2023年工程项目安全不足之处有哪些 工程项目安全生产教育记录实用

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

工程项目安全生产教育记录篇一

一、关于对矿安全教育培训情况 项目完成验收记录

时间：2013年9月3日

项目：矿2013安全教育培训情况 内容：项目完成进行验收

2013，我矿与辽源矿务局职工教育培训中心签订了安全教育培训协议。

2013年，我矿与辽源矿务局职工教育培训中心共同对矿从业人员进行了安全教育培训，具体时间：3月5日—3月7日。培训从业人员217人，每人110元，合计23.870.00元。

特殊工种人员培训106人，每人培训费为330.00元合计费用计34.980.00元。

1.安全教育经费按计划完成。2.组织机构健全。

3.管理人员配备齐全。4.有培训制度。5.有培训计划。6.有培训教案。7.有培训档案。8.有学习点名册。9.有学员考试卷。

10.有教学器材，电视、vcd、教科书等。参加验收人员：

德隆煤矿

2013年9月2日

在矿长于金焕主持下，矿有关领导人员于9月22日对全矿质量标准化达标工程项目完成情况进行检查验收。

项目中之

1、各色油漆：70元/桶×180桶=13.500.00元

2、黄色涂料：350元×15桶 =5.250.00元

3、白色涂料：180元×60桶 =10.800.00元

4、印刷装订费用约计 27.000.00元

5、做宣传牌板：

二、更换铁轨、枕木；

更换铁轨30根18公斤/米、4.900.00元/吨 7米×30根 折合人民币 18.522.00元。

三、吊挂电缆；

3）、主 绞 1200米； 勾2400个×4元=9.600.00元

项目中之

四、隔爆水袋；

五、新安设风筒；

六、消防火管路更换：（1）、副井更换新水管：

七、地面排水：

项目中之八、五路排水：

九、新做宣传画廊：

德隆煤矿

2013年9月20日

项目：井下避灾峒室建设情况 内容：组织验收

2013年9月26日，在矿长于金焕主持下，有关领导人员参加对矿井下避灾峒室建设工程，进行检查验收。

矿井下避灾峒室由辽宁天信工程设计咨询有限公司设计，总体投入为49.54万元。

经上级领导部门批准于2013年8月12日开始施工，于2013年9月26日竣工。

峒室位置+38主副井之间。

到目前投入：

参加验收人员（签字）：

德隆煤矿 2013年9月26日

四、关于对矿安全监测监控安全投入

情况验收记录 时间：2013年9月20日

项目；矿安全监测监控安全投入情况 内容：项目完成进行验收

2013年9月20日，在矿长于金焕主持下对我矿安全监测监控安全投入情况，组织检查验收。

1、便携式甲烷监测仪 20个×680元=13600元

2、co检测器 2台×780元=1560元

3、甲烷探头校正仪 1台 1800元

4、监测探头 30个×1300元=39000元

5、人员定位增加 1个主机 5000元

6、人员定位显示器 1台 2000元

7、探头线 9元/米×7000米=63000元

8、工业监控加主机 1台 5000元

9、工业监控加显示器 1台 2000元

10、防雷器 20个×2000元=40000元

以上为今年新增加的安全监测监控工程项目安全投入

参加验收人员（签字）：

德隆煤矿

2013年9月26日

火药库、雷管库工程系我矿对外承包的工程项目，从设计到竣工，从每项材料的购买、使用，从每项工程的开始到结束，对外全面承包，全部费用50万元。

德隆煤矿 2013年9月3日

2012年安全教育培训工作总结

2013年1月

2012年胜利的过去了，回顾一年来，我矿的职工安全思想教育培训工作，也取得了很好的成绩。总结起来，我们的工作是，领导重视、管理得力、计划实施、效果显著。从以下几个方面来总结我们的安全教育培训工作。

一、领导重视、加强管理。今年，我们加强了组织力量，由矿总工程师刘平天和法人代表许董有分别担任教育培训的讲课老师，并与辽源矿务局三级资质教育培训学校签订培训协议，由他们担任主讲。矿成立安全教育培训办公室，由安全矿长周敏亲自主抓职工安全教育培训，由矿安办主任做具体实施工作。2012年我们全员培训247人，由上级培训安全管理人员6人，班组长10人，特殊工种72人。所有参训人员完全脱产学习，建立培训制度，制度培训计划，建立学员档案。学习完毕参加考试，都有考试卷，考试合格，发给培训合格证书。安全教育工作做得有声有色。

二、制定制度计划、准备教案教材。今年的培训工作进行的有条不紊，按计划培训，提前三天给全矿各段段长发下培训的通知。所有应参加培训的员工，到时全来参加培训，效果非常显著。所有参加学习培训的人员，没有无故旷课的，没有迟到早退的，没有中途请假的，参加考试的人员都认真答卷，成绩上单，给于发放培训合格证。对于没有参加培训、没有参加考试的人员，在规定时间重新补培重新补考。

三、坚持按计划进行职工安全教育培训工作。我们重视做好职工安全教育培训的计划安排工作，在计划实施的前几天甚至前十几天，就要把即将实行的计划与矿领导班子提出来，所以，保证计划的实施，是我们2012年安全教育培训工作顺利开展的一个重要因素。全员教育培训从开始到现定结束时日，都受到领导的关怀个和重视。全员培训工作期间，矿长许董有、于金焕、工程师刘平天等领导都来现场看望，并询问工作情况，安全矿长从培训开始到结束，始终参与，并做了大量的具体工作。参加培训的员工，都十分珍惜自己的学习机会，学习非常认真，能积极发言，认真做笔记，都把这次培训当做最值得纪念的日月。

四、做好培训的每一项具体工作。2012年的培训工作之所以能这么顺利，这么成功，除了有矿领导的支持和参与外，还与我们安全教育培训办的人员的努力也是分不开的。安全矿长周敏上夜班白天不休息，去培训中心请老师，取教材、印制培训证、印制考试卷，十分劳累辛苦。我们的安办主任闫树山从头至尾都在忙碌着安全教育培训工作。制定方案、制定档案、点名、维护秩序、组织复习、组织考试、评分判卷、整理归档，做了大量的具体工作。

2、有的工人休假，上班后培训已经结束；

3、有的工人直接报名上班，没有经过安全教育培训等等，虽然数目很少，但也说明我们的管理工作没有十分到位，在来年的工作上一定要避免出现类似情况，使我们的安全教育培训工作做得更好。

工程项目安全生产教育记录篇二

为了进一步加强安全生产管理，完善安全管理体系，需结合实际制定相应的计划。以下是东星资源网小编整理的项目安全总监年度工作计划范本五篇，供您阅读，参考。希望对您有所帮助！

