2023年项目周碰头会会议纪要 项目部生产会会议纪要(四篇)

时间:2023-06-01 18:35:36 作者:曹czj

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项目部生产会会议纪要篇一

时间:2015年12月28日星期六上午十点

会议地点:天晨.花溪碧(北新国际)二期二标段项目部会议室

主持:项目经理刘实

记录人:曾思祺

建设单位:/

监理单位:/

施工单位:成都市新都公用建筑工程有限公司

会议主要议题:安全及年终总结大会

会议内容:

项目经理刘实:分析安全形势,提出即将要做得安全工作,安全年终总结,安全方面由安全员胥斌、刘国勇全面负责。

安全员胥斌:安全方面工作基本满意,但是工作开展的不好,现场道路泥泞,脏、乱、差,提出需要整改的地方没有安排整改,所有人都应该支持安全工作,钢筋加工房的材料堆放太多而且很凌乱,6、9#楼的搅拌机应该搭设防护棚,使用搅拌机的作业人员应提供的操作证,资料应完善。现场场地局部需要硬化,要有排水沟,每次浇筑完混凝土时要清理。6、9#楼水平防护、硬防护上的材料清理干净。各班组及小老板这段时间最好在工地上,以免自己班组的工人出事故。安全网系挂不严密。6、9#楼卸料平台钢丝绳绳卡数量不够,9#楼卸料平台预埋的槽钢太高,木方加设太多。9#楼内防护,洞口防护被破坏,需要及时修复。连墙件局部预埋件未和外架连接。塔吊无人指挥,在任何情况下都必须有指挥。混凝土班组加班时在临边洞口作业一定要注意安全,要系挂安全带。项目部提出的问题要及时整改。下周之内工地上要进行安全技术交底。年末每个班组工人都要特别注意安全。每个工人进场之前都要完善资料。6#楼2层有工人不讲文明,随地大小便,以后发现类似情况每人每次罚款1000元。

安全员刘国勇:开始工地上安全问题很多,现在大的安全问题已经制止,但是小的安全问题还是存在。喝酒或是生病都不能到现场进行作业。9#楼预留洞口处的防护被破坏很多,但是未及时修复。连墙件不允许私自拆卸,临边洞口防护拆卸后要及时修复。安全文明施工做的.很差,浇筑完混凝土要及时清理,要多关注小问题。

项目经理刘实:每个人应加强安全意识,特别是在机械、临电、消防方面。消防栓、箱损坏了要及时恢复。三级配电箱以前孔勇负责,三级配电箱以后劳务负责。要加强自身的责任。

机械的巡检、月检记录要做,塔吊指挥人员发现玩手机给及处罚,必须按规范操作机械。

项目经理刘实:管理人员责任心不强、协调力度不够,安全责任心不强,规范不熟悉、有问题的部位未细致。混凝土的表观质量差,9#楼脱模差,6#楼1单元情况较好,6#楼2单元层高存在偏差,混凝土班组清理应及时,现场文明施工差,钢筋焊接存在问题,9#楼 混凝土养护不到位。各方面协调工作安排不够好。 安全资料方面若出现问题安全员70%的责任,资料30%的责任,安全过程资料不齐全。

2015年1月1日之前项目部所有人(包括劳务)交一份年终工作总结,电子文档发在邮箱,书面文档本人签字上交。

混凝土浇筑尽量安排在白天。技术、安全资料在年前(农历)完善。

土建工长袁兴付:各自的工作各自要及时完成。项目部人员安排的事宜劳务要及时完成。因为回填现场脏乱差。空调板的事宜劳务拖延一个月。管理人员发现的问题未完成整改。因为卸料平台的问题监理罚款1000元。水平兜网必须按规范每层设置。拆除模板之前必须通知栋号工长。

会议时间:2015年8月26日14:30

主 持 人:银 豪

会议主题:生产例会

参会人员:详签到表

一、首先由技术负责人对本周计划作出以下安排

1、下周安全文明施工:

(1)完成安全技术交底。

2、下周施工进度计划:

1、编写总施工组织设计及相关专项方案,完成相应的技术交底。

2、钢筋笼绑扎。

3、安排旋挖桩劳务工班进场,完成旋挖桩50%。

4、完成塔吊安装。

5、完成施工现场围挡。

3、上周未完成计划原因:

