施工过程中，需要严格控制时间节点，确保项目按计划进行。下面是一些施工方面的常见问题及解决方法，大家不妨一起了解一下。
核电项目施工管理技术研究论文
组建优秀的项目经理队伍有利于工程的整体布局规划和顺利开展。
1.2编制完善的施工组织设计指导工程施工。
工程施工组织设计是根据各个工程的特点、施工工艺要求和经营管理规定而制定科学合理的施工步骤、组织方案、施工方案。合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，科学地使用人力、物力、资金、技术等生产要素。做到科学指导、统筹布局、有效实施。
1.3施工过程质量控制。
在项目成本管理中科学融入质量管理控制，且做到两者的平衡管理，有利于施工企业的长期发展。质量与成本两者既是对立的，而又是相互统一的，关键是要掌握两者的平衡点，既保证质量又节约成本。
1.4施工过程中的核心管理控制。
施工过程中的核心管理控制主要是施工过程中的人力、材料、机器设备的管理控制，做到人尽其用，没有劳动力缺乏或浪费现象;对可利用材料的循环使用可以有效避免施工材料的过度浪费现象;科学分配和使用机器设备，可以有效节约成本，减少不必要的浪费。
2加强施工项目质量管理。
1加强质量监管基础工作。基础工作是有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标，也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。只有重视基础工作，才能坚持做到施工中的“四有”“五化”，即:有方案、有标准、有制度、有目标;施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化，才能确保建设总目标最合理的实现。2构建科学的质量标准体系。明确技术标准、强化标准工作;强化检测手段，做好计量工作;重视质量信息，用数据指导施工;建立和健全质量责任制;重视技术培训，加强质量教育。3加强施工质量控制。加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面，实施在全施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。加强施工项目质量检验，质量检验是评价施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，是施工项目管理中的核心环节。
3加强施工项目进度管理。
1科学控制管理工程项目进度。工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，并在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差要分析原因，要采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣工交付使用。2分阶段实施工程进度控制。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备，应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。3及时掌控施工进度。施工过程中定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制，进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定，随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。4科学把握施工后进度控制。施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括:组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。科学把握施工后的进度控制，有利于完善施工进度各个环节，做到善始善终。
4加强施工项目安全管理。
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故、避免事故伤害、减少事故损失为管理目的。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对工程施工各因素状态的约束与控制，保障工程施工的顺利开展和如期按质按量完成任务。1做好全过程安全管理。安全管理应全方位、全天候、全过程进行。按照法律责任的要求，单位必须实施安全管理，职工必须接受安全管理教育，领导干部必须模范执行安全管理。2做好安全教育工作。通过安全教育，使所有的施工人员形成安全意识，掌握本岗位的技术技能，了解该工作可能发生的安全状况以及如何进行自我保护，了解违章操作可能诱发的一系列严重后果，逐渐强化施工安全意识。3保障足够的安全投入。安全投入是安全意识的硬性保障。即使在投标压级压价以及工程垫资的情况下，仍要努力筹措资金，按照相关的规定和要求投入到安全设施、安全技术设备以及职工生活设施，保障生产安全有序地进行。4实施责任制管理。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，并将责任落到实处。5做好安全检查工作。制订合理的安全检查制度，从而保障安全检查有计划地进行，检查过程中一旦发现问题，要及时消除，同时要做到早发现、早解决，杜绝各种安全隐患的发生。
建筑项目施工管理中的信息技术论文
摘要：在市场经济日渐发展的前提下，建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注，随着建筑企业不断发展与完善，建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面，针对现阶段发展情况，进行几方面分析，通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性，也通过提出的措施，解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力，使我国经济建设向着更好的方向发展。
关键词：建筑工程；项目施工；控制措施；分析。
如今，结合我国建筑施工企业总体发展情况，虽然面对建筑施工项目的成本管理尚存在一些不足，但只要通过合理的、规范的计划进行讨论，必然会提高我国建筑企业施工项目管理目标，通过管理的完善进一步提高对于成本控制能力，明确我国建筑施工项目的成本管理内容，进而保证工程项目的顺利进行与高质量完成。下面结合几方面内容，进行明确分析。
1分析状况。
1.1在建筑工程企业中，施工项目的成本控制管理体制不完善，存在很大程度上的问题，在企业中，成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺，这样直接影响企业成本控制，会出现控制不恰当等现象，虽然相关方面的政策与管理事项都很完善，但针对个别问题，也要不同分析，明确发展过程中体制不完善等问题。这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况，需要有关部门之间的有效协调，所以必须明确企业发展过程中的相关信息。在企业中，一旦发生问题，在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。
