心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
现场管理工作心得体会一句话篇一
第一段：引言（120字）
桥梁是现代交通的重要组成部分，其安全和稳定直接影响到道路和交通的畅通。作为桥梁现场管理者，我从多年的实践中总结出了一些管理心得体会。在这篇文章中，我将分享这些体会，希望对于桥梁管理工作者和相关行业人士能够有所启发。
第二段：准备工作（240字）
在桥梁现场管理中，准备工作非常重要。首先，要做好人员配备和培训。只有具备专业知识和技能的人员才能够高效地完成施工任务。其次，要准备好足够的材料和设备。材料的质量直接决定了桥梁的使用寿命，而设备的性能则影响工期和施工质量。最后，在施工前要制定详细的计划和安全措施。计划能够帮助我们合理安排时间和资源，而安全措施是保障工人和施工过程安全的基石。
第三段：组织管理（240字）
桥梁现场的组织管理是保证施工顺利进行的关键。首先，要建立良好的沟通机制。每个人员都需要知道自己的职责和任务，各环节之间需要及时沟通协调。其次，要进行严格的监督和检查。通过定期检查和巡视，可以及时发现和解决施工中的问题，确保工程质量和进度。此外，要建立一套科学的管理制度和流程，规范施工行为，提高工作效率和质量。
第四段：危险防范（240字）
桥梁施工过程中常常伴随着各种危险。因此，危险防范是桥梁现场管理的重要方面。首先，要加强安全教育和培训，使所有工作人员具备安全意识和应对突发情况的能力。其次，要定期检查设备和材料的安全性能，确保其符合国家和行业标准。此外，要采取必要的防护措施，如设置安全警示标志、划定施工区域等，为施工人员和过往车辆提供安全保障。
第五段：总结与展望（360字）
在桥梁现场管理的实践中，我深刻体会到准备工作、组织管理和危险防范的重要性。只有做好这些方面的工作，才能够保证桥梁施工的顺利进行和质量安全。然而，桥梁现场管理也是一项复杂且长期的工作，永远没有最好，只有更好。因此，我们需要不断总结经验，借鉴先进的管理理念和技术，不断完善管理制度和工作流程，以适应时代的发展和桥梁建设需求的新变化。相信通过不断努力和改进，我们能够为社会贡献更多的桥梁现场管理经验和技术成果。
现场管理工作心得体会一句话篇二
重要的是6s的推行能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。
6s作用是：高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6s内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
6s在执行的过程中应该注意一些问题：
6s的推行过程首先是从上向下的，领导者必须领会其实质，而且坚定的实施，并且以身作则带头实施。
6s是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式
6s的实施需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。
6s应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。对于6s的认识应该上下一致，标准统一。
6s应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。
6s应不断的改进、完善，不能是达到了预期的目标后就停止不前。
6s应全员参与，从上到下一个不落。
6s是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。
6s不是一朝一夕就可以推行、实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。
6s是连贯推行的，不能是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。
6s的实施经常因为领导实施者对6s一知半解或实施的经验不足而夭折。所以建议管理人员要认真学习，深刻地了解其作用和方法。
6s的推行应该分阶段进行评估考核，奖惩结合、赏罚公平，以促进实施。
6s管理的重点是提高人的素质，发挥人的积极能动性。在企业资源中，人力资源是最重要的，优势是最大的，不同人的思维更是千差万别，如果能充分调动起人员的积极能动性，协调好人与人之间的互助和谐关系，相信可以培养出优秀的企业文化及优良的企业风气。
6s管理的另一个重点是安全问题。若企业各方面工作都做得无可挑剔了，但安全工作没做好，则前面的全部工作都得不到保障。
在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。如果按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。
现场管理工作心得体会一句话篇三
第一段：引言（150字）
