报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
工作经费请示报告篇一
一、社区经费来源
为确保社区工作正常开展，加快社区建设步伐，社区管理的资金主要包括社区办公活动经费、社区服务收入、政府职能延伸工作经费、集体奖励经费、社区单位和成员的赞助和募捐等收入。
1、社区党委经费使用原则上按每季2000元的额度、社区居委会按每季4000元的额度、社区工作站按每季5000元的额度，居民事务服务所暂无下拨。凡大额使用的费用（暂定500元）要集体研究，并向街道分管领导报告。
2、居民小组长奖励按社区管理的居民户数(以上年年末各社区警户室提供的户数为准)每年每户0.7元标准核发。
3、社区单位和成员的赞助和募捐等收入，分别以50%作为奖励基金；25%作为发展基金；25%作为补充基金（如：弥补办公活动经费的不足、大额资产的添置、应急临时需要等）。
主任、工作站站长、事务所所长审批。
5、各种经费支出都必须符合财务制度规定的范围和标准，凭财税部门统一印制的正式票据办理报销手续，严禁白条抵库。
6、社区收到政府职能延伸的工作经费和接受的社会捐赠等收入，必须做到专款专用，严禁挪作它用。
7、建立固定资产登记制度，详细记载每项固定资产的名称、规格、购建日期、原价等内容，社区居委会要有专人负责固定资产的登记和保管；社区居委会要定期对固定资产清查盘点（每年至少两次），做到账实相符；固定资产报废应由社区领导班子集体研究，报街道资产管理办公室审批。
1、社区建立民主理财小组，由社区书记（主任）任组长，选配二名人员负责记账和出纳及相关财务管理工作，社区党委书记、居委会主任、工作站站长、事务所所长不宜担任。
2、社区的财务账目应日清月结，账款分离，账实相符，逐笔审核，每月要提供一份财务报表交街道社会事业科和财务科。
3、社区按规定取得的各项收入，必须及时足额入帐，不得私设小金库。
五、社区经费监督
1、社区各类经费的收支情况，要接受街道的监督管理，每季度向街道进行通报。
2、社区各项经费的使用详情，应每季度公布一次，在社区居务
公开栏进行公示，自觉接受群众监督。
3、街道定期不定期对社区实行内部财务审计，社区应自觉地接受和配合。
观前街道办事处
二00七年九月二十八日
工作经费请示报告篇二
1、安全生产的指导思想和原则
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管理生产必须管理安全”“安全生产，人人有责”。作到生产与安全同步策划，同步实施，在生产进度与安全技术发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则，服从安全的要求。
2、安全管理目标
3）杜绝火灾、交通、设备、坠落、电击等五大事故。
3、安全管理制度
1）进入现场必须遵守安全生产六大纪律；
（1）施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；
（2）基坑周边的防护，以预留洞口，竖井处防坠落；
（3）脚手架工程安全措施等；
（4）各种电动工具施工用电的安全等；
（5）现场消防等工作；
（6）吊装时安全措施等。、临边作业安全防护
1）整个外架随结构上升，四周满挂绿色密目安全网，即可满足安全要求，又可增加城市美观。结构楼层拆模后，临边必须设置1.2m高的两道护身栏杆，并设置固定的高度不低于18cm的挡脚板或立挂安全网防护。2）当临边的外侧为人行道、建筑物时，除防护栏杆外，敞口立面必须采取满挂小眼安全网或其它可靠措施作全封闭处理。
3）分层施工的楼梯口，梯段边及休息平台处必须安装临时护栏。
4）楼梯口、电梯口、出入口、预留洞口处均要采取相应的安全保护措施。
6、工地机电安全措施
2）在机械布置上必须严格按施工组织设计进行，附墙式塔吊，施工电梯及各种地面机具应保持安全距离，安全距离不足的要用隔离设施防护。3）施工中的机械服务于高空与地面，因此机械操作地点与服务作业面要界线清楚，指挥通迅设备良好，信号及时统一。并要定机定人定指挥，机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠的防护措施。
4）施工中一切伸向高空的金属架子，机械和建筑都要设置防雷装置和接地装置，接地不得大于10ω。
