区参与的程度，充分调动各方面的资源和能动性，最终达到提高教育质量、更好地满足社会多方面需求的目的。

学校发展规划率先在英美等西方国家兴起，有其深刻的历史背景。20世纪50-70年代是资本主义经济发展的“黄金时期”，也是西方教育空前繁荣的年代。但进入70年代后就出现了许多问题，特别是1973年西方国家爆发了严重的经济危机，经济危机波及教育领域，使教育领域产生了严重的“教育危机”，到了80年代，这种危机有增无减。当时的“教育危机”主要表现在：毕业生就业困难、教育质量下降、教育经费增长跟不上通货膨胀的速度等。从学校教育本身的发展情况看，70年代早期，西方国家不再沉迷于把教育作为缓和社会弊端的万能药，人们的教育价值观发生了重大变化。不仅是校外人员，如家长等，对教育的价值产生了怀疑，学校教师对新教学很不适应，再加上学生对学习没有兴趣，导致当时学校教学效率十分低下。1972年，世界比较教育学会在日内瓦召开大会，大会以“中学效率的高低”为主题，开始关注中学的教育质量和管理效率问题。1976年5月，英国出版所谓的《贝内特报告》，对教育的批判达到顶点。

在此背景下，学校发展规划应运而生。1977年，英国率先开始“学校效能”研究。该研究以教师为对象，后发展到以学校的自我评估为研究重点，最后转向研究学校效能技术层面的比较分析，诸如学校大小、不同学校或校内各部门之间的效能比较分析等．其根本目的就是改善学校管理、提高学校的效能，1980年，英国的学校改革显现出“自下而上”的趋向，并将教育改革定位在学校层面上，“学校发展计划”、“学校文化”等项目开始被纳入到学校改革之中。1988年英国颁布了《教育改革法》，进一步推进学校的教育改革。此后英国地方教育局和一些学校相继提出“学校改进计划”，主要是通过“草根研究模式”(grass-rooted research)探索学校的管理模式，它迎合了当时的“教育权力下放”(oecentemtion)的教育改革趋势，使学校有了更多的自主权，有力地推动了校本管理局面的形成。此后不久，“学校改进计划”就为英国国家教育标准办公室(ofsted)和—其他绝大多数地方教育当局所采纳，并逐步推广到印度等英联邦国家。

20世纪80年代以来，学校发展规划在西方国家获得了很大的发展。首先，西方国家的教育变革层出不穷，在教育管理地方化趋势和“自下而上”的学校教育改革热潮中，学校教师尤其是校长开始意识到变革的重要性，认为只有通过系统的学校规划才能找准学校的出路和发展方向，明确学校的教育行为，因此学校教师一致认为对学校的管理、组织、教育内容和方法等方面需要进行全方位的改革。其次，由于连续不断的改革，各国中小学教育结构呈现了多样化的特点，政府或中央很难进行统一管理，就把部分地方教育委员会或教育局长享有的权责，下放给各地方学校，即出现了“教育权力下放”运动，要求学校实现自主管理，体现学校个性和特色，并提高学校的管理效率。第三，学校发展规划在一定程度上也符合了“新公共管理”的价值观，强调减少政府对学校的干预，以市场为机制，引进“优胜劣汰”的游戏规则，在强调效率和产出的同时也注重服务的品质。

1989年，由英国科学和教育部资助的学校发展规划项目研究成果即哈格利夫•d等写的《学校发展规划——给地方教育长官、校长和学校教师的建议》出版。1991年，英国科学和教育部颁布《学校发展规划实践指南》，呼吁全国中小学推广这一方法，以提高学校教育质量。这两个文本先后出台，马上使学校发展规划在英国成为一个全国性的学校管理改革项目。随后，成为“促进学校管理变革”的一种有效策略，爱尔兰、澳大利亚、新西兰、丹麦、美国等一些国家也开始推广这一项目，成为国际性项目。联合国儿童基金会等国际组织也积极推进学校发展规划项目，旨在通过校本管理、社区参与以及提高学校的自治能力，来提高各国中小学尤其是贫困地区学校的综合办学水平和教育质量。1994—2001年期间，英国教育专家派特•布卢德赫德(pat broadhead)和派特•库克先生(pat cuelde)先后三次对505所、124所和765所英语小学进行问卷调查，发现学校发展规划已成为校长日常工作一个必不可少的管理工具。

学校发展规划在全世界引起了关注，越来越多地方教育部门开始尝试这一项目。1997-1998年，欧洲教育联合会的领头项目是中学发展规划评估。1992年，爱尔兰官方《绿皮书》中提出“教育是为了不断变化的世界”，认为规划应由校长在与全体教师讨论、并由董事会同意基础上进行实施。规划应该明确表述学校的目标，陈述重要问题和有关政策，包括课程、组织、全体教师的进修和发展，以及与学校外部之间的关系等方面，以学校工作报告的形式表现。1995年，爱尔兰官方的《白皮书》再次提出，由董事会公布学校规划中的政策和规划的实施结果。教育与科学部长米切尔•马丁(micher•martin)写了《中学学校发展规划指导》和《中学学校发展规划简介》，作为100所学校进行学校发展规划试验陆课题的指导大纲。

根据有关教育文献资料，可以把学校发展规划定义为：一所学校根据国家或地区教育发展战略计划的要求，通过学校共同体成员的共同努力，系统地分析学校的原有基础及学校所处的环境，发现学校的优先发展项目，确定学校的发展方向和教育目标，促使学校挖掘自身的潜在资源，按照自己的价直观，提高学校的管理效能，最终提高学校的教育质量。