（一）贯彻落实国家安全生产法律法规、公司和本单位的安全生产规章制度。

（二）协助安全生产第一责任人开展安全管理工作，建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度。

（三）督促班子成员、职能部门履行安全生产职责；
监督安全生产责任制及安全生产管理制度的落实和执行。

（四）定期报告本单位安全生产情况，及时报告安全生产重大事项。 （五）组织或参加安全事故的调查处理，监督处理决定的落实。

安全总监职责

3、督促项目部制定各级安全责任制度和安全管理制度；

12、完成上级安委会交办的其它工作。

1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表分局对项目施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。

2 彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。

3、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。

4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。

5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。

6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。 7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。

1、根据国家和行业、上级有关职业健康安全方面的法律法规和企业规章制度的有关要求，负责本项目的安全生产监督管理工作。

3 2、协助项目经理，负责项目安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策划与组织实施。

3、参与项目“施组”、专项施工方案、安全措施的编制、论证，并对贯彻执行情况进行督促检查。

4、组织、参与项目各项安全生产活动和定期、不定期安全检查工作。 5、经常深入现场检查指导现场安全管理工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

6、对项目日常安全生产工作进行监督检查，对发现的重大问题，有权下令停工整改。

7、对违反项目安全生产管理制度和操作规程的有关行为，在权限范围内直接进行处罚。

9、监督劳动保护用品发放标准的执行和使用情况。

10、按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责配合上级、地方政府对伤亡事故调查处理时的业务配合工作。

11、做好安全管理工作总结、交流、推广先进经验，及时分析和总结项目安全生产状况，并提出下一步防范重点和防范措施，并督促落实。

12、组织编写职责范围内的应急救援预案。

13、参与事故事件的应急处置及调查、分析工作，及时、如实报告事故事件。

4

1、主管安全工作的安全总监是项目部安全生产工作的主管负责人，在项目经理的领导下，对安全工作负直接领导责任。

3、组织制定项目部安全工作目标计划，部署并督促安全工作计划的实施。

4、领导项目部安全环保部的工作，并对项目部下属单位安全监督机构的建立健全和人员配备进行落实。

5、组织组织岗位生产技术培训工作，组织制定所建项目的分布分项工程、关键工序、重要部位的安全技术措施；
组织制定大型设备的安装、拆除安全技术措施方案；
主持本工程项目的安全技术交底工作，并督促执行。

6、参加本单位安全生产检查和专业性检查，督促好安全技术交底工作。

7、经常对生产操作人员进行安全生产操作技术知识教育。 8、组织开展“重大危险源监控”管理工作，定期对监控效果进行分析，针对存在的问题及时采取应对措施并督促落实。

9、检查安全技术措施方案的事实情况，解决施工过程中遇到的安全

5 技术问题；
发现事故隐患，及时提出纠正、预防措施。

10、参加一般设备事故、重伤事故、轻伤事故、严重未遂事故的调查处理工作，负责分析、查明事故安全技术方面的原因，做出安全技术方面的鉴定，制定有效措施，防止事故重复发生。

严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表分局对项目施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。

3、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。

4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。

5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。

6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。

7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。

8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。

9、完成领导交办的其他工作。

一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

三、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

八、审查和处理工程变更；

九、主持或参与工程质量事故的调查；

三、主持整理工程项目的监理资料。

5、做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出；

9、协助市场部经理组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、完成经理交予的其它工作。

5、做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出；

9、协助市场部经理组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、完成经理交予的其它工作。

年度工作总结 2014年临近尾声，xx大厦安全环保部在部门人员努力奋斗的情况下，伴随主楼从地下部分到封顶，全力保障安全生产一年。回想起今年在xx大厦的工作历程，感谢近一年来各级领导对我的支持和厚爱，也感谢同事们对我的帮助和支持。这一年来通过认真学习贯切公司“安全第一，预防为主”的方针，积极推行科学化、规范化和制度化管理，落实以安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制，安全文明施工工作取得了较好的成绩。

现将本年度的工作情况做一总结，汇报如下：

一、工作注重协调配合，

由于本工程的性质比较复杂，所处的位置比较敏感，现场管理工作开展起来压力一直比较大。无论工程干的有多好，安全工作一旦出了问题，就会被一票否决，为了保证现场安全生产万无一失，我和专职安全员及项目部其他的同志一并互相协调，互相帮助，齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。本工程施工场地狭小，来参观的各界领导比较多，在包头在建项目中占据举足轻重的地位，工人兄弟们来自五湖四海，管理难度比较大，为了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成，我和专职安全员努力完善各种安全管理方案，出主意、想办法、商量对策。

二、做好横向沟通

沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈。在这项工作中我尽力的在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙之间的情况沟通。

三、提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围

按照安全文明施工的贯标要求，在现场设置宣传标语，警示牌时刻提醒施工人员注意安全。加强对工人的安全培训，提高现场施工人员的安全意识，对现场存在的安全隐患和苗头，采用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改。

进一步对现场加强现场的管理力度，让人人懂安全，人人抓安全，做到全员参与，齐抓共管的安全氛围。定期组织工人开安全教育大会，不定期对现场安全进行拉网式排查，发现问题通过下发《安全生产隐患通知书》限期施工队整改，做到每个施工部位的安全在可控状态。

对施工活动进行各种安全技术交底，签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、《环境保护协议书》和《分包管理规定》，让各班组把安全当大事来抓，不断提升安全生产效率，在现场开安全教育现场会，更好的让施工人员牢记安全无小事。针对检查结果中存在的违章违纪行为和现场、办公区较差的施工班组进行处罚并进行有针对性的教育。

四、针对现场安全管理，重点抓临电、内外脚手架、大型机械

2、按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，对现场原搭设的部分不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本上实现了规范化。

3、按照《建筑施工安全检查标准》，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。

五、做好安全隐患整改监督

每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做

到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。

在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成危害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单。

在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隐患消除管理当中，掌握了大量的隐患整改措施，从而使隐患得到了有效的控制，隐患的整改更及时更彻底。但是仍然还有不足之处，比如各部门间的配合、甲方与监理的及时沟通还有所欠缺，需要加强沟通；
对专业分包的管理不到位，没做到时时盯、事事讲，跟甲方及时反馈分包现场安全状况。

为了做好安全总监的工作，首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，制定了安全总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中采取了旁站式的工作方法监督指导安全生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。

在抓好现场的安全管理上，重点做了一下三个方面的工作：

一、抓施工现场各项安全标准的落实

三、做好旁站式安全监督

每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成伤害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单，由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。如果用部门行政管理手段强制进行处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中安全总监代表了安全生产专业管理的最高技术层面，所以当安全总监提出整改要求时更容易被接受。

四、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动

前解决。

2、安全培训

制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

3、安全活动

项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实------的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及 “百题问答”、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

