通过写培训心得可以反思自己学习的方法和策略，找到改进的方向。培训心得是对参加培训活动后所获得的经验和感悟进行总结和归纳，通过写培训心得，可以加深对所学知识的理解和记忆。培训心得是对培训内容的回顾和反思，对个人成长有着积极的促进作用。培训心得的撰写可以提高个人表达和思考能力，通过培训心得的撰写，可以分享自己的学习心得和体会，为他人提供参考和借鉴。培训心得是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业制度培训心得体会范文
人们常说“法不责众，乱不责众”，企业制度在现代社会中如同一个规范化的“法律”，可以为企业员工提供一个有条理、高效、公正的工作环境，同时也是企业发展不可缺少的一个保障。而企业制度培训，则是将企业制度灌输和巩固于员工的重要手段。在接受培训的过程中，我深受启示和感悟，时刻咀嚼“制度是企业文化的体现，遵守制度就是拥护企业文化”的理念，始终铭记在心。
第二段：学习的收获。
在企业制度培训中，公司通过图文结合、视频播放和模拟演练等多种方式，传达企业文化意识、文化价值和文化表达，并结合一系列的制度和规定，让我们深刻理解到不同制度的重要性和作用。我们了解到了企业中近30项的制度规定，详细学习了企业文化的内涵和对员工的作用，涉及到的涨薪、加班、调动等方面的管理细则。这些制度旨在确保企业有序、高效的运转，同时帮助员工更好的了解企业的运行以及自己在其中的角色。
第三段：认识到制度的重要性。
正如逆水行舟，不进则退，企业在发展过程中制度的重要性不言而喻。一个良好的制度可以为员工提供稳定的工作环境，在日常工作中为员工提供循规蹈矩的指引，同时也为企业规避了很多潜在风险。企业制度的执行可以提升企业管理水平，为企业发展提供更好的保障，使员工的与企业目标一致，因此遵守企业制度已经成为客观要求。对此，我认识到制度不仅是一种规矩，也是企业文化的代表，通过遵守制度促进企业发展。
第四段：制度与员工的互动。
制度是企业文化的外在表现，而员工是企业文化的内在实现。员工的态度和行动，无疑都对企业的制度执行产生着重要影响。在遵守企业制度过程中，员工不仅应该学习制度内容，更应该理解制度的意义和实际应用。与此同时，企业也应该及时调整制度，倾听员工的心声，从中发掘可优化的点，并不断完善制度，应对不断变化的市场。制度和员工的互动是一个良性循环，员工的遵守使得制度的完善，而制度的完善又会促进员工的合理使用，优化员工的工作体验，构建一个相互促进的企业文化。
第五段：结语。
企业制度培训有助于我们理解和遵守企业制度，从而推动企业发展。通过素质培训、知识传播以及实践体验，我们深刻认识到制度的重要性，认识到员工遵守制度的利于公司发展和自身成长，认识到公司在制度上不断完善的决心。同时，我们也迎合企业的要求从而成为更好的员工。在今后的工作中，我将时刻铭记“制度为先，合规才能发展”的理念，遵守企业制度，切实为企业发展和个人成长贡献力量。
民营企业制度培训心得体会
我参加了一个关于民营企业制度的培训课程，通过这次培训，我受益匪浅。本次培训共分为五个模块，包括民营企业制度概述、法律法规解读、内控流程规范、公司治理建设和风险防控。在每个模块中，我都学到了许多知识和技能。通过这次培训，我深刻体会到了民营企业制度对企业发展的重要性，并提升了自己的专业能力。以下是我对本次培训的总结和感悟。
在第一个模块“民营企业制度概述”，讲师详细介绍了民营企业制度的历史背景、基本特征和制定流程。我意识到，制度是企业稳定发展的重要保障。没有明确的制度，企业就难以运作和管理。通过学习不同民营企业的发展历程，我也更加明确了自己在企业中的定位和责任。只有了解了企业制度，我们才能更好地适应企业的发展需求，做好自己的工作。
在接下来的“法律法规解读”模块中，讲师深入浅出地解读了相关法律法规，并通过实例分析加深了对法律的理解。在过去的工作经验中，我遇到过许多与法律有关的问题。通过本次培训，我发现很多问题可以通过正确遵守相关法律法规来解决。理解法律的重要性，我明白了企业在发展过程中要按照法律法规的规定办事，遵纪守法。同时，我也学会了如何从法律的角度进行思考和分析问题，提升了自己的法律意识。
在学完“内控流程规范”模块后，我对企业的内部控制流程有了更深刻的认识。讲师介绍了内部控制的重要性以及内部控制的目标和原则。我认识到，良好的内部控制是企业顺利运作的关键。通过建立和完善内部控制制度，企业可以避免风险和损失，提高经营效益。在以往的工作中，我对内部控制流程并没有太多的了解，也没有给予足够的重视。通过本次培训，我认识到了自己的不足，并且学到了一些实用的内控流程规范。
在“公司治理建设”模块中，讲师详细介绍了公司治理的原则、机制和实施方法。公司治理是企业发展的重要保障，对于提高企业的竞争力、减少公司风险具有重要作用。通过学习公司治理的相关知识，我明白了企业的发展需要一个健全的治理机制。在这个模块中，我学习了一些公司治理的实践经验，对于提升自身的管理能力有着很大的帮助。在以后的工作中，我会通过学习和实践，逐步完善企业的治理结构。
最后一个模块“风险防控”让我对企业的风险有了更为深刻的认识。讲师介绍了企业风险防控的重要性和方法。我们学习了如何进行风险评估、制定风险控制策略等。通过学习风险管理的相关知识，我认识到企业面临的风险种类繁多，而我们可以通过有效的风险管理来减少和应对风险。在今后的工作中，我会更加注重风险防控，避免公司遭受不必要的损失和危机。
通过这次关于民营企业制度的培训课程，我深入了解了民营企业制度的重要性，提升了自己的专业能力。我认识到企业制度对于企业的稳定发展至关重要，对于我们个人的成长也有着重要意义。我将会充分利用这次培训所学的知识和技能，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也希望通过学习和培训，不断提升自己的专业能力，为企业的发展做出更大的贡献。
企业制度体系培训心得体会
近日，我参加了公司组织的企业制度体系培训，并有幸与其他同事共同参与其中。通过这次培训，我深刻认识到企业制度体系的重要性，同时也体会到培训对于提升员工综合素质的积极作用。下面，我将从五个方面总结一下我的心得体会。
首先，企业制度体系培训使我对公司的运营方式和管理体系有了更为全面的认识。在培训中，我们系统学习了公司各项制度和流程，并通过案例分析和讨论，深入理解了这些制度背后的逻辑和原则。我深感这种全面了解对于我们的工作至关重要，它不仅能够帮助我们更好地融入公司文化，还能够提高我们的工作效率和质量。因此，我将更加重视对公司制度的学习和理解，努力将其贯彻到具体的工作实践中。
其次，企业制度体系培训拓宽了我的思维视野和职业发展路径。通过学习和对比各种企业的最佳实践，我发现自己对其他行业和领域的了解非常有限。然而，这些行业和领域却可能给我的职业发展带来新的机会和挑战。因此，我决心在今后的工作中，加强自主学习，了解更多的行业和领域，不断拓宽自己的思维边界，为自己的职业发展打开更多的可能性。
第三，企业制度体系培训强化了我对团队合作的认识和意识。培训中，我们通过小组讨论和团队合作的形式，共同解决实际问题。在这个过程中，我深感一个优秀的团队能够发挥出更大的能量和创造力。因此，我将更加注重与同事的沟通和合作，通过集思广益的方式来解决问题，不断提高工作效率和团队凝聚力。
第四，企业制度体系培训不仅重视理论学习，更注重实际操作和案例分析。培训中，我们通过模拟实例、角色扮演等形式，进行了实际操作和案例分析。通过这种方式，我更加深入地理解了制度的实施过程和应对突发情况的方法。我认为，在今后的工作中，我将更加注重实践和案例分析的学习方式，提高自己解决问题和应对挑战的能力。
最后，企业制度体系培训增强了我的责任感和使命感。在培训中，我们不仅学习了公司的各项制度，还了解到这些制度是为了实现公司的发展目标和使命而设立的。我深感作为公司的一员，我有着重要的责任和使命，即贯彻执行这些制度，为公司的发展做出自己的贡献。因此，我将更加珍惜自己的岗位，不断提升自己的能力和素质，努力为公司的发展做出更大的贡献。
总之，通过这次企业制度体系培训，我不仅对公司的运营方式和管理体系有了更深入的了解，还拓宽了自己的思维视野和职业发展路径。同时，培训还加强了我对团队合作的认识，提高了我的责任感和使命感。因此，我将以更加积极的态度和更高的目标来对待今后的工作，在实践中不断学习和进步，为公司的发展做出自己的贡献。
民营企业制度培训心得体会
