自查报告自查工作开展情况

时间:2023-07-31 12:33:37 作者:储xy

报告是一种常见的书面形式,用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用,包括学术研究、商业管理、政府机构等。报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况,并提供解决方案或建议。下面我给大家整理了一些优秀的报告范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

自查报告自查工作开展情况篇一

我店成立于20xx年xx月,坐落xx,运营面积xxx平方米,。药店现有职工xx人,其间xx药师人,药士xx人,药学学历xx人。运营中成药、化学药制剂、抗生素、生化药品等共xx个种类,年出售总额xx万元,具有固定资产xx万元。药店拟定了较完善的质量办理准则,执行状况杰出,从无运营假劣药品及其他违法违规行为。

二、自查状况

(一)办理责任:

在一年的运营工作中,我店一直坚持质量第一的准则,严厉依照药事法规标准运营,做到了依照依法同意的运营方法和运营规模从事药品运营活动,从根本上杜绝了各种违法违规事情的产生。现在,本店质量岗位健全,责任清晰,功能发挥杰出。gsp质量办理准则是药店药品运营的行为准则,因而我店依照gsp及其施行细则的要求拟定了质量方针方针、药品购进办理、首营企业和首营种类质量审阅办理、药品维护办理、药品查验办理、药品陈设办理、药品出售办理、处方分配办理、不合格药品办理及人员训练、卫生和人员健康办理等xx项办理准则,并把学习和准则执行状况归入归纳查核,每季度对准则执行状况进行一次查看,并对查看状况进行记载,对查看中存在的问题拟定了改善办法,并责令相关岗位期限整改,保证了准则的贯彻施行。

(二)人员与训练

质量担任人为xxx职称,处方审阅员为xx职称,契合gsp规则,企业担任人为***文凭,曾参与市xx次训练,对直接触摸药品人员,每年进行一次健康查看,并建立了健康档案,未发现或许污染药品的疾病患者。

为前进职工对施行gsp的知道、前进全员本质,咱们展开了工作道德、法令法规、专业知识等多内容、多方法的学习训练,并建立了职工培新档案,对新上岗的的职工进行了岗前专业技能和法规的训练,经考试合格后上岗。经过一系列的教育训练,职工的质量认识、事务本质、法制、法令观念都有了长足的前进和前进,为我店施行gsp打下了坚实的根底。

(三)设备与设备

经过改造建造,现在我店工作运营场所及辅佐设备达到了与gsp相适应的要求,做到了宽阔、亮堂、整齐,装备了契合规则的消防、防盗设备并建立了查看查看、保养、运用档案。保证了药品运营过程中的质量,达到了gsp的要求。

(四)进货与查验

为避免假劣药品进入我店,购进中我店要点加强了对供货单位出售人员的资历查看、购入药品合法性审阅和合同办理,整改陈述。首先是挑选和查看供货单位,清晰规则有必要从具有合法资历、“证照”完全的正规出产企业、运营企业进货,其次是仔细审阅药品的合法性和质量的可靠性,对购进的药品及进口药品,均严厉依照gsp要求和规则的内容进行审阅。对首营种类要点审阅。依照要求严厉千载一时进货合同,合同质量条款清晰,药品附产品合格证;药品包装契合有关规则和货物运输要求;购进的药品均具有合法收据,依照规则建立了药品购进记载,做到了票、帐、货相符。

在药品质量的查验环节上,查验人员做到了依照法定标准和合同规则的质量条款对所购进的药品进行逐批查验,并依照《药品查验质量办理准则》规则的抽样准则,对药品的包装、标签、说明书以及产品合格证和药品的外观质量等进行逐个查看,进口药品仔细核对加盖供货单位质量办理机构原印章的《进口药品注册证》和《进口药品查验陈述书》复印件及中文说明书,查验首营种类,均有该批号的质量查验陈述书。药品质量的查验均依照gsp规则建立了查验记载,记载完好、详实、标准。

