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国企个人述职报告 国企个人述职报告完整版(八篇)篇一
尊敬的各位领导、同志们，大家好！
我党支部在公司党委的正确领导下，支部委员会积极带领广大党员，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，较好地完成了工作任务，现把我支部一年来的学习及工作情况给大家作一汇报，不当之处请同志们批评指正。
一、加强理论学习，提高自我素养，改进思想作风，踏踏实实工作
我党支部按照上公司制定的工作计划和上级党委布置的工作，通过“三会一课”活动，集中教育与分散自学、理论辅导与专题讲座、自我组织与参加上级培训等多种学习形式，认真学习xxxx系列讲话，学习党章。坚持每月组织一次党员大会，召开各类学习会，记录好每次活动的内容。提高党员理论水平。于20xx年xx月xx日、xx月xx日组织党员认真学习《xxxxx思想，》党员干部纷纷表示，要坚定不移的用xx大精神统一思想，以《准则》规范自己的言行，凝聚共识，不忘初心，坚定信念，强化担当，在工作中发挥先锋模范作用扎扎实实做好本职工作。通过各种学习，支部、党员注入了新的生机与活力，提高了思想政治素质和决策能力。
围绕党建和党风廉政建设学习，支部把学习理论、提高党员理论素养和改进工作作风作为支部建设的首要问题。把塑造良好的党员整体形象作为我们带领职工完成工作任务的重要环节。因而，要求支部全体党员一是学习党的指导思想，党的xx大精神等，正确理解党在新时期的路线、方针和政策，坚持对马列主义的信仰，牢固树立共产主义理想，解决好在新形势下，使自己的思想更加符合实际，符合时代发展要求保持与时俱进。解决好在发展市场经济的新形势下，树立正确的世界观、人生观、价值观，发挥好党组织的政治核心作用，战斗堡垒作用及共产党员的先锋模范作用。二是从实际工作出发，有针对性的学习一些专业技术、管理知识，从严要求自己，做到干什么、会什么，需要什么、学习什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的领导干部。三是坚持学习法律、法规，公司各种规章制度，不断提高自己依法办事的能力，进一步端正工作指导思想，理清工作思路，改进工作方法，从而对党务工作有全新的理解和认识，做到工作扎实有效，基本到位。
党支部有义务和责任使支部成员尽快形成核力，共同担当企业发展的大任。首先，我们坚持民主集中制，加强民主管理，明确各自责任。依照标准、制度和程序开展工作，是我们支部成员遵循的原则，工作中，支部党员互相尊重、互相支持、互相信任、互相监督，使支部成员间加深了解，增进彼此间的友谊，增强支委的凝聚力，发挥支部的整体效能。为了更好的发挥支部的政治核心作用，紧紧围绕生产工作继续深入开展争创活动，以此增强全体党员的党性，发挥党员的先锋模范作用，加强职工对党员的监督，增加党员的责任感、荣誉感和党组织的凝聚力、战斗力。xx年我支部积极响应公司号召，参与开展推选“xx先锋”优秀员工的活动，我支部共有5名同志获得优秀个人，2名党员，3名积极分子，其中xx同志由于一直以来在思想上、工作上都名列前茅，在今年的xx月xx日接受为中共预备党员。另有预备党员xx同志顺利完成一年预备期考察，在xx月xx日按期转正。
二、处理好角色关系，正确履行职责
主要工作是抓好骨干队伍和党员队伍，即两个队伍的建设和管理，做好员工的日常思想政治工作。20xx年公司党委响应上级党委号召，为落实“一岗双责”，按部门重新划分党支部，我支部由市公司xx部和xx的党员同志共同组成，更有利于市县配合、具体工作和文件精神的落地实施，更好的助力公司建设两型企业的目标。支部重点围绕促进生产经营开展活动，安排工作，以提高员工技能，调动员工积极性，解决员工的思想问题和实际困难。因此，不能过分强调自己所担负工作的重要。要站在全公司的角度去考虑和处理问题，勇于负责，同时还要有处理好工作的责任心和能力，对于已形成的意见和决议的事情，要坚决贯彻执行。
利用工作之余空闲时间经常找员工谈心，以肯定成绩，指出缺点，叫他们多与主管领导交流，以取得信任和支持，同时放手支持他们大胆工作，全心全意依靠员工完成工作任务。耐心细致的思想工作使我们的年度责任目标得以顺利完成。
在日常工作中，要求大家做到的，领导首先做到，做好。领导与员工同甘共苦，树立形象，宣传好人好事，抓典型，树榜样，弘扬企业精神。
我支部积极工作，充分发挥了党、政齐抓共管的优势，调党员们参与民主管理的积极性，注重研究分析员工的思想状况，关心群众生活，为员工办实事，办好事，解决职工的后顾之忧。为此，支部成员经常深入一线慰问员工，与员工们沟通了思想，建立了感情，缩小了领导与群众间的距离，密切了党群、干群之间的关系，树立了良好的干部形象。成绩的取得离不开上级党组织的关怀和帮助，离不开领导班子的共同努力，更是全体职工对我们工作支持的结果。
三、存在的不足
1、企业管理经验有待进一步学习和提高，工作的方式、方法有时过于简单，有急躁情绪，抓落实还不够到位。
2、发现培养先进、宣传推广典型的力度有待进一步提高。
3、对党员骨干的管理力度还要进一步加强，对后备力量的培养要继续做好。
下一步的工作，将针对工作中存在的问题，做如下打算：
1、组织党员骨干进一步加强学习，统一思想，提高认识，跟上公司转型升级的步伐，完善各项规章制度，抓好骨干的培养，推行责任制，使责、权、利真正落到实处，保证今年各项目标任务的顺利完成。
2、加大对好人好事及先进人物和事迹的宣传力度，使一个党员一面旗，一个先进带一批的指导思想，落实到全年的思想政治工作中去，把学习宣传等工作落到实处。
3、成立以支部书记为首的工作检查、监督小组，继续加强党风廉政建设，随时随地检查工作，以形成良好的工作氛围和正常的工作秩序。
20xx年我们将继续学习贯彻xx大会议精神，坚持两个“维护”，始终以“xxxxx思想”为指导，努力学习实践科学发展观，发挥好党的先锋模范作用，用《准则》要求自己，以成为示范党支部为目标，努力把支部建成务实、高效、开拓、创新型的党支部。