学校发展规划强调，制定学校发展规划必须发挥学校共同体成员的协同作用，而不能由其中某个方面独自制定。学校发展规划立足过去，指向未来，既有对过去的诊断分析，又有对未来的预测和憧憬。它非常强调要把握现在，任何一种规划都不是“为规则而规划”，它强调的不仅仅是静态的规划结果(plan)，更关注动态的规划及其实施过程(planning)。从本质上讲，它是一种过程，而不是一种结果。

学校发展规划是一种学校管理的手段，建立在学校成功应付各种变化的基础上，是提高学校教育质量的一种手段。学校发展规划是一个不断积累教育经验、不断发展的周期性过程。每一轮学校规划郎以前一轮规划为基础，并通过协调学校的各项规划活动，使之成为有内在结构的整体性规划。学校发展规划关注焦点是学生的教育需要和成绩，同时也关注教师的专业发展。

2．学校发展规划的特征

学校发展规划有它自身的特点，总的来说可归结为以下几个方面：

(1)系统性。正如其他社会组织一样，学校由各个部门组成，有负责教学的部门，负责课程开发的部门，负责学生课外和校外活动的部门，负责学校与家长、社区联系的部门，所有部门共同构成了学校的组织系统。学校发展规划必须协调和整合各项部门的活动，事先做好各个部门的规划，最终使其成为有内在结构的系统规划。

(2)合作性。学校发展规划在本质上是一个合作的过程，这一工作在很大程度上取决于校长和教师的协同作用。除此之外，这工作还应咨询学校共同体内其他人员的意见，包括投资方、管理方、后勤工作人员、学生家长、管理委员会和地方教育官员等等。

(3)持续性。学校发展规划是一个持续的过程。它要求学校对自身进行系统自评，根据学校办学目标和社区需要制定、实施、评价和修订规划。

(4)递进性。学校发展规划是一个循环的过程，它产生累加和进步的结果。每一个循环都在上一个循环的基础上产生，每一个循环都是对上一个循环的否定和超越。

米切尔•马丁在《中学学校发展规划简介》一书中提到学校发展规划的根本目的是尽可能满足学生的教育需要，使学校有效地达到目标和维持最高水平的发展。为了发挥学校发展规划的作用，需要一系列准则来保证其有效性。综合各方面的情况，主要概括为学校发展规划的指导思想和基本原则两个方面。

(1)以国家和地方教育政策为方针。学校发展规划是在国家教育改革和发展的背景下，以国家和地方制定的政策为发展思路和方向，学校改革和长期发展首先要符合国家和社会发展的需要，同时也要符合地方政策，体现地方特色。学校发展规划提供了一个能使学校全体成员都服从于国民教育体系中明确规定的目标和需要优先解决的国家教育问题，包括学校工作在内的统一结构。

(2)以学校具体情况为基础。学校发展规划关系到学校向什么方向发展以及如何发展的问题，它需要对学校的现状进行全面分析，明确学校内部的优势、劣势、挑战、机遇以及外部环境提出的威胁等，理清学校发展的思路。学校应立足于现在，首先对学校历史进行全面深刻的分析，然后制定规划，进行历史、现在与未来的衔接与传承。

(3)以一定的教育思想为指导。教育思想是对教育现象的理性认识，是人们对于教育现象的哲学思考，反映着人们对于教育价值取向以及教育规律的本质认识。学校发展规划应是学校教育工作者学习先进教育思想形成共识的产物，其形成和制定过程，是学校全体成员根据一定的教育观或教育理念，对学校的办学目标、办学思路以及管理方法等进行梳理和澄清的过程。

2．学校发展规划的基本原则

西方中小学校发展规划的基本原则主要有效益性、合作性、前瞻性和可操作性等四条。效益性是学校改革所追求的根本目的，合作性是学校发展规划的主要特征，前瞻性是学校发展规划的内在要求，而操作性是学校发展规划的有力保证。这些原则并不是单独起作用，而是彼此联系，任何学校发展规划的成功都是各个原则综合运用的结果。

(1)效益性原则。学校发展规划的根本目的是在学校生存过程中追求学校生命的高质量和高效益。学校发展规划可以使学校全体成员有一个清晰的发展前景：学校将如何发展，学校将朝哪里发展，学校发展的瓶颈是什么，学校正处在什么发展阶段，遇到的主要问题是什么。学校发展规划使学校全体成员形成共同的目标意识，共同的规则以及对学校愿景的共同看法。学校发展规划为学校全体成员参与学校各方面的事务提供机会，并为达到学校的使命、愿景和目标而努力，减少不必要的人员、物质和财力资源的浪费，保证用最少的时间和精力，在学校生活各个方面达到最好的效益。

(2)合作性原则。学校发展规划实质上是一个学校共同体成员就学校未来发展进行合作的过程。规划在很大程度上取决于校长和全体教师的合作，包括学校共同体成员与董事会商谈和讨论。规划由学校共同体所有成员一起讨论制定，尽管各个部门规划的目标存在差异，但是应该与学校的使命、愿景和目标保持一致。这样，教师对规划有高度认同感，而校长也较容易推进这种规划。

(3)前瞻性原则。前瞻性原则是指根据社会发展形势和教育改革的需要，去除其中一些过时、不符合社会发展需要的内容，增加新的符合社会发展形势需要的、符合时代精神的内容。规划就是建设的蓝图，就是学校未来努力的方向。学校发展规划以学校的使命、愿景和目标为核心，学校的愿景、使命和目标都指向学校的未来，是学校将要达到或努力要达到的一种理想状态。学校发展规划根据学校发展趋势和一定的教育思想，对学校未来进行合理性的预见。学校发展规划考虑的都是“明天的学校”，是学校发展的行动纲领。

