为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
石化公司调研项目方案篇一
近年以来，商务部会同xxx、科技部、财政部、xxx、xxx、xxx、国家工商总局、国家xxx、国家食品药品xxx、国家认监委、国家标准委等十二部门联合实施了以提倡绿色消费、培育绿色市场、开辟绿色通道为主要内容的三绿工程。为全面掌握实施情况，更好地贯彻《xxx关于进一步加强食品安全工作的决定》(国发[]23号)精神，商务部组织全国城市农贸中心联合会、中国连锁经营协会对流通领域食品安全状况进行了为期两个月的调研。现将有关情况报告如下。
主要成效
据有关部门监测，我国食品内在卫生质量有了明显改观，食品卫生平均合格率为，为，为，预计为92%左右，呈逐年上升态势。37个城市第五次监测农药残留合格率为93%，比提高个百分点，比提高个百分点，比提高个百分点学生食品安全调查报告。4月份，16个城市畜产品中瘦肉精检出率仅为，在大幅下降基础上又下降了个百分点。5城市水产品氯霉素残留检测均为0。
目前，全国年销售2亿元以上的农副产品批发市场普遍实行了自检制度，实施检测的零售店铺数量逐年增加。大中城市商务部门定点检测机构已覆盖了较大的范围，并形成了企业自检、社会中介机构受托检测和政府部门监督抽检三道防线。据调查，农副产品批发市场中，设立了检测室，配备了专职检测人员，其中最多配备了62人;连锁超市中，73%配备了食品安全管理人员和操作人员，建立了目标责任体系，21%向其所属门店派出卫生质量巡查专员。
近年来，由于大力推行认证、索证、索票、信用档案、场厂(地)挂钩等准入制度，市场食品安全把关作用得到加强。
调研发现，食品安全的国家标准普遍推行，其中32%的企业采用了国际标准;农副产品批发市场中，通过了iso9000、iso14000和oshms18000三类国际通行的质量管理体系认证，设立了无公害产品专区，设立了绿色食品专区，设立了有机食品专区，三者相加近50%;超市公司中，注重食品安全基础建设的占91%，建立加工食品安全制度的占73%，注重环境因素的占59%，实行食品卫生安全岗位责任制的达91%，把食品安全指标量化并作为考核依据的达86%工作报告。，全国万家食品经销企业中,有万家建立了进货验收制度，万家建立了购销台账制度，万家建立了销售食品质量承诺制度。
经调研，目前，农副产品批发市场中，建有冷库的占，其中上海高达;配备了速测仪，配备了色谱仪，购置了检测车;43%配备了污物处理设备，其中，拥有垃圾分类处理设备，设立封闭式垃圾楼，配备污水处理设施;建立了配送中心。连锁超市中，大多数已把食品冷藏柜作为营业设施中的基本配置，辽宁、福州、青岛、南京、上海、广州、宁波等地城市在肉类食品市场上配备冷柜的超过60%，部分企业也配备了简易的检测设备;被调查的超市全都对垃圾污物进行分类，集中处理;90%以上的连锁零售企业建有配送中心，截止6月末，我国限额以上连锁零售企业配送中心已达2845个。
石化公司调研项目方案篇二
xx科技股份有限公司是中国最大光通信器件供货商，是中国唯一一家有能力对光电子器件进行系统性、战略性研究开发的高科技企业， 是中国光电子器件行业最具影响的实体之一。
xx科技股份有限公司的前身是xx年成立的邮电部固体器件研究所。 20xx年，原固体器件研究所改制成立xx科技有限责任公司；20xx年，依法整体变更为xx科技股份有限公司，注册资金1亿2千万元人民币， 现有员工4000余名。公司位于武汉中国光谷，主要从事光无源器件、光通信子系统以及光通信仪表的研究，开发，生产，销售和技术服务。产品包括光纤放大器、光电子系统、薄膜滤波器件、光波导器件、微光学器件，光纤器件，光通信仪表等。
