在团队合作中，一次恰当的自我介绍可以帮助团队成员更好地协作合作，凝聚团队的向心力。样例三：岗位职责的执行需要与领导及同事进行高效沟通，以便协同工作，提升工作效率。
建筑工程中管理重要性与实施的论文题目篇一
［摘要］我国经济不断进步，建筑企业迅速发展，其主要工作是工程管理。本文主要对我国新形势下建筑工程管理进行了思考，阐述建筑工程管理的重要性和创新方法。科学的管理方法的建立，需要企业结合自身实际情况，用多元化的、发展的眼光不断进行创新。因此，本文主要介绍了建筑工程管理的重要性，以及分析现代建筑工程管理的现状，最后列出具有针对性的创新方法。
［关键词］建筑工程管理；重要性；创新方法
随着我国经济与技术的快速发展，建筑行业已成为人们关注的焦点，加强建筑工程管理的目的是提高人民的居住和生活水平。建筑工程管理中的传统思想当然要传承，但在新形势下，也要符合现代化形式的发展，进行相应的改革创新。为了促进建筑行业的迅速发展，我国建设部颁发了一些通知和条例，促进建筑工程行业迅速发展起来。工程建筑行业将是保障建筑工程质量，降低其成本的重要力量。可是从当前的形势来看，我国发展工程管理行业的情况并不乐观，还需加强宣传建筑工程管理的重要性和与时俱进的创新方法。
建筑工程中管理重要性与实施的论文题目篇二
水利水电工程通过建筑物集中水流落差,以水库汇集与调节水流流量,在水流推动水轮机转动下带动发电机发电,从而将蕴藏在水体中的位能通过机械能进而转换为电能,最后通过变电设备以及输配电设备等将产生的电力并入国家电网,由此输送到千家万户。由此可见,在水利水电工程建筑施工过程中,不仅需要过硬的技术、设备和充足的资金等硬件,而且还需要相应的管理软件,否则,水利水电工程项目建设就会失去指挥、没有目的、缺乏纪律,犹如一盘散沙,不会发展成为任何有利于人类的大项目。因此,要想发挥出水利水电工程建筑的真正作用,实现整个建筑工程质的飞跃,就要在每一次施工过程中加强实施对各种设施乃至整个建筑工程项目的管理,即在合理施工管理系统的管理与指导下,对某一项目施工的过程的各个方面予以把控,涉及到水利水电工程建设人员协调、材料采购、设备应用与管理工作等方方面面。加强对水利水电建筑工程的管理及其应用探索意义重大:通过在施工前阶段,对施工技术工作予以科学合理地安排与管理,结合实际施工环境选择出最佳施工方法与技术,确保最终的建筑质量符合国家相关规定;通过对施工人员和相关管理人员予以新技术、新工艺的培训,来提高其自身素质及业务水平;通过对施工方案进行优化,促使水利水电建设工程所涉及的资源得到合理地分配。
2水利水电建筑工程管理和应用现状
水利水电建设工程规模庞大,施工技术复杂,建设周期长,质量要求高,工作环境艰苦,安全影响因素颇多等,而效益的保障得益于安全生产,安全的核心在于管理,管理结果出效益。但目前传统企业太过包容,存在职工缺乏正规培训,企业生产管理粗放等问题。水利水电建设企业管理系统尚不完善,缺少先进性。这直接导致在建设施工时缺乏科学合理地管理指导,失去对工程整体的把控,造成施工混乱、人员协调不当等问题。此外,目前相当于其他发达国家而言,我国水利水电项目施工管理起步较晚,缺乏丰富的现代化施工管理经验,在一定程度上限制了我国现代化水利水电项目施工的健康发展。在对水利水电建筑工程的设计管理上,还有很多工作不到位。尤其是一些小型工程却罔顾国家法律法规,前期未进行任何科学合理的可行性研究及评估便直接施工,为项目的可实施性以及工程的安全性埋下极大隐患。此外某些水利水电建筑工程项目聘用的设计人员资质低下,技术水平差劲,缺乏设计能力,造成工程图纸精确性和准确性受到影响,致使工程设计整体就不达标。对施工技术的由其对先进的、完善的施工技术的缺乏,使得相应的.水利水电工程没有强力的技术支撑,从而在施工过程中埋下较大的质量隐患,甚至危及施工人员的人身安全。施工现场管理是一个工作极易不到位的环节,除了相关监理部门对质控和管理意识不足容易忽视之外,对其机制的严格与完善迫在眉睫。对施工现场管理及其机制的完善敷衍了事危害深远,严重影响施工工序、项目周期、施工质量等。在材料管理上,某些水利水电工程项目由于时间紧迫在开展之前对材料的检验不够仔细,而在施工阶段,管理人员警惕性不够,对施工材料没有进行充分地检验,一步一步导致项目建设过程中误用了质量不达标的施工材料和相关产品,施工的质量大打折扣,给整个工程项目建设带来安全隐患。在施工设备管理上,由于施工设备对于项目施工必不可少,直接决定了水利水电工程能否顺利开展,因此施工设备的租赁是常有的事,如果对其没有实施有效地管制,例如定期进行维护和检修,那么在施工时将会出现施工设备无法正常运转的情况,此时就会在增加工程项目施工成本的同时,影响施工进度。除此之外,就施工单位而言,一些施工单位在不具备工程施工资质时就强行动工,可以预料其在施工中必然缺乏相应的管理和施工经验,再加上置国家政策和要求于不顾,工程安全隐患极大,施工质量更是得不到保障。
建筑工程中管理重要性与实施的论文题目篇三