随着经济的发展，民营企业在中国的地位和作用日益凸显。为了确保民营企业能够有序、高效地运作，提高企业的竞争力和持续发展能力，许多公司开始重视制度培训。近期，我有幸参加了一场关于民营企业制度培训的学习活动，并从中受益匪浅。在此，我将分享我对于民营企业制度培训的心得体会。
首先，制度是民营企业的“灵魂”。参加制度培训让我更加深刻地理解到，制度是企业的核心，是企业运营和管理的基石。一个完善的制度体系能够为企业提供明确的工作流程和规则，确保各个部门和岗位之间的合作无障碍，并为员工提供公平的机会。通过制度培训，我学到了如何制定、执行和改进企业制度，以及制度与企业文化之间的关系。这些知识让我深刻认识到只有建立健全的制度体系，企业才有可能实现可持续发展。
其次，制度培训提高了我对规范经营的重要性的认识。在制度培训中，讲师深入浅出地讲解了法律法规和政策，教会了我们如何遵守经营规范，合法经营。同时，他们还告诉我们，遵守规范不仅仅是因为法律的约束，更是因为规范经营能够建立企业的良好声誉和品牌形象。这使我深深意识到，在竞争激烈的商业环境中，只有遵守规范，才能够在市场中获取更多的信任和机会。
此外，制度培训也教会了我如何正确处理企业内外部利益关系。一个成功的企业不仅要在内部建立良好的人际关系，还需要与外部利益相关方建立良好的合作伙伴关系。制度培训让我了解到，只有平衡好各方的利益，确定合理的利益分配机制，企业才能够在与合作伙伴的良性互动中实现共赢。这对于我今后的工作尤为重要，将使我更好地在团队合作和合作伙伴关系中发挥自己的作用。
另外，制度培训还提醒我在企业中负责任的角色。作为企业员工，我们要时刻牢记自己的责任，不仅要对自己的工作负责，还要对团队和企业的利益负责。制度培训引导我们明确了自己在团队中的职责，了解到责任与权利是相互绑定的，只有承担起责任，才能够获得相应的权利。这让我意识到在企业中要勇于担当，以积极的态度去面对工作中的挑战。
最后，通过这次制度培训，我深刻认识到制度对于企业发展的重要性，以及个人在其中的责任和作用。我将努力将所学到的知识运用到实践中，帮助所在的企业建立健全的制度体系，提升企业的竞争力和核心竞争力。同时，我也希望培训能够继续推广，让更多的企业和员工都能够意识到制度培训的重要性，并从中受益。只有不断提高员工的制度意识，才能够让民营企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业制度培训心得体会范文
企业制度是一家企业的重要组成部分，它是企业管理和运营的基础，涉及多个方面，如人力资源、财务、行政、法务等领域。每个企业都有其独特的制度构架，但其本质是一样的，即为了优化企业的管理和效能达成一定的目标。因此企业制度的培训是企业内部必要的环节，只有经过培训，员工才能更好地适应企业运营机制，发挥自身潜能，使企业的整体效益得到提升。
二、体会。
在听取企业的制度培训后，我深刻认识到了制度的重要性。我看到企业制度不仅仅是行政方面的规定，还包括了企业文化、企业价值观、企业经营理念等等。互联网时代下，一家企业的成败取决于其使命和愿景，这不仅能够领导一般员工，还能激发和激励员工的自我驱动力。企业制度能够给企业注入活力，使企业成为人们心中的佼佼者。
此外，企业制度极度重视人的作用。一件事情做有员工和领导的存在，员工是执行，领导是管理，员工和领导可相互促进，使企业的整体效益得到提高。企业的制度体系建立在人的基础之上，员工的自我约束和行为准则愈加完善，整个企业机器运转愈加稳定。每个员工应当明白自己的责任和义务，企业的制度培训应让员工知道自己在企业中的作用，了解自己工作的标准和效果，使员工知道应该如何更好地履行自己的任务。
另外，企业制度培训也让我认清了企业的运营模式与个人的价值存在着一定的联系。学会了企业的制度，培训的内容，不只是提高了个人专业素质，更有助于个人的自我成长和自我提升。了解企业制度，明确工作职责和公司文化，还可以促进个人的创新意识和拓展个人的视野，另外还可以让个人掌握应对不利局面的方法，这些有助于提高个人的竞争力和个人的发展前途。
三、结合实践。
在公司的制度培训之后，我更加注意在实际工作中的自我约束，了解个人能够扮演的角色。在公司中，我不仅仅是一个普通员工，还代表了公司的形象和品牌，因此我应该时刻注意自己的行为举止，朝着正面的方向发展，力争达到公司界定的工作目标。在此基础之上，我深入了解企业文化和价值观，为公司的发展添砖加瓦，在工作中，我始终注重和同事之间的沟通和协作，保持良好的工作团结性，以便共同为公司的升级和发展作出积极的贡献。
四、多看、多学。
企业制度培训是不断自我提高的机会。每个职场人都应该清楚，不管是高层管理者，还是一线员工，都需要经过不断学习和反思，才能不断进步。企业制度培训虽然是一段时间的过程，但这并不意味着学习的过程就结束了。我们需要不断去感悟企业制度的技巧和精髓，努力掌握企业的制度，只有这样才能更好适应企业的运营机制，抢占工作机会，从而在职场中占据更有优势的位置，创造更加卓越的业绩。
五、总结。
制度培训是企业内部最重要的环节。它涉及到企业的各个方面，无论是管理层还是普通员工，每个人都应该在培训中吸取营养，不断提高自己，将学到的东西融入到实际的工作中，做好自我约束和自我完善，努力把企业的工作目标实现得更好。通过制度培训这一过程，我们也明确了自我掌握职场机会、发挥个人价值的方法，学会迎接职场挑战，并抢占职场机会，领先在职场。
企业制度体系培训心得体会
随着经济全球化的发展以及企业竞争的加剧，企业制度体系培训成为了越来越重要的一环。在参加企业制度体系培训的过程中，我深刻地体会到了培训的重要性和价值。本文将围绕企业制度体系培训的主题，总结我在培训过程中的心得体会，并对未来的发展提出一些建议。
首先，在企业制度体系培训中，我深刻认识到良好的制度在企业管理中的重要性。制度是企业顺利运行的基石，它规范了企业的各项行为，确保了企业的正常运营。通过培训，我学到了许多企业制度的具体内容和实施方式，深入了解了为什么有这样的制度，以及制度的重要性。在以往的工作中，我并没有意识到制度的重要性，经常会出现一些无法解决的问题。通过这次培训，我逐渐明白了制度的作用，也更加明确了制度的指导思想。从现在开始，我将更加注重企业制度的执行和遵守，以确保企业的正常运行。
其次，在企业制度体系培训过程中，我学习到了团队合作的重要性。在现代企业中，跨部门、跨岗位的合作成为了一种常态。在培训中，我们组成小组进行案例分析和讨论，需要紧密协作、合作共事。通过与其他同事的合作，我深刻体会到了团队合作的意义和价值。每个人的知识和经验互相补充，形成了整体的力量。我们需要团结一心，共同努力，才能更好地解决问题，更好地完成任务。因此，我认为，在未来的工作中，我将更加注重与团队的合作，提高团队协作能力，为企业的发展做出更大的贡献。
此外，在企业制度体系培训中，我学习到了持续学习的重要性。随着社会的不断发展变化，企业面临的挑战也在不断增加。唯有不断学习，不断适应变化，才能保持竞争优势。通过培训，我了解到了各种新的知识和技能，拓宽了自己的视野。同时，我也了解到了学习的方法和途径，知道如何在工作之余进行学习。在未来的工作中，我将积极主动地学习新知识，不断改进自己的能力，提升自己在企业中的竞争力。
最后，在企业制度体系培训中，我体会到了培训的价值和效果。培训不仅仅是一种学习的方式，更是一种推动个人和企业发展的动力。通过培训，我不仅掌握了实用的知识和技能，也提升了自己的综合素质。培训不仅仅是为了提高工作效率，更是为了帮助我们更好地适应企业的发展需求。在未来，我希望能够继续接受各种培训，不断完善自己，为企业的发展贡献自己的力量。
综上所述，企业制度体系培训是一次意义重大的经历。通过培训，我深刻认识到了良好的制度在企业管理中的重要性，学习到了团队合作和持续学习的重要性，体会到了培训的价值和效果。在未来的发展中，我将更加注重企业制度的执行和遵守，提高团队协作能力，积极主动地学习新知识，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也希望企业能够加大对培训的投入，为员工提供更多的培训机会，不断提升员工的综合素质和竞争力，共同推动企业发展。
企业培训制度
为实现公司的发展目标，提升人力资源绩效，公司组织员工参加提高业务技能水平、质量意识、诚信意识等的各种培训，提升员工综合素质，增强员工的质量安全责任感、企业团队精神，维护公司的诚信环境，确保各岗位工作人员能够更好地胜任工作。为做好此项工作，公司特制定本程序。
2.1本程序适用于公司各部门培训和教育的控制管理。