项目部坚持“安全第

五、加大检查力度，做好安全管理工作

为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。

为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。

项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改。

六、制定应急救援预案，进行培训并演练

回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了较大的改变。今年是连续第四个年头写年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总结，从中看到自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不容易，也更加珍惜现在和自己的工作。

一、岗位职责的履行情况履行中的不足

班会上安排传达的某些工作，基本上犹如一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。

二、各项工作完成情况

1、工程生产及进度管理：项目根据项目管理方案实行栋号制管理,1#、

1、4#楼的安全文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得表扬的。从孔桩、基础施工开始在吸取贵大项目的施工经验上，我们抓工期从头开始，因此我们xx项目工程能按时交付使用，和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的，这种进度安排策划我们在今后的项目建设中一定要继续保持。

安全总监工作总结

马永强

各位领导、各位同事：

大家好！

过去的一年，在各位领导的关心和支持下，在广大员工不懈地努力下，在各位分包队伍的积极配合下，盘锦大桥项目部的安全生产工作保持了基本稳定的局面，为完成全年各项经济指标起到了保驾护航的作用。2014年，本人根据分管工作职责，按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，并坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实落实安全生产监管工作，以安全标准化达标为工作平台，抓安全基础管理工作不放松，全面落实安全生产责任制，加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控，并致力于农民工管理，全年安全生产目标基本实现。

下面我将一年来的主要工作情况报告如下：

2.安全检查、安全隐患治理工作情况。

3.安全教育及培训情况。

4.安全演练情况。

5.民工生活区管理情况。

及标准防护情况。

项目的ci主要分施工现场ci和项目部ci两部分，项目部的ci工作已初步完成，并在逐步完善，施工现场的ci工作还扔有欠缺，存在很大的提升空间，施工现场的围挡，施工现场的门楼及大门，各种警示图牌操作规程牌，宣传条幅，露面形象及专用标语，文化宣传墙，班前宣讲台，企业文化宣传图牌，危险源公示牌，便道护栏等，这些都需要改善。其中制作的具体事项参考与中国建筑ci手册的市政分册，符合中建企业文化宣传的要求。

7.消防管理情况。

8.内业管理情况。

9.农民工考勤管控情况

考勤主要通过三方面进行核定，一是现场工程师每日统计分管分包单位出勤人数，包括后勤人员、更夫及是否加班等人数，每日详细记录于现场工程师施工日志；
二是安保部现场专管员每日进行现场统计分包单位出勤人数；
三是由各分包单位上报当月考勤表，报安保部进行三种数据的核实工作。

二、2014年安全管理工作中的不足之处

安全工作是一场只有开始没有结束的战斗。我们在看到成绩的同时，也要看到差距看到不足。

1、部分施工管理人员，安全生产“红线”意识亟待提高

2.实名制登记情况 根据以往管理来看，确实存在登记及更新不及时等现象，该情况主要是由于登记人员对现场情况掌握不准确而导致。今后会通过加大处罚力度来提高相应人员的管理积极性及责任心。

另外，部分管理上还存在一定的缺陷，比如安全检查，安全培训和安全会议的次数上，还应该有更多的提高，毕竟安全是一个过程工作，需要不断的强调和灌输。

一、重视，得当 领导重视安全生产，为加强安全生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组，设立了专职的安全总监和独立的安全管理部门——安全部，并且配备了专职安全员，具体负责、组织、、完善安全生产管理工作，。项目部在成立之初便建立了安全与监督管理体系，安全环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程安全的总体控制，确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。

为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、队层层签订责任书，各主要施工点、各施工队都配备了兼职安全员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，根据安全生产计划规定，编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项安全生产事故预案并进行了演练。

三、定期召开安全，进行安全培训，积极开展各项

1、安全会议 项目部每月召开领导小组会议、会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。

2、安全培训 制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

3、安全活动 项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实------的各项文件,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“安全月”的启动及仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全、危险源讲座以及 “百题问答”、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

四、实行专项安全管理，定期进行技术交底 项目部“安全第

项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改。

工进行了季施工培训、夏季高温防暑知识培训。

通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。

部环境进行检查，做到了文明施工。

八、建立信息管理系统，保证动态实时控制 按照公司、分公司要求，项目部建立了安全信息管理系统，设有专职的安全信息员，安全信息输入及时，目前共输入各种信息近xx条。并将每月安全生产情况和隐患排查及时向公司、 业主上报。

良好局面。

证，为安全生产工作提供了前提条件。

(三)强化制度建设，建立安全生产长效机制

2、“力是做好安全监理工作的核心”。在完善安全监控制度编制的基础上，确保安全管理规定不仅仅停留在纸上，总监办实行“安全专监每日一巡视、监理处每周一小检、副总监每旬一联检、总监每月一专检”的安全检查制度，对施工现场形成严密的安全监管。安全管理内容重点包括项目部内部安全制度建立和每月执行情况，以及现场隐患排查情况，并将检查情况详细记录在《安全生产检查记录》中，对查出的问题现场纠正，限期整改，本年度总监办下发安全隐患整改通知书及工作指令49份，件件都有整改、有落实。

八、

3.进入夏季以来，地区出现连续高温天气，为了保证混凝土结构施工质量和施工人员的防暑安全，针对夏季持续高温的气候特点，就高温酷暑期安全生产，总监办及时要求各标段：一是购买防暑降温药品及饮料，确保每个作业工人人手一份;二是钢筋加工、打磨拼装、混凝土浇筑等有条件的搭建防晒网棚，改善施工作业环境条件;三是避开中午11点至下午3点的高温时段，合理安排作业;四是督促参与各单位针对夏天高温季节施工，进行一次全员安全生产教育，认真做好保护

工程项目安全生产教育记录篇三

按住建部相关文件要求并结合公司体系文件，年初由安全管理部组织各区域/专业公司及项目部开展施工危险源调查、登记工作。通过建立施工危险源登记台帐（表），明确了各部门的安全管理控制重点、控制方向。总公司通过汇总各部门上报的施工重大危险源，建立了总公司施工重大危险源台帐（表），确定了公司20xx年度施工重大危险源为：深基坑支护、高大模板、起重吊装、悬挑脚手架，大型施工起重机械(包括塔吊、人货电梯)装拆及使用，动火作业，临边洞口防护等。

上半年，公司上下各个层次开展了各种安全教育培训活动。

1、公司全员培训

年初，由公司安全管理部经理、副经理对公司全体在职员工进行了建筑施工安全法律法规及事故案例培训，培训内容主要为：施工企业安全管理规范；建筑安全管理的特点与难点分析；安全生产管理主要内容及系统规范化；建筑施工火灾事故案例；大型施工起重机械事故案例；高支模坍塌事故案例；高处坠落事故案例等。通过培训，增强了公司全体在职员工的安全生产意识和安全法制意识，提高了全员安全生产管理水平。

