随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
坍塌事故的报告 高支模坍塌事故总结施工八大员学习必备篇一
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。
2、带头执行公司的各项管理制度，负责实施公司的有关指令，正确处理好公司和个人之间的关系，充分协调好业主、监理之间的关系。
3、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按公司管理规定搞好安全工作，不违章指挥和冒险作业，严格制止项目成员的违章作业，不准瞒报或擅自处理各种事故。
4、认真执行项目承包合同中，由项目经理负责履行合同各项条款的管理，承担公司规定的各项责任和义务，完成公司规定的项目工期、质量、成本、和文明施工目标。
5、负责配合公司各管理职能部门工作，为公司各管理职能部门提供相关的专业信息，并接受公司各管理部门的指导和监督。
6、代表公司对参与施工的合作单位作好全过程的计划、组织与管理工作，协调指挥、监督考核各合作单位。
7、按照项目目标和需求参与工程的施工组织设计和hse作业计划的编制及审批，并对施工项目进行施工和成本控制。
8、协调好施工项目管理部内部各项工作。
9、按公司的规定进行必要的外部协调和各项管理，努力提高施工项目的效益和信誉。
10、提升自身建设，提高职工的素质，培养一支技术过硬，思想觉悟高的作业队伍。
项目工程师岗位责任制
1.在公司主管经理的领导下，负责公司各个工程施工的技术、质量、进度等具体事务，对本工程的具体事务负责。2.负责工程的施工组织设计、施工方案的编写，编制总施工进度表、月施工计划，并监督贯彻和实施。
3.组织施工人员学习质量技术规程及规范标准，开展各工种技术竞赛评比活动，提升员工的质量意识。
4.检查并指导各个项目管理部的施工员、质量技术员、资料员的工作。
5.负责解决公司各个项目施工过程中的存在质量技术问题。6.组织领导各个项目施工过程中的分项工程的质量评定。7.负责并参与工程各阶段的检查验收、负责并参与编制施工资料及总结。
8.参加公司各项管理制度的修改及编制。
9.项目经理不在施工工地时，代理项目经理工作。
施工员岗位责任制
1.组织本项目的质量保证工作，落实质量技术部门的各项施工技术要求，配合项目质量技术员做好项目的施工。
2.熟悉图纸及施工规范，负责按施工组织设计中的技术要求，对班组成员进行分部分项工程的技术质量及安全交底，并协助班组成员按要求具体实施。
3.严格按施工图纸、设计变更及施工操作规程、标准进行组织施工，认真处理好安全、质量及进度的关系，严格要求班组成员按方案程序施工。
4.协助项目经理做好施工过程中的管理工作，认真做好施工日志，并做好隐蔽工程的记录工作，坚持做好日报汇报工作。5.虚心接受质量技术部的检查和监督，对提出的问题认真进行整改，并针对问题进行调查和分析，及时采取措施预防。6.负责组织本项目质量三检工作，做好日常施工中各类原始资料的记录填报和积累工作，在工程完工时整理汇总，交资料员编制归档。
7.协助质量技术员做好分项工程、分部工程及隐蔽工程的验收工作。
整改。
质量技术员岗位责任制
1.贯彻执行国家有关规定及公司的各项规章制度，认真执行工程施工技术规范和验评标准。
2.树立“质量第一”的思想，在工程施工管理工作中，认真贯彻质量技术标准规范，严格把好质量关。
3.努力学习质量管理的基本知识，掌握各种质量规范，提升自身业务水平，熟悉施工图纸，提高工程重点部位的质量控制和检查计划。
4.严格按规范要求，在平时工作和质量检查中，坚持科学态度和实事求是的工作作风，以数据作为依据判定工程质量等级。5.积极参加公司组织的有关质量技术水平的理论学习、培训、技术考核等。
6.坚决制止不符合质量标准要求的施工，发现质量问题，坚决要求返工整改，发现严重的质量问题，向项目经理进行汇报。