5）拖线箱是一个楼层上配电箱分出的移动式的配电箱装置，电缆线要有可靠的保护，拖线箱本身要有可靠的接地防雨措施。
6）施工中的电气必须有专门的设计布线，采用护套电缆线，要按规定分层配电，各级配电装置的容量与实际负载匹配，其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规定进行，不得乱拖电线。
7）地下室暗间照明和楼层照明采用36v低压电路，施工中大量使用的电动工具必须符合国家标准，额定电流不大于30ma。
8）施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，一切电气设备外壳都要有接地装置，施工期间日夜都应设有机电工值班，处理机电事故，非机电专业人员不得触动机电设备。
9）电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面2m至地下0.2m处，必须加设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。
10）进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5m，并应采取防护措施。
11）配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱，分配电箱和开关箱 三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如在同一配电箱内，动力和照线路应分路设置。
12）施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱和开关箱内分别设置漏电保护器。
13）施工现场的电动建筑机械，手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。
15）塔式起重机、室外电梯等设备，除应做好保护按零外，还应按规定做重复接地，设备的金属结构架之间应保证电气连接。
17）室内照明采用将灯线穿管埋入楼板内，并将灯具固定于楼板下方的正式作法。
（1）塔式起重机的固定防雷接地全部严格按产品说明书执行，在特殊气候条件下要有应急锚固措施准备。
（2）塔式起重机的使用和管理建立专门制度，有专人指挥操作，塔式起重机严格按指挥人员的指挥操作。指挥建立专门信号保险及限位装置，每天班前要检查看其是否灵敏可靠，按制度定期检查和保养。
（3）塔式起重机的装拆由专业单位进行施工，并编制方案，送交业主审批。
（1）现场交通道路畅通，要使消防车有巡回余地；
（2）建筑物四周地面上要设置消火栓；
（3）现场要配置高压水泵，其扬程要超过建筑物高度，并保持消防用水所必须的水压和水量，楼层施工阶结构升高而设置消防设施，利用正式消防系统。
2）关于易燃易爆物品的管理
（1）现场要统一设置危险品仓库，贮存一切易燃易爆物品。
（1）施工现场禁止吸烟。
（2）对木料、有机化工材料，易燃材料等要加强集中管理，经常清理。
（3）严格消防管理制度，现场设立专职人员负责消防工作。
4）应急措施
（1）建立消防参观制度。成立消防应急小组，成员须定期进行培训。（2）加强消防法规及消防知识宣传工作，对作业班组签定消防目标责任书。
（3）每季度进行一次消防演练，强化员工消防意识。（4）设专职人员进行消防工作，发现隐患，立即排除。
武汉====有限公司
年 月 日
工作经费请示报告篇三
1、实现成本目标基本措施
确保工程在合理投资下达到质量、工期要求，将该工程建成一流的建筑产品。
（1）严格执行本单位《定额任务单》制度，对班组的工效、材料使用、质量、安全以及文明施工等情况进行检查评比，并与经济分配挂钩，激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率。
（2）通过我公司建立起来的材料供应网络，采购货真价实的建筑材料。严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评定，去劣选优。
（3）用于本工程的大、中型机械，由公司机管部统一调拨。机械使用结束立即退场，提高机械使用率，降低机械成本。