2.2员工培训和教育遵循学习与工作相结合，多种培训教育方式相结合，短期、业余、自学、集中培训等相结合的原则。
2.3培训教育工作坚持“培训、考核、使用、待遇”相结合的原则，各个岗位人员必须“先培训，后上岗”。
3.1质量技术部技术中心负责公司各部门培训教育的管理工作。
3.2公司各部门负责本部门员工培训教育工作。
4培训教育内容和形式。
培训的内容主要为法律法规、质量意识、诚信意识、管理知识、专业技术知识和操作技能等。
4.1.1入厂教育:新员工进入公司必须接受入厂培训，培训内容主要包括公司简介、生产工艺、人事政策、薪酬福利、奖惩规定、企业文化、劳动时间、体检、休假、相应的法律法规、工作纪律、执行力、合理化建议、安全、质量、诚信等内容。
4.1.2岗前教育:作业员工上岗(换岗)前必须接受岗前教育，由培训老师采取“一对一”的教育方式，教育主要内容包括:岗位职责、生产操作规程/流程、设备操作规程、紧急预案处理、卫生规范要求、工作疑难指导等内容。
4.1.3安全教育:员工在岗工作必须接受安全教育，教育主要内容包括:安全基础知识、安全规章、安全操作规程、安全消防知识、事故处理预案等内容。
4.1.3.1安全教育分为公司、部门、岗位三级。
4.1.3.2公司级安全教育侧重培训安全组织、安全生产知识、消防知识、劳动纪律等。
4.1.3.3部门级安全教育侧重安全事故处理预案、部门规章制度。
4.1.3.4岗位级安全教育侧重点在岗位安全培训、设备安全操作培训。
4.1.4管理知识、专业技术知识。
4.1.4.1最高领导层、干部(包括后备干部)的培训:角色转变、职业技能提升、管理技能培养、执行力建设等培训。
4.1.4.2工程技术人员:技术管理培训、岗位业务技能培训等。
4.1.4.3客户服务培训:优质客户服务、礼仪知识培训等。
4.1.4.4其他行政部门:职业精神与职业素质培训等。
4.1.5诚信教育培训:全体员工必须接受诚信教育，诚信教育主要包括诚信管理体系标准;与诚信有关的法律法规;食品安全质量管理;诚信文化建设;失信预防及应急措施;相关技能;法律、质量、安全、环保等意识教育和职业道德教育等内容。
4.1.6体系(iso、haccp等)的培训:体系内审员培训、体系标准宣贯、关键控制点(ccp)操作培训等。
4.2.1讲座:公司定期、不定期邀请公司内外培训讲师就生产、设备、经营、管理举办培训、教育讲座，丰富员工知识。
4.2.2委外培训(学习考察):组织员工外出学习考察拓宽视野，学习先进技术或管理经验。
4.2.3轮岗培训:是将作为重点培养对象的员工调动工作岗位，使其能够熟悉并适应不同岗位的工作，达到提高综合业务素质的目的。
4.2.4技能培训:根据岗位的需要，对员工进行的以熟练实际操作、提高技能为目的的培训。
4.2.5业余自学。
4.2.5.1公司鼓励员工利用业余时间自己学习，参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率。
4.2.5.2员工如因参加学习、考试影响工作，经部门领导同意后凭相关证明，不扣发工资和奖金。
4.2.5.3员工自己参加的社会学历教育(函授、网络教育、自学考试等)凡符合国家规定要求的，公司对员工取得的学历证书予以承认。
3.2.5.4员工外部培训取得的资格证书的管理执行《证照证件管理制度》。
5.4.1质量技术部技术中心负责进行培训需求调查，根据【培训需求调查】编制年度培训教育计划，见【年度培训计划表】。
5.4.2每次培训前，培训主管部门要提前编制培训的工作程序，安排好场地、时间、设备、培训资料等相关资源。
5.4.3每次培训时，培训主管部门要组织参训人员签到，填写【培训签到表】，做好【培训记录】，收集培训效果评价意见和建议。
5.4.4相关部门因工作需要进行的临时培训，应提前一周与培训主管部门(外培)沟通，协商确定相关培训资源(时间、场地、讲师、内容、考核等)。
5.4.5培训后，质量技术部技术中心会同相关部门对培训有效性进行评价，可以通过理论考试、操作考核、业绩评定和观察效果等方法，评价培训的有效性，评价被培训人员是否具备了所需的能力。年终，由质量技术部技术中心进行全年培训总结，总体评价培训计划实施的有效性。
5.5.1公司保存培训记录，建立【员工委外教育培训档案】，并进行培训效果评价。
5.5.2培训记录主要记录公司组织的培训活动，反映公司培训工作完成情况。
5.5.3培训记录包括:培训目的或主题、培训签到表、培训过程记录、培训考核表。
5.5.4员工培训档案主要记录员工个人参加的培训教育活动。
5.5.4培训档案管理参照公司《档案管理制度》执行。
《文件控制程序》。
《档案管理制度》。
《证照证件管理制度》。
民营企业制度培训心得体会
近年来，随着市场经济的快速发展，民营企业的地位和作用日益凸显。为了适应市场经济的需要，提高企业的经营管理水平，许多民营企业开始重视制度建设和培训。我有幸参与了一次民营企业制度培训，以下是我在培训过程中得到的一些心得体会。
首先，制度建设是民营企业的基础。在培训中，我了解到制度是企业内部管理的基石，能够约束和规范企业内部人员的行为，从而提高企业的效率和竞争力。制度的建设涉及企业的各个方面，如人事管理、财务管理、销售管理等。在制度建设中，必须注重科学性和实用性，根据企业的特点和需求制定相应的制度。只有健全的制度体系才能为企业提供稳定和高效的运营环境。
其次，制度培训是提高员工素质和能力的有效途径。通过培训，企业可以向员工传递知识和技能，提高其工作能力和综合素质。在培训中，我学到了许多具体的制度操作方法和解决问题的技巧。这些知识和技能对我个人而言非常有用，也为我今后的职业发展打下了坚实的基础。值得一提的是，培训还可以提高员工的工作积极性和团队协作意识。在培训中，与其他员工的交流和互动激发了我对工作的热情和责任感。
再次，制度培训促进了企业的创新和发展。在培训中，讲师强调了企业要不断改进和创新，不被固有思维局限住。这一点对我影响很大，让我认识到只有不断创新和学习，才能在市场竞争中立于不败之地。同时，培训还开拓了我的眼界，让我明白了团队合作和跨界创新的重要性。只有将不同领域的人才和资源进行有效整合，才能实现企业的创新和发展。
然后，制度培训提高了企业的管理水平和效益。在培训中，我了解到好的制度有助于提高企业的管理水平，降低风险和成本。通过培训，员工能够更好地理解和遵守制度，从而减少工作中的错误和失误。此外，制度培训还有利于提高企业的竞争力和市场占有率。有了健全的制度，企业能够更加高效地运营，满足客户的需求，提高产品和服务的质量。
最后，制度培训是企业文化建设的重要环节。企业的制度和价值观相互依存、相互影响。只有通过制度培训，员工才能更好地理解和践行企业的文化和理念。在培训中，我感受到了企业文化的力量，它可以凝聚人心，激发员工的工作积极性和创造力。同时，制度培训还能够培养员工的职业道德和职业操守，提高企业的整体形象和信誉度。
综上所述，参与民营企业制度培训让我受益匪浅。通过制度培训，我了解到制度建设是民营企业的基础，并意识到制度培训对员工素质和能力的提高至关重要。制度培训不仅促进了企业的创新和发展，提高了企业的管理水平和效益，还推动了企业文化的建设。希望通过不断地培训和学习，民营企业能够健康发展，为国民经济的繁荣做出更大的贡献。
企业培训心得
白驹过隙，转眼间在济南国网技术学院的培训已经结束，这将近两个月的国培对我来说是完美而充实的，让我获得了一些难忘的收获和体验，对继电保护及自动化相关理论有了更多的掌握。
在心有别致的迎新生车站，到导员的温馨信息提醒，再到齐鲁大地的人文情怀，使我对济南和国网技术学院有了初步的完美印象。经过公司20xx年第五期新员工集中培训班军训及汇报表演的隆重举行，奏响了培训生活的完美序幕，进入了充实而紧张的理论与实操技能的学习氛围，理论结合现场的授课方式，让我们每一个培训员工深层次体验到了国网技术学院不一样的培训风格，带动了我们对学习的积极向上，使我们在培训师的带领中学习到了应掌握的必备理论知识和实操技能，为以后的工作打下了坚实的基础。
近两个月的培训时间内主要学习了安全规程与危险点分析、二次回路之控制回路、企业文化、公司信息化与信息安全、应急急救安全知识与实践、线路保护定检与实操、变压器定检与实操、以及学院组织开展的相关高端论坛。
授课过程中，教师们深入浅出，从概念入手，先从宏观上全局给我们讲解基本的相关理论知识，然后才会结合理论进行实操的基本技能讲解。例如教师结合培训室现场的线路保护装置和主变保护装置讲解了线路保护定检和主变定检的二次安全措施、相关计算、调试等，在课堂上我们以“反转课堂”的方式让各省市公司的同事上讲台对相关理论模块更近一步进行讲解交流，互相借鉴优势对线路保护和主变保护定检有了更深入的掌握。