(五)陈设与贮存

店内陈设药品的质量和包装契合规则,按药品用处进行了分类陈设摆放,处方药与非处方药、内服药与外用药、药品与非药品,按要求分隔进行了陈设寄存,拆零药品会集寄存于拆零专柜,并保存原包装及标签,拆零记载具体,每月查看对陈设药品进行查看、维护,对质量查看状况进行了具体记载,对用于药品维护所用的仪器设备建有查看的查看、修理纪录。

(六)出售与服务

药店在出售工作中,严厉遵循依法运营的运营方法和规模从事药品运营活动,《药品运营许可证》、《运营执照》及工作人员证明资料按要求进行了悬挂,药品出售过程中严厉依照说明书向顾客正确介绍药品功能、用处、忌讳、服用办法及其它注意事项。药品拆零运用东西、包装袋清洁卫生,药师担任对非处方药用药服务咨询,工作时间着装一致,佩带胸卡,运营室内设有服务条约、监督电话、顾客定见薄,对顾客反映的定见,按程序及时处理并记载。为便利顾客,施行24小时服务制。对质量办理准则执行状况按质量办理准则规则每季度进行一次自查查核并记载,对存在的问题拟定改善办法及时整改,药店在出售服务工作中,从没有产生过药品质量事故。

我店依法运营,严把质量关,以优异的服务态度,赢得了顾客的信赖。

三、首要问题及整改办法

为更好的施行gsp,我店经过报告、看现场、查资料、查询问询等方法进行了全面自查。经过自查,咱们以为已根本契合《药品运营质量办理标准》及其《施行细则》的要求,但在某些方面依然存在着必定的距离:(如:一是药店人员对事务短少自觉性,二是服务质量还不行标准)。

对上述存在的问题,我店做了仔细的分析研究,拟定了办法,要求各岗位人员加强事务学习自觉性,力求在较短的时间内了解把握各项事务知识,努力前进服务质量,一起咱们将以这次gsp认证为关键进一步增强质量办理认识,加大质量办理的工作力度,对全店硬件建造和软件办理不断加强和完善,努力使我店的质量办理工作逐渐走向现代化、标准化和准则化,为保证广大人民群众用药安全有用作出应有的奉献。

自查报告自查工作开展情况篇二

(一)组织内部学习讨论,主动查找问题。在4月15日,我公司召开了自查自纠专题讨论会,全体干部职工就会议学习情况做了发言,对每个人思想上、工作上、以及作风等各方面存在的突出问题做了深刻剖析,并且撰写了个人自查自纠报告,在此基层上,我公司拟定了整改的措施与方向,每个职工在会上为问题的整改建议献策。问题涉及资产出租、资产管理资本金的运营,等多方面的内容,以问题带整改。

(二) 深入基层单位,走访查找。为了查找我公司日常工作中存在的突出问题,以我公司进行国资监督管理为契机,结合兄弟县市公司的经验,广泛听取他们对国资公司的国资管理工作工作的意见与建议,并作出了服务承诺,整改报告《作风自查自纠工作报告》。

(一)服务意识不强。 主要是深入各行政事业单位的资产了解不够,对广大会计在帐物处理中在自我的困难了解不够,因此造成工作与现实中帐物要求的脱节。

(二)学习氛围不浓,业务素质不高。主要表现是对最新的管理和规则以及动态掌握的不全,因此对全县发展信息化行政事业表格提供的技术支持比较有限。

(三)开拓创新不够,思想观念陈旧 。思想跟国际化的先进理念有不小的差距,工作就是老一套,不能根据实际形势变化要求,解放思想,创新工作思路,不能适应新时代的高标准要求。

问题的根源有 :

