光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
下年度业务发展计划篇一
为了更好的开展本大区的工作，使工作能有条不紊的开展和进行，在饼干的销售淡季已经到来，要做到“淡季是旺季”。现列出第xx季度的工作重点。
第xx季度的工作主要以市场网络建设、销量目标的达成、团队管理和市场调研及产品提报等为主。
一、市场网络建设
目的：建立一支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍。距公司xx公里内市场，实现无空白市场。
1、对已经开发市场的进行盘点，对于客户进行筛选。对公司忠诚度高，能积极配合公司的客户重点扶持。对公司忠诚度差，配合差的客户，进行调整。
3、其他新市场，选择诚信、实力强的客户作为我们的经销商
二、销量目标的达成
目的：提升销量，确定客户xx月份的销售方向和销售重点。完成销量xx万。（xx月份xx万、六xx月份xx万、xx月份xx万）
2、拓展销售渠道，引导客户开发新的销售网点，增加新的销售增长点，并且要全渠道运作。（学校、网吧、社区店等）
3、提高铺货率，使消费者方便购买，又可以起到网点广告宣传的效果。要使（全球品牌网）市场铺货率达到60%以上。
三、团队管理
目的：打造铁的销售团队，打造高素质的经销商团队。
2、针对本大区团队主动性和执行力较差的现状，从自己做起加强自我管理，以身作则，加强本大区团队管理。要调动区域经理的积极性，同时强化团队执行力，打造铁的纪律。
3、提高整个团队素质，加强团队培训，购买图书、光盘等培训资料（包括如何做人、做事、提高市场操作技能等）。
4、本大区的销售团队同时还包括经销商和经销商的销售团队，提高经销商和经销商销售队伍的素质和销售技能，到每一个市场，要对经销商销售团队进行业务技能培训。
四、市场调研及新产品提报
1、做市场调研，做好竞品信息收集、整理、分析工作，根据竞品信息，结合我们自身资源，调整销售方法，使之更适合市场、更有效。
2、把分析整理的竞品信息上报公司，对市场需要的'产品进行提报，供公司高层参考。
在xx月做到“淡季不淡、销量稳增”，同时为全年销售目标完成做出销量和打下基础。
下年度业务发展计划篇二
我们分三次公布了同学们的小目标，今天的目标看起来十分得朴素，但依然具有力量。我没有过多地干涉细节上的装饰，重要的是内容和行动。
明天就要开始为期两天的运动会，这是我们快乐的日子，物以稀为贵吗!假如我们天天开运动会的话，我想学习数学就会成为我们快乐的日子了。
更快乐的还在后头，运动会后，是持续八天的国庆假期，我们要同我们自豪的国家一起庆祝盛大的节日，举国欢庆的日子里，免不了外出游玩或探亲访友，学习自然会退居二线了。
要做一些力所能及的家务活，用一些实际行动表达对长辈对父母的孝心和尊敬，给爸爸妈妈倒杯水，洗洗衣物，收拾一下屋子等等，享受一下一家人在一起度假的快乐时光，这是人生很重要的一部分。
当然别忘了完成作业，不要抱怨作业多，无论如何，不要养成抱怨的习惯，大家都是公平的，别人能完成的，我一定也能。别人完不成的，我也一定要完成。你心里想着，学习是快乐的，学习就真得是快乐的;如果你抱怨学习的烦恼，那学习就真得是烦恼的。一切就在一念之间，要用正能量的意念影响我们的人生。生活就象一面镜子，你对她微笑，她对你也会微笑。要做一个乐观向上的少年!
这个假期，完成作业就可以了，不一定非要额外地学什么了吧!有计划地完成作业之余，就痛痛快快地玩一下吧，举国欢庆的日子，就一定要有欢庆的样子嘛!
祝大家运动会开心，国庆节快乐!
