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施工专题工作报告 施工管理工作报告篇一
我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
我公司按照国际标准化组织颁布的1so9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了iso9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。
在工程施工中，按照iso9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。
实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。
坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。
实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。
对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
我公司要求所有承建的工程项目，要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。
项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
我公司在多年工程项目施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。
施工专题工作报告 施工管理工作报告篇二
为贯彻落实省厅、市政府近期对建筑施工质量安全生产工作的部署安排，进一步加强我市建筑施工质量安全监督管理，20xx年8月19日，市住房和城乡建设局在毕节市建筑业协会召开全省建筑施工质量安全专题会议纪要，会议通报了近期全市建筑施工质量安全生产工作情况，分析安全生产形势，部署下一步质量安全生产工作。
会上，市住房和城乡建设局党组书记、局长朱永德同志作了重要讲话，市住房和城乡建设局党组成员、副局长张旭同志通报了近期全市建筑施工质量安全生产情况并对下步工作作了安排部署。市质监站和市安监站主要负责人、各县(区、管委会)住房和城乡建设局、百里杜鹃管理区城乡建设规划局、毕节金海湖新区城乡建设管理局分管领导和相关股室负责人、毕节市建筑业协会、全市建筑施工企业、全市在建项目分管负责人参加会议。参会企业共259家，会议约500余人参加。现纪要如下。
会议指出，近期全市建筑施工质量安全生产形势严峻，各地、各单位要切实加强建筑施工质量安全生产工作，提高思想认识，进一步牢固树立“红线”意识，加大对在建项目的执法检查力度。
一、各地、各单位要进一步加大房屋安全排查整治力度，汲取8.1大方活动板房垮塌事件教训，继续加大房屋安全隐患排查整治工作力度，着重针对所有房开项目开展梳理整顿工作，加强对项目竣工验收的监督管理。
二、各地、单位要加强开展建筑施工质量安全大检查。加强对在建项目的巡查力度，摸清辖区内的项目底数，采取强硬措施，加大行政处罚和通报力度，严格处罚和通报并按时做好信息报送工作，切实加强建筑施工质量安全生产事故预防工作。
三、各地、各单位要积极推进劳务用工实名制，认真贯彻落实省、市有关农民工问题的方针，进一步规范建筑劳务用工管理，促进我市建筑业持续健康发展。
四、各地、各单位要进一步认清形势，转变工作观念，创新监管方式，加强对辖区内项目的监督检查，提高监督管理能力，认真履行职责。
五、各地、各单位要切实开展好建筑施工质量安全生产“打非治违”、建筑工程质量治理两年行动工作，进一步落实监管责任，督促企业落实主体责任，有效落实各项措施，确保完成各项工作。
六、各地、各单位要加强特殊时段、重要时期的专项检查治理。加强监督检查，要切实做好危大工程安全管理，重点监管巡查高边坡、深基坑、高支模、其中机械、脚手架等危大工程，防止建筑施工质量安全生产事故发生。