1.2建筑施工单位没有形成成本意识。在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障，却对施工成本问题进行了忽视，在具体的施工环节，他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理，最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益，影响了其经济效益的取得。然后是设计变更问题。在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工，必然会使施工成本不断的累计增加。虽然在实际施工中需要对施工方案进行变更设计、从而满足项目施工的实际需求，但是这种方案的变更虽然看似正常，但是却使得施工成本控制的难度系数增加、施工成本激增。
1.3在全过程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程项目的实施是具有具体的、科学的成本计划、跟踪指导等环节的。但是在实际的施工过程中，由于施工直接费用、间接费用、管理费用等各种费用的不断变化，最终使得成本全过程无法有效控制，造成成本失控，影响企业发展。
2.1应培养大家的成本意识。在建筑施工企业中，每位工作人员都应该具有成本意识，这是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人员也要定期进行学习，养成成本控制意识，通过这种合理的有效的方式，明确每项工作内容，把岗位能力与素质相结合，实现工作人员的成本意识方面的职业素质形成，对于这方面来说，相关部门也要定期进行成本考核，采取奖罚兑现的方式，积极的去影响工作人员实际工作意识，进而保证真正意义上的成本控制，为企业的发展提供有效保障。使建筑施工项目成本管理成为常规的工作内容，保证企业在发展市场的有效地位。
2.2对责任预算进行科学制定。财务预算的设置必须符合建筑企业施工项目等相关选项，尤其在招标完成后，必须做好成本控制与合理的预算，明确施工项目目标成本，把有效的预算运用于建设初始，针对不同分工进行细致分析，做好预算，提前明确企业发展最终效效益，预算的控制与管理工作是建立在发展过程中的，也是对于项目目标责任成本的最有效的管理，合理的成本控制能给企业带来更大的收益，所以说相关工作人员在预算管理过程中，不可以忽略每个管理环节，这样才能最大化的提高企业建设项目成本管理能力，实现真正意义上的预算监督。
2.3应对招标监管强度进行提升。建筑企业在施工项目成本控制过程中，必然涉及到招标监督等问题，所以针对这些问题，如何提高监管强度，也是决定企业施工项目成本的重要方面，首先就是招标材料与其他各项相关内容的完整性与透明性，必须结合规划需求进行合理招标，明确招标文件必要内容，通过对于有效的招标进行预见性分析，从而有效控制成本。其次，从招标企业之间的标价与竞标的科学性出发，降低企业竞标过程中不必要的经济成本投入，避免造成不良的企业经济效益发生，有效的监督体系构建与实际的市场环境，如今经济发展的大环境中，必须明确发展目标，利用信息基础与建筑施工项目成本管理策略，实施必要的监管效率，实现企业中多元化发展，提高企业发展过程的成本信息控制能力。
2.4应做好项目管理人员的成本责任分析。第一是项目经理。作为成本控制的主要负责人，在进行项目成本全程的控制中应做好对各部门成本输出情况的监管、对成本误差第一时间进行处理、制定科学的成本管理控制制度、做好各类报表审及管理工作等。第二是技术人员，其作为施工成本控制的关键负责人之一，在进行合理的成本控制时，技术人员应该工程的具体情况设定较为合理的施工方案。同时，为了工程的生态文明环保，施工人员要适当的定期或不定期的更换施工平面布局。第三是预算人员。预算人员在编制建筑施工计划之前，应该充分了解施工方案的制定。与此同时，施工管理控制人员应提前做好施工材料的购买时间计划，方便材料采购人员选择科学的时间进行材料的购买与管理控制。
2.5提高材料及设备管理有助于完善施工项目成本管理控制，也是对企业成本管理的重要方面，所以工作人员必须重视施工过程中材料的采购与施工设备的引入，作为建筑企业也必须有专门的机构进行该方面的成本管理，明确材料是建筑过程的根本，从基础上抓成本，将成本控制在每个必要的环节，找出材料加工的专业企业，明确选购的材料是否合格，在采购过程中也要实施有效监督，避免发生不必要的因私人利益产生的成本问题，在材料审批与核查的过程上也要明确手续的完整性与安全性。严格掌握控制因素，进而降低材料和设备成本，提高成本管理过程的最根本效率，从而为建筑企业的发展尽微薄之力，使其产生意想不到的效果。
3结束语。
综上，建筑企业中，施工项目成本管理内容也较多，针对复杂的建筑企业内部管理来说，明确项目管理目标，认真做好财务工作，提高项目成本管理的有序化与科学化，进而把企业发展作为经济发展过程中重要方面，提高其经济效益的同时也提高我国建筑企业的管理能力。
作者:环鹏单位:大庆市杜尔伯特蒙古族自治县城市管理行政执法局。
参考文献:。
[1]雷艳敏.b建筑公司施工项目成本管理研究[d].洛阳：河南科技大学,2015.
[2]建筑施工企业项目作业成本管理研究[d].昆明：云南大学,2015.
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土木工程项目施工管理浅析论文
施工技术是一项工程项目的根本，在一项工程项目中具有至关重要的作用，工程设计方案的实现通常都取决于施工技术。所以，一项工程项目的施工是否成功完全取决于施工技术的先进性。当今我国土木工程虽然在施工技术上有了明显的进步与提高，然而在实际施工过程中，经常会出现施工技术指标变动性较大。施工技术通常是指在施工过程中的：地基挖方技术、混凝土技术、防水技术等，这些技术都对工程施工效果起着决定性作用。然而当今很多施工单位面对如此繁杂的施工技术时，无法对其进行有效控制。
2、工程用料问题。
在土木工程用材问题中，其中大部分问题的出现都是由材料采购环节的不严谨、材料运输的不科学、材料检验方法的落后而产生的。这种背景下，工作人员对于材料的本质分析不到位，无法及时的发现材料中存在的各种质量隐患，从而造成了材料在选用的时候存在着极为严重的质量问题。
3、施工操作问题。
施工操作问题主要是技术选择工作中存在的问题，是由于土木工程施工中工作人员素质低、施工操作技术不熟练、对于各种规章制度不了解、选择不完善造成的，也正是因为这些原因，使得在工程施工建设中经常会出现偷工减料、以次充好等缺陷，给工程的施工带来严重的影响。
4、施工过程中的管理问题。
土木工程施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为。不断发展的土木工程施工管理标准对施工企业提出了更为严格的要求，以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法不断得到改变。一般而言，工程施工过程中的管理问题主要有以下几个方面：
4.1建筑方面施工的质量不高。施工的质量不仅影响建筑物的正常使用，而且与人们的生命安全有着紧密的联系。在一些重大的安全事故屡次发生的情况下，建筑工程施工的质量已成为社会关注的问题。
4.2没有规范管理合同。因为我们国家的建筑市场不完善，即使我们制定的合同存在不合理的条款，一般施工的企业也会接受，这些企业为了盈利，导致影响工程的质量;违约现象特别严重，在施工的过程中，为了满足自身需求，随意修改合同中的条款，严重影响建设行业的秩序;合同规范管理不完善，管理人员缺少法律意识，这样企业的法律风险提高了。