以建设xx为目标，实现收入快速增长、实现收入结构快速优化、实现员工和企业共同成长为目的。增强本领，严于律己，使每一位党员都能严格要求自己，牢记“慎初、慎独、慎微”，构筑起坚固的思想道德防线，为公司保持风清气正、廉洁高效、奋发有为的企业氛围，从而更加有效的保障良好的生产运营，起到应有的保驾护航的作用，为企业的持续发展做出应有的贡献。
国企个人述职报告 国企个人述职报告完整版(八篇)篇二
由于初到领导岗位，一切都是生疏的，必须从头学起。首先是学习有关林政管理的政策、法规等文件，吃透精神，增长业务知识，其次，在工作实际中，边干边学，提高分析和处理具体事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虚心学习，因为他们经验丰富，这是一种快捷的学习方法能够使我的工作尽快到位。
管理是一项艰苦细致的工作，必须敢于负责，认真对待。到任后，恢复了林政执法巡逻工作，重点抓木材流向和周边村民拉烧柴的.监督，不怕围攻和漫骂，坚持原那么，不询私情，取得了初步成效。
到任后对站容站貌做了一番整理，做到整洁有序，办公室和宿舍窗明几净。食堂内全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在资金十分困难的情况下，备足越冬蔬菜，努力办好伙食，让职工吃好，保障政策工作。
今后的工作目标
积极配合班子工作，搞好团结，共同努力，开创林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉烧柴的违政现象，努力创造条件，尽可能地改善职工的工作和生活环境，使其安心工作，发挥积极作用。
以上总结不一定准确，请领导批评指正。
国企个人述职报告 国企个人述职报告完整版(八篇)篇三
尊敬的集团公司领导、各位同仁：
20xx年xx月xx日，组织安排我到公司担任党委书记、董事长，至今正好满一年。一年来，我自觉履行抓党建第一责任人职责，推动党建工作责任制全面落实，现将履行情况述职如下，请予评议。
一、主要做法及取得成效
一是抓责任履行，发挥党委领导作用。我认真履行第一责任，健全完善了“三重一大”决策机制和《党委会议事规则》，明确公司党委会前置程序，主持召开党委会23次，真正把党的领导融入公司治理各环节。学习宣传贯彻党的xx大精神“五个到位”31项具体措施，集团公司党建工作专题会精神等，制定年度党建工作要点、清单，带头完成领办事项，扎实推进各项工作落实。建立抓党建工作台账，签订并落实《2018年基层党建目标责任书》，压实支部党建责任。召开党建工作专题会，基层党组织书记述职评议会等重要会议，不断强化基层党组织书记抓党建的“主业”意识。
二是抓思想建设，严肃党内政治生活。落实党委中心组学习制度，坚持每季度集中学习，全年开展党委中心组学习10次。特邀湖北省委党校教授讲授特色党课，多维度提高政治站位，强化班子成员“一岗双责”，带领公司领导班子成员学在前、作表率，深入联系点、下到基层党支部讲党课、做辅导、做调研，持续提升党建工作对生产经营的引导。深入开展以“不忘初心，牢记使命”为主题，以“亮身份，摆进去”等活动为载体，教育党员干部站稳政治立场，把党员的责任、义务、担当落实到日常工作中，达到提高履职能力的目的。深入推进“两学一做”教育常态化制度化，我带头到支部参加学习，并督促编印《应知应会》“口袋书”，有力推进公司贯彻xx大精神具体化。
三是抓组织建设，提升基层党支部战斗力。认真推进“党建质量提升年”要求，按照党组织与生产经营同部署原则，进一步建立健全了基层党支部，对不具备建立党组织条件的单位进行党组织关系托管，实现了党组织全覆盖，并配备专职党务工作人员。制定印发了《基层党组织工作标准化建设实施方案（试行）》，进一步明确了基层党组织工作的具体要求和措施，细化了任务和责任，着力提升基层党组织建设规范化水平，提升战斗力。
四是抓队伍建设，坚持突出政治标准。按照“党管干部”的原则，优化基层领导班子结构，突出政治标准选拔干部，全年共提任60余人次，真正将会管理、懂运营、能吃苦、执着坚韧的党员干部选拔出来，形成了合理的领导梯次配备，增强了基层班子的活力。严格党员发展程序，特制定了《发展党员工作材料清单》，并建立了党员发展台账，全年共发展新党员11名，党员转正7名。严格规范落实党费的收缴管理和集中清理，健全各类台账，实现了党员信息库管理。
五是抓意识形态，不断强化舆论引导。我对意识形态工作始终保持清醒认识，认真履行第一责任人职责，部署学习贯彻全国思想工作会议精神，督促加强网站、微信等宣传阵地建设，加大主流正面宣传，邀请外部专家作意识形态专题讲座，牢牢把握意识形态工作领导权和主动权，全年公司未发生意识形态问题。督促加强了品牌宣传，通过中央电视台、地方电视台等外界媒体讲述葛洲坝水务故事，扩大了公司影响力。
六是抓正风肃纪，推进全面从严治党。我认真履行党风廉政建设主体责任，始终把党风廉政建设和反腐败工作摆在突出位置，召开党风廉政建设和反腐败工作会议，对公司党风廉政建设作出部署。我带头抓作风建设，认真贯彻中央八项规定及中国能建、集团股份公司系列作风建设文件精神，强化制度执行，并利用各种机会，与基层单位领导班子谈心谈话，就落实主体责任、加强党风廉政建设提出要求。
二、存在的主要问题
一是理论武装仍需要不断加强。虽然采取多种形式对xxxxx思想和党的xx大精神进行了宣贯学习，但理解的还不深不透，学思用结合不够，需要持续抓好学思践悟。
二是党员数量和结构亟待增强。党员队伍结构反映着党员队伍整体力量的大小，公司自组建以来投资并购的企业均为私企和外企，党员数量偏少和结构不合理问题突出，存在多家区域公司所辖水厂无党员和独立水厂厂长非党员的情况，亟需增强党员发展和党员队伍结构的建设。
三是队伍专业素养有待持续提升。在如何加强党务人员的学习交流，利用工作调研等方式不断加强对各所属公司的督促和指导，及时与所属单位交流党建工作的经验，提高党务人员履职能力等方面，虽然做了一些努力，但由于实际工作能力、工作经验和工作水平还不够高，工作质量还有待持续提升。