（4）工地现场预算员，结合财务及保管员，每月进行一次内部成本的核算，并将核算情况及时向项目经理汇报，发现问题及时分析调整。
（5）设立资金专用帐户，保证工程款专款专用，决不将本工程款挪为他用。
2、成本控制运行
（1）项目经理部坚持按照增收节支、全面控制、责权利结合的原则，通过实施目标管理对实际施工成本的发生进行有效控制。
（2）项目经理部根据计划目标成本的控制要求，做好以下施工采购策划，通过施工生产要素的优化配置、合理使用，动态管理，使实际成本的发生处于受控状态。
（3）项目经理部加强施工定额管理和施工任务单管理，通过以下途径控制活动劳动和物化劳动的消耗，使实际成本的发生处于可控状态。
(a)使用先进合理的施工定额并在实践中不断收集信息、完善定额。
(b)加强对包清工作业队伍进行施工任务书交底，使其明确施工方法、作业要领、工料消耗标准、工期、质量和安全要求等，严格验工考核，认真管理。
(c)加强质量检查，及时发现不良施工倾向，避免施工质量缺陷和不合格工序产生，提高一次交验合格率，控制因施工整改、已完工程报废、例外质量检测等造成质量成本的提高。
（4）项目经理部加强计划管理和施工调度，最大限度地避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等，进而导致施工成本增加。
(a)周密进行施工部署，尽可能做到各专业工种连续均衡施工。(b)掌握施工作业进度变化及时差利用状况，健全施工例会，加强协调和调度。
(c)合理配置施工主辅机械，明确划分使用范围和作业任务，抓好进出场管理，提高利用率和使用效率。
（5）项目经理部加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时办理因下列原因所引起的施工成本增加或经济损失的签证手续。
(a)按发包人或工程师指令执行的设计变更。
(b)因非承包人原因所出现的施工条件变化，经工程师确认的施工方案或措施的变更。
(c)因发包人的施工图纸提供时间或合同规定有发包人提供的其它施工条件不能按规定时间和要求落实到位，影响施工按计划进行而造成的工期延误和经济损失。
3、成本核算
（1）项目经理部根据国家财务制度和会计制度的有关规定，明确项目成本核算工作的原则和要求，建立相关的核算工作制度，设置必要的核算台帐，正确记录原始数据资料。
(a)按照统计人员提供的当月完成工程量的价值，依照有关规定扣减各项上缴费用后，作为当期工程结算收入。
(b)人工费按照劳资人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本。
(c)材料费根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料实行内部租赁制，按照当月租赁时间、数量、单价，计入工程成本。
(d)机械使用费按照项目当月租赁使用的施工机械设备，根据租赁台班和租赁单价计算租赁费，计入工程成本。
(e)其他直接费根据有关核算资料进行帐务处理，计入工程成本。(f)间接成本根据现场所发生的间接成本项目的有关资料，进行帐务处理，计入工程成本。
(a)实际成本与责任目标成本的比较分析，以反映本期施工结果对实现相关责任目标成本的贡献或差距。
(b)实际成本与计划目标成本的比较，以反映本期施工结果的成本节超状况。辅以统计核算和专业核算资料，写明成本节超环节和原因。
（4）项目经理部在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，递交给企业主管部门检查、考核和指导。
（5）项目经理部在每月跟踪核算分析的同时，根据分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额，预测后期施工成本的变化趋势和状况；结合偏差原因分析总结经验，寻求改善成本状况的措施，通过下月施工计划的制订和付诸实施，促使施工成本在波动中总体上处于受控状况。
4、成本分析考核（1）成本分析方法：
（a）按照量价分离的原则，分析成本盈亏的主要因素。包括：实际工程量与预 算工程量的对比分析；实际消耗量与计划消耗量的对比分析；实际采用价格与计划价格的对比分析；各种费用实际发生额与计划支出的对比分析。
（b）为了确定施工项目成本各因素对计划成本的影响程度，可采用连环替代法或差额计算法。