最终，让我们经过实操训练对所学理论有了实践性的掌握。在以后的工作生活中，相信能够把理论和实践结合的更好，真正到达学以致用的目的。
经过与各省市公司同事的共同探讨学习，是我看到了国网18届新青年员工的本事与才华，对国网公司这个广阔的平台有了更大的信心，使我的人生目标和努力方向更加明确坚定。相信自己在以后的工作和生活中也能够坚持积极乐观的态度应对遇到的困难和挫折，用自身的本事处理好个人、团队和团体的关系，坚持终身学习。
经过本次培训的学习，无论是理论知识还是学习的方式方法等方面均有颇多的收获，对我来说受益匪浅。在今后的工作当中我会倍加努力学习，争取以最快的速度学习更多的专业知识和业务技能，为自己的岗位增添新的动力。
企业培训制度
第一条本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理，悉依本规则规定办理。
第二条本公司从业人员职称规定如下:高级主管——董事长、总经理、执行副总经理、副总经理;部门主管——经(副)理、科(副)长;部门职员——承办员。
第三条本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六职等。
第四条每一职位均设置一“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。人员的列等，应按其所派任的职位，决定其职等。每一职位的列等需得跨二等，初任时，以列较低职等为原则;在该职位工作满3年，成绩优良者，可改列高一等。
第五条各类人员人数应按业务需要，于每年年度开始前编订“人员编制表”，经总经理核定后转送董事会核备。
第六条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限;其任用条件“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第八条各级人员任免程序如下:。
1.总经理、副经理——由董事会任免;。
2.经理——由总经理提请董事会任免;。
3.副经理——由总经理任免后，报请董事会核备;。
4.科长——由总经理任免或主管经理提请总经理任免，事后报请董事会核备;。
5.副科长——由主管经理提请总经理任免。
第九条新进人员经试用考核合格后始予正式任用。
第十条新进人员应先办理安全调查，并按其学历任用。
第十一条除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待遇、工作期限及工作条件以同合规定执行。
第十二条有下列事情之一者，不得予以任用:。
1.剥夺公权尚未恢复者;。
2.曾犯刑事案件，经判刑确定者;。
3.受禁治产宣告尚未撤销者;。
4.通缉在案尚未撤销者;。
5.吸食*或其他毒品者;。
6.原在其他公私机构服务，未办清离职手续者;。
7.经其他公私机构开除者;。
8.身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者;。
9.未满十五周岁者;。
10.主管人员，不合于公司法第三十条规定者。
第十三条新进非主管人员一律须经试用40天，试用期间应由人事部门切实考核。试用成绩欠佳、品行不良或发现其进入公司前有不法行为者，可随时停用。
第十四条新进人员于报到后、试用开始前，应办妥下列手续:。
1.填妥本公司新进职员履历表;。
2.缴验学历证件及身份证;。
3.缴验户籍册;。
4.缴验医院最后一个月体格检查表;。
5.缴验前任职机构离职证明书;。
7.填交劳工保险加保表2份;。
8.最近半身正面免冠照片3张;。
第十五条本公司各级人员的职责，除依职位说明书说明外，如该说明书未经载列，而经上级主管指派交办者，应尽力完成，不得拒绝接受。
第十六条本公司从业人员均应遵守下列规定:。
1.准时上下班，对承办工作争取时效，不拖延不积压;。
3.尽忠职守，保守业务上的机密;。
4.爱护本公司财物，不浪费，不化公为私;。
5.遵守公司一切规章及工作守则;。
6.保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情;。
7.注意本身品德修养，切戒不良嗜好;。
8.不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业;。
9.待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作;。
10.严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
第十七条本公司从业人员因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。
第十八条本公司工作时间，每周为42小时，星期天及纪念日均休假。业务部门如因采用轮班制，无法于星期天休息者，可每天给予一天的休息，视为例假。
第十九条管理部门之每日上、下班时间，可依季节的变化事先制定，公告实行。业务部门的每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。如采用昼夜轮班制，所有班次，必须一星期调整1次。
第二十条上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。
第二十一条员工出勤管理办法另定。
第二十二条本公司每日工作时间定为7小时;如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。除前项规定外，因天灾事变、季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过46小时。其加班费依照公司有关规定办理。
第二十三条每日下班后及例假日，可派人员值日值宿，其办法另定。
第二十四条从业人员请假，应照下列规定办理:。
2.事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，可以特别休假抵充;。
3.婚假——本人结婚，可请婚假8天;。
5.娩假——女性从业人员分娩，可请分娩假8星期(假期中之星期例假均并人计算);怀孕3个月至7个月而流产者，给假4星期，7个月以上流产者，给假6星期，未满3个月流产者，给假1星期。
6.公假——因参加政府举办的资格考试(不以就业为前提者)、兵役征召或*以及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。
7.公伤假——因公受伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。
第二十五条请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处;但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多3个月;事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证件者可请总经理特准延长其事假，最多15天，逾期再按前条规定办理。
第二十六条请假期内之薪水，依下列规定支给:。
1.请假未逾规定天数或经延长病事假者，其请假期间内薪水照发;。
3.公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足其原有收入的差额。
第二十八条旷工1天扣发当日薪水，不足1天照每天7小时比例以小时为单位扣发。
第二十九条第二十四条第一、二款规定可请病、事假之日数，系自每一从业人员报到之日起届满1年计算;全年均未请病、事假者，每年给予个月之不请假奖金，每请假1天，即扣发该项奖金1天，请病事假逾30天者，不发该项奖金。
第三十条本公司人员服务满1年者，得依下列规定，给予特别休假:。
1.工作满1年以上未满3年者，每年7日;。
2.工作满3年以上未满5年者，每年10日;。
3.工作满5年以上未满10年者，每年14日;。
4.工作满10年以上者，每满1年加给1日，但休假总日数不得超过30日。
第三十一条特别休假应在不妨碍工作的范围内，由各部门就业务情况排定每人轮流休假日期后施行;如因工作需要，得随时令其销假工作，等工作完毕公务较闲时，补足其应休假期;但如确因工作需要，至年终仍无法休假者，可按未休日数，计发其与薪水相同的奖金。