七、立即组织开展建筑施工质量安全大检查工作。辖区内所有建筑施工企业必须严格落实安全生产主体责任，100%开展自查自纠工作，自查报告经项目经理、项目总监签字后报各县(区、管委会)住建局备案;各县(区、管委会)住建局要强化属地监管责任，对辖区内的所有建筑施工工地开展100%全覆盖检查并督促企业对隐患问题及时进行整改;我局将根据各县(区、管委会)住建局自查情况，适时抽查不少于30%以上的项目。
八、各地、各单位要加强对《毕节市建设工程信息报表》及《建筑施工质量安全生产“打非治违”报表》的报送，对未按要求及时报送的，我局将进行全市通报批评。
一、关于国庆期间建筑施工安全生产督查情况
我局于9月19日至10月24日开展了建筑施工安全生产督查,从全省动态监管系统随机抽取13个工程项目，检查了25台塔式起重机、19台施工升降机，以及模板工程、外脚手架、洞口临边防护、施工临时用电、防火安全等，共发出安全生产隐患整改通知单13份，查出安全隐患112项，其中4台塔式起重机及4台施工升降机存在较大安全隐患，被责令暂停使用。对安全管理较到位，建筑起重机械管理和文明施工较好的厦禾裕景项目的施工、建设、监理单位给予通报表扬，并记入良好信用档案(c3档次)。对住宅莲花尚城等4个安全管理不到位，存在重大安全隐患工程的相关责任单位和责任人分别给予通报批评、记入不良信用档案、违规记分等处理。
二、关于砂土污染专项整治情况
会议指出，自今年5月份以来，我局认真贯彻市政府整治砂土污染的工作要求，制订实施《开展整治在建房屋建筑和市政基础设施工程工地砂土污染专项行动实施方案》(厦建工〔20xx〕75号)，在全市范围开展了持续的砂土污染整治和专项督查，并及时通报了整治情况。对文明施工管理不到位、导致砂土严重污染道路，或未办理土方外运处置行政许可的责任单位、个人给予了严肃处理。经过持续的整治，土方车污染路面情况得到有遏制，但部分施工现场、部分路段污染较为严重。会议强调，整治砂土污染是一项长期的工作,各部门和单位要继续按照《厦门市人民政府关于整治砂土污染的通知》(厦府[20xx]192号)要求，落实责任，持之以恒开展整治砂土污染行动，坚决遏制砂土污染，保障我市文明施工。
三、关于“9.22”塔吊倾倒事故情况
会议听取了市建设工程质量安全监督站蔡森林总工关于9月22日发生在厦门大学翔安校区的塔式起重机倾倒事故情况通报。该工程由厦门路桥建设集团有限公司代建，福州诺成工程项目管理有限公司、上海华申工程建设监理咨询有限公司监理，北京城建集团有限责任公司施工。倾倒的塔式起重机由江西飞龙钻头制造有限公司制造，产权单位为厦门小新实业贸易有限公司，租赁单位为厦门惠信诚机械设备租赁有限公司，安装单位为厦门金仕达设备租赁有限公司。事故造成3#楼若干部位受损、塔吊报废，无人员伤亡。经调查，基本确定为非等级安全生产责任事故，事故直接原因是塔吊基础节底板与主弦杆、加强肋板之间焊缝开裂，间接原因为进场检查、日常检查、维修保养不到位、未按规定要求进行定期检测等。会议分析了该起重设备的制造、租赁、安装、使用等相关单位的责任，要求各单位要切实建立健全建筑机械行业管理体系、加强特种作业人员管理，杜绝再次发生类似事故。
会议听取了局工程建设管理处陈锦良处长关于1～10月份全市建设工程质量安全形势分析的通报。会议指出，今年以来，在我市建设系统各部门的共同努力下，建设工程质量安全生产持续受控，建设品质不断提高，至10月份，共有186个项目被评为结构优质工程、47个项目被评为市优质工程，4个项目被评为“aaa级安全文明标准化诚信工地”;杜绝较大等级及以上安全事故发生，发生一般建筑施工死亡安全事故5起，死亡5人，其中3起经相关区政府组织调查已确认为非安全生产事故，另2起正在调查中。