2、公司/区域公司安全管理人员业务培训

年初公司集中培训阶段，公司组织了各区域/专业公司及实体项目部专职安全管理人员培训，下发了近年建筑施工安全新规范合订本，对《扣件式钢管脚手架安全技术规范》和《建筑施工模板安全技术规范》进行了重点讲解，并对信息化系统中的安全管理模块的运行要求进行了讲解。

3、复工前安全培训

2月3日下发了“关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知”，对项目负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗/入场前安全教育培训提出了要求与规定。通过对工人进行三级安全教育，使每个职工都能掌握安全基本知识、本岗位操作规程。

4、项目负责人、安全管理人员安全资格培训

上半年三月份和五月份，由安全管理部通过下发通知，安排区域/专业公司项目部112名安全管理人员、项目经理参加江苏省建设厅组织的b、c类人员培训与考核，使受培人员掌握了安全管理知识与技能，具备了上岗资格与能力。

5、特种作业人员培训与复训

上半年分别在三、四、五、七月份组织了建筑施工特种作业人员培训，建筑电工、建筑架子工、塔式起重机司机、信号工司索工等工种共400多人参加了南通建校组织建筑施工特种作业人员培训班。另处，上半年四、六月份还组织了100多名特种作业人员参加了特种作业资格证复训（年检）培训工作。

按照公司上半年下发的 “关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知”、“关于加强“五一”节期间安全生产工作的通知”、“ 关于开展20xx年安全生产月活动的通知”、“关于20xx年上半年综合大检查的通知”、“关于加强夏季及汛期安全生产工作的通知”等文件，上半年公司开展了多层次、各类型安全生产检查活动。公司组织的安全检查，事前通过策划和部署，成绩斐然。首先是领导重视，由公司总经理组织策划，公司两位董事分别任两个检查组组长，检查组成员主要由公司技术、安全管理人员构成；通过检查前下发了检查评分办法和检查通知，促动项目部开展安全生产自查自纠活动，进一步推动安全生产工作的全面开展；检查组出发前召开了一次检查工作准备会议，发放了检查所需的相关记录表格等，统一了检查实施流程，进行了检查分工，明确了检查的方法和要求。北线检查小组检查了北京、长春、哈尔滨、石家庄、太原、西安、济南、青岛等八个区域公司及项目部；南线检查小组检查了南通、上海、无锡、苏州、南京、武汉、重庆等七个区域公司及项目部。共检查了20个工程项目；检查xxx发现事故隐患95处，签发“安全检查隐患整改通知书”20份。

上半年，区域/专业公司做到了安全生产每月查，项目部做到了安全生产每周查，现场安全员每天巡查。通过定期的、不定期的、大量的、多层次的安全检查，消除了大量的现场事故隐患，从而保证了施工生产安全。

1、认真组织“建筑安全专项整治”，远离“重大安全事故”为促进公司安全生产形势持续稳定，有效防范和遏制施工重大安全事故，公司下发了《二○xx年建筑安全专项整治管理方案》，明确了专项治理工作指导思想、工作目标、整治范围和重点。其中建筑施工专项整治的重点是危险性较大分部、分项工程安全专项施工方案的编制、论证、审批和实施的贯彻落实，以及对深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械设备、临边洞口防护、施工防火等施工重大危险源的`管理与控制。为确保“专项整治”取得实效，公司成立了20xx年建筑安全专项整治领导组，由总经理任组长，各部门经理任组员，督促与指导建筑安全专项整治工作的规范开展。制定的工作要求是：落实责任、强化管理措施、加大监督检查、广泛宣传发动、认真做好信息报送。并对活动的时间进行了详细的安排。通过专项整治方案的组织实施，大部分区域公司建立了施工危险源台帐、施工安全专项方案审批台帐，项目部建立了施工重大危险源应急预案。通过认真开展建筑安全专项整治工作，上半年未发生较大及以上生产安全事故。

2、开展“安全生产月”活动有声有色

一是组织“安全生产月”活动动员工作。

二是开展安全生产事故警示教育、咨询、安全文化宣传工作。

三是组织开展建筑施工安全生产应急演练。

工程项目安全生产教育记录篇四

为了进一步加强安全生产管理，完善安全管理体系，需结合实际制定相应的计划。以下是豆花问答网小编整理的《项目安全总监年度工作计划》，供您阅读,参考。希望对您有所帮助!

(一)贯彻落实国家安全生产法律法规、公司和本单位的安全生产规章制度。

(二)协助安全生产第一责任人开展安全管理工作，建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度。

(三)督促班子成员、职能部门履行安全生产职责;监督安全生产责任制及安全生产管理制度的落实和执行。

(四)定期报告本单位安全生产情况，及时报告安全生产重大事项。 (五)组织或参加安全事故的调查处理，监督处理决定的落实。

安全总监职责

3、督促项目部制定各级安全责任制度和安全管理制度;

12、完成上级安委会交办的其它工作。

1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表分局对项目施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。

2 彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。

3、组织项目安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。

4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。

5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。

6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。 7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。

1、根据国家和行业、上级有关职业健康安全方面的法律法规和企业规章制度的有关要求，负责本项目的安全生产监督管理工作。

3 2、协助项目经理，负责项目安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策划与组织实施。

3、参与项目“施组”、专项施工方案、安全措施的编制、论证，并对贯彻执行情况进行督促检查。

4、组织、参与项目各项安全生产活动和定期、不定期安全检查工作。 5、经常深入现场检查指导现场安全管理工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

6、对项目日常安全生产工作进行监督检查，对发现的重大问题，有权下令停工整改。

7、对违反项目安全生产管理制度和操作规程的有关行为，在权限范围内直接进行处罚。

9、监督劳动保护用品发放标准的执行和使用情况。

10、按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责配合上级、地方政府对伤亡事故调查处理时的业务配合工作。

11、做好安全管理工作总结、交流、推广先进经验，及时分析和总结项目安全生产状况，并提出下一步防范重点和防范措施，并督促落实。

12、组织编写职责范围内的应急救援预案。

13、参与事故事件的应急处置及调查、分析工作，及时、如实报告事故事件。

4

1、主管安全工作的安全总监是项目部安全生产工作的主管负责人，在项目经理的领导下，对安全工作负直接领导责任。

3、组织制定项目部安全工作目标计划，部署并督促安全工作计划的实施。

4、领导项目部安全环保部的工作，并对项目部下属单位安全监督机构的建立健全和人员配备进行落实。

5、组织组织岗位生产技术培训工作，组织制定所建项目的分布分项工程、关键工序、重要部位的安全技术措施;组织制定大型设备的安装、拆除安全技术措施方案;主持本工程项目的安全技术交底工作，并督促执行。