第三十二条各级主管人员对其直属的从业人员，负有平时工作成绩考核的责任。每3个月一次，应将各项人员的工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为优、甲、乙、丙、劣五等，凡列优等及劣等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、升迁及培训等的参考依据。
第三十三条年度工作考核，应分别于各从业人员到职届满1年的月份办理。由人事部门每月将当月份到职满一年的人员考核名册，分别列送其直属主管，依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。评核等级，分为优、甲、乙、丙、劣五等，优等或劣等的考核，均应详细列述具体事实及理由。其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达3天以上者，不得考列甲等以上。
第三十四条凡考核列优等者，经总经理核准予以二级以上的晋级或升级，列甲等者晋升二级，列乙等者晋升一级，列丙等者留任原级，劣等者免职，均以各从业人员任职期满一年考核核定后的次月起执行;但在考核年度内曾经核准升职或升级者，该年度考核不再晋级。
第三十五条总经理、副总经理的考核由董事长评核;科长以上人员及优等的考核;由直属主管层转总经理核定，其他人员均由各部门层转经理核定。
第三十六条从业人员的奖励，分为嘉奖、记功、奖金及升迁或晋级四种，其处理范围如下:。
1.有下列情况之一者，应予嘉奖:。
(1)品德良好，足为同仁表率，有具体事迹的;。
(2)其他有利于本公司或公众利益的行为，且有事证者。
2.有下列情况之一者，视情节轻重应于记功或记大功:。
(1)细心维护公司财物及设备，致节省费用有显著成效者;。
(2)担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者;。
(3)及时制止了重大意外事件或变故的发生者;。
3.有下列情况之一者，应发给奖金:。
(1)对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者;。
(2)对公司设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者;。
(3)对业务、维护或管理的方法作重大改革的建议或发明，经采纳施行而成效显著者。
以上奖金之数额，可视实际贡献的价值决定;。
4.有下列情况之一者，应予升迁或晋级:。
(1)一年内曾记功2次以上者;。
(3)工作上有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失者;以上晋级可视实际情况晋升一至二级;但其薪级已达本等最高级者，可改发相当级数薪水之全年份奖金。
第三十七条从业人员的惩戒，分为警告、记过、降级及免职四种，其处理范围如下:。
1.有下列情况之一且有具体事证者，应予警告:。
(1)携带不必要物品入厂者;。
(2)未经准许擅带外人人厂参观者;。
(3)擅用他人经管的工具及设备者;。
(4)拒绝警卫检查其携带的物品者;。
(5)涂写墙壁、机械用具有碍观瞻者;。
(6)携带眷属小孩在工作场所有碍秩序者;。
2.有下列情况之一者，视情节轻重应予记过或记大过处分:。
(1)未经准假而擅离工作岗位者;。
(2)无正当理由，延误公事致公司发生损失者;。
(4)行为不检，有损公司声誉者;。
(5)指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使公司发生损失者;。
(6)在工作场所喧哗口角者;。
(7)故意涂改、丢失计时卡者;。
(8)对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者;。
(9)在工作时间瞳睡者;。
(10)在公司易燃场所吸烟者;。
3.有下列情况之一者，应予降级:。
(1)在公司或工厂内酗酒滋事，妨碍秩序者;。
(2)向外泄漏公司业务机密者;。
(3)在工作时间内偷懒睡觉者;。
(4)对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见或提供建议而任意谩骂者;。
(5)对本身职务不能胜任者;。
(6)一年内记过2次者;。
以上降级，应视各款实际情况降一至二级，无等级可降者，应予降等改任;。
4.有下列事情之一者，应予免职:。
(1)无故继续旷工至3日以上，或1月内无故旷工累计达6日以上者;。
(2)未经许可，擅自在外兼职，或参加经营与公司业务有关之事业者;。
(3)胁迫上级主管，蓄意违抗合理指挥或打骂侮辱主管行为情节重大者;。
(4)利用公司名义，在外招摇撞骗者;。
(5)利用职权营私舞弊者;。
(6)未按照规定或指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者;。
(7)故意损坏公司财物者;。
(8)有偷窃行为，经查明属实者;。
(9)在公司内赌博，有伤风化行为;。
(10)携带武器、凶器或违禁品前来公司者;。
(11)一年内记过3次者。
(12)散播有损本公司之谣言而妨碍工作秩序者;。
(13)因故意或过失的行为引起灾害者;。
(14)有煽动怠工或罢工的具体事实者;。
(15)触犯刑律，经判有期徒刑确定者;。
第三十八条从业人员的奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定;除嘉奖、记功、警告、记过由各部门经理核定外，其余均须呈请总经理核定。
第三十九条其他未经列举而应予奖励或惩戒事项，可视情节轻重分别予以奖惩。
第四十条从业人员奖惩可累计，以嘉奖3次作为记功一次，记功3次作为记大功一次，警告3次作为记过一次，记过3次作为记大过一次、同一年度功过可以互相抵消，以嘉奖抵警告，记功抵记过，记大功抵记大过。
第四十一条从业人员有下列情况之一者，应予停职:。
1.有违犯本公司规章的嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者;。
2.违犯刑事案件，经司法机关起诉，判刑但末确定者。
第四十二条前条第1、1款如经查明，无过失或判决无罪者，可申请复职，如准予复职，除因非本身过失而致停职者外，不得要求补发其停职期间的薪水。
第四十三条在停职期间，薪水停发，并应即办理移交。
第四十四条本公司因业务紧缩，或因不可抗力停工在1个月以上者，可随时裁遣人员，但解雇人员时，应在事前预告，其预告期间规定如下:。
1.在公司服务1年以下3个月以上者，于10日前预先通告;。
2.在公司服务3年以下，1年以上者，于加日前预先通告;。
3.在公司服务3年以上者，于30日前预先通告。
从业人员对于其所承受的工作不能胜任时，本公司亦可随时解雇，并照上项规定日期预先通告。
第四十五条从业人员在接到前项预告后，如另谋工作可以于工作时间请假外出，但每星期不得超过两日的工作时间，其请假日的薪水照发。
第四十六条依照第四十五条规定，解雇人员时，除预告期间发给工资外，并依下列规定，加发资遣费(但如系公司发生破产情况，依破产法办理，不在此限):在公司连续工作每满1年者，发给一个月薪水。以上所称薪水，系以从业人员最后服务月份的薪水为准。
第四十七条从业人员辞职，应于7天前以书面形式层转公司的主管人员核准，事后汇报总经理核准。其为副经理以上人员者，应层转总经理核准。核准辞职后，应即办妥移交，并可依其申请，发给离职证明书，但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职者，以免职处理。
第四十八条职员不论依照上列任何条款暂时或永久离开本公司者，均应办妥移交，如因移交不清，致本公司发生损害者，均应依法追究其赔偿责任。
第四十九条本公司从业人员，应一律参加劳动保险。
第五十条参加劳动保险，应于新进同时，亲自填写保险表一式两份，交人事部代办参保手续。应纳保费，由公司补助80%，自行负担加%。自行负担部分，由发薪部门，按月在应领的薪水内代为扣缴。
第五十一条参加劳动保险后，其应享的各项权利，及应得的各种给付，应由本公司人事部门代向保险公司拾办。保险人除依法应享的给付外，不得再向本公司要求额外的赔偿或补助。