（2）项目经理部将成本分析的结果形成文件，并抓好分析结果的运用，包括：成本偏差的纠正与预防；成本控制方法的改进；寻求新的降低成本措施；成本控制体系的改进。
（3）项目成本考核应分层次进行：承包人对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位进行成本管理考核；项目经理部对作业层进行成本管理考核。
（4）项目成本核算的内容包括：计划目标成本完成情况考核：成本管理工作业绩考核。
（5）项目成本考核遵循下列要求：
（a）承包人对施工项目经理部进行考核时，应以确定的责任目标成本为依据。
（b）控制过程考核与交工考核相结合，以控制过程考核为重点，包括月度成本考核、分部分项工程成本考核。
（c）项目成本考核应与进度、质量、安全、文明施工等指标的完成情况挂钩。（d）项目成本考核的结果应形成文件并及时按制度规定的标准兑现对责任人的奖罚。
5、组织管理上的节约措施
（1）加强队伍管理，培养职工勤俭节约的良好作风。提倡勤俭节约，反对铺张浪费，严格控制工程垃圾的产生，回收并合理利用工程下脚料。但坚决杜绝偷工减料事件的发生，因它不属于节约的范畴，更不能称之为良好作风。在建筑工程中只要做到不浪费，就是最好的节约。
（2）加强质量管理，避免返工：返工势必造成浪费，就谈不上节约，从节约角度出发，也要求我们加强质量管理。为此，施工管理人员、班组长要对返工产生的原因、造成的损失做好详细的记录工作，配合队部做好处理工作，对因人为原因造成的浪费要追究责任人，对因技术原因造成的要组织技术攻关，避免乃至杜绝因质量而出现的返工。
（3）加强工完料尽的管理，减少浪费。工完料尽反映了管理水平和队伍的素养，为文明施工带来了便利，同时也减少了不必要的浪费。为此，施工管理人员和班组长在下班前应对施工现场作这方面的检查，确保当日料当日清。
6、材料采购及使用上的节约措施
（1）把好材料采购、领用关，控制材料成本。材料占工程总价的55%～60%，它对工程成本或效益起着至关重要的作用，为此，材料一定要坚持先厂家后批发再零售的采购顺序，货比三家，对量大、价高的材料，要通过材料招投标的途径来确定供应商，确保采购的材料为价廉物美。
（2）严格控制材料的领用程序，仓库保管员按工料单发料，不见单不发料。成本核算人员（预结算员和财会）要按预算书编制材料采购计划、按行象进度计算材料理论用量、与实际进场材料进行及时比较，从中找出差值，并对此做出合理分析。对将有造计划用量可能的情况及时通报项目部，共同分析，共同做好材料成本控制工作。
（3）用适度的投入来确保工期为原则进行周转材料的采购和使用。既要反对不顾成本而盲目投入，又要反对过分追求效益吝啬投资，而影响工期。在工期、投入、效益三者间寻求最佳切合点。
（4）减少砌体、预制品的装卸运输损坏。
（5）合理布置施工现场，材料堆放整齐合理，便于施工，避免发生二次搬运；加强仓储管理，防止丢失和散落浪废。
（6）在保证符合验收要求的基础上，合理下料，合理断料，合理利用短钢筋连接，节约钢材用量。
（7）严格管理，保证墙体及楼面的平整度，节约粉刷、找平用料、用工。（8）注意模板拆放，不得随意割锯，增加周转利用率。
（9）支撑采用早拆模技术，提高支撑、模板的周转速度，减少积压，节约资金。
（10）经常维护设备，降低修理费用，延长使用年限。（11）加强劳动力管理制度，尽量做到均衡施工不窝工，在中型机械使用完及时拆离施工现场。
7、工期上的成本节约措施
（1）力争缩短工期，减少机械台班及管理费用支出可以有效节约成本。工期过长或过短都会对工程成本带来负效益。
（2）结合工程物特点和我公司在同类工程中的施工管理经验，我们首先抢抓主体结构工期，提高主体结构施工中大量施工机械的周转效率。减少机械台班和管理费用的支出。达到节约之目的。
（3）运用计算机网络技术，合理按排工序搭接，缩短工期。
9、工效上的成本节约措施
（1）提高工效，控制人工成本是成本节约的有效途径。一般说来，人工工资占总价的18%～22%，对效益影响仅次于材料。
（2）施工员、班组长、核算员、统计人员要加强施工工效管理工作，采用多种手段及奖勤罚懒激励措施。从而达到提高工效，控制人工成本的作用。
8、（1）项目部保证措施：
