方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物业团队配合方案 物业公司感恩节活动方案篇一
尊老爱幼一直是中华民族的传统美德。在经济繁荣社会快速发展的今天，在感恩节即将到来之际，为了感恩这个社会，奉献自己的一份力量，为此社区开展“情系老人”的活动。
尊老爱幼一直是中华民族的传统美德。在经济繁荣社会快速发展的今天，在感恩节即将到来之际，为了感恩这个社会，奉献自己的一份力量，为此社区开展“情系老人”的活动。
1、丰富老人的生活，，同时关注老人卫生健康，增强老人们的身体健康意识。
2、提高志愿者奉献爱心的意识，实现自身价值，同时锻炼志愿服务的技能，增长服务经验。
3、通过本次活动，可以将尊老爱幼的思想传承下去。
“情系老人”
2021年11月x日
xx小区
xx小区
小区若干成员
1、组织好人群，并取得本次活动经费和许可证明。
2、人员分组。根据参议人员的准备内容，将活动人员分为戏曲组、春天的故事组，健康卫生组和老人体操运动组，并确定小组负责人。
3、与特殊人员安置点相关负责人取得联系，说明活动安排，并由负责人统计每个活动组所感兴趣的老人们的房间号，以便活动有序进行。
4、取得本次活动参与人员的联系方式，以便几时取得与活动人员的联系，以保证本次活动顺利得进行。
1、活动人员要在规定的时间内集合完毕；
听从组织人员的安排，以保证活动顺利进行。
2、活动人员在步行至活动地点时要和组织人员一起行进，不可单独行动。遇到突发问题时几时上报给相关负责人，以保证活动人员的安全。
物业团队配合方案 物业公司感恩节活动方案篇二
为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先准备方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。方案要怎么制定呢？下面是小编收集整理的某物业公司安全月活动方案，希望能够帮助到大家。
树立要用“一万”的努力，防止“万一”的发生，10000-1=0的安全工作理念，积极行动，认真对待，从核安全的高度做好各项物业管理服务安全工作，通过活动，提高安全意识、安全管理水平，确保完成安全责任目标。
2、防盗窃、防“两抢”，加强公共秩序管理，为业主、用户提供安全的.办公、居住环境。
5月1日---5月31日
时间
具体活动内容
负责单位
4、30前
宣传发动，在全体员工中形成重视安全管理的意识和氛围。
各部门、管理处、经营单位
5.1-5.7
加强五一节假日期间的安全管理，认真做好值班、检查、督察。
各部门、管理处、经营单位
8－12号
公司通过网络、内刊，管理处和经营单位通过宣传栏等进行一次安全管理宣传活动，营造重视安全管理的良好氛围。
安全部、管理处、经营单位
12－19
1、进行安全管理责任制考核专题培训
2、进行安全意识、安全常识与安全案例、安全心理学等专题培训
3、各部门、管理处进行各项安全管理程序和作业指导书培训。
物业（安全）部、工程部、各管理处
15－19
进行“查安全管理制度是否完善，查各项制度是否落实，查还存在哪些隐患”的三查活动。
物业（安全）部、工程部，各管理处
10－19
1、进行全体员工安全防范建议活动，汇集到安全保卫部，及时督促进行整改。
2、开展安全管理征文及宣传活动。
3、整理编印公司安全管理案例集。
各部门、管理处等
公司安全保卫部牵头组织安全月活动专项检查及整改情况复查。
安全部组织
20－25
组织安全队员外出参观学习
安全部
1－31
加大夜间安全检查力度，确保秩序良好
安全部
6月5日前
评选活动月先进集体、个人。（评选办法另外公布）
