计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
华润招聘 公司招聘工作计划篇一
一、公司各部门因业务需求，需要招聘员工者，由部门经理向公司人力资源部提出招聘申请和填写（用人申请表），并在用人申请中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等）、受聘人员主要工作内容；经所在序列总监签字确认提交人力资源部。
二、人力资源部接收到申请后，根据各部门招聘申请，结合该部门人员编制和实际情况，尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报人力资源总监审批，获准后执行招聘c9以上经理招聘录用必须获得总裁同意签字。
四、参加应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试（如有需要可让其先参加笔试后再面试）。
五、人力资源部在收齐应聘者资料后，对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参加面试的人员进行面试（若有笔试，则应提前通知笔试成绩合格或达到要求的应聘人员前来面试）。
六、人力资源初步审核合格后与用人部门序列总监商定组织复试对应聘人员的专业素质、业务能力以及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，共同决定合格者并拟定录用。人力资源部门负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报人力资源总监、总裁批准。获准后，由人力资源部通知受聘者到公司报到进行试用。（试用期均为三个月；试用期薪金按每月薪金80%领取）。
七、人力资源部门对参加面试以及进入试用期的人员资料进行归档管理，具体事由参照《公司档案管理制度》相关条例执行。
八、人力资源部协同用人部门对试用期内的员工进行考核并对试用期满的员工进行综合考评（考评办法参照公司《考勤管理制度》相关条例），将试用期间的员工的考评结果及试用期间的表现情况进行综合评价，拟定填写定岗、定级表，报送用人序列总监、人力资源总监、总裁同意签批。获准后，由人力资源部通知试用期人员被正式录用或被辞退。
九、人力资源部负责试用期满且被正式录用的职员前来与公司签订劳动合同与五险一金相关手续的办理。
十、凡被公司正式录用的员工均按公司有关规定享受正式员工待遇。
华润招聘 公司招聘工作计划篇二
企业究竟有没有社会责任（corporate social responsibility csr）？这个在国内外各种公益论坛上热炒多时的话题，恐怕至今也还没有最后的定论。如果问我的观点，我是不大同意csr的，因为作为企业，它的使命就是营利，就是创造利润，就是依法纳税；如果对企业提出在完成上述艰巨任务的同时，还要尽所谓csr的要求，搞出双重标准，我看一是为难它们，二是会很容易导致标准本身被异化。
众所周知，以往曾出现过有企业把即将过期的食品或已经淘汰的产品，以捐赠的名义处理掉；或是把csr同企业的市场营销广告行为捆绑。csr的受益者往往又是受害者，媒体常常被csr所戏弄等等。进而导致了学者专家们对csr的争论不休，甚至国际上有人将其定义为“资本主义”。
今天，当我们看到lg电子（天津）电器有限公司总经理郑铉玉，以他个人名义向鹤童捐款时；当我们回想起天津金桥焊材集团创始人侯立尊，以他个人名义曾向鹤童数次捐款并建立起鹤童老年公益基金会时；当我们联想起全球首富、美国ibm总裁比尔.盖茨，已将其个人资产的绝大部分捐赠给社会时，我们看到了另外一种责任——企业家的社会责任。
而且按照我的理解，国营企业是不应该捐赠、也没有捐赠资格的。因为你的税后剩余应统统上缴给国家，再由政府进行第二次分配呀！而更有甚者，其捐赠的对象竟是国有福利院之类的机构，这不明摆着乱弹琴吗！说拿国有资产开玩笑，一点儿也不过分！
而假如以个人名义捐赠，那性质就完全不同了。因为，从个人的口袋里拿个人的钱做公益，应该说要比拿公家的钱难多了。倡导企业家本人尽社会责任，是最能体现当今社会富人之间进行道德良心、个人品德等比赛公平性的重要手段。因此，我建议把csr中c的英文改成entrepreneur为妥。
把csr和esr进行剥离的另一个重要意义还在于提示某些企业家，既干企业也做公益会力不从心，因为将导致企业倒闭的原因扯到是因为做了公益的案例并不乏见。强调csr常常会误导一些企业家荒了自己地，耕了别人田。其实企业家能把企业做好本身就已经是在尽社会责任了，依法纳税、解决就业、创造财富等本身就是在尽最伟大的社会责任！而现代社会显著标志之一是高强度、高效率、高技术含量的社会分工。因此，应该对目前社会上一些人靠搞企业搞公益的做法叫停。
企业家的社会责任（entrepreneur social responsibility esr）与上述行为迥然有异。因为esr是个人行为，是与企业行为严格区分的。尽管也存在有宣扬个人的目的，但利弊已绝非同时而语，更为重要的是在于，倡导esr本身，其实是在培养公民意识，是构建和谐社会、迈向公民社会的必要途径。
让我们为企业家社会责任这一崇高的命题大做文章吧！
华润招聘 公司招聘工作计划篇三
根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20__年人才招聘计划。
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)
部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计
__部门 __工男(__)、女(__) __人
__部门 __工女(__) __人
__部门 __工男(5__)、女(__) __人
总计 男(__)、女(__) __人
二、招聘要求及条件
1、初中/高中/本科以上文化，年龄__-__周岁;
3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式
华润招聘 公司招聘工作计划篇四
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2013年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)
部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计
仓储2个 (不限) 司机1个(男)
搬运工1个(男) 销售人员1个(不限) 技术人员1个 (男) 生产人员1个(男) 市场人员1个 (不限) 出纳1个(女)
采购人员1个(男) 会计人员1个(女)
二、招聘要求及条件
1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;
2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程;
4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;
5、大专及以上学历、年龄、性别不限。
三、招聘时间及方式
华润招聘 公司招聘工作计划篇五
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20_度发展战略及相关计划安排，特制定公司20_度招聘计划。
一、20_度招聘情况回顾及总结
20_度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20_度岗位需求状况分析
(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;
(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;
(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;
(4)20_1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、20_度招聘需求
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、选人原则
(1)合适偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式