三、下一步打算
一是加强政治理论学习。进一步学习xxxxx思想，坚持读原文、学原著，从更深层次、更广层面深刻理解，更好地用理论指导工作。同时，还将认真学习贯彻中国能建及集团股份公司重要精神，科学把握公司所面临的形势及任务，推动发展。
二是深入推进投、建、营一体化发展。积极探索新形势下并购企业党建工作方法，争取上级党委在党员发展方面的政策支持，大力推动公司发展思路的宣传贯彻落实，促使广大员工解放思想、转变观念，围绕总体目标，遵循四个坚持的工作思路，全力落实十项重点工作，打造“六个平台”，提升公司管理水平，确保实现集团股份公司确定的发展目标。
三是夯实党建工作基础。进一步完善基本组织、基本队伍、基本制度建设，确保党组织全覆盖、党务工作人员全部配置到位、党建工作制度基本健全。同时按照标准化建设要求，开展独具特色的党建工作，努力打造水务党建工作品牌。
20xx年是公司践行新班子新发展思路的起步之年，党委将在集团党委的领导下，以踏实的工作作风和锐意改革的创新精神，转方式、调结构、补短板、强基础，主动适应新形势、新常态，高度重视并做好各项工作，努力实现公司和谐稳定发展。
国企个人述职报告 国企个人述职报告完整版(八篇)篇四
一、述责方面
一是坚定理想信念，思想上政治上行动上同党中央、矿党委始终保持高度一致。本人理想信念坚定，对党忠诚，尊崇党章，遵守党的政治纪律和政治规矩，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，坚持共产党员不信仰宗教，个人事项如实向组织汇报；坚守忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁的价值观；遵守社会公德，恪守职业道德，弘扬家庭美德，注重个人品德。
二是积极参加党组织组织生活。本人利用业时间，学习党的xx届xxx会精神，学习《xxxx论述摘编》、《xxxx思想学习纲要》、《“不忘初心、牢记使命”优秀共产党员先进事迹选编》等著作。每周一、三积极参加矿党委组织的政治学习，上党课，学习“两会、中国共产党党史、社会主义是干出来的、做一名敢于担当、主动作为的共产党员”等党的各方面重要知识，撰写学习笔记，学习以xxx、xxx等抗疫时代先锋先辈优秀事迹和观看廉洁自律反面警示教育，通过学习，并将自己学习获得的心得运用到实践中，来指导自己各项工作。
三是坚持民主集中制原则。严格履行议事决策规则、三重一大等制度，在薪酬分配、重大事项、保安招标等内容上，始终坚持民主集中制和召开会议等形式，绝不搞“一言堂”，重要工作进行集体决策。
四是推进党风廉政建设和反腐败斗争。积极参加党支部组织的专题组织生活会，重点围绕巡视巡察问题、“做一名忠诚、干净、担当的共产党员，严守政治红线、底线思维，对在防疫工作中违反规定的事件，坚决予以制止反击。严格落实中央八项规定全面推动“三不腐”建设”等主题教育进行交流发言、建言献策；坚持纠正“四风”，与分管领导签订“一岗双责”廉洁自律承诺书，建立个人党风廉政档案，参与支部组织的春节、中秋节等重大节日廉洁提醒谈话等工作，坚持党员领导干部执行婚丧宴请报告制，深入贯彻学习违反“中央八项规定”精神系列的相关通报，以此时刻警醒自己和党员领导干部。
二、述廉方面
严格遵守《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党规党纪。在工作上坚持高标准，按规章制度办事，敢于带头抵制各种不正之风和腐败行为，严格约束自己一言一行，从不搞特殊化。凡要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己绝对不做，能够自觉接受群众监督，严于律己，率先垂范，始终以共产党员的标准严格要求自己。本人配偶在屯宝煤矿洗选厂上班（劳务派遣工），目前借调矿防疫办，不存在利益输送，无违规违纪行为，本人在矿领取薪酬外无其他收入，也没有其他兼职，本人现有住房一套，面积118。34，本人现有别克suv一辆，配偶卜雪名下有一辆私家车，已给配偶卜雪父亲进行驾驶。
一年来，个人及单位履行职责良好，没有受到执纪执法机关查处及问题整改落实等情况，没有参加过影响公正执行公务的旅游、娱乐、健身、宴请等活动的情况；没有违规收送礼品、礼金、有价证券、支付凭证和会员卡等的情况；无住房违规情况；不存在违规违纪投资情况；没有公车私用等违规违纪现象。对身边工作人员也提出了严格要求，始终将自己置于党组织和干部群众的监督之下。认真执行《中国共产党党内监督条例》，落实领导干部个人有关事项报告、“中央八项规定”、述职述廉、廉政谈话等制度，把接受监督变为自觉行动，没有违规违纪问题。
三、个人存在的不足和整改措施
个人存在的不足主要是：一是理论学习不够。业务性工作做得多，静下来进行政治理论学习的时候少；二是对职工工作上要求不够严、生活上关心不够细，解决职工诉求不够及时；三是工作创新性有欠缺。由于自身认识学习方面不够深刻，导致思想解放程度尚浅、工作创新精神不足，在一定程度上束缚了思想，影响了工作的深入开展。
四、努力方向
一是提高思想认识，深入学习贯彻十九届五中全会以及“十四五”战略规划。在政治理论学习方面，要学深悟透运用理论解决实际问题的能力和水平还有待进一步提高。
二是直面存在问题，抓好整改落实。我将继续查找自己存在的问题，特别是巡察反馈的问题和矿上广大员工建言献策征求意见，认真落实整改，努力将整改落实的过程转化为加强党的建设、制度建设、队伍建设和党风廉政建设的过程。
3、深化主题教育，提升工作水平。我将以主题教育为契机，按照矿党委主题教育工作部署，把上级党组织的要求和部署真正放在心上、落在行动上，坚守初心，筑牢使命，努力提升自己的工作能力和水平。
以上是我的个人述责述廉，不足之处，请大家批评指正，谢谢大家！
国企个人述职报告 国企个人述职报告完整版(八篇)篇五