(4)可操作性原则。学校发展规划必须要设计一系列具体的、详细的可以操作的行动计划，明确阶段性的目标，这样才能充分调动学校广大师生参与规划的主动性和积极性。可操作的行动计划包括以下的几个方面：目标必须是精确而可以测量的；
具体任务的陈述必须是清晰明确的；
责任的分配必须是合理到位的；
时间表必须是合适的而可以利用的；
成功标准必须是具体规定而可以达到的；
另外还必须有严格的监督和评估过程。所有这些标准都是规划成功操作提供的前提条件，否则，规划就是一纸毫无意义的空文，就真的成了“纸上画画，墙上挂挂，嘴上话话”的摆设了。

目前，学校发展规划也逐渐成为我国教育改革的一个热点。目前我国基础教育改革非常强调“均衡化发展”，各地对于中小学合理布局提出了强烈的要求。我国各地正在进行的实验性示范性学校建设、基础薄弱学校治理与改进，都非常重视学校发展规划，并把它作为改进学校管理效率的一个重要工具或手段。但我国学校发展规划的制定多是任务驱动，是校长按照上级领导的布置，为了应付上级教育主管部门的检查和评估而制定的，很多规划的制定是学校的几位校长冥思苦想所得，有的是请人捉刀代笔完成，但这样的规划实际上并没有起到多大的作用。为了有效地推动我国学校教育和学校管理改革的顺利进行，我们可以从西方中小学学校发展规划取得的有关成果中得到一些启示。

西方中小学学校发展规划的背景及涵义研究篇二

学生发展核心素养，主要指学生应具备的，能够适应终身发展和社会发展需要的必备品格和关键能力，包括文化基础、自主发展和社会参与三个方面。研究学生发展核心素养是落实立德树人根本任务的一项重要举措，也是适应世界教育改革发展趋势、提升我国教育国际竞争力的迫切需要。基于此，佛山市南海区大沥镇中心小学将“培育心智和谐，自主成长的出彩少年”作为学校的育人目标，开展“生涯教育”探索实践，帮助学生认识自我、认识社会，培养积极心态，建立人生理想，过有目标的校园生活。

一、营造“七彩校园”文化环境

为让“生涯教育”文化成为浸润师生成长、学校发展的内在驱动力，学校依托已有的文化，结合舒伯的生涯彩虹图理论、色彩心理学理论以及彩虹色彩属性，创建对应知识领域的学习环境与角色体验的“七彩”场景，建设与真实社会一样的社会形态和景观，提供一系列逼真的社会场景和职场角色扮演。这里有“医院”（卫生室）、“餐厅”（劳作室）、“音乐厅”（音乐室）、“警察局”（保安室）等，为未来的医生、厨师、音乐家、警察等提供逼真的活动体验和知识应用场景。在这里，学生接触社会、了解社会并成为社会的主人，增强学校学习和社会生活中的实践体验感。学校还建设生涯教育体验馆，这是开展生涯教育的专用场馆，包括七个功能分区，分别是个体辅导畅谈区、团体辅导区、心灵阅览区、沙盘游戏区、情绪疏导区、身心放松区和职场体验区。学生在生涯体验馆中通过模拟多种行业角色与工作情景，获得行业体验感和学业成就感，培养职业兴趣和能力。此外，学校还充分利用宣传栏、校刊、校园广播站、学校微信公众号等进行生涯教育的宣传，形成全方位、跨时空的泛在学习文化。

二、开发“七彩生涯”校本课程

课程是学校开展“生涯教育”的重要载体。基于孔子的因材施教、加德纳的多元智能、霍兰德的个性职业匹配理论，从学校的办学理念与育人目标出发，将生涯教育有机整合到国家课程、地方课程的内容体系中，开发构建“核心+外围”的生涯教育特色校本课程体系，把生涯教育做深、做宽、做广、做长，满足学生个性发展的需要。

1. 核心课程。《小学生涯教育》是大沥镇中心小学生涯教育课程体系中的核心课程，配套有校本教材、教学课件、评价量表等教学资源，由学校两位取得生涯相关课程专业资格的专职心理健康教师负责开发与实施，内容分为品质生活、慧心学业、幸福生涯三大板块，根据一至六年级学生的心理特征与认知水平设计内容，每两周利用一节心理健康课进行教学。

2. 外围课程。这类课程包括学科生涯渗透课程、多彩社团超市、生涯主题班会、校外导师生涯课程、社会生涯实践活动课程和“生涯日”主题活动。外围课程不仅有丰富多彩的社团活动和以生涯教育为主题的班会，还定期邀请校外导师到校内或带领学生到校外开展生涯教育活动，如请从事金融工作的家长到校上理财课等。此外，学校每学期开展一次全校性的社会生涯实践活动课程，各年级再根据实际情况开展年级实践活动，所有学生每学期参与的生涯主题实践活动不少于3次。

三、建立“彩虹联盟”共育机制

生涯教育不是一门关起门来的教育，具有实践性、社会性的特征。学校充分利用大沥镇浓郁的商业氛围、乡土文化资源、产业资源开展综合实践活动，整体规划教育社会实践活动体系。整合社区、企业、高校、学校、家庭五方资源建立“彩虹联盟”，建立生涯教育联动机制，共同制定生涯教育方案，合力协同开展系列活动。为学校的生涯教育提供有力支撑。同时，还注重挖掘校外优势资源，建立6个校外生涯教育基地，使校内的课程与校外的资源有机结合。这些基地包括实践参与型基地、志愿服务型基地及共建合作型基地，如依托“全球创客产业孵化中心”和“中南机械创新中心”建立2个创新科技体验的实践基地，依托“沥雄社区71社工活动空间”建立1个社会服务体验的实践基地等。