项目部内设一名项目工程师为技术负责人，负责图纸会审；资料收集和整理；工料单的核算；材料采购计划等工作。下设预决算员、统计员、资料员。
项目部另设一名项目副经理为施工负责人，负责施工组织设计的实施；劳动力的安排；质量、安全和进度的控制。下设施工员、质检员、安全员。
项目部下设内务负责人一名，负责本工程资金的专用、材料的采购、职工生活保障。下设会计员、材料员、事务长。（2）项目部操作过程为：施工员下达施工任务书，统计员计算定额工和材料用量单（即工料单），由班组实施，施工、质检、安全员进行验收，并在工料单上签认，班组长上缴工料单至财务。在此过程中着重抓住各工种间上下工序的验收，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工，做到一次性成优，减少返工，从而达到缩短工期的目的；质检员要做好技术工人的技术档案；资料员要及时做好相关资料；如发生质量、进度与计划不符要及时总结，找出原因，及时解决。但当进度、质量与安全相矛盾时一定要坚持安全第一的原则。
项目经理组织的工作例会每周不得少于一次，项目副经理组织的工作例会每周不得少于两次，施工员、质检员、安全员、材料员、技术员、预算员、资料员及班组长等每天召开碰头会，班组晨会每早一次。从而及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。
通过各层例会让全体职工自始至终了解我们的质量目标、工期要求，存在的问题，下步打算，使得上下容为一体，确保我们各项目标的实现。
(3)协调合作：
我公司和项目部始终本着“作一个工程，树一个品牌，交一片朋友”的精神，能够与业主、设计院、质监站、监理等有关单位和人员协调合作好，能够做到各部门工作协调一致，不因验收等事项而影响工程进度。
（4)做好施工准备： 做好施工现场地下水纹、地质、地下管线、管网等情况调查，掌握地下障碍物等第一手资料。根据总平面布置图，做好现场材料堆放、道路、临时供排水、临时电路及机械进场规划。根据总平面布置图要求，及时铺设临时电路和临时用水管，搭设临时设施。制订有效运行的原材料、半成品、低值易耗品、机械设备等供应计划，组织好采购运输工作；组织有关技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，做好图纸会审准备工作。组织技术人员编制施工预算、材料用量分析计划及特殊施工组织方案。施工前应做好各工种的技术交底工作。对重要分项工程采用的新材料、新工艺提早做好试验计划。做好零配件、预埋件翻样加工计划。
(5)引进竞争机制：
引进竞争机制，选用高素质的施工人员，并采取经济奖罚手段，加大管理力度，确保工程的进度和质量要求。在安全生产和保证质量的前提下，鼓励多劳多得，实施多劳多奖的鼓励政策，掀起热火朝天的生产高潮。
9、机械保证措施
必要的机械装配是保证工期的关键，针对本工程的实际我们拟投入的主要机械详见主要施工机械设备表。所有机械我公司完全有能力及时调度到位，保证本工程的需要。
充分利用本公司的机械设备优势，采用先进的机械设备，充分发挥施工机械的作用，降低劳动强度的同时能够充分提高工作效率，从而节约工期。加强施工机械的经常性维修保养，操作人员必须持证上岗，专人专机，不窜岗作业和违章作业，并做好台班记录、点检记录和交接班记录，不带病运转，及时消除事故隐患，不因机械故障而延误工期。
10、劳资物品保证措施
采购足够的劳动防护用品（安全帽、安全带等），确保职工的安全防护；采购足够的灭火装置（干粉灭火器、黄砂等），确保工程出现危情及时扑救；采购足够的安全防护设备，确保安全防护落实到位。
沧州路桥工程公司
京沪高速tj6合同
工作经费请示报告篇四
校工会是依据《工会法》独立建账的法人群团组织，下设女职工委员会。目前，全校共建有18个基层分工会组织，教职工文体协会（社团）5个。xx年度工会经费总收入xx元，总支出xx元。现将收支情况分析说明如下。
xx年，经费总收入xx元，其中，会费收入xx元，为依据《工会章程》收取的会员会费收入；拨交经费收入xx元，为学校按照在编在岗教职工工资2%部分拨付工会账户的专项经费；其他收入xx元，为银行存款利息等收入。
（一）职工活动费xx元