7、配合项目管理部做好各项管理工作，负责对班组成员进行质量教育工作，督促学习和质量管理工作，狠抓工程质量，高标准、严要求、消除质量通病、提高工程经济效益。
8、督促检查材料质量，严格把好原材料进厂的质量检查，对不合格的材料坚决不予进场，会同项目管理部，进行分项、分部工程质量验评工作，做好隐蔽工程的检查与验收。
9、申请工程交（竣）工报告，参加工程竣工验收，编制工程交工资料。
资料员岗位责任制
1、服从公司有关领导的统一指挥、统一调度，贯彻执行各项规章制度。
2、收集整理和管理公司的各类书籍、文件和资料，及时做好各项质量资料的验收签证（包括隐蔽工程）。
3、督促指导各个管理岗位责任，及时做好有关的质量记录。整理工程各分部、分部产生的技术资料，确保做好记录的真实性。
4、及时办理各种验收、验证手续的落实工作，配合做好主要材料和原始资料及试块的试验工作。
5、工程中分部、竣工验收时确保及时准确的提供出工程原始技术资料证书，并做好原始资料的搜集、保管工作，确保工程顺利验收。
6、工程竣工后按合同要求，根据有关规定做好工程档案资料的装订工作，以及办理移交建设单位的手续，同时将做好的资料留底归档。
7、配合公司综合办公室，做好各个工种的技术证书验审办证等工作。收存好上级来文、通知和有关文件的保存工作，及时传达公司的有关通知工作。
设备管理员岗位责任制
1、负责项目管理部使用机械设备的进、退场计划的编制工作。
2、负责现场使用的机械设备的完好，做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录和台账。
3、对机械设备严格实施专机专人操作制度。
4、负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度。
安全员岗位责任制
1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，服从有关领导及公司的统一指挥。
2、做好项目施工中的安全监督、检查工作，发现施工现场存在不安全因素、违章作业，应及时进行制止、纠正。
3、对施工人员的违章施工，有权命令其停止施工，不听劝告者，按公司制定进行处罚，并报告项目经理处理。
4、对施工现场安全防护设施、设备及施工用电进行日常检查，及时消除存在安全隐患。
5、抓好职工的安全教育、培训工作，抓好新人员进场的安全教育工作，组织定期的事故应急演练工作。
6、负责工程项目部安全技术措施的制定，及向班组成员进行安全技术交底，劳动保护、防护法规的教育学习，并履行签字手续。
7、深入施工现场，掌握安全动态，搜集安全信息，实际调查研究安全防范措施，纠正违章指挥及不规范的操作。
8、对发生的重大伤亡事故，负责保护好现场，并立即如实报告项目经理及上级主管部门，参加事故调查分析会议。
9、配合项目经理和管理人员做好施工工地的安全保卫工作。
材料员岗位责任制
产的规章制度和防火规定。
2、履行项目合同，保证执业活动成果质量，并承担相应责任。
3、掌握材料性能、用途及质量标准，熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，负责向资料员提供、移交材料质保资料。
4、及时掌握材料市场信息及现场施工情况，能根据材料计划，编制采购计划，用款计划，经审核落实后实施，编制材料报表。
5、能坚持“六不”原则：无计划不采购、质量不好不采购、超储备不采购、价格超过规定未经领导同意不采购、违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。
6、能作好“三比一算”，降低物资采运成本，做到采购及时、就近采购、直达供应；先算后用，尽量减少周转环节，降低材料成本。
7、能对材料严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全，水泥必须保质保量，砂、石料根据进场用料申请单落实货源。