本文作者：乐水(公众号：乐水微言)
下年度业务发展计划篇三
大学生首要职业目标是“获取生活与工作的平衡”
1月~4月中国青年报社调中心与universum公司共同实施的“2008中国大学生职业倾向调查”显示，2008届大学毕业生中，42.4％的人毕业后想进入外企工作，想去国企的人为19.2％，13.4％的人想去政府部门工作，希望自主创业的仅占6．3％。
而在11月下旬中国青年报社调中心通过腾讯教育频道进行的一项针对即将毕业的2009届大学生的调查中（1641人参加），比例发生了明显的变化。想在政府部门工作的有20.8％，在国企工作的有20.3％，选择外企的仅有18％。“自主创业”成为这届大学生的首选，21.6％的人选择此项。
两个调查的平台不同，会给结果带来差异。但反差如此明显，确实可以看出大学生的就业倾向，在金融危机蔓延后发生了显著变化――自主创业的人明显增多，想当公务员的人也更多了，“外企热”降温了。河北省教育厅调研组于近日完成的一项“大学生就业问题”的调查结果也显示，近六成大学生认同自主创业，或希望今后能够尝试创业。
如今的大学生创业，越来越是在就业压力和政策引导下的`理性选择。一方面当前就业机会从总量上存在供需不平衡的情况，不得不分流一部分人进行自主创业；另一方面，中央和地方政府不断推出针对大学生创业的各种优惠政策，鼓励和支持大学生自主创业。
11月19日，首期投入5000万元的“大学生创业投资接力基金”在上海正式设立，该项基金将对优秀大学生创业企业进行扶持，为他们提供一条新的后续融资渠道。
11月21日下午，在云南大学科技厅，云南省个体私营经济协会、省工商局、省教育厅、省人事厅、省劳动和社会保障厅、省公安厅、省地税局等8部门首次进入高校为大学生举办了“自主创业我先行”创业报告会。有关部门表示，云南省财政拟投1亿元作为大学生创业启动资金。
全国其他省市也相应出台了不少鼓励创业的措施，自主创业的发展机会让众多“理性”的大学生跃跃欲试。
理性还体现在对薪酬的预期上。麦可思公司进行的一项针对届大学毕业生的调查显示，本科生在毕业前月薪期待底线平均值是1677元，而半年后的平均月薪是2483元，比预期的多了806元。
而在此前关于届毕业生的调查中，大学生毕业前的月薪期待底线平均值，比半年后的平均月薪低了500元左右。
这说明，大学生在毕业前找工作时通常都降低了月薪期望值。进入工作岗位后，实际得到的报酬反而高于毕业前的期望值。
同时，这和企业为新员工提供的薪酬较低也有一定关系。企业不能很快判断一个大学生的能力，所给予的薪酬只是对其预期创造价值的一种投资。因此，大学生在进入社会之前对待遇的期望值不必过高，要提高薪酬待遇，只有靠自己的踏实努力。
武汉市政府大中专毕业生就业办日前发布的一份大学毕业生就业调查报告显示：67.5％的大学生倾向于在“薪水普通，但能够充分发挥能力的单位”工作，只有11.1％的大学生愿意选择“高薪水，但发展不稳定的单位”。
两届大学生的对比调查还发现，虽然大学生的求职预期日趋理性，对职业目标的期待则比较稳定。2008届大学生职业倾向调查显示，众多职业目标中位于前四位的依次是“获取生活与工作的平衡”（55％）、“成为领导者或管理者”（53％）、“获取安全感和稳定感”（37％）、“获得独立自主的工作”（32％）。
而在本报社调中心近日实施的关于2009届毕业生调查中，“获取生活与工作的平衡”依旧居于首位（40.2％），接下来依次是“成为领导者或管理者”（37.6％）、“获得独立自主的工作”（37.0％）、“获取安全感和稳定感”（34.6％）。“获得独立自主的工作”一项排名略有上升。
“作为毕业生，我们目前要做的就是调整预期。先生存下来，然后再去寻求更好的发展。”11月8日，经济学家巴曙松在参加华中科技大学“鹏程计划”杰出校友讲坛时说，国家目前正在积极地扩大内需，寻找新的经济增长点，我们大学生在选择工作的时候还是应该根据国家的大趋势选择未来发展的方向。