第五十二条从业人员因公奉派国内出差，应依规定标准报支交通费、旅馆费、膳杂费及特别费。其中除交通费可按现行费率报支，膳杂费可按日计支外，其余各项费用，均应检据报销。如无法取得支出的原始凭证单据者，应申述理由，呈奉经理核准后，才能报支。
第五十三条出差天数，应由指派的主管于事前核定，如出差公务提前完毕，应立即返回，不得借故滞留。如因公确实无法于核定天数前返回者，应列具事实理由，呈由原指派主管核准后，方得支给旅费。如出差地区可当天往返者，非特殊理由不得留宿。
第五十四条出差前可酌情预借旅费。
第五十五条出差国外，应依规定标准报支交通费、旅馆费、膳杂费、特别费及手续费。其中除膳杂费按实际出差日数核支外，其余均须检据核实报支。
第五十六条出差印尼、南洋各地者，照国外出差标准8折支给。羽。
第五十七条出差同一地点半月以上者，旅馆费及膳杂费8折支给;两羽个月以上者，以7折支给。
第五十八条国外出差应按照最近路线直赴出差地点，非经许可，不得'绕道或延滞非公差地区。
第五十九条出差国外，可酌借必要旅费，办理结汇。回国后应即报销旅费，多缴少补。
第六十条出差国外期间，不得有危害国家民族或本公司的行为言论，并遵守出差国当地的法律及习惯，如因违反而惹是生非造成事故的，均由出差者本人负责，与公司无涉。返国后，应于1个月内提出考察或工作报告;考察报告的内容应力求充实，并对公司业务应提出具体改进意见;如未依期提出报告者，旅费暂缓核销。
第六十一条本公司依法提拨福利金，设立职工福利委员会，办理福利事宜;职工福利委员会的组织办法另定，并依规定向主管机关呈报。
第六十二条本公司从业人员可享受本公司一切福利设施。
第六十三条本公司为协助同仁解决困难，为沟通上下意见起见，特设立“从业人员建议制度”。
第六十四条本公司行政部门，均设置意见箱，由高级主管亲自定期启阅。从业人员对于工作上的困难，无法由直属主管或同一部门同仁协助解决，必须由上级主管或其他部门人员协助者，或对公司某项措施未能满意提出申诉者，或发现有人营私舞弊等不法事情而有证据拟予检举者，或根据平时服务经验、学识及研究心得，对公司经营、管理等提供建设性的建议者，均可以书面列具理由、事实、内容等投入意见箱内，亦可公开呈报上级主管转呈总经理或有关部门主管核阅。如因文字表达困难或其他原因，不便以书面说明而须以口头报告者，可先以简略报告述明理由，投入意见箱内，等高级主管人员拆阅后，再定期约见。
第六十五条提供意见人必须签其真名，填明服务部门，否则不予受理。如屑检举性质案件，检举人应负法律责任，如查明系私怨捏造事实，恶意中伤诬告者，除被害人可依法诉办外，本公司将再依第三十七条有关的规定对检举人予以惩处。
第六十六条本公司对提供的意见，经采纳施行后，可视其对本公司做出贡献分别议奖。如属检举案件，经查明属实者，除对检举人酌情给予奖励外，并为其永保机密。
第六十七条本办法经董事会通过后施行，修正时亦同。
企业制度体系培训心得体会
作为一名企业职员，我有幸参加了公司组织的企业制度体系培训。通过这次培训，我对企业制度体系有了更加深入的了解，并且收获了许多宝贵的经验和体会。下面我将分五个方面进行总结和归纳。
首先，企业制度体系培训为企业员工提供了清晰的方向和目标。在培训过程中，我们详细了解了公司的各项制度和规章，对公司企业文化有了更加深入的了解。在工作中，有了这些制度和规章的指引，我们能够更加明确地了解自己的职责和义务，以及明确公司对我们的要求。这不仅有利于我们更好地完成工作任务，还能够确保公司的正常运转和发展。
其次，企业制度体系培训提高了员工的综合素质和能力。制度体系培训不仅仅是让我们了解一些制度和规章，更重要的是培养我们的综合素质和能力。通过学习企业文化，我们了解到公司所追求的目标和价值观，并能够在工作中以此为准则。培训中我们还学习了一些基本的沟通技巧和协作能力，使我们更加擅长与同事和客户之间的交流与合作。
再次，企业制度体系培训强化了团队意识和协作精神。通过培训，我们了解到每个岗位的职责和紧密的相互联系，我们深刻意识到一个人的成长与整个团队的目标密切相关。在培训的过程中，我们进行了很多团队合作的实践和训练，这不仅锻炼了我们的团队意识和协作能力，还增进了团队成员之间的互相认识和了解。这对于构建一个和谐、高效的企业团队非常重要。
此外，企业制度体系培训提高了员工的自身素质和职业素养。作为一名企业员工，我们需要具备良好的自我管理和自我约束能力。通过培训，我们了解到企业对员工的基本要求和期望，并且明确了自我的责任。同时，培训中也提到了一些自我发展的方法和技巧，使我们能够更好地提高自身的职业素养和素质。这对于个人的职业生涯规划和发展非常有帮助。
最后，企业制度体系培训培养了员工的责任意识和自我激励能力。在培训中，我们经常强调要做到自觉遵守公司的各项制度和规章，并将其内化为我们的自身行为准则。同时，我们也学习到了自我激励的方法和技巧，使我们能够更好地激发自我，提高工作效率和质量。这种责任意识和自我激励能力将会在我们的工作中起到积极的促进作用，使我们不断成长和进步。
综上所述，企业制度体系培训是一次非常有益的培训，通过这次培训，我不仅对企业制度体系有了更加深入的了解，还得到了许多宝贵的经验和体会。我相信，在今后的工作中，我会在各个方面发挥出更好的作用，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也会将这次培训中学到的知识和经验传递给更多的同事，一起努力，共同进步。
企业制度培训心得体会范文
企业制度培训是新员工入职的必修课程，也是现有员工长期学习和提升自我的必备条件。在企业制度培训中，我收获颇丰，不仅对公司制度有了更加深入的认识，同时也开阔了我的视野，提高了自己的素质能力。
在企业制度培训中，我充分认识到了制度在企业管理中的重要性，不管是对公司内部还是对外部来说都是有着非常重要的作用。例如，公司的规章制度为员工的工作提供了交待和限制，保证了公司业务的合规性和正常运营；制度的规范性和落地性，为公司的稳健发展提供了坚实的保障。
第三段：制度应用的实践。
制度的存在是为了被应用的，我们不能仅仅停留在理论层面。我认识到制度的应用才是更加重要的，通过企业培训，我学会了如何将制度融入实践中去。例如，制定好的工作方案、流程和规定是有明确目的的，我们必须认真按照制度落实工作，制度的不断实践应用能够形成一种惯性使得企业效率不断提升。
第四段：培训的自我提升。
企业制度培训是一种很好的提升机会，我们及时学习掌握制度可以充分利用资源去提高自己的专业素质。在参加培训的同时，还要注重培训的自我提升，努力运用所掌握的知识技能提高自己的竞争力。通过企业制度培训，我对企业制度的理解和应用有了更系统、更全面的认识，我相信这将对我未来的工作和发展带来更大的助力。
第五段：结语。
总而言之，企业制度培训带给了我们实际的帮助，为我们提供了一个发展和提升自我的平台。通过这次培训，我学习并应用了企业制度，提升了自己的专业素质，使自己更好地适应公司的工作环境和规定。因此，我相信，只要认真学习并落实制度，将制度应用于工作实践中，我们必定会创造出更加出色的业绩和成果。
企业培训心得
有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训，透过几个看似简单的“游戏”，却让我的生命经历了新的历程。整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多。
个人再强大，潜质都有限，只有融入到团队里面来力量才是无穷的。要构成优秀的团队，团队内首先务必团结，正因大家是“一家人”，最让人感动的总是那一心一意为同一目标而发奋奋斗的日子，哪怕卑微也值得骄傲，正因无数卑微的目标积累起来就是伟大的成就;其次相互之间要学会学习，学会包容、谅解。团队成员间要多为对方改变，不能包容，就兼容，不能明白就谅解，这样才会将伙伴们的潜能激发，才会发现每个人原来能够做得更好。事实上，每个人一点点的进步带来的都是整个团队的飞跃，反之，如果大家都漫不经心，换来的则可能是整个团队的消亡。
每个人都就应拥有用心主动的心态，做人、做事都要全力以赴。生活中，每个人要应对的人、事都太多太多，也许你的热情不在，也许你的态度有些消极，但对人要寻求双赢的长远目光，要多站在对方角度思考，少对别人出“红牌”。另外必须要明白自己的职责，勇于肩负职责，主动用心投入并全力以赴，这次我是这样去做了，我也得到了我要的结果，培训结束的时候，我才知道原来生命是如此的.简单，什么才是真心英雄。
我知道我的感悟也许不是最深，但我深深知道自己的生命已被唤醒，我会这样走下去，我坚信我的生命会有新的、更高的开始，我会走得更加从容、更加快乐!