四、培育“多彩导师”师资队伍

立足全员育人的理念，立足为学生终身发展奠基的愿景，建立教师、家长、学生“多彩导师联盟”，构建生态化的育人环境，通过“创建队伍，因需定培，实践应用，评价发展”四环发展策略促进队伍发展，形成师生、家长“达共同之理想，齐万众于一心”的价值追求。根据生涯教育的实施需要，大沥镇中心小学创建了一支由教师导师为主导、以学生小导师协助和校外导师补充的导师队伍。教师导师通过生涯教育校本课程、班会课、学科渗透、主题活动等开展生涯教育，培养学生的兴趣，发展学生的特长。由学校的大队委、班队干部、特长学生组成的学生小导师积极与学校沟通，参与学生管理和活动策划，成为“孩子们的代表”。深入挖掘优质的家长教育资源，建立家长服务资源库对家长资源进行收集整理，根据生涯教育活动的需要与家长资源进行对接，通过“家长导师课堂”等形式让家长们参与对学生的生涯教育规划，形成家校合作共育的良好合力。

为提高导师们的生涯教育水平，学校一方面通过实施“品格工程”，定期邀请专家对导师们进行培训，让校外导师“入格”，学科导师“升格”，专业导师形成“风格”。另一方面实施“双子工程”，即搭“台子”与挂“牌子”，通过搭建平台与树立榜样，提高导师自主发展的意识和能力，使导师在成长的道路上收获成功、分享喜悦、共同成长，形成具有特色的“多彩导师”成长模式：专家指导——团队科研——互助互学——主动发展——因需定培。

五、开展“出彩少年”体验活动

生涯教育的精髓在于体验，因此，學校一方面采用课堂讲授、研究学习、典型案例分析、情景模拟训练、小组讨论、角色扮演等方法和手段，实现生涯教育的目标;另一方面通过配合社会调查、参观访问、社区服务、实习见习等方式和途径，进行体验和反思。此外，还开展“财商游戏节”“学业生涯体验之旅”“七彩梦计划”“科创节”“职业体验日”等活动，培养学生的职业意识和自我意识。“财商游戏节”一共分为欢乐拍卖会、智趣小超市、创意小集市和财赋大玩家四大板块，活动新颖有趣、极具挑战性，寓教于乐地培养学生正确的金钱观与理财能力;“学业生涯体验之旅”是学业生涯的体验式课程，让学生模拟了小升初、中考、高考和大学毕业这四个场景，活动还融入挫折教育，让学生体验不同学习阶段的辛苦，提升学生的学习品质;“七彩梦计划”让每一个孩子都有梦想，让他们每一个学期都有一个“小目标”并为之奋斗努力，学校“梦想墙”上贴满的一个个小梦想、小目标不断激励着学生奋勇向前。

小学阶段开展生涯教育，应在“四种关键能力”视野下将培育学生自主发展能力作为最终目标;着力在课程与教学上进行创新，注重课程开发的针对性与教学方式的灵活性;将小学生涯教育作为一项系统工程，通过社会、学校与家庭三者的育人合力，使生涯教育全面有效地开展起来，促进学生健康成长。

西方中小学学校发展规划的背景及涵义研究篇三

大家上午好!

我是来自焊接__班__，六月的__天空蔚蓝，阳光明媚，在这风轻云淡的美好时节，在这毕业辞行的真情时刻，能够代表全体13届毕业生在此发言我感到非常的荣幸和无比的自豪。因为今天是我们所有毕业生终生难忘的日子，过了今天，我们将告别朝夕相处的同学，告别给我们铮铮教诲的老师，告别辛勤培养我们成长的母校，从此踏上人生中新的起点，新的征程。在这里请允许我代表机电系所有相信__届毕业生，向院系的各位领导、和辛勤培育我们的恩师，致以崇高的敬意和衷心的感谢，向朝夕相处的兄弟姐妹道声：继续努力!

还记得军训场上,炎炎烈日之下我们用整齐的步伐和响亮的口号喊出了年轻的豪迈;运动场上,飒爽的英姿龙腾虎跃，春华秋实的南峰山下高歌合奏尽展青春的风采，惠州顶岗实习的那70多个日日夜夜终生难忘，这一幕幕场景就像一张张绚烂的剪贴画，串连成一部即将谢幕的电影，播放着我们所有的快乐和忧伤，记录着我们的青春与过往。毕业是一首久唱不衰的老歌，是散场之后的余音绕耳，是所有甜美和苦涩的故事，定格为热泪盈眶的欣悦.吃一顿散伙饭，唱一首离别歌，所有的朋友在那里举杯，为过去日子和情感，也为将来的前程和愿景，我们抱头痛哭，难舍这浓浓情意，我们不舍，我们哭泣，但哭泣过后我们仍会绽放笑脸，因为我们清楚的知道，在未来前进的道路上，我们更需要的是那份从容与坚强。分别的日子来得突然又迷乱，大家从全国各地来，到天南海北去，我们总觉得毕业遥遥无期。而今我们重新拎起行李，青春散场，各奔东西，走向人生的下一站，一切仿佛一首没写完的诗，匆匆开始就要匆匆告别。

都说青春就是用来怀念的，没错现在还没有离开就已经开始怀念，走出校门后，我们不需要再为了逃课想出各种办法应付老师的点名，不需要再为了吃饭去食堂抢占座位，不需要为了考试而挑灯夜战临阵磨枪，我们也不会再为了举办一次活动而与同学吵得面红耳赤。三年里我们努力过，奋斗过，拼搏过，为了自己的梦想追求过，三年里我们也愤青过，抱怨过，也为了一些鸡毛蒜皮的小事闷闷不乐过，而这些无论是欢乐还是青色的过往，在今天都化成了我们最珍贵的回忆。今天我们已不再稚气，我们的笑容变得从容自信，我们的脚步变得成熟稳健，我们的内心变得沉着坚强。这三年的点点滴滴已经深深的烙印在我们心中，成为了我们青春中最美好的回忆，而如果以后的岁月里我们再回想起曾经的某个片段，脸上能挂着那么一丝的微笑，那我们的青春终将无悔。

