“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
团队规划与建设方案篇一
2、工作目标
根据平台战略发展规划的设想，制定20xx年10月-20xx年9月各项工作目标：
、近阶段目标
、在9月30日前整理近阶段竞品公司资料，分析总结，汇总xxacp，筛选借鉴市场有利资源，并收集广州软件行业公司资料近200家。
、在9月30日前联系所收集的行业公司及熟悉的行业同学
朋友，进行电话沟通、面谈及邮件交流等市调，多方面听取其心声，提炼出适合我们的市场工作开展方向与切实可行的措施。
、计划在10月-12月，xxacp平台上线运营。
、公司团队、文化建设目标 （人事行政部门负责）
人才招聘根据平台上线时间决定：以提前两周人员到位为佳；人员数量：基层员工10人。
平台在15-16年度将继续加强建设（精神是最大的力量）“进取、求实、创新”的创业精神，专注、专业、精湛”的专业精神，“尽责、尽心、尽力”的敬业精神，“信任、合作、互助”的团队精神，“体贴、周详、满意”的服务精神五大精神企业文化和“人才团队（人才是企业最大的财富）”的企业文化核心价值观，以建设并稳定一支业务精湛、职业道德良好的平台团队。
建立、健全公司组织机构设置，形成由总经理指导、总监领导、团队小组负责制，实现管理决策层与经营执行层的紧密结合，逐步完善团队架构。建立、健全各级复核制度，设立技术总工程师。部门设置更加合理，平台设立综合管理部（含人事、行政）监察室、总工室、客服部、跟踪审计项目部、市场部包括销售部等职能部门。加强团队建设和管理，条件成熟时在其他地、市增设分支机构或办事处。
、人才发展目标（有行政人事负责）
平台人员数量根据市场需要及时调整，建设并稳定一支骨干队伍，不仅可以提高执业质量更有效的完善分工体系建设，形成指挥有效的团队组织架构，而且也是打造公司品牌和开拓市场的有效工具。
在本年度平台员工的绩效评价考核制度、休假制度和文娱生活要进一步完善，创造价值的同时并逐步提高员工的工资、福利待遇。
平台将建立科学的考核评价体系和约束激励机制，充分调动和发挥员工提高执业水平的积极性，改进和完善人才培训的内容、方式与手段，进一步提高员工的执业水平。平台计划在15年10月计划招聘和引进等手段，逐步拥有各类人才，逐步达到人才结构合理；远期目标是用半年至一年时间，全面提升员工的专业素质、执业能力和职业道德水平，着力培养能够承担各项业务、符合行业发展要求的高层次专业人才和管理人才。
、业务收入目标（平台项目负责）
15-16年度（20xx年10月-20xx年9月）平台的用户数量超过5000家客户，其中有1000千家活跃客户。首年平台收入目标为500万元以上。
、市场拓展目标（市场部负责）
区域划分（一类6人，二、三类各2人）：
一类区域： 1、华南区域：粤、桂、琼、闽、港澳台；2、华东区域：沪、苏、浙、鲁、皖；3、华北区域：京、津、冀、晋、蒙。 二类区域：1、华中区域：湘、鄂、豫、赣； 2、东北区域：黑、吉、辽。
三类区域：1、西北区域：陕、宁、青、新、甘；2、西南地区：渝、川、云、贵、藏。
、执业绩效目标 （行政和市场部负责）
执业绩效是公司生存的根本，在此期间实行全方位的绩效控制，用制度来控制执业绩效。担任销售工作的人员应当具备专门学识与经验，经过适当训练，并具有一定的综合能力。要提高执业绩效，必须加强对员工的培训，通过培训不断提升员工素质，使各岗位人员的管理水平、执业技能、职业道德符合岗位的要求，力争使各项工作开展顺利进行，由行动转化为结果。
、内部治理机制建设目标
基本形成一套质量和风险控制严格、竞争有力有序的平台内部管理科学机制。公司目前已制订了相关的管理制度，但因平台的发展及市场等外部环境的改变，原有的制度沿用同时遇到新的问题进行调整使之为管理变化需要，在平台建设中将继续对内部管理制度进行修订和完善；同时要严格执行内部管理制度的规定，贯彻公司的管理方针，做到以制度进行管理，保证各项工作按照制度化、规范化、标准化、服务优质化、高效率地运行，做到在工作中各部门通力配合，政令畅通，管理高效。
3、实现上述目标的主要措施：
、齐心合力，努力开拓市场
分别增长、和，分别占软件产业收入的32%、21%和11%；数据处理和运营服务累计收入33674907万元，累计同比增长，占软件产业收入的17%。市场潜力极大但市场竞争愈加激烈，同时市场环境不够规范。平台要在激烈的市场环境中脱颖而出，就要有效地整合有限的资源，团结一致，抢占和不断开拓业务领域的市场。