安全部
6月10日前
对安全月活动进行总结，对活动中表现突出的部门、管理单位、个人进行表彰、奖励。
办公室
安全部
由公司安全管理委员会负责领导，安委会办公室(安全保卫部)负责具体组织实施组织。
1、严格按照核服集团要求，认真搞好本次活动。
2、以上培训计划及外出参观学习具体实施时间另行通知。
3、各部门、管理处、经营单位6月2日前将活动总结报公司安全保卫部汇总。
4、安全保卫部做好安全活动月每周简报、宣传报道和活动总结报告。
物业团队配合方案 物业公司感恩节活动方案篇三
一、 建立全员绩效考核制度的目的
进入2004年，xxx物业公司所管理的面积由公司初建时的3.9万平方米，增加到16万平方米。人员从初期的20人增加到目前57人。为了使公司的管理水平及服务水平在较短时间内出现显著的提高，使管理者与被管理者之间，员工之间建立起信任、承诺、沟通、学习，建立新型的互动方式。建立信任系统，相互做出承诺，建立和健全组织内部的双向承诺制度，把劳动契约向深层次的心理契约转化。企业从尊重员工、信任员工出发，使员工乐意自我激励、自我监督、自我约束、自我鞭策，充分发挥员工自身的潜力，为xxx品牌的建立努力工作，使企业与个人共同达到双赢的目标。
二、 2003年工作中出现的问题
3、工作中计划性不强，计划实施不到位；
4、工作中成本意识不强，造成物品维修频繁、消耗量较大；
5、工作目标不明确，原考核指标系统无法界定、核算分数；
6、原考核阶段与原考核指标的不匹配，无法系统地对全年的工作情况进行全面的评估。
（2） 各部门月度工作计划编制的可行性，系统性及计划完成情况；
（3） 一线部门相关工作完成量、服务满意度；
况。
三、 制定考核的依据
公司通过以上依据对员工各阶段的工作进行系统化、量化的考核，从而避免以往考核的形式化，充分调动员工的工作积极性及主动性。
四、 制定考核的目标
通过考核，快速提高全员工作效率，降低业主投诉率，不断完善服务工作中的不足。按计划有条不紊地完成工作，使工作流程更加程序化，系统化。各部门工作步骤清晰，目标明确，从中而大幅提升员工的专业素质，最终在短时间内使xxx达到北京市优秀小区的标准。
考核流程
五、考核流程
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六、考核架构
季度考核：主要是在月度考核的基础上加入员工能力考核项目，即对员工的知识技能提升情况，及对工作理解、判断能力两个方面加上月度考核四个方面共计六个方面为考核要点，对员工季度工作情况进行考核。
联系。
季度考核分数=月度考核分数和/3*70%+能力考核分数*30%；
1、按公司现有各部门工作性质可分为：
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（3）年度考核增加项目
权数 系列
对工作中失误不逃避如实报告
态 度 考 核
工作中给上级提供的参考
面对困难坚持不懈不畏惧
客服中心 30% 10% 10%
工程维修 后勤管理
权数 系列
30% 30%
10% 10%
态 度 考 核
10% 10%
坚持团队协作 工作中无需上级监督独立完成 遵守各项管理
制度
客服中心 工程维修 后勤管理
八、考核结果报告的编制
（1）考核数据量表： 考核指标 指标定义 （2）考核量表
考核标准 被考核部门 考核部门 考核频率
一 总则
（一）考核目的
昆瑞物业有限公司实施对物业人员的绩效考核旨在实现以下目的：
1.通过绩效考核提高总体物业服务的质量及水平。
2.通过绩效考核对公司服务活动进行有效控制，提高管理水平。
3.通过对员工绩效进行客观评价可以有效调动员工工作积极性，培养和树立正确的公司价值观。