引入先进、科学、合理的水利水电工程管理系统,保证施工企业工程项目的正常进行。目前全面的管理软件系统在施工企业的应用比较广泛,其管理上的便捷性和时效性促使无论相关的施工管理人员是否身在现场都可以通过软件了解工程进度并实施全程地监控及管理。此外水利水电工程施工单位要尽可能地积累丰富现代化管理经验,可以通过对国内外水利水电建筑工程进行案例研究与分析,扬长避短,形成一套符合实际情况、适用于自身的施工管理体系。在技术管理上,首先,对水利水电建筑工程管理中的技术管理予以足够地重视,加强技术管理执行力度,并且深化技术管理改革及完善技术管理,切实做好技术管理方面的工作,有力保证施工安全,降低水利水电工程施工事故,促进技术管理的良性发展。对水利水电建筑工程中的技术管理制度进行完善。建立并健全技术管理制度无疑意义重大,在对水利水电建设工程进行有效约束的同时健康发展,有利于技术管理工作发挥出积极的作用,促使水利水电建筑工程满足实际需要,进而提升技术管理在水利水电建筑工程中的管理效果。技术管理手段有待进一步提升。不可否认,发达国家的水利水电建设施工技术远在我国技术水平之上,我国现在的技术管理水平仍然极其单一,技术管理手段尚处在较低水平阶段,距离技术管理理想状态还有很大差距。因此,我们要认真对待在水利水电建筑工程的管理及应用研究过程中面临的困难和问题,努力吸取经验和教训,丰富和健全现有的技术管理手段,并以此为基础,与时俱进、不断发展和创新,实现技术管理手段的提高完善。在人员管理上,秉承安全生产宗旨,始终将安全放在首位、以人为本,提升工作人员的技术水平,抓安全促生产。建立健全一套安全生产的组织制度,相关项目负责人保证厂站、车间、班组的三级管理工作网,实施分级管理,责任到人;收集技术信息,建立事故与故障整理、分析、反馈的制度;定期或不定期举行工作总结、技术经验交流、技术革新与合理化建议等活动。注重加强职工技术水平培训。水利水电建筑工程属技术密集型的企业,相应地对工作人员的素质要求也高,要求兼具电气、机械、运行甚至机械检修工作。通过专业培训班、短期技术培训班、函授和面授相结合、结合职工实际受教育程度进行有针对性的岗位培训等方式的技术培训使职工能够通过理论学习而在工作实践中其技能切实有所提高。
参考文献
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建筑工程中管理重要性与实施的论文题目篇四
工程项目建设中存在的成本主要为计划、预算、实际成本。其中，成本管理需要做好前期的预算工作，促进控制与核算工作的形成。成本管理与工程项目实施的经济效益存在密切关系，所以，相关的工作人员要根据业务分工情况，将生产经营作为工作实施的核心部分，并促进成本管理机制的有效形成。如：工程项目中的管理人员负责成本控制，对施工成本、施工进度、施工质量等各个要素进行控制，促进成本管理的科学化实施，并为其制定合理的实施计划，这样不仅能实现精细化管理，还能促进工程项目结算工作的优化性。
1.2质量管理的重要性
提高工程质量，能够促进建筑物的有效使用，保障人们生命、财产的安全性。对于建筑工程中的管理环节，其质量因素更为重要，不仅覆盖的范围比较广，也能促进投资管理、进度管理工作的有效实施。针对投资的目标以及工期目标，促进宏观控制工作的形成，保证能够为其形成质量管理体系，促进项目建设工作的积极形成。同时，质量管理工作还需要考虑工作人员、材料、环境以及工序等，实现管理组织的合理性，激发工作人员的积极性，保证他们能够对工程质量与工程效率有效控制。还需要对施工材料严格控制，因此，要通过合格证以及质量监督部门检验，对其安装之前，按照一定标准与规范促进质量标准的合理性。在这些工作执行下，不仅能保证工程项目实施的合格性，为其奠定良好基础，还能为施工环节提供经济性、合理的.技术，以促进施工过程的顺利实施[2]。
1.3安全管理的重要性
我国具有丰富的劳动资源，在建筑行业发展中具有较大优势。但很多建筑企业在不断发展下，存在一些安全问题，影响了建筑行业的积极发展。为了促进实施的安全性，一定要改变建筑工程的实施质量和安全性，施工单位以及相关政府积极努力，相互合作，保证效果的有效形成。政府还需要为其建立完善的安全管理监督机制，利用法律对其约束，保证能够将安全管理工作积极落实，在此情况下，不仅能在较大程度上降低安全事故的发生，还会为施工人员的安全性提供有效保障。
建筑工程中管理重要性与实施的论文题目篇五
摘要：工程进度管理作为和工程质量、工程成本管理同等重要工作，在建筑工程中有着重要的地位。对建设工程的进度管理控制应该作为一项贯穿项目施工始终的重要手段和必要环节进行强调和发展。本文将通过对进度管理在建筑工程管理中的重要性加以分析，为其更高的研究和发展做出简单的阐述。
关键词：进度管理；建筑工程管理
1概述
建筑行业在社会经济发展的浪潮中得到了极大的发展。随着建筑工程项目的增多，建筑行业带给整个社会的影响已经到了举足轻重的地步。工程项目的增多从另一方面也能反映出这个行业存在着激烈的市场竞争，想要在残酷的竞争中获得丰厚的市场份额，已经成为诸多施工单位所要面临的重要问题。除了对施工质量做到无可挑剔，如何使整个工程的进度也能按部就班、有条不紊的进行下去也成为了施工单位想要在市场站稳脚跟的一个必要条件。一个施工单位在进度管理上所表现出来的能力也是衡量其管理水平高低的重要标准。既要保证工程质量，又要尽可能快的完成项目任务，这样的多方面要求已经逐渐成为了施工单位在市场竞争中的重要筹码，因此加强建筑工程管理中的进度管理工作就显得异常重要。
