带班工作总结报告 值班带班跟班制度优秀

时间:2023-08-23 11:05:16 作者:李Y

在当下社会,接触并使用报告的人越来越多,不同的报告内容同样也是不同的。那么报告应该怎么制定才合适呢?以下是我为大家搜集的报告范文,仅供参考,一起来看看吧

带班工作总结报告 值班带班跟班制度优秀篇一

为了认真贯彻落实有关文件精神,规范我矿各级管理人员值班、跟班、带班标准,切实提高矿井安全管理水平,促进矿井安全生产平稳发展,特制定本制度。

一、矿级领导值班、带班制度

1.在矿井生产期间,矿上必须每天指派2人值班,其中1人必须是矿级领导。

2.值班人员必须坚持24小时值班制,在晚20:00点至次日8:00必须在生产调度值班室值班,值班人员有外出或特殊情况不能值班时,必须向生产矿长请假,便于调整值班人员。

3.值班人员在值班时间内全权处理本班所发生的生产和安全问题。

4.值班人员在值班期间遇有重大安全生产问题时,必须有一人到现场解决问题。安全生产正常时,在中后夜要到各要害场所查各岗位人员是否按标准上岗。

5.生产口副总工程师以上领导每月在完成下井次数的同时,每月要保证2次下井带班,带班期间必须与工人同上同下,及时填写带班记录。

6.值班时必须严格执行交接-班制度,交接-班时要见面签字。

二、区队干部跟班、带班制度

1.区队管理人员必须深入生产一线,熟悉区队生产管理环节,现场跟班指挥生产。

2.队长、书记、技术队长、技术员除参加矿各类会议和其它工作外,每月必须完成矿规定的入井次数。

3.区队副队长以上管理人员,必须分班次入井带班,且坚持与职工同下同上,不准迟下早上,一经发现严肃处理。

4.区队跟班干部必须时刻掌握动态生产下可能出现的各类隐患,超前防范、严格落实预防措施,现场指挥处理各类隐患。

5.区队干部要严格执行交接-班制度,对当班存在的问题必须向下班交待清楚,在下班的班前会上做重点强调,并做好交接-班记录。

1.生产业务科室技术员以上管理人员,必须严格按照规定入井跟班,不得迟下早上。

2.业务科室管理人员,必须完成每月规定的入井次数。对于重点工程、重点环节严格按调度室排班表入井带班,带班期间,必须与工人同下同上。

3.业务科室管理人员深入生产现场时,必须带着问题入井,带着问题升井,切实安排、落实、处理现场存在的各类隐患,并对隐患整改进行跟踪落实。

一、队干部跟班制度

队干部必须坚持8小时跟班制度,并实行现场交接-班,与工人同上同下,跟班干部必须对所辖区域认真巡查,并向调度室及队值班干部汇报现场情况,做到认真检查、落实到位。对重大隐患必须立即进行停产处理,升井后要到信息中心填写隐患记录。跟班干部严禁违章指挥、违章作业。发现“三违”人员要立即制止,坚持不安全不生产,隐患不排除不生产,质量不标准不生产。