30多年来，xx科技股份有限公司先后建立了先进的研发实验室和产品生产线，吸引了大批高素质的专业人才， 并与中国科学院，华中科技大学，武汉大学，东南大学等科研院校建立了联合试验室和联合项目组， 是中国国家光电子工艺中心武汉分部的实体单位。
光迅科技是中国领先的光器件产品开发，制造和供应商。公司产品包括光纤放大器模块，波分复用器，子系统，光学仪表以及各类光纤器件。产品具有紧凑的结构， 优良的兼容性，以及高度的可靠性， 被应用于各种不同的通讯系统。
（1）光纤放大器系列
（2）波分复用器系列。
石化公司调研项目方案篇三
来矿领导在矿办公楼前下车——调度会议室（矿长致欢迎词、看专题片）——选煤厂机电车间——采掘楼（观摩精细化管理、市场化运作情况）——矿务公开栏——井口安全文化长廊——安全信息中心——无人值守灯房——运搬工区（观摩班前礼仪）。
二、迎检工作组织领导：
保卫、多营公司等部门负责人。书记具体负责整个活动期间的组织协调。
1、会场准备
（1）调度会议室桌椅摆放、座次牌、茶杯、小毛巾、鲜花由行办负责。
（2）播放专题片的人员、设备准备由调度室负责。
2、营造文化氛围
（1）女子军乐队站在办公楼东侧，车辆行至花坛东侧时演奏，恒邦公司负责。
（2）两道彩虹门、彩旗、横标、竖标、会标、橱窗、站牌由工会刘辉负责；所需的宣传内容及现场参观的解说词由负责。
（3）工广图片展、黑板报展、企业文化成果牌板由团委负责。
（4）活动期间的照像、摄像、解说员、引导员由宣传科负责安排。
(5)矿领导统一穿白衬衣、藏蓝西裤、系领带、戴徽志，在办公楼前列队迎接，由调度室负责通知。
（6）职工穿矿服、佩戴工作牌、徽志，由各挂点部门负责通知，工广内职工行为规范由保卫科负责。
（7）工广、工区楼、澡堂门口、文化长廊、运搬工区、机电科、通防科、食堂门口的鲜花摆放，东采掘楼前、运搬工区门前供应矿泉水，由行办负责购买。
（8）工广的环境卫生及损坏的责任标签更换由环卫公司负责，其余的按照卫生区划分，由各责任单位负责。
（9）、工区楼、临时宿舍、标准化宿舍及澡塘窗子全部关闭，阳台上不得挂衣物，临时宿舍控制家属出入，此项工作由保卫科负责。
（10）各政工部门负责做好挂点单位宣传形式、资料准备、卫生清理、迎检汇报的督导工作。
石化公司调研项目方案篇四
为深入贯彻落实省总队《关于切实做好20xx年春运交通安全宣传教育工作的`通知》精神和《白山市20xx年春运交通安全教育工作方案》的要求，切实做好20xx年春运交通安全宣传教育工作，打造*安畅通的道路交通环境和良好的社会舆论环境，现结合我区交警宣传工作实际情况，制定本方案。
以“”全国*机关视频会议和郭声琨部长重要讲话精神、省厅关于做好20xx年春运交通安全宣传的工作部署为指导，围绕“*安春运·交警同行”主题，努力创造*安畅通的道路交通环境和良好的社会舆论环境，确保宣传教育率先启动、贯穿始终，为春运交通安全工作创造浓厚的宣传氛围。
动员社会一切可动员的力量，与*职能部门、新闻媒体单位和社会各界力量形成宣传合力，以“*安春运·交警同行”为主题，大造宣传声势，为春运交通安全工作创造浓厚的宣传氛围，确保春运期间道路交通安全、有序、畅通。
大队成立“春运交通安全宣传教育工作”领导小组。
组长：党委委员、交警大队大队长
副组长：交警大队副教导员
成员：交警大队各副大队长、各中队长
成立领导小组办公室，办公室设在大队宣传科，负责对宣传活动的指导、检查和工作情况报送。
时间：20xx年1月13日-2月21日，共40天。
活动主题：“*安春运·交警同行”