20xx年市场形势复杂多变，市场犹如过山车一般跌宕起伏。今年国外疫情的反复给低迷的世界经济带来持续打击，再加上xx以xx棉为借口限制中国纺织品贸易，以及海运费上涨等因素影响，出口订单减少。国内大宗商品及能源价格上涨，对国内市场造成了前所未有的冲击。棉花价格自9月底开始暴涨后居高不下，价格向下游传导困难，受终端销售不畅的影响，自11月份开始，不管是坯布价格还是销量都出现了断崖式下滑，合同订单大幅减少，现货品种销售异常困难，至今未有好转迹象，造成了纺织产业链上游通胀、下游滞涨的局面，产品价格不升反降，给生产经营带来前所未有的困难。面对困难形势，我们在党委、董事会的领导下，知难而进，锐意改革，开展了以“稳质量、提产量、降消耗、增效益，我该怎么干”为主题的大讨论活动，推行了分厂制生产模式，授予了染纱部自主经营权，开始试行轮值董事长、总经理制度，精简管理机构并对管理人员重新定员定编，开展节约挖潜，平稳渡过了难关，经过全体员工的艰苦努力，取得了生产经营的新成就。
生产棉纱8543。01吨，为上年的105。31%；
生产棉布2668。03万米，为上年的104。65%；
生产床品88。47万件，为上年的134。57%，；
棉布出口合格率：98。51%，为上年的100。53%；
销售收入8。15亿元，为上年的114。54%；
自营出口创汇682。93万美元，为上年的102。85%；
安全生产继续保持“三无”。
总结20xx年的工作，主要有以下几个方面：
一、市场调研、把握商机，稳健经营
调整完善《市场部绩效工资计核办法》，加大了产品利润与工资挂钩考核力度，调动了业务人员的工作积极性和主动性。从车间基层招聘了一名年轻业务员，充实了营销队伍。加强市场调研，及时调整产品结构，提高产品档次，减少常规品种开台，增加利润率高的40s、60s合同品种，提高了产品毛利润。国庆节后国内棉价飙升达到23000元/吨，加上各地限电限产，客户进货需求出现短暂回升，市场部业务人员及时抓住这一有利时机提高产品售价，为公司争取了利润最大化。经过努力全年产销率达到了92。3%，产品毛利率达到了8。35%。
突出公司优势产品，加大与老客户的合作，有效管控库存。今年加大了国际、国内老客户的合作力度，与欧洲老客户成交贸易额510万美元，特别是97万米大小提花合同的签约，在满足公司大提花生产的同时，还外协了部分订单，给公司带来了可观利润。在充分调研市场的基础上，重新调整了《色织布核价规定》，提高了色织接单成功率，扭转了色织布订单下滑的局面。继续强化管控措施，有效控制库存增长。严格执行《月度重点常规品种库存限额标准》，根据市场行情变化协调生产部及时调整产品开台控制超限，在确保常规品种正常存量前提下，防止了库存大量压。
二、改革创新，生产管理再上新台阶
1、改革车间管理构架取得良好成效。一是改革织部管理构架，织机效率创新高。20xx年1月开始，两个织布车间进行合并成立织造分厂，把织造一部的管理优势向织造二部输出，短时间内解决了织造二部存在的各种问题，织造分厂二部织机效率提高10个百分点以上。二是改革纺部管理构架，确保了纺部生产的稳定。20xx年7月，两个纺纱车间合并成立纺纱分厂，逐步扭转了当时纺纱二部开台不足的局面，使纺纱二部生产恢复到最佳状态，确保了我司自产纱产量的稳定，全年棉纱入库8543吨，棉纱入库产量提高了5。31%。
2、始终树立质量第一理念，以顾客标准作为内控标准，持续满足顾客质量要求。一是针对不同顾客的质量反馈，调整完善坯布检验方法，对顾客反馈疵点加大检验力度，确保出厂产品质量的稳定。二是完善质量管控，利用每日纱疵质量分析例会制度和织部质量封车质量反馈制度，降低布面突发性纱疵，减少开剪疵点，提高出口合格率，20xx年真开剪率由年初的2。36%下降到年底的1。45%，全年出口合格率完成98。51%，比去年提高0。53个百分点。三是加强色织布质量管理，通过分类选择棉纱质量，强化工艺设计及手织样管理，开展第一个下机色织布的质量分析，确保色织品种的质量稳定。四是完善成纱棉结的质量管控，通过采取梳理速度、精梳落棉率、落棉回用比例动态调整，梳棉精梳针布计划更换等各种措施，适应了原棉波动，确保了成纱质量相对稳定。
3、加强生产调度和关键器材管理。一是贴近市场调度，确保纺、织供求平衡和合同履约。1-12月份共接收合同396个，下达《品种上机进度计划》545个，调度各项生产措施到位，确保了合同按期履约，满足了顾客要求。二是充分发挥纺纱两个车间合并的特点，实现了特殊品种粗纱半制品的自由供应，满足了特殊配棉品种的顾客要求。充分发挥织部两个车间合并后的优势，实现了织轴半制品互补供应，消除了脱节矛盾。三是加强关键器材的管理。按照年初公司重点工作计划，20xx年更换梳棉针布21台，投入胶辊67300只，购入新钢筘120片，新综框497片，确保了产品质量的稳定。
4、加强新产品开发，提高色织接单能力。今年开发新产品430个，其中大提花设计新花型170个、色织108个、织手织样991块。色织双层小提花开发取得成功，色织115经密双色大提花取得突破，色织成为今年最大的开发亮点。
“稳质、提产、降耗、增效”大讨论活动取得实效。为了使政治思想工作有效融入到中心工作中，助推公司健康发展。公司党委今年在全公司开展了“稳质、提产、降耗、增效”我该怎样干大讨论活动，各车间、部室，按照大讨论活动实施意见，对照影响效益的短板，认真制定了整改措施实施方案，在落实阶段中，坚持以问题为导向，紧抓效益提升不放松，以管理出效益为主线，多措并举，抓落实，将落实措施的推进时点量化明确，大讨论活动在全公司内全面推进。通过活动的开展，员工的效益意识不断增强。在压电、限产、原材料居高不下，高成本低收益的严峻形势下，棉纱产质量稳中有升，较为突出的是织机效率全年平均较去年提高2。71个百分点，织造分厂二部运转率由85%提高到95%，每月增加产量18万米。出口合格率较去年提高0。5%，空压气用量同比降低5%，大讨论活动取得显著成效。
改革劳动用工管理，提高工作效率。自10月份开始对车间、部室管理架构改革重组减少部室和车间机构4个，同时对公司全体管理人员和部室下属辅助人员，按照精简高效、满负荷工作的原则，重新进行了定员定编，精减管理岗位19个、部室下属辅助岗位16个，促进了精简高效，从业人员年人均收入达到53850元，比上年提高21。13%。