二、队干部值班制度

1、值班干部要组织开好班前会,具体布置安全生产工作,排查安全不放心人,严禁职工酒后上岗,班中脱岗等“三违”行为出现。

2、值班干部必须坚持24小时值班制度,不准喝酒、脱岗,因工作需要离岗必须向调度室请假并安排替班,看守好值班电话。

3、值班干部要不定时地通过电话了解现场情况,对现场反映的问题要落实到专人处理,属于重大隐患的必须责令停产迅速组织人员处理。

4、值班干部要认真填写值班记录,对遗留的问题要交下班处理。

5、带班干部下井前到调度室挂牌,班中做到向调度室“三汇报”;下班后到调度室摘牌。

1、全面负责当天生产调度指挥,及时解决生产中存在的一切问题,保证正常生产,做到全面安全地完成当日生产任务。

2、掌握安全生产动态,发现问题及时指示值班调度员组织有关部门迅速处理,必要时亲临现场指挥,以保证正常生产。

3、综合分析当日安全生产情况,总结经验教训,当日遗留问题认真交接下一班,遇到需要研究解决问题,通知调度主任提到会议上解决,问题要逐条落实,决不准推诿不办。

4、组织分析完不成任务的原因,追查处理互相扯皮影响生产的问题,对基层请示解决的问题要及时处理。

5、对值班当日发生的事故,负责组织和抢救指挥,严格按照“四不放过”的原则,一追到底,找出事故责任,并提出处理意见。

6、做好值班记录,严格执行交接-班制度。

7、在紧急情况下,有权规定采取临时措施,调动全矿范围的人力、物力,及时向有关领导汇报。

陈家湾乡调度室

2015年8月20日

一、认真执行园内规定的幼儿作息时间表,有目的、有计划地进行各项活动。

二、进班后,必须做好一切准备工作(包括教学准备和生活上的准备)。

三、保教人员要把全部精力放在关注幼儿上。带班时间不擅离岗位,不聊天,不干私活。不接待亲友,不打电话,不影响正常的教学秩序。

四、幼儿午睡前,保教人员应提前一小时将卧室通风,午睡时拉上窗帘,便于幼儿入睡,幼儿睡眠期间巡回察看,注意幼儿冷、暖,及时纠正睡眠姿势,对尿床幼儿给予个别照料。

五、带班、值班期间如有特殊情况需调班,必须事先向领导说明。

六、带班、值班时发生的事故,应由当班保教人员负责处理,并及时向领导汇报,向家长说明情况。

七、交接-班时,当班人员应认真填写交接-班记录,交接幼儿出勤人数、教育教学、饮食活动、身体状况、幼儿疾病、服药等情况。接-班人员根据交接-班记录及口头介绍接-班,并按要求做好接-班工作。

八、不得体罚和变相体罚幼儿,不讲伤害幼儿自尊心的话,违者视情节轻重,做出相应的处罚。

1.凡参加值班、跟班人员必须经矿领导批准,值班实行24小时工作制,跟班人员跟随小班作息时间上下班。

2.当天值班、跟班者对当天、班的安全生产负责,协调当班工作,处理个、当班发生的各种问题。

3.严格值班纪律,不准离岗、脱岗。岗位发生事故,要及时赶到现场组织处理。

4.值班人员按时召开班前会,安排布置安全工作,传达矿有关安全方面的指示,督促检查措施落实情况。

5.当班发生事故,跟班人员要及时汇报部长并组织分析,按照“四不放过”的原则,查出原因,制定整改措施。

6.值班者要督促调度值班者检查各岗位劳动纪律,严格执行到岗汇报、四报到及现场交接-班制度。

1、学校领导实行轮流值班带班制度。每周值班带班两天。值班领导坐班,一般不外出开会,不出公差,集中精力履行带班 领导职责。

2、带班领导的职责是:

(1)负责教师签到;

(2)检查各班 学习、生活情况,了解学校各方面工作现状;

(4)向有关领导通报有关情况。

3、安全工作领导小组必须准确了解带班领导的去向。带班轮流顺序一般固定不变,遇有特殊情况可协商调整。

4、安全工作领导小组协助带班领导履行带班领导职责

一、矿长带班跟班的职责

1、公司副总工程师及以上领导轮流带班跟班,每班1人由公司值班人员1人陪同,实行8小时入井跟班监管,与入井职工同上同下,跟班期间,对发现的问题和隐患要及时安排相关单位处理,并做好入井跟班记录。