服务现场管理是指在各类服务场景中，根据客户需求提供专业服务的过程。在服务现场，有时会面临众多挑战，如高峰期客流量大、客户投诉频繁等。然而经过我的实践经验，我发现只要我们具备良好的管理策略和实施方法，就能够有效应对各种情况，提供高质量的服务。下面我将分享我在服务现场管理方面的体会和心得。
第二段：清晰的沟通与指导（250字）
服务现场管理，第一点非常重要的是确保员工间和客户间的沟通畅通。作为管理者，我们要及时沟通要求、指导员工并听取他们的意见。信号清晰并详细地告知员工他们的任务和目标是关键，这样他们才能更好地投身到服务工作中，为顾客提供高效、准确的服务。此外，员工与客户之间的有效沟通也是至关重要的。我们要鼓励员工主动与顾客互动，了解他们的需求，并及时回应客户的反馈和投诉。这种开放式的沟通环境有助于发现问题和提升服务品质。
第三段：培训与激励（250字）
培训和激励是服务现场管理中不可或缺的因素。员工技能的提升对于提供优质的服务至关重要。我们要为员工提供定期的培训课程，使其了解服务行业最新的动态和技能要求。员工经过培训后，不仅知识储备更丰富，而且能够更好地应对各种突发情况。此外，激励是激发员工积极性和提高工作效率的有效方法。除了正常的薪酬激励外，我们还要注重员工的奖励机制，例如表彰优秀员工、举办竞赛等，从而激发员工的工作热情和积极性，并在服务现场表现出色。
第四段：以客户为中心（250字）
一个成功的服务现场管理必须以客户为中心。我们要跟进客户的需求和要求，并且不断改进服务以满足这些需求。了解顾客对我们服务的满意度，重要让我们持续进行客户满意度调查。此外，我们还要重视客户的反馈和投诉。及时解决客户的问题，改善服务流程，是提升服务品质和获得客户口碑的关键。另外，我们也要注重客户关系的维护与发展。通过合理的定价策略、会员制度等，提供优质的服务和产品，以及建立长期的互信关系，使客户选择我们的服务成为首选。
第五段：团队合作与持续改进（300字）
服务现场的每个岗位都离不开团队合作。管理者需要建立团队文化，激发员工之间的合作精神，使每个人都能积极投入到工作中。并且，团队经常进行总结反思，讨论并调整工作流程，从中找到共性问题，并制定解决方案。通过团队合作和持续改进，我管理的服务现场的效率和质量得到了明显提高。此外，在团队中也要加强员工个人成长和职业发展的关注。管理者应该为员工提供发展机会，鼓励员工进一步学习和成长。这不仅可以提高员工的工作满意度，还能够增加员工的黏性，减少员工的流失率。
结束段：总结（100字）
通过我的实践和体会，我深刻认识到服务现场管理的重要性。在确保沟通和指导畅通、提供培训和激励、以客户为中心、强调团队合作与持续改进方面的努力下，我管理的服务现场的工作效率和服务质量得到了全面提升。希望我的体会能够对其他服务行业的管理者和从业人员有所帮助，共同提升服务行业的发展。
现场管理工作心得体会一句话篇四
6s治理由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场治理理念和办法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，别怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6s工作降实，能为其他治理活动提供优质的治理平台。
下面是我参加培训后的学习心得体味，和大伙儿分享一下。
6s治理培训心得体味
十月初以来，公司进行了对于6s治理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了对于6s治理活动的培训，从中学到了不少对于6s治理的知识，自己也深刻理解到做好6s关于一具公司的进展和壮大是很重要的。从中我学到了：6s’的定义,精髓，意义和怎么开展6s等，这些咨询题基本上我们值得借鉴和考虑的。
对于6s的精髓，培训教材所说要紧包括三个方面。(1)全员参与：总经理一线职员，所有部门(2)全过程：全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持治理活动(3)全效率：综合效率，挑战工作极限。惟独起点没有终点。理解三全，能够发觉：要做好6s算是要动员公司所有的力量，环绕着那个核心别动摇，一步一具足印，踏实的去改善每一具环节。就像培训课程所说的那样，我们别要单单是为了学习这个6s的形，更重要的依然要学习它的神，别要老是说：我们的6s差不多搞过了，或者说我们今天下午搞搞6s，这些明显的基本上对付!说到这些我要说说平时工作中所遇到的咨询题：既然是全员参与，就别单单指的是我们xx科了，它包括所有部门，就拿我们xx那一块来说，工作中有不少其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的差不多很好了，但其部门依然原来的模样，致使整个公司还不过原来的模样。据我从住在同宿舍职员了解，他们全然就疑惑如今公司在搞什么6s，那又如何去深入人心和全员参与呢?固然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在如此的活动中受益匪浅，我们xx科一定会做的最好。最终，可以实现各个部门一样好!因为：大伙儿好，才是确实好，才是真正使公司别战而屈人之兵得到体现!