1、职工文体活动费xx元。工会组织职工参加皖北片高校的比赛费用；举办教职工乒乓球、排球、羽毛球、演讲、摄影等文体比赛费用；支持各分会自行组织的活动以及各文体协会组织的各类活动费用；支持校工会所属“夕阳红”合唱团、桥牌协会、羽毛球协会、乒乓球协会、书法协会等各类文体协会开展活动的费用。
2、其他活动支出xx元。用于教职工的团体福利支出，如工会在全校范围内开展的为教职工庆祝生日活动发放生日蛋糕卡、购教职工本命年纪念品费用、为教职工采购酥瓜、红枣等；以及老干部活动费、校际交流费用等。
（二）维权支出xx元
主要用于女教职生小孩慰问、生病住院教职工慰问、困难职工帮扶慰问、去世的在职教职工家属慰问等。
（三）业务支出xx元
主要用于开展工会组织建设、进行考核表彰、专题调研、经费审计；一般职工培训出差、优秀职工疗养差旅费；教代会资料费、印刷费以及办公用品购置等，其中培训费x元，会议费xx元，专项业务支出xx元，其他业务支出xx元。
（四）其他支出xx元
主要用于中秋、国庆两节给教职工发放实物福利。
xx年工会经费结余xx元，加上xx年结余经费xx元，xx年工会经费滚存结余xx元。
xx年校工会按照相关要求，严格执行工会经费开支范围和全总《通知》中的“八个不准”规定；认真执行xx年度预算，进一步提高工会经费的使用效益和服务水平；工会围绕学校中心工作以及履行工会的参与、维护、教育、建设职能，开展了全校性大型活动及各项文体、宣传、维权等活动，发挥了工会在学校建设、发展和稳定中的进取作用。
工作经费请示报告篇五
组长：
副组长：
成员：
我镇五保经费实行专款专用和重点使用的原则，严格按照县上有关要求，做到经费使用账目公开，定期院内公布经费使用情况，保证五保老人正常生活。除了五保每月生活费250元/人月，镇上还在临时救助等经费中安排部分资金用于五保老人改善生活，外界爱心人士有时也捐赠敬老院物资。经过领导小组成员对近年五保经费使用情况进行自查清理后，发现从20xx年1月至20xx年8月，敬老院总计收入71.6万余元，支出65.3万元，剩余6.27万元，xxxx镇五保经费使用情况良好。
五保老人大多老弱病残，经常有对象住院治疗，除去医疗报销部分，敬老院负担太重，造成院内五保老人生活质量下降。特别是像彭文才等人，每年住院及门诊费用除去医疗报销都是好几万，乡镇承担十分困难。
继续坚持五保经费实行专款专用和重点使用的原则，严格按照县上有关要求，做到经费使用账目公开，定期院内公布经费使用情况，保证五保老人正常生活。积极争取县上相关部门对五保户的优待政策，解决掉五保户的医疗费用问题，改善五保户生活条件。
工作经费请示报告篇六
我校首先成立了农村义务教育经费保障机制改革宣传工作领导小组，校长杨建任组长，起草并制定了《农村义务教育经费保障机制改革工作宣传妨碍》和此项工作的各项规章制度。领导小组的成立，为任桥镇_小学及本地方义务教育经费保障机制改革工作的顺利开展奠定了良好基础。由于实行“一把手负责制”，小组成员分工明确、负责，层层落实责任制，形成了群策群力、上下齐抓共管的局面，是此项工作家喻户晓，成绩显著。
（一）让教师理解惠农政策
学校面向全体教职员共，利用业务学习时间，组织教师学习讨论“义务教育法”，深刻领悟“法”得内涵。通过学习上级文件精神，教师在感受党和国家实施建设社会主义新农村惠农政策的同时，认识到义务教育的重要地位和作用，努力提升自身文化素养的同时，也关注于提高自己的政治素养，坚持依法治教，廉洁施教，提高素质教育的水平。
（二）让学生感受惠农政策学校实施了“六个一”工程：召开一次班会、校会，全校主持一次国旗下主题为“义务保障教育经费知识”的讲话，举行一次主题为“义保知识我知多少”的手抄报设计比赛，举办每周一次的红领巾普法知识专题广播，制作一块宣传栏，期末教师指导学生写一份关于“义务教育经费保障知识的心得”。学生们在活动中领会并感受到了《义务教育法》的精神实质，也在学习中体验到了国家实施惠农政策的阳光和温暖。学生在提高对法律知识知晓率的同时，也增强了守法观念和爱国情怀。学生在亲自动手制作班级板报、宣传栏等，在开展的普法活动的过程中，知道了自己应享受的权力和应尽的义务，锻炼提高了自身的能力，推掉了学校素质教育活动的开展。在班与班开展的宣传评比活动中，培养了学生的竞争意识、审美意识及守法意识，也增强了努力学习回报祖国的意识，特别是特困家庭的海鸥子，切实感受了党的这份关爱，在学校和班级的各项活动中表现更为突出。
（三）、让家长体味惠农的好处