2、跟班期间对井下发现的违章作业、违规违法行为要及时进行制止,对落实整改隐患不力的要立即采取停工停产、撤人等强制措施。

3、跟班领导每天必须参加班队长会议,汇报井下安全生产情况和隐患整改情况,及时掌握入井人数、井下采掘等作业地点的工作安排情况。

4、跟班领导是当班安全生产的主要责任人,对井下的安全生产要负全面责任。

5、跟班领导带班入井次数规定:总经理、总工程师5次

带班工作总结报告 值班带班跟班制度优秀篇二

一、根据国务院、住房和城乡建设部、山东省建设工程管理局有关规定,为认真落实建筑工程施工现场公司领导及项目部领导值班带班工作,进一步加强建筑工程安全管理工作,制定本制度。

二、公司领导(包括总经理、技术负责人、副总经理、安全部经理、质检部经理、经营部经理)必须在节假日连续生产作业期间轮流值班并定时巡查,统筹协调和处理安全生产方面的问题。

项目部领导(包括项目经理、项目副经理、工程技术负责人、主任工程师、现场负责人、施工员;分包单位项目经理、工程师)必须在施工现场轮流带班,指挥和监督安全生产工作,并与施工人员共同上下班。

三、公司领导轮流安全值班职责

3、值班领导负责当日施工现场的安全监督、督促和检查工作,解决安全生产方面的疑难问题,防范可能发生的一切不安全因素;有权对“三违”现象进行处罚;安全值班期间,发生生产安全事故或突发事件,应迅速启动应急救援预案,组织应急救援,确保生产作业人员生命安全。

4、负责对项目部领导带班情况进行监督检查;

5、值班领导应真实准确的填写当班期间轮流值班记录表。

四、项目部领导施工现场轮流带班职责

3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

4、严格交接班制度,详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题,需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。

五、监督检查

对项目部日常带班情况,由公司安全部对其进行监督检查,检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写真实性及交接班记录等情况。

带班工作总结报告 值班带班跟班制度优秀篇三

学生回家作业经常不做怎么办?后进生成绩上不去怎么办?开展活动家长不配合工作怎么办?……一线教师的困惑、难题一个又一个,一线老师一边抱怨一边加班加点,围追堵截,却收效甚微。这个时候,推荐你读管建刚老师的《一线带班》,书中有许许多多的小妙招,招招有效,年轻教师可以直接“复制粘贴”拿来就用。纵观整本书,可以用全面、实用、巧妙、幽默四个词语来概括。

全面是管老师《一线带班》的首要特点。翻开书,管老师对一线带班提出了“七抓”的妙招:抓开头,抓家长,抓时间,抓作业,抓基础,抓常态课,抓复习。从学霸到学困生,从学生到家长,从课堂教学到作业练习,从基础朗读到课外阅读,从学期初到学期末复习,一线带班中可能遇到的问题,事无巨细,管老师的书里几乎都有。

实用是管老师的《一线带班》最突出的特点。这里包含着实实在在有用的方法指导。“六招”就能教你跟家长搞好关系;“六段”教你从早读前半个小时到下班后一个半小时,用好每一个时间;“六难”作业管理管老师如数家珍地一语道破。具体有效可操作,管老师的书是一线教师的辅导书。

巧妙是《一线带班》的一个显眼特点。管老师说孩子身上有两个“开关”,一左一右,督促学生管理好自己的手和嘴。照片“一对一”发家长,这样避免出现误解和问题,让家校互动更加和谐有效。预习朗读发语音,作业迟交卷,拖沓大王比赛等等促进学生学习的形式更是妙不可言。

幽默是管老师书中的另一个特点。书中说:老师不是万能的。“没有教不好的学生,只有不会教的老师”,说这话的人不是疯子就是疯了,这话一改“没有治不好的病,只有不会治的医生”,你信吗?人的身体会生病,人的灵魂也会生病。灵魂病了治疗起来比身体病了更麻烦。看着管老师的书好像不是在看书,而是身边的同事在你身边为你支招想点,为你发言。