(一)学习不够。干部职工对工作比较重视 ,对充电轻视。

( 二)与兄弟县市的联系不多,不能主动要求相互学习服务,缺乏全心全意为人民服务的严格要求。

四、初步整改计划和整改工作效果

(一)加强学习我们规定星期五下午为集中学习时间要自学各方面的知识,以保障日新月异的科技创新要求。

(二)深入基层。今后每个职工要在每月有一定的下乡时间,每个职工都要有自己的联系户,以便更好地为党员帮扶对象服务。

(三)建章立制。严格管理每个员工的服务行为。

(四)创新工作。根据县政府对现代国有资产的管理的发展要求,我们将以国资法为契机,力争在职能转变上、创新工作上实现新突破。

(五)协调配合。针对问题,我公司要与其他财政股室紧密配合,努力为我县的国资监督管理工作作出应有的更大的贡献。

自查报告自查工作开展情况篇三

镇党委、政府始终把档案工作当作一件大事来抓,在年初全镇人员调整的基础上,进一步充实完善了档案管理领导小组成员,由镇党委副书记xxx任组长,纪委书记xxx任副组长、党政办公室,调研室、财政所、土地办、经管站、民政科等部门的负责同志为成员,建立健全了完整的档案管理网络。镇党委、政府不断加强对档案工作的管理,形成了工作有要求、有布置、有检查的齐抓共管良好局面。

做到依法治档,特别是利用《档案法》颁发21周年之际,镇党委、政府组织领导班子成员、全体机关干部、各村负责同志认真学习,并通过宣传车、张贴标语等多种方式进行了广泛宣传,使《档案法》深入人心、家喻户晓。

档案工作是一项细致繁锁的工作,要求档案工作人员必须具有丰富的知识、健康的体魄、坚定的信念和不怕困难、埋头苦干的精神,在考察配备档案工作人员时,我们坚持德才兼备的标准,选拔那些忠于职守、遵纪守法、文化程度较高的同志担任这项工作。通过艰苦细致的工作,我镇的档案管理始终保持了较高的标准。

(一)档案基础设施情况。

档案室现有办公用房2间,配备了办公桌椅等基本的办公设施,基本上满足了办公需要。今年,我镇又对档案室重新进行了粉刷、装修、添置了铁橱,门窗,安装了窗帘,橱内设置了干燥剂和防腐剂,达到了档案室防火、防虫、防盗、防鼠、防潮、防强光、防霉变等七防的要求,保证了档案的安全存放。在工具方面,先后购置了手摇钻、电钻、湿度计,使档案室在管理、监测方面有了可靠的物质保障。

(二)档案制度建设情况。

在原有档案管理工作的基础上,我们进一步完善了档案管理工作的各项规章。按照《档案法》和《山东省档案条例》的规定,在市档案局的具体指导下,结合我镇实际情况,建立健全了八项档案管理制度,即:档案保管制度、各种文件材料归档制度、档案查阅利用制度,档案鉴定销毁制度、档案资料保密制度、档案工作人员守则。这八项制度和《档案法》一同悬挂上墙。在档案管理中发挥了较好的作用。

(三)档案业务建设情况。

根据《档案法》和《机关档案工作建设规范》的要求,结合我镇档案管理业务建设的情况,主要做了以下几项工作。

1、根据《机关档案工作建设规范》,完成了xxxx年党委、人大、政府和机关各部门材料的收集、整理、立卷归档。并邀请市档案局领导对我镇档案人员进行了为期3天的业务指导和培训,极大地提高了档案管理的水平。

2、加强管理,确保档案的安全完整,我们建立了严格的档案管理制度,档案管理小组对档案定期检查发现问题立即整改。档案管理人员经常检查案卷。对档案室的温、湿度,每天都进行监控登记,并采取措施使之保持在一定范围。

自查报告自查工作开展情况篇四

一、存在的主要问题

(一)学习缺乏主动性,不够系统、不够深入。作为企业的基层管理人员,需要有较高的政策理论水平和较强的业务技能知识,才能做到实现理论联系实际、理论指导实际,而我目前与这样的理想状态还存在必须差距。其根本原因有以下几个方面,首先对学习的必要性认识不足,认为身处基层,只要把全年生产经营指标任务完成,做到领用户满意,确保不发生安全职责事故就够了,学不学一样能搞好工作;其次学习方法欠佳,没有把理论知识联系实际工作去学,学习资料也不够全面、深入,疏于学习政策理论和法律法规及企业管理方面的知识。由于放松学习,自我的综合素质鲜有提升,就如同缺少了进步的深层动力。