6、参加本单位安全生产检查和专业性检查，督促好安全技术交底工作。

7、经常对生产操作人员进行安全生产操作技术知识教育。 8、组织开展“重大危险源监控”管理工作，定期对监控效果进行分析，针对存在的问题及时采取应对措施并督促落实。

9、检查安全技术措施方案的事实情况，解决施工过程中遇到的安全

5 技术问题;发现事故隐患，及时提出纠正、预防措施。

10、参加一般设备事故、重伤事故、轻伤事故、严重未遂事故的调查处理工作，负责分析、查明事故安全技术方面的原因，做出安全技术方面的鉴定，制定有效措施，防止事故重复发生。

一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

三、审查分包单位的资质，并提出审查意见;

五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;

六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

八、审查和处理工程变更;

九、主持或参与工程质量事故的调查;

十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

三、主持整理工程项目的监理资料。

严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表分局对项目施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。

3、组织项目安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。

4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。

5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。

6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。

7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。

8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。

9、完成领导交办的其他工作。

年度工作总结 2014年临近尾声，xx大厦安全环保部在部门人员努力奋斗的情况下，伴随主楼从地下部分到封顶，全力保障安全生产一年。回想起今年在xx大厦的工作历程，感谢近一年来各级领导对我的支持和厚爱，也感谢同事们对我的帮助和支持。这一年来通过认真学习贯切公司“安全第一，预防为主”的方针，积极推行科学化、规范化和制度化管理，落实以安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制，安全文明施工工作取得了较好的成绩。

现将本年度的工作情况做一总结，汇报如下：

一、工作注重协调配合，

由于本工程的性质比较复杂，所处的位置比较敏感，现场管理工作开展起来压力一直比较大。无论工程干的有多好，安全工作一旦出了问题，就会被一票否决，为了保证现场安全生产万无一失，我和专职安全员及项目部其他的同志一并互相协调，互相帮助，齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。本工程施工场地狭小，来参观的各界领导比较多，在包头在建项目中占据举足轻重的地位，工人兄弟们来自五湖四海，管理难度比较大，为了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成，我和专职安全员努力完善各种安全管理方案，出主意、想办法、商量对策。

二、做好横向沟通

沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈。在这项工作中我尽力的在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙之间的情况沟通。

三、提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围

按照安全文明施工的贯标要求，在现场设置宣传标语，警示牌时刻提醒施工人员注意安全。加强对工人的安全培训，提高现场施工人员的安全意识，对现场存在的安全隐患和苗头，采用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改。

进一步对现场加强现场的管理力度，让人人懂安全，人人抓安全，做到全员参与，齐抓共管的安全氛围。定期组织工人开安全教育大会，不定期对现场安全进行拉网式排查，发现问题通过下发《安全生产隐患通知书》限期施工队整改，做到每个施工部位的安全在可控状态。

对施工活动进行各种安全技术交底，签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、《环境保护协议书》和《分包管理规定》，让各班组把安全当大事来抓，不断提升安全生产效率，在现场开安全教育现场会，更好的让施工人员牢记安全无小事。针对检查结果中存在的违章违纪行为和现场、办公区较差的施工班组进行处罚并进行有针对性的教育。

四、针对现场安全管理，重点抓临电、内外脚手架、大型机械

2、按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，对现场原搭设的部分不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本上实现了规范化。

3、按照《建筑施工安全检查标准》，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。

五、做好安全隐患整改监督

每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做

到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。

在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成危害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单。

在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隐患消除管理当中，掌握了大量的隐患整改措施，从而使隐患得到了有效的控制，隐患的整改更及时更彻底。但是仍然还有不足之处，比如各部门间的配合、甲方与监理的及时沟通还有所欠缺，需要加强沟通；
对专业分包的管理不到位，没做到时时盯、事事讲，跟甲方及时反馈分包现场安全状况。

为了做好安全总监的工作，首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，制定了安全总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中采取了旁站式的工作方法监督指导安全生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。

在抓好现场的安全管理上，重点做了一下三个方面的工作：

一、抓施工现场各项安全标准的落实

三、做好旁站式安全监督

每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成伤害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单，由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。如果用部门行政管理手段强制进行处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中安全总监代表了安全生产专业管理的最高技术层面，所以当安全总监提出整改要求时更容易被接受。

四、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动

前解决。

2、安全培训

制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

3、安全活动

项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实------的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及 “百题问答”、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

项目部坚持“安全第

五、加大检查力度，做好安全管理工作

为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。

为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。

项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改。

六、制定应急救援预案，进行培训并演练

回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了较大的改变。今年是连续第四个年头写年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总结，从中看到自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不容易，也更加珍惜现在和自己的工作。

一、岗位职责的履行情况履行中的不足

班会上安排传达的某些工作，基本上犹如一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。

二、各项工作完成情况

1、工程生产及进度管理：项目根据项目管理方案实行栋号制管理,1#、

1、4#楼的安全文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得表扬的。从孔桩、基础施工开始在吸取贵大项目的施工经验上，我们抓工期从头开始，因此我们xx项目工程能按时交付使用，和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的，这种进度安排策划我们在今后的项目建设中一定要继续保持。

安全总监工作总结

马永强

各位领导、各位同事：

大家好！

过去的一年，在各位领导的关心和支持下，在广大员工不懈地努力下，在各位分包队伍的积极配合下，盘锦大桥项目部的安全生产工作保持了基本稳定的局面，为完成全年各项经济指标起到了保驾护航的作用。2014年，本人根据分管工作职责，按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，并坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实落实安全生产监管工作，以安全标准化达标为工作平台，抓安全基础管理工作不放松，全面落实安全生产责任制，加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控，并致力于农民工管理，全年安全生产目标基本实现。

下面我将一年来的主要工作情况报告如下：

2.安全检查、安全隐患治理工作情况。

3.安全教育及培训情况。

4.安全演练情况。

5.民工生活区管理情况。

及标准防护情况。

项目的ci主要分施工现场ci和项目部ci两部分，项目部的ci工作已初步完成，并在逐步完善，施工现场的ci工作还扔有欠缺，存在很大的提升空间，施工现场的围挡，施工现场的门楼及大门，各种警示图牌操作规程牌，宣传条幅，露面形象及专用标语，文化宣传墙，班前宣讲台，企业文化宣传图牌，危险源公示牌，便道护栏等，这些都需要改善。其中制作的具体事项参考与中国建筑ci手册的市政分册，符合中建企业文化宣传的要求。

7.消防管理情况。

8.内业管理情况。

9.农民工考勤管控情况

考勤主要通过三方面进行核定，一是现场工程师每日统计分管分包单位出勤人数，包括后勤人员、更夫及是否加班等人数，每日详细记录于现场工程师施工日志；
二是安保部现场专管员每日进行现场统计分包单位出勤人数；
三是由各分包单位上报当月考勤表，报安保部进行三种数据的核实工作。