未施工

二、由项目经理对各岗位进行明确分工

1、项目经理的职责

项目经理有权对进入项目的施工队伍进行选择,以及对管理人员进行选择。对施工班组的确定作出决定。

项目经理负责组织每天的现场碰头会召开,对现场的材料、设备、劳动力及时平衡调度,以及组织协商。

项目经理对本工程质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护全面负责,每周组织一次全面检查,发现问题及时下达整改指令,限期落实到位,将隐患排除,防范于未然。

2、项目技术负责人主要职责

全面贯彻执行国家的工程质量方针,以及按照国家及地方规范、规程、标准严把质量关。 负责施工技术工作,包括图纸审核、安全技术交底及技术核定单的办理,负责编制施工方案,技术措施以及相应的安全技术措施。

共 2 页

负责本项目的工程质量的策划工作,组织各专业工长完善各自的分项工程的工艺设计,使工程质量在施工工艺上有可靠的科学保证。

负责施工过程的检查、检验、试验工作的组织,确保施工过程中的质量始终处于受控状态。

3、施工员主要职责

严格按国家规范、规程、标准以及设计图、施工方案等有关技术文件,合理均衡组织施工,加强安全生产文明施工管理,把好分项工程质量关。

根据本工程的总体质量策划,负责分项工程的工艺设计,以及质量策划,确保总体工程的质量实现。

负责隐蔽工程的验收、记录以及归档工作,负责施工过程中的监督管理,把好工程施工关。

4、材料员的主要职责

负责按照国家的材料质量标准以及质保文件、验收材料,严把材料的入场关。

负责将材料的入场检验信息及时传递给相关部门及人员。协助作好原材料的试验工作,确保合格的材料进入工程实体之中。

5、资料员的主要职责

负责对本工程有关的工程技术质量文件的收发,并及时传递到相关部门和人员手中存档,保证工程技术按确认的技术质量文件组织施工。

严格按照国家对工程档案、资料的要求,建立本工程的竣工档案资料,负责资料与工程同步的原则及时收集整理。

6、安全员职责

负责安全计划的执行,负责日常安全工作的检查及安全资料。

三、各管理人员分别发表意见

四、总结

各管理人员各负其责、相互配合做好本项目。

巴南区消防支队战勤保障仓库项目部

2015年8月25日

共 2 页

时间:xxxx年xx月xx日 星期x 15:00

参会人员:见会议签到表

本次会议主要内容如下:

“xxxx年xx月xx日是项目部正式施工的第一个月,是取得项目成功万里长征的第一步。”在xx月份生产例会上,项目经理xx对全体员工做动员。 会议首先由项目副经理下达了2012年1月份的施工生产计划。

根据生产计划,会议深入地分析了生产过程中存在的重点和难题,并提出要征地为主线,以清表为辅线,加班加点,抢工抢时。同时,针对雨季来临的情况,合理调配机械设备,做好人、机、料的充分准备。

项目经理xx在会上表示,为完成月度生产计划,项目员工要进一步统一认识,以“抢晴天、战雨天,巧干加苦干”为战斗力,以“吃苦耐劳的牺牲精神、履行职责的职业精神、主动工作的敬业精神”为指导思想,想方设法地克服种种困难,大干快上、攻坚克难,实现弯道赶超,为圆满完成生产任务而努力奋斗!

xxxxxx

xxxx年xx月xx日

1

项目部生产会会议纪要篇二

会议地点:xxx

会议主题:xxx

会议主持:xxx

参会人员:xxx

1、有关领导及会议精神传达。

2、事业部的安全管理机构要紧密围绕事业部安全管理职责展开工作,对所属项目要有绝对的管控,对不配合管理、不落实整改的项目要及时采取措施。

3、各事业部明确事业部各管理层的安全管理职责,并对项目的安全管理工作定期进行考核,逐步总结完善事业部对项目进行安全绩效考核的要点,并争取在短时间内取得突破性的进展。

