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最新电力公司岗位职责优秀篇一
2、对非标方案以及招投标方案的技术支持工作；
3、对公司项目设计方案的`审核确认工作；
5、负责与设计院或客户进行技术沟通；解答客户技术问题；负责与客户签订技术协议；协助维护客户关系。
6、组织制订项目的实施计划并组织项目的实施；
7、负责同设计、监理、电力进行技术合作与交流；
8、技术团队建设，部门管理；
最新电力公司岗位职责优秀篇二
1.认真贯彻执行国家和上级主管部门有关财经法令、法规、财务管理制度及有关方针、政策。
2.协助公司经理抓日常行政工作。
3.负责建立和完善本公司财务管理、会计核算制度。负责编制和实施本公司的财务预算、财务收支计划。
4.负责有效利用资金，保证本公司生产建设的顺利进行。
5.负责搞好国有资产和企业资产管理工作。
6.负责向公司职工代表大会报告上年度财务决算和当年财务预算。
7.负责建立健全公司内部财务、成本核算等管理制度，做好财务管理的基础工作。
8.负责分管部门的党风廉政建设。
9.完成领导交办的其他工作任务。
最新电力公司岗位职责优秀篇三
1、负责按照有关试验规程和试验方法做好各项试验工作，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改。
2、负责试验仪器设备管理，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。
3、接到试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。
4、试验人员如发现试验结果不符合设计要求时，立即向项目总工程师、技术部、安质部报告。
5、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。
6、完成领导临时交办的各项工作。
最新电力公司岗位职责优秀篇四
1.全面负责本单位的管理工作，主持编制本站、季度和每月工作计划并组织实施。
2.按照公司规范管理的各项要求，不断探索科学、合理的管理方法，建立健全规章制度，改善生产环境，全面完成各项经济指标，争创一流班组。
3.带领和组织管理人员深人车间，深入群众，及时发现问题，消除隐患，处理安全事故。按时组织进行设备评级。
4.主持召开站务会和职工会议，定期召集有关人员讨论和分析安全、生产工作中的重大问题。
5.积极支持群团组织工作，采取有效得力措施创建和巩固一流班组，搞好本单位“双文明”建设工作，协调与变电站周边单位、群众的关系，搞好综合治理。
6.深入实际了解职工思想状况，积极协助党支部做好职工的思想政治工作，关心职工生活，为职工排忧解难。
7.完成领导交办的其他工作。
最新电力公司岗位职责优秀篇五
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1综合管理部
综合管理部在公司的直接领导下，负责文秘、财务.计划.接待、会务、档案、人事、劳资、信访、车辆、后勤、保卫等行政管理工作。
1.1贯彻执行国家和电力行业的方针、政策、法律、法规以及公司的各项管理制度，并结合公司实际，制定相关的行政管理制度，经批准后组织实施。
1.2负责公司的文件管理，作好内部文件和外部文件的形成、校对、接收、登记、编号、分类、印制、分发和存档等工作。
1.3负责会议会务安排、记录和纪要工作。
1.4负责公司对外联络和接待工作。
1.5负责公司人事管理、档案管理、政审、考核和信访接待等工作。
1.6负责劳动工资、保险、公积金及劳保用品工作。
1.7负责公司后勤、保卫工作。
1.8负责公司各种办公设施和办公用品的采购和管理。
1.9负责公司电脑和网络的管理与维护，传真和签报的收发工作。
1.10负责公司报刊杂志的订阅、函件的发送和通讯系统的畅通。
1.11负责公司的车辆管理、保养和维修。
1.12负责建立一般员工的工作业绩档案，组织对员工的考核。
1.13负责公司员工的招聘和调配。
1.14负责员工的日常考勤。
1.15负责编制公司员工每月工资报表。
1.16负责组织各种文娱活动，活跃员工业余生活。、1.17负责编写行政工作计划和年终工作总结。
1.18完成领导交办的其他工作和任务。
[计划部门]
计划部门负责固定资产投资计划统计、项目招投标、合同管理、项目概预算管理与投资控制、甲方供应材料计划管理、工程竣工结算、配合财务完成竣工决算的编制和审计，参与工程进度控制等工作。
2.1严格执行国家投资管理、技术经济管理的有关法律、法规和规定，合理控制造价，正确处理好投资与工期、质量的关系，保证项目建设目标的顺利实施。
2.2根据批准的项目进度网络计划、董事会批准的工程投资和审定的初步设计概算，组织编制项目年、季、月度固定资产投资计划，经批准后下达到有关部门和单位实施。负责对各阶段计划执行情况进行检查，定期反馈并提交分析报告并及时调整计划。负责编制工程用款计划。