二、2014年安全管理工作中的不足之处

安全工作是一场只有开始没有结束的战斗。我们在看到成绩的同时，也要看到差距看到不足。

1、部分施工管理人员，安全生产“红线”意识亟待提高

2.实名制登记情况 根据以往管理来看，确实存在登记及更新不及时等现象，该情况主要是由于登记人员对现场情况掌握不准确而导致。今后会通过加大处罚力度来提高相应人员的管理积极性及责任心。

另外，部分管理上还存在一定的缺陷，比如安全检查，安全培训和安全会议的次数上，还应该有更多的提高，毕竟安全是一个过程工作，需要不断的强调和灌输。

一、重视，得当 领导重视安全生产，为加强安全生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组，设立了专职的安全总监和独立的安全管理部门——安全部，并且配备了专职安全员，具体负责、组织、、完善安全生产管理工作，。项目部在成立之初便建立了安全与监督管理体系，安全环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程安全的总体控制，确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。

为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、队层层签订责任书，各主要施工点、各施工队都配备了兼职安全员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，根据安全生产计划规定，编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项安全生产事故预案并进行了演练。

三、定期召开安全，进行安全培训，积极开展各项

1、安全会议 项目部每月召开领导小组会议、会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。

2、安全培训 制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

3、安全活动 项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实------的各项文件,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“安全月”的启动及仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全、危险源讲座以及 “百题问答”、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

四、实行专项安全管理，定期进行技术交底 项目部“安全第

项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改。

工进行了季施工培训、夏季高温防暑知识培训。

通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。

部环境进行检查，做到了文明施工。

八、建立信息管理系统，保证动态实时控制 按照公司、分公司要求，项目部建立了安全信息管理系统，设有专职的安全信息员，安全信息输入及时，目前共输入各种信息近xx条。并将每月安全生产情况和隐患排查及时向公司、 业主上报。

良好局面。

证，为安全生产工作提供了前提条件。

(三)强化制度建设，建立安全生产长效机制

2、“力是做好安全监理工作的核心”。在完善安全监控制度编制的基础上，确保安全管理规定不仅仅停留在纸上，总监办实行“安全专监每日一巡视、监理处每周一小检、副总监每旬一联检、总监每月一专检”的安全检查制度，对施工现场形成严密的安全监管。安全管理内容重点包括项目部内部安全制度建立和每月执行情况，以及现场隐患排查情况，并将检查情况详细记录在《安全生产检查记录》中，对查出的问题现场纠正，限期整改，本年度总监办下发安全隐患整改通知书及工作指令49份，件件都有整改、有落实。

八、

意识，注意饮食卫生和环境卫生，做好疾病防控等工作，把安全生产真正落到实处，《》()。

4.随着梁板预制施工逐步展开，大型起重设备陆续进场，我办及时把安全工作重点转移到大型起重设备的验证标定、检查维修及隐患排查整治。在对已进场使用的龙门吊、架桥机进行专项检查中，发现普遍存在一是进场的起重机械属于落后淘汰生产工具，没有可靠地稳定性、安全性，有的用贝雷片拼装组装相互连接不牢固，有错位偏移现象;二是未安装吊装作业提示信号;三是钢轨弯曲不顺直，磨伤甚至损坏导向轮。为此，总监办先后在多个梁板预制场组织召开安全生产专项整改现场会4次，同时下发“安全隐患整改通知书”督促有关单位落实整 改，并组织项目部安全工程师走出去，到其他项目参观学习，开阔视野，借鉴别人的经验更新自己的管理工作。通过一系列举措提高思想认识，增强了管理责任，使重型起重机械设备更好、更安全地为生产服务。

3.部分反开挖桥涵结构物基坑不规范，放坡或分台阶开挖不足。

4.个别的施工便道临边防护不完整。

5.高空作业人员不戴安全帽、不系安全带的现象时有发生。

(二)取得的经验 1.安全和谐的施工环境是工程建设稳步推进的前提条件。我们每一位管理者都必须始终把安全生产摆在第一位，遏

工程项目安全生产教育记录篇五

工程项目安全生产教育记录篇六

办公室个人工作总结及不足之处

办公室进行个人工作总结的意义在于促进办公室人

员不断提高用理论指导实践的功底和业务技能。以下是

为大家精心整理的办公室个人工作总结及不足之处，欢

迎大家阅读。

办公室个人工作总结及不足之处一

一年来，在办公室领导的正确指导下，各科室同志

的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺

利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好办公室各项工作打下了良好的基础。现将我

本年度的思想、工作总结如下：

一、认真学习，努力提高

一年来，我首先是认真学习了邓小理和思想。努力

提高自己的理论，用正确的理论来指导自己的工作实践，指导自己树立坚定的共产主义信念，指导自己不断改造

自己的世界观、人生观和价值观;其次是认真学习党的大精神，深入贯彻落实科学发展观，弄清工作的方向、目

标和任务，紧跟时代潮流，确保在思想上、行动上和党

组织保持高度一致;第三是努力学习与工作相关的各种知识，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任

本职工作。通过学习--思考--提高，自己的思想素质、

道德品质和工作能力都得到了明显的进步。

二、脚踏实地，努力工作

办公室是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。作为办公室一员肩负着领导助手的重任，同时又要兼顾机关正常运转的多能手，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，所有这些都是办公室人员不可推卸的职责。一年来，我牢固树立了办公室无小事的思想，尽职尽责，努力工作。首先是熟悉本职业务，胜任工作。在工作之余，通过自己能够找到的一切资料，逐渐增进自己对调查研究的了解，使自己能够做好工作。其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。办公室是全县机关上情下达、下情上报的桥梁，做好办公室工作，对全县工作的正常运转起着重要的作用，为此，无论是什么工作，在工作中，坚持做到六个不让，即：不让领导布置的工作在我手中延误，不让正在处理的公文在我手中积压，不让各种差错在我身上发生，不让前来联系工作的通知在我这里受到冷落，不让任何小道消息从我这里传播，不让办公室的形象在我这里受到损害。第三是注意形象。办公室是县委机关的窗口，所以无论是接个电话还是迎来送往，我时刻注意自己的言谈举止，不因为自己的过失而影响到整个机关的形象。

三、端正作风，摆正位置

在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。服从领导安排，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任

何工作都力求用最少的时间，做到自己的最好，自工作

以来，没有耽误过任何领导交办的任何事情。在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自己的位置，

尊重领导，团结同志，平等相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处的尺

与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽

思想的侵蚀。

四、存在问题

通过一年来的工作，我也清醒地看到自己还存在许

多不足，主要是：

1、对办公室工作了解还不够全面，有些工作思想上存在应付现象;

2、工作的创造性还不够强,缺少吃苦耐劳、艰苦奋

斗的精神;

3、学习掌握新政策、新规定还不够，对新形势下的工作需求还有差距;