2建筑工程施工进度管理概念
所谓的建筑工程施工进度管理，一般就是指在进行招投标的环节中，面对工程承包单位与开发商合同中签订的工程竣工日期，建筑施工单位要通过合理、科学的计划对整个施工做成做好把控，保证工程在合同所要求的竣工期限内交付并通过验收。作为一个合格的施工单位，想要获得更多的工程项目，其工程施工效率就是开发商看重的重要指标之一，这也影响到工程施工单位的利益，所以一定要讲工程施工的进度管理工作贯穿始终。面对工程项目建设的复杂性以及其他一些人力不可控的不确定因素，良好的进度管理工作还要承担起根据施工具体情况不断调整工程计划的任务。并且施工进度所要控制的是一个不断发生变化的动态过程，这就要求在工程施工的全过程中始终保持对进度控制的意识。同时，施工进度控制与投资控制、质量控制、安全控制等工作是都需要有相应的联系和影响，需要进行综合性的考虑，以保证其在工程进展中的全面行，千万不能不能顾此失彼，有任何一个目标不能按标准完成就会对整个工程进展产生连锁反应。因此，工程施工进度控制作为落实工程施工合同的重要内容，同时也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。
3进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
对于进度管理这个再我国建筑工程项目中占有重要地位的工作来说，其对施工工期、降低施工成本等方面都有这积极的作用。一般来说，主要体现在以下几个方面：
3.1进度管理是对施工工期的保障。
进度管理工作必须要在整个建筑工程工作开始之前，根据对工程规模和难易程度的分析进行制定。但是在具体的施工过程中，如果出现因外界条件的影响而导致的工期变化，就需要由工程管理人员对进度管理计划做出相应的调整，在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。
3.2起到控制工程成本的作用。
对于整个工程的施工工作来说，进度管理工作能够在保证施工质量的同时降低工程成本面对施工方在人力、物力、财力上的投入，都需要通过进度管理工作来进行规划和预估。如果进程管理工作马虎大衣，那么势必会增加工程的投资成本，而且质量无法得到保证，甚至还需要返工进行二次的资金投入。如果进度管理工作细致、认真，那么对于整个工程的质量来说有了保证，还能最大程度的降低成本，提高效率。
3.3能够提高投资效益。
一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。
4影响工程进度的常见原因
4.1图纸设计问题。
一般对工程进度造成影响的一个主要原因就是图纸设计出现了问题。图纸在建筑工程的施工中有着非常重要的地位，是指导施工的基础所在。如果施工单位在按图纸施工的过程中出现任何疑问，都应该就图纸设计中的疑惑点进行详细的询问与核实，以保证工程的质量。而且，不能太过依赖设计图纸，对实际发生的问题不做思考，这对工程进度会产生极其负面的影响。当实际施工与设计图纸出现差异时，一定要及时了解和解决，将其对工程工期的`影响降到最低。另外对于一些不按材料规范进行操作的施工单位来说，非常容易对设计图纸或计划书的缺失忽视，这是不可取的。
4.2安装施工工艺及技术不科学。
在项目施工中，对施工工艺的科学考究也是非常必要的。如果对施工工艺的一些技术细节疏忽，那对整个施工工程都会有较大的负面影响。这些因为施工工艺造成的工程质量问题如果在验收过程中被查出，对于整个工程进度会产生较大影响。
5建筑工程施工中进度管理的主要内容
5.1施工进度计划的管理。
在工程施工的进度计划管理中，按照工作顺序，包含了以下几个方面的内容。
第一，要对工程项目的施工顺序进行确定落实。在项目开始之前，要对项目的不同工种和工艺进行排序，按照施工经验和工程的现实情况，做出科学合理的施工顺序安排，将次作为工程进度管理中的实施依据。
第二，在出具相关的工程施工进度计划后，现场的施工活动和临时变动都必须以此计划为依据。
第三，对于项目施工计划图的编制，需要考虑到现场施工的变动性，要有一定的弹性，方便根据施工现场的具体情况做出调整和补充。
第四，年度施工进度计划或季度施工进度计划，是对所需施工设备和材料按照顺序进行采购的依据。
第五，做好人力资源的调配工作，掌握并考核劳力动态；绘制出施工检测基准曲线，以此作为施工进度控制和评估的基本依据；绘制出施工工时应制作统计表，以此作为考核施工进度和评估的基本依据；最后编写项目施工进度报告。
5.2现场实际施工进度情况的报告。
在工程进度管理的工作中，要对施工进度做出及时的周报货月报汇总，并且根据这些报告进行分析，了解影响施工进度的各类因素，并给出具有针对性的知道建议。对定期汇报的施工进度执行情况以及现场施工的实际情况，发现问题要及时解决，发挥出现进度管理工作在场施工进度中应有的监督和指导作用。