企业人员培训制度
为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。
1.2适用范围。
公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。
2.1培训需求的确定。
2.1.1公司整体培训需求的确定。
人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。
2.1.2部门培训需求的确定。
各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。
2.2拟定培训方案或计划。
2.2.1年度培训计划的拟定。
每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。
2.2.2季度培训计划实施方案的拟定。
人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。
2.2.3月度培训计划的实施。
人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。
2.3培训方案或计划的审批。
2.3.1年度培训计划的审批。
人力资源部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。
2.3.2季度培训计划实施方案的审批。
人力资源部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意;如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。
2.4培训方案的实施。
2.4.1人力资源部负责的培训的实施。
对于按季度培训计划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写《培训项目审批表》，人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。
2.4.2其他部门负责的培训的实施。
对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员(含兼职讲师)，则须报公司人力资源部审核备案;对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取《培训项目审批表》，按表格要求填写后提交至人力资源部，按2.4.1规定的程序办理。
2.5培训时间的安排及管理。
由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度;对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。
3.1关于培训方式。
由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的`内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。
3.1.2外聘培训师或培训机构开展的企业内训。
对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部推荐培训师或培训机构。人力资源部根据公司培训需求及与对方联系情况，填写《培训项目审批表》，按2.4.1规定的程序办理。
对于因公须外派人员参加相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取《培训项目审批表》，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，并按3.5.3相关要求，与公司签订培训协议后参加相关培训。
3.2.1新员工入职培训。
公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内训方式，人力资源部根据当期新员工的数量，不定期开展。
3.2.2员工在职培训。
公司员工在职期间，每年须接受一定时间的培训和学习。其中原则上要求普通职员每年接受公司提供培训的时间不小于40学时，部门主管接受公司提供培训的时间不小于50学时，部门经理接受公司提供培训的时间不小于60学时。
员工在职培训的内容应包括专业技能(含市场营销、生产技术等)、通用管理技能、职业发展与心态等方面的.内容。采用外训和内训相结合的方式开展进行。
3.2.3关于员工外训。
对于因工作需要，公司派出员工参加相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训(时间不超过30天)。外训费用超过2000元/人，脱产时间超过5天以上的，须报公司总经理批准方可执行。其他情况须经总监层级以上管理人员确认后执行。
参加外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用(培训费、差率费等)。
公司人力资源部根据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确定是否与员工签订《培训协议》，明确相关责任。
3.2.4关于委托培养。
因公司发展需要，对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性人才，可以采用委托相关培训机构或院校培样的方式进行培训(培训时间超过30天)。委托培养的人选须公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培人员须在公司服务的年限、委培费用的承担等相关事宜，具体情况参见公司《培训协议》相关条款。
4.1内训讲师的选聘与培养。
4.1.1内训讲师选聘流程(部门推荐，人力资源部门审核，总经理确认)。
内训讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度。
人力资源部根据当年培训工作开展计划，确定当年内部讲师的数量、专业方向，并在年度培训计划中予以体现，报请公司核准后，向公司相关部门发布内训讲师推荐信息。相关部门负责人推荐适合人选至人力资源部审核后，提交公司总经理确认，发放内训讲师聘书。
4.1.2内训讲师的选聘标准。
内训讲师须具有大专以上文化程度，同时在相关岗位上具有三年以上的工作经验，工作技能位于中等以上，无重大违规违纪历史，具有较强的语言及文字表达能力，善于沟通。
4.2内训讲师的级别评定。
公司对内训讲师施行等级管理的办法，每年将根据内训讲师的工作能力以及当年培训工作开展情况，进行级别评定，分为初级、中级、高级。
内训讲师须具备一定的课程开发能力，并全年保持一定的课时总量。如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于30课时，或全年开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格。
4.3内训讲师课酬管理。
公司将根据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间，计发课酬。其中初级讲师60元/课时，中级讲师80元/课时，高级讲师100元/课时。
另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动(如自营督导到办事处开展进行工作辅导或培训)不计发课酬。
5.1关于培训档案。
5.1.1培训档案的建立。
公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、委托培训等活动结束后，人力资源部应建立相应培训档案备查。
5.1.2培训档案的内容。
培训档案的内容包括《培训项目审批表》、《培训项目实施情况记录表》、参训人员名单及出勤记录、培训教案(或教材)等相关内容，另对于部分培训项目，应附有《培训效果评估调查表》。
5.1.3培训档案的用途。
建立培训档案，是规范公司培训管理的重要措施，让各类培训均有相对完整详细的记录，避免重复培训，造成不必要的资源浪费。同时，培训档案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进行评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段。
对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员，人力资源部将根据其参加培训的情况，建立个人培训记录。
个人培训记录应包括《个人年度培训情况登记表》、《培训协议》、结业考试试卷及成绩单、结业证书(复印件)等相关个人培训资料。个人培训记录与员工档案一并保管备查。
企业培训心得
企业为了帮忙我们这些新员工尽快适应企业环境与工作，特为我们带给了培训课程，透过这次培训和学习，我明白我们的企业是湖南广播影视集团指定的广告一级代理企业和节目发行企业，我们能够运用本身所拥有的优质媒体资源，无缝植入王牌节目，结合线下活动推广，凭借强劲的整合营销平台，帮忙国内外企业更有针对性、更有效地进行大众传播和营销推广。我们企业改善了传统的广告投放模式，能为广告主带给全方位的整合服务。我们企业是一个充满活力、勇于创新的团队。这个团队就像奔腾向前的骏马，正勇往直前!
透过培训，我还明白如何做到从学生到职员的社会主角转变。我认为在学校，我们的主要任务是学习，是为获取知识，提升自己，是一个索取的过程。走出学校，我们就应主动承当起为服务社会的职责!所以当刘老师问大家：有谁认为自己是在打工的请举手时，我反观自己，不是这种心态。不错，工作是我们获取生活来源的一种方式，但更就应是我们回报社会，感恩社会，并实现自身价值的一种方式。我们就应以一种敬业的.态度去把工作做好，当我们专心于自己的工作时，我们会得到一种愉悦的享受，这个境界离我们事业有成的人生目标也就不远了。所以说是工作，还是事业，取决于我们的态度，工作是谋生，事业是人生，态度决定命运!
这次培训之后，我感到收获到了一颗丰盈的心，培训课程结合了一系列的哲理故事，让我记忆犹新，受益匪浅。在那里顺便说一声：真的很感谢企业及**老师!期望企业及**老师能为我们带给更多这样的共同学习成长的机会!
半年过去，在**经历的传、帮、带及部门同事的热心帮忙与支持下，我能协助郑总做一些客户中心的日常工作，也初步了解了广告业务的工作流程。作为客户代表，我们的一言一行都代表这企业的形象，只有足够专业，才能够给客户留下良好的，深刻的印象。为了尽快将工作做好，有时下班后我会选取留下来看点专业书籍，我坚信努力就有机会成功!