4、调研工作不够深透,工作方法上还有待改进。这

些不足，我将在今后的工作中努力加以改进提高，争取

把自己的工作做得更好。

办公室个人工作总结及不足之处二

一、加强学习，不断提高自身综合素质

一年来，我紧紧抓住单位每周一次的集中学习以及

公务员知识更新培训等学习机会，认真学习十八大、十

八届三中全会精神以及公文写作、反腐倡廉教育等知识，从不无故缺席，不迟到早退。积极参加践行科学发展观,我为扬州作贡献主题教育活动，以及全面贯彻落实十八

大精神，建设维扬更加美好明天专题读书调研活动。通

过学习活动，增强了学习意识，强化了服务意识，树立

了责任意识。我除参加集中学习活动外，结合自身工作

实际，自觉学习与自己工作相关的业务知识。同时也能

自觉地将学到的理论知识应用到平时的工作中去。

二、踏实工作，按时完成各项任务

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在

单位领导和同事们的关心帮助下，较好地完成了各项工

作任务。主要完成了以下几个方面的工作：

1、参与《纲要》实施工作。参与起草了《xx区全民科学素质行动计划(xx-xx)实施意见》以及《xx市xx区

未成年人科学素质行动实施计划》等8个分计划。

2、参与各类科普教育活动。参加了维扬区第十九届科普宣传周、全国科普日以及送科技下乡、科教进社区

等活动。参加了维扬区科普示范家庭征集评选活动。参与策划了10场科普讲座。组织200名中小学生参观科普教育基地。

3、参与科技创新调研及院校行活动。6月份，对维扬工业园、格林菲尔德药业集团等公司进行调研，重点调研了企业的基本情况和企业技术难题和项目需求情况等。并参加西北线院校行活动，了解西安、兰州的高等院校、科研院所最新科技动态，为院企合作牵线搭桥。

4、参与优秀科技工作者和优秀论文评审活动。负责优秀科技工作者和优秀论文的征集，并组织专家进行评审，评选出维扬区第五届优秀科技工作者10名，维扬区第三届自然科学优秀论文一等奖1篇，二等奖23篇，三等奖29篇。

5、参加各类科普创建活动。指导各镇、街道完善了科普台帐资料和科普活动室、科普图书室等硬件设施，并辐射到各个村和社区。组织南蒲社区、东浦社区申报扬州市科普示范社区，组织扬中申报江苏省科技教育特色学校，组织中心小学、小学、双语学校申报市青少年科技教育特色学校。

6、参与科技服务经济活动。组织开展讲理想、比贡献、工程等活动，共申报省工程1项，市讲创新、比贡献项目14项、工程项目1项。在全区广泛征集合理化建

议30多条。

三、存在的问题和不足

回顾一年来的学习、工作，虽然有了一定的进步和

提高，也取得了一些成绩和经验，但仍然存在着不少缺

点和不足之处，主要有这样一些方面：

一是学习不够全面系统。由于事务工作多等原因，

学习不够全面系统。往往只按计划或需要用时才学习，

特别是业务上，针对科协工作出现的新情况、新问题，

需要我们有钻研精神，全面系统地学习并掌握相关业务

知识，才能把工作做好。

二是工作作风还不够扎实。在实际工作中，往往是

坐在办公室里的时间多，下基层、下社区少，调查研究少，对工作的顺利开展带来了一定的影响。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上

取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处。今后，我一定认真刻苦学习、勤奋工作、克服缺点，不断提高

自身的思想##素质和工作能力，增强自己的学习意识、

大局意识、责任意识、服务意识。

办公室个人工作总结及不足之处三

时光流逝，转眼间我在xx公司度过了年。在这年当中，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上

学到不少的知识。年以来我心中最大的感受便是要做一

名合格的办事员并不难，但要做一名优秀的服务与管理

者就不那么简单了。我认为：一名好的服务与管理者不

仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想

政治上、业务能力上更要专研。我，作为一名年轻的办

事员需要学习的东西还很多很多。

一、思想修养

作为一名办事员，要想完成工作的责任，首先必须

具备自身素质，树立正确的世界观和人生观。在这年中

我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。的确，作为一名办事员，我在工作中无意

会有考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当询问、建议

来临时，现在的我不再不悦，不再急忙寻找师傅处理。

而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角

度静下心来仔细想想平时师傅是如何更好的处理一些事，并牢牢记在心里。

二、努力工作

在这年间，我通过两位师傅的指导和带领下，领导

和同事们帮助下学到了很多知识，掌握了很多工作经验，感觉自己工作上了一个新台阶，做每一项工作都有了明

确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中

真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，从根本上摆脱了刚参加工作时什么都不懂、什么都不会

的小孩，对一切事物感到陌生和无知。就这样，我从一

个不懂不会到后来稍微有点懂得有点会，再到现在基本

掌握，独立完成领导、师傅安排的各项工作。回想起来，这些都少不了师傅平时指导和教诲，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，对于一份

工作的热诚及其相形之下的责任心是何等重要。

三、安全工作

开展安全大检查是全国重点工作，不外乎，我公司

对安全工作作为重点检查内容之一。在退管调配中心领

导小组的带领下，我专门负责安全检查，主要查看插座、电源、电线和防火安全，以及门窗、警报器等，并且每

日做好记录，确保无安全事故发生。

四、展望未来

通过这年的工作积累，我很幸运学到了不少东西，

工作上也有所成就。但这还远远不够，尤其在服务与管

理方面上还显得稚嫩。我将在未来工作当中继续多学习、多思考、多尝试，不懂请教，努力把工作做的更好。现

就工作情况总结如下：

1、提高自身政治素质，树立爱岗敬业的思想，增强责任感，把为退休人员服务，提高服务质量作为退管工

作的宗旨。

2、加强学习有关政策规定和业务技能，掌握公司退

休人员本人及家庭有关情况，对住院生病老人做好随时登记，并及时探望送上公司的慰问。

3、认真做好退休人员人事档案的接收管理和人员信息增减变化的输入及统计报表工作等。

工程项目安全生产教育记录篇七

我国国土面积非常辽阔，在不同的地区矿产资源分布也非常丰富，但由于地理条件的差异，在不同地区采矿工程所选择的技术也会有一定差距，但是就目前我国的实际状况来看，很多施工企业为了能够有效提高采矿的效率，保障安全性，使用了更加先进的采矿技术进行作业。但是根据实际情况进行调查分析，可以发现采矿过程中仍然存在一些不安全因素，对采矿效率和安全性产生了巨大的威胁，所以相关工作人员应对采矿工程技术的不安全因素进行认真的分析和探讨，采取有效的管理措施，才能够保证采矿工程的顺利进行，切实提高采矿效率。

