无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
中国合伙人心得篇一
《中国合伙人》中佟大为这个主角是最能让人感动与感怀的主角。他的成长能让大多数人找到自己的影子，他的选取也是大多数人最终的选取，尤其在轰轰烈烈与成功巅峰后很少人敢于去选取回归，享受那份知足常乐的幸福。在电影里，那个一向没正形，其他二人穿西装，他却偏偏是夹克的佟大为，在另外两名主角都承受着巨大人生压力的时候，他却已然参透生活的真谛，成为电影里幸福得最洒脱最自己的一个主角。褪去那层理想的激情，这样的生活又何尝不是试过人生苦头的诸多无解难题之后，一份最佳的答案呢。
中国合伙人心得篇二
《中国合伙人》体现出了在中国改革开放的三十年里，有的人美国梦圆了，有的人梦碎了，有的人梦圆了又碎了，生活就是这样，只要有梦想，生活就有意义，就会实现，成功者如马云、老干妈、柳传志这些人，他们都经历过艰苦创业才有了今天的成就。
这部电影告诉我：有梦想就要去实现，无论遇到什么困难;不能让世界改变我们，而是要让我们去改变世界。同学们，我们现在就做好准备，为梦想而奋斗吧!
中国合伙人心得篇三
昨天，有个好友说《中国合伙人》好看，说我看完会流一钵子眼泪，当时我丢下电脑，就去了电影院，不过看完了，没流一滴眼泪，不过也有一些感受。
《中国合伙人》是以新东方英语学校从创业到上市的故事为蓝本，进行艺术加工得到的，展现那个沸腾岁月的残酷以及梦想的美好。其他不谈，这部电影在合伙人这点上体现的思想是这样的，首先是3个合伙人是大学的要好的同学，信任基础是扎实的，其次是这3人再各自的生活经历中掌握了英语培训并留学美国的几个重要技能，这个组合是非常专业而且互补的，再有就是成东青作为带头人的睿智、大度，有点大智若愚的味道。这是一个成功的合伙案例，体现的思想不免带有成功者的矫揉，事实上，我们看到，当时出国狂热，英语培训市场太大了，他们从一开始就开始大把的挣钱，孟晓骏的加入，使这个组织的境界得到很大的提升，至于工作中带来的矛盾，还 有什么时候上市的问题，应该是不会带来这么大的冲突，三人打架可能纯粹是电影的需要而已。
我不由得想起自己20__年来从商的经历，第一次开公司是和大学同学合开的，我在体制外，他在体制内。公司刚刚有点起色的时候，要引入一位技术人员，莫名其妙的要我单独削减股份给新来的人，我百思不得其解，和同学谈了两天一夜也没有效果，后来，多年以后我知道这个公司最终变成独资公司，我才花恍然大悟，他只不过是杯酒释兵权而已，我作为管理人员可有可无，特别是对于小公司而言。由此可见，作为合伙人对公司要有不可替代的作用，对小公司来说，管理、战略远远比不过技术、市场主要。
第二次开公司是我独资的。没有合伙人的问题，但是所有的问题要一人承担，因为是做的产品地区代理，一开始市场还 可以，产品利润还 行，慢慢地做的人越来越多，我于是就寻求变化，代理新产品，两个失败，一个还 比较成功，结果被厂家摆了一道，产品好卖，厂家自己搬到南京来了。于是得出结论，一定要做自己的产品。代理这种合伙人关系是纯粹的利益关系，很容易被打破。
第三次开公司是和原来的同事一起合作，做化工产品，原来是要自己做产品的，最后也没有做出产品来，用了别人的产品，最后产品出了大问题，因为我不是学化工的，我主要是跟随。我的同事语言才能非常的棒，战略也相当的好，可惜结果证明可能是语言的巨人，行动的矮子。从这次合伙中，得出的经验教训是不经过很长时间的相处，你很难真正明白一个人，合伙成功的基础是合伙项目要真正符合市场，不过这一点很难一开始能看清楚。不过这次合作没有让我失去朋友。不要因为利益的损失而失去朋友，这点很重要，也是我第一次合作的教训，可能跟那时的我年轻气盛有关。
第四次开公司就是现在的化妆品公司了，合伙人是早年我的客户，因为气场相投，相处了10几年，对对方的人品、气质比较清楚，人诚实守信，偏于保守，可以说跟我的性格差不多。这可能对于合伙也不是一件好事。没有1+1大于2的效应，相反可能更偏于保守。我们做淘宝，总的策略是想慢慢去试验，钱投入不多，人基本就我在做(他有其他工作)，这个其实是致命的错误，现在看来，淘宝进化太快，各种规则都在变化，我们无法适应淘宝的变化，在淘宝已经是团队作战的时候，个人已经是非常难做的了，除非是加大投入。但现在和当时已经的市场状况已无法相比，当时网上化妆品国产自有品牌只有几十个，现在已经有上千个，都在苦苦挣扎，残酷竞争。现在投入的信心不足了，况且合伙人已经移民到加拿大，也不会继续投钱了。