经过培训我还学习对于6s的其他方面知识，像怎么开展6s，开展6s治理的对象，6s活动常犯的误区等等。总之：6s本身算是一具大课堂，它别是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们仔细的去品读和体味，才干深刻理解它的精髓和内涵。
下面总结一下自己所参加的对xx的6s改善项目，固然这些别单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大伙儿共同参与得来的。
如：把xxxx的各种仪器成新重新进行了排序，按照xx-x的顺序把仪器顺序排开，如此能够缩短xx的时刻，从而提高了工作效率。我们感受我们和往常比较我们进了一步，这是值得确信的，但6s要凭着我们的持续改进和完善，别是我们如今进步了，算是我们差不多做好6s了，假如那样我们搞6s治理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6s中的清扫，关于存在的隐形咨询题完全的解决(也算是清洁)，如此才干养成良好的适应(素质)，严守纪律的进行工作。固然，安全是一切基础，这是最基本，也是最重要的!
总之:经过这次培训和实践，让我受益匪浅，别单单对6s有了一具系统的了解和认识，更重要的是让我学会了如何样去发觉咨询题和解决咨询题的办法，这是最宝贵的。固然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身事情灵便运用。按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的改日将会更好!
现场管理工作心得体会一句话篇五
桥梁作为交通运输的重要组成部分，对于保障交通畅通和人们出行安全至关重要。而桥梁的建设和维护则需要严格的现场管理。在多年的桥梁现场管理工作中，我积累了一些心得体会。下面将通过五段式的文章来分享我的经验和感悟。
第一段：了解施工要求和设计规范
在桥梁现场管理中，第一步就是要深入了解施工要求和设计规范。只有明确了施工的具体要求，我们才能有针对性地制定管理措施，保障施工质量和安全。同时，设计规范也是指导我们进行现场管理的重要依据。我们要详细研读桥梁的设计方案和规范要求，确保施工过程中符合规范，不出现质量问题。
第二段：强化沟通与协作
桥梁建设常常需要多个部门和企业的协同配合。在现场管理过程中，我们要加强各方之间的沟通与协作。只有通过有效的沟通，我们才能共同解决问题，保证施工工序的顺利进行。此外，团队间的协作也是非常重要的。我们要建立良好的团队合作意识，加强沟通和交流，形成合力，共同推进工程进展。
第三段：确保安全措施到位
桥梁建设是一个高风险的工作，在施工过程中需要严格遵守安全规范。我们要确保所有的安全措施到位，并且要提前做好风险评估和应对预案的制定。在现场管理中，我们要做好员工的安全教育和培训工作，加强对施工现场的安全巡查和监督，及时发现和排除安全隐患，保证施工过程中的安全稳定。
第四段：科学组织和合理布局
桥梁建设是一个复杂的工程项目，涉及到多个工种和设备的协同作业。为了提高施工效率，我们要科学组织和合理布局。首先，我们要合理划分工作单元，明确各个责任人的职责和工作内容。然后，在实施过程中要合理调配人力资源，确保各个工序紧密衔接。最后，我们要合理安排设备的使用，确保施工过程中充分利用资源，提高施工效率。
第五段：持续改进和总结经验
桥梁建设是一个持续改进的过程。在现场管理中，我们要不断总结经验，发扬成绩，借鉴教训，不断完善管理措施。只有通过总结经验，我们才能找出不足之处，进一步提高管理水平和施工质量。同时，我们也要注重技术创新和引进先进管理经验，以满足桥梁建设的需要。
总结：
桥梁现场管理是一项综合性的工作，需要我们在实践中不断积累经验，不断改进和提高。通过深入了解施工要求和设计规范，强化沟通与协作，确保安全措施到位，科学组织和合理布局，持续改进和总结经验，我们才能更好地完成桥梁建设任务，为交通运输事业作出贡献。同时，我们也要不忘初心，始终坚持以人为本，保障施工人员的安全和福祉，为建设美丽中国贡献自己的力量。
现场管理工作心得体会一句话篇六
上周公司对相关人员进行了现场管理培训。通过培训我也从中有一些体会。
作为现场主管我们必须要了解到我们所要面临的挑战，
1。变革。在这个巨变的时代，有的现场主管却，缺乏进取心，不学习，局限思考，自以为是，要成为一个成功的现场管理者，我们要摒弃这些陋习，在工作中不断改变进取。
2。角色。一个出色的现场主管，应该是：经营者的替身，代表高层和管理部门对某一个部门、某一个项目实话有效的管理。其他经营者的供应商，下属的领导和教练，客户的朋友和顾问。
3。个人心态。现场主管遇到的心态问题：
心态浮躁：只注重眼前利益，注重看得见的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，对于长远发展、整体利益等表现出不耐烦、不关心、不投入。心态不正：总是认为自己付出多，得到少。归罪于外：出了问题，总是归罪于外部、别人、大环境、公司、上司和其他部门。雇佣思想，成本意识淡薄。