会议指出，在年底的这两个月，各部门要重点抓好以下七项任务：一是确保全年质量安全责任目标的实现;二是继续抓好重大危险源排查整治;三是抓好砂土整治;四是推广标化建筑施工围挡;五是开展文明工地评选工作;六是认真贯彻《福建省建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施办法》和《厦门市建设工程材料质量监督检查实施办法》，年终将对各部门实施监督抽查抽测情况进行考核;七是进一步做好安全生产标准化建设。
五、关于做好下阶段工作的要求
今年来，我局系统各部门、各单位，积极完善措施、落实制度，真抓实干，较好地实施工程质量安全、文明施工监管，多次接受国家安委会、省、市各级的检查，并获得较高评价。会议充分肯定我市建设系统各部门在20xx年前10个月里取得的工作成绩。同时提出要提高安全紧迫感认识,持续保持安全生产高压态势,严格审查先行介入监督工程的必备条件,加强建筑材料的见证送检(含检测机构旁证)、混凝土养护、建筑起重机械、废土处置方面的监管。确保完成全年各项目标任务。
施工专题工作报告 施工管理工作报告篇三
本施工进度报告的编制目的：为立面综合政治工程施工提供完整的纲领性文件，用于指导该工程的施工管理、进度和质量，确保优质、快速、安全、文明地完成本工程的建设任务。明确工程施工中不可预见的困难，施工中的技术措施和施工工艺，确定施工中的各项保证措施。
2、进度计划
我方立面政治工程项目将分为和立面综合整治工程两个单位工程。
1、立面综合整治工程项目将分5个阶段完成，第一阶段：完成拆除紧挨房屋障碍物和违法建筑物工作，计划于11月20日前完成，第二阶段：完成脚手架的搭设，计划于12月20日完成，第三阶段：完成屋面防水、保温隔热，计划于12月30月日以前完工，第四阶段：窗子更换，计划于x年1月10日以前完工，第五个阶段：外墙整治计划于x年1月20日以前完工，第六阶段：脚手架拆除，计划于x年1月28日以前完工。如遇到人力不可为或不可预见性灾害发生时工期相应往后顺移。
2、立面综合政治工程项目将分5个阶段完成，第一阶段：搭设脚手架安全通道，计划于x年2月25日以前完成工，第二阶段：统一规整室外空调机和屋面违章建筑拆除与修整计划于x年4月15日以前完工，第三阶段：外墙清洗，计划于x年4月30日以前完工，第四阶段：拆除脚手架，计划于x年5月15日以前完工，第五阶段：室外踏步修整与零星项目，计划于x年6月10日前完工。
我方立面政治工程项目预计x年年前完成总工程的`量的58、6%（吴总这是我算出来的，你看下要改几多）
3、在施工过程中可能遇到的问题
1、就目前而言清理工程紧挨房屋障碍物和违法建筑物的拆除工程望你方进行协商找到好的解决办法。
2、我方就目前看，难工就是房屋立面综合整治工程，希望监理、指挥部在施工前协商融洽。
3、规整室外空调机也是一大问题，可能会出现不原移机或要求补偿的住户怎么处理问题。
4、安全问题：在以往的工作中发现工程施工中出现安全问题的主要有施工占道、乱接电线、建筑垃圾乱放等方面。我方一定会加强安全意识教育，组织全体员工，特别是安全管理人员学习有关安全管理的规程、规范等法规性文件，提高安全意识，在本工程施工中我方一定会吸取前人工作的经验和教训，把安全问题降到最低值，如果发生安全事故一定第一时间通知监理和业主，请示解决方案。
4、施工质量
在施工过程中不仅要保证进度，质量也是一个重要的组成部分，没有质量进度再快也是无用功在质量方面我方一定严格按照设计要求的施工工艺、工序施工，不偷工减料，赚良心钱。
立面综合政治工程项目x公司项目部
20xx年x月x日
施工专题工作报告 施工管理工作报告篇四
我公司组织人员认真学习自查文件，在全面领会掌握自查文件精神的基础上，组织人员按照“市场行为、质量安全、执业人员行为、完税情况、获奖情况、社会贡献、其他”共七个方面26条内容，对我公司近年来的建筑施工管理情况，逐项进行认真自查。在自查工作中，要求参加自查人员，端正工作态度，进行认真细致的全面自查，确保自查工作到位，不走过场。对查出的问题要及时上报公司，采取措施限期整改，使我公司建筑施工管理符合相关政策规定，在社会上树立我公司建筑施工管理品牌。