总之，我认为合伙做成功有以下几个要素：1、产品项目真正符合市场，2、合伙人有相当的信任基础(人品第一);3、合伙人对公司项目的关键部分能各自承担，最好互补。4、合伙制度要比较完善，尤其在决策机制、分配机制，加入和退出机制方面，还 有比较容易被忽视的一点就是，对于小公司来说，往往在开始阶段，合伙人都不发工资，这个不好，尤其当时间长了以后。
中国合伙人心得篇四
一、企业最开始的样子，对日后企业文化的影响很深。
“梦想是什么，梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西。”——一个企业的发展和未来，需要有意义的愿景，才能够坚持走下去。
创业中的合作伙伴，需要有共同的理想和追求，最重要的一定是统一的价值观;这样在创业的路上才能够同甘共苦，一直走下去。
二、“这是你应得的，你还 年轻，你会走得很远，而她，一辈子都只能呆在这里。”
这是让我印象最深刻的一幕，一张20美元，一句简单的话，给了孟晓竣尊重，给了他希望和坚持梦想的信念。不管是在什么样的环境中什么样的位置上，都不应该放弃自己最初的梦想，不因环境而妥协失去原则。
三、“有些事只有停下来才能看清楚”
我们总是在忙忙碌碌中迷失自己，经常停下来，“吾日三省吾身”。
四、合伙不是伙，一定是搭配，不一定是配合
团队成员应该各有所长，各司其职，将自己的优势发挥到位。
成东青
1)掌握大局的人-掌舵人：当孟晓竣给他一摞一摞的计划书时，他只负责回答yes，这是作为企业最高领导给予团队成员的充分的授权、尊重与支持;当对上市计划回答no的时候，他说“有些事情只有停下来才能看清楚”，我看到他作为掌舵人比孟晓竣更长远、更广泛更深入的战略思考，战略决策是谨慎的，他能够坚持对的，并适时调整船的速度和方向，这对于企业最高领导人来说是至关重要的。
2)企业的核心竞争力-精神领袖：他没有技术竞争力，但是他有一种精神，一种信仰;办学资格被查的时候，成东青弯下腰去协调与政府的关系，这是为了企业的生存;美国大使馆被炸，英语学校被堵，成东青可以勇敢的站出来，就像孟晓竣所说的“他总是能在最关键的时候冲上去，这个我做不到”。能够在千夫所指依然坚信不疑，这才是掌控大局的人，这不仅需要勇气，还 有坚定不移的信念和承担责任的能力，他带领他的团队在实现梦想的路上坚持走下去-这就是核心竞争力。
孟晓竣
出谋划策的人-军师：他在一年之内启动三十几个项目;他培训成东青和王陽，让他们各自发挥自己的优势;他告诉成东青对于不能够符合企业发展，不认可企业价值观的员工应该果断辞退。。。他是一名具有非常强的管理能力的职业经理人，他是英语学校的幕后推手，推动着培训学校的发展。
王陽
团队调控的协调者：王陽在三个人的关系中就是那条纽带，如果没有他，也许成东青和孟晓竣不会走到一起，一直走下去;他是团队中的协调者，不断的去缓和和协调团队中的矛盾和冲突;他说“千万别跟最好的朋友合伙开公司”，这是说给成东青和孟晓竣的，他也是三个人中看的最明白的一个人。
这三个人，有各自的优势和缺点，在团队中扮演不同的角色，在他们独自奋斗的时候，都是失败者，但是组合起来，他们成就了梦想。
五、 团队需要多沟通
人际关系是最复杂的学问，因为人的思想和感情非常微妙。成东青和和王陽没有告诉孟晓竣他有演讲恐惧，导致了他认为他们没有真的把他当朋友;孟晓竣和成东青因为上市问题没有坦诚表明自己的观点和想法，导致差一点分道扬镳……团队成员之间应该坦诚的沟通，对于工作的分歧和看法尽早的表明自己的立场和看法，能够避免不必要的猜忌和不信任。
六、
离我们近的，离所有人都近创新和改变。
中国合伙人心得篇五
《中国合伙人》影片的主题情怀和价值观设定十分巧，在五毛和公知中巧妙的找了个立足点。实际上，创业的故事在影片中语焉不详，最核心的恰恰是几个人物态度和思想的转变。关于美国，从完美的期望，当美帝狗的梦想，到去了美国不尽如人意，再到获得成功还不被美国人待见，最后一盒月饼加上几句贫嘴用价值观输出完爆美国。尽管故事三分实七分虚，略显鸡血假大空。但仅从电影来说这种情怀的升华，真的是很巧妙也很成功的。