屈臣氏促销活动策划方案 学习屈臣氏是怎样赚钱的(汇总5篇)

“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。我们应该重视方案的制定和执行，不断提升方案制定的能力和水平，以更好地应对未来的挑战和机遇。下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。

屈臣氏促销活动策划方案篇一

国内院线起步于2002年6月，当年全国成立大小共37条院线，全国前五强的院线是：上海联和、北京新影联、中影星美、浙江时代、辽宁北方。上海联和，为当年全国院线冠军，票房1亿6000万，辽宁北方院线4400万亦能进入院线五强，可见当年中国电影市场产出效益之低。当然，我们同时可见院线的规模、盈利都处在低级、粗放的阶段。中国电影产业走上市场化道路7年，2008年全国院线前五强的座次是：中影星美、万达院线、上海联和、中影南方新干线、北京新影联。院线冠军的中影星美，票房5亿3429万，排名第五的北京新影联3亿9319万。这些数据有点让人感到，中国电影市场“鸟枪换炮”了。2008全国年前五强院线，一家的票房就相当或超过院线元年的五条院线之和。从这里，我们可以看到目前中国电影院线的盈利模式，主要是依靠院线经营规模取胜。中影星美院线的发展，能够连续两年在国内电影市场高速发展中成为院线第一，主要是这几年它发展影院的速度、规模都跟上了大盘的步伐。当然，这些新增影院，有相当部分是加盟签约的，这是另一个话题。院线的盈利主要是经营影片放映，旗下影院多，高产影院多，规模就可保证院线盈利。中影星美院线今年1～7月利润1273万元，估计全年盈利可达到1700万元，印证了规模出效益。院线仅依靠经营放映市场票房分账盈利的模式还是过于单一，近年来五强院线不约而同的把业务触角向产业上游延伸，如，投资市场看好的影片，参与有特色的中小电影的全国或区域发行，有目的地拓展院线业务范围，以求建立复合型的盈利模式。目前，五条院线均有实践探索，收获一定效益，但尚未形成气候。

院线分账比例：从10%--7%

片分账比例的指导性意见”的2008影字866号文件。主要宗旨是提高制片方对国产影片的分成。根据文件精神，制片原则上不低于43%，影院一般不超过50%。这个指导性意见，是要提高制片业的盈利，推动产业上下形成良性循环。指导意见2009年1月1日正式生效，首部受益电影，就是国产大片《赤壁下》。如此一来，从2009年开始，院线在经营的分账比例应该7%左右。分账收入出现的3%的缺口，对每条院线经营能力，盈利水平及能力都是一个新考量。

从自由加盟到自主投资 院线战略往品牌转移

中国电影院线与电影院间的关系主要有两种：一种是院线自主资产的影院，也称自有影院；一种是签约加盟的影院。海外成熟的电影市场上的院线无外乎都存在这两种类型的影院关系。国内院线制初期，大多数院线与影院是签约加盟关系，经过七年的市场打拼，国内院线的内部结构已有了很大变化。资产联结，自主投资新建影院目前是很多院线的重要目标。院线与影院不同的“血缘”关系，自然对影院就会产生不同的影响力。就全国五强院线而言，论院线对影院的控制力，首推万达院线，万达院线代表了中国电影院线的新生代，是中国电影院线发展的一个方向。万达院线的控制力来自旗下影院98%为自主建设，起点高，执行力强，用四年时间当上全国院线亚军。2009年万达冲击全国院线第一目标已无悬念，1—7月院线总票房4亿2367万，预计今年有望冲击7亿--7亿5000万，成为中国院线龙头。中影星美院线对影院的影响力，主要表现在对加盟签约影院的吸附力，院线管理的亲和力和院线自身的品牌，让很多独立产权的影院愿意选择加盟。对院线而言，规模有保证，但执行力有折扣。上海联和和北京新影联院线，是国内院线的“老牌”院线。近年来，通过院线内部改革，逐渐适应了激烈竞争的市场，上海联和院线对旗下影院影响力亦是从亲和力出发，加上自主影院成为支撑票房中坚，所以两类影院在院线的发展相得益彰。北京新影联的持续发展，除了立足北京市场，得到政府的大力支持外，开放改革引进同盟者、合作者的成绩斐然，现在北京是中国第一的城市电影市场，所以，北京新影联亦有持续发展的内外条件。中影南方新干线，是院线制改革以来发展最快的院线之一，院线立足广东，不仅有毗邻香港获得更多电影优良资源得天独厚的优势，更重要的是其超强营销策划能力，已成品牌紧紧吸附着各类型影院投资者。所以讨论前五强院线在对影院的控制与影响力方面问题，是寸有所长，尺有所短，见仁见智的问题。但是，市场经营主体的电影院线，对影院的影响力、把控力绝对可以影响到整体经营结果。这一点，有见识，又作为的院线是认同的。这就是我们说的院线与影院关系决定能否可持续发展的原因。