4、各事业部要及早对年度的安全教育培训工作进行计划安排,要学习借鉴工程技术人员的考核方法,对全员进行安全知识的学习和考核,强化大家的安全意识,普及安全知识。

1、事业部的安全管理行政一把手要亲自抓,同时还要注重好事业部领导班子建设。

2、推动公司的一个生产经营组织,核心组织。我们缺少精益求精,追求卓越的精神,没有严肃认真的态度。真心希望大家能够明明白白的做事。

3、安全管理体现两个方面:一个是基础管理,再一个是风险管理。

(一)、强调一下安全的基础管理工作的问题,我们最基本的工作才是基础,只有最基本的做好了,才能运用源于基础管理的更先进的管理。

(二)、马上进入负温,生产口做好本年度冬施项目的统计工作,各项目做好入冬前的排查工作和冬施的各项准备工作,做好冬施工人的安全交底工作。00同时公司生产、安全系统组织好冬施检查工作。

(一)、各事业部务必要认真落实集团公司安全管理部的有关安排部署,认真严谨的落实好每一项工作。

(二)、再次强调火灾事故的防控,希望各事业部高度重视火灾隐患的排查治理工作,切实采取措施,坚决遏制火灾事故的发生。

(三)、各事业部要对所属项目的安全管理工作进行深度的引导,尤其是对安全员如何更好的开展工作进行指导帮扶,要督导项目定期召开碰头会。

(四)、各事业部要注重召开月度安全例会的效果和会议质量,要明确会议的议题。

(五)、各事业部对集团公司安全管理工作中存在的问题和不足要在会上积极反馈,提出提高和改进安全管理的成熟经验做法。

(一)、10月份检查情况

1、项目没有和每个劳务人员签订安全目标责任书,安全目标考核记录不及时;中小型机械有部分设备没有安全防护棚、部分设备未接保护零线,机械操作工安全交底不及时。

2、工期紧张的项目现场楼层临边和楼梯临边防护搭设不及时、洞口无覆盖、人员出入口无安全通道、外脚手架搭设高度不够、现场材料随意堆放、机械设备带病工作等问题较多。各事业部要特别关注工期不合理的项目,加大检查力度,及时发现并消除安全隐患。

3、近期气温降低,现场使用电褥子、碘钨灯、电热棒的情况有所增多。事业部要对冬季施工的项目进行重点检查,防止项目使用以上物品取暖,妥善解决供热问题。

4、安全资料方面:安全技术交底格式不统一、未按分部分项工程交底、临时用电资料记录滞后、特种作业人员证件没有年检或过期、项目经理现场带班记录滞后、安全教育内容没有针对性。

5、常见的安全隐患仍然较多:安全网绑扎不牢固,不严密、外脚手架连墙件预留数量不够、开关箱保护零线未接、现场材料随意堆放且无灭火器、现场工人随意踩踏方木、电线电缆随意拖拉且无防护、施工电梯楼层门不关闭、现场工人佩戴安全帽为外单位标识、现场使用配电箱为外单位标识等。上述的这些问题反复多次说了改、改了再犯,项目要对这些问题进行反思,加强现场安全管控,减少现场安全隐患的发生。事业部要加强现场安全细节管理,及时发现这些问题并在现场旁站监督整改,不可对安全隐患见惯不惯、视而不见。

(二)、事故通报

住建部20xx年前三季度房屋市政工程生产安全事故情况通报:20xx年前三季度,全国共发生房屋市政工程生产安全事故492起、死亡570人,比去年同期事故起数增加148起、死亡人数增加139人,同比分别上升43.02%和32.25%。

较大及以上事故情况:20xx年前三季度,全国共发生房屋市政工程生产安全较大事故21起、死亡76人,比去年同期事故起数增加5起、死亡人数增加11人,同比分别上升31.25%和16.92%;未发生重大及以上事故。

事故类型情况:20xx年前三季度,房屋市政工程生产安全事故按照类型划分,高处坠落事故257起,占总数的52.24%;物体打击事故75起,占总数的15.24%;起重伤害事故41起,占总数的8.33%;坍塌事故50起,占总数的10.16%;机械伤害、触电、车辆伤害等其他事故69起,占总数的14.02%。

形势综述:20xx年前三季度,全国有10个地区事故起数和死亡人数同比下降,有2个地区没有发生事故。当前的安全生产形势依然比较严峻。一是生产安全事故起数和死亡人数与去年同期相比均呈现上升趋势。二是部分地区事故起数和死亡人数同比上升幅度较大,三是较大事故起数和死亡人数比去年同期均有所上升,特别是进入7月份以来,较大事故频发,3个月时间发生较大事故14起,死亡52人,比去年同期分别增加133%和108%。