(二)工作主动性有所欠缺。诚如前文提及到,作为基层管理者

可能只着眼于当前面临的实际问题,而很少利用全局观念去思考更为宏观的问题。而缺乏创造性思维、缺乏进取精神也让日常工作囿于简单的“结果导向型”工作方式。要想成为一名优秀的管理者,务必要在日常工作中理清思路、有的放矢、锐意进取,重新掌控在日常工作中的主动权。

二、存在问题原因分析

一是自身学习不够,思想素质、理论教养、认识水平不高。个性是对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的学习、理解不够透彻和深入。没能完全运用科学的理论武装自我的头脑、指导自我的言行,从而导致认识上、行为上的一些偏差。二是宗旨观念不强,对照本次自查自纠活动的主题“勇于担当、履职尽责”来说,在依法治企、降本增效、爱岗敬业、提升服务等方面还有必须的提升空间。三是自我要求不够严格,反映出必须程度的失之于宽。无论是思想意识还是工作上,有时思考问题、处理问题显得不够严谨,有图“完成任务”,“交差”的观念,不讲究精益求精。

三、整改措施

对照开展自查自纠工作的原则和指导思想,结合公司文件精神,认真反思和检查自我的问题和不足,自查剖析存在问题的根源。认真应对,慎重对待,深刻检查,提出改正自我的措施,为下步彻底改正自我的不足带给思路。我将自觉按照以下措施改正自我提高自我。

(一)刻苦学习,振奋精神.提高工作水平要自觉把理论学习作为自我的第一需要,联系实际学,扎实深入学.学以致用,不断提高工作水平,提高为人民服务的本领,杜绝“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”等不正之风,充分展示自我的潜力。要把自我空余的时光都放在学习上,学习党的基本路线、方针,政策,学习分管业务,不断用新知识、新理念武装自我的头脑,增强自我的才干,提高驾驭工作的潜力。

(二)开拓创新,不断进取,要敢于冲破传统理念和习惯势力的束缚,不因循守旧,要创造性地开展工作,不断总结和完善已有的经验,找出新思路、新方案,落实新举措,开创新局面。着力做到在依法治企、降本增效、履职尽责、安全监督、提升服务等“六个勇于担当”,为实现“六个一”目标奠定坚实的基础。要严格要求自我,克服松懈心理和懒散情绪,树立崭新的奋斗目标,持续旺盛的精力,用心肯干,吃苦耐劳,为实现“企业发展、成果共享、员工幸福”的“蓝天梦”贡献出自我的一份绵薄之力。

一、加强理论学习,不断提高自身素质

一是加强学习。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平,增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性。认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,透过加强理论学习,夯实自身的思想政治基础,筑牢反腐拒变防线,增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。二是牢记“两个务必”。不断加强党性修养,时刻牢记党的宗旨和艰苦奋斗的优良传统,正确对待地位、名利、权力,在思想上筑起反腐廉政的长城,自觉执行廉洁自律的各项规定,少琢磨组织上给了我什么,时刻想着我为党和人民做了什么,真正做到清清白白做官,老老实实做人,踏踏实实做事。

二、坚持廉洁从政,自觉理解群众监督

作为管理处科级干部,我认真遵守管理处的各项制度注意从思想源头上下功夫,按照“《廉政准则》中52条不准的要求,做到头脑清醒,政治坚定,做到清正廉洁,自重,自省,自警,自励,以身作则,严格按照规定和制度办事。

一是在实际工作中,我始终按照工作权限和工作程序履行职责,不讲无原则的话,不办无原则的事,坚持公平正直,不徇私情,珍视和正确行使党和人民赋予的权力,勤勤恳恳地做好各项工作,始终坚持公平公正原则,公平办事,公正做人。二是坚持严以律己,不搞以权谋私。要求别人做到的自我首先做到,要求别人不做的自我首先不做。在招待来客等方面,不搞大吃大喝和相互请吃,不搞铺张浪费。三是在各项工作中严格按照有关法律、法规办事。