8、能运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据，按照分项工程限额发料。
9、能对现场材料做到收支有台账、耗用有限额、分项有核算、节约有依据、竣工有退料。
10、能根据进库验收、发料制度，保持良好的库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，月清月结。
11、对周转材料调进调出严格执行检查手续，记好单据，做到账物相符。
1、服从公司有关领导的统一指挥、统一调度，贯彻执行安全生
坍塌事故的报告 高支模坍塌事故总结施工八大员学习必备篇二
从道理上来讲，这样事情的发生，确实不能武断的说是豆腐渣工程导致的。原因是现在的大车都超载，对陆运的人来讲不超载就不赚钱。这都是现在的恶性竞争造成的，司机要挣钱必须要超载，就是说那些车如果不是送货空车的话，只要拉着东西理论上全是超载状态的，多辆超载车集中可能是造成这次事故的一个主要原因，因为设计荷载考虑安全系数不小，但是也经不住多辆超载的一起上，造成偏心受压，是有可能造成损坏的，当然这个有待分析，如果设计荷载够，那就有可能是施工原因造成，不过如果说是施工原因显然后些勉强，因为路段毕竟运行多年，而一直受着超载的'车运行，造成过早损坏也是有是有可能的，长期处于过载状态，就和人一样长期超负荷工作，小病不注意就会引起大病。请评论者客观的讲和分析问题，不要一出问题就说是领导的问题，领导也不能总是细微的微观到控制超载车去，毕竟有相应部门去管理。但出事情了，领导却有义务查下去，分析原因，并公布原因，给人们以警示，杜绝以后发生。人无完人，领导也是人，领导掌握宏观控制，微观控制就要相应部门来管理，希望领导也能督促响应部门做好自己应该做的事情。
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坍塌事故的报告 高支模坍塌事故总结施工八大员学习必备篇三
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强项目部安全生产管理工作，控制和减少坍塌事故的发生，并在一旦发生坍塌事故能够当机立断，采取有效措施和及时救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，根据(建设工程安全生产管理条例)、(波顿科技园研发大楼基坑支护方案)及广东盛深圳市的有关规定，结合项目部实际情况，制定坍塌事故应急救援预案。
一、工程概况
深圳市波顿科技园一期、二期工程位于深圳市南山区西丽茶光路，本工程研发楼(二期工程)共有地下室二层，a栋塔楼地上结构25层，高度为113.3米，b栋塔楼地上21层，高度为96.8米，其中裙楼3层，总建筑面积94705m2，其中地下室19820 m2，，地上：74885 m2。一期厂房工程包括烟用香精(一)车间3127 m2、烟用香精(二)车间1312 m2、咸味香精车间1691 m2、动力车间725、普通仓库677 m2、危险品仓库677 m2、消防水池及泵房661 m2。一期厂房工程总建筑面积8877 m2。研发楼(二期工程)基坑开挖深度为10.9米，核心筒开挖深度13.5米，一期厂房除水泵房开挖深度为4.9米外，其余厂房开挖深度为2米。
二、项目应急救援组织机构：
项目部事故应急救援领导小组
组 长：
组 员：
项目部事故应急救援队
队 长：
队 员：
三、应急预案内容
1 目的
在施工过程中，可能发生土方坍塌倒塌事故主要体现在基坑边坡堆料小于安全距离或堆料荷载过大、边坡排水不当、边坡水平及位移观测不及时等。事故发生后会造成人员伤亡或机械设备损坏。为确保本项目部在发生坍塌事故时，能使受困者迅速脱离险情，救治伤员，将事故发生的损失减少到最低程度，特制定本应急预案。
2 适用范围