住建部要求按照20xx年建筑施工安全专项整治工作方案部署,督促工程各方参建主体严格落实安全生产主体责任,强化施工现场安全管理,深入开展以建筑起重机械、深基坑及高大模板支架为重点的安全隐患排查治理活动。要大力推进施工现场安全生产教育指导工作,提高从业人员安全生产意识和安全防护技能,有效控制和防范生产安全事故发生,进一步促进全国建筑安全生产形势稳定好转。

(三)、11月份工作安排

1、冬施项目要切实采取可靠措施,要加大安全投入,全力保障安全生产。冬歇的项目同样不能放松和忽视安全生产工作,事业部主管部门要按照正常施工的节奏对项目进行检查,确保所有项目处于受控状态。

2、11月份要对山西医科大学二期工程,龙田城中村改造项目,能源学院,师范学院,忻州健康小区项目五个项目进行省级建筑安全标准化工地的完工核验,涉及到第一事业部和总承包公司,事业部级的安全管理部门要高度重视此项工作,对集团公司的安排部署坚定不移的按时完成,确保年度目标的实现。

3、10月份集团公司组织电工和电梯司机进行了培训和考核,各事业部要继续利用冬歇期间积极组织特殊工种报名取证工作。

4、11月份安全管理部检查的重点是起重设备和消防安全。

项目部生产会会议纪要篇三

时间:2015年03月22日下午15:00

参加人员:fjxx项目部:xxx xxx

fjxx项目部:xxx xxx

驻地办:xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

主持:xxx

1、施工现场的进度情况:衡水湖服务区综合楼b区基础砼完成,基础回填土已经完成。b区搭设满堂脚手架,已完成80%。

2、公共卫生间地梁钢筋绑扎已经完成,枣强互通收费站宿办楼基础砼已经浇筑完毕,准备基础验收之后进行回填土。

3、服务区基础拆模时有个别部位麻面现象,经分析原因是漏浆造成的,今后在支设模板的过程中严格控制模板的质量。

4、现场的操作人员配戴劳保用品现均已到位。

5、下月计划安排情况为:服务区综合楼b区砼浇筑完毕。服务区动力站房基础及地梁砼浇筑完成。衡水南收费站完成地梁砼的浇筑。

6、需要协调解决的问题有:1)衡水湖停车区的交接事宜。2)围墙的基础变更问题。

1、工程进度方面:冀州服务区主楼垫层年前已经完成,b区基础钢筋绑扎完成,c区钢筋也已绑扎完毕。南宫收费站宿办楼绑扎底板的钢筋,养护工区进行放线。

2、到月底的计划:冀州服务区b区柱、拉梁的钢筋绑扎基本结束,c区拉梁的钢筋绑扎完成,浇筑拉梁混凝土。停车区浇筑基础垫层砼。南宫收费站宿办楼基础砼浇筑完毕。养护工区模板支设完毕。

三、驻地办发言要点:

1、工地例会时间:每月的1号与15号下午15:00。地点:1号在冀州服务区项目部召开,15号在衡水湖服务区项目部召开。参加人员:驻地监理工程师及各专业监理工程师。施工单位的'项目经理、总工、质检员、安全员、各班组长、资料员均应参加,同时邀请筹建处、总监办有关领导参加。

线,并有专职人员进行操作。

3、各点在临建修复的同时进一步加固临建板房及临建设施,以防风尘,沙尘暴等的侵袭。

4、商砼的使用一定要向总监办提出申请,审批后再使用。

5、在3月17号筹建处的大检查中各项目部存在的问题抓紧时间整改到位。如:场地硬化、场地公示牌不到位等。

6、垂直运输机械的安装和拆除方案要经过审批,验收手续要齐全,龙门架的使用必须经过验收。

7、钢筋砼施工过程中常见的缺陷:1)砼裂缝;2)砼构件错位;3)砼强度不足;4)钢筋保护层问题;5)砼孔洞、漏筋、夹渣层。

8、砼裂缝产生的原因很多:1)材料质量,如水泥安定性不合格。2)建筑与构件不良,构造钢筋不足。3)基础变形及沉降量大产生不均匀沉降。4)施工工艺不当或质量差。a、配合比不良,水灰比过大;b、浇筑顺序或方法不当;c、钢筋保护层过小;d、养护差:早期收缩过大产生裂缝,即干裂和风裂;e、早期受震、受冻;f、过早加载或施工超载。5)温度影响;6)混凝土收缩引起裂缝。