建立并推行了“轮值董事长”制度。学习借鉴先进管理模式，结合公司实际制定了《轮值董事长实施办法（试行）》，并于10份顺利实施，为企业长远健康发展奠定了基础。
强化基础管理，强基固本。5月份组织了“设备管理大检查”，9月份组织了“现场管理大检查”，两大检查已成为不断夯实基础管理的主要方式。各种认证圆满完成，质量环境管理体系成功复审换证，oeko-texstandard100认证、良好棉花会员续证和污水污泥测试都接续更新，特别是step体系到期换证，经过各业务部门及相关专业人员的密切配合，于12月通过了现场审核，为抢抓出口订单提供了保障。
加强财务管理。做好日常财务结算和核算的基础上，实时跟进现有正常融资银行业务的续做，沟通协调好不良贷款的化解工作，满足了生产经营需求。
安全继续实现“三无”，环保达标排放。落实平安宏诚建设责任，签订各级安全生产责任书940份。完善了安全生产及疫情防控管理制度，先后制定了《快递接收暂行管理规定》、《安全生产大排查大整治行动方案》、《安全生产举报奖励办法》及《安全生产奖励管理办法》。组织安全教育培训暨应急演练，组织了轮班以上管理人员参加了邹平“安全背囊”志愿服务进企业活动、组织双重预防体系专项答题650余人次、安全综合知识考试累计2400余人次、有限空间及涉尘涉爆作业培训160人次、灭火器使用操作培训150余人；组织了以原棉库发生应急事故为背景的安全事故综合应急演练一次，组织了两次专项及现场处置预案演练，参检人数800余人次，提高了全员安全意识。根据市场监管部门要求，经过大半年努力完成了蒸气分气缸更新和蒸气管道检验注册，满足了合规性要求。大力开展了安全隐患排查治理，下发隐患整改通知单46份，整改率100%，火警比上年减少7起，工伤减少5起。严格按规定对染色废水排放进行检测和数据填报，环保在线检测设备有效维护有效运营，污水实现达标排放。后勤服务持续改进。一是积极配合老旧小区改造，物业公司在改造过程中做了大量繁杂细致的工作，宏苑小区经过改造，整体环境焕然一新；二是20xx年1月份出现极寒天气，大量水表管路冻坏，物业公司积极协调维修，保障了居民的正常生活秩序，今年将供暖系统移交给热力公司，提高了小区供暖质量。三是对公司55套产权房组织了评估，制定了公开拍卖办法，共拍出24套住房；四是调整了班中餐及夜班餐补贴办法，确保班中餐质量，满足了员工需求。
四、重点工程稳步推进
1、置业工程建设稳步推进。16#楼11月份完成竣工验收工作并顺利交房；10#楼9月份开盘销售。积极应对房地产大环境的不利影响，有针对性的制定促销政策，强化楼盘及沿街销售，全年实现销售收入5009万元。
2、完成6万余平米的房顶防水工程，彻底解决了房顶漏雨。20xx年公司投资246万元，先后对生产区6万余平米房顶进行了彻底防水维修，解决了困扰公司多年的房顶漏水问题，为公司正常生产创造了良好条件。
3、节能技术改造工程取得新成效。在去年空压机余热回收一期工程的基础上，投资37万元实施了余热回收二期工程，实现了办公楼、员工宿舍、车间辅房冬季取暖停用蒸汽的节能目标，仅11-12月一个半月已节约蒸汽1468吨，节约汽费近30万元。
五、党建引领、民主管理，助推企业健康发展
1、开展党史学习教育，吸取奋进力量。围绕市委党史教育工作部署，制定了《开展党史学习教育的实施方案》。通过“主题党日”活动，组织党员集中学习了党史教育必读书目，组织收看了一批红色视频和党史讲座，并组织党员进行了党史学习教育测试。七一期间，举办了庆祝建党100周年纪念表彰活动，100名党员职工参加了市委组织举办的“永远跟党走”红歌大合唱比赛演出活动。为满50年党龄的49名老党员颁发了纪念奖章。
2、开展党建活动，助推企业发展。一是根据行政机构的变化，重新对基层支部进行了设置调整，基层组织和党员管理得到了优化。二是坚持开展评先树优活动，评选出“优胜单位”5个、“大讨论先进单位”2个、“优胜轮班”4个、“优秀轮班长”4名、“工人技术标兵”31名、“优秀员工”200名；为提升基层党组织标准化建设成果和提升党支部标准化规范化建设水平，公司党委对评选出的5个“先进党支部”、25名“优秀党员”、33名“季度先模”进行了表彰，党支部战斗堡垒作用和党员先模的先锋模范带头作用得到了提升。三是组织党员使用“学习强国”、“灯塔-党建在线”、“灯塔大课堂”学习平台，坚持常态化学习，取得了实效，参学率达到98%以上。四是组织开展“践初心、献爱心募捐”共计捐款29650元。五是市委组织部对我公司2019年-2023年党员培训5年规划开展情况进行了中期督查考核，经考核验收合格。六是按照市委市府党代会、人代会换届选举工作部署，我公司选举产生出席市一次党代会代表5名，出席市第十八届人大代表1名。
3、民主管理水平进一步提升。组织召开了公司、车间“两级”职代会。开展了“操作、设备比武”活动和贯穿全年的系列劳动竞赛活动，针对影响产质量的关键岗位，开展了216人参加的岗位技能培训活动。举办了班组长管理能力提升交流培训活动。组织了举办庆五一职工拔河比赛活动。民主管理生活小组坚持每月定期对职工单身宿舍卫生和每周对职工食堂饭菜质量履行检查，为职工积极创建整洁、卫生、健康的食宿环境。
4、开展送温暖活动。全年共计探视患病、困难职工146人次；重阳节走访了43名80岁以上的老职工。七一走访慰问了5名身患疾病行动不便的老党员。组织750名适龄女职工参加了“两癌筛查”体检，对98名中层、技术、特殊岗位及740名育龄女职工进行了健康查体。
20xx年，我们面对复杂多变的形势，寻找商机抢抓合同订单，调整品种结构，以“稳质量、提产量、降消耗、增效益，我该怎么办”主题大讨论为主线，深化改革、加强内部管理，保持了生产经营的稳定。
1、原、辅材料、部分能源消耗较高，产品结构优化及产品开发不够，特别是高附加值和非棉产品比重亟待提高；产品盈利能力偏低，企业抗风险能力较弱。
2、营销队伍老化活力不足，市场开发能力不强，物资供应适应市场快速变化的能力不够。
3、中高层管理人员市场意识、危机意识不够，存在思维固化、理念陈旧，与时俱进意识不够，执行力不强。
