任职资格工作计划 任职资格批准批复

时间:2023-08-11 14:36:48 作者:李Y

在现代社会中,人们面临着各种各样的任务和目标,如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标,我们需要制定计划。计划为我们提供了一个清晰的方向,帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。以下是小编为大家收集的计划范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

任职资格工作计划 任职资格批准批复篇一

《国家税务总局关于更新税务行政许可事项目录的公告》(国家税务总局公告20xx年第10号),公布了保留的7项税务行政许可事项:企业印制发票审批、对纳税人延期缴纳税款的核准、对纳税人延期申报的核准、对纳税人变更纳税定额的核准、增值税专用发票(增值税税控系统)最高开票限额审批、对采取实际利润额预缴以外的其他企业所得税预缴方式的核定、非居民企业选择由其主要机构场所汇总缴纳企业所得税的审批。

请你局按照国家税务总局公布的税务行政许可事项目录实施行政许可,并加强与相关部门的沟通。

国家税务总局

20xx年9月12日

任职资格工作计划 任职资格批准批复篇二

省政府金融办:

一、董事(含董事长)

1、选举***任董事长,其职责、权限以及在公司组织结构中的位置为:负责召集股东会,并向股东会报告工作;执行股东会的决议;决定公司的经营计划和投资方案;制订公司的年度财务预、决算方案;制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;制订公司增加或者减少注册资本的方案;拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;决定公司内部管理机构的设置;聘任或者解聘公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项;制定公司的基本管理制度。

2、选举***、***两人任董事,其职责、权限以及在公司组织结构中的位置为:董事会成员,按《公司法》及公司章程履行职权,但不参与公司日常经营管理工作。

二、监事

选举***任公司监事,其职责、权限以及在公司组织结构中的位置:检查公司财务;对董事、总经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;当董事和总经理的行为损害公司的`利益时,要求董事和总经理予以纠正;提议召开临时股东会;监事发现公司经营情况异常,可以进行调查,必要时,可以聘请会计师事务所等协助其工作,费用由公司承担。

三、高级管理人员

1、拟聘请***任公司总经理,总经理行使下列职权:主持公司的经营管理工作,组织实施股东会决议;组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章;提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由股东会聘任或者解聘以外的负责管理人员。

总经理在公司组织结构中的位置:直接上级为董事长,直接下级为副总经理及各部门经理。

2、拟聘任***为副总经理,其职责、权限:协助总经理分管担保业务部和风险管理部。

该副总经理在公司组织结构中的位置:直接上级为总经理,直接下级为担保业务部经理和风险管理部经理。

3、拟聘任***为副总经理,其职责、权限:协助总经理

分管财务部和综合管理部。

该副总经理在公司组织结构中的位置:直接上级为总经理,直接下级为财务部经理和综合管理部经理。

4、拟聘任***为担保业务部经理,其职责、权限:负责贷款担保及担保延伸业务的开展,对融资担保项目进行调查、审核、论证,控制风险和后期管理工作。

担保业务部经理在公司组织结构中的位置:直接上级为总经理和副总经理,直接下级为担保业务部工作人员。

5、拟聘任***为风险管理部经理,其职责、权限:负责公司业务品种风险管理工作,从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构审核并负责组织评审,修订和完善公司的业务管理制度并贯彻实施,组织公司担保后跟踪管理和追偿,建立法务处理机制,承担公司业务品种的开发。

风险管理部经理在公司组织结构中的位置:直接上级为总经理和副总经理,直接下级为风险管理部工作人员。

6、拟聘任***为财务部经理,其职责、权限:负责公司财务核算和资金管理,建立和健全财务工作流程及各项财务制度,合理控制各项预算费用,为决策层提供准确的经营状况和财务分析数据依据。

财务部经理在公司组织结构中的位置:直接上级为总经理和副总经理,直接下级为财务部工作人员。

7、拟聘任***为综合管理部经理,其职责、权限:负责

公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作;建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行;进行人力资源的合理配置和人员的满足;组织策划公司的培训和各项活动;统筹协调公司内外各种关系;为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

综合管理部经理在公司组织结构中的位置:直接上级为总经理和副总经理,直接下级为综合管理部工作人员。

我单位确认以上人员符合《融资性担保公司董事、监事、高级管理人员任职资格管理暂行办法》中的各项规定,承诺提交的相关材料真实、有效,如有错误或虚假信息,本公司承担一切责任和后果。

请予核准!