6施工进度管理在建筑工程管理中的应用
6.1施工进度管理的方法。
合理、科学的进度管理方法是面对复杂建筑工程的必要手段，只有这样才能保证工程在工期内完成。所谓的建筑工程施工进度管理方法，一般就是指工程承包单位与开发商在合同中签订的工程竣工日期内，施工单位要通过合理、科学的对各项工程进行分析研究，制定出一套符合实际施工情况的管理方式。进度管理还需要对工程预定工期与实际所需工期进行比对分析，找出可能会出现问题的根源，同时也要注意与工程相关单位的沟通协调。在施工过程中，一定要对工程相关的一些工程资源进行详细的记录，针对工程的工期，核对资源的输出情况，制作成报表。在进行分析核对后，如果发现与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。
6.2施工进度管理途径。
在对施工工程进行进度管理的过程中，要根据工程现场情况选择合适的进度管理途径。面对建筑工程这样一个涵盖范围广泛的工作，每个分包工程的施工内容都有所区别，在施工方法和施工材料上也不尽相同，这对进度管理工作带来的难度和挑战都需要有科学的指导和规划来克服。一般来说，在工程施工进度的管理途径上，主要有三个方面的工作：首先，是对工程关键环节的进度管理。对于不同地区或者不同功能的建筑职工工作，其施工中的关键环节也都有所不同。所以进度管理要根据其具体的关键环节进行有针对性的控制，把其作为进度管理工作中的重要部分，重点对待。其次就是对生产要素的配置进行进度管理。对于一些规模较大的建筑工程，其涵盖的生产要素也比较复杂、庞大，做好其管理也是进度管理工作中的一部分。能够有效的保证资源使用的合理性和有效性。最后就是对施工工序的管理工作。面对复杂的建筑工程工序，想要协调好不同分项工程，或者是同一工程中不同时间的工序都需要进度管理的工作人员做好施工情况和环节的记录，以此作为促进进度计划改善调整的依据。
6.3施工进度管理的措施。
根据以往的经验和总结，做好建筑工程的施工进度管理工作一般来说可以从以下四个方面入手。
6.3.1从组织管理工作入手。施工单位一般在工程开始前都会根据不同的工程进度和环节按照相关标准对施工进度进行规划，将施工时间安排的非常紧凑。想要执行好这样的进度安排，确保能够按照计划完成任务，这就需要工程工作中各职能部门以及人员之间的密切配合。对于施工人员的安排上也要结合工程进度的总体情况进行合理的使用和安排。在组织管理的工作上做到分工明确，保证所有施工环节和参与施工人员都能按照计划进行。
6.3.2对施工工程中的分项工程也要重视，其进度管理工作同样重要。
整个工程是由不同的分项工程组成的，因此分项工程能否按照进度计划完成将直接影响工程的总体进度。所以工程的相关负责人员在分项工程的安排上也要根据具体的施工进度进行划分，制定出明确的进度目标，并对施工环节严格把控，保证分项工程进度不出问题。
6.3.3提升施工过程中的责任感，落实进度责任制。将每个分项工程的进度计划深入到施工人员内心，激发施工人员的责任心，确保工期的进度计划顺利完成。同时，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。
6.3.4重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突发情况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。结束语随着网络技术在工程领域的应用，进度管理的立法和措施也在不断发展，有待于今后进一步深入系统地研究。鉴于进度管理对于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。
参考文献
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建筑工程中管理重要性与实施的论文题目篇六
［摘要］进度管理作为建筑工程管理的主要环节，关系到整个建筑工程质量。基于此，先阐述了进度管理在建筑工程管理中的重要性，然后介绍了进度管理在建筑工程中的具体应用，最后提出了进度管理的注意事项。目的在于帮助施工单位意识到进度管理的重要性，提高建筑工程质量。
［关键词］进度管理；建筑工程；施工工期
随着经济的不断发展，我国的基础设施建设越来越多，建筑行业因此得到了迅猛发展，成为现代社会中必不可少的行业。建筑行业的发展促进了行业发展，施工单位想要提高自身的竞争力，就要提高自身管理水平，而进度管理不仅可提高施工单位的管理水平，还可保证建筑工程质量。因此，对于进度管理在建筑工程管理中重要性的分析是很有必要的。
1重要性分析