10、钢筋常见的问题:1)钢筋的原材料达不到标准或设计要求;2)漏筋或少筋,造成构件中钢筋的设计截面不足,可能出现质量问题;3)钢筋错位偏差等。

11、砼强度不足的原因分析:1)材料问题,如水泥的各项指标均应合格;2)砼配合比不当;3)施工工艺问题:a、砼拌制不佳;b、运输条件差;c、浇筑方法不当;d、模板漏浆;e、振捣不密实;f、养生不良。

12、砼孔洞、漏浆、夹渣层。1、孔洞:产生原因,a、浇筑砼时塌落度小;b、用离析砼;c、钢筋密集处或预留洞、预埋件附近砼不能通过而没有采取措施;d、漏振。2、漏筋:a、钢筋保护层垫块漏放,少放或移位;b、钢筋布置密,挡住砂浆不能通过;c、振捣棒碰撞钢筋,使钢筋移位而漏筋;d、砼振捣不密实或拆模过早。3、缝隙夹渣层,a、施工缝未清理或清理不到位;b、分层浇筑时,上下间隙时间太长或掉入杂物。

13、目前冀州服务区人员还未到位,专职安全员未到岗,资料缺少。未设置专职资料员岗位,经抽查各道工序,技术交底也没有。

14、浇筑混凝土的余量不建议使用于砼构件上。

15、安全施工做好安全交底,并有交底记录,施工机械、设备要有专职人员操作,注意临边防护要及时。个人劳保用品要配戴到位。

时间:2012.2.28.

主持:xxx xxx

与会人员:项目部技术人员、各工区技术人员

会议提出的问题:

一、本月检查中存在的质量问题:

(1)工地现场用电不规范;

(2)施工便道不平整;

(3)防护工程砂浆标号不够;

(4)边沟用片石不符合要求;

(5)报检不及时,违反监理程序;

(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡;

(7)部分路基填料粒径过大;

(8)施工进度较慢;

(9)大用特大桥钢筋锈蚀严重;

(10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够

(11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象

(12)大用特大桥墩柱养护措施不够

(13)挖方段路基边坡防护进度较慢

(14)互通区中桥钢筋焊接质量较差

请各工区负责人针对检查存在的问题,督促施工班组进行整改, 1

整改完毕要进行复检验收。

二、提出的整改措施

(1)工地现场用电不规范

①要求各施工队安装、巡检、维修或拆除临时用电工程,必须由电工完成。

②施工用电系统必须采用三级配电系统,即在总配电箱或配电柜以下设分配电箱,分配电箱以下设置开关箱,最后从开关箱接线到用电设备。

(2)施工便道不平整

项目部立即安排机械进行修整,目前可以行车,并定期进行洒水。

(3)防护工程砂浆标号不够

加大试验工作力度,现场设立配合比标识牌,严格按配合比施工,确保满足工程质量。

(4)边沟用片石不符合要求

把好原材料关,严格按照规范要求准备片石,对于不满足规范要求的返工处理,直至检查合格后再进行施工。

(5)报检不及时,违反监理程序

加强施工工序控制,质检员对施工过程实行有效的自检,自检合格后,报监理批准。

(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡

(7)部分路基填料粒径过大

严格按照交通部规范要求进行施工,对填料过大的进行破碎,不能破碎的清除出场。

(8)施工进度缓慢

根据合同工期要求提出工程施工总进度计划,并把总计划分解成年度、季度、月度、旬、周计划。项目部定期召开生产碰头会,汇报工作完成情况,解决生产中遇到的问题,并作出下一步工作计划。计划科对各分部分项工程的计划作出汇总,并核对计划的完成情况。

(9)大用特大桥钢筋锈蚀严重;