（二）考核对象
本公司人员考核对象共分为以下两类。
1.公司中层管理人员（包括各部门经理、主管等）。
2.公司基层工作人员（包括各部门工作人员、工程维修人员、物业服务人员等）。
（三）考核时间
1.公司中层管理人员每半年考核一次，具体时间为每年7月份考核1-6月份的工作，第二年度的1月考核上一年度7-12月份的工作。
2.公司基层工作人员每月度考核一次，具体时间为第二月度的上半月考核上一月度的工作。
二 绩效考核的组织管理
（一）考核管理委员会职责
由公司总经理、副总经理、总经理助理、行政人事部经理组成考核管理委员会，领导公司绩效考核工作，具体承担以下职责。
1.最终考核结果的审批。
2.中层管理人员绩效等级的评定。
3.员工考核申诉的最终处理。
（二）行政人事部作为考核工作的具体执行机构，主要承担以下职责。
1.对各项考核工作进行指导和培训。
2.对考核过程进行监督。
3.汇总统计考核评分结果。
4.协调处理各级员工对绩效考核的投诉申请事宜。 5.定期对绩效考核情况进行通报。
6.对绩效考核过程中的不规范行为进行纠正。 （三）各部门经理职责
1.负责本部门绩效考核工作的组织及监督管理。 2.负责处理本部门关于绩效考核的申诉事宜。
3.负责对本部门绩效考核过程中的不规范行为进行纠正。 4.负责对所属员工进行绩效评价。
考核关系分为直接上级考核。 （二）考核记录
考核周期的期初，被考核人的考核维度、指标和权重由被考核者上级向其说明并确认。同时，考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉时用。
（三）考核成绩评定
员工绩效评定主要划分成五个等级，划分标准及人数的确定如下表所示。
绩效等级评定表
四 绩效考核奖惩的兑现 （一） 奖惩办法
为标准支付绩效奖金。
2.对于绩效考核成绩评定等级为b的员工，以考核期内动态工资总额的20%为标准支付绩效奖金。
3.对于绩效考核成绩评定等级为c的员工，以考核期内动态工资总额的10%为标准支付绩效奖金。
4.对于绩效考核成绩评定等级为e的员工，以考核期内动态工资总额的10%为标准扣发绩效奖金。
（二） 奖惩兑现时间
1.高层管理人员每年兑现一次，时间为第二年第一个月15日前对前一年的考核结果进行兑现。
2.中层管理人员每年兑现一次，时间为第二年第一个月15日前。
3.基层工作人员每月兑现一次，时间为下一个月的15日前。
五 绩效考核结果的申诉
（一） 申诉时限
员工如果认为在绩效考核过程中受到不公正待遇，有权在考核结果送达三日内向人力资源部提起申诉，逾期视为默认考核结果。
（二）申诉形式
员工提出绩效考核成绩申诉，需以书面报告的形式提出，人力资源部负责将相关资料记录备案，并将员工申诉报告送交人力资源部经理。
（三）申诉处理
1.人力资源部收到员工的申诉报告应在5日内与申诉人确认并审核报告的内容，最后将处理意见送交人力资源部经理。
2.人力资源部经理会同申诉人所在部门经理对申诉报告进行评审，由人力资源部负责将评审结果通知申诉人。
3.如果申诉内容属实，由人力资源部负责组织重新对其进行绩效考核。
4.如果申诉人对评审结果不满意，可在评审结果送达5日内向人力资源部提起二次申诉，否则视为对评审结果的默认。
六 附则
（一）考核过程文件需严格保密，考核结果只反馈到个人，不对外公布。
（二）本制度由人力资源部负责制定、修改及解释。
（三）本制度实施后，一切与本制度相抵触的公司文件皆以本制度为准。 本制度自发布之日起执行。
物业团队配合方案 物业公司感恩节活动方案篇四
