为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司的业务改进方案有哪些 公司诉讼业务报价方案篇一
1、项目签约前需律师协助调查的单个事项；
2、对有可能发生无法按期还贷的法律文件的审核；
3、逾期还贷的律师函催讨；
4、代表委托方与欠贷方谈判；
5、诉前证据的整理与收集；
6、代理诉讼（包括执行）。
三、律师收费：
1、基本法律服务费（或顾问费）6万元/年；
2、代理诉讼的另行按以下收取：
（2）立案即撤诉的，按（1）款的30%收取；
（3）法院判决或调解，对方就履行了义务的，按（1）50%计取；
（4）进行到执行阶段的，则按（1）款全额收取；
（5）若委托方认为收回的难度很大的，可以按：先收取律师成本费，再按实际回收的部分5-20%的标准收取风险律师费。
3、若律师参与企业重组或破产的，则另行协商优惠收费。
4、承办律师为本合同业务支出的差旅、文印通讯、调查等费用均由委托方承担。
四、本所的优势：本所是专业为金融不良资产提供非诉及诉讼法律服务的律师事务所，与杭州诸多银行、资产管理公司有良好的合作关系 以上收费方案请贵公司予以充分考虑。
公司的业务改进方案有哪些 公司诉讼业务报价方案篇二
1、为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作进取性，制定此考核制度。
2、工作质量考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
4、以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
1、分以下四部分：
（2）安全生产情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为；
（3）工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
（4）技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
1、季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303—05员工考核表》中（具体见表）季度考核从四方面进行——工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平。分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。
2、年终考核：第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2；年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0；年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9；年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情景给予其警告、降级使用或辞退。
季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。
年终考核：员工于12月底举行总考核1次。
考核年度：xxxx年1月1日起至12月31日止。
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；
2、本部门经理为该员工的考评负责人；
3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；
4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平严正考核。
2、考评结果及考评表格交由人力资源部存档；
3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
本制度自颁布之日起实行。
公司的业务改进方案有哪些 公司诉讼业务报价方案篇三
一、练习环境
因为公司的业务快速扩大，经营规模日益扩张。人员需求特别大，新员工入职愈来愈多，一些新员工入职还无法充足专业化，她们的责任担当、沟通意识、创新精神、团队精神还有待提升。为推进新入职员工训练总体目标，打造一支出色的蓝韵人力资源管理团队，学习培训内贸部通过足够的讨论，指出必须在新入职员工训练中加入团队拓展活动。