施工是建筑工程的重要环节，对建筑工程的质量起决定性作用，所以为确保建筑工程可以按时完成，要尽量减少施工时间，这就要求施工单位进行相应的进度管理，以提高建筑工程的施工效率，减少施工成本。总体而言，进度管理在建筑工程管理中的重要性主要表现在以下几方面。（1）科学合理地安排施工工期。施工单位在建筑施工时，会事先根据建筑工程大小，管理和技术水平，施工难度及成本投入确定工程工期。在安排施工工期时，施工单位要严格遵守科学精准的原则，尽量避免施工工期受不利因素的影响。但在实际施工过程中，由于材料供应、施工人员或天气等方面的原因，使某些施工环节的某个项目没有按照规定工期完成，这样不仅浪费施工资源，还会给施工单位造成不利影响。因此，施工单位要做好进度管理工作，从实际施工情况出发，充分考虑多种因素的影响，将施工工期进行科学合理的安排。（2）控制工程成本。进度管理不仅可确保施工顺利的进行，还可降低施工单位投入的成本，提高施工单位的资金利用率。有些施工单位为节约施工投入的人力、财力和物力，会控制施工中各环节支出，这样虽然可以节约工程成本，但会对施工质量及建筑物寿命造成不利影响；有些施工单位为尽快完工，会投入很多人力、财力和物力加快施工进度，但施工质量却得不到保证。如果需要返工，就要花费更多成本，还会影响工程进度，因此，施工单位须进行进度管理，在保证施工质量的前提下，投入适量成本。（3）提高施工单位的经济效益。由于建筑工程的工程规模较大，施工工期较长，影响因素较多，施工单位会进行进度管理，不仅可以保证建筑工程按时完工，降低资金投入，还有助于企业树立良好形象，从而提高施工单位的经济效益。（4）保证建筑工程的施工质量。建筑工程管理不仅要求施工要在规定时间内完成，还要求施工成本控制在一定范围内，更要求施工项目保质保量完成。进度管理不仅要控制施工工期，还要管理建筑工程中所需原料及其数量和安全系数，只有保证原料的安全，才能保证施工质量和施工人员安全。
2具体应用
2.1方法
进度管理是指施工单位根据事先制订好的工期计划，仔细分析建筑工程项目中各环节，以此制订科学合理的进度管理方案。在具体进度管理中，施工单位还要将制订好的工期和实际工期进行对比分析，找出工期出现问题的原因，与其他单位进行交流沟通，选取适当措施调整施工进度。此外，在具体施工中，施工单位还要统计建筑工程资源，首先要记录和统计好实际施工所用材料，然后根据实际施工所用的材料和相关设备状况修整进度计划，重新安排工程材料的使用及施工时间等。
2.2途径
建筑工程中进度管理途径主要有3点。（1）建筑工程项目关键环节的进度管理，不同地区的建筑施工中的关键环节都不相同，而关键环节对整个建筑工程进度的影响巨大，所以在进行进度管理时，施工单位要提高对关键环节的`进度管理。（2）合理配置建筑的生产要素。施工单位要合理地将施工材料、施工设备及施工人员进行配置，对进度管理工作的开展提供帮助。（3）加强对建筑工程工序的管理。建筑工程项目的工序比较复杂，施工单位要将具体施工情况及施工环节进行记录，如动工时间、完工时间及施工所用工期等，这样可为进度计划的调整提供有力的参考依据。
2.3措施
（1）施工单位要提高对组织管理的重视。在施工前，涉及到建筑工程的各部门就制订完善的进度计划，但要想确保计划按时完成，各部门的工作人员应共同努力。因此，施工单位要根据建筑工程的整体状况，进行一定的组织管理，合理使用建筑材料，合理安排施工人员，尽可能做到分工明确，使每位工作人员都可按进度计划开展工作。（2）要进行建筑工程中分项工程的进度管理。分项工程的进度管理成果会对整个建筑工程的进度产生影响，因此，施工单位要安排不同的负责人管理不同的分项工程，并对分项工程的进度目标进行明确的制订，分项工程的负责人严格按进度计划和目标进行施工工作安排。（3）施工单位要制订进度责任制。若分项工程中的某个施工环节或施工人员出现失误，对施工进度造成不利影响，要对工作人员采取一定的惩罚措施；若分项工程中某个施工环节比制订的工期提前，要对相关工作人员给予一定奖励措施。这种赏罚分明的进度责任制可提高施工人员的工作积极性，提高工作效率，从而确保实际施工工期和计划工期相吻合。（4）重视进度管理工作。建筑工程项目比较复杂，专业性比较强，很容易受外界环境或人为环境的影响，一旦出现突发事件，管理人员不得不改变制订好的进度计划，这会对整个建筑工程的进度造成不利影响。因此，施工单位要重视制度管理工作，提高管理人员对突发事件的处理能力。
3结束语
综上所述，施工单位要想提高企业的效益，就要做好进度管理。通过对进度管理在建筑工程管理中重要性的研究可知，进度管理可帮助施工单位更好地进行工程管理，提高施工质量及效率，促进施工企业的可持续发展，从而加快我国建筑行业的发展。
参考文献
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建筑工程中管理重要性与实施的论文题目篇七
摘要：近些年，随着我国经济水平的飞速发展，建筑工程的施工进程在加速提高。在建设大量建筑的同时，建筑工程管理等问题逐渐被人们重视起来，工程管理水平的高低直接影响到建设企业的社会声誉以及未来的发展。文章对建筑工程管理的分类与意义等问题进行了探讨，并在这个基础上对如何进一步加强建筑工程管理提出了建设性的意见。
关键词：建筑工程；工程管理；管理措施；建筑行业；建筑项目
1概述