、制定全面的平台业务收入目标分解及奖励办法，落实责任制，充分调动各级员工开拓市场的积极性。（后续制定）
、充分利用目前市场大好机遇，采取各种方式和手段提高执业水平，实现公司规模扩张。如鼓励员工参加各种培训、引进具有执业资格技术人员和销售的优秀人才，在地、市根据市场需要设立分支机构或办事处等，以赢取更为广阔的市场。
、根据市场变化开拓新的业务，深挖老客户的相关业务，培育新的利润增长点。
、抓好企业文化建设，进一步提高公司的知名度（行政和市场部负责）
企业文化对于一个企业的发展具有重要的作用：对内它能激励员工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。为此，平台在15-16年度将贯彻“思想决定行动”的经营管理理念，加强对公司企业文化精神的宣传工作力度。
团队规划与建设方案篇二
时间过得真快，转眼间又是新的一年了。在____年，我们广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在一些差距。为了在新的一年里做好我们的工作，因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。
通过___年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划____年做到如下几点：
一、 制定每日、每月、每季度的工作计划
充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
二、制订学习计划
做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的 工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。在工作的过程中，及时的给自己充电，不断的提高自己的业务水平。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
三、冲刺目标
切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。突出重点的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。
四、建立狼性团队
团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。
我们广告公司____年团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行。
广告公司____年怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱，永不满足现状，以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准!
团队规划与建设方案篇三
为进一步贯彻落实《上海市中长期教育改革和发展规划纲要》和《xx区教育事业发展“十二五”规划》，积极申报参加“上海市中小学（幼儿园）中青年骨干教师团队发展计划”，鼓励区内有志于在教育教学领域有所作为的骨干教师潜心进行教育教学的实践探索和理论研究，建设学科高地，创新优秀教师发展模式，提升教师队伍整体水平，持续推进虹口绿色生态教育，现正式启动xx区中小学（幼儿园）中青年骨干教师团队发展计划，具体实施方案如下：
“打造专家型的教育团队”是xx区践行绿色生态教育、创建绿色生态学校的主要路径之一，也是xx区“十二五”教育转型发展的重要任务。配合上海市教委实施的“上海市中小学（幼儿园）中青年骨干教师团队发展计划”，xx区教育局围绕加强教师队伍建设、提高教育教学质量的要求，以提高教师的教育实践智慧与能力为核心，从区级层面特别推出“xx区中小学（幼儿园）中青年骨干教师团队发展计划”，为区内优秀教师的专业发展提供全方位的支持与保障，创新教师管理体制机制，助力虹口教育的改革与创新。
1. 突破传统教师培训的单一模式。为中青年骨干教师搭建开展教育教学特色创建、引领学科教学实践改革与理论创新的平台，通过立足于第一线的研究、试验与实践，创设教、研、修一体化的多元培训模式。
2. 突破教师专业发展的高原期。通过项目引领，在任务驱动、团队协作、完成项目的过程中，实现团队成员的自我发展，进一步激发骨干教师的内在潜能，提高业务技能，跨越职业瓶颈，提升团队在专业领域的话语权和知名度。