这些问题和矛盾影响企业的长期发展，制约着经济效益的提升，对此，我们将有针对性的采取有效措施加以化解。
20xx年工作目标与打算
20xx年企业面临的形势并不乐观，预计比20xx年还要差，应做好迎接更大困难的准备。利好的方面是中国共产党第二十次全国代表大会将于下半年召开，预计会出台一些政策措施。不利因素首先是xx棉问题对纺织业影响最大，这是最大的变数；疫情影响国际产业链重塑，将对出口产品销售带来影响。国内一方面市场需求不足，棉花涨价而产品降价，价格传导不足，销售不畅；另一方面是成本上升因素，能源价格从四季度开始上涨，还有浆料、染化料、工资都影响明年成本，这些比今年更为严峻。
加大产品开发力度，利用限产时机不惜一切代价开发新产品，包括色织和非棉产品。二是在节能降耗，减少用工上大胆创新，通过改变考核办法，降低消耗及非生产用工。三是进一步贯彻顾客观念，将顾客质量作为质量的第一要求，控制半成品质量，减少各工序不合格品的损失。四是进一步发挥好分厂制优势，对分厂继续放权，给予动力、施加压力，调动分厂积极性。五是各级管理人员强化“全局意识、效益意识、责任意识、创新意识”，携手全体员工迎难而进。
20xx年公司的奋斗目标是：
生产棉纱：8700吨；
生产棉布：2700万米；
生产床品：100万件；
棉布出口合格率：98%；
销售收入：8。5亿元，争取10亿元；
利税：3000万元，其中利润600万元；
自营出口创汇：700万美元，争取1000万美元；
安全生产：实现“三无”。
为了实现上述目标，主要做好以下几方面工作：
一、积极应对市场，国内外营销并重
一是注重市场调研，抢抓一切商机，积极推销现货品种的同时加大合同签订力度，多接利润率高的合同品种，在服务好老客户的同时，开发有潜力的新客户，突出公司优势产品，提高产品利润，确保产销平衡。
二是加快产品结构调整，以“提高产品利润率”为工作目标，
充分发挥公司色织布、大提花及床上用品的产品优势，下大力气抢抓订单；扩大直接或间接出口客户群，在中高档品种和非棉纤维品种上下功夫，提高高支高密品种的开台占比，以此来提高产品利润。
三是继续强抓营销队伍建设，各业务人员要重新认清岗位职责，充分发挥个人潜能，增强个人危机意识和责任意识。加强工作配合协调能力，减少工作失误。通过业务能力和工作方法的培养，提高工作效率。
二、生产市场融合，加大产品开发，提质增效
一是加大质量否决力度，落实质量考核责任，提升管理人员的质量意识，全面提升公司的质量水平。以满足顾客要求为问题导向，适应顾客、适应品种，不断完善内控质量标准，确保出厂产品质量持续满足顾客质量要求。不断完善公司内部的质量管理体系，持续加大质量否决力度，根据市场与生产过程的变化，不断调整内控的管理体系，有的放矢的加大考核力度，确保坯布入库合格率完成98%的目标要求。关注新品种的质量控制，严峻的市场形势决定了新品种特别是色织新品种的数量肯定会不断增加，而新品种都有其特殊性，为此必须针对每一个新品种提高反应速度，及时总结经验教训，完善管理方式方法，确保新品种下机质量，满足顾客要求。根据原料波动变化，采取有效的手段，加强成纱质量管理，确保棉纱质量满足织造需求。加大质量封车考核力度，确保坯布下机质量。
二是加大产品开发力度，增加产品附加值，提升企业市场竞争力。市场的竞争逼迫我们必须通过各种方式提升企业的产品档次，提高产品附加值。1、调整企业产品方向，有的放矢优选高附加值产品。我们必须避开低档产品民企高度竞争这片红海，直接有效途径就是提高纱支、提高密度。2、提升色织产品开发能力，不断壮大我们的产品优势，加大色织产品比重，全年生产色织100万米。3、必须摆脱纯棉惯性思维，加大非棉品种的比重，不断捕捉市场对非棉品种的需求，特别是新纤维品种，力争1-2年内将非棉比重提升到1/3。
三是继续加强关键设备管理。抓好梳棉机、浆纱机、自动引穿机关键设备的管理，做到梳棉机针布有序更换，浆纱机及时维护减少坏车，特别是自动引穿机高频次故障已经成为严重影响织部正常生产的主要因素之一，织造分厂、生产部及物贸部联动，制定可行方案确保自动引穿机设备的良好状态。
三、重点工程项目建设
一是继续推进置业工程项目建设。抓好工程进度，10#楼争取12月底前达到交房要求。调度推进新开工的11#楼工期，努力缩短与10#楼的工期差距，争取7月份达到预售许可条件，12月底前主体封顶。抓好住宅、沿街商贸房、地下车位的销售和租赁工作，确保全年销售回款6000万元，争取8000万元。
二是积极引进新能源光伏发电项目，在与投资方签订光伏发电合作意向的基础上，积极推进项目落地，利用光伏发电降低用电成本，促进低碳经济发展。
四、齐心协力练内功，内部管理不放松
一是抓好节约降耗，对标先进企业，更新观念，降低成本。为了求生存我们必须对标先进企业，从用工、工艺、理念等方面入手，改变固有的惯性思维模式，千方百计降低成本。我们的原料单耗较高，能源单耗也是喜忧参半，采购成本也有待降低，因此我们应在制定合理目标做好指标分解的基础上，结合实际完善内部考核体系，包括考核项目、考核对象、考核力度等，特别要加大车间部门负责人的考核挂钩力度，提升考核的有效性，最终达到解决问题降低成本的目的。物资采购要动态做好市场行情研究，全面掌握市场价格走势信息；严格执行《工程及物资采购招标管理办法》及《网上物资招标采购管理办法》，利用好华创讯采平台，甄选质优价廉供应商；加强和改进线路板维修管理，探讨线路板维修新办法，严把线路板报废关，降低维修使用成本。
二是不断夯实基础管理，全面提高生产管理水平。继续实施5月份的“设备管理大检查”和9月份的“现场管理大检查”，确保设备状态完好，工厂环境改善，为生产和质量提供保障。
三是不断推进劳动用工制度改革。20xx年已经对用工制度实行了一系列改革，今年各车间、部室要继续做好减员增效文章，实现减员增资有机结合，并作为一项长期工作坚持下去，要通过提高坯布下机质量，减少修整用工，经过不断努力最终达到合理用工水平。