4。工作压力：工作压力来源于：首先要对付上司，其次要对付下属，最后面对同级主管。
5。职业道德。职业道德是金，职业行为是路，诚信是面对错误能坦白自己应该负的责任，不要推卸给别人。只有了解到了这些我们才能在工作中不断接受这些挑战，从而成为一名出色的现场管理者。
想要成为一名优秀的现场管理者，我们必须要学会懂得管理时间，时间就是金钱！我们每人每天不可能都收到86400美元，但我们每人每天都有86400秒进帐，合理的利用他们，就可以创造财富。人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论我们做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会决定事业和生活的成败。
实践于工作中，我找到了以往浪费时间的根源。做事目标不明确、
缺乏优先顺序、过于注重细节、简单事情复杂化、不会拒绝别人的请求等等。通过时间管理的学习，我认识到管理好时间的几个关键：
1、设立明确的目标。把自己的4—10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照目标设定一些详细的计划，依照计划进行。
2、目标分解。列一张总清单，把今年所要做的重要事情都列出来，并进行目标切割。
（1）、将年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情；
（3）、每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来；
（4）、每天晚上把第二天要做的事情列出来。
3、20：80定律。用80%的时间来做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。一般人都是做紧急但不重要的事，学会把重要的事情变得很紧急，就会立刻提高生产力。
4、每天至少要有半小时到1小时的不被干扰时间。假如能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在房间里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，这一个小时可以抵过一天的工作效率，甚至有时候这一小时会比三天工作的效率还要好。
5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我们必须思考要做好一份工作，到底做好哪几件事情是最有效率的。列下来，分配时间把它做好。
6、要充分的授权。列出工作中所有觉得可以授权的事情，把它们写下来，然后开始找适当的人来授权，这样效率会比较好。7、同一类的事情最好一次把它做完。
8、做好时间日志。把每天花的时间一一记录下来，做了哪些事，花了多少时间，这样会发现浪费了哪些时间。找到根源，才有办法改变。
时间是财富！我们要根据自己的价值观管理时间，才能控制生活，善用时间，朝自己的方向前进，而不在忙乱中迷失方向。
通过这次的学习，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，从而在以后的工作中能够加以改正，向一名优秀的现场管理者迈进。
现场管理工作心得体会一句话篇七
经过两天紧张而又充实的培训后，我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识，明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产，简单机械的做5s工作。比如我们检验车间的工作，除了严格按照工艺指导书操作机器，严格按照检验标准进行硅片复合外，还要与上下道工序做好沟通配合。授课老师生动形象的讲解，使得原本枯燥的知识经验通俗易懂，且充满新奇，充满挑战，给予了我许多启迪，深思不少，并不断归纳前人经验教训，丰富人生观，大大提升了我的自信与专业技巧。
可是作为班级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，我将全新充电自己，不断依照班级实际情况结合理论指导，来指导我们本班级的管理与操作，使其成为一个完美优秀的团队。
首先，现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。维持是保持现有成果水平，确保员工遵守标准，不会失控。没有做好维持，现场的每一件事情就会退化，改善更是现场管理之灵魂，任何事物没有一成不变，只有不断总结，承前避后才是硬道理。以前总误认为管理现场工作便是告诉“现场”人员做什么事，其实不然，做好及时沟通，上通下达，才是管理得以源源不断进行的重点。班组长是基层管理者，很多事情需要果断有力的判断，给予员工最充分的肯定，及时沟通，了解员工情绪，帮助排忧解难，创造和谐自然地工作氛围，保证工作优质高效得以进展和完成，并以身作则，承担工作中的错误，并强调加以改正，逐步改善员工工作态度与积极性。