3 职责
3.1 坍塌事故发生时，由项目部经理负责指挥处理事故。
3.2 项目应急救援队、施工员、安全员等相关人员应在发生坍塌事故发生地，协同处理事故。
4 应急预案内容
4.1事故发生时的处置措施
(1)尽量使用人工挖掘被掩埋伤员及时脱离危险区。
(2)进行简易包扎、止血或简易骨折固定。
(3)对呼吸、心跳停止的伤员予以心脏复苏。
(4)事故发生后应立即报告应项目部应急救援领导小组。应急救援领导小组在第一时间到达后立即组织应急救援队抢救现场伤员，清理坍塌现场，并做好警戒，禁止无关人员进入事故现场，以免造成二次伤害。
(5)应急救援队负责消除伤员口、鼻内泥块、凝血块、呕吐物等，将昏迷伤员舌头拉出，以防窒息。
(6)组织人员尽快解除重物压迫，减少伤员挤压综合症发生。并将其转移至安全地方。
(7)尽快与120急救中心取得联系，详细说明事故地点、严重程度，并派人到路口接应，同时准备好车辆随时准备运送伤员到附近的西丽医院救治。
(8)在没有人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救措施，在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序。
(9)加强基坑排水、降水措施；迅速运走边坡弃土、材料机械设备等重物；加强基坑支护，对边坡薄弱环节进行加固处理；削去部分坡体，减小边坡坡度。
(10)技术负责人、现场安全员应对坍塌事故进行原因分析，制订相应的纠正措施，认真填写伤亡事故报告表、事故调查等有关处理报告，并上报公司和上级相关部门。
4.2注意事项：
(1)事故发生后应立即停止施工，关闭机械，以免二次伤害。
(2)人工胸外心脏挤压、人工呼吸不能轻易放弃，必须坚持到底。
(3)注意观察基坑周边建筑物或设备，及时组织人员撤离危险区。
4.3电话报救须知
4.3.1深圳市救护电话：120
4.3.2拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：
b: 讲清楚伤者在什么地方、什么路几号什么路口，附近有什么样特征；
c :说明报救者单位、姓名和电话；
d: 通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地的路上障碍及时给予清除，以得救护车到达后，能及时进行抢救。
1.1 公司值班电话：
1.2 项目经理：
6 事故后处理工作
6.1查明事故原因及责任人。
6.2以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。
6.3制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。
6.4组织所有人员进行事故教育。
6.5向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。
7 附录
7.1应急设备清单
坍塌事故的报告 高支模坍塌事故总结施工八大员学习必备篇四
坍塌事故是建筑施工中极易引发群体伤亡的危险源之一。20xx年xx月，上海市某正在浇筑混凝土的锅炉房工程屋面平台突然发生坍塌事故，造成11人死亡、2人重伤、1人轻伤，直接经济损失达257.5万元。事故的技术原因主要是：屋面设计标高较大，支撑竖向高度较大，水平间距明显过大，没有设置连续的竖向和水平剪刀撑，导致支撑系统整体性极差，即没有形成可靠的空间受力结构。在未计入施工中泵送砼直接对支撑的冲击力时，支撑立杆受力大大超过设计强度值和屈服强度值。
在我国，扣件式钢管支撑架是建筑施工中常用的支模方式，但缺少相对应的设计计算标准，使现有的设计计算存在着不确定、不安全的因素，为预防坍塌事故的发生，有必要建立相应的应急预案。
应急预案的基本要求是要有针对性和实用性：即确定最不利状态，进行科学的计算和分析；绘制预案实施网络图；应随施工情况的变化而及时修订。