三、认真贯彻从严治党的要求,扎实搞好党风廉政建设

“公生明,廉生威”,一年来,本人在以身作则执行廉洁从政规定的基础上,还始终把的党风廉政建设作为党建工作的一项重要资料放到突出的位置上。对科室人员加强管理和监督,努力使全体干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,真正为人民群众办实事,办好事。对工作中出现的廉政方面的新问题、新状况,用心制订新对策,有效防止了腐败现象和不正之风的滋生蔓延,进一步密切了党群、干群关系。

在勤政廉政方面,本人虽然取得了一些成绩,但对照党和广大人民群众的期望,还有必须的差距,存在一些问题:因此,在今后的工作中,我必须会严格遵守组织纪律,强化廉政自律工作,努力克服自我存在的问题和不足,以《廉政准则》要求为准绳,更加廉洁从政、克己奉公,勤政为民,更加坚定地与各种腐败现象作坚决斗争,虚心听取党员干部和人民群众的批评意见,自觉理解广大干部和人民群众的监督,始终持续共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气,为水库的经济发展和社会稳定贡献自我的力量。

自查报告自查工作开展情况篇五

为全面巩固xx乡脱贫攻坚工作实绩,扎实推进各项工作落地开花,乡党委、政府自x月x日起,组织全乡分管领导、各村包片领导、包村干部、第一书记、驻村工作队成员及村“两委”主要负责人,成立x个督查组,分上下片区,对全乡x个村精准扶贫工作进行全面自查自纠学习交流活动。

乡党委、政府要求,督查工作要细致全面,一定要做到基础资料必查、基础设施情况必查、入户访谈必演练、检查结果必反馈、发现问题必整改、好经验好做法必学习。一定要通过此次自查自纠活动,切实找准不足,及时整改到位,深入细致推进脱贫攻坚各项任务,确保我县成功脱贫摘帽。

乡党委还要求,在督查调研过程中,要着力发现人才,引导村“两委”培育“能人”,着力发现各村“土专家”“田秀才”等乡土人才的致富带富能力,为全乡脱贫攻坚提供强有力的`人才保障,为今后实施乡村振兴战略打好人才基础。

截至目前,此次督查工作,累计入户xxx户。在督查过程中,各村第一书记、驻村工作队员及村“两委”主要负责人也增进了学习成效,主动发现自身工作不足,探讨改进方式方法,打破陈旧工作方法,进一步促进了工作成效,打开了脱贫攻坚工作新格局。

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自查报告自查工作开展情况篇六

一、学校食堂

我校现有食堂是居家并用,简陋的条件难以贴合标准,但学校严把卫生关。新食堂建设已进行到装修阶段,估计五月份全面使用。届时,学校将规范落实工作人员。工作人员一律按要求持证上岗。食堂使用的原料、食品来源严格遵守上级有关规定,不准马虎从事,餐饮器具消毒后方准使用。

二、生活饮用水

我校教师饮用水是自来水厂定期运送来的矿泉水,各办公室均配有饮水机。学生饮用水,学校号召各班级让学生在家中自备瓶装冷开水,禁止学生在自来水龙头灌水饮用。

三、传染病防治

春季是传染病多发季节。学校结合今年手足口病的发生,多次召开班主任会,对学生进行防病宣传,开设健康课的年级要认真上好健康教育课。学校每年配合当地医院对学生进行一次体格检查,检查发现有异常状况的及时反馈给学生家长,督促治好才准予返校上课。全镇幼儿园儿童及时进行接种并持接种证到校注册。对于当前发生的手足口病,我校根据上级要求,及时召开全镇幼儿园远长会,让他们高度重视,不但对学生作教育,还要对学生家长进行宣传,要求各幼儿园每一天对幼儿进行晨检,对晨检状况作记录,每一天放学前向中心小学作零报告。中心小学各班级也不例外,每一天对学生晨检状况记录在册。到目前为止,尚没有发现一例有传染病的少儿。

四、存在问题

由于天气越来越热,学生自备水往往不够饮用,在校外买冷饮或找水解渴在所难免。这样容易造成饮食方面安全隐患,我们只能要求班主任反复教育学生注意饮水。其二,现有食堂是住家式的,条件简陋。但学校严格要求工作人员加强食品卫生,切不可马虎。