读管老师的《一线带班》,从字字句句到段段篇篇,让我每每拍案称赞引起心灵共鸣“说的太有道理了,简直就是我的心声”。边读边实践里边提到的很多方法,确实行之有效,比如夸奖后进生家长,就让我尝到了许多甜头,发现原来他们也是可以配合自己工作的,这可能就是同事们常说的“刺猬也说自己家孩儿光,屎壳郎也夸自己家娃儿香”。每个孩子都是家长的“掌上明珠”。发现孩子的闪光点,能够更好的进行家校沟通,更好的教育孩子,就像于永正老师所说,一开始你在做样子喜欢潜力生,在做样子的过程中,你就会发现她更多的小美好,会变成真正的喜欢。点点滴滴复制粘贴管老师的小妙招,收获越来越多的小美好,感谢管老师能引导我的教学之路走得更稳更具实效。

总而言之,言而总之,《一线带班》是青年教师教学的“葵花宝典”,你想到的没想到的书中统统都有,简直读起来就停不下来。看完全书只想说:厉害了,管老师!

带班工作总结报告 值班带班跟班制度优秀篇四

1、全面负责班委会工作,负责每天登记考勤和管理课堂纪律。

2、及时传达学生会的决议、通知。

3、主持班委会工作会议和班集体大会,根据上级团组织、学生会的`指示精神、工作部署及班集体会议决议,制定班级工作方案,并督促和检查工作方案的实施和执行情况。

4、向班集体大会报告工作。

5、及时向班主任反映本班学生的思想、生活、学习等各方面的情况,大小事务必须要与班主任充分协商,带领班委会为营造优良班风做好工作。

6、配合班主任做好本班的各项评优工作。

7、与班委会各委员保持密切联系,明确分工,协调关系,帮助、指导、督促、检查班委会成员做好分管工作。

8、与团支书保持密切联系,商讨、处理班内重大问题,相互支持,协调工作,积极配合团支部书记开展团的工作。

9、领导班委会做好班集体管理工作。

带班工作总结报告 值班带班跟班制度优秀篇五

空余时间,捧一杯热茶,静静地看江苏省名师管建刚老师的《一线带班》,看完了这本书,他的每句话如醍醐灌顶,让人恍然大悟。从心里上,我特别服气管老师的观点见解,佩服他的才气和硬气。他不单懂我们一线带班老师在当今复杂的社会背景下管理学生的左右为难,更是直指问题要害,一针见血,为我们梳理各种带班经验,指导了我们教育教学。

管老师不只是一位师者,更是一位值得敬重的教育家。他将这多年的经验分解成不同维度,细化成点,各个击破。分别从开学家校沟通,一天时段工作安排,作业布置与检查,抓日常与复习等方面阐述了自己的教学主张。

读他的书,会让我们一线带班教师产生强烈的共鸣:对的,就是这样,昨天我还。。。。。。书中的讲的很多故事,好像就发生在昨天,书中的很多问题我们每天要遇到成百上千次。回想自己刚刚走上三尺讲台时,也曾因为孩子难于管理而迷茫过;也曾因为孩子之间琐事,家长不依不饶而怀疑过自己,但幸运的是——我还算是一个内心强大的人。“善于总结是一种智慧”“有则改之,无则加勉”“从哪里跌倒,就从哪里爬起来”就是我对待班主任十几年风风雨雨的态度。

管老师在书中说:“这本书是他正大光明的宣泄,一泻而出的快感正是无法抵赖无法直视的罪证。”但管老师还有一句话没给阅读者说透,其实他奉献出他所有所有的经验,不是只为宣泄,而是为了让我们学会思考,正视问题,更好的指导我们一线老师“真心教书,真心育人”。

每个带班老师都有管理学生的好办法,有严厉式、也有温和式,更多的老师采取的是严慈并济。但是,我想说的是制度规矩对于低年级孩子是遵从,而对高年级孩子来说却是要从内心愿意听从你。那么,如何更好地做到真心育人,我想最简单的方法就是从“有爱的语言”“多俯下身子倾听”做起。

