工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。相信许多人会觉得总结很难写？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
电力物资工作总结篇一
大唐贵州发电有限公司成立于9月，是集团公司在贵州省惟一的全资子公司，注册资本金5亿元。主要业务经营范围包括电力的生产、运营和销售，电力、能源的投资、开发及经营管理，电力工程技术开发和咨询服务，新能源的开发，电力物资销售等。
下属公司简介
大唐贵州发耳发电有限公司(简称“发耳”)
大唐贵州发耳发电有限公司是“西电东送”战略贵州第二批“四水六火”重点项目之一，总装机容量为4×600mw，动态投资105亿元，6月四台机组全部建成投产。所发电量通过兴仁500kv大型换流站，以直流方式直接向广东送电，属南方电网直调，在电力市场具有较强的调度优势。
大唐贵州发耳发电有限公司由大唐贵州发电有限公司和中电投贵州金元集团公司合资建设，由大唐贵州发电有限公司控股51%，并负责组织生产。公司所在地位于素有“江南煤都”之称的六盘水市境内，属于典型的坑口火力发电公司，在贵州省政府“大煤保大电”的政策支持下，在其周边配套建设了发耳、玉舍、格木底等三大国有煤矿，在加上水城、盘县、六枝及周边地方煤矿，在电煤市场上具有得天独厚的市场优势。
大唐贵州野马寨发电有限公司(简称“野马寨”)
大唐贵州野马寨发电有限公司地处贵州省六盘水市钟山区汪家寨镇，距离六盘水市中心城区19公里，是国家“西电东送”重点建设项目，总装机容量3*200mw，由贵州中水能源股份有限公司独资兴建，于12月破土动工，1月三台机组全部建成投产，为典型的坑口燃煤发电厂，12月1日，该厂“成建制”划转中国大唐集团公司。目前，公司正积极争取和推进热电联产改造(六盘水市政府已规划野马寨公司机组作为该市中心城区集中供热热源点)、异地扩建2×660mw机组、2×300mw煤矸石循环硫化床机组等重大项目。
大唐贵州黄花寨水电开发有限公司(简称“黄花寨”)
大唐贵州黄花寨水电开发有限公司于203月正式成立。经营范围包括水利水电项目投资建设、水能资源保护与开发、电能生产与销售。其中大唐贵州发电有限公司以66%股权控股。黄花寨水电站位于蒙江干流格凸河上，是蒙江流域格凸河干流上的第三个梯级电站，挡水坝为碾压砼拱坝，最大坝高110m，正常蓄水位795.5m，总库容1.748亿m3，装机容量2×30mw。
大唐贵州兴仁煤电一体化新建工程筹建处(简称“兴仁”)
大唐贵州兴仁煤电一体化项新建工程是集煤炭开采和发电一体化的综合性项目,煤炭产能约400万吨，发电装机按照4×660mw进行规划，总投资105亿元，一期建设2×660mw超临界燃煤机组。兴仁县是全国200个重点产煤县之一，优质无烟煤远景储量超过45亿吨。大唐贵州兴仁煤电一体化新建工程厂址位于兴仁县巴铃镇，紧邻在建的惠-兴(惠水-兴义)高速公路，距兴仁县城18公里，距离黔西南州府所在地兴义市路50公里，距离省城贵阳市180公里。目前，项目前期规划基本完成，正在申请“大路条”阶段。预计1#、2#机组上半年投产发电。
大唐贵州新能源开发有限公司(简称“新能源”)
大唐贵州新能源开发有限公司于3月9日正式挂牌成立。公司位于具有“天下苗族第一县”--贵州省黔东南州台江县，由中国大唐集团新能源股份有限公司、大唐贵州发电有限公司及自然人股东三方共同组建，其中中国大唐集团新能源股份有限公司占75%的控股权，注册资金8000万元。公司所管理的台江红阳风电项目装机容量49.6兆瓦，共安装24台单机容量为2.0mw的风力发电机组和2台单机容量为0.8mw的样机，项目建设规模49.6mw，设计年平均上网电量为9169万kwh，计划总投资为49365.97万元，该项目正在建设中，预计年底投产发电。
大唐贵州矿业开发有限公司(简称“矿业公司”)
大唐贵州矿业开发有限公司于209月25日经集团公司批复组建，由中国大唐贵州发电有限公司及大唐电力燃料有限公司共同出资，公司经营范围主要包括：煤炭开发、生产、销售、物流、煤炭产品加工以及其他一般经营项目，现正着手公司的组建和工商注册等工作。
电力物资工作总结篇二
落实好物资管理文件中物资部门对材料质量负责的职责，严格供应材料的外观质量验收，及时对进场材料进行委托试验，做到先检测合格后使用的原则，确保材料质量不影响工程质量。在现场物资管理过程中，对进场材料分批、分规格、分品种堆码，做到重不压轻、大不压小、堆码整齐、上盖下垫；物资标识做到及时、准确，清晰明了；材料发放做到先进先出；同时深入工地现场，随时掌握各种材料的供应与使用情况，自查自纠各项物资管理业务环节，有针对性地提出检查指导意见，并认真填写检查记录，要求其在限期内整改，对经多次督促整改仍不能完成或不认真整改的，在该协作队伍结算中予以扣款。加强与施工现场的沟通与协调，充分发挥机械设备的使用效能，加强机械设备油料核算。提前一天了解现场施工生产机械设备的使用需求，与现场施工员沟通协调，分清施工任务主次，合理安排调配机械设备，需要临租机械设备必须请示项目领导，严格控制机械设备租赁程序。在施工任务逐步减少的情况，及时退租、停租不必要的机械设备。坚持每半月对所有租赁机械设备进行单机单车核算，通过对油料核算分析单位油耗和油耗定额标准之间的差异、同类机械设备之间的油耗差异，把油耗数量控制在合理水平。