4.3工程监理方面比较窄，而且一些工程的监理人员素质较低，经验不足，缺少合同意识和法律意识。承包商通常把工程监理人员当成质量检验员，这样使工程监理的作用大大减弱;工程监理的范围狭隘，监理应该在建筑工程的施工建设中起一定的作用，并且根据一些问题提出一些建议，这些建议具有可行性，从而能够保证工程顺利的进行。但是现在的工程监理限于施工的阶段。工程监理市场无秩序，施工单位随意的压低价格，工程监理为了能够得到项目而接受这样的价格，这样会使工程监理的积极性下降，工程监理很难起到应有的作用，使监理市场非常混乱，限制了监理事业的发展。
土木工程项目施工管理浅析论文
摘要：对于土木工程来讲，施工进度与工程质量均是影响工程效益的关键因素，管理不力是很多施工项目的通病。本文对土木工程项目施工进度管理和质量管理中的问题、对策进行了分别探讨。
土木工程项目的施工管理应立足于工程实际，提高管理活动的有效性。但在现实中，此类项目施工中却往往存在管理脱离实际的情况，进度控制不力、工程质量不达标均与管理工作没有做好有一定的关系。在新时期的土木工程建设中，必须重视革新施工管理的方法与手段，以实现有效的施工进度和质量控制，为保证工程效益打好基础。
土木工程项目施工管理浅析论文
摘要：伴随着我国国民经济和科学技术的迅猛发展，建筑行业作为国民支柱产业愈来愈受到重视，人们对于土木工程施工质量也提出了新的要求。
从一定程度上来说，只有不断完善土木工程项目的施工质量，才能够保证整项工程的施工管理水平，从而带动这一行业的良性发展。
然而，就现有状况来看，我国的施工管理水平并没有和突飞猛进的经济发展相适应，甚至出现了种种刻不容缓的问题。
本文笔者立足于这个问题展开讨论，并结合我国土木工程现状进行深入分析，希望能够带动这一行业的进步发展。
施工管理存在于土木工程的每一个环节，不论是刚开始的设计规划，还是最后的竣工验收，都离不开施工管理的介入。
现如今的土木工程项目应当依靠崭新的工程管理方式作为支撑，只有科学合理的管理模式和管理方法，才能够从根本上提高土木工程的质量和水平。
1.土木工程管理基本要求。
土木工程所涉及到的要素有很多，它的运行也需要多个单位的参与，如此一来，种种因素的影响使得其施工管理难度系数较大，运作起来较为复杂。
伴随着我国建筑行业的不断繁荣发展，土木工程数量也在逐渐增多，受到管理方式和管理水平的制约，施工阶段的安全事故频频发生。
尽管我国政府不断颁布相关政策，也逐渐加大了监管力度，但是并没有取得显著的成效。
基于此，笔者认为土木工程管理想要取得突破，应该从以下三方面着手：
1.1目标的明确性。
任何一项工程在刚开始的时候，建筑单位都需要对其进行具体的估算，然后再结合相关数据做出规定，真正做到有条理、有层次。
由此看来，在施行工程管理的时候，一定要有一个明确的目标，根据这个目标来进行工作，这样能够保证整项工程运作起来有条不紊，否则将会给后期施工带来隐患。
1.2管理的科学性。
一般来说，对于土木工程的管理应当是一个系统性的理论，这个系统有一个目标，系统当中的每一个环节都要为实现这个目标做出努力，一旦出现问题，就要及时做出控制和调整。
并且系统理论当中强调的整体性和统一性在这里也应当受到重视，基于这两点可以建立起一套行之有效的管理组织，从而达到系统内部和外部协调工作的状态，最终将会提高管理效率，确保工程万无一失。
1.3责任的明确性。
在具体施工之间，建筑企业就应该针对工程当中所要涉及的内容做好规定，并且以合同的形式表现出来，尤其是责任的归属问题一定要做好生命和强调。
施工的过程当中，各个单位之间既是竞争的关系，又是合作的关系，真正做到相互监督和相互促进。
在必要的时候，还可以建立一个部门专门来负责责任的监督工作，该部门当中的每一个工作人员都要有具体的工作划分，对于工作人员岗位的设置也要充分依据具体的施工状况。
2.施工管理中存在的问题。
2.1缺乏安全生产的意识。
很多建筑企业在具体的施工过程当中，过分强调经济效益和成本问题，而完全忽略了工作人员的安全问题。
对于一些有关安全生产的文件或者规章制度，企业管理层也并不予以重视，甚至面对政府及相关部门的检查也是敷衍了事，并没有把政策落实到实处去，如此一来，就严重阻碍了安全生产的进行。
2.2管理模式问题。
尽管我国的社会主义市场经济已经取得了令人瞩目的成绩，但是我们不得不承认，现阶段的建筑工程管理模式当中仍然残留很强的计划经济色彩，管理方法是强制性的分配和指令，并没有自发形成一种极其有规则的管理制度，更谈不上经济效益和社会效益的统一。
甚至有的建筑企业一如既往地把利润放在最重要的位置，想尽办法去降低生产成本，而并不肯为管理工作注入一定程度的资金支持，在这种情况之下，施工质量难免就会差强人意，甚至留下风险和隐患。
2.3材料管理问题。
材料也是影响土木工程项目施工质量的一项重要因素，并且在具体的施工过程当中，所涉及到的施工材料时极多的。
伴随着科学技术的不断发展，建筑市场上的新型材料也如雨后春笋一般不断涌现出来，当然，这也为假冒伪劣建筑材料的存在创造了可乘之机。
目前，很多施工单位并不能够有效地处理施工材料供应和堆放的问题，还有的施工单位没有一套完整的体系来检查材料是否达标，偷工减料、以次充好的现象更是屡见不鲜。
长此以往，不仅会给施工质量带来最直接的影响，还会严重干扰施工进度，甚至引发人身安全问题。
2.4施工技术的问题。
现代化土木工程项目的施工必然离不开现代化技术的支撑，如果建筑企业没有掌握足够先进的技术，那么从一开始的图纸分析阶段就会显露出弱势和不足。
由于不同地理位置的建筑物要有不同性质的特点，再加上种种外界因素的干扰，导致先进技术在施工时面临一定的困难。
就我国建筑行业现有状况来看，并没有足够的高素质的技术管理人员和技术管理手段，但我国建筑行业所面临的市场又是极大的，这就使得该行业的未来发展面临着被阻碍的风险。
3.解决施工管理问题的对策。
3.1加强人员管理。
工作人员是建筑工程的主体，更是施工管理的主体，提高工作人员的素质就会在很大程度上完善施工管理。
对工作人员的管理主要分为两个方面，一个是技能培训，利用科学的技能培训培养工作人员的职业道德，使其能够爱岗敬业，将自己的技能有效地运用到施工管理当中去。
另一个是工作人员自身的自我塑造，工作人员要时时刻刻约束自己，以一个谨慎的态度来面对工作，只有这样才能为土木工程的施工质量提供切实的保障。
3.2加强物料管理。
建筑材料是土木工程项目施工过程当中必不可少的要素，离开建筑材料，土木工程施工就无法开展，而劣质的建筑材料也会给工程质量带来极大负面影响，因此一定要对物料予以严格的管理。
在材料的采购方面，相关工作人员一定要依据工程的具体要求来进行采购工作，对于施工材料供应商的选择也要做到仔细慎重，以此来保证工程的质量。
材料采购之后就会涉及到材料堆放问题，材料的`堆放一定要结合现场的具体特点来安排，切忌随意堆放的行为。
3.3加强安全管理。
和西方发达国家相比，我国建筑施工安全管理问题始终没有得到完善，在很对环节上仍然需要较大程度上的提升。
事实上，安全管理不仅和工程质量息息相关，也极大地关系着人们的生命安全问题，所以说，加强安全管理刻不容缓。
首先要对工作人员进行安全教育，在思想层面上加强工作人员对于安全施工的认识。
其次要建立健全专门的安全管理体系和安全管理制度，并且派遣专门的人员来负责这项工作。