屈臣氏促销活动策划方案篇二

屈臣氏促销活动策划方案篇三

作为一家全球性的大型零售连锁企业，屈臣氏在国内外都享有极高的知名度和声誉。为了提高实践能力和实践经验，我决定选择屈臣氏进行实习，并有幸被录用。在为期一个月的实习过程中，我深入了解了屈臣氏的运营模式和企业文化，并从中获得了许多宝贵的经验。

第二段：实习内容

在实习期间，我被安排在屈臣氏一家门店进行实地工作。我参与了多个部门的工作，包括销售、商品陈列和售后服务等。在销售部门，我学到了如何与客户进行沟通和交流，了解他们的需求并提供专业的建议。在商品陈列方面，我学到了如何合理排列产品，使其更加吸引人，提高销售效果。在售后服务方面，我学到了如何处理客户的投诉和问题，保持良好的沟通和解决能力。

第三段：团队合作与沟通

在屈臣氏的实习生活中，我发现良好的团队合作和沟通是实现工作目标的关键。每天早上，我们会进行短暂的团队会议，分享昨天的工作成果和今天的计划，以保持团队的整体合作性。在实践过程中，我发现倾听他人的观点和意见，以及及时向他人寻求帮助和反馈是提高自己工作效率和实力的重要途径。

第四段：学习与成长

在屈臣氏实习期间，我不仅学到了许多的专业知识和技术，也得到了心理素养和处理复杂问题能力提升。通过与专业人员的沟通和交流，我了解到了有关商品、市场和消费者的新知识，这对我以后的发展将产生积极的影响。此外，我也更加了解了自己的优势和劣势，并找到了自己的努力方向和提升方式。在实践中，我也发现了自己的不足之处，并通过不断学习和反思来提升自己。

第五段：总结与展望

通过这次屈臣氏的实习经历，我深刻体会到了实践对于个人发展的重要性。在实习过程中，我不仅学到了专业知识和技能，还锻炼了自己的团队合作和沟通能力。我相信这些宝贵的经验和能力将在我的未来职业生涯中起着重要的作用。同时，我也意识到自己还有很多需要提升的地方，未来我将更加努力地学习和工作，不断完善和提升自己。

在这次屈臣氏的实习经历中，我经历了团队合作和沟通，学到了许多专业知识和技能，增强了自己的心理素养和处理复杂问题的能力。我相信这次实习经验将对我的未来职业生涯产生积极的影响。通过不断努力和学习，我相信自己能够不断成长和进步，成为一名优秀的职场人才。

屈臣氏促销活动策划方案篇四

屈臣氏（Watsons）是一家知名的药妆连锁店，提供个人护理、美容产品以及药品等多种商品，在全球范围内拥有众多分店。作为一名大学生，我有幸获得了在屈臣氏进行实习的机会。这次实习经历让我深刻体会到了屈臣氏的企业文化、运作模式和团队精神。

段落二：屈臣氏的企业文化与运作模式

屈臣氏以“帮助顾客更好的活得长”作为自身的使命。在实习期间，我了解到屈臣氏注重服务质量和顾客需求的满足。无论是在销售环节还是售后服务中，屈臣氏员工都以亲切的微笑和专业的知识帮助顾客解决问题。而屈臣氏的运作模式也十分高效，每个分店都有相对独立的经营能力和自主权，可以根据当地的市场需求和特点进行精确的调整。