2.3负责依据概算项目划分建立整个项目投资完成动态管理台帐，编制基建月、季、年度统计报表和报告，完成各类统计调查报告并按要求及时报送有关单位和部门。
2.4负责组织公司招投标活动，严格执行国家制定的招投标法及有关法律法规，按“公司招标管理程序”，公开、公平、公正地完成采购任务。
2.5负责组织除设备以外的各类合同的洽谈、签订及变更，完整规范地分类建立公司合同管理台帐，定期对合同执行情况分析反馈；组织月度经济分析会，对合同执行中的风险与索赔进行预测分析，建立合同执行动态管理台帐。参与设备合同的洽谈与签订，并对该类合同进行监督管里。适时拨付工程款，保证项目顺利实施。
2.6对概算外项目按相关程序和规定上报审批实施审核、监督、控制；严格控制预备费的使用，建立预备费使用台帐；对设计变更和变更设计费用按有关程序进行跟踪管理，并建立“三单”管理台帐；参加重大设计变更的研究，审核相关费用并按审批程序上报。
2.7对甲方供应材料实施计划管理。
2.8负责工程预审的审核，完成分项工程与整体建安工程的竣工结算，配合财务完成项目竣工决算和竣工决算审计。
2.9负责公司合同的统一管理，对投资、合同管理的有关资料，除建立自身管理档案外，及时传递到相关部门和归交公司档案。
2.10负责项目后评估工作。
2.11完成领导交办的其他工作和任务。
3工程部[投产后为技术保障部]
工程部在公司的直接领导下，负责本工程建设期间技术、施工管理和协调、质量监督等工作。
3.1贯彻执行国家和电力行业的有关政策、法规、制度，并根据上述有关政策规定及公司实际，制订相关的工程技术和施工等管理制度，经批准后组织实施。
3.2按公司要求对工程设备、材料订货收资，参加技术协议书的编制、审查和设备询价，以及工程主、辅机设备的选型和技术谈判，确保技术谈判达到预定的目的。
3.3参加工程设计、总平面布置图的会审，做好设计联络会议资料的准备，并参加设计联络会议和有关供货厂家的联络会议。
3.4与设备材料部门联系，处理日常中遇到的技术问题和设计变更事宜，参加设备开箱。
3.5配合与施工单位的合同谈判工作，并对工程建设过程中施工单位的安全、文明施工实行全面的监督和管理。
3.6对施工单位的施工组织设计进行审查，并在工程建设中督促施工单位认真执行。负责对施工单位间的施工交叉和施工场地争议进行协调平衡。
3.7协助有关部门根据工程进展情况及时向设计院、设备供货厂家、主要材料供应商的工地代表协调要求技术资料、图纸、设备和材料的供货进度。
3.8负责监督施工单位按工程施工网络计划要求施工，确保施工进度按公司计划要求组织实施并完成。
3.9负责对施工单位的安全施工、施工工艺、施工质量实行有效的监督。
3.10根据工程投产总体计划，负责组织编制年、季、月度施工计划，经批准后下达有关单位和部门组织实施，并按时检查施工单位工程进展状况，及时向公司领导反馈信息。
3.11负责对设备进场后及安装中进行质量与技术鉴定。发现质量或技术不符合要求，及时会同设备材料部门向供货方工地代表指出并请予确认，同时与有关各方洽谈好处理方案或方法及经济赔偿额度，作好记录与签证。
3.12负责协调并监督工程监理单位工作，及时了解和处理监理单位反映的施工质量、进度、技术等问题。
3.13完成领导交办的其它工作和任务。
4设备部
设备部在公司直接领导下，负责工程建设期间设备和材料的订货、验收、运输、索赔、入库、保管、发放等工作，在建设期间进行全过程的管理。
4.1认真执行党和国家的有关物资工作方针、政策和总公司、公司的有关物资管理规定，确保工程设备、材料的及时供应，备品备件的及时入库保管，做好物资管理工作。
4.2负责设备材料的招标议标工作，按招标法及公司招标程序要求，在“公开、公正、公平”的原则下做好相关工作。
4.3负责建设期间设备、材料的运输和货物的交接，对物资提货、运输工作进行管理，做好物资的入库、保管、发放和索赔工作。
4.4负责对所订货合同的执行及对设备材料的供应正确性、供应数量、交货进度进行检查，做好催交催运工作。
4.5负责组织实施到货设备的开箱检验，制订开箱箱检验计划，对设备的开箱工作进行全过程管理。
4.6负责工程设备材料到货验收入库、保管、领用的全过程管理，负责协调到货设备材料的卸车存放，按照物资管理要求使到货物资不受潮、不变形、不受损。
4.7负责工程所需缺少件及设计修改或设计变更所需设备材料的供应工作。
4.8按照经济合同条款要求，负责办理物资设备的合同付款，结算手续及其他事宜。
4.9负责协调供货厂商及时供货和售后现场服务以满足现场的施工需要。
4.10负责对公司固定资产的归口管理和相关工作。
4.11负责整理、收集、保管、移交设备材料的档案材料归档工作。
4.12完成领导交办的其它工作和任务。
5财务部
财务部在公司的直接领导下，负责财务、融资，工程资金的管理，工程进度款和设备款的拨付等工作。
5.1根据公司的总体投产计划和批准的初步设计概算，负责办理贷款申请和手续，并编制工程资金计划。
5.2根据签订的经济合同和审定的工程进度进行付款，在工程终结时配合计划部办理工程的分项决算。对未按制度进行复核签证的财务部有权拒绝付款。
5.3负责公司管理费用的使用、结算和管理。
