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工厂车间主任职责篇一
2、负责生产管理的相应规章制度、操作流程、培训计划等的建立，健全及完善管理工作;
3、负责生产部门组织机构的建设和优化、管理;
4、全面负责公司生产部门的生产运营和人员管理;
6、不断优化和完善生产流程，提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本。
工厂车间主任职责篇二
按照计划要求安排领料、组织生产、优化装配工序，提高生产效率、按时、按质、保量完成大生产任务。
深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间6s运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。
监督各作业者，岗位执行首检检验，互检，自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，对质量不稳定产品加强巡视和抽检力度，及早发现隐患避免造成返工和资源浪费。
熟悉车间各产品的规格、型号、质量要求、原材料、零配件、质量与工序检查、产品检测手段和方法。
对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本;
对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行;
认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况
工厂车间主任职责篇三
1车间主任在生产技术部部长的直接领导下，对车间人员、生产、质量、设备管理、公用系统管理等工作全面负责。
2 根据生产技术部下达的月、周生产计划，合理组织生产，充分提高劳动生产率，保证完成生产任务。
3 参与生产计划、工艺规程、批生产记录及相关标准操作规程的编制和修订。
4 负责组织生产现场管理，做好人、机、料、法、环的合理搭配，确保生产全过程受控。
5严格按照生产工艺规程和标准操作规程组织生产，对生产过程中发生的偏差或异常情况，及时进行调查处理。组织车间员工开展偏差纠正和预防(capa)等基础工作，对频繁出现的偏差应提出纠正和预防措施，提出纠偏限和警戒限，报质量管理部批准后实施。
6 加强车间各种物料的管理，防止发生差错和交叉污染。
7抓好班组管理及安全生产管理工作，经常检查设备运行情况，组织设备检修，确保设备完好。
8 积极推进gmp并付诸实施。参与工艺再验证、设备再验证和公用系统的再验证工作。
9组织车间各项风险评估活动，随时注意观察风险点位，对发现的风险点开展评估并提出降低风险的具体措施，使其防患于未然。有关风险评估及降险措施，都应该报质量管理部批准后方可实施。
10对需要变更的工艺问题和设备问题，组织员工按照变更管理规程的要求，提出变更的具体措施，按照程序经批准后实施变更。
11督促车间工艺员每年对生产情况和质量情况进行一次回顾性总结，交质量管理部汇总并按照质量管理部的意见改进次年的工作。
12 组织车间员工，按照质量管理部的统一部署，开展本车间的自检自查工作。
13 组织车间员工参与gmp知识、微生物学基础知识、工艺规程、岗位标准操作程序和安全教育知识的培训与考核。
14 积极完成公司领导交办的临时性工作任务。
工厂车间主任职责篇四
2、组织班前会，布置在当日的生产任务和质量的关键点，做好班前会记录;
3、每天对生产线现场各岗位进行分层审核;
4、要求操作工严格按工艺卡片和操作规程要求进行操作，做好质量记录及产品互检工作;
5、负责生产现场的5s管理，定置管理、目视化管理;
7、完成领导安排的临时紧急任务;
工厂车间主任职责篇五
机修车间主任主要履行部门职责，负责机修车间管理工作。
1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行；
2、负责部门后备人才及业务骨干的培养；
3、制定部门工作计划并组织实施；
4、与相关外部门的协调工作；
5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核；
6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度；
7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实；
8、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成；
9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施；
10、负责车间大修计划的拟定、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务；
11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施；
12、合理调配部门人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核；
13、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施；
14、按时完成公司安排的临时性任务。
工厂车间主任职责篇六
2、 协助厂长完成工厂月产值目标分解、达成工作;
3、 编制装配车间生产计划、监督与调度车间生产计划的执行与实施;
4、 装配车间加班人员审核、上报;
5、 监督装配车间员工安全生产，树立员工安全生产意识;
6、 装配车间在设备装配过程中异常分析、处理、预防措施、整改工作;
7、 装配车间工具、设备安全操作规程编制和监督执行;
8、 积极而正确地执行和贯彻公司、领导上级指示、指令、文件精神;
9、 装配车间员工生产作业指导;
10、 装配车间6s区域划分与6s管理工作;
11、 突发异常问题的处理跟踪及和各部门之间生产沟通协调工作;
12、装配车间生产材料申购，跟催工作;
13、 负责部门内的员工培训工作;
14、 积极完成公司领导安排的其它工作。
工厂车间主任职责篇七
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
3、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
6、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
7、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
工厂车间主任职责篇八
车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：
1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
12、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通；
工厂车间主任职责篇九
1，计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的`重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
2，根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面，辅料，工艺，设备，仓库，等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。
3，随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。
4，及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。
5，要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。
6，审核车间流水工序工价的合理性，协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。