当今社会，随着我国经济规模的持续壮大、社会生活的日新月异，建筑行业的发展相应的也突飞猛进，激烈的竞争市场给许多企业带来了不小的压力，这就导致一部分的不良商家为了牟取自身的利益而不惜破坏市场规则，从而给消费者的合法权益带来了损害，这种状况又进一步地给我国的建筑工程管理带来了新的问题与考验。建筑工程管理是建筑项目的重要组成部分，是人民生命安全的重要保证，其管理水平的高低对于建设目标的实现至关重要。因此，在新的时代背景下，人们对建筑行业的工程管理提出了更高的要求。建筑工程的种类日渐增多，规模也日益扩大，这就增加了工程管理的难度，所以我们要积极探讨、剖析建筑工程管理的重要性，从而加强工程管理工作。
2建筑工程管理的分类与意义
建筑工程管理主要包括以下四个方面，分别是：
2.1成本管理
成本管理是对建筑工程项目的花费进行事先的预算、控制、分析与核查，具体来说，成本管理主要包括有对于计划成本、预算成本、实际成本的管理。成本管理与建筑项目的经济效益直接相关，在进行成本管理时，工作人员会依据项目的具体分工，将建筑的生产经营作为核心来展开工作，从而形成一个以项目经理为管理核心的成本管理体系。值得注意的是，这种成本管理体系需要项目经理对建筑工程包括成本在内的各个方面进行全方面、多层次的掌握，对建筑项目的施工进度、施工安全、施工质量都要有一定的控制权。
2.2质量管理
质量管理是建筑工程管理的中心，其管理水平的高低将会直接影响建筑工程项目的经济和社会效益。在质量管理工作中，建筑施工单位要深入贯彻落实科学高效的原则，在对投资与时间目标控制的前提下，与其他两个管理的要求相结合，从而对建筑工程项目的质量进行细致、严格的把关。质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理地管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员的责任感，提高施工人员的素质，从而提升工程技术的管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检测，这些工作为工程项目施工安全和最终验收合格打下良好的基础；对施工环境进行控制能够促进文明施工、文明生产环境的建成，材料工件有序堆放，废物、废水妥善处理，这是符合建设和谐社会要求的明智之举；对操作工序进行质量控制，通过综合分析质量动态检查、评价工序活动效果是否满足要求、符合规范，确保了施工的技术可行性和经济合理性，使施工过程在良性状态上运行。质量管理贯穿建筑工程管理工作的始终，高水平的质量管理能够以科学合理的应用体系对施工人员进行系统的调度，在充分调动管理人员工作积极性的同时，增强施工人员的责任意识，同时还能够提高工作人员的综合素质，从而加强建筑工程管理工作的水平与效率，保证施工工程的质量。
2.3安全管理
对于安全管理工作，建设部门要坚持预防为主、安全第一的原则，对管理与施工人员加强安全教育，严格控制安全检验，对那些建设设施的不稳定状态进行严格的管控，强化安全意识，明确安全管理责任，加强安全管理监督。应该说，建立专门的安全管理体系，是尽量避免安全责任事故发生的重要制度保障。卓有成效的安全管理能针对工程项目的不同特点，实施对生产施工的科学控制，使不安全因素始终处于监管之下，将可能发生的安全事故扼杀于萌芽状态，确保施工过程的顺利完成。
2.4加强建筑工程管理的实际意义
建筑工程质量的优劣将会直接影响到人民群众的生命安全，因此，在建筑施工过程中，建设部门要加强工程管理，确保工程质量。从整体来看，建筑工程管理主要有以下四个方面的意义：第一，通过对建筑工程的管理监督，能够尽可能地保证工程按照预定工期进行，不会出现一些延期与误期等现象，另外，在保证施工工期的基础上，还可以督促工程保质保量的完工；第二，在建筑工程中，加强对于工程的安全管理，强化对工程设施的检测，可以确保设施的安全使用，对于在建设过程中所出现的安全隐患也能够及时地排查与监督，较为方便地发现问题，并能够及时地采取对策予以解决，从而确保工程建设的安全；第三，采用先进的建筑工程管理方式对建筑的施工进行管理，同时加强对于先进工艺的引入，能够有效地提高工程的建设效率与建筑工程的质量；第四，在建筑施工过程中，强化工程管理，对工程物资、工程材料进行严格的登记管理，还能够最大限度地减少施工材料的损耗，进而降低建设成本，提高建筑工程的经济与社会效益。
3新时代背景下建筑工程管理的实施渠道
面对新的形势、新的挑战，为了更好地加强建筑工程管理，建立一个科学的管理体制，本文认为，应该从以下五个方面出发来推动建筑工程的管理工作：
3.1建立健全相关制度，加强管理机制
科学合理、细致规范的规章制度是健全管理机制的制度基础，是建筑工程管理工作具体环节得以顺利实施的保障，为成本管理、施工管理与安全管理提供了明确的指导。制度是一切工作的基本保障，我们首先要做的就是要用制度来开拓建筑工程管理的实施路径，以制度为依托确保其施工方式的合理、高效，不过建立健全相关的建筑工程管理体制要充分地结合我国的社情、国情。对此，要强化监督，制定更加健全的施工细则，规范工程管理，依靠工程管理机制的强制力与约束力来保障监督管理机构能够切实负责，发挥各自效能，切实体现出体制机制对于保障工程安全、强化管理的作用。