其次，工作现场“5s”管理，是细小的工作，也是易忽视的工作，做好“5s”工作，使得工作环境卫生清洁，“5s”是一切改善活动的基础，整理是基础中的基础，“5s”做不好的企业不可能成为优秀的企业，坚持5s管理是作为重要的经营原则，不是或表面工作，而应该认真仔细的加强与改善“5s”环境，是整顿现场工作最为直观的领导方案。
现场目视管理，即看得见的管理，并灵动发挥自身指挥操控能力，做到及时检查发现问题，而不是发现问题怪天尤人，对员工进行指责，把安全隐患彻底杜绝。及时观察工作现场，合理协调，整个车间贯彻一体，而不是孤立的机台组，或孤立的个人，全班是一个人团队，是一个集体，他的成长和进步离不开每一位员工的辛勤努力与创造，只有人心合一，才会有团结的力量，才会把工作合理化，使班集体走向优秀，走向优越。
现场管理工作心得体会一句话篇八
随着城市化进程的不断推进，桥梁建设成为城市建设中重要的组成部分。作为桥梁项目的现场管理者，我们需要具备一定的管理经验和技巧。通过实践和总结，我对于桥梁现场管理有了一些心得体会，将在下文中进行分享和阐述。
第一段：明确管理目标和职责
项目管理的第一步是明确管理目标和职责，只有清楚了解自己的管理职责和目标，才能实现项目的高效运转。在桥梁现场管理中，我的目标是确保项目按时完工，保证质量和安全。为了实现这一目标，我合理分配资源，明确管理流程，做到有序进行。同时，我也要与项目组员们共同明确各自的职责，确保每个人都能在项目中发挥出自己的最佳水平。
第二段：良好的沟通和协作能力
作为桥梁现场管理者，良好的沟通和协作能力是非常重要的。在桥梁建设过程中，涉及的岗位众多，包括设计、施工、监理等。要保证项目的顺利进行，必须做到各个环节之间的高效沟通和良好协作。我与各个岗位之间建立了良好的沟通机制，通过定期开会、沟通交流，及时解决问题。在遇到困难和矛盾时，我积极寻求各方面的合作和妥协，力求达到共识，最大化地促进项目进展。
第三段：严格的质量和安全管理
在桥梁建设中，质量和安全问题是最重要的考量因素之一。作为桥梁现场管理者，我要严格要求施工方按照设计方案进行施工，确保质量。我会派遣专门的人员进行质量检查，对不合格的工程及时整改，并追究责任。同时，我也要时刻关注施工现场的安全问题，确保施工人员的人身安全。我会组织定期的安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和技能。
第四段：科学的项目管理工具运用
在桥梁现场管理中，科学的项目管理工具是提高效率和管理水平的重要手段。我在项目管理中运用了比较成熟的项目管理工具，如甘特图、PERT网络图等。通过这些工具，我能够清晰地了解项目执行的进度，及时发现和解决问题。此外，我也会利用信息化手段，如项目管理软件、移动办公等，提高管理效率和便捷性。
第五段：持续的学习和创新精神
桥梁现场管理中，持续的学习和创新精神是非常重要的。我时刻关注行业的最新发展和技术进步，不断学习和更新管理知识和技能。同时，我鼓励团队成员们提出创新想法，不断改进施工方法和流程，提高工程质量和效率。通过持续学习和创新，我可以保持在行业的竞争中处于领先地位。
总结起来，桥梁现场管理需要明确目标和职责，具备良好的沟通和协作能力，严格质量和安全管理，运用科学的项目管理工具，并持续学习和创新。只有做到以上几点，才能提高桥梁项目的效率和质量，为城市的发展做出更大的贡献。
现场管理工作心得体会一句话篇九
6s管理是我机焦一厂新出台的一项细节性、标准化、规范化的现场管理制度，制度在班组中执行的4个多月时间里，对班组的工作起到了有效的作用。
首先，从现场管理中说起，现在各工作间、操作间、更衣室等处的物品都能够做到整齐有序的摆放，现场不见了平日的一些油手套、污抹布、废纸等物的存在，物品也不在杂乱无章的摆放，专用物品都能够放置在固定地点，现场干净、整洁给人一种舒适的感觉。想当初让他们清理整顿很多员工还不理解，认为多此一举，不服从，可经过一段时间的说服教育施行之后，能取得这样的工作成效，让人感到很欣慰。
其次，再从安全规范性方面谈起，自实施制度近半年时间，使班组的各项工作都趋于正大规化、安全化。安全标识的使用，安全禁止事项的标志，现场有效的监护，危险物品的特别提示等都使职工充分认识到在什么地方应注意安全，大大的提高了职工的安全防护意识，提高了职工工作的安全度。
从工作的绩效方面谈起，6s制度的实施，有效地提高了员工的工作效率，各类专用的工具，如特殊操作时的专用工具，岗位工都明确地知道其放置地点，在急用时都能及时取出，有效 提高了工作效率，同时，环境的改善提高警惕了职工工作热情，工作效率也上去了，比较突出的是班组的出炉速度得到了提高，工作质量也有了很大的提高。
第四，6s管理的实行，班组管理起来比较方便了，工作中大家都按6s标准事，将6s的工作理念，发挥到日常生活中，形成了对各类问题、故障处理的整理工作，也更有利于各项工作有高效、高质量，按时、按量地完成，标准化、规范性作业也强化了。