段落三：团队合作与沟通能力

在屈臣氏实习期间，我感受到了团队合作与沟通能力的重要性。每一个员工都扮演着不同的角色，在各自的领域内展现出超强的专业能力。团队成员之间相互协作，互相支持，确保工作的高效开展。而良好的沟通能力更是团队成功的关键，通过彼此积极的沟通，避免了误解和信息的丢失。

段落四：学到的专业知识和技巧

屈臣氏实习使我有机会接触到了与个人护理和美容相关的专业知识，我通过培训学习到了丰富的产品知识和销售技巧。在与顾客沟通和推销商品的过程中，我得到了打造良好顾客关系和提高销售能力的宝贵经验。此外，我还学到了商品陈列和货架管理等方面的技巧，这些知识和技能将对我未来的职业发展起到积极的推动作用。

段落五：个人成长和职业规划

在屈臣氏实习的过程中，我不仅学到了专业知识和技巧，更重要的是我个人的成长和职业规划的提升。我在实践中发现自身的优点和不足，并通过不断学习和反思来完善自己。我更加明确了自己未来的职业目标，并为实现这些目标做出了明确的计划。这次实习经历让我更加坚定了自己在零售行业发展的决心。

总结：

屈臣氏实习经历不仅让我对药妆零售行业有了更加深入的了解，也让我学到了许多专业知识和技巧。通过团队合作和沟通，我锻炼了自己的合作能力和沟通能力。这次实习经历对于我的个人成长和职业规划具有极大的帮助和意义。我将把这次实习经验更好地应用于未来的职业生涯中，为实现自己的目标而努力奋斗。

屈臣氏促销活动策划方案篇五

屈臣氏作为一个大型商业连锁机构，为了给顾客提供更加贴心的服务和满足他们的需求，对自身的商品和服务进行了一次全面的调查。通过这次调查，屈臣氏想要了解顾客对其产品和服务的需求、满意度以及未来的期望和建议。同时，调查还能够为屈臣氏提供优化业务的方向和思路，进一步提高顾客满意度和获得更多的市场份额。

第二段：调查的过程和方法

屈臣氏的调查是通过问卷的形式进行的，这个问卷包括顾客的基本信息、购物习惯、使用心得、意见建议等方面，总共有30多个问题。问卷在各个屈臣氏门店的终端设备上展示，顾客只需要在屏幕上进行选择和填写即可完成。为了提高问卷的回收率和准确性，屈臣氏还出现了吸引人的奖励措施，为顾客提供代金券、礼品卡等优惠。

第三段：调查结果的分析和总结

根据问卷调查结果的分析和总结，屈臣氏得到了许多有价值的信息和反馈。例如，许多顾客对屈臣氏的产品种类和优惠券的使用有一定的不满意度，部分顾客也希望能够进一步提高屈臣氏的服务效率和员工的服务态度。此外，许多顾客对特定的屈臣氏品牌产品和服务给予了高度评价和良好的推荐，为屈臣氏提供了进一步的业务拓展思路和创新方向。

第四段：调查的价值和意义

屈臣氏的调查具有重要的价值和意义。首先，调查为屈臣氏提供了优化其业务和提升顾客满意度的直接思路。根据调查反馈，屈臣氏可以进一步完善自己的产品和服务，解决顾客的疑惑和不满，提高自身的品牌形象和市场竞争力。其次，调查可以为行业和市场经营者提供有关顾客需求和反馈的重要参考和数据，帮助他们更好地了解市场形势和行业发展趋势，更好地规划和实施企业的发展战略。

第五段：反思与展望

调查是一个不断深入和持续发展的过程。屈臣氏的这次问卷调查虽然总体获得顾客的认可和支持，但仍然存在诸多不足和问题。例如，参与问卷调查的人群可能不够广泛、样本容量不足等。此外，问卷调查也难以获得顾客的真实反应和意见，有可能存在各种偏差和误解。因此，屈臣氏必须持续关注顾客的反馈和需求，并不断尝试采用更多的调查手段和方法，才能更好地满足顾客的需求和提高自身的业务水平和品牌效应。