1.1机械化采矿技术。在采矿工程中应用最为广泛的技术就是机械化采矿，在实际的采矿过程中，又可以将其分为地下开采和露天开采两种不同的开采方式。露天开采时，首先需要清除掉矿体外围的岩石，然后自上向下的进行采矿；
地下开采就是需要先行开拓巷道，然后将采矿的设备运送到开采面，然后进行采矿。1.2充填采矿技术。与传统的采矿技术相比，充填采矿技术是一种非常先进的技术，在采矿过程中，使用这一技术关注的重点是填充物的选择，需要保证所选择的填充物，其物理性质包括抗压力、压缩空间等等，都能够满足矿井的实际需求，使用这种技术最大的优势就是具备很强的环保性。1.3特殊采矿技术。采矿过程中使用特殊采矿技术，主要就是为了有效缓解目前矿产资源日益匮乏的现状，为未来矿产资源的开采引导一个新型的方向。举例来说，针对海洋矿产资源进行开采，由于地下的地质环境非常的特殊，目前很多人类并没有清楚了解地质环境，所以有必要使用特色的采矿技术才能够进行采矿作业，目前这一采矿技术正在进一步的探索中。

2.1缺乏先进管理理念。进行采矿工程安全管理的主要目的就是实现最初的预定目标，进行科学有效的管理，能够保证采矿工程的顺利进行。目前，很多企业对于管理理念都加大了重视程度，然而在施工过程中却仍然存在一定的不足之处，通俗来讲管理的对象是人员，而且施工团队也是由人组成的，是一种有效的组织。组织的目的就是采用科学合理的管理理念来提高作业效率，如果在管理过程中缺乏科学性，将会影响整个工程项目的顺利进行。对于采矿管理来说，如果管理过程缺乏协调性和科学性，管理理念也相对比较落后，很难满足采矿工程高效化的实际需求与时代快速发展的脚步不一致，也会导致不安全因素的出现。2.2采矿工程作业方面。通常情况下，采矿作业主要包括井巷、巷道以及采掘三个环节，采矿工程中的不安全因素也可以从这三方面来分析：首先，井巷施工过程中，由于矿产资源分布比较复杂，在进行地下矿产开采的时候，如果不能够完全掌握地下的情况，前期地质工程勘察的数据与实际的数据存在一定的差异，很有可能会导致最终设计的井巷方案存在一定的不足之处，在建设过程中由于人为的误差，就会导致采矿技术的不安全因素。第二，巷道作业过程中，地下巷道的设计和开拓如果存在一定的误差，或者施工目标并没有完成，施工作业不够规范等等都是导致不安全因素出现的原因之一，同时也会加大采矿过程中出现意外事故的概率。第三，进行采掘作业过程中，需要保证所选择的采矿技术，其设计参数和生产指标都能够符合采矿工程的具体需求，如果选择的参数设计不够合理，也会导致不安全因素的出现，采矿工程中采掘作业也是引发意外事故的主要原因之一。2.3巷道的高度不在安全范围之内。在正式开始施工之前，有很多巷道施工为了能够有效减少资金的投入，没有严格按照原定的巷道标高进行标准化作业，导致最终建设好的巷道高度不能够满足施工的正常需求，而架设好的巷道线路也无法处于相对安全的范围内，这样就会导致施工人员出现意外事故的概率明显升高，也会降低采矿工程作业的安全性。此外，由于设计的巷道腰线不够合理，也会导致在巷道实际运行过程中压力明显增大，在采矿作业过程中，由于支架很难承受增加的压力也会出现变形的情况，出现这样的情况，不仅对巷道本身的安全性产生严重的危险，还会影响整个采矿工程的质量，甚至会影响施工的方位。

3.1严格统筹规划工作的落实。采矿作业过程中施工设计也是整个工程项目建设的基础条件，如果仅按照以往自身的经验进行设计，那么就是纸上谈兵。所以，在具体的设计环节，设计人员首先需要对施工现场进行认真的勘察，正确掌握当地的地址资料以及人文地理等相关因素，保证施工设计的科学性和合理性。第二，应对施工现场的水文地质状况进行认真的分析，这样就能够为施工计划的制定提供可靠的数据支持，保证工程项目设计能够具备科学有效的参数。第三，在设计环节应该考虑现实的问题，也就是说选择的机械设备施工技术能否超过现场施工人员的承受范围，这样才能够保证采矿技术的科学性。第四，采矿计划设置过程中应提前设置预警方案，对于采矿过程中的安全隐患进行提前分析，尤其是爆破作业，铲运机出矿以及二次改炮等多项作业环节进行认真的分析，确保所有的操作都能够按照预定的流程进行标准化操作，提高采矿过程的安全性。3.2合理设置安全距离。采矿过程中留有充足的安全距离是非常重要的，尤其是采煤过程中，如果没有留出足够的施工缝，那么在施工过程中很有可能会导致内部结构失去稳定性，从而导致整个煤矿结构松散坍塌。因此，在具体的作业环节，必须要保证留够安全距离，做好切眼的设计工作，选择合适的位置，按照施工现场的实际状况确定好方向和长度。另外，在掘进的时候也应该留有足够的距离，正确选择运行把口的位置，还应该根据采矿工程的实际状况，留出足够的安全距离，以便发生意外事故时，能够保证安全人员及时撤离。3.3提升采矿工程团队技术水平。要想切实提高整个施工团队的技术水平，就需要从技术人员的安全意识和专业技能等多方面进行严格的培训。矿产企业首先应完善自身的管理机制，对技术人才进行有效的管理和培养，通过定期对技术人员进行技能的培训，开展安全技术讲座通过多方面的影响来切实提高施工团队的管理理念，保证施工团队的技术水平能够从根本上得到提升，确保每一位技术人员都能够严格按照标准化的流程进行作业，完成采矿工程，这样才能够保证采矿设备和采矿技术的使用效率，切实提高采矿团队的专业水平。采矿产企业还应该设置科学有效的奖惩机制，以此来提高技术人员工作的积极性，确保每一位技术人员都能够严格按照规章制度的内容进行标准化作业。3.4国家完善相关法律制度。具备完善的法律法规，能够保证矿产企业的良性发展，同时也能够加大对矿产资源的管理力度，确保所有的管理都能够有据可依。目前我国已经出台了专门针对违法开发等矿产事故的法律法规，但是与采矿工程实际情况相比，由于出现问题速度非常频繁，这些法律法规远远不够。因此，国家还应该进一步完善资源保护体系，根据现实情况出台相应的保护政策，保证能够实现矿产资源的合理开发利用，真正实现矿产资源的可持续发展。

要想切实提高采矿的安全性，就应该完善采矿技术的管理机制，引进先进的采矿技术，切实提高采矿团队的专业水平，通过技术、机制以及团队来完善采矿技术的管理水平，切实提高采矿效率，真正实现采矿企业的安全生产，促进采矿行业的良性发展。

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