由于土木工程项目施工管理过程当中难免会出现纰漏或者问题，一旦出现问题，责任的归属就成为难题，各个方面推卸责任最终将会延误工期，因此要明确施工过程当中各个部门和岗位的管理职责权限。
如此一来，工程就能够得到一定的保障，工作效率也会得到显著的提升，从而促进施工企业综合管理水平提升到一个新的层面上来。
结论：总体来说，施工管理始终是土木工程当中极其重要的一个组成部分，一旦出现纰漏就很可能带来不可估量的损失。
对于现阶段我国土木工程项目施工当中出现的一系列问题，相关的施工企业要予以充分的重视，并且找到切入点来有效地解决问题，从而最大程度上保证工程的顺利进行。
参考文献。
土木工程项目施工管理浅析论文
对于工程建设来讲，若工期延误，势必会增加施工成本，所以，施工进度对施工单位的经济效益高低有着决定性的影响。在这样的情况下，控制施工进度就成了降低工程造价的关键，也是工程管理的重点环节。但在现实中，施工进度控制的效果却往往很不理想，结合现实来讲，导致此种情况的原因通常是下述几种。
（1）人为原因。土木工程从规划、设计到施工，均要人去具体实施。所以，人是影响施工进度的最主要因素之一。土木工程建设中涉及多方利益，各方为了自身利益的`考虑，在工程建设中极易出现意见分歧，若无法及时达成一致，那么，很容易就会影响到正常施工，工程进度也可能因此延误。
（2）条件原因。土木工程一般施工周期都比较长，并且，施工活动会受到工程当地地质环境以及水文条件的限制。
（3）资金原因。对于一项工程来讲，施工活动的顺利进行需要以充足的资金作为保障，但是，现实中却经常出现预付款不足或者不按时到位等情况，导致工程建设中资金周转出现问题，延误工程进度。
（4）管理原因。管理活动中需要工作人员积极发挥主观能动性，依据工程施工实际情况调整管理策略，所以，仅有管理机构并不意味着管理活动就一定有效，要想实现工程进度的有效控制，除了要成立管理机构之外，还要采取措施调动管理者的积极性，使管理机构能够真正发挥出作用。但现实中，这一点却往往被忽视，管理机构发挥的作用相当有限。
1.2改进建议。
对于上述问题，在管理活动中应注意尽量避免或者降低其负面影响。一般来讲，控制施工进度可通过优化工期的方式实现。具体实施中，可以下述几点为切入点：
（1）完善进度计划。在施工正式开始前，应注意立足工程实际，结合具体环境、条件、设计方案、预算时间，优化施工工艺与方法，对设备、人工、时间做好合理安排。进度计划应综合考虑多项因素，具有一定的预防性和前瞻性，尽量降低施工矛盾出现几率。
（2）严格执行进度计划。在进度计划制定之后，应通过强化监管等方式，确保计划的落实。具体执行中，需以优化工程资源配置为原则，做好人力资源与施工设备的合理调配，对施工风险以及可能会出现的问题应做好预防、制定应急方案，将意外情况对正常施工的影响降至最低。
（3）做好现场管理。现场管理的重点任务是对施工活动进行协调，以保证施工秩序，提高施工效率。具体实施中，应对施工管理中不同人员的职责进行明确分工，以增强现场人员的责任感。另外，现场管理还应做好相应的监督工作；协调好工程各方的利益。
（4）改进管理方法。目前，施工进度控制中比较常用的方法有横道图法（示例见图1）、曲线图法等，施工过程中可结合实际选择适用的方法。
2.1问题。
（1）安全隐患多。在实际施工中，质量管理会遗漏一些细节，导致工程施工中存在较高的风险，安全隐患比较多。
（2）工程整体质量不高。由于土木工程施工工序较为复杂，所以，威胁施工质量的因素比较多，比如钢筋长度、绑扎方式等。在这样的情况下，若管理工作不细致、要求不严格，极易导致工程质量出现问题。（3）人员与制度问题。由于目前很多工程施工中并未确立严谨的工作制度，导致管理工作的开展缺乏有力依据，在此种情况下，管理效率相对比较低。另外，作为质量管理工作的实施者，很多管理人员本身的综合素质并不高，不仅专业基础不扎实，实践经验也比较缺乏，工作效率低。
2.2应对策略。
（1）强化安全管理。现场管理中应注意做好技术交底和安全检查，实行责任制，降低施工过程中的安全风险。
（2）提升工程人员的综合素质。为了保证施工作业有序进行，在具体的管理工作中就要重视树立质量意识，强调工程质量的重要性，确保施工人员按照工程要求开展施工作业。同时，还要对工程人员进行技术培训和安全教育，做好宣传工作，提升其质量意识。
（3）实行全过程管理。为了保证施工质量，土木工程建设中可采取成立视察队的方式，对施工过程进行管控和协调。另外，质量控制也要转变思想，加强对事中控制及事前控制的重视，推行以预防为主、控制为辅的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建设的全过程始终处于控制之中。
3结束语。
目前，我国不少土木工程项目施工进度管理与施工质量管理中，均存在管控不力的问题。此项问题产生的原因多与工程人员、管理模式和机制有关。所以，要想彻底解决此项问题，就不能单单从一个方面入手，而是需要多管齐下，以实现全方位的施工管控。
参考文献：
[1]向开伟.房屋建筑施工质量管理探析[j].科技与企业.,(19):76.
建筑防水工程项目施工管理措施论文
要加强施工单位索赔管理，应加强索赔管理的监督力度。索赔管理在工程造价中有重要的影响和作用。在施工过程中，经常会出现项目设计变更与工程进度延期现象，原因包括主观决策因素和客观因素，在此基础上，施工单位应充分了解并掌握合同中有关索赔的内容，需要申请索赔时，应根据合同内容合理想建设单位提出索赔。另外，在索赔过程中，监理单位和建设单位要对工程施工现场、实际施工内容以及施工量进行调查确认，并收集相关证据信息资料，按照实际情况进行核实。
3.2加强部门之间的协调沟通。
建设工程项目施工是一项规模庞大的系统的工程，具有一定的复杂性。在工程项目施工中，涉及的诸多部门机构之间需要进行良好的沟通与协调。建设单位与施工单位作为工程项目参与的主体，一旦发现工程造价问题，应及时与各组织机构积极沟通，对其上级主管单位如政府机构、国家建委、水利部门等进行及时汇报，通过加强各部门协调沟通有效避免工程延误造成的工程造价增加。
3.3加强施工材料监管。
对材料的选购渠道进行严格审查，对规模较大的工程可以采取招投标的方式对材料进行集中采购，选择相对信誉好、质量硬、规范化的材料供应商合作，确保在源头保证施工材料的稳定性。另外，在施工材料投入现场前，相关技术人员应加大对其材料的检查力度，对不符合工程标准的材料坚决禁止入场[3]，从而保证材料质量，减少浪费，对控制工程造价有积极的作用。
3.4制定科学的施工计划。
施工计划的科学性与合理性会直接影响工程造价控制的有效性。通过科学合理的施工计划，可以使工程施工更有序、顺利地进行，并对其日后整体工程的质量与进度都有决定性影响。另外，在施工计划中，应根据工程项目的具体需求，结合施工现场的实际情况，通过对施工单位的具体分析，制定相对完善、科学的施工计划，以主体工程为核心，通过对工程的规模机构、工程期限、施工技术、现场环境、资质条件等诸多因素分析，进而将工程造价控制在合理范围之内。
4结语。
综上所述，工程造价管理的关键是科学地进行现场施工管理，将现场施工管理与整体工程质量、进度三者相互有机结合，始终把工程造价与施工管理放在第一位。通过科学、合理的现场施工管理模式，将工程造价的实质作用充分发挥出来，为日后的工程建设打下坚实的保障基础。
【参考文献】。
【1】刘浩.建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响浅析[j].工程技术(文摘版),,12(12):145.