3. 突破教育改革的重难点。团队从专业特长出发，总结经验，整合资源，对目前教育教学存在的实际问题开展行动研究，研发在市区级层面具有影响力、实践意义和推广价值的成果，攻坚克难，推动教育发展。
（一）团队的成员
1. 团队成员须热爱教育事业，师德优良，治学严谨；
2. 团队成员中45周岁以下的中青年教师应不少于三分之二；
3. 团队设领衔制度，原则上由一人领衔，领衔人应具有较高的学术造诣、实践创新和协调能力，一般应为市区（县）骨干教师及学科带头人，或市“双名工程”学员等。
4. 每个团队成员5人左右，团队成员可以同校，也可以跨校或跨区。
5. 团队可以聘请同领域资深专家和大学教授各1人为顾问。
（二）团队的定位
2. 团队具有合理的专业和年龄结构；
3. 团队的学术水平在同行中具有较为明显的优势，教育教学实践工作已取得一定业绩，在本领域本学段学科的教科研已取得一定成果。
（三）团队的目标
团队发展应以学习型组织建设为理论导向，以提高团队成员专业发展水平为目标，以行动研究项目为载体，以解决教育教学一线实践问题为原则，体现团队的互动激励、交流切磋、合作分享、示范辐射等功能，注重团队成员的协同发展。
（四）团队的计划
团队需明确提出要着力解决的教育教学实践中的具体问题，并形成切实可行的项目实施方案，须有明确的实践研究方向、清晰的阶段目标、具体的实践研究措施、有效的团队发展成果。
注：仅申报区级“团队发展计划”的团队基本条件可适当放宽。
“团队发展计划”采取教师自愿组团申报，或同行专家举荐，或领衔人所在区县（有关单位）推荐，区级评审的办法，进行遴选。
（一）送报市级“团队发展计划”
中青年骨干教师根据项目选题建议（附件1），自行组团申报，填写《中青年骨干教师团队发展计划》（附件2），在规定时间内交至xx区教师进修学院师训处，由师训处汇总后由领导小组统一选择送报市教委。通过市级评审和公示的团队列入市级“团队发展计划”范围。
（二）评审区级“团队发展计划”
1.未通过市级评审的团队自然列入区级“团队发展计划”。
2.其他申报团队列入区级评审程序，通过区级评审和公示的团队列入区级“团队发展计划”。
1. 申报评审
由高校学术专家、基础教育学科专家等组成的专家组对各个团队递交的申报材料进行初审。
2. 面试答辩
通过初审的团队领衔人进行现场答辩，由专家组综合评审得分和面试情况，出具评定结果和意见。
3. 结果公示
xx区教育局对经评审通过的教师团队进行公示。公示无异议后，正式列入区级“团队发展计划”范围。
（一）阶段评估
专家组每年对列入“团队发展计划”范围的团队进行阶段性考核评估，对团队发展氛围好，成果明显的团队予以奖励；对不能正常实施“团队发展计划”、无行动研究的团队不再予以资助。
（二）成果鉴定
资助期结束后，由专家组对团队成员的发展成果和项目成果进行最终鉴定。
1. 团队及成员发展成果
（2）团队成员撰写《中小学（幼儿园）中青年骨干教师团队发展计划年度小结》；
（3）团队及团队成员发表或出版与本计划有关的论文、著作、学术报告等。
2. 项目成果
（2）团队需将项目成果以市级或区级教师培训课程的方式进行呈现。
（一）组织管理
xx区教育局成立“xx区中青年骨干教师团队发展计划”领导小组，总
体负责方案设计、团队遴选、宣传推介等工作；下设工作小组具体负责过程管理、学术交流、服务保障等“团队发展计划”的日常工作。
领导小组、工作小组和团队所在单位需掌握“团队发展计划”的工作状态，协助解决“团队发展计划”实施过程中遇到的问题，保障“团队发展计划”实施的时间和精力，营造有利于“团队发展计划”实施的良好环境。
领导小组：
组 长：常生龙上海市xx区教育局局长
副组长：杨 利上海市xx区教育局副局长
孙 磊上海市xx区教育局副局长
马 骉xx区教师进修学院常务副院长
工作小组：
xx区教育局人事科
xx区教育局中教科
xx区教育局小幼教科
xx区教师进修学院师训处
工作小组办公室设在xx区教师进修学院师训处
（二）经费保障
1. 市级“团队发展计划”
市教委对列入市级“团队发展计划”范围的团队投入一定的工作经费，工作经费按年度下拨至领衔人所在区县，区教育局按适当比例配套投入。
2. 区级“团队发展计划”
区教育局对列入区级“团队发展计划”范围的团队投入一定的工作经费，工作经费按年度下拨至领衔人所在单位。
获得工作经费的教师团队应严格按照财务管理的有关规定，实行经费专款专用（经费管理办法另定），其他任何单位和个人不得挪用。
（三）资助期限