二、训练目的
1、塑造主动沟通的观念，学习培训合理团队沟通方法。
2、摆脱陈规，再次审视自我，提高创意思维水平。
3、提高学生互相认知了解，提升团队认同和包容。
4、熔炼团队精神实质，提升企业凝聚力，塑造协力取胜的信仰。
三、拓展培训后参训人员的如下所示素质和观念将有所提高
1、积极主动地沟通交流精神实质
2、双赢思维、补位观念
3、应对转变正确的管理方案
4、对团队具备高度的责任感
5、富有创新意识、主动求变
6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人
四、设计方案基础理论特性
项目整合训练项目包括室内项目和户外项目，全部培训中精力与脑力活动充足融合，在工程的落实中全面开展和体验体会，并分享其他人感受与体会心得。一系列主题活动促使受训员工对全部学习培训维持的高度激情及参与性，项目设计一环扣一环，对于一些基础理论在游戏里开展观念、感受和了解，再共享探讨并融汇贯通产生基础理论，从而应用到工作实践、生活中。
五、拓展训练纪律要求
1、学习培训时要严格执行学习培训规则和企业相关组织纪律，禁止摆脱精英团队违抗命令。
2、接受培训时要穿运动鞋，衣着简约合适健身运动，女性千万不要穿裙。
3、如身患不适合参与猛烈健身运动病症工作人员应提前通告学习培训策划者，以作统一安排。
4、要保持练习区域内的干净整洁，造成各种垃圾或废弃物请随身携带带去，主动保护环境卫生。
六、课程设计方案
1、参训人员：新入职员工训练营全体人员
2、扩展地址：公司拓展训练场
3、培训方式：15人至18人左右为一组，每一组选一位小组长，在教练员的支持下开展手机游戏，教练员就游戏的目的与作用对学员开展正确引导，学生对游戏进程进一步开展和体验体会。
4、课程内容步骤：(略)
七、团队拓展游戏计划方案
游戏一：数数
1、需要时长：45分钟
2、工作组总数：15人至20人左右
3、需要物件：计时器
4、手机游戏简述：一个关于促进团队效率手机游戏
5、手机游戏目地：
(1)使精英团队根据市场竞争提升他的高效率;
(2)使队友用心感受在自己团队中承担的风险;
(3)让团队领导发觉团队问题，改进团队协作方式，提高团队领导力。
6、游戏的规则：
(1)把所有参与的人，在几分钟以内分为均值分为2组。
(2)选择男人女人大队长各一名，机构精英团队进行比赛，大队长不参赛。
(4)队友学生开展数数，速率越是快就越好。
(5)依次进行6轮比赛，每轮比赛间距歇息1min。
(6)每轮比赛开展奖罚。输者，由大队长带领队友向对方表示诚服，并对另一半队友说：“你情我愿，恭喜你们!”然后由男人女人大队长做仰卧起坐10次，假如之后再输，俯卧撑的频次可能乘倍增长。赢者，将队友开怀大笑，以表获胜。
(7)纪录每轮比赛得到的结果。
7、比赛终止，教练员正确引导大家聊：
(1)每个人允许每一个建议吗?要不是，为何?
(2)谈一谈责任感对咱们人生中的感受?
手机游戏二：一圈到底
1、游戏时长：45分钟
2、工作组总数：18人左右
3、需要物件：转呼啦圈2个
4、手机游戏简述：人和人之间根据沟通交流互相了解，达成一致。此手机游戏致力于检查一个团队里工作人员彼此之间沟通交流的情况，并且协助通畅沟通的方式，以促进日后的相互配合。
5、手机游戏目地：使学员彼此之间并以语体进行交流，以难度很大沟通交流方式进行低难度系数主题活动。
6、游戏的规则：全部学生手牵手排成一圈，用转呼啦圈越过每一个人的人体回到原位。在活动环节中，不要以语言表达为沟通工具，只能靠身体语言和目光进行交流，互相拉着手不可以放宽，也不能用手指头去勾转呼啦圈。记时，看更快使用了多久进行。
7、比赛终止，教练员正确引导展开讨论：
(1)诸位刚刚是怎样达成目标的?
(2)刚刚最重要的改进姿势是啥?
(5)转变：能够思索以不同方法传送转呼啦圈。
手机游戏三：信任背摔
1、游戏时长：45min
2、工作组总数：不分
3、需要物件：暂时没有
公司的业务改进方案有哪些 公司诉讼业务报价方案篇四
第一，个人的力量是有限的，但是不积跬步无以至千里，不积小流，无以成江海，如果把每个人的力量、智慧凝聚在一起，那将是无限的，会创造出更大的奇迹。