电力物资工作总结篇三
第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不同，素质层次不齐，对企业的认识比较陌生。力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。突出管理的层次感和有序化，此项工作一直是本人建立管理基础的重点，准备用3至5个月时间达到基本目的。
第二方面，分配制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化（不是平均化或极端化）。探索与实施需要一个合理时间的过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清楚知道自己的贡献与收入之间的必然联系。
第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂”变为群策群力，民主决定重大事项的作风。实施这项“工程”，坚定的从建立“调度制，调度例会制”入手，赋予调度指挥生产的权利和生产情况汇报制度，定于每周四下午1：00召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、安全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议决定解决办法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施”的局面。
电力物资工作总结篇四
为切实提高我校广大师生的安全防范意识，进一步落实安全责任制，切实做好学校的`安全工作，确保师生人身和财产安全，保障学校正常教育教学秩序，根据上级文件精神要求，我校于20xx年xx月xx日下午开展了安全工作大排查活动。现将活动总结如下：
我校高度重视安全工作，成立由校长为组长、教导主任、班主任及学生家长为副组长，各班班主任为组员的安全隐患自查小组，按照谁主管，谁负责的原则，做到各部门安全责任到人，各班主任落实安全责任制，做到各级各岗、各岗位责任制，确保了全校师生的人身安全。
我们通过安全自查、学校校长负责、班主任督查、全体教师共查等方法，重点排查安全隐患，确保师生人身安全。
我们通过学校安全网络和安全教育平台、班级黑板报、宣传栏、班队会等形式，全方位宣传“防洪度汛、确保师生安全”，并对师生进行安全隐患排查，做到有布置、有落实、有检查、有结果。
我们在本次排查活动中，做了一下工作:
2、我们要求每个教师、学生必须要确保学生人身安全;
4、我们要求教师、学生自觉养成良好的卫生习惯。
通过排查活动，我们进一步加大了安全工作的教育力度。学校要求教师、学生要提高安全意识，切实做好学校各项安全隐患排查工作，对师生发现的安全隐患及时向班主任和科任教师报告，做到及时发现、及时解决。
电力物资工作总结篇五
物资站紧跟集团公司、山东公司采购管理部署及要求，20xx年8月，尝试在物资采购领域推广公开招标工作，逐步取消邀请招标。20xx年12月底，集团公司下达对电子商务平台项目建设的总体安排，物资站积极响应，全面开展电子商务平台推广工作。并严格执行集团公司“三个绝对不允许”要求，至20xx年底，公司物资采购全部实现电子商务平台线上采购。
20xx年，“物资供应站”更名“物资管理站”，管理职能提升。物资站严格贯彻公司管理要求，全面推进内控整改，加强制度建设，积极适应上级管理体制变化，根据集团公司、山东公司制度体系，修订对接的'制度，完善议事规则和决策流程，同时做好采购对标管理、物资仓库管理，有效提升了物资采购管理的规范化水平。
20xx年9月底，基建mis上线，实现基建erp、物资管理平台、电子商务平台三线贯通，基建采购实现全流程电子化。20xx年11月，根据集团公司和山东公司要求，对工程、物资和服务采购统一进行管理，坚持“需求、采购、决策”三分离原则，实施制约制衡，实现了“三分离”、“三统一”。
下一步，物资站将确定“一体两翼四管理，整体受控”的工作思路，即以“35万火电项目为主体，热电、光伏为两翼，”做好“基本建设管理、生产经营管理、制度建设管理、内部员工管理”四个常态化工作管理，实现生产经营、项目建设的整体协调发展，使物资站的工作做到忙而不乱、紧而不散，分工明确，让采购工作再上新台阶！
电力物资工作总结篇六
3、在本月完成了4家施工班组的对下验工计价；
4、本月完成了三家公司准入材料的上报；
5、本月完成了2家队伍的中标单位审批；
6、完成了9月份、10月份物资部提交的榜单的整理；
7、本月完成了5家劳务分包商队伍的合同上报审批。
电力物资工作总结篇七
进一步建立健全了协作队作有权领料人、限定额供应制度，规避了发料过程中材料超供和协作队伍对领料不予认可给项目造成损失的风险，对材料成本的控制能力得到了提高。对材料实行abc分类管理法，分清主次，抓住重点，针对项目特点，对占据项目成本较大比例的主要材料钢筋和混凝土及原材料的消耗进行过程控制，坚持每月分协作队伍进行材料盘点，把未收方的半成品及成品都计入盘点数量，进而每月对各协作队伍的主要材料消耗进行核算，超耗数量在劳务结算中扣除，以对主要材料的消耗进行有效控制，降低项目材料成本。