每年农历八月十五日，是传统的中秋佳节。这时是一年秋季的中期，所以被称为中秋。八月十五的月亮比其他几个月的满月更圆，更明亮，此夜，人们仰望天空如玉如盘的朗朗明月，自然会期盼家人团聚。远在他乡的游子，也借此寄托自己对故乡和亲人的思念之情。
本次活动不应急功近利，旨在以传统节日举行活动的方式达到与政府部门、xx百姓交流的目的。营造本项目浓厚的社区文化气氛，欧式风格与中式文化的完美结合，为今后的销售打下坚实的基础。改善xx公司品牌在xx市民心中的形象，加深市民对xx公司品牌忠诚度。
xx山水城临湖广场参加人员：政府领导、前期业主、意向客户、公司员工活动人数：200人左右。
领导讲话、歌舞表演、现场互动、美食品鉴。
现场布置以中国传统的红灯笼为主调，配以中式的小装饰，凸显中国节、中国味。设置水景、灯光等渲染气氛。搭建舞台，用于表演和互动，设置嘉宾席，摆放月饼、瓜子、水果、饮料等供嘉宾品尝。
来宾就位，领导祝福，主持人宣布活动开始；
歌舞表演开始，来宾品尝美食；
互动环节二，主持人现场出谜语，来宾上台猜谜语，猜中者奖励月饼一盒；
游览园林环节，来宾现场可自由游玩或继续品尝美食、聊天，来宾可陆续自由退场。
活动当日下午6点看房车全部启动，接送嘉宾到达xx山水城项目；
现场物业接待以古装形式出现，进行现场礼仪服务；
晚上11：00，活动结束后，看房车按班次轮流送来宾退场。
邀请方式：
政府领导：通过邀请函形式邀请前期业主：置业顾问筛选客户进行电话邀请意向客户：置业顾问邀请，并告知到访客户活动信息xx市民：涪风论坛发帖，有意向参加者于销售中心报名公司员工：内部通知，活动时于现场凑人气。
通过报版、短信、涪风论坛发帖、置业顾问邀请等方式发布信息。
物业团队配合方案 物业公司感恩节活动方案篇五
管家通过与业主的互动与沟通，增进业主对管家的信任、感情。
活动安排：
活动日期：
20__年6月23日
活动时间：
一天
活动地点：
唐乾明月小区(水上项目区、烧烤区、高尔夫球场、文斗七星农场)
主办单位：
悦樟物业
活动对象：
业主及家属活动流程：
活动1：包粽子
在端午节吃粽子是端午节的习俗之一，粽子的味道不用说了，是十分美味的。但并不是每个人都会包粽子的。老毛说的好"自己动手，丰衣足食"，今天我们就自己动手一起来包粽子，看谁的手儿最巧，包的粽子最漂亮。需要材料：糯米、绿豆、肉粹、粽叶、粽绳。
活动2：吃粽子比赛
活动3：赛皮划艇、赛竹排
赛皮划艇
需要配备：皮划艇三艘、救生衣六件。
参赛人数：分为三组，一组两人。
工作人员：四名
活动规则：
奖品：赛竹划
需要配备：
参与人数：
活动规则：
奖品：
活动4：高尔夫游戏
高尔夫"是荷兰文kolf的音译，意思是"在绿地和新鲜氧气中的美好生活"。高尔夫球是一种以棒击球入穴的球类运动。如今，高尔夫球运动已经成为贵族运动的代名词，但是它是由一群牧羊人发明的!"高尔夫"原意为"在绿地和新鲜空气中的美好生活"。它是一种把享受大自然乐趣、体育锻炼和游戏集于一身的运动。
活动5：体验开心农场种菜
物业团队配合方案 物业公司感恩节活动方案篇六
活动背景：“感恩节”作为西方一种传统的节日，却在我国有着广大的群众基础，常怀感恩之心的人是最幸福的，要感谢我们的父母、老师、朋友、还有我们周围的一切。因此，我们决定在2021年11月x日“感恩节”开展一系列围绕“感恩”为主题的活动。为的是能让员工了解感恩，关注感恩，学会感恩。能进一步宣传感恩这一社会举动，让感恩之歌在身边响起，筑就更加和谐的企业文化。
活动的目的及意义：为了给每一个有感恩之心的人创造一个感恩的机会，同时，也为了激发每一个人去感恩，从而创造一个充满爱心的企业、发扬感恩之心，构建和谐企业。
xx物业
……
综合楼
“xxx”