（一）开展春运主题宣传活动。一是举行春运启动仪式。1月13日举行20xx年“情满旅途·交警与您同行”春运启动仪式。以客运站、城区繁华路段、高速公路收费站、服务区等为主要宣传点，组织交安委各成员单位和广大春运志愿者积极参加。二是在农村启动“新春送安全送服务下乡”活动。组织农村交通安全宣传小分队，通过赠送农用车反光车贴和摩托车头盔、编发《致农民朋友的一封信》、开通农村大喇叭交通安全宣传专题等多种方式，集中宣传无牌无证、高速公路违法停车（乘车）等农村常见交通违法行为的危害后果，教育农村交通参与者自觉遵法守法，做到宣传与服务“双到位”。三是用好宣传品。各中队要用好部局、总队印发的春运交通安全警示案例、海报、明星公益广告、《有我在》（mv）、《让生命无憾》（5则公益片）等音视频素材，分媒介和长途汽车客运站、高速公路服务区等场合广泛张贴、展示。我区已印制2万份20xx年春运交通安全主题海报、宣传挂图等，将于近期下发。并充分发挥广播、道路显示屏、随行媒介的作用，提高春运交通安全宣传提示的播放频次，扩大宣传覆盖面。要发动各行业力量，充分用好警队窗口单位、客运场站、交警执法站、农村交通安全劝导站、农村地区广播站（“大喇叭”）、加油站等场所和宣传阵地，积极营造春运安全出行良好氛围。
（二）落实“四项规定动作”。一是各中队领导录制一则春运交通安全音视频提示，协调广播电视等新闻媒体、依托交通场站宣传阵地开展全方位公益宣传提示；二是建立健全春运严重交通违法举报监督机制，鼓励群众利用车载记录仪、随手拍等方式举报“三超一疲劳”、违法占用应急车道行驶、客车违规载货、非法运输烟花爆竹等违法行为；三是完善区域出行信息共享机制，开展“春运*安播报”；四是要建立农村交通安全宣传站（劝导站），并进行重点帮扶，配送宣传品进站。
石化公司调研项目方案篇五
xx 一分公司 需求调研报告 本文档内容包括调研阶段收集、了解的该职能机构组织人员情况，管理业务现状、存在问题以及信息化需求分析的内容。
企业管理信息化应用范围的确定，应该遵循“突出重点”原则，需要考虑管理投入与管理效益产出的平衡点，不是所有的业务都必须进入信息化管理范围内，所以需要明确信息化实现的业务范围。
信息化软件是企业管理的工具，不是所有企业存在的问题都能够通过信息化软件来解决，需要从加强企业管理、提升执行力等角度，对企业现有的管理制度、流程等进行优化建议，并且需要在实施该类内容前进行明确。
本文 档签字确认后，将作为后期解决方案提出的依据性文件，需要明确本文档的严肃性。
1.2 业务流程 1.2.1 经营管理 投标文件评审流程总经理 工作表单 经营部 技术科 预算科 分公司编制技术标编制技术标审核编制商务标 审核 成本测算审批 经营副总审核标书上传 活动一 编制投标文件 经营部将参与投标的项目分配给分公司，投标文件由对应分公司进行编制，土建分公司编制土建商务标，其他专业分公司编制专业分公司商务标，一分公司主要负责土建部分商务标编制；公开招标的技术标由技术科编制，其他类型项目由分公司负责编制，技术科审核。
活动二 投标文件评审 分公司编制标书，由预算科、技术科审核，经营部测算成本，经营副总审核，总经理审批，预算科上传标书。
1.2.2 成本测算 活动一 投标成本预测 投标过程中，成本预测主要由公司经营部负责编制，主要目的是控制报价不低于实际成本，分公司以此作为编制投标书的依据。
活动二 工程中标后成本测算 工程中标后，分公司根据投标时成本测算编制项目施工成本测算，主要目的是确认工程的目标成本，作为施工过程中成本控制的依据。