5.4负责办理临时借款、差旅费、日常管理费用等现金支付、结算工作。
5.5负责按时发放职工工资、奖金及其它福利费用。
5.6负责依据会计法和最新企业会计制度，按时编制月度、季度、年度报表工作。
5.7负责工程项目竣工决算的编制和审计。
5.8完成领导交办的其它工作和任务。
6生产准备部[投产后为生产部]
生产准备部在公司的直接领导下，要积极做好机组生产准备各方面的工作，确保机组投产后迅速形成生产能力，尽快发挥经济效益。
6.1负责从建设开始至竣工投产期间的全部生产准备工作。
6.2参与生产人员招聘计划的编制及招聘过程的实施。
6.3负责制定生产准备大纲、培训计划及培训网络图的绘制工作，经公司领导批准后组织实施。
6.4负责组织编写各专业的学习培训教材。
6.5负责生产准备人员各个培训阶段的考核和上岗前的发证工作。
6.6负责提出电厂生产管理组织机构及岗位定员的初步方案。
6.7负责收集同类型电厂的运行、检修、生产管理、技术管理等方面的资料。编制本厂运行、检修操作规程、操作票、各类技术报表及技术图纸的绘制工作。
6.8负责制定生产各岗位的岗位职责及各种规章制度的建立等工作。
6.9组织编写机组事故预案及反事故措施。
6.10参与工程建设管理，参加图纸会审、设备招标、技术方案制定及机组分部试运、整组启动等工作。
6.11参与设备、材料的考察选定和技术协议的签定工作。
6.12参与现场设计变更审查，有提出合理化建议的权力。
6.13完成机组设备编号、设备标牌、管道系统标志等管理工作。
6.14做好机组原始技术资料台账的建立、登录等技术管理工作。
6.15完成生产试运行期间所需的备品配件和专用工具、器具、专用材料计划的编制工作。
6.16负责生产准备期间生产准备部的各项安全检察工作。
6.17负责生产试运期间各类安全工、器具计划的编制工作。
6.18负责工程竣工后设备的正常移交工作。
6.19完成领导交办的其它临时性工作和任务。
7安全监察部
7.1贯彻落实国家有关安全生产、环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并结合公司及施工现场的实际制定相关的安全、环境保护管理制度，经批准后组织实施。
7.2负责公司各部门的安全生产监督工作，行使公司赋予的安全监督职能。监督、督促公司各部门建立健全本单位内部的安全生产规章制度，按规定建立健全各级各类人员的安全生产责任制，做到“安全生产、人人有责”。
7.3监督检查有关劳动安全、劳动保护、工业卫生规章制度的贯彻执行情况。督促主管部门采取措施，改善工作现场的作业条件，做好防尘、防毒、防噪声及其它有可能产生职业病危害的治理工作。
7.4监督检查各施工企业执行安全委员会决议的情况。
7.5对工程中重大的安全问题提出处理意见交安全委员会决定。
7.6负责项目有关安全方面的审查工作。
7.7监督检查并协调解决现场日常的安全文明施工、防火、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活卫生、环境保护等方面存在的问题。
7.8建立现场安监部门之间信息网络联系制度，组织安全网络活动，协调与安全监理工程师之间工作的配合。
7.9组织现场安全宣传教育和竞赛评比工作。负责建设项目有关安全标志、设施及职业防护用品、用具的计划、购置工作。
7.10提出对各承包商安全考核与奖惩意见交安全委员会决定。
7.11负责建立工程事故报告制度和安全档案，进行事故的统计、分析和上报。
7.12完成公司和安全委员会授权或交办的其它工作。
最新电力公司岗位职责优秀篇六
岗位名称：副总经理
直接上级：总经理
管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调
主要职责：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。 5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。 8、负责对企业文化的建设工作。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销 会议，发表工作意见和行使表决权。
职位：副总经理
直接上级：总经理
主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库 工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。
管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。
一、主要职责：
1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。 3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。
4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工