抚州市**担保有限公司

法定代表人(签字):

二o一三年六月十日

任职资格工作计划 任职资格批准批复篇三

主谈人:徐文燕、张爱国

被 谈 话人:

拟 任 职务:农村商业银行支行行长

记录人:邓宏华、肖飞跃

时间:二o一三年八月十九日

地点:衡阳银监分局六楼会议室

被谈话人:

被谈话人

被谈话人:

谈 话 人:请你谈谈担任拟任机构高管职务后,就目前机构存在的主要问题,拟采取什么样的措施和方法来充分履行自己的职责,以及对合规经营的承诺。

被谈话人:

谈 话 人:

被谈话人:

任职资格工作计划 任职资格批准批复篇四

任职资格是指为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。那么对于公司发出的任职资格怎么写合适呢?下面是小编收集的任职资格批复,仅供参考!

财产保险股份有限公司:

你公司关于任职资格核准的请示(财保〔〕195号)及其补正材料收悉。经审查,符合《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》和《保险公司独立董事管理暂行办法》的有关要求,核准其担任你公司独立董事的任职资格。

此复

中国保监会

x年9月26日

光大证券股份有限公司:

核准王红艺的证券公司分支机构负责人任职资格。你公司可办理王红艺的任职手续,并将任职文件报我局备案。

宁波证监局

20xx年1月5日

________期货经纪有限公司:

一、核准你公司___________(姓名)(身份证号:_____________)董事任职资格、___________(身份证号:______________)监事任职资格、___________(身份证号:________________)监事任职资格。

二、你公司应当自取得本批复之日起30个工作日内,按照公司章程等有关规定办理___________、___________、___________的任职手续,并报我局备案。

________年______月_______日

任职资格工作计划 任职资格批准批复篇五

本期培训班共完成320学时的培训内容。参加培训的学员共35名,其中校长1名,副校长9名,主任9名,大队辅导员5名,优秀青年教师11名。

根据培训班学员的实际,按照《辽宁省中小学校长任职资格培训实施计划》和《本溪市“十一.五”期间中小学校长培训规划》的要求,培训班共开设十门课程,必修课程六门,选修课程四门。

必修课程有:《邓小平教育理论》、《学校管理理论与实践》、《中小学教育科研方法基础》、《教育法制基础》《当代教育理论》、《教育统计与测量方法》,共六个专题。这些课程,为新任校长提供了必备的知识和技能,基本构建了一位新任校长的知识结构,为学员今后的学习、工作搭建了一个起始平台。

选修课程有:《中国教育史》、《外国教育史》、《政务礼仪与服务艺术》、《提升现代领导力》共四个专题。选修课程是根据当前教育改革的需要,充分发挥多方面的培训优质资源,为学员多领域提供学习渠道。

另外,结合我区教育教学实际,我们增设了网络培训,分别是《如何成为一个好校长》、《校长的工作艺术》、《中小学校管理纲要》等。

各门课程结束之后,任课教师都布置书面作业和网上作业,巩固学习效果。本期培训班共布置了“学校管理”、“教育统计与测量方法”、“教育法制基础”、“提升现代领导力”“考察报告”、“培训总结”等6个专题的书面作业。和“教育科研”、“当代教育理论”、“中国教育史”、“外国教育史”、“政务礼仪与服务艺术”等6个专题的网上作业。同时,为了提高学员的学习效果,在各科培训结束时,我们对学员进行了8次理论考试,题目包括填空、简答、论述等形式,主要考查学员掌握基本理论以及应用情况。

另外,培训班安排了教育实践考察活动,此次教育考察活动得到了区教育局党委、区教育局相关领导的高度重视,杨满书记亲自为干训考察班排优解难,争取资金,使我们圆满地完成了此次教育考察活动,达到了预期的考察目的。

此次教育考察活动,分别考察了联丰小学、东胜小学、实验小学和牛心台中心小学四所师、干训培训基地。应该说,我们的教育考察活动在是喜迎百年奥运、喜迎奥运圣火传递,这样一个具有特殊意义,特殊时期内进行的。四所实验校本着务实、务真的精神,从全区教育大局出发;从关心、关爱干训班学员的角度出发;倾情相助、倾力而为,对本次教育考察活动给予了大力支持与真诚协作。在此,我代表明山区教育局、明山区教师进修学校向你们表示忠心的感谢和诚挚的谢意。

在考察中,学员们观摩了语文、数学、英语、音乐等学科的优秀课例;观看了“双高普九”专题片;参观了校园文化建设;欣赏了学校各种艺术队表演;听取了学校领导关于办学思想、办学目标和学校管理的经验介绍。学员们将考察的情况和体会写成考察报告,把名校的办学经验“内化”为自己的思想,以便在今后的学校管理实践中加以运用。