紧急设施，包括事故报警系统、支撑应力监测及自动预警系统、紧急救援工具、应急照明、紧急医疗工具。
紧急联络与通讯，包括发生事故需要外部救援时，除起动工地报警系统外，应拨打119报警和医疗救护120。同时按预案规定的通讯方法向有关部门联络。
紧急撤离方法，即一旦事故发生，作业人员应立即停止作业，在采取必要的应急措施后，撤离危险区域。撤离时以人员安全为主，不要急于抢救财物，并针对现场具体情况有序地向安全区撤离。
紧急工作组：紧急工作组的组成目的是对工地内可能发生的重大险情作出响应。其工作宗旨是减少人员伤亡，并关注财产损失和环境污染。紧急工作组成员必须经过紧急医疗救护和事故预案等紧急救援知识的培训，并能熟练掌握和运用。
紧急工作组的组成和职责：
（1）救援组：主要负责人员和物质的抢救、疏散，排除险情及排除救援障碍。
（2）事故处理组：按事故预案使用各种安全可靠的手段，迅速控制事故的发展。并针对现场具体情况，向救援组提供相应的救援方法和必要的施救工具及条件。
（3）联络组：负责事故报警和上报，以及现场救援联络、后勤供应，按应外部专业救援单位施救。指挥、清点、联络各类人员。
（4）警戒组：主要负责安全警戒任务，维护事故现场秩序，劝退或撤离现场围观人员，禁止外人闯入现场保护区。
紧急救援的一般原则：以确保人员的安全为第一，其次是控制材料的损失。紧急救援关键是速度，因为大多数坍塌死亡是窒息死亡，因此，救援时间就是生命。此外要培养施工人员正确的处险意识，凡发现险情要立刻使用事故报警系统进行通报，紧急救援响应者必须是紧急工作组成员，其他人员应该撤离至安全区域，并服从紧急工作组成员的指挥。
急救知识与技术：鉴于支撑架坍塌事故所造成的伤害主要是机械性窒息引起呼吸功能衰竭和颅脑损伤所致中枢神经系统功能衰竭，因此紧急工作组成员必须熟练掌握止血包扎、骨折固定、伤员搬运及心肺复苏等急救知识与技术等。
坍塌事故的报告 高支模坍塌事故总结施工八大员学习必备篇五
某市电视台演播中心工程由市电视台投资兴建，某大学建筑设计院设计，某建设监理公司对工程进行监理。该工程在市招标办公室进行公开招投标。该市某建筑公司于某年1月13日中标，并于3月31日与市电视台签订了施工合同。该建筑公司组建了项目经理部，史某任项目经理，成某任项目副经理。4月1日工程开工，计划竣工日期为第二年7月31日。工地总人数约250人，民工主要来自南方。
市电视台演播中心工程地下2层、地上18层，建筑面积34 000 ㎡，采用现浇框架剪力墙结构体系。演播中心工程的大演播厅总高38 m(其中地下8.70 m，地上29.30 m)，面积为624 ㎡.7月开始搭设模板支撑系统支架，支架钢管、扣件等总吨位约290 t，钢管和扣件分别由甲方、市建工局材料供应处、某物资公司提供或租用。原计划9月底前完成屋面混凝土浇筑，预计10月25日16：00完成混凝土浇筑。
在大演播厅舞台支撑系统支架搭设前，项目部在没有施工方案的情况下，按搭设顶部模板支撑系统的施工方法，先后完成了3个演播厅、门厅和观众厅的搭设模板和浇筑混凝土施工。1月，该建筑公司工程师茅某编制了“上部结构施工组织设计”，并于当月30日经项目副经理成某和分公司副主任工程师赵某批准实施。
7月22日开始搭设施工后时断时续。搭设时没有施工方案，没有图样，没有进行技术交底。由项目副经理成某决定支架立杆、纵横向水平杆的搭设尺寸按常规(即前5个厅的支架尺寸)进行搭设，由项目部施工员丁某在现场指挥搭设。搭设开始约15天后，分公司副主任工程师赵某将“模板工程施工方案”交给丁某。丁某看到施工方案后，向项目副经理成某作了汇报，成答复还按以前的规格搭架子，到最后再加固。模板支撑系统支架由该建筑公司的劳务公司组织进场的朱某工程队进行搭设(朱某是市标牌厂职工，以个人名义挂靠在该建筑公司劳务公司，6月进入施工工地从事脚手架搭设，事故发生时朱某工程队共17名民工，其中5人无特种作业人员操作证)，地上25～29 m最上边一段由木工工长孙某负责指挥木工搭设。10月15日完成搭设，支架总面积约624 ㎡，高度38 m.搭设支架的全过程中，没有办理自检、互检、交接检、专职检的手续，搭设完毕后未按规定进行整体验收。