提高感恩意识，发扬感恩之心，构建和谐企业。
2021年11月x日中午
“xxx”活动于2021年11月xx日在综合楼开展活动。志愿者一边向路过的人宣传一些有关感恩节的知识，向他们分发“黄丝带”和彩色纸，让他们把感恩祝愿语写在“黄丝带”上和亲手折好的花系好，并告诉他们我们会将把他们的祝愿品挂在一棵“感恩树”上或是让他们亲自挂。活动结束前，我们将所有的感恩祝愿品一起挂在事先选好的“感恩树”上，并拍照留念。
活动内容：
1.宣传感恩节的来历，目的，意义。
2.发放丝带，让大家在丝带上写一句最想对要感恩的人祝愿语，并亲自折花扣好挂在树上，代表我们对他们的感恩。
3.鼓励大家在感恩节这天，拿出手机，给远在千里或近在身边的家人送上祝福。
天气情况，活动时间，制作“花”所需的材料的数量不能十分准确，做“花”的培训人员须培训。
整理场地卫生，整理现场，收拾材料器具。
活动结束后总结报告。
注：活动经费以及人员安排还存在一些不足需要补充。
物业团队配合方案 物业公司感恩节活动方案篇七
协办单位：xx家私名品、xx中外名酒超市、xx花漆。
承办单位：xx市xx物业服务有限责任公司
参展商家：xx水屋、xx会所、xx保险公司、xx陶瓷等
整个活动以文艺表演节目与业主互动为主，中间穿插游园趣味活动，物业公司组织参与业主与业主、业主和各个商家一起进行互动，加深大家的邻里关系，营造社区节日氛围。游戏节目要求互动性，参与者在游戏的过程中建立良好的友谊，为建立和谐的邻里关系打下基础，展现xx物业公司对小区文化建设的重视和对业主的人文关怀，以扩大xx物业的美誉度和亲切感。
通过该项活动，促进xx物业和业主（客户）之间的相互沟通和联络，加强社区建设，弘扬社区文化，增强大家对xx物业的品牌感知，通过联系各商家的参与达到回馈业主的目的。
20xx年x月x日下午13：00—22：00，其中演出时间为：19：30—21：30分其他时间为与业主互动时间，业主可以参与商家的游园游戏与商品展示咨询等活动。
xx国际大厦广场
现场按照功能分为五个区域：
1、舞台区；
2、观众区；
3、游园活动区；
4、xx物业展示区；
5、协办单位与参展商家产品展示区。
xx物业服务的xx县城的所有业主及客户，同时欢迎公司员工家属参与本次活动。
1、各参展商家（单位）代表；
2、新闻媒体代表；
3、联谊单位代表；
4、社区领导等。
整个活动分为动、静两大区域：舞台上表演为“动”，舞台下游园以及产品展示为“静”。
a：抽奖（票上有票号）：在游园人员入场之前，每个人将获得一张入场券，参与者凭此券参与联谊活动并抽奖。
b：“动”互动型文艺表演
月满中秋话团圆，各地节俗送祝福，中秋节由来节俗大观，中秋节美食，中秋节诗词，中秋节祝福。
舞台活动中歌舞表演与互动节目穿行，鼓励社区业主积极参与！穿插楼盘和物业以及商家的相关知识问答（节目内容待与演出单位协商后明确）
c：“静”游园活动区（由各商家负责游园游戏，游戏项目由各商家自行制定）
（人气的聚集及确保）
1、电话、短信告知公司新老业主，明确参与意向，告知礼品发放及抽奖情况，以保证其尽可能参加本次活动。
2、采用定向和随机发放方式入场券，吸引更多的人关心、参加恒宝的节目，保证人气的顺利聚集。
3、小礼品的发入：持入场券者前100名、所有参与的教师业主（因当天是教师节）可凭券换取精美礼品一份，限额发放，送完为止。
4、互动节目的`参与，精美的礼品发送：参与活动的观众发送精美礼品来增加互动的积极性，营造联谊活动的现场气氛。
5、发动公司员工：邀请相关单位（如家装公司、通讯公司、保险公司等）同到现场，一来增加现场人气，二来为客户提供便利。
1、音响：在小区场地，择时播放音乐。