一是农民工管理方面第9条“总承包（或专业承包）的项目工地是否配备了专职农民工管理员（民管员）并持证上岗,农民工管理负责人是否持证上岗”，我公司只在20xx年报名，未参加民管员培训考试，因此民管员和农民工管理负责人未做到持证上岗。
二是农民工管理方面第10条“是否及时、准确填报并上传农民工实名信息至“天津市建筑业农民工综合管理系统”，是否存在因未及时准确上传而被封网的记录”，我公司没上传农民工实名信息等，而且被封网。
三是配合管理方面第20条“每月是否及时、准确上报企业月报”，我公司没有及时、准确上报企业月报。
四是配合管理方面第21条“是否积极配合每月短信互动”，我公司没有积极配合每月短信互动。
针对自查出来存在的四方面问题，我公司积极落实整改措施，确保整改到位。
1、农民工管理方面第9条问题，我公司要在今年报名参加民管员培训考试，要求民管员认真学习、考试合格，切实做到民管员和农民工管理负责人持证上岗。
2、农民工管理方面第10条问题，我公司已指定专人负责上传农民工实名信息等至“天津市建筑业农民工综合管理系统”，确保不再被封网。
3、配合管理方面第20条问题，我公司已指定专人负责上报企业月报，要求做到及时、准确。
4、配合管理方面第21条问题，我公司已指定专人负责，积极配合每月短信互动。
我公司要以本次自查、整改工作为契机，树立依法依规意识，加强建筑施工各方面管理，提高管理水平，促进各项工作发展，力争取得优异成绩，为城市建设作出更大贡献。
施工专题工作报告 施工管理工作报告篇五
输电施工一分公司
一、专项施工方案审批流程没按照公司标准去执行： 因本分公司成立时间尚短，原输电第一项目部对于施工方案的编制、审核及批准流程未能按照公司要求做到专项方案专项审批，新分公司成立后成立了技术组，充实了技术力量，调整了技术骨干，对施工方案的编制、审核及批准对照公司要求有了新的规定，要求技术人员一定在最短时间内完成对新规定的落实。
二、公司的工器具严重不足且老化严重：
公司近几年来一直没有添置工器具，造成现有工器具严重老化严重，已经不能满足安全施工的需要，而且工器具使用时也会出现安全隐患，所以需要添置大量的工器具。同时分包队伍自带施工设备及工器具的安全性需要分公司监督管理。要求做到按时年检，设备及工器具检查时出现不合格的及时淘汰，避免出现施工意外。
三、“差异化培训”分专业、分层次去进行：
对于“差异化培训”，就线路专业而言，可以进行分层次、分工种的去进行安全培训，分公司管理人员与分包队伍施工人员分别进行安全培训，分包队伍中的基础工程施工人员和组塔、架线工程的高空作业人员可以分别进行安全培训和考试。现阶段我们分公司每年都要对分包人员进行安全培训和考试，一份培训课件、一份考试试卷包括了所有线路工程的全部内容，基础、组塔、架线施工人员看见与自己施工不相关的内容后，都有反感，影响整体的培训和考试的效果。
四、将三级交底制度落到实处，提高现场人员管理水平： 公司对分公司、分公司对项目部、项目部对施工班组交底走形式，走流程，没有落到实处，专项施工方案三级交底不细致，今后在工程施工前，在关键施工部位、分部分项工程及特殊分部分项工程开工前要做到详细交底，交底内容要列入岗前培训考试试卷中，考试合格后方能上岗，用此种考试的方法来提升现场管理人员的管理水平。
五、年龄老化，人员安全意识薄弱，且要加大安全奖惩力度： 我分公司施工管理人员年龄老化，业务素质也参差不齐，以前施工管理人员都是自己爬塔上杆干活，转变为施工管理人员后，管理水平较低，安全风险意识薄弱，现场管理不到位造成了一定的安全隐患，且分公司的安全奖惩力度需要加大，提高安全奖励，提高安全惩罚。在今后的施工工程中，要求年轻员工下班组，合理配置青年员工力量，做到以老带新，薪火相传，同时要求要加强对现场人员培训教育，使施工管理人员的思维及安全意识有所提高。
我们要深刻理解安全生产的意义，认识到我们所肩负的责任，进一步强化安全生产工作，努力抓好并提升电力建设的安全生产意识，为推动电网建设做出新的贡献！