四是做好安全、环保与疫情防控。做好“安全双体系”持续改进和年度内部评审；以“20xx年平安宏诚建议意见”为主线，做好20xx年度安全生产表彰奖励，签订“20xx年安全环保责任书”；继续加强安全生产教育培训，搞好每年二次的“应急疏散预案”演练和综合演练，确保突发情况能够快速高效处置；继续加强日常安全隐患排查治理，树立隐患就是事故的理念，增强安全红线意识，加强对外来施工现场防控检查和特殊作业的审批监控工作；继续加强污水处理设施的运行管理，加强cod、氨氮、总氮、ph值在线监测设备的维护和数据上传工作，确保达标排放。继续做好疫情常态化防控，严把中高风险地区外来人员防控关，严格落实市指挥部要求，加强员工疫情防控意识教育，决不能因工作麻痹造成疫情失控。
五是做好后勤服务工作。一是抓好班中餐饭菜质量，建立分管领导及部门主管跟班吃饭制度，使职工冬季吃上热饭菜，努力做到饭菜可口，加强宿舍管理保障员工居住环境。二是做好夏季防暑和冬季取暖季节性工作，搞好厂区卫生检查，通过划分卫生责任区，依靠员工自行维护好厂区环境。三是做好“宏苑小区”老旧改造验收及物业招标，实现小区社会化物业管理。
五、思想政治工作和员工队伍建设
1、增强党建工作融入中心工作的有效载体。一是持续巩固提升“大讨论活动”取得的成果，对去年大讨论活动中已经取得的成效要深挖潜力，进一步巩固扩大成果。二是结合企业特点和需要，继续提升巩固党支部标准化规范化建设水平，持续深化“主题党日”长效机制建设，探索党员乐于接受的活动载体和形式，让党员“动”起来，让形式“活”起来。三是持续开展“先进支部”、“优秀党员”、“优秀员工”、“季度先模”、“技术标兵”等评先树优活动，推进了基层支部全面进步、全面过硬。
长发展的平台。二是为提高广大职工的整体素质和积极向上的工作热情，组织开展好贯穿全年的产量、质量、攻关、“星级”劳动竞赛、操作、维修技能培训和操作设备大比武等系列活动，为公司“提产、稳质、降耗、增效”奠定坚实的基础。三是坚持正面宣传导向，充分利用微信公众号、黑板报、宣传栏，做好形势宣传教育工作，增强广大职工的全局意识、责任意识、效益意识和忧患意识，为公司健康发展提供坚强的组织保证。
3、坚持民主管理，增强企业凝聚力。一是坚持“两级”职工代表大会制度，进一步推进厂务公开、管理公开、分配公开，让职工参与企业管理，调动职工的积极性和创造性，三是发挥民主管理生活小组的监督职能，做好职工后勤保障监督工作，确保职工食宿安全卫生。
20xx年形势将更加艰难，我们要稳中求进，稳中求变，克服艰难险阻，努力实现稳健经营。让我们在公司党委、董事会的领导下，迎难而进、攻坚克难，保持企业健康稳定发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
国企个人述职报告 国企个人述职报告完整版(八篇)篇六
一、学习方面:
20_年在省公司的要求下，公司先后开展了“三节约”、“两反一规范”、“依法治企”等活动，特别是年初开展了“深入学习科学实践发展观”的学习，通过听报告、做笔记、参加知识答题等多种形式，不仅在思想觉悟上有了很大的提高，而且自己的理论水平和综合素质都有所提高。
一年来，我在思想上严格要求自己，积极向财务部主任和主管领导请教，虚心听取周围同志好的建议和忠告，不断调整工作方法，以适应企业经营管理的需要。特别是今年在陪同外部审计的过程中，我的综合业务得到了提高，让我从一个新的视角来看待自己的工作、自己的专业，及时得以调整和改进。
二、工作方面:
1、预算管理方面:跟踪并上报了公司全年的利润指标实现情况，并重点对国际公司、变电分公司直属项目部的预算管理工作进行了梳理。组织了公司20_年管理费预算管理工作。
2、财务核算方面:参与20_年度、20_年度财务决算的编报和上报工作。指导公司所属各单位的应收、预收帐款的管理工作，会同相关财务人员对应收帐款逐条进行了清理，规范了与省电网公司工程款日常管理。指导公司固定资产、不动产盘点、资产转让、清理等工作。在清理了公司与利原公司的工程款后，指导与利源公司往来款的日常管理工作。负责“幸福小区”财务核算工作负责了20_年上半年工资的核算。
3、会计人员培训方面:20_年3月份组织全体财务人员参加“会计原始凭证附图”的培训。20_年7月对参加省公司财务调考人员进行了考前培训，组织参加了省公司和东北公司财务人员的调考工作，并取得了省公司调考平均成绩全省第二的好成绩，获省公司系统“优秀组织奖”。组织了财务人员“百问百查”考试工作和年末培训工作。组织20_年度公司全体财务人员年检、换证工作。
4、财务管理方面:组织公司财务人员调动的交接工作后，整理了岗位变动交接档案。组织了财务专业同业对标工作，上报了题为《推行项目制成本管理创造项目效益化》的课题材料，该课题已被省公司推荐为典型经验。修订了财务专业的六项管理体系文件，研究了公司“安措费”的管理，经调研设计了公司安措费管理模型。参与了公司经营管理办法的修订工作。
5、其他方面:配合20_年度财务决算审计工作、配合省公司谷克总经理离任审计工作、配合抗冰抢险专项审计工作、配合了国家电网公司三峡工作审计工作、配合了滨东项目部结算专项审计工作。参与了“全国第二次经济普查”资料的上报工作。组织了省公司安排的“两反一规范”活动，并接受检查。组织了各月向省公司上报的财务工作信息和工作交流材料。
三、廉洁自律方面
财务工作一直被认为是一种高风险的职业，而且作为一名中层干部，廉洁自律是不容忽视的。
1、保持良好的心态和精神面貌
一个人在工作、生活、学习的道路上并不是一帆风顺的，无论是坦途还是沼泽，都要有良好的素质和精神状态。我在搞专业的同时，不断加强自身建设，以党风廉政建设的突破口，认真履行自己的职责，以廉洁从政，树良好的个人形象。
2、多为他人着想，工作不攀不等。今年财务部在七月份进行整体岗位轮换，为了让大家顺利适应新岗位，在完成正式程序上的交接后，对每人新岗位我都积极跟踪，在确保不影响财务部的正常核算秩序的基础上，配合各岗位把财务管理做的更加规范化、精细化。在大家的积极配合下，建立起了比较完善的应收帐款备查管理系统、财务人员培训管理系统、银行帐户管理系统等，填补以前管理上的空白。
3、从小事着眼，严格要求自己。