要走了，才发现还有好多事要做，还有好多感谢的话要说，感谢您，我敬爱的学长，学姐，您的德行和爱心，让我们得到原本比书本更重要的信念，感谢您我尊敬的老师，您滔滔不绝、循循善诱的教育风格，为我们展现了知识的无限魅力，感谢您我挚爱的湖铁，你的安静和祥和见证了我们奋斗成长的足迹。现在我们即将离开，让我们用力拥抱身边的兄弟姐妹，让我们用力拥抱我们曾经喜欢，曾经欣赏，曾经帮助过我们的那些人，因为有些人，也许一转身，就是一辈子。

让我们对曾经有过争执和冲突的人说声对不起，不再追究谁对谁错，因为我们不想把友情的缺憾带入到今后的生活，让我们对各位学弟学妹们说声，珍惜现在，把握未来，善待身边所经历的每个人，每件事，每个地方，不要到了失去才懂得珍惜，也让我们大声的对自己说，我们在湖铁的这三年里努力过，拼搏过，认认真真生活过，我们无愧于即将结束的大学生活，我们无愧于渐渐远去的青春岁月，同学们，告别大学，步入社会，外面的世界既有机遇的等待也有挑战的伴随。以后的岁月“任重而道远”,遇到困难和挫折在所难免，但是无论遇到什么样的困难我们都不要放弃自己的信念和梦想，做为当代青年，在梦想追求的路上我们不仅仅是为了自己，更是为了我们祖国伟大的“中国梦”，“中国梦”他不仅仅是国家的梦，而是我们所有人的梦想汇聚在一起，才能实习我们伟大的“中国梦”，所以作为当代青年，我们要“志存高远，增长知识、锤炼意志”，让我们的青春在时代的进步中焕发出绚丽的光彩，这也是国家对青年的深深呼唤。

在实现中国梦的征途中，做为当代青年的我们，应该树立自己的正确人生价值观，培养树立高尚的品德和奉献意识，作为一名新时代青年，我们肩负历史赋予我们的使命、祖国和人民的重托，所以在今后的峥嵘岁月里，我们遇到困难千万不要退缩，我们要坚信自己的信念和追求，我们还年轻我们需要去奋斗，停滞只会让我们变得懦弱。当有一天我们通过自己努力奋斗取得了成功，千万不要忘记我们的父母含辛茹苦的付出，不要忘记母校的铮铮教诲，我们要学会感恩，用感恩的心去回报社会和感受生活，如果将来事业有成条件允许，我们要投入到湖南铁道蓬勃发展的建设中来，回报母校为母校贡献出自己的一份力量。

相聚时难别易难!此时此刻，从我们澎湃的内心来讲，我们对学校、对老师、对同学充满恋恋之情，然而我们终究要走出校门，在自己的工作岗位中实现自己的人生价值，面对母校，即将毕业的我们感慨万千。正是由于您的培养，使我们在发展方向上拥有充分的施展空间;正是由于您的关怀，使我们可以自信地面队任何艰难困苦;正是由于您的呵护，才使得我们顺利完成学业，无论我们再过多少年，无论我们走到哪里，我们也不会忘记，曾经孕育过我们的这片深情的沃土。感谢在我人生最重要的青春岁月里，有你们的陪伴!

再见了，尊敬的领导和老师，再见了我的兄弟姐妹，再见了我亲爱的母校，让我们共同祝愿我们的领导老师，身体健康，工作顺利，祝愿我们每一位湖铁学子，前程似锦，一帆风顺。祝愿我们母校的明天，更加美好，更加辉煌。谢谢!

西方中小学学校发展规划的背景及涵义研究篇四

xx小学是一所办学历史不算悠久，但紧跟管理区教育发展步伐的学校。学校有一批淳朴乐学的学生和一支有一定专业水平敬业重教的教师队伍。现在原有办学基础上，结合管理区教育改革布局结构调整引起的生源变化，在全国教育现代化深入推进和管理区教育综合配套改革的背景下，特制定我校新三年发展规划。

一 、基础与现状

(一)外部环境

1、学校基本状况

位于屈家岭管理区xx办事处的xx小学始建于1973年，前身为总参五七干校红卫学校。改交地方后校区包括xx中小学，属于完全义务教育学校，2003年管理区在何集建立第二初级中学，xx学校中学部并入何集二中。现学校占地面积30亩，有6个教学班，学生近150人，教职工16名。

2、教育发展背景

面对屈家岭管理区创建“工业强区，做活生态文化旅游区”综合配套改革实验区的重大历史机遇，管理区教育局组织学习并着力推行《国家教育中长期发展纲要》，制定了《屈家岭管理区2010年工作要点》。在我校三年发展规划的制定过程中，应充分立足于我区教育改革的大背景之下，理性思考和设计如何在推进城乡教育一体化的过程中，整体提升我校教育质量和办学品位，成为办事处百姓认可的优质教育资源。另外，管理区教育局提出了“教育现代化”的工作目标，因此，我们在发展规划的制定中也应充分考虑教育现代化的内涵和实践途径，将教育改革的方向和内容融入我校的发展规划中。

3、社区状况

为支持三峡移民工程，管理区移民办公室对xx办事处布局结构调整，学校发展教育教学环境也得到很大改善。各级领导对学校发展高度关注，社区、家长对学校的期望值也很高，管理区领导和教育局领导多次到校现场办公，关心学校教育教学环境工程进度，现在学校教学区、活动区、生活区总建筑面积24360平方米，拥有篮球场、标准停车棚。同时学校正在逐步配齐各类教学设备，教师的教学环境和学生的学习环境得到明显改善。