10月17日开始进行模板安装，10月24日完成。23日木工工长孙某向项目部副经理成某反映水平杆加固没有到位，成某即安排架子工加固支架。25日浇筑混凝土时仍有6名架子工在继续加固支架。
10月25日6：55开始浇筑混凝土，8：00多，项目部资料质量员姜某才补填混凝土浇捣令，并送监理公司总监韩某签字，韩某将日期签为24日。浇筑现场由项目部混凝土工长邢某负责指挥。该建筑公司的混凝土分公司负责为本工程供应混凝土，并为b区屋面浇筑 c40混凝土。屋面坍落度16～18 cm，用2台混凝土泵同时向上输送混凝土，输送高度约40 m，泵管长度约60 m×2.浇筑时。现场有混凝土工长1人，木工8人，架子工8人，钢筋工2人，混凝土工20人，以及电视台3名工作人员(为拍摄现场资料)等。自10月25日6：55开始至10：10，输送机械设备一直运行正常。到事故发生时，输送至屋面的混凝土约139 m3，重约342 t，占原计划输送屋面混凝土总量的51%.10：l0，当浇筑混凝土由北向南单向推进，浇至主次梁交叉点区域时，模板支架立杆失稳，引起支撑系统整体倒塌。屋顶模板上正在浇筑混凝土的工人纷纷随塌落的支架和模板坠落，部分工人被塌落的支架、模板和混凝土浆掩埋。
事故发生后，该建筑项目经理部向有关部门紧急报告事故情况。闻讯赶到的领导、公安民警、武警战士和现场工人实施了紧急抢险工作，将伤者立即送往医院进行救治。事故造成正在现场施工的民工和电视台工作人员6人死亡，35人受伤，其中重伤11人，直接经济损失707 815元。
(1)支撑体系搭设不合理。在主次梁交叉点区域的每平方米钢管支撑的立杆数应为6根，实际上只有3根立杆受力，又由于梁底模下木方呈纵向布置，使梁下中间排立杆的受荷过大，有的立杆受荷最大达4 t多。有部分立杆底部无扫地杆，步距过大，达2.6 m，造成立杆弯曲，加之输送混凝土管的冲击和振动等影响，使节点区域的中间单立杆首先失稳并随之带动相邻立杆失稳。
(2)模板支撑与周围结构连结点不足，在浇筑混凝土时造成了顶部晃动，加快了支撑失稳的速度。
(3)未按《建筑法》的要求，对专业性较强的分项工程——现浇混凝土屋面板的模板支撑体系的施工编制专项施工方案;施工过程中，有了施工方案后也未按要求进行搭设。
(4)没有按照规范的要求，对扣件或钢管支撑进行设计和计算，因此，在后补的施工方案中模板支架设计方案过于简单，且无计算书，缺乏必要的细部构造大样图和相关的详细说明。即使按照施工方案施工，现场搭设时也是无规范可循。
(5)监理公司驻工地总监理工程师无监理资质，工程监理组没有对支架搭设过程严格把关，在没有对模板支撑系统的施工方案审查认可的情况下同意施工，没有监督对模板支撑系统的验收。就签发了浇捣令，工作严重失职，导致工人在存在重大事故隐患的模板支撑系统上进行混凝土浇筑施工，是造成这起事故的重要原因。
(6)在上部浇筑屋盖混凝土的情况下，民工在模板支撑下部进行支架加固，是造成事故伤亡人员扩大的原因之一。
(7)该建筑公司领导安全生产意识淡薄，个别领导不深入基层，对各项规章制度执行情况监督管理不力，对重点部位的施工技术管理不严，有法有规不依。施工现场用工管理混乱，部分特种作业人员无证上岗作业，对民工未进行三级安全教育。
(8)施工现场支架钢管和扣件在采购、租赁过程中质量管理把关不严，部分钢管和扣件不符合质量标准。
(9)建筑安全管理部门对该建筑工程执法监督和检查指导不力，对监理公司的监督管理不到位。
(1)该建筑公司项目部副经理成某，具体负责大演播厅舞台工程，在未见到施工方案的情况下，决定按常规搭设顶部模板支架;在知道支撑系统的立杆、纵横向水平杆的尺寸与施工方案不符时，不与工程技术人员商量，擅自决定继续按原尺寸施工，盲目自信。他对事故的发生应负主要责任，移送司法机关追究刑事责任。