安排工人对钢筋进行除锈,加强对钢筋存放的管控,存放钢筋时一定要支垫并覆盖。

(10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够

安排隧道班组加强养护,定期进行洒水覆盖,保证养护天数。

(11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象

安排专人驻守拌合站,严格控制拌合时间,保证混凝土拌合质量。

(12)大用特大桥墩柱养护措施不够

墩柱混凝土拆模后,注意及时包裹塑料薄膜进行真空养生,必要的安排洒水养生。

(13)挖方段路基边坡防护进度较慢

加大投入抓紧对挖方段边坡尤其是高边坡进行防护,以防止出现塌方等事故,对于未完工的高边坡要做到边施工边防护。

(14)互通区中桥钢筋焊接质量较差

安排试验室和现场质检员加强指导和监督,加大取样频率,严格控制钢筋焊接长度,焊接头弯起角度和焊缝饱满度,对焊渣要及时进行清除。

项目部生产会会议纪要篇四

会议纪要是根据会议情况综合而成的,员工写会议纪要时,要围绕会议主旨及主要成果,重点应放在介绍会议成果,下面是小编为大家整理的公司例会的会议纪要,希望对您有所帮助!

一、关于公司经济合同管理办法

公司会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法,认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理,有利于加强和规范企业管理。公司会议原则通过。公司会议要求,总经办根据公司会议决定进一步修改完善,发文执行。

二、关于职工因私借款规定

公司会议认为,职工因私借款是传统计划经济产物,不能作为文件规定。但是,从关心员工考虑,在职工遇到突到性困难时,公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序,严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法

公司会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理,提高资金使用效率,保障安全生产需要。公司会议原则通过,计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜

公司会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报,公司会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势,既方便船舶和船员领取,又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期,让职工充分了解接受。公司会议要求计财处认真做好实施前的准备工作,人力资源处配合,计划下半年实施。

五、关于公司机关11月份效益工资发放问题

公司会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。公司会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放,对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准,没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后,一律按新岗位标准发放。

公司会议最后强调,公司机关要加强与运行船舶的沟通,建立公司领导每周上岗接船制度,完善机关管理员工随船工作制度,增强工作的针对性和有效性。

一、材料管理方面

1、必须严格按照材料进出管理制度进行管理,租还材料必须由现场两个管理人员签字。

2、各个工地材料需求必须提前计划,尽量保证甲方的需求,目前针对大渡口、鱼嘴公租房急需的工字钢,及时提交计划至财务部,库房配合清理出对应尺寸的数量。

3、处于尾声的万科、鱼嘴公租房、金渝等工地尽快清理好材料,及时运走避免产生较高的堆放成本。

4、强调库房必须在一周之内清点完库房所有的材料,报至相应的工地。

5、洋人街工地超期方量尽快提交到公司预算部门。

6、进出材料单据及时交至财务室。

二、车辆运输方面

1、目前驾驶员比较紧张,各个工地用车的需求需提前告知租赁部经理陈远,由陈经理进行安排;若甲方需求时间较急,工地管理人员可就近租车运送材料。

2、在车辆安排上,雨天尽量不安排在鱼嘴两个工地,路面较滑,车辆磨损较大。

三、工地值班方面

1、各工地每天晚上必须安排一名管理人员进行值班,值班人员必须发值班照片,若出现未值班的一律按公司制度执行。

四、宣布制度

(一)关于上班、开会的考勤制度的修订。

(二)关于周日值班及工地夜巡制度的修订。

五、其他

1、会议中提别强调夜巡人员与工地现场管理人员必须相互拍照,夜巡人员必须在工地考勤表、值班交接表上签字。

3、会议强调行政部每次会议之后必须及时整理出会议纪要。

时 间:__年__月__日

地 点:__办公室

参加人员:全体销售部人员

主持人员:__(销售副总)

会议记录:__

纪要内容:总结__月份工作内容,分析现存问题,制定__月份工作计划

一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨,也为销售部日后工作分工更加规范合理, 张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

1、关系要跟进

2、产品要熟知

3、信息要广泛

4、思想要灵活

5、__月份开始要加大市场开发力度,利用公司新的资质获得销售大单子。

6、加大和水泵厂合作力度。

在此基础上,各销售人员都制定了__月份各自的详细工作计划,以期在__月份的工作中有更好的提升。

四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议,网络营销部和工程营销部每天召开内部会议,时间控制在半小时以内,主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划,网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会,交流探讨工作进展,及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队,只是分工不同,大家应抱团合作,做到精心、精艺与精神。

为更好的促进与财务报审单据工作的配合,会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。

目前存在大问题:会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏,希望公司能做一次系统培训,使大家熟知公司产品,更好地促进与客户的沟通交流。

一、安全管理方面:

1、安健环部要按照单位关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。

单位第x次安委会初步定于__日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是__单位和上海电建单位的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照单位的要求,严格检查已到设备的保管情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。