作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。
6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。
二、岗位核心职责行为规范
1、协助总经理分管公司的有关工作。
2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责
公司的经营管理工作。3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。
4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩
序。
5、组织制定公司内部各项管理制度
6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组
织实施。
7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到
实际中。
8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。
10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报
经营管理情况。
11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。
12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及
合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见
13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。 14、落实公司大型公关与促销活动。
15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务
规范化，提高企业社会效益。
16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意
识。
17、负责公司内财产的合理使用与调配。
18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工
作
19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。
三、现阶段主要工作
1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。 2、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。
3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等
工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实 规划、洽谈工作。
5、往来单位合同的审核与签订。
6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总 结部门上
周工作及实施下周计划。
7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。
四、岗位意识规范
两心
—禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；
—禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。
三有
—有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。
三要
—要维护公司利益，维护公司形象。
四具备
—具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；
—具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；
具备成本意识，合理有效控制成本
第2篇：副主任岗位职责(电力公司)1.完成公司半年、年度工作总结、会议报告等综合文字材料的起草、核稿工作。2.做好公司公文的发文把关工作，提高办文质量。3.督促宣传人员搞好对外宣传工作。4.督促搞好文书档案管理工作。5.起草公司综合性会议的会议纪要。6.对分管工作人员进行考核和工作评价。7.做好会务工作。8.建立健全公司管理标准、工作标准、工作流程和考核办法。9.依据国电系统和公司的要求，指导各单位做好基础资料管理、安全管理、生产管理、经营管理、企业民主管理、优质服务管理和窗口建设工作。10.做好公司各种专项计划的组织实施和督办落实工作。11.督促做好机关考勤工作。12.完成领导交办的其他工作。