3.2强化监督管控，为确保工程质量安全来保驾护航
建筑工程的质量管理直接关系到建筑施工的经济效益和人民群众的'人身安全，因而加强对建筑工程的监督管控是建筑工程管理的重中之重。强化监督管控是为了更好地确保实现建筑工程的施工目标，保证建筑项目能够高标准、严要求的按时投入使用。在尽量降低施工成本的同时，又能够充分地保障建筑工程的质量安全，此外，施工人员要时刻将工程的质量安全意识贯穿到管理工作的始终，以期能够为建筑工程的质量安全保驾护航。加强监管控制，一方面要强化对成本的科学管理与有效控制，注重创新成本核算管理方式，减少无谓消耗，使每一分钱都花得明白、花得有价值。在此过程中施工单位要及时掌握市场价格变化调整情况，注重加强落实岗位责任制，在明确划分权力和职责的基础上，将成本管理工作在全体人员和全过程上进行精细化；另一方面要加强对施工过程和成果验收的监管控制。施工过程是建筑工程管理监管的重点对象，在施工单位选择上，提倡招标前对各个招标单位进行深入调查，在工程进度的监管上，在施工阶段和验收阶段都要严格遵守相关的规章制度，使建筑工程的施工能够顺利安全地进行。
3.3加强工程现场管理，增强管理工作的时效性
作为建筑工程管理的重要一环，现场管理工作需要工作人员给予高度的重视，现场管理工作关注的是，对于现场施工过程中出现的问题要能够及时地发现并予以解决，对那些不符合规定的行为给予及时制止，同时，现场管理工作还要广泛地注意到工程材料的运输、保管与使用等情况，严格检查这些材料是否符合质量规定要求。要想更好地完成以上工作，现场管理就需要具有时效性，以便能够发挥好自身的职能。
3.4提升对于管理工作的重视程度，创新管理理念
一般来说，安全高效的管理理念需要有强有力的制度保证，反过来讲，体制机制的健全与完善也需要依靠人们心目中的理念来支撑，两者互为表里且相映成辉。所以，从这个角度出发，提高对于管理工作的重视程度，创新管理观念十分重要，提升对于管理工作的重视，可以突破传统管理观念的束缚，吐故纳新，可以使得管理途径得到更好的实施。
3.5强化安全教育，提高工作人员的综合素质
工作人员是建筑工程管理工作中的主体，是体制的制定者与执行者，对管理工作能否发挥其作用具有决定性的意义。强化施工管理人员的素质水平，主要可以从实际操作与思想观念等方面着手。对此，建筑部门可以加强对工作人员的技能培训，增强其对于突发情况的预判与处理问题的能力。
4结语
综上所述，伴随着我国经济体制改革的深化以及对外开放程度的提升，我国建筑行业之间的竞争也逐渐白热化。在如此激烈的竞争市场面前，建筑行业不能够为了追求眼前的经济利益而做出危害社会、危害人民的事情，企业应该积极面对竞争，努力克服市场经济所固有的弊端，将建筑工程管理摆在战略高度，从体制机制、现场管理、人员培训、创新管理、监督管控等方面出发加强建筑工程管理工作，从而为企业的可持续发展助力添柴。
参考文献:
建筑工程中管理重要性与实施的论文题目篇八
摘要：文章主要阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了影响建筑工程管理中进度管理的因素,同时探讨了建筑工程管理中进度管理的实际应用。
关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性；影响因素；实际应用
在建筑工程项目管理过程中，进度管理是建筑工程管理中的一个重要环节，在一定程度上，工程进度管理水平直接反映了整个建筑企业的工程管理水平。但是，在实际进度管理过程中，还存在一些影响因素，即物资供应影响施工进度、施工技术影响施工进度、施工方案设置不合理影响施工进度等因素。因此，为了使企业在日益竞争激烈的市场环境中更好地发展，就需要不断提高进度管理水平。
一、建筑工程进度管理的重要性
1、科学合理的安排施工工期
在建筑工程项目建设前，首先要详细掌握了解整个建筑工程项目的规模大小、施工难度、技术状况以及管理水平、资金水平等方面，进而科学合理的安排施工工期，并且还应该严格坚持科学的、准确的原则，尽可能避免或减少项目建设过程中的内外不利因素的影响，例如：施工操作不当、材料供应不足以及恶劣天气等不利因素，使得工程项目无法按照计划进行。因此，在建筑工程项目施工过程应该充分考虑到对应的因素，合理安排施工工期，提前做好预防工作，避免造成资源和时间的较大浪费，给企业造成不必要的经济损失。此外，建筑企业一定要结合建筑工程项目的实际施工情况，充分考虑到各方面的影响因素，并建立应急预案和风险应急处理机制，有效提高处理突发情况的能力，进而保障施工工期安排的科学性、合理性。
2、合理控制工程施工成本