还记着那一年,我们班上有一名学生叫王xx,初次相识,觉得她很漂亮,很文静。但是慢慢的我发现了:她上课总趴着,从不翻书本,从不写作业,升国旗也不参加,除了上厕所不会主动下楼,体育课一个人呆一个角落……看到她这些现象我有些焦急,又一次我叫她起来,她坐着不动,我试着拉她起来,她第一反应就是用胳膊抡向我,我怔住了。

深思如此状况之后,我深入班上了解她单亲这种家庭情况,理解平时她如何一个人生活,并号召班上女生接近她,关爱她。每天上完课,我轻轻拉着手给她布置作业,女生们拉她下楼,上厕所,上体育课。她的表现时好时坏,经过一个月努力,她竟和孩子们一起上体育课,一起下楼,甚至周末给我打电话问作业。这一切真好!其实她也很可爱!

鉴于此,以后我陆续遇到很多特殊的孩子,始终不忘初心“多爱多听”。比如单亲家庭,不爱学习,性情暴躁的祝xx。临近毕业,他终于放下了带刺的铠甲,和男生打成一片。最感动的是,有一次科技作品展示,他做的很不错我表扬了他,他第一次咧开嘴笑了,笑容印到了我的心里。还有语言残疾的小宇飞,爱拿别人东西的小余,在我的眼里,他们是平等的存在,他们的内心更渴望别人善意的关爱与理解,最终会时光不语,静等花开。

但是,我们不可否认一些“无法抵赖无法直视”问题的存在。我的周围,有太多太多的好老师:从教36年,扎根秦岭深山20年,推迟退休5年梦想永远教书的太乙宫乡村女老师刘海霞老师;爱生如子,生命最后一刻还给母校孩子上课的恩师;今年刚分配的新教师,肚子疼的挺不直腰,仍然给我说她要坚持上完课再看病;每次下班,你看到我们教室的灯还亮着,肯定是授课老师又给孩子讲作业,因为他们的家长都外出打工了,爷爷奶奶辅导不了作业。他们大多都过着“我走还未醒,我归孩已睡,为师我已憾,为母心有愧”的生活。但刷到朋友圈,自媒体对老师的攻击信息时,我们集体沉默了。

总之,小学带班老师的工作的内容是复杂的,任务是艰难繁重的。教育是个良心帐,我们会尽职尽责!尤其在现如今这个社会环境中,只要我们真诚地捧着一颗"爱心",提高自己的`理论修养,在实践中不断完善自己,形成系统科学的带班工作方法,“用心教书,真心育人!”我相信,我们会干得非常出色而游刃有余的。

带班工作总结报告 值班带班跟班制度优秀篇六

被这本书吸引,首先缘于作者管建刚老师,他的作文教学系列的书籍小学语文老师都非常熟悉;其次缘于书名——《一线带班》,没有高深的理论,“一线”就是实战经验的积累。翻开这本书,果然像期待的那样实用、接地气。

一、班级管理抓得“全”

看到目录时,我就很震惊了,管老师的班级管理抓得真全面。书中介绍了“七抓”:抓开头,抓家长,抓时间,抓作业,抓基础,抓常态课,抓复习。从学霸到学困生,从学生到家长,从课堂教学到作业练习,从基础朗读到课外阅读,从学期初了解到学期末梳理。可以说,日常教学及班级管理中常见的问题,都能从书中收到启发。

二、班级管理抓得“细”

老子有云:“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。“作为天下最小的官儿——班主任,却承担着天下最大的事——培养未来的人才,所以这大事还得从细处入手。

读管理方面的书,有时候我们会从中学到一些新点子、新方法,但更多的时候,这些方法,似乎我们也在用。那么我们和这些著书立说的名家、名班主任有什么区别呢?我想,那就是他们把工作做得意想不到的细。

管老师在抓时间时,把时间规划精确到每分钟干什么。比如早上的时间安排:7:45到教室,把语数英作业摆放好,开始早读。7:58管理员点评早读情况,每周一8:00-8:05表扬“早间阅读,榜样人物”。8:10-8:20,前三分钟表扬好人好事,还有7分钟:周一跟音频读课文,周二听读故事音频,周三默写词语,周四默写或抄写课文片段。