作者：和新福单位：云南金鼎锌业有限公司。
工程项目施工管理制度
1、认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。安全组成员由项目经理、安全员、作业长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。
2、项目部安全组实行定期安全例会制度。每月必须召开2-4次安全例会，例会主要内容有：
1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题；
2)、通报上一时段隐患整改和违章考核情况；
3)、布置近期安全工作重点和防范措施；
3、建立施工方案安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。
4、项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。专业施工单位安全员，项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。
5、对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：
1)、其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；
2)、不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。
8、落实安全管理联保互保制同工联保，同班联保。互相监督，互相保护。并报各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，安全人审批存档。
9、实行旁站制和日清制只要施工现场还有人，就必须有安全管理人员在场监护。安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。
10、落实项目经理部安全组职责：
1）、认真贯彻国家、地方和本企业的安全生产、职业卫生、环境保护的政策、法规、制度标准。
2）、讨论制订本工程施工安全生产总体规划、目标和具体方案。
3）、依据施工组织设计、施工安全措施方案组织好安全文明施工。
4）、研究解决本工程安全生产方面的重大问题。
5）、组织安全生产定期检查和专业检查，督促施工单位开展好日常巡查及隐患整改。
6）、每月组织一次安全宣传教育活动。
7）、做好安全生产记录，建立健全下列资料档案：施工组织设计（施工方案）对各施工单位安全交底卡各施工单位特种作业人员名册安全教育活动记录安全例会记录，安全检查记录事故隐患整改台帐违章处理记录脚手架搭设验收单文明施工检查记录施工用电检查记录安全事故台账发生伤亡事故，立即组织抢救，保护现场并迅速通知安环部。参加职工伤亡事故的调查、分析，组织落实整改措施。
11、落实项目部经理安全职责：
1）、对工程项目安全管理负全面责任，负责组织编制与审定本工程项目安全工作计划、目标和具体方案。
2）、负责建立完善的安全管理体系，选配项目部专、兼职安全员，并指导、支持其开展管理工作。
3）、负责组织对脚手架、安全网的搭设及高处或深基础、拆除等危险作业，编制专项安全措施方案，并组织实施。
4）、定期组织安全会议和安全教育活动。
5）、协调工程进度，尽量减少各作业体间的立体交叉作业。
6）、组织抓好现场文明施工。
7）、参加安全定期检查并落实隐患整改。
8）、协助有关部门搞好事故调查，组织落实整改措施。
9）、负责督促作业人员正确使用劳动保护用品。
12、项目部安全员职责。
1）、协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。
2）、每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡查。检查安全措施和安全标准化作业的实施情况，发现问题，立即督促整改。
3）、参与安全技术交底工作。
4）、发现危及职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，然后报告项目经理。
5）、协调各作业体在设置安全设施或交叉作业时的矛盾。
6）、负责督促隐患整改和进行违章考核。
7）、做好有关安全会议记录，负责各种安全管理资料的立卷工作。
13、项目部施工技术员的安全职责。
1）、负责编制符合安全技术规范要求的施工作业方案，从施工技术上保证安全施工。
2）、负责对检修工程、拆除工程及高处及基础工程、脚手架、安全网搭设作业编制专项安全措施方案，并组织验收。
3）、负责对施工作业单位进行开工前的安全技术交底。
4）、根据施工现场进度和环境变化，随时增补专项安全技术措施和进行补充交底。
14、项目经理部作业长安全管理职责。
1）、对本作业区内的安全管理负全面责任。
2）、负责对作业区内的施工人员进行工程安全技术交底和班前安全交底。
3）、负责按作业方案组织搭设和拆除脚手架、安全网、用电线路和装置及其他安全设施，并参与检查验收。
4）、负责指派安全监督岗对危险作业实行全过程监控。
5）、具体负责落实施基础坑边的安全防护措施。
6）、负责工区内的现场文明施工：按平面布置图摆放材料保持施工道路通畅建立和保持良好的排水系统合理布置临时用电线路及时清理和外运建筑垃圾负责管理施工区域出入口，车辆冲洗等7）、负责督促作业人员搞好个体劳动保护，制止违章指挥和违章作业。对双违人员有权予以教育、考核直至停工。
15、安全监督岗安全职责。
1）、对所有监护区域施工安全负具体责任。
2）、负责检查、督促本区域作业人员进入施工现场戴好安全帽、高处作系好安全带、特种作业人员正确使用劳保用品(用电焊手套、防滑、绝缘胶鞋等)。
3）、在本作业区域内，负责地面安全监护，设置警戒区，严防落物伤害。
4）、在脚手架搭设、拆除时，负责全过程监护。
5）、配合作业长，检查、监督临边防护、漏电保护，架设安全网，设置安全走绳等安全技术措施的落实。
6）、有权制止违章作业、违章指挥，有权越级上报安全部门。在发现有危及人身安全的情况时，有权命令作业人员从危险区域内撤出。
7）、坚持安全巡查，制止违章，清查隐患督促整改。
建设项目施工管理方法论文
在基坑支护设计的过程中，要充分结合工况、地质等具体的情况有针对性地选择基坑支护的形式和方法。基坑支护的工作原理就是通过止水和挡土处理来为坑内施工提供安全保证，不管是什么样的挡墙方式都是基于这一原理，只是不通过的挡墙方式所采用的计算方法和工艺方面存在一定的差异而已。与传统的钉墙技术相比，复合钉墙技术的优势在于，它成功实现了基坑边坡加固与挖土的同步作业，在最大限度缩短工期的前提下节约了施工成本。此外，复合土钉墙技术所采用的用复合土钉墙与分层压密注浆结合的土钉支护法能够有效减低支护工程形变、位移的发生几率，具有较高的应用价值，对于推动我国深基坑支护工程建筑活动稳定、持续地发展，具有重要意义。
作者:郭亚萍单位:江西茂华建设工程有限公司。
参考文献：
［3］罗金生，魏丽敏．深基坑支护结构设计，施工的方案优化［j］．建筑结构，．。
［5］彭凯．房屋建筑工程管理模式研究［j］．科技风，(02)．。
［6］王海岩．关于房屋建筑与施工的思考［j］．黑龙江科技信息，2012(34)．。
［7］郭志强．浅析房屋建筑中测绘技术的应用［j］．门窗，(04)．。