第五，提高员工的素养，6s运行后大家在日常工作实践中，逐步意识到清理、整顿、清扫、安全、规范这5s实行给大家好处与工作之便利，大家意识到工作需要认真细致全身心的投入，将工作做精、做细、需要一个整洁文明的环境和和谐安全的保障，时间长了，大家都养成一种自觉、积极的工作态度，工作上不再懒散，麻痹大意，使班组工作呈现一种新面貌、新风气。
但也有不足的地方，班组比如在卫生的清扫方面做得还有欠缺，还不能很好的坚持，需在以后工作中努力改进。
6s管理的推行，给班组带来诸多好处，提高班组员工爱岗敬业精神，更加地有利于与提高班组的战斗力。因此，在今后的工作中，我们要更加努力推行6s管理的先进性理念。以期各项工作循序渐进，促使班组各项工作做得更好，更具规范化合理性一，标准化，力争班组整体安全生产工作更上一层楼。
现场管理工作心得体会一句话篇十
上周公司对相关人员进行了现场管理培训。通过培训我也从中有一些体会。
作为现场主管我们必须要了解到我们所要面临的挑战，
1、变革。
在这个巨变的时代，有的现场主管却，缺乏进取心，不学习，局限思考，自以为是，要成为一个成功的现场管理者，我们要摒弃这些陋习，在工作中不断改变进取。
2、角色。
一个出色的现场主管，应该是：经营者的替身，代表高层和管理部门对某一个部门、某一个项目实话有效的管理。其他经营者的供应商，下属的领导和教练，客户的朋友和顾问。
3、个人心态。
现场主管遇到的心态问题：
心态浮躁：只注重眼前利益，注重看得见的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，对于长远发展、整体利益等表现出不耐烦、不关心、不投入。心态不正：总是认为自己付出多，得到少。归罪于外：出了问题，总是归罪于外部、别人、大环境、公司、上司和其他部门。雇佣思想，成本意识淡薄。
4、工作压力：
工作压力来源于：首先要对付上司，其次要对付下属，最后面对同级主管。
5、职业道德。
职业道德是金，职业行为是路，诚信是面对错误能坦白自己应该负的责任，不要推卸给别人。只有了解到了这些我们才能在工作中不断接受这些挑战，从而成为一名出色的现场管理者。
想要成为一名优秀的现场管理者，我们必须要学会懂得管理时间，时间就是金钱！我们每人每天不可能都收到86400美元，但我们每人每天都有86400秒进帐，合理的利用他们，就可以创造财富。人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论我们做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会决定事业和生活的成败。
实践于工作中，我找到了以往浪费时间的根源。做事目标不明确、
缺乏优先顺序、过于注重细节、简单事情复杂化、不会拒绝别人的请求等等。通过时间管理的学习，我认识到管理好时间的几个关键：
1、设立明确的目标。把自己的4—10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照目标设定一些详细的计划，依照计划进行。
2、目标分解。列一张总清单，把今年所要做的重要事情都列出来，并进行目标切割。
（1）、将年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情；
（3）、每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来；
（4）、每天晚上把第二天要做的事情列出来。
3、20：80定律。用80%的时间来做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。一般人都是做紧急但不重要的事，学会把重要的事情变得很紧急，就会立刻提高生产力。
4、每天至少要有半小时到1小时的不被干扰时间。假如能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在房间里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，这一个小时可以抵过一天的工作效率，甚至有时候这一小时会比三天工作的效率还要好。
5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我们必须思考要做好一份工作，到底做好哪几件事情是最有效率的。列下来，分配时间把它做好。
6、要充分的授权。列出工作中所有觉得可以授权的事情，把它们写下来，然后开始找适当的人来授权，这样效率会比较好。
7、同一类的事情最好一次把它做完。
8、做好时间日志。把每天花的时间一一记录下来，做了哪些事，花了多少时间，这样会发现浪费了哪些时间。找到根源，才有办法改变。
时间是财富！我们要根据自己的价值观管理时间，才能控制生活，善用时间，朝自己的方向前进，而不在忙乱中迷失方向。
通过这次的学习，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，从而在以后的工作中能够加以改正，向一名优秀的现场管理者迈进。