3、目前,单位外出实习人员较多,共有四个实习队,希望单位各部门根据各自的职能,对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实习工作的顺利完成。

3、__单位要采取有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和安全管理,综合管理部要加强监管,确保单位住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件,要积极配合地方有关部门精心排查,杜绝类似现象不再发生。

二、质量进度管理方面:

1、国庆期间,虽然我单位与参建单位没有放假,但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足,现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过,今年仅剩三个月不到的时间,各部门要充分利用这段时间,想尽一切办法向前推进,全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通,敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,在确保工程质量的情况下,保证施工进度,务必实现年度工程目标。

工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况,哪些是必须保证完成的,哪些是受客观因素的影响确实完成不了的,而这些客观因素又不依我们的意志为转移,哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

2、为启动送出工程,计划部需与前期组配合,进行必要的招投标等方面工作的调研。

3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用,要始终明确:监理单位就是业主单位的具体延伸,监理工作就是业主工作外延的扩张,必须将其推到第一线。现在第三季度已过,要对监理的工作情况进行总结疏理,认真检查、考核。

4、设计方面,工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研,同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思,同时要对已施工完成的部分做好标识,避免损坏。

三、内部管控方面:

1、__单位港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定,生产准备部及单位其他各部门要提前做好策划,在人员定员减少的情况下,优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视,做好外出人员的培训策划方案,同时严格执行考试、考核规定,提升培训效果,提高员工专业水平与工作能力,以达到高岗位的要求。单位各部门要采取多种措施降本增效,包括降低人工成本,按照国华单位的要求实行成本领先战略。

3、单位的经济活动分析会,从本月起要增加对工程的分析,主要就设计优化及工程变更事宜进行分析,工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用,计划部、财务部等要单独列支,专款专用,防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、单位专业人员要密切关注施工现场的情况,要深入一线,身体力行,对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究,对于存在的问题,要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结,同时做到知与行相统一。

四、其他:

1、综合管理部要将__单位x周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚,精心准备,按期上报,不能有遗漏。

2、__单位要尽快完成#x、x楼的结算工作,同时做好#x、x楼的结算准备工作。

3、__单位办公室板房已经完工,请信息中心尽快协助接通网络等,以保证立丰单位搬迁后正常开展工作。

4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

发:单位领导、副总师、各部门

__单位综合管理部

__年__月__日

纪要整理:__、__、__

根据工程进度情况,为落实燕副总的指示,与会人员经过研究讨论,形成会议纪要如下,会后按照会议纪要的内容落实。

1、35kv集电线路的架空避雷线要进站。站内悬挂点的支架制作安装由监理王广珍安排落实:数量3个,高度2米,采用110母线架构样式,用普通60×60角钢,刷油漆三道,刷银粉油漆两道,分别安装在35kv架构的(从固定端向扩建端的1.3.5)支柱上,中间一个支柱,应加工成2个悬挂点。

2、避雷线进站后,用gj-35穿管引下后与主接地母线焊接。c回路避雷线悬挂在支柱1上方的支架上,b回路避雷线悬挂在3支柱上方支架上,a回路避雷线进站分两条,分别悬挂在3和5支柱上方的支架上。由监理柳安排落实。

4、315kva-10kv电压等级变压器,10kv电缆的安装,应制作电缆终端盒,杆上终端盒的上方安装一组跌落式熔断器,熔丝按照315kva容量选择。此项工作,由监理王广珍安排落实。(可现场观察定安装方案)。

5、升压站内和35kv集电线路安装过程中发现的问题和缺陷,监理要及时安排督促消除。

6、业主方运行人员,要尽快把升压站内各设备名称和回路编号牌子安装好,给施工、送电和编写文件创造好条件。并安排好二期工程所需要的各种标志牌的加工制作。

7、业主方运行人员,尽快准备好315kva-10kv电压等级站用变压器和400v配电柜及所属设备的操作规程,以及110变电站各直流盘柜等回路停、送电操作顺序。 并且要做好各直流回路熔断器的配合选定。

8、业主方运行人员,应尽快准备好110变电站内各设备的保护、控制、信号、测量等全部二次回路正确性验证操作票,备用。

10、蒙能监理根据工期要求情况,尽快组织月亮山二期工程电气图纸的会审工作。

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