［8］唐东明．浅谈房屋建筑工程的质量管理方法［j］．今日科苑，2007(12)。
项目施工管理制度
（1）负责收集整理有关物资分供方/中间商的资料报公司工程部。
（2）负责在合格物资分供方/中间商名录范围内采购批量a类物资。
（3）对顾客提供的`产品建立收、发、存台帐并做好核对工作。
（4）负责规定物资的检验、试验和复试工作。
（5）负责物资的搬运、贮存、保管等工作。
（6）在采购、使用物资、机械设备时，应检验其是否符合环境保护，职业健康安全要求。
建设项目施工管理方法论文
房屋建筑深基坑支护施工的设计方案与工程施工活动之间存在着必然联系。施工人员要确保深基坑支护工程的施工质量，就应当在设计相关施工方案时，将多种要素纳入考虑范围，切实将深基坑支护设计的难度降到最低，而这就要求我们应当确定好房屋建筑深基坑支护工程职工管理的基本内容:(1)在深基坑支护工程活动中，作业人员应当具有一定的专业水平和综合素质。由于深基坑支护工程在设计过程中容易出现多种多样的问题，这就要求从业人员不仅要熟知深基坑支护工程的相关专业知识，同时自身还有具备必要的综合素质，能够切实掌握相关学科或领域的专业知识，从而及时、有效地解决在设计过程中所产生的不同类型的问题。(2)深基坑支护工程在具体的施工过程中应当确保施工人员与设计人员之间的有效交流与沟通。确保设计人员的主要设计意图和设计原则能够被施工人员所忠实地理解、实现，确保深基坑支护工程能够科学、有序地开展进行。
1．2如何选择深基坑支护施工分包单位。
深基坑支护和其他施工不同，其特殊性决定了深基坑施工必须要选择具有施工资质和具备较强专业能力的分包队伍进行。深基坑施工的技术会对整体的工程质量产生直接的影响，在深基坑支护施工分包单位选择时，工程监理人员应充分做好协助工作，帮助主审查选择合适的分包单位。在分包单位的选择问题上，建立人员与审查单位应当尽量选择那些具有一定社会影响力、技术水平过硬的分包单位。如有条件应当选用此前有过类似工程施工经验的单位。在支护职工方法的革新上，为了切实避免可能出现的支护形变、位移等问题，可以尝试采用复合土钉墙与分层压密注浆结合的土钉支护法。
1．3深基坑支护施工专项方案审核。
深基坑支护工程要想顺利开展，专项方案的审核与应用是不可避免的关键性环节，它要求设计人员根据实际现场施工的情况与具体施工要求来设计好有针对性的专项方案。然而当前我国的深基坑施工专项方案往往陷入了单纯照搬他人施工经验的问题，没有从实际情况出发。有些施工单位即使注意到了自身的施工特点，在进行关键施工技术与施工方案的选择问题上也依然缺乏必要的合理性与原创性。针对上述问题，这就要求施工单位在进行深基坑支护工程专业方案的设计活动时，相关的审定部门应当对其进行严格的审定。对于不符合审定要求的方案，审定部门有权要求施工单位进行方案的修正。对于一些过于复杂的施工方案，审查部门应当通过专家组评审的方式对其可行性与可靠性进行严格评定。
作为整个工程建筑活动的关键流程―――房屋建筑施工流程，要想确保这一流程的施工质量，施工单位就必须对其进行相应的施工管理与控制。这就要求施工单位与管理人员应当依据房屋建筑的要求、施工专项方案与施工流程的具体情况进行综合分析，切实保证施工质量和施工效率。
深基坑工程施工管理与控制的要点主要集中在四个基本环节上，即挡土、挖土、防水、围护等。由于深基坑工程在是施工作业时难度较大，其施工流程的各个环节在施工过程与整体施工质量之间的关系可谓是牵一发而动全身。针对这一现实，施工单位在进行施工管理与控制活动时，应当严格依据相关规定与标准要求进行施工质量审定，要求施工人员严格依据专项施工方案进行作业，对于可能出现的工程隐患及时制定好相应的安全防范措施，不断加大对于整个施工流程的控制力度。
2．2对土体止水的控制。
深基坑工程施工活动中有时候会出现地下水位过高影响施工进程度和施工质量的'问题，这就要求施工单位应当切实做好土体止水的控制工作。一般来说，产生地下水位过高问题的原因多种多样，既包括雨水、滞水、管道渗漏等问问题，也与地下水子在不同时期的水位、水量等因素息息相关。基于这一认识，施工单位在进行土体止水工作时，应当首先确定地下水位过高问题多产生的原因，并且综合考虑好降水、地下水等多方面的因素，因地制宜地进行土体止水。具体来说，对于一些周围存在着建筑基坑的区域，施工单位在土体止水工作中应当主要采用堵水的处理办法，这就由于抽水的处理办法可能造成建筑物沉陷的问题;而对于一些地下水位过高的问题主要采用止水帷幕的方法，包括粉喷深层搅拌法、浆喷深层搅拌法、高压喷射注浆法等。土体止水控制办法具体来说包括以下几个方面:(1)确保桩体的质量。施工单位在进行桩体施工活动时，确保桩体质量，首先在于确保桩体的均匀性与桩体长度，使得桩体施工严格依据施工专项方案来进行。(2)确保桩体的密实度和搭接长度。这就要求施工单位应当在充分保证基坑支护结构完整性的同时，确保支护结构的稳定性，严格规定桩体的密实度和搭接长度，以强化其防水效果。(3)做好信息管理工作。做好信息管理工作就要求施工单位要严格检测支护工程在施工过程中呈现出的相关信息，包括支护结构的形变与位移情况、建筑物沉降情况等。
项目工程施工管理制度
总承包施工测量管理的主要任务包括:。
(1)开工前的控制测量。
(2)施工期间的平面与高程控制。
(3)专业分包进场的测量管理。
(二)施工准备期间的控制测量。
1.平面控制桩和高程控制桩的交接管理。
在工程的前期,'zz公司'项目部专职测量管理工程师组织各分包单位人员会同建设单位、设计单位、监理单位进行桩位的交接工作,并要求做好交桩成果(包括点之记,交桩管理规定)的保存工作。
2.控制桩检核复测及引桩测量与保护。
接桩之后,'zz公司'项目部专职测量管理工程师及时组织分包单位人员对平面控制点和高程控制点进行复测,并要求各分包单位在交桩管理规定的时间内递交复测成果,如有问题及时向监理和建设单位提出,请其解决;如果复测结果符合精度和规定要求,则在判定递交成果合格的同时,还要求其作好桩点的保护工作。
3.建立施工测量平面控制网。
在施工开展之前,'zz公司'项目部专职测量管理工程师根据所交控制点要求各分包单位对控制网进行加密,并将成果上报给'zz公司'项目部专职测量管理工程师。
4.沿线对高程控制点进行加密。
选择不受以后施工影响且不宜被破坏的地方造标,使其沉降稳定后对标高进行加密,并将成果上报给'zz公司'项目部专职测量管理工程师。
(三)施工统一导线与高程测量管理。
建立完善的测量管理体系和组织管理体系,使人员明确责任,各负其责,对于工程中的`关键部位,'zz公司'项目部专职测量管理工程师要组织人员对其进行抽检或互检,并以质量通报的形式向各分包单位下发。
分包测量管理的开展,除导线点控制和高程控制闭合由'zz公司'项目部定期组织统一测定外,其余所有分包项目线位控制和高程控制,均按'zz公司'项目部统一进度计划实施,在分包进场前,由各区项目部的测量员按'zz公司'项目部专职测量管理工程师的布置完成布点测设,并在施工过程当中进行定期复测,并向'zz公司'项目部专职测量管理工程师递交复测成果;并在分包进场后,由总包及分区项目部测量管理人员在现场交底,并办理交接手续。
各分包单位在进行每项关键工序的测量之前,应提前10天向'zz公司'项目部专职测量管理工程师递交关键部位测量施工方案。
工程项目施工管理制度
为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。