“当今世界，一个国家在文化、经济上的发展取决于其劳动队伍的训练，大学毕业生在其中扮演着决定性的作用。”麦可思总裁王伯庆博士说。就目前形势而言，出口很难在短时间内迅速恢复，而对于内向型产业却是一个巨大的发展契机，比如节能环保业、社会保障、大型基础设施建设等。大学生应当想办法参与到新增长的行业，参与到“中国制造”向“中国创造”的产业结构转型中去，这是当前就业形势中大学生最为理性的选择。
下年度业务发展计划篇四
[摘要]现代企业在经营发展中，市场竞争愈加激烈，如何能够谋求企业长远生存和发展，首要一点是加强企业的经济管理，为企业带来更大的经济效益。在企业管理工作中，成本管理是财务管理工作的重要组成部分，主要是对企业资金费用的支出进行管理，管理成效高低将直接影响到企业的切身利益。就企业经济管理中目标成本管理的应用进行分析，客观阐述其中存在的问题，提出了精细化管理、完善成本控制制度、及时考核并报告等完善企业目标成本管理的建议。
[关键词]目标成本管理；经济管理；应用；核心竞争力
企业在经营管理中，目标成本管理并非是简单的成本计算和控制，而是对企业成本和利润的综合战略分析过程。目标成本管理主要是强调企业产品生产前期，对产品生产周期进行科学规划，主要表现在确立阶段和达成阶段。目标成本主要是受到市场因素的影响，需要充分考虑到顾客个性化需求和市场竞争情况，目标成本的的实现需要在明确成本目标基础上进行对比分析。从外部角度需要考虑顾客的个性化需求，同产业链上下游商家建立长期合作关系，实现成本管理目标，有助于提升成本管理成效，为企业带来的更大的经济效益。
1目标成本管理概述
1.1含义及内容
目标成本管理是企业管理工作的重要组成部分，主要是指企业通过预算形式制定企业的战略规划，规定企业在未来的一段经营周期完成成本管理目标。目标成本管理是企业经济管理的重要组成部分，企业在长期经济管理工作中，不断完善和创新形成的管理制度过程。一般情况下，企业目标成本管理工作直接关乎到企业的经营效益和市场竞争力，要求企业通过市场价格减去预期收益得到的产品目标成本，实现对企业目标成本的合理控制，有助于提升企业经济管理成效，为企业带来更大的经济效益，推动企业长远生存和发展。企业目标成本管理工作涉及内容较广，其中包括以下几个方面：（1）人力资源成本管理，包括人员的薪酬待遇和培训费用，是企业经营成本的重要组成部分之一，在当前社会背景下，人力资源在企业成本中占比将逐渐增加，通过人力资源管理，有助于发挥员工价值，提升生产管理效率；（2）产品原材料和管理成本管理，企业产品开发和生产中需要大量原材料、技术工艺和设备费用，加之管理费用，直接关乎企业的'成本费用。
1.2优势分析
企业目标成本管理主要是负责对企业运行成本进行合理控制和管理。通过对企业成本控制，有助于明确企业管理方向，提升企业生产效率，减少资源浪费，优化组织结构，提升企业生产效益，营造良好的企业文化，对于企业经济发展意义深远。
2当前我国企业目标成本管理存在的问题
2.1成本管理体制不健全，成本管理意识不强
就当前我国企业管理现状来看，成本管理体制不健全，主要是由于企业的领导和管理人员的成本管理认知水平不足，对企业成本管理缺乏足够的重视，在实际工作中将其仅仅作为财务管理中的一项数据信息。即便是在工作开展过程中，管理人员的成本管理意识落后，同企业实际情况相背离，工作敷衍了事，未能充分发挥成本管理优势。
2.2目标成本管理的考核制度不当
目标成本管理有助于提升企业经济管理成效，但是由于种种客观因素限制，导致目标成本管理成效受到严重影响。究其根本，主要是由于目标成本管理缺乏完善的考核制度，实际工作开展中敷衍了事，人员专业素质和责任意识不高，目标成本管理的作用难以发挥。
3完善我国企业目标成本管理的建议