由于现在学校与办事处没有人员分配、经费发放等直接管理权责，办事处无工矿企业，现学校办学除财政开支外，所有费用需要自筹，生源减少，学校经费一直存在一定困难。另学校所处地理位置在管理区最西端，且夹在钟祥长滩镇和罗集镇之间，生源极不稳定。学校学生绝大多数来自农工家庭，部分家长素质较差，多次出现不能尊重家校协作教育的现象，学生在养成教育上存在较大困难。

(二)内部条件

1、教师结构状况

学校现有教职工16人(含在编因病待休教师1人、后勤专职1人，聘请教师4人，资教生3人)。其中大专及以上学历的14人，占在岗教师的87.5%;小学高级教师7人，占在岗教师的50%;40岁以下的教师9人占在岗教师人数的64.3%，他们积累了一定的教学经验，具有潜在的发展空间。近年来，学校通过多种途径强化教师的课堂教学能力和人文素养的提升，教师整体素质结构得到改善。目前，学校已基本形成了市、区、校三级骨干教师梯队，校级以上骨干教师有3名，占在岗教师的21.4%。

2、学校管理状况

近一年来，学校在围绕办学理念和学校特色不断改善管理队伍结构，提升学校管理水平方面做了努力，学校的管理机制和效能与教育现代化发展的要求在不断缩短差距。干部队伍在管理中有一定的开拓进取精神，并努力跟进学校发展目标。

(三)存在的不足

1、教师的专业化水平需进一步提高，队伍建设任重道远。

从整体上看，我校教师能够克服各方面的压力，积极主动地投入教育教学工作中。他们的各项工作得到了家长、学生的好评。但是，从教育事业发展的要求来看，教师的教学观、学生观、质量观与国家和管理区教育发展目标和任务还存在较大差距。名优教师的引进和培养任务还十分艰巨，专业引领作用需要不断增强;新课程的实施需要有着全新教育理念与教学行为的学习型教师队伍作为支撑。我校学科骨干教师的核心辐射功能仍未能充分发挥，部分青年教师有较大的发展潜力，个体素质较好，但进取心不强，努力目标不明确，还未充分展示应有的风采，服务意识有待加强。

2、教育科研与新课改亟待整合。我校虽有教科研课题，但是因为缺乏专家和理论的引领，尚停留在“自我摸索”的层面，教师的教育科研意识比较淡泊，缺少教育科研的热情，学校还未能形成良好的科研氛围。如何找准教育科研与新课改的有机结合点，真正形成科研课改齐头并进的良好局面，是我们当前需要努力的方向。

二、学校发展思路:

(一)办学理念:知行结合 学以致用

在科学发展观的指导下，挖掘传统文化的深厚底蕴，打造富有艺术气息的书香校园，让教师们在书香中自我发展，让孩子们在书香中不断成长。主要围绕以下“一条主线，两个重点”。

1、一条主线:围绕陶行知先生的“生活教育理念”，依托传统文化熏陶人的实施载体，探索“高效课堂”的办学实践模式，满足社会对学校教育的高品质要求。这既是我们今后三年的发展方向，也是我们将为之奋斗的办学理想。

2、两个重点:一是着眼于学生综合素养，提高课堂教学的有效性;二是着眼于教师专业化发展，提高教师专业技能和人文素养。

(二)办学目标

以师生的生命成长为发展理念，以促进教师专业化发展，提高学生综合素养为出发点和归宿，力争到2013年把学校办成一所“质量保证、艺体见长”，在学生、家长及社会中认可度较高的教育特色学校。

校训:文明团结 勤奋创新

校风:合作 奉献 务实

教风:严谨 互助 创新

学风:明礼 乐学 力行

三、重点发展项目

(一)、学校管理

责任人:

目标:坚持以传统文化兴校抓管理，人法双馨抓落实，促进学校制度建设，营造以美育人、用心教育的良好工作氛围。

措施:

1、充分发挥党支部的战斗堡垒作用，调动各部门工作积极性，保障学校各项工作顺利开展。

2、加强干部队伍建设，营造严谨与宽松相融的和谐管理氛围。

3、加强学校团队文化建设，树立坦诚、信任、尊重、协作的团队精神，提升教师对学校发展的认同感促进学校内涵发展。

4、完善各级家长委员会组织建设，让家长社区共同参与，促进学生健康发展。

5、建立学校教工之家，开展教工活动，通过“读书沙龙”等体验活动，增强教工人文底蕴，创建学习型组织。

6、以艺术教育为抓手，加强师生活动建设，陶冶情操，发展个性，营造具有浓郁艺术气息的书香校园文化，提高师生人文素养。

阶段性目标:

第一年(2010、9--2011、8)

年度目标:

1、以传统文化导读为抓手，进一步确立办学理念、办学目标。

2、提高教育教学质量，创设校园育人文化环境。

任务:

1、强化校长室--教导处(政教处)--教研组三级管理的制度建设。

2、加强干部自培，认真学习现代教育思想和教育基本理论，明确干部个人和分管工作的发展目标。

3、完善校园文化活动建设的评价指标，加强教师作风主流意识为抓手，营造用心育人的工作氛围。

4、完善教师成长的发展规划，鼓励教师在专业和个性发展上自创特色。

第二年(2011、9--2012、8)

年度目标:

以人为本，形成学校共同愿景。

任务:

1、增强干部的目标管理意识，主动将目标任务落到实处。

2、以《打造书香校园，促进师生共同成长》的课题研究为抓手，提高教师职业素养。

第三年(2012、9--2013、8)

年度目标:以构建和谐校园为出发点，推进学校、家庭、社区的现代学校制度建设。

任务:

1、以创建学习型学校为目标加强团队建设，形成教师终身学习和个人发展的良好氛围。

2、加强与社区的沟通，逐步完善学校、家庭、社区科学合理的，多元的评价体系和监督机制，实现管理工作的制度化、规范化、民主化、科学化。

三年目标达成的预期效果:

1、干部专业素养:干部深入教育教学第一线，力争成为教学骨干型的管理者。中层及中层以上干部要积极开展学校管理和教学工作的研究，力争每人每年有1篇以上论文在市级范围交流或发表。

2、管理成果:学校要争创“管理区安全文明校园”， “管理区教育科研先进集体”，“市传统文化教育特色学校”。学校的教学质量在管理区学校中处于中等以上水平，家长满意率达到98%以上。

(二)、教师专业化发展

责任人:

目 标:

第一年:2010.9--2011.8

年度目标:加强教师专业发展平台建设，完善教师专业发展的机制

任务:1、建立教师专业化发展的相关评价机制。2、搭设自我实现平台，建立“教师成长档案”。3、开展对教师德育工作和教学工作现状调研，为教师课堂教学促进方案提供明确的方向。

第二年:2011.9--2012.8

年度目标:加强课程平台建设，改善教育教学实践

任务:1、开展教师人文读书活动，提高教师专业素养。

2、立足“课堂教学的有效性研究”，关注常态课质量。3、加强“高效课堂”的课题研究，建立新的教学评价标准。

第三年:2012.9--2013.8

年度目标:深化校本培训，形成教师专业发展良好环境

任务:

1、开展“好书伴我成长”的读书节成果展示。2、开展师德建设系列研讨活动:“在育人中成长”。3、汇编“高效课堂”课例集。4、进行教师课堂教学促进方案的阶段反馈。

三年达成的预期效果1、教师素质结构:各级骨干教师在现有的基础上各增加1-2名。2、教师专业素养:100%教师在校内进行公开教学展示，50%教师对外进行公开教学展示;100%教师有论文发表或交流，其中争取有三分之一的教师论文在市级以上刊物发表;三分之一的教师达到校内教学常规免检。3、教师教育成果:《“高效课堂”课例集》。

(三)德育工作:

责任人:

目标:以“学以致用 知行结合”的办学理念引领学校德育工作，以《小学各学段学生文明素养养成教育研究》的课题研究为抓手，开展校本德育实践，重视学生行为习惯的养成，提升德育工作的实效性。

措施:

1、关注班主任队伍建设，提高班主任管理班级，教育学生的能力和水平。

2、重视学生行为习惯的养成，形成良好的学风、班风、校风。

3、发挥家长委员会作用，完善社区、学校、家庭三位一体的教育网络。

4、组建学生活动组织，通过丰富多彩的活动，促进学生身心和谐健康发展。

5、完善校园文化建设体系，形成具有传统文化气息的校园氛围。

阶段性目标:

第一年:2010、9--2011、8

年度目标:理顺德育管理运行机制，规范德育常规管理。

任务:

1、制定《小学各学段学生文明素养养成教育研究》方案，并完成立项和宣传工作。

2、制定班主任培训计划，提高班主任工作艺术和班级管理能力。

3、制定学校德育骨干教师的评比细则，开展第一届德育骨干教师的评选。

5、组建乒乓球、书法、绘画、合唱、棋类、鼓号队等学生活动小组，通过丰富多彩的活动，提高学生校园生活质量。

第二年:2011、9--2012、8

年度目标:营造氛围，深入研究，初显成效。

任务:

1、关注德育体验教育，通过“行为示范员”等途径，让学生自主管理，主动发展。

2、进一步发挥家长学校的功能，通过学校培训、亲子活动带动家长参与学校德育工作的管理。

3、编写德育教材《礼仪篇》。

4、加强学生社团建设，开展首届“十佳”特长学生的评选活动。

第三年:2012、9--2013、8

年度目标:关注发展，形成特色，取得成绩。

任务:

1、总结学校班级管理的成功经验，开展特色中队展示活动，并进行第二届德育骨干教师的评选活动。

2、开展学习型家庭评比展示活动。

3、编写校本教材《教子有方》。

4、开展师生社团活动成果展示。

5、开展第二届十佳特长学生评选活动。

三年目标达成的预期效果:

1、教师育人的主动性强，班主任在班级管理中有方法，并形成特色。

2、学生言行举止文明，习惯好。

3、家长有较强的责任心，懂得正确的教育子女的的方法。

(四)教学工作

责任人:

目标:

以新课改理念为指导，积极推进“课堂教学有效性”的研究与实践，构建具有传统文化特色的和谐课堂教学文化。在教学管理、质量监测、教学评价、校本师训等方面实现新的突破，实现教与学的最优化，实现教师与学生共同成长。

措施:

1、以常规自控(互控)为突破口，开展课堂教学有效性的实践与探索。备课自控，对不同层面教师分别要求，不断提高二次备课的质量;随堂课互控，不断提高教师驾驭课堂的能力。注重练习设计有效性的实践与研究，切实减轻学生过重的课业负担。

2、以课题研究为核心，构建具有“高效课堂”的课堂教学教研，逐步形成我校校本课程，通过研究、实践，提高全员的课程理念及教育行为的转变。

3、以学生素质、能力培养为目标，完善教学质量评价体系。加强质量监控，实施质量过程性管理，实现学科教学的最优化，重视学生学习习惯培养，将学生的学习习惯、学科能力展示情况、文体活动参与情况与学业评价相结合，切实把提高学生综合素养的有效性落到实处。

阶段性目标:

第一年:2010、9--2011、8

年度目标:

强化常规，营造民主和谐的课堂教学氛围。

任务:

1、根据不同层面的教师，制定备课分层要求。

2、建立随堂教学情况互控机制，开展“高效课堂”的课题研究。

3、建立学生练习问题记录本。

4、完善课题研究网络，落实研究任务，并在部分学科内开展“同课异构”“异课同构”的研究。

5、心理教学常规化，设立心理辅导员，并建立学校心理辅导室。

第二年:2011、9--2012、8

年度目标:深入课题研究，初步探索具有特色的课堂教学文化。

任务:

1、进一步完善随堂教学情况互控机制。

2、继续开展“高效课堂”的课题研究。

3、建立学生学习习惯培养目标体系。

4、在音乐、美术、自然等学科逐步建立质量评价体系。

5、收集整理学校练习设计资料。

6、开展师生艺术知识普及教育活动。

第三年:20012、9--2013、8

年度目标:总结课题研究成果，形成具有美育特色的课堂教学文化。

任务:

1、总结课题研究成果，汇编“高效课堂”的课例集。

2、举行具有特色的课堂教学展示交流活动。

3、汇编《学生常见问题及诊断分析》。

三年得到的预期效果:

1、学校整体教学质量稳中有升，力争达到管理区学校中等以上水平，部分学科有所突破。

2、教师教学及科研水平显著提高，50%以上教师对外进行公开教学展示;1/3以上教师的论文在市级及以上交流或发表。

3、汇编“学科课内外练习设计集锦”。

4、汇编“学生练习常见问题及诊断分析”。

(五)教育科研工作:

责任人:

目标:

拥有健全的学校教育科研机构，形成通畅、规范的科研网络，能将教育科研和日常的教学工作融合在一起，提高学校的整体形象，力求形成自己的风格。

措施:

1、开展“传统文化经典导读”的课题研究，以课题来带动办学特色的实现。

2、教研组建设要以科研为先导，每个教研组在学校总课题下确立小课题，教研组的一切活动要围绕课题运转。

3、骨干教师是科研的主要力量，校级以上的青年骨干教师、学科带头人必须是课题主持人，通过科研培训和实践指导，提高科研能力。

4、建立并完善学校、小组、个人三级科研网络，采用行动研究法，推进学校的科研进程。

5、完善科研档案，做到种类齐、过程清，使科研工作纳入正常运作的轨道。

任务:

1、围绕 “高效课堂”的课题，逐步提高教师的科研能力。

2、每年有1项课题在市或区立项。

3、科研工作管理规范化、开展正常化。教师人人有课题，并有过程性评价档案袋。

4、每学期组织1-2次的教师科研培训。

(六)后勤服务工作:

责任人:

目标:

树立全心全意的后勤服务意识，为师生提供更好服务，努力实现及时、到位、优质。

措施:

1、校园物质文化建设进一步完善。精心设计，协助完成校园整体外显文化，体现个性、关心细节、注重实效、凸现“精致”。

2、继续抓好校产管理与维护工作，提升后勤工作的档次。

3、加强校舍及教学设施设备的安全管理力度，制定并完善学校的财物管理制度。

任务:

1、校园环境文化于2011年完成，努力体现“精致、实效”。

2、创建具有时代特征的学校精神，逐步构建学校的视觉识别系统:学校的校徽、校旗、校歌、环境标识、公共事务等都体现学校的文化。

3、建立“校园财产维修、增添申报制度”，努力做到“及时、到位”。

4、每年层层签订安全责任书，进一步规范学校的门卫、保安，无重大事故发生，三年内争创区安全文明学校。

5、各项收费规范，无乱收费投诉。

6、科学管理，档案完善。

7、加强财务管理，坚持财务公开制度，为学校开源节流聚好财。

四、学校办学特色创建

责任人:

目标:

提高师生校园文化生活质量，培养学生对文体的爱好及感受美的能力。通过三年努力，形成一批有个性特长发展的教师和学生，形成一套比较成熟的校本教材和课程设置。

措施:

1、开发教学资源，营造最佳的学习氛围，真正让书艺成为一种学校文化。

2、抓科研促教学，通过兴趣实践活动，完成文体艺术课程的开发。

3、通过特色教育，促进学生的全面发展。

任务:

1、有固定的活动专用教室，设备完善;一个学生作品陈列室和一个较大面积的成果宣传窗，做到内容二月一换。

2、加强师资培训:定时、定点、定内容，有一批素质过硬的文体师资队伍，每年进行一次教师基本功比赛。

3、在课程设置上体现优势:将音乐、绘画、舞蹈等艺术特色融入到日常的课程中，每周有固定的活动时间，有一套适合普及提高的校本教材。

五、学校发展的保障与评价

(一)思想保障

发动和组织全校教职工认真讨论《学校三年发展规划》，统一认识，振奋精神，形成齐心协力、荣辱与共的局面。

(二)组织保障

1、学校成立以校长为组长，副书记、教务副校长为副组长，政教主任、大队辅导员、教科室负责人、教研组长为组员的 “三年发展规划”领导小组，全面负责规划的制订、论证、实施、评估等环节。

2、党政工职权明确。党支部发挥政治核心作用，充分发挥党员的模范带头作用;行政中层职责分明、责任到人、分工合作;工会起好桥梁作用。

(三)资源保障

1、经费保障:学校要力争上级部门的支持，加大资金投入，保障教师培训、科研、课程改革及特色建设等各项工作的顺利开展。

2、激励机制:完善教师的奖励制度，调动教师的积极性。

3、后勤保障:加强后勤制度与机构建设，使学校的校产管理、财务管理更加规范、有序，为教师有效使用教育设施设备，推进教育改革创造条件。

(四)评估保障

建立并健全校务公开，民主决策和民主评议制度，定期召开教代会。“三年发展规划”需经教代会通过。一经通过，扎实落实，制订相应的年度实施方案和评估体系;每学期、每学年检测《规划》实施情况，针对实施中出现的问题，采取有效措施进行调控、修订。

西方中小学学校发展规划的背景及涵义研究篇五