短短的早读时间一闪而过,管老师却利用得如此充实。为了利用好时间,他教给学生如何交作业、如何发作业、如何合理规划,每天还留有“后进生专属时间”。他说:“会过日子的人家,一分钱能掰作两分钱用,洗衣服的水留着拖地,洗澡的水用来冲马桶。时间管理得好,也能一分钟掰成两分钟用。”可以想象,长此以往,学生的自我管理和学习效率都会得到很大的提升。

三、班级管理抓得“妙”

管老师在班级管理方面总有层出不穷的好点子:利用qq群开家长会、检查课文朗读,利用“加分券”激励优秀学生,利用“押注”活动督促后进生,利用两个“开关”,一左一右,督促学生管理好自己的手和嘴,还有各种各样的称号、表格量化和仪式感。同样作为班主任,在敬佩之时不得不反思:班级管理需要精心研究才能心生妙招。

《一线带班》用最平实的语言记录着看似每天重复的故事,但因为用心,每天重复的故事却演绎着不同的光彩。

带班工作总结报告 值班带班跟班制度优秀篇七

为保障学校正常秩序,为了加强学校常规管理,维护校园安全稳定,增强应对突发事件的协调处理能力,特制定保师附小行政领导带班值班制度。带班值班分为个行政、教学、德育三个主要部门,由各中心主任带班,副主任、干事及党团员参与,三个部门统一思想、互相监督、分工合作。

(一)人员组成:

办公室、总务处、法制处等工作人员,助理,正副主任,干事,党团员代表

(二)职责

1、行政带班领导是当日学校值班的督察领导,向校长负责,对全校的事务负责,是对外事务的第一接待人。

2、行政带班领导负责人员分工,处理值班期间全校发生的一切问题,遇有重大事项应及时向主管领导报告,并按领导批示协调处理好有关事项。

3、行政带班领导负责检查指导全校带、值班人员到位及履行职责情况。其中包括值班人员是否按时到位;监督早晨、中午教师签到情况,有无代打卡现象;积极发现、上报、排除校园安全隐患;督查课间操;督查办公室卫生情况;督查课间安全值班到位情况;并抽查教学、德育各项工作落实情况。

4、督导当日值班员如实填写当日值班日志,监督上级机关及校外来电记录,有重大问题及时与主管校长沟通。

5、及时了解、掌握全校情况,察看重点部位,遇有关于教学,教育,学生等相关问题,及时向有关处室反映,并监督处理情况。

6、通报。行政领导的通报要并汇总其它各方面的信息,及时准确,不漏报、瞒报、错报。

7、记好《值班记录》,以及与下一位带班领导的交接工作。

(一)人员组成:

教务处、科研处工作人员,助理,正副主任,干事,党团员代表

(二)职责

1、教学带班领导是当日学校教学值班的督察领导,向学校负责,对全校的教学事务负责。

2、教学带班领导应妥善处理值班期间全校发生关于教学的一切问题,遇有重大事项应及时向主管领导报告,并按领导批示协调处理好有关事项。

3、负责检查指导全校教学带、值班人员在位及履行职责情况。其中包括及时检查晨读午读情况;检查教师上课提前上岗;及时检查课堂常规。当天进课堂听课、评课、并反馈,反馈时要写清日期、第几节课、哪位教师等具体内容。

4、督导当日值班员如实填写当日值班日志,及时了解、掌握全校教学、科研情况,察看重点部位,遇有关于教学,科研,课堂常规等相关问题,及时处理,并监督处理情况。

6、及时、准确的汇总教学部分通报。记好《值班记录》,并做好与下一位带班领导的交接工作。

(一)人员组成:

德育处工作人员,助理,正副主任,干事,党团员代表

(二)职责

1、德育带班领导是当日学校值班的督察领导,向学校负责,对全校的学生负责。

2、德育带班领导应妥善处理值班期间全校发生关于学生、纪律等的一切问题,遇有重大事项应及时向主管领导报告,并按领导批示协调处理好有关事项。

上如实公布成绩(公布的成绩要体现出等级差别,公平合理)。

4、督导当日值班员如实填写当日值班日志,监督上级机关及校外来电记录,与重大问题及时与主管沟通。

5、及时了解、掌握全校情况,察看重点部位,遇有关于学生,纪律,少先队活动,路队等相关问题,及时向有关处室反映,并监督处理情况。

6、及时、准确的汇总教学部分通报。记好《值班记录》,并做好与下一位带班领导的交接工作。

带班工作总结报告 值班带班跟班制度优秀篇八

20xx年10月15日至10月19日,我有幸外出河南郑州学习,学习的内容是:卡西欧杯第五届全国高中青年数学教师优秀课观摩与评比活动,主要以说课为主。通过此次学习,开阔了视野,增长了见识,认清了不足。为以后的学习带来很大的帮助。下面就有关上好数学方面的说课小结如下,有不对的地方请大家多批评指正。

(1)教学内容的认识;

(2)教学目标的确定;

(3)教学方法的使用;

(4)教学过程的设计;

(5)教学特点分析及课后反思。

2、注重细节,甚至到每一个字的读音及每一个句子的语法都要准确。不能让人家在细节方面挑出毛病,因小失大,影响全局。

3、展示课堂情境设计尽量从生活中的实例出发,逐步转化到教学方面的例子,由浅入深。

4、概念出来之后,做好举例辨析,最好让学生举,这样既可以提高学生的学习兴趣,又使学生加深对概念的理解。

5、要抓住本节课的重点难点,设计好环节,突破重点难点,不是课堂核心的内容可以少讲或者不讲,不要无重点的什么都讲,不要让核心内容淹没在细枝末节中。

6、思维的培养要逐步渗透,要做到润物细无声,直接告诉在则剥夺学生的思维能力及思考过程。

7、小结不是单纯地总结我们用了什么样的数学学思想方法,而是以本节课内容作为载体,在这个过程中用了什么样的数学思想方法。

8、课堂上的学生活动,当前多以老师问学生答为主体,可以适当改变一下这种单一的交流方式,例如学生问,老师答;学生问,学生答。让尽可能多的学生参与到课堂中来。

9、课堂教学中要根据自己的学生情况,合理设计例题,采取逐步深入的方法,层层递进,环环相扣。

10.要有良好的台风,不紧不慢,不慌不忙。

1.我校数学老师与外省较高水平教师相比,各有长短,例如在课堂引入及概念生成等方面我们比外省较高水平至少持平,但在例题深入挖掘方面还需要提高水平。我们注重能力及素质教育,他们注重应试教育。

2、我们整体水平和市里一类校比有一段距离,但不是遥不可及,在一段时间内经过训练也能赶上。但需要专家的正确指导。

3、要有团队精神(潘校长语),本次录像课每个一等奖获得者背后都有一个团队,包括讲课及电脑甚至教案设计等方面的专家,由这些人去帮助打磨一个人,再加上录像课录10遍以上,水平高就很自然了,获奖也就很容易了。

感谢学校给了我这次外出学习的机会,今后我会更加努力学习,争取较快的提高自己的水平,为一中的发展贡献自己的一份力量。

带班工作总结报告 值班带班跟班制度优秀篇九

一、制定严格的管理机制

一所有历史的学校,经过沉淀,必定会有自我的芬芳。

以十六中为例,这所学校在管理方面有自我一系列独特的措施,造就了十六中的与众不一样。首先在学生教育方面,该校从抓学生的养成教育做起,从小事抓起,打造了“清、轻、情”独特的情感教育,形式多样,方式新颖,让人耳目一新。其次在教学工作中充分体现不叫老实人吃亏的原则,真正做到能者多劳,劳者多酬,看到每一个人的付出、每一个工作都从我做起、从上做起、做好领头羊的带动工作和引领工作,树立以我为先的榜样作用,以点带面,带动全局。最终是制度的有效落实。我们都明白一个道理,一所学校即使制定再新颖、再完善的制度如果不抓落实,那么制度就形同虚设。十六中明确制定出怎样抓,抓什么,哪些人抓等一系列有效措施,构成一整套完善的管理、评价机制,从而有力的促进了制度的顺利实施。