1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。
2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。
3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。
4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。
5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。
6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。
7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。
8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。
9、需经配置在现场加工使用的半成品或材料，必须严格按照施工配合比配制，现场集中加工或配置的半成品或材料应设配合比计量标牌，做到计量准确。
10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动，同时采取奖优罚劣措施。
11、项目将在施工过程中根据生产实际情况由总工室负责组织质量分析会，针对不同阶段可能出现的质量通病制定有效的防止措施，尽可能避免和减少质量通病和质量事故的出现。
12、结合工程实际施工情况成立qc活动小组，开展qc攻关活动，有效地解决施工中出现地各种质量问题，确保工程施工质量。
13、工程质量与经济效益挂钩，在工程款的结算上采用优质优价制度，鼓励创优。
1、分部、子分部、分项工程开始施工，而相关工长未及时作好质量技术交底的，对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚，作业班组不按照交底施工的，罚款300元/次，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。
2、分部分项工程完成以后，未及时填报相应的质量技术资料，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款50元/次。
3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题，罚款50元/次，并承担因此造成的损失。
4、接到通知后不积极组织整改的对工长罚款50元/次，班组不积极完成工长的整改安排，工长有权力处罚班组或提请质检员对班组进行处罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知同样有效。
5、质检员和工长要共同加强施工过程监督，工长安排工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后，工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收，如果质检员在接到正式验收申请后一次抽检(或全检)合格率达不到85%以上，对报验工长罚款50元/次；多处存在较严重的问题则加倍处罚。
6、下道工序有权对上道工序进行监督，上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序，出现质量问题，下道工序施工人员至少承担相当于上道工序责任人50%的处罚(包括工长和施工班组)。
7、不注意进行成品保护的要承担相应造成的返工费用，并视情节轻重处以200元以上的处罚。
8、项目每周组织一次质量评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班组，项目给予1000元的奖励；质量被评为优良以下且排名在最后的两个班组则分别罚款1000元；质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时给予1000-3000元罚款并承担相应的所有损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程，施工班组奖励20xx元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。
10、质量事故的处理按照《公司质量安全奖罚规定执行》。
项目工程的施工管理
项目管理就是让组织能够协调的运作起来，统一思想，摆正位置，协同工作，最终达成目标。把规定在理论上说明清楚，理念上讲清楚，达到团队的长久的健康运作。那么项目工程的施工管理又是什么呢，怎么样实现呢?一起来看看!
我们现在说的工程管理是讲项目工程的施工管理，项目工程的管理存在在不同的管理层次，层次内有不同的工作内容、目标、方法和手段，层次有操作层面和保障层面之分。
第一层的领导，就干领导的事，他被要求的是：决定经营方向、理念、管理模式、确定团队目标、搭建组织框架、选配合适的人员、制定可行的规章制度、建立强有力的保障机制、整合各种资源进行有效的团队运作，这是领导们干的事情。他要求要搭好架构，做好引导、监督、评估同时有时候也要做好裁判，决定方向、整合资源，创造系统的效益，进而提升团队的凝聚力，走向更光明的前程。
在当今社会不是单干的社会，社会分工的细化，要求的是团队的协同作战。团队是个组织机构，组织机构就决定首先是有分工，同样也就有合作，既对立同时又统一。职能层，作为第二层，如何定性，如何摆正位置，是值得探讨的事情。在团队中间，他应该是既是监督机构，又是服务机构。监督机构，是相对于执行机构即生产机构而言的，监督部门扮演的是“包公”的角色。
第三层，注定是更多的劳力层，这也是位置决定的，处在这一层，说白了，就是干活的阶层。这种干活阶层是基础，他在沿着既定的目标，按照既定制度、章程，组织好建筑工人兄弟，打好每一个大小战役。他是村级政府，带着领导的意图，团队的目标，团队的标准，勤恳地工作的阶层。
一个团队的运作是有其内在的模式，实施过程明确的目标、制度的约束、规范标准的管理及绩效的评价是运作模式的一种。同时 成功运作要有保障的机制，特别是激励机制的保障。工作来源于动力或者说是压力，动力来源于需求，需求有不同的层次。不同的阶段，不同的背景，有不同层次的需要。需要的不同，也就意味着激励会随着阶段、层次的不同而变化提高。
目标由方向和程度构成，方向是性质，而程度是量度指标;目标强调的是方向的具体、准确和可操作性、可达成性。不同的目标就有相应配套的运作的模式、人员组织结构和人员素质及配备、实施的措施和办法，也就会有不同运行轨迹，目标是运作的前提。目标是方向的具体化，是具体的量化指标的准确描述，是措施方法操作的最后结果，最低限制指标达成的可能程度，是宽松，还是适度缩紧，直接决定运行的状态。强调适度的紧张，有压力才有动力。