(2)监理公司驻工地总监韩某，违反“市项目监理实施程序”中的规定，没有对施工方案进行审查认可，没有监督对模板支撑系统的验收，对施工方的违规行为没有下达停工令，无监理工程师资格证书上岗，对事故的发生应负主要责任，移送司法机关追究刑事责任。
(3)该建筑公司项目部施工员丁某，在未见到施工方案的情况下，违章指挥民工搭设支架，对事故的发生应负重要责任，移送司法机关追究刑事责任。
(4)朱某，违反国家关于特种作业人员必须持证上岗的规定，私招乱雇部分无上岗证的民工搭设支架，对事故的发生应负直接责任，移送司法机关追究刑事责任。
(5)该建筑分公司兼项目部经理史某，负责电视台演播中心工程的全面工作，对该工程的安全生产负总责，但他对工程的模板支撑系统重视不够，未组织有关工程技术人员对施工方案进行认真的审查，对施工现场用工混乱等管理不力，对事故的发生应负直接领导责任，给予史某行政撤职处分。
演播中心工程的总监理工程师;对驻工地监理组监管不力，工作严重失职，应负有监理方的领导责任。有关部门按行业管理规定对该监理公司给予在某市停止承接任务一年的处罚和相应的经济处罚。
(7)该建筑公司总工程师郎某，负责公司的技术质量全面工作，并在公司领导内部分工中负责电视台演播中心工程，但他深入工地解决具体的施工和技术问题不够，对大型或复杂重要的混凝土工程施工缺乏技术管理，监督管理不力，对事故的发生应负主要领导责任，给予行政记大过处分。
(10)项目经理部项目工程师茅某，负责工程项目的具体技术工作，但他未按规定认真编制模板工程施工方案，施工方案中未对“施工组织设计”进行细化，未按规定组织模板支架的验收工作，对事故的发生应负技术上的重要责任，给予行政记过处分。
(11)该建筑公司副总经理万某。负责该建筑公司的施工生产和安全工作，但他深入基层不够，对现场施工混乱、违反施工程序的.状况缺乏管理，对事故的发生应负领导责任，给予行政记过处分。
(12)该建筑公司总经理刘某，负责公司的全面工作，对公司安全生产负总责，但他对施工管理和技术管理力度不够，对事故的发生应负领导责任，给予行政警告处分。
1.安全管理措施
(1)召开全市大会，通报事故情况，公布对责任者的处理意见，对全市建筑行业下一步安全生产工作提出具体明确的要求。
(2)市建工局、市建委认真吸取事故教训，举一反三，按国家行业管理的各项法律法规的要求，强化行业管理，采取有力措施，加强技术管理工作，针对薄弱环节和存在的问题，完善各项规章制度和责任制。
(3)加强对施工企业的管理力度，规范企业的施工现场管理、技术管理、用工管理，坚决制止私招乱雇现象;新工人入场，必须进行严格的三级安全教育;特别是对特种作业人员持证上岗情况，一定要严格履行必要的验证手续，如审查备案证书的原件;对农民工应加强对施工现场危险危害因素和紧急救援、逃生知识的安全教育。
(4)加强对监理单位的管理工作，严格规范建设监理市场，严禁无证监理;禁止将监理业务转包或分包;监理人员必须持证上岗;监理公司应充实安全技术专业监理人员，对施工过程中的每个环节，特别是对技术性强、工艺复杂、危险性较大的项目一定要监理到位。
2.安全技术措施
(1)按照《建筑法》的规定，对专业性较强的分部分项工程，必须编制专项施工方案，在施工中遵照执行。
(2)专项施工方案必须具有按规范规定的计算方法的设计计算书，具有符合实际的、有可操作性的构造图及保证安全的措施。
(3)对特殊、复杂、技术含量高的工程，技术部门要严格审查、把关;健全检查、验收制度，提高防范事故的能力。
(4)严格履行现场施工技术管理程序，认真执行签字、验收责任制度，依法追究责任。
(5)在购买和使用建筑用材料、设备时，必须选择有产品合格证、检测报告书、生产许可证(若需要时)的产品;签订购置、租赁合同时，要明确产品质量责任，必要时委托有资质的单位进行检验。