活动二 工程竣工决算编制 项目完工后，项目部提交全套竣工图集签证变更等资料，由分公司负责编制决算书，预算科审核，若有问题，预算科出具调整通知单，分公司按照调整通知单调整决算。
1.2.3 合同管理 内部合同评审流程经营部 施工管理部 总经理 分公司分公司起草合同分公司起草合同 审核 审核 审批 活动一 内部 合同 内部合同按照专业由对应分公司负责起草，一分公司负责土建部分内部合同起草，分公司经理审核，经营部审核，施工管理部审核，总经理审批。
1.2.4 材料管理 活动一 材料申请 分公司主要负责大宗材料管理，物资供应科管理的材料：项目部提出材料申请，分公司材料员审核，物资供应科审核并安排采购，其他材料：项目部提出申请，分公司材料员审核。材料采购按照材料大类控制在成本测算范围内，一般情况下不允许超出，若超出需及时办理成本测算变更手续。
活动 二 采购合同 项目部签订材料采购合同，由项目部起草，分公司材料员审核，分公司经理审核，物资供应科审核，法务审核，施工管理部审核，总经理审批。
活动 三 采购发票
原则上要求项目部提交的发票需与采购合同单位名称一致，项目部提交，分公司会计登记。
材料付款申请流程分公司 财务部 项目部 总经理 物资供应科提出申请项目经理确认审批 总公司财务审核 分公司经理审核提出申请分公司材料员审核分公司财务审核分公司财务支付 活动 四 采购付款 物资供应科供应的材料：物资供应科填写付款申请单，项目经理确认，分公司会计审核，分公司经理审批，总公司会计审核，总经理审批，分公司财务支付。项目部采购的材料：项目部填写申请单，分公司材料员审核，分公司会计审核，分公司经理审批，总公司会计审核，总经理审批，分公司财务支付。材料付款按照材料大类控制在成本测算范围内，一般情况下不允许超出，需及时办理成本测算变更手续。
1.2.5 劳务 管理 活动一 劳务合同 由项目经理负责筛选劳务队伍并签订劳务合同，劳务合同到分公司备案。
劳务款支付申请流程施工管理部 总经理 财务部 分公司 项目部分公司经理审核提出申请分公司财务支付分公司财务审核总经理审批分公司生产副总审核总公司财务审核 顾总审核 活动 二 劳务款支付 按照合同约定，项目部申请，分公司生产副总审核，分公司会计审核，分公司经理审核，总公司会计审核，总经理审批，分公司财务支付。
1.2.6 生产管理 1.2.6.1 开工 管理 活动一 开工管理 项目开工时，项目部提交项目平面布置图、项目总体计划、项目组织架构，分公司审核。
1.2.6.2 进度管理 理 活动一 进度管理 1、项目开工时，项目部提交项目总计划，分公司审核；施工过程中，项目进度执行情况主要通过分公司日常检查，施工管理部月度综合检查对项目进度进行考核，以项目总计划为依据。
2、项目部按照节点或者时间点上报工程量。
1.2.6.3 技术管理
施工组织设计审批流程技术科 总工 分公司 项目部编制施工组织设计 审核 审核 审批 活动一 施工组织设计 项目部编制施工组织设计，分公司审核，技术科审核，总工审批。
专项施工方案审批流程技术科、安全科、质检科 总工 分公司 项目部编制方案 审核 审核 审批活动二 专项施工方案审批 1、项目部编制施工方案，分公司审核，技术科、安全科、质检科审核，总工审批，部分方案由分公司协助项目部编制。
2、其中深基坑、脚手架、吊装、大型设备安装拆卸等安全备案方案，需报安监站备案后方可实施。
3、超过一定规模，危险性较大的专项施工方案需专家论证，如：高支模、大于 5 米深基坑专项方案等。
1.2.6.4 质量 管理 理
质量管理流程分公司 质检科 项目部 施工管理部项目部质量管理目标 分公司质量管理目标分公司日常检查公司质量管理目标月度综合检查不符合项整改通知 按要求整改质检科日常检查整改验证 活动一 质量目标 施工管理部制定年度质量目标，分公司根据项目情况，制定项目的质量目标，下发项目部执行，分公司监督检查。