自查报告自查工作开展情况篇七

转眼间,2014年已成为历史,但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是异常的严寒,但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到2015年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理,大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已经真的地感受到市场的残酷,坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自我有个全面的认识。

一、任务完成情景

今年实际完成销售量为5000万,其中一车间球阀2000万,蝶阀1200万,其他1800万,基本完成年初既定目标。

球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够梦想(计划是在1500万左右),大口径蝶阀(dn1000以上)销售量很少,软密封蝶阀有少量增幅。

总的说来是销售量正常,oem增长较快,但公司自身产品增长不够梦想,“双达”品牌增长也不梦想。

二、客户反映较多的情景

对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。

1、质量状况:质量不稳定,退、换货情景较多。如___客户的球阀,___客户的蝶阀等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。

2、细节注意不够:如大块焊疤、表面不光洁,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。

3、交货不及时:生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。

4、运费问题:关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如___、___、___等人都说比别人的要贵,并且同样的货,同样的运输工具,今日和昨日不一样的价。

5、技术支持问题:客户的问题不回答或者含糊其词,造成客户对公司抱怨和误解,___、___等人均有提到这类问题。问题不大,但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。

6、报价问题:因公司内部价格体系不完整,所以不一样的客户等级无法体现,老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。

三、销售中的问题

经过近两年的磨合,销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工,有合作,人员之间沟通顺利,相处融洽;销售人员已掌握了必须的销售技巧,并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练,都能独当一面,并且工作中的问题善于总结、归纳,找到合理的解决方法,___在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再励,发扬光大,但问题方面也不少。

1、人员工作热情不高,自主性不强。上班聊天、看电影,打游戏等现象时有发生。究其原因,一是制度监管不力,二则销售人员待遇较低,感觉事情做得不少,但和其他部门相比工资却偏低,导致心理不平衡。

2、组织纪律意识淡薄,上班迟到、早退现象时有发生。这种情景存在公司各个部门,公司应当有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应当仅有部门领导管理,并且公司领导要出面制止。

3、发货人员的观念问题:发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务,以为货物出厂就行,少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚,比如货物的包装、清晰的标记,及时告知客户货物的重量,到货时间,为客户尽量把运输费用降低等等。

4、统计工作不到位,没有成品或半成品统计报表,每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况,这样一来可能造成销售机会丢失,造成劳动浪费,并且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时供给报表,告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。

5、销售、生产、采购等流程衔接不顺,常有造成交期延误事件且推脱职责,互相指责。

6、技术支持不顺,标书图纸、销售用图纸短缺。

7、部门职责不清,本未倒置,导致销售部人员没有时间主动争取客户。

以上问题只是诸多问题中的一小部分,也是销售过程中时有发生的问题,虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。

四、关于公司管理的想法

我们双达公司经过这两年的发展,已拥有先进的硬件设施,完善的组织结构,生产管理也提高明显,在温州乃至阀门行业都小有名气。应当说,只要我们战略得当,战术得当,用人得当,前景将是十分完美的。

“管理出效益”,这个准则大家都明白,但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理,制度化管理不够。严格说来公司应当以制度化管理为为基础,兼顾情感管理,这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说,卡天天打,可是迟到、早退的没有处罚,加班的也没有奖励,那么打不打卡有什么区别不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正,即使有人提起最终也是不了了只,这是姑息、纵容,长此以往,公司利益必然受损。

4)公平激励建立一只和谐的团队,调动员工的进取性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾,工作之间不配合,上班没有进取性。就我的个人看法,我认为销售部的工资偏低,大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇,小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业,实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门,认可销售部员工的辛苦,期望能留住那些能给公司带来利润的销售人员,那么我提议工资还是要有相应调整,毕竟失去一位员工的损失太大了。

另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性,人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失,进取性丧失,最终是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当职责;多头管理则容易让员工工作无法适从,担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性,员工对自我不自信,难以培养出独当一面的人才。

以上只是个人之见,不必须都对,但我是真心实意想着公司未来的发展,一心一意想把销售部搞好,为公司也为自我争些体面,请各位老总们斟灼。