2、公司产品及企业文化宣传，拓展知名度，提升小区的文化品位。
3、场地布置。（搭1米舞台：舞台尺寸不小于30平方米）
4、其它支持：人员安全维护，特别是在人员入场、离场及发送免费物品的安全及次序的问题，及时安排安保人员做好相关工作。
活动安排：
1、上午搭建舞台、各参展商家、协办单位布展等准备工作。
2、下午13：00活动正式开始，各参展商家开始游园及产品展示及咨询。
3、19：00—19：30安排路演活动的工作人员、演员等就位。业主及嘉宾陆续进场，门口工作人员负责来宾签到、入场券的检查、发放资料并引导业主、嘉宾带入席位，现场背景音乐（今天是个好日子）。
4、19：30—20：00主持人宣布此次活动开始，介绍在场嘉宾，解释举办此次活动的目的，介绍活动的游戏项目及抽奖的时间安排等。
5、20：00—20：15主办方领导讲话，致简单答谢词，协办方代表、商家代表、业主代表讲话。同时由承办方领导宣布活动正式开始。
物业团队配合方案 物业公司感恩节活动方案篇八
1、 定期做市场调查;
2、 客户主动联系;
3、 经协会或他人推介。
2、 物业管理费用过低的不接;
4、 维修基金不足或不到位的项目不接(限于成熟小区);
6、 档次过低的项目不接;
8、 开发商或大产权业主超过二家的项目不接;
2、 知己知彼，尽量了解竞争对手的强项弱势，取长补短。
2、与开发商作进一步沟通，细化方案内容;
3、制定方案：
a、公司简介
b、项目管理机制架构，包括：
提高管理服务水平的.新设想。
针对实际情况，提出一些如何提高该小区社会、经济、环境效益的措施和同场经营的设想及投标单位的合理要求，既要务实，又力求创新。
拟采取的管理方式、工作计划和物资装备情况。
管理方式，包括：内部管理架构、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈处理机制。工作计划，包括：管理服务人员住房、管理用房、器械、交通工具以及通讯、安全防范装备及办公用品等。
管理人员的配备、培训、管理管理人员的配备，包括：管理处正副主任简历，各类人员数量、文化素质和专业素质、各岗位人员的配置等。管理人员的培训，包括：对各类人员的培训计划、方式、目标及言行规范、仪容仪表、公众形象等。管理人员的管理，包括：录用及考核，淘汰机制，协调关系，服务意识，量化管理及标准化运作等。
c、物业项目的前期介入：需制订有相应实施方案，列明前期人员、工作方式、工作内容等。
d、经费收支预算，包括：
应列明收入项目和支出项目预算，有文件规定的按文件规定，无文件规定的按市场价测定。另外应列出年度盈亏情况测算和增收节支措施。
e、物业项目的维修、养护和管理，包括：
1)机电设备设施的管理
制定有详尽的设备设施年、季、月、期等定期维修保养检修以及日常维修计划、方案、标准;制定有各类应急抢修、处理方案;制定有详尽的设备设施经济运行方案，保证设备设施高效经济地运行。
2)物业维修养护计划和实施：根据房屋各部分的使用年限和房屋本体维修基金的建立情况，提出对房屋各部分的定期维护和日常维修计划、方案、标准和实施效果。根据公共设施的使用年限和公共设施公共设施专用基金的建立情况，提出公共设施的定期维护和日常维护计划、方案、标准和实施效果。
3)各项管理指标的承诺及为完成承诺指标采取的措施。
各项管理指标，包括：房屋及配套设施完好率、房屋零修、急修及时率、维修工程质量合格率及回访率、绿化完好率、清洁保洁率、停车库完好率、公共设施设备完好率、主要机电设备完好率、治安案件发生率、火灾发生率、有效投诉率与处理率、管理人员专业培训合格率、维修服务回访率、使用人满意率、其他有关指标。以上各项指标均需注明有关规范标准依据和计算测定依据以及承诺所采取的措施。