活动二 质量检查 包括监督检查施工人员、施工方法、工艺或操作等是否符合保证质量的要求。分公司不定期对本公司在建项目进行检查，参与施工管理部组织月度综合检查。
活动三 不符合项 检查过程中发现不符合项，根据严重程度分为：一般不符合项和重大不符合项，一般不符合一般以口头通知形式，不下发整改单，项目部按要求实施整改，分公司质检员对整改结果现场进行验证；重大不符合项开具整改单，并提出处置意见，分公司对整改结果进行验证。
活动四 隐蔽工程验收 分公司负责隐蔽工程验收，并形成验收记录。
1.2.6.5 安全管理 理
安全管理流程分公司 安全科 项目部 施工管理部项目部安全管理目标 分公司安全管理目标分公司日常检查公司安全管理目标月度综合检查不符合项整改通知 按要求整改安全科日常检查整改验证危险源识别 项目部危险源实施监督检查 活动一 质量目标 施工管理部制定年度安全目标，分公司根据项目情况，制定项目的安全目标，下发项目部执行，分公司监督检查。
活动二 危险源管理 1、项目部根据工程特点，确定项目重大危险源，报分公司、安全科。
2、重大危险源实施前，项目部提交实施告知单。
3、危险源实施：项目部上报分公司，分公司上报安全科，由安全科申报安监站实施检查； 4、参与重大危险源验收，脚手架、模板、深基坑、高支模等。
活动三 安全检查 分公司不定期对本公司在建项目进行检查，参与施工管理部组织月度综合检查。
活动四 不符合项 检查过程中发现的安全问题，根据严重程度分为：一般安全隐患和重大安全隐患，一般安全隐患一般以口头通知形式，不下发整改单，项目部按要求实施整改，分公司安全员对整改结果现场进行验证；重大安全隐患开具整改单，并提出处置意见，分公司对整改结果进行验证。
1.2.6.6 资料管理 理 活动一 资料管理 施工过程中，分公司日常检查中包括资料检查；项目竣工后，项目部按照规定整理项目所有相关资料，提交分公司审核，发现问题要求项目部整改，检查无误后提交质检科。
1.2.7 财务管理 活动一 账务处理 公司财务使用统一财务软件，先由出纳手工制作凭证，再由会计在软件中登记凭证，主要起到记账作用及生成基本的财务报表。
活动二 资金收支 1、收工程进度款，项目工程款直接进入总公司账户，由总公司再划入对应分公司账户 2、资金支出：项目资金支出，各项费用都需在成本测算控制范围内方可支付，其中支付给物资供应科和设备科的款项通过内部转账，其他供应商款项，由分公司直接支付给对应供应商。其他分公司费用支出，由分公司经理审批，分公司财务支付。
1.2.8 日常办公 活动一 办公用品 常用办公用品，公司办公室领用登记，部分办公用品分公司自行采购；超过一定金额的办公用品（如电脑），需申请人提出申请，分公司负责人审核，总经理审批，办公室进行采购，申请人领用并登记。
活动二 收发文 分公司收到公司发文进行登记，经理审阅后进行发放，领取人登记，分公司进行归档。
活动三 用章申请 申请人提出申请，分公司经理审核，办公室盖章。
活动四 招聘需求 分公司提出申请，分公司经理审核，总经理审批，人力资源部负责招聘。年底人力资源部发布招聘需求征集，各部门填写招聘需求，人力资源部汇总各部门招聘需求，总经理审批。
活动五 年终绩效考核 分公司对各员工进行绩效考核打分并提交人力资源部，人力资源部进行数据汇总。
办公室信息化项目需求调研报告
设备科信息化项目需求调研报告
预算科信息化项目需求调研报告
项目需求调研报告通用模版
xx项目需求调研报告