制度，他是规范人的行为的框框，是拿来约束的。他讲究的是在这个时间点要执行什么程序，解决要做那方面事情的方面。机械化大生产的工厂上班了，要打卡，这是一项管理制度。制度，他是保证不出现系统性偏差为前提，很好的执行了各项规章制度，基本上可以避免大的问题的发生。工程上，质量管理有质量管理的制度，安全管理有安全管理的制度，工作的各个方面都有制度的约束。工程管理的质量管理制度方面来讲，开工前的图纸自审、会审制度，施工方案的内部审核和外审制度，工程实施前的交底制度，首件(项)必检制度，样板制(包括样板的评价制度)，隐蔽验收制度，分项评定的过程监控制度，分部评定阶段考核制度，工程完工的竣工验收制度等等。通过制度的执行，基本可以保证各项目标方向不偏离轨道，各项工作开展循序进行。
规范，他是标准，是做事的依据，又是做事的程度、深度的考量。不以规矩不成方圆，也就是这个道理。规范是要拿来执行的，没有规范、标准的落实和渗透到工程实体和非实体上面，管理无从谈起。在质量方面全面落实标准、规范才能保证工程主体的安全、可靠，才能保证装饰项目的横平竖直、面平整角方正、坡向正确坡度一致，才能保证位置标高的一致，看面尺寸的同一，才能保证质地良好，观感优良等等质量方面的要求。制度是要执行的，而标准更多是拿来衡量的尺度。
通过目标的制定，制度的约束，规范的渗透，团队的运作模式基本就建立起来了，但模式的运作还需要机制的保障，机制是循环运作并达到持续的、健康发展的保障。机制总的讲有决策机制、激励机制、发展机制、约束机制。相对于目标的制定，制度的约束，规范的渗透等具体运作的运作模式来讲，机制更侧重的是保障。
约束机制可分为外部约束和内部约束。项目管理更多的是内部的自我约束，而内部各个过程以及各个方面的约束的主要是工程管理目标的约束，具体也就是质量安全、工期、成本等管理目标的约束。而最根本的约束是成本的约束，其基本要求是每个岗位在技术和经济的平衡中必须用收入核算支出，也就是要求盈亏结果可控的约束。
工作要有考核。通过考核、评估，就可以知道工程的运行状况以及进展到何种程度，才可以知道管理的`差距，从而为调整作出判断。考核是有方向性的，对团队内部管理人员是考核，而对分包合同的对方更多的是监控，是另外一层的考核。考核的另外一层意识也是纠偏和激励，鞭策落后，奖励成绩，使后续管理工作持续的、健康的、良性的进展。
组织的运作需要协调机制，如润滑油，定期和不定期的协调会议是协调的基本方式。如何开好协调会议，确定召集人和主持人员，明确会议的议题、会议原则和保证沟通的顺畅，有针对性的开好各个阶段性特点的会议是会议的关键。在事先明确会议议定事项的基础上，按照“集体讨论、协商一致”的原则形成会议纪要，经普遍认同后执行，确保会议的质量。
齐抓共管的机制是共同把关、相互确认的机制，是执行和监督共体的机制，他的前提是信息共享。在各个环节的层面上，把相关的工程经济和技术指标信息披露在一定的界面上，通过工序的进行、流转，通过各环节上相关的执行责任人员和监督校核人员的工作和核对，确保过程的偏差能够及时得到发现并在偏差的萌芽状态予以纠正，保证了工程的具体的经济指标和技术参数的准确，保证最终目标的达成。通过信息共享，使流水过程的相关人员共同把关、相互确认，从而保证项目在定量上和定性上的准确，进而保证目标的实现。由此要建立信息管理平台。
如何保持持久良好的运行状态，激励机制是根本的保障，激励是以需要理论为基础的。一般理解的激励机制和成绩和效率挂钩的，奖勤罚懒，奖励先进，鞭策落后，是事后的。其实激励机制是和约束机制在过程中是相辅相成的，有激励就会有约束，更高标准的自我约束可以创造更高的品质、更大的价值。
项目施工管理人员总结
经过几天紧张的学习，让我了解和掌握了宝贵的知识，在此学习的过程中，公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材料管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、安全管理、施工员培训、党务廉政建设、以及的党课学习。毕业几年了，总是对公司的制度和各个工作要求不是很了解，通过几天高强度的培训，让我突然间有很大的提升，让我对公司的制度和对于各口具体管理有了更加深刻的了解和掌握。作为一名现场施工管理人员，主要对培训总结 了以下几点：
第一、工程管理。指导和监控着项目的正常运转。首先，工程中标后，工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产值计划 划分。其次，编制实施性的施工组织设计和根据施工段落工程数量确定施工队伍数量，以及根据施工进度计划完成劳动力、设备计划、材料等。第三，根据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序单价，以及项目经济估算、目标成本测算和根据施工进度计划下达施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向，知道工程应该怎样的施工。
第二，施工平面土的绘制。工程项目平面形象示意图的绘制，对于路基桥涵工程项目，施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有：桥涵构造物位置及结构形式，预制场的混凝土量及梁板主要工程数量等；中轴线以下标注的内容有：两台背之间搜有施工段落的工程数量和工程单价。让我们现场的质检员，对工程的质检、管理和进度安排，更加的得心应手。
第三，施工的培训。施工员的培训让我更深一步的了解到，在各工序施工中的节点和难点，以及施工过程中各工序常遇到的难解决的办法，以及各工序施工中常见种种病害和防治办法。通过培训让我在今后的工作中，能够在施工过程中妥善的避免和解决各种施工中遇见的病害。
第四，党课的学习。通过学习党课，做为一名党员，再一次的接受了教育，特别是党课上的廉政教育中一个个鲜活的例子，更说明了随着社会的发展，工程的逐步施工过程中，随时都会有腐-败现象，通过再次的学习，让我对廉政建设刻骨铭心，特别是我做为一名共-产-党员，要更加严格要求自己，时刻警惕腐-败。做到对得起公司，对得起自己的良心。
通过紧张的培训，让我在以后的工作中更加的有了方向。同时也会在今后的工作中时刻的自我 反省，点滴的积累完善自己。让我在以后的工作中更加的求真务实，扎实工作，立足本职工作，埋头苦干，做业务上的尖子。
一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，管理人员始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的.工作情况以及今后的努力方向汇报如下：
一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，认真作好本职工作。
2011年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作，个人工作总结不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。
二、公文处理工作认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。
积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。
三、其他工作
积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。
四、今后计划
今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应用层面上宣传项目管理。