“团队发展计划”资助期为三年。
团队规划与建设方案篇四
职业规划对于每个人都是一项重要的任务。在实现个人职业目标的过程中，团队合作起着至关重要的作用。通过与他人合作，我们能够获得更多的意见和建议，加强自身的能力，并更好地应对职业发展中的挑战。在过去的日子里，我有幸参与了一个职业规划团队合作的项目，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。
首先，作为一个团队成员，我们应该学会倾听和尊重他人。每个人都有自己独特的经验和观点，每个人都值得被尊重和倾听。在团队合作中，我始终保持开放的心态，尊重每个人的观点，并努力倾听别人的建议。通过团队的合作，我们能够共同思考问题，给出不同的见解和意见。在团队中，我学会了学会欣赏他人的意见，更加注重集思广益，并且从中获得了很多宝贵的启示。
其次，团队合作可以帮助我们不断提升自己。在职业规划过程中，我们需要不断学习和发展，以应对职场的挑战。与团队成员合作，我们可以从他们的经验中学习，了解到不同行业的工作要求和行业动态。在团队中，我们可以共同分析职业发展的趋势和机会，共享资源和信息，并帮助彼此成长。通过与团队成员的合作，我不仅增强了自己的职业能力，还获得了更多的机会去尝试新的事物，拓宽了自己的职业发展道路。
此外，团队合作也需要我们学会分工合作和协同努力。每个人都有自己的专长和弱点，因此在团队中，合理地分工是非常重要的。通过分工合作，每个人都可以集中精力做好自己的部分，并且不断提升自己的专业能力。在过去的合作项目中，我经常与团队成员交流和协商，商讨如何分工来实现项目最佳效果。通过团队成员之间的积极配合和协同努力，我们能够共同完成任务，取得了非常好的合作成果。
然而，团队合作也面临一些挑战。其中之一就是沟通和协调的问题。不同的团队成员来自不同的背景和文化，可能会有不同的沟通方式和理解方式。在团队合作中，领导者在沟通和协调方面扮演着至关重要的角色。作为团队合作的一员，我体会到了沟通的重要性，并且更加注重提高自己的表达和沟通能力。通过积极的沟通和协调，团队合作可以更加高效和顺利地进行。
在总结中，职业规划团队合作是一个能够帮助我们实现个人职业目标的重要途径。通过团队合作，我们能够倾听和尊重他人，提升自身能力，分工合作和协同努力。尽管团队合作面临一些挑战，如沟通和协调问题，但通过积极的沟通和协调，我们可以克服这些问题并取得成功。通过参与职业规划团队合作，我获得了宝贵的经验和体会，并且更加明确了自己的职业目标和规划方向。在未来的职业发展中，我将继续注重团队合作，与他人协同努力，共同实现职业梦想。
团队规划与建设方案篇五
山东巨金工贸有限公司是一家集科研、生产于一体的股份制企业，目前公司主要生产销售透光式太阳能发电板、有机二氧化碳肥料、秸秆煤三项主要产品。公司总部定于山东省邹城市唐村镇，总部主要生产透光式太阳能发电板。预计于2013年6月初1#车间正式开工投产，生产透光式太阳能发电板。于2013年10月底完成2#、3#、4#车间，4个车间可容放180套生产流水线，实现年产900万平方米太阳能发电板。年产值约亿元，利润约亿元。有机二氧化碳肥料是以农作物秸秆为原材料，经过转化形成的高效有机肥料，可替代尿素、二胺、复合肥，不仅可使农民节约成本，且在同等管理的条件下可增产15%左右。秸秆煤是以农作物秸秆为原料，经过煤化等专业技术压缩而成，成本低，热值几乎可以达到天然煤的热值。实用性能高。有机二氧化碳肥料和秸秆煤为公司新兴环保项目。我国是农业大国，而目前的农作物秸秆在有效利用上仍旧比较单一，空白。其秸秆利用的未来前景非常可观，公司下一步应着重发展有机二氧化碳肥料和秸秆煤。
（一）未来三年发展总目标
长期发展的总目标！”
经营目标：
1.尽快完成公司总部的全面施工，使透光式太阳能发电板尽快投产，使其顺利进入市场。同时，有机肥料和秸秆煤的生产如期进行，尽早推进它们的生产来适应市场的需求。
2.稳定发展总部的同时，全面落实规划好各分厂和分公司的各项生产及销售工作。
3.不断深化企业改革，初步建立起适应市场经济的企业管理体制和经营机制。
4.建立稳定的客户群和产品销路，积极发展新客户，使公司产品推向全国化乃至国际化。
（二）、总体战略：
突出主营项目，优化资源结构；强化管理素质，健全内部机制；吸纳培养人才，实施多赢战略；夯实发展基础，提高盈利能力；塑造企业文化，增强核心竞争力和可持续发展能力！
为实现上述总体战略，应采取和实施以下竞争策略：
1. 积极投产，严把质量关，打响进入市场第一枪