f、管理规章制度和档案的建立与管理
1)管理规章制度，包括：公众制度、单位内部岗位责任制、管理维护运作制度及标准、管理人员考核制度及标准。
2)档案的建立与管理，包括：竣工验收资料、房屋的单体竣工图、物业使用人档案、装修管理档案、维修档案、巡视记录、运行档案、投诉与回访记录、其它管理服务活动记录及档案。
g、公共秩序的维护
结合项目的具体情况和环境特点，提供行之有效的维持物业管理区域公共安全及周围秩序的方案;对消防、公共安全、公共卫生等方面的突发性事件有应急预案。
h、保洁服务
根据项目的特点和实际情况，制定有合理的公共区域日常清洁保洁、消杀、垃圾处理的工作计划及区域工作标准、规程等。
i、绿化养护管理
根据项目的特点和实际情况，制定合理的绿化养护方案，有区域工作标准、规程和对故意损坏植物的预防性措施。
j、社区文化便民服务
包括社区文化建设、社区服务与特约服务。
a、 确定物业管理办公用房及员工宿舍的面积;
d、 房屋交付使用后保修期内的返修及费用问题
e、 前期介入的费用标准
谈判中，如对方提出的要求与法律相悖或我方自身能力原因而不能接受时，应直接提出，以免日后发生争议，不能委曲求全，使自己陷入被动。
根据谈判结果，明确双方的权利与义务后，与开发商或委托方签订合同，并根据开发商要求，制定相关工作计划。
2.渠道拓展方案-拓展方案
3.业务拓展方案-拓展方案
4.户外拓展方案-拓展方案
5.素质拓展方案-拓展方案
6.酒店拓展方案-拓展方案
7.年会拓展方案-拓展方案
8.拓展方案设计-拓展方案
物业团队配合方案 物业公司感恩节活动方案篇九
11月1日至30日
防范火灾风险建设美好家园
（一）开展消防安全知识宣传活动。各旅游企业要认真落实消防安全宣传教育主体责任，充分利用各种安全宣传教育载体，开展形式多样的安全宣传教育。在人员集中场所、重点部位、重要设施等醒目位置，悬挂消防安全宣传横幅、标语，设置消防安全宣传牌；利用短信、微信等新媒体开展消防安全宣传教育；利用led显示屏高频率播放消防安全常识、消防安全公益提示等消防安全宣传内容（要求11月期间进行循环播放），营造浓厚的宣传氛围，提高旅游从业人员的消防安全防范意识，形成人人参与的良好局面。
（二）开展消防安全四个能力培训活动。各旅游企业要采取多种形式组织企业及员工开展消防安全四个能力培训活动，不断提高从业人员的发现火灾隐患、扑救初期火灾、组织疏散逃生能力；邀请市公安消防支队工作人员开展消防安全责任制宣讲，播放消防安全视频，现场讲解消防安全知识，开展面对面的消防安全知识宣传教育，提升消防安全责任意识和防火灭火技能。
（三）开展消防安全技能大练兵活动。各旅游企业要加强对员工的消防安全技能培训，特别是要加强对消防控制室值班操作人员、电工等特殊工种人员持证上岗的培训，提高消防业务水平。
（四）开展模拟消防应急疏散逃生演练。各旅游企业要完善消防应急处置演练方案，结合单位消防安全工作实际，模拟发生火灾等突发事件，组织开展疏散逃生演练，提高应急救援队伍的快速反应能力。
（五）开展消防安全隐患自查活动。各旅游企业要严格落实企业安全主体责任，组织开展消防安全自查活动。重点对旅游景区（点）、星级酒店、旅行社等重点部位以及高层建筑、人员密集场所进行检查；对用火、用电、用气设备开展安全大检查。对检查发现的消防安全隐患，能现场整改的立即整改，不能立即整改的，落实责任人和整改时限，限期完成整改。
各旅游企业要结合实际，制定具体实施方案，创新工作方法，结合本单位火灾形势和冬春火灾特点，开展消防安全知识宣传和火灾隐患排查，扩大消防安全宣传教育覆盖面，使消防安全宣传月活动起到实效。