二、打造高效务实的课堂

朴实课堂打基础,课改理念促发展。在今日名目繁多、花样百出的各类课型的影响下,一些煽情的花里胡哨的课堂不断出此刻学生面前,并深受欢迎。而十六中没有被雾里看花的虚无蒙住双眼,而是让课堂重归朴实。如政治教师_,首先她在课堂上充分显示出了作为一名政治教师应具有的扎实的基本功底,在教学中能时刻做到举一反三以及知识的融会贯通,异常是在细节的处理上为中考打下了坚实的基础。其次在多媒体的运用和制作中也表现出x教师的计算机水平的高超,有效的挖掘本校的有效资源为课堂服务,成为一堂课的亮点,提高了课堂教学效益,也大大激发了学生的学习兴趣。

两天的学习虽然短暂,但就这短短的两天让我明白了教育需要一种可贵的坚持,把简单的事情做好就是不简单,把平凡的事情做精就是不平凡,把工作做到了一种极致、一种完美更是一种伟大。体会是能够记录的,但心灵的感受可能是无法全部用言语来表述的,仅有自我亲身经历过,才会在认识上有真正的提高,思想上有真正的飞跃。相信在x校长的带领下,我校经过“走出去、学进来”的这种有效学习方式,能有力地促进我们教师队伍专业水平的发展,进一步提高学校的教学质量,使教育教学工作会更上一个高度。

带班工作总结报告 值班带班跟班制度优秀篇十

班主任是全面负责一个班学生的思想、学习、健康和生活等工作的教师,学校把一个班交给自己,家长把孩子托付给自己,同学们的前途和命运就寄托在自己的肩上。这么重要和有意义的一项伟大工程,就要求和呼唤班主任胸怀理想、充满爱心、富有创新精神地投入工作;就呼唤班主任持之以恒地包含热情、充满梦想和激情地投入工作;就呼唤班主任不断铸造自己高尚的人格,成为学生健康成长的一面旗帜,一盏航灯。

作为一个班主任,工作性质就决定了要经历无数的挫折和坎坷。但是,在困难和挫折面前,应该决心更坚定,意志更坚强,信心更充足,责任更强烈。如此,才能对得起社会,对得起家长,对得起学生;才能无愧于一个班主任的道德良心;才能把每一个学生塑造的更加有个性。

二、班主任要协调好和学科教师集体的关系

1、创设一个良好的教学环境,使学科教师走进教室上课心情愉悦。

2、经常和学科教师“碰头”,及时通报班级整个状况,研究和协调解决班级具体问题。

3、班主任出面反馈学生对学科教师的意见和要求。

三、班主任要处理好和家长的关系

教育是一个整体,家庭教育是其中的重要组成部分。父母是孩子的第一任教师,是孩子精神世界的开拓者,家庭在德、智、体、美、劳等方面所起的积极教育作用有时比班主任的工作具有更强的优势。因此,取得家长的配合和支持,和家长建立真诚的合作关系是十分必要的。

四、班主任要处理好和学生的关系

现在,由于学生受多方面消极因素的影响,加之其个性差异较大,随着时间的推移,部分学生不思学习,不思进取,出现两极分化的现象还是普遍存在的。如何遏制和扭转这种分化现象,我把工作重点放在了学困生的转化上。

总之,在班主任这块沃土里,只有一如既往地播撒好希望的种子,倾心浇灌好每一株幼苗,才能收获希望的硕果。