建筑工程进度管理可以在保证建筑工程质量的同时合理控制工程施工成本。在现场施工管理的过程中，提升进度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然会降低成本输出率，这样能够科学、合理的节约人力、物力、财力。避免由于项目质量不符合验收标准，还需要工程返工，就会增加施工成本。增加施工成本极易导致进度管理出现失控的局面，造成经济损失，做好施工中的资金管理有利于降低项目成本。
3、提高企业投资效益
建筑工程项目具有施工周期比较长、涉及范围广、施工技术复杂且存在交叉作业等特点。这学就会成为造成影响施工进度的主观因素，使得难以全面提高整体施工效率。与此同时，实施建筑工程项目的进度管理，可以有效保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内保质保量地顺利竣工验收，进而树立建筑企业良好的信誉，还可以有效减少不必要的投资，不断提高施工企业的'形象，实现建筑行业的可持续发展。
二、影响建筑工程管理中进度管理的因素
1、物资供应影响施工进度
建筑工程项目施工过程中，如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，这些因素都会直接影响建筑工程项目的施工进度管理。此外，还需要考虑进场的机械设备的影响，如果现场过多的配置施工机械，不只会导致浪费资源的现象出现，还会使得施工现场出现拥塞的现象,造成不能及时展开工作面，反之，如果现场配置过少的机械设备，那么就会在一定程度上降低施工效率，施工现场出现闲置人员和物料的情况,使施工进度管理受到严重影响。
2、施工技术影响施工进度
在建筑工程进行施工进度管理过程中，现场人员整体素质水平较低，并且未能准确意识到项目自身的特性，或者是低估了建筑工程项目建设中所包含的施工技术难度等，在实际施工过程中造成由于其技术因素而延误工期，由于选用施工技术的不当，直接影响了施工进度、解决问题的时效性、项目设计的合理性等。与此同时，由于现场施工人员没有熟练掌握相关施工技术，在具体施工过程中，没有严格严格依据相关施工规范和标准要求进行实际操作，不仅造成施工比较缓慢，而且无法有效保证施工质量，严重影响建筑工程项目的施工进度。
3、施工方案设置不合理影响施工进度
施工方案设置不合理是影响建筑工程进度管理的一个重要因素，实际施工过程中主要依据每一个具体的施工方案来进行的，所以，施工方案必然会影响到具体的建筑工程施工进度，一旦建筑工程施工方案的某一处出现了不合理的地方，就会出现延误施工工期的现象，使得工程进度的管理和控制受到一定的影响。
三、建筑工程管理中进度管理的实际应用
1、管理好建设材料和设备
在建筑工程项目施工前，根据建筑工程项目总施工进度计划提前做好材料采购计划，及时准备齐全项目建设过程中需要的所有施工材料和设备，且做好质量检测、试验等工作。建设方应依据施工进度计划进行物料采买工作，在物料订货合约中详细表明所购买施工材料和设备的质量要求及供应的大致时间和地点。同时，提升施工现场机械设备的合理配置率，充分提高施工现场机械设备的使用率和机械化作业程度。并且还要做好机械设备的定期维修保养工作，避免由于机械设备出现故障无法正常使用而影响施工进度。
2、施工技术方面的进度管理措施
在建筑工程项目正式施工前，应该详细调查施工现场，认真核对施工图纸，分析施工图纸中的疑问处应及同设计部门沟通解决。并且加强施工现场技术人员和施工人员的培训教育工作，有计划的定期或不定期的组织他们学习专业知识，例如：施工技术规范及相关标准要求、提前进行施工技术交底等，确保现场人员可以熟练掌握建筑施工质量标准与工艺流程。除此之外，还需要加强技术管理与工序管理，避免因技术问题造成返工以及影响正常施工进度的现象发生。为保证建筑工程进度管理，应按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案；积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法；发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进行。
3、优化施工组织方案
正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用，可以有效提高建筑工程进度管理水平，有利于保证建筑工程项目可以顺利进行，保证项目的施工质量。建筑工程项目施工组织方案的合理性可以有效提升其进度管理水平，因此，要求相应的施工组织方案设计人员在具体的工作中，不只需要充分考虑到这一施工组织方案对于控制施工质量以及施工成本的贡献，有效避免减少施工方案会出现问题，还需要尽可能考虑到相应的施工工期长短，避免由于施工组织方案中选择一些不当的施工技术手段，进而导致延误建筑工程项目的总施工进度，防止出现拖延工期的现象。
四、结语
总之，通过管理好建设材料和设备、施工技术方面的进度管理措施、优化施工组织方案等实际应用措施，充分提高进度管理水平，有效降低施工成本，保证建筑工程项目在合同规定的日期内保质保量地顺利竣工验收，实现企业最大化的经济效益。
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