针对财务部门的特殊性，我不断更新理念和思维方式，勤俭持“家”，以节约为原则，不使用高档办公用品，不涉足高档消费场所，在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
四、存在的问题和不足
20_年已经和我们告别，回首过去的一年，工作和心态的压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。感谢领导为我创造了一个全新的学习和发展的空间，也更感谢身边的同志一年来给予我的鼓励和帮助。我还有很多缺点和不足，有的时候感情用事，工作方法不灵活，思路不开阔等等。20_年我要以思想上讲政治、工作上讲方法作为自己的行动指南，积极团结同志，树立坚定的共产主义信仰向新的目标前进。
以上述职述廉，不当之处，敬请各位领导、同志们指正。
国企个人述职报告 国企个人述职报告完整版(八篇)篇七
公司董事长、各位同仁：大家好！
简述指标完成情况
年初，按李董下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。
一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96%中天花园项目各项收费率：98%；阳光嘉庭项目各项收费率：98%；中联颐华苑项目各项收费率：96%；丰泰项目各项收费率：100%；华茂玉龙园项目各项收费率：98%。李董在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模，如此的利润怎么行，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。
回顾反思落实整改提高
1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。
4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。
5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。
6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。
7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。
20xx年工作计划与思路
20xx年，我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司李董交给我的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。
（一）进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶。经过这几年的努力和发展，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，20xx年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益；依托现有项目，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。
（二）加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌。公司在完成中心工作任务的基础上，20xx年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上，继续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。
（三）加强人力资源的培养与人才队伍建设设。要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平；加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。通过与某校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。
最后，今天借此机会，表达一下我的心愿：感谢李董对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。愿20xx年公司好、你好、我好、大家好。
国企个人述职报告 国企个人述职报告完整版(八篇)篇八
现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。
一、履行职责情况
1、对外业务拓展情况：
区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪;
接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目管理情况
目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。
3、抓学习教育，激励奋发向上。
为提高公司全面管理工程的水准、配合我们集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。
二、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想。
1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理
一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。
2、努力学习，提高素质，提高工作能力
今后我要积极参加各种理论学习，提高管理水平。要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。
3、严格要求，廉洁自律
今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。