第二，每个人都有一份责任，大家在对待这份责任时要认真。严守纪律，才能让团队，企业更辉煌，更强大。我们也需要要有凝聚力，责任心，对任何事敢于承担，对待伙伴要真诚，互帮互助，才能使我们的团队取得成绩。
第三，团队协作精神，一个团队，一个集体，必须有统一的步调，计划和规章，同时应该去执行需要相互沟通，才能信息畅通，才能顺利完成任务。在做“风雨人生路”这个游戏时，当队友紧握我的手、搀扶我向前走的那一刻，觉得自己好温暖，在一片的黑暗中，感觉到了光明，我相信会走得很顺畅，因为我们彼此信任。
公司户外拓展活动策划1
一活动口号
凝心聚力，争创佳绩
二活动时间
9日27日
三活动对象
公司技术部相关人员
四活动地点
镇江茅山
五活动主办
技术部(负责方案的制定、组织与活动的组织实施)
六活动安排
8:00在地铁一号线百家湖地铁口集中
9:30到达目的地，准备茅山游玩
12:30茅山山脚下集合，去附近的桃花岛吃饭
15:00吃完饭集中去丁庄葡萄园采摘葡萄
17:00全体人员坐车返回
七参考意见
镇江茅山位于江苏句容与溧阳的交界处，距离镇江、常州、南京只有40公里，交通十分便捷，茅山的景色宜人，素有九峰、十八泉、二十六洞、二十八池之胜景，许多星罗棋布的厅岩怪石，使得茅山形成了一种奇特而又美妙的大自然风格。
由于茅山的风景秀丽和地点位置近，所以是一个不错的游玩选择。
为了更好的了解彼此，轻松工作，希望本次活动大家都能积极参加，也希望本次活动在大家的参与下能够顺利进行。
公司的业务改进方案有哪些 公司诉讼业务报价方案篇五
1、 定期做市场调查;
2、 客户主动联系;
3、 经人推介。
1、 面积少于xxxxxxx平方米项目不接;
2、 项目投入使用时间超过xx年的不接;
4、 维修资金不足或不到位的项目不接(限于成熟小区);
5、 物业管理配套设施不全，后续管理需要投入大量资金的项目不接; (以上各条主要针对全委项目而言)
6、 档次过低的项目不接;
8、 开发商或大产权主超过二家的项目不接;
9、 公司资源配置达不到客户满意要求的项目不接;
3、 知己知彼，尽量了解竞争对手的强项弱势，取长补短;
7、 在开发商不能确定应采用哪种管理模式时，应正确分析、引导并向其解释采取某种模式的原因，尽量注重实效。
包括：全委托管理、驻场顾问管理、巡场顾问管理及专项培训。报价标准主要依据项目类型、规模、市场行情及开发商的目的、要求而采取不同的价格策略。
场，为管理方案的构想奠定基础。
2、 财务人员根据拟承接的项目管理服务范围、类型、档次、标准进行初步的成本核算，与拓展人员及其他相关人员对项目的可行性和发展性进行分析并报批总经理，确定承接方式和报价金额。
3、 制定方案。方案内容包括：
(3) 根据开发商的需求拟定服务方式和管理目标;
(4)拟定管理服务内容，包括：
开发建设期间将提供的管理服务内容、物业竣工验收期间的管理服务内容、住户入住及装修期间的管理服务内容、实质运作期间的管理服务内容。重点是实质运作的管理服务内容，大体分为为房屋管理、保安、清结、维修、绿化、社区文化活动等七大服务。
(5)物质装备计划;
本着合理配置、保障利用的.原则，列出员工住房、管理办公用房、营业用房的多少、面积大小以及所需的各类物品清单。
(6)管理人员配备;
根据物业实际需求设置人员，力求精简、一专多能并能岗位互换。对各岗位人员制订出相应的岗位职责和入职条件。
(7)管理规章制度;包括：
结合实际制定员工内部制度和约束各方的公共契约，应具有合法性、实用性、可操作性和约束性。
(8)经费收支预算;
根据开发商提供的资料、实地考察以及财务初步做出的成本核算得到的数据进行大致测算，制定收支预算表。
(9)相关费用;
(10)提出经营、管理、服务的新思路
开源节流、服务承诺等方面提出既务实又能体现创新的思路，以确保管理目标的实现。
(以上仅是方案的基本内容，至于详略取舍可依据实情而定。)
4、 与开发商作进一步沟通，细化方案内容;全面核算管理成本并在确保公司利润的前提下确定相关费用、管理期限，为最终签订合作协议做准备。
5、 与开发商签订合作协议，明确双方的权利及义务。
6、 协议签定根据开发商要求，确定人员进场时间
1.医院业务拓展方案-业务拓展方案
2.企业业务拓展方案-业务拓展方案
3.物业业务拓展方案-业务拓展方案
4.贷款业务拓展方案-业务拓展方案
5.业务拓展方案-拓展方案
6.业务拓展方案怎么写-业务拓展方案模板
7.律师业务拓展方案-业务拓展方案的方法
8.业务拓展方案模板-拓展方案模板