（一）20xx年度学校财政拨款到位情况1、财政拨款：812055元
（1）在职人员经费：511400元
（2）离退休经费：1361
（3）共用经费：164475元
（二）20xx年学校预算支出812055元
1、工资福利：
a：基本工资：627580元
b：津贴补贴：371848元
2、对个人和家庭补贴：7795元
3、商品和服务性支出：74423元
4、其他资本性支出：82257元。
（三）、学校在公用经费支出上的预算管理情况
根据有关文件要求，学校及学校报账员在认真接受培训和，按要求及学校实际情况变质了20xx年预算，将上级拨付资金分别拨付到学校办公费、印刷费、电费、邮电费、交通费、车旅费、维修费、会议费、培训费、专用教材费等。经学校理财小组认真审核，预算合理。在资金使用上，学校做到了专款专用，不存在挤占其他费用现象。在开支中，我校按照少花钱，多办事原则，节省开支。每月的开支严格按照预算进行，做到不超支每月的可用资金。
总而言之，我校在农村义务教育经费保障机制改革工作中，布局科学，宣传到位，执行规范，支出合理，监督严格，深受教师和中心校领导好评。
工作经费请示报告篇七
一、加强领导，建立专项检查长效机制
根据市有关规定，学院成立了以党委书记书记喻国良为组长、纪委书记李强为副组长、其他班子成员和部门主管为成员的"三公"经费管控工作领导小组，专门下发《益阳职业技术学院严格控制"三公"经费的通知》，从制度上对全院"三公"经费支出进行规范。并多次召开党委专题会议，分析研究自查中发现的学院"三公"经费偏多的情况，要求学院各部门加强协同配合，形成工作合力，建立长效机制，扎实推进"三公"经费专项检查工作的开展。
二、狠抓落实，严控各种预算外支出
1、公务接待费用(略)
我学院对公务接待费用实行集体会签制，事前先由需接待部门的主管向领导请示，报销时必须必须院长、纪委书记和纪检监察等领导和部门共同签署的接待费用联签单，财务处才予以报销。学院严格按程序和规定标准控制支出，公务接待费用每季度在党务政务公开栏进行公示。经查，学院在20xx—20xx年三年来不存在公款大吃大喝及参与高消费娱乐、健身等情况，。
2、公款出国(境)费用(略)
20xx—20xx年学院没有公款学习考察及出国(境)事项发生，此项费用不存在。
3、公车购置及运行费用(略)
我学院对公车购置及运行费用实行单列记账，定点维修、定点加油、统一保险和统一报废更新制度，每季度对燃修费用进行公示，接受监督。 经查，在公车管理及专项治理中，学院在自查自纠阶段如实登记上报公务车辆情况;节假日严格执行公务车辆封存备案制度;不存在超标准配备公车或豪华装饰公务用车行为;不存在公车入私户行为。
三、完善监管，防控共建长效机制
根据自查结果，学院对严格"三公"支出管理，提出了九项强化措施。
一是提高工作效能。增强行政成本意识，努力提高执行力，超前谋划，按时保质完成各项工作任务。
二是加强对会议经费的管理。控制会议时间、会议规模，尽量利用机关会议室，能够简化会议形式的一定要简化。
三是加强对考察及差旅费的管理。控制出省、市参加会议、考察的人数，不安排没有实际意义的公务考察活动。
四是加强对公务车辆的管理。修订《益阳职业技术学院公务车辆管理办法》，规范用车程序，从严安排出车，控制用车成本，提高车辆使用效率;规范部门(单位)因公用车管理，从严控制用车费用;严禁公车私用;严禁酒后驾车;严禁非专业司机驾驶公车。节假日三天以上实行封车制度，特殊情况需申请，得到批准后方能派车。
五是加强节约型校园建设。开展“我节约，我文明”节约型校园建设活动，以节约用水、节约用电、节约办公、节约和合理利用资源为重点，加强办公室、食堂、教室、实验室和实训中心等重点部门的检查，增强节约意识，营造勤俭节约的良好氛围，促进学校各项事业健康有序、可持续发展。。
六是控制公务接待费用。简化公务接待，严格控制宴请、接待规模和规格;严禁用公款大吃大喝;公务消费严格按照市政府要求接待，且做到三“不”，即不上高档菜，不上烟，不上酒;严禁公款私请。
七是规范激励工作。建立奖惩机制，奖励与工作业绩挂钩，以精神鼓励为主。
八是规范大宗购置及办公用品管理。大宗商品购置一律按政府采购规定实施，办公用品采购实行定点采购。
九是规范财务管理。公务费用支出实行计划管理，规范批报手续，实行"一支笔"审批和财务公开制度。