3.1进行精细化管理
为了能够有效提升企业目标成本管理效率和质量，充分发挥成本管理作用，为企业带来更大的经济效益，推行精细化管理是必然选择。通过精细化管理，创新成本管理理念，建立完善的管理制度，优化运行机制，有助于改善传统管理模式中存在的不足，要明确各级管理与核算原则和目标，落实责任制，确保成本控制落实到实际工作中。
3.2完善企业成本控制制度
推行企业目标成本管理，很容易受到客观因素影响，所以为了保证目标成本管理工作顺利开展，提升企业经济效益，应完善企业的成本控制制度。通过建立完善的企业成本控制制度，有助于对企业财务情况深入分析，及时将企业生产经营情况和成本利润变化情况告知企业相关领导干部和决策人，为后续管理和决策提供参考依据。
3.3及时考核
应完善原始记录，为企业后续的经营活动提供一手资料，为企业成本考核提供古参考依据，同时也是分析企业经济效果和奖惩工作的重要参考依据。企业相关管理人员应该及时考核成本管理工作情况，针对其中存在的问题深入分析和探究，提出合理措施予以解决，并将具体工作情况记录成册并形成报告，为后续工作提供参考。
4结论
综上所述，现代企业经营管理中，目标成本管理作为内部管理工作的重要组成部分，应该充分结合组织管理要求，整合内外部关系，落实责任制，建立完善的成本管理制度，加强企业的成本控制，为企业带来更大的经济效益。
[参考文献]
[1]杨阳.浅析目标成本管理在企业经济管理中的应用[j].现代国企研究，，27（24）：83+85.
[3]黄维勇.目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨[j].中国商界（下半月），2015，22（09）：312.
[4]孙健.目标成本管理在企业经济管理中的应用之我见[j].现代国企研究，2016，21（18）：33.
下年度业务发展计划篇五
转眼之间，第xx季度也即将开始了，作为酒店的人事部的一员，经过上个月的核实工作，我们认识到在酒店的各部门，其实都存在着人员缺少的情况，这不仅导致我们酒店的服务质量有些许下降，也导致日常的工作展开有部分困难。作为酒店的人事部门，我们必须仔细的考录酒店的情况，在新的季度开始后，为酒店招纳更多的新员工，为酒店注入新的新鲜血液，让工作能更加的顺利。
为此，作为一名人事，我必须在个人的管理和工作中更加严格的要求自己，让自己的工作能顺利的完成！现在，我对自己第xx季度的工作计划如下：
一、个人要求
这一季度来，在酒店领导的带领下，酒店正朝着全新的目标和方向前进着，为了能跟上这股发展的浪潮，我也必须在工作中提升自己，让自己能在工作方面有所进步！
首先，是工作能力上。我不仅要根据过去的经验来选择新的员工，更要结合酒店的发展，对酒店的需求进行详细的判断。为此，我在酒店的发展方向发面，要积极的学习，并向领导和经验同事请教。
二、招聘工作
在招聘方面，我需要多多的向前辈们学习请教，不能仅仅凭自己的判断去做准备，但也不能犹豫不决。最好还是要向各部门的负责人请教，清楚真正所需的，是怎么样的人员，才能顺着线索去招聘！
这次招聘的平台，主要还是在网络以及校招，合作院校毕业生有不少，但是网络中有经验的老员工也要有一定的比例。
三、培训工作
招聘结束，那就是员工的培训。在员工的培训上，我也许并不能给出很突出的建议，但是我要严格的了解和检查培训工作，了解新员工的情况，也最后能完成员工信息的录入。
并且，培训当中，我还有许多需要学习的地方，希望自己能有机会从中学习到一些有用的经验知识，更好的提升自己的工作能力。
四、结束语
人事的工作，其实除了对人员的了解，更重要的是对酒店的了解。作为员工和酒店之间的中间人，我们只有透彻的了解双方，我们才知道他们是否合适，为了能更好的提升自己的能力，我一定会在今后的工作中努力！让自己能成为更加出色的人事员工！