是企业培训制度
一、为使新员工尽快了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。
二、新员工指导人制度的执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。
三、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的科长，也可以为司龄2年以上的其他员工。
四、指导人职责：
1、对新员工进行工作安排与具体工作指导；
3、对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导；
4、对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；
5、对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈；
6、对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。
五、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。
中小企业如何选择合适的培训形式？
中小企业在是否进行企业培训的这个问题上，几乎都存在着这样的认识误区：认为只有大企业才有能力做培训，中小企业在资金规模还没有成形的情况下，谈培训还言之尚早。员工的流动、培训的成效、预算的支配等都成为了中小企业开展培训考虑的因素，也是因为出于这种顾虑，企业对培训都显得“提不起劲”。
然而，在信息资讯不断迭代的今天，培训对企业的重要性，相信几乎没有企业会对它产生质疑。企业要想在未来的市场竞争中立稳脚跟，加强企业的核心竞争力就成了关键所在，而提高核心竞争力的方法，可以通过培训来强化人才队伍建设，提升员工职业素质，夯实企业的实力。此外，建立持续稳定的培训制度，能够加深员工对企业的认同感与归属感，有效降低人才流失率，企业应该转换传统的培训观念，认识到培训是帮助企业“养人才”，而非替对手“作嫁衣”，因为员工通常不是因为掌握了足够的技能而离职，而是企业无法对个人提供长远的培养与职业发展空间而离职。
就目前来看，中小企业在培训这一方面所处的现状，主要有下列特点：
1、重视培训程度不足。企业对培训重视程度的不足，会使企业人员的岗位职能、资讯接受逐渐与社会发展脱节，业务能力始终保持在一个水平，绩效难以提升，最终导致企业效益的降低。
2、参加培训人员有限。由于培训成本预算不足，参加培训人数有限，无法惠及全体员工，导致培训只集中在部分管理层。每次组织培训，时间、交通成本的消耗，也是企业考虑是否集体参训的重要因素。加之培训费用有限，邀请讲师进行企业内部培训费用高，导致了公司员工水平参差不齐，员工无法集体受益企业培训的机会。
3、培训效果无法落地。中小企业在培训中容易忽视自己公司的经营状况，无法根据企业的员工特点、岗位需求设定符合其发展的培训课程。“集体上大课”这种看似人人都有做培训的形式，却不是人人都适合。培训内容沦为形式，工作业绩无法挂钩。
那么中小企业应该选择什么样的培训才有效果?
在互联网+的浪潮下，在线学习逐渐显现出它的便利性、主动性与多元化优势。拥有一个属于自己企业的商学院，实战的师资队伍，系统的培训规划，适中的培训费用，才能最有效解决中小企业在培训上的难题。
客户服务礼仪培训：客服礼仪规范攻略。
在对客服人员的暗访中常常暴露出这些共性问题：不注重细节;服务意识不足，不能重视客户感受，不清楚什么因素影响客户感受;没有意识到好的职业状态的重要性，不清楚职业仪容仪表、职业姿态、职业表情、职业语言该如何做，怎样把最好的'服务礼仪带给客户。
针对这些问题，姜华老师在掌握客户服务礼仪，提升职场气质的视频课程中，作了深度的剖析。理论讲解与实战案例相结合，课堂上引导学员根据实际工作特点设计场景，注重课程内容的企业可操作性和个人可应用性，塑造客户服务人员专业的职业形象。
通过学习本课程让学员掌握客户服务中与客户交往的礼仪规范及客户服务礼仪标准;全面的学习客户服务的系统知识;迅速提高客服人员的服务意识和礼仪水平。通过提升客户满意度，进而提升企业形象和竞争力。
服务管理培训:学服务蓝图设计让客户服务可视化。
您是否经常有这样的感觉：
我们为顾客做了很多工作，可好像顾客就是看不见，并不领情。
顾客的需求真是着摸不透，我们怎样做都好像不能满足他们。
我们的基层服务人员总不能全身心地投入到为顾客服务之中。
同时顾客在接受服务过程中很容易“迷失”，感到没有人知道他们真正需要的是什么。为了使服务企业了解服务过程的性质，有必要把这个过程的每个部分按步骤地画出流程图来，这就是服务蓝图。
《让客户服务可视化》的在线视频课程中，王新彰老师将提供满意的答案。指出了服务营运的特征与当今服务管理的问题，给出服务蓝图中各个区域的接触面管理的内容及解决方案，让学员掌握服务蓝图的绘制步骤与方法。
通过服务蓝图，服务机构的服务人员、管理人员和顾客可以看到服务机构提供的服务是什么、自己在服务中的地位和作用、服务过程中所有的程序和流程。
哪些组织需要服务蓝图?凡是有顾客参与服务活动过程的组织都需要服务蓝图。政府服务、金融、保险、电信服务、行政服务、医院、房地产、物业服务、教育培训、交通运输、邮电、批发零售、商品贸易、餐饮等企事业单位。
让企业物流管理为企业发展创造价值。
众多行业创造物流价值的成本居高不下。合格合理的物流体系，并不仅能为企业降低成本，更能提高对用户的服务水平，进而提高了企业的竞争能力。
在《现代物流对企业发展所产生的价值(2集)》的在线视频课程中，刘武老师结合宝供集团实例，教您如何让物流成为企业的商战利器!
刘武老师认为，物流业是一个国家经济运行的血脉，是未来国家转型升级最重要的产业，无论国家怎么转型怎样升级，物流都是基础，因此，作为一名物流从业者，不应只看到个人的利益，企业的业绩，更应时刻关注整个行业的发展。
经济高速发展，但是物流业的发展和进步却是不成体系的，也不是主动的，而是处在被很多东西推着往前走的状态，无论是在物流效果还是效益方面都很低下，与发达国家无论是在技术还是模式方面差距都很大，只要用心去做，每个人都以推动行业的发展为己任，总有一天，中国的物流能够真正站在世界之林的最前列，总有一天，在全世界的大街小巷都能买到中国的农产品。
一直以来宝供都是以规范化、标准化来运行的，但随着近几年以客户为导向理念的实现，要让规范化标准化与客户为导向的理念相融合，作为第三方物流服务企业就要时时刻刻站在客户的角度去思考问题，如何让客户感觉到更方便、更快捷、更舒服、想在前、做在前，进一步优化流程，让供应链更短，反应更迅速。
如何提升服务品质？企业服务文化建设攻略帮助打造职业化团队。
我们已走进“人人都是服务员、行行都是服务业、环环都是服务链、个个都是文化者、处处均显文化味”的服务经济时代!作为企业的负责人，作为客服管理层，作为致力于提升经营管理效益的中高层：是否一直在探索这些瓶颈难点热点：
为什么许多企业难以做强做长做舒畅?
为什么经济贡献度很高内外关系却不尽和谐?
为什么领导强调忠诚敬业，员工仍然貌合神离?
如何激发服务的动力活力，使员工用心用情快乐智能品牌服务?
如何使员工由“职业杀手”修炼为客户青睐的服务明星?
如何提升内部服务品质，提高服务的整体效益?
解决这些问题的金钥匙在于强化文化自觉，建设和谐共赢的企业文化!打造一支高度职业化的服务团队，着力提升服务品质效益，提高品牌的亲和力感召力和文化服务贡献度《建设服务文化，提升服务品质》的在线视频课程中，陈步峰老师从文化思考、文化自觉、服务文化、服务意识、服务基因、服务能力、服务科学、服务模式、服务机制、服务品牌呈现整套服务体系的打造。帮助企业解决文化缺失症、麻木症,建设文化型、服务型、智慧型、健康型、幸福尊严企业。
企业培训心得
企业培训心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的企业培训心得样本能让你事半功倍，下面分享【企业培训心得优秀3篇】，供你选择借鉴。
我为何要来到黄埔训练营学习?这个问题一直困惑着我。刚开始公司领导通知要我参加一个培训，我的心里很抵触，以为有什么好培训的，而且还占用了我的休息日的时间，平时工作那么忙，本想在礼拜天好好休息一下，这下泡汤了。可当我参加完培训后才明白，当初的想法错了，我为能获得这么好的学习机会而高兴。现在我才知道来到这里学习的原因是什么——为了生存!
也许有人要说：“有那么严重吗?我没学过不也过得挺好吗，也许比你还好”。我说你错了，举个简单的例子：人类最早还不知道如何使用火的时代，过得是茹毛饮血的生活，而正是为了更好的生存下去(这是动物的本能)通过不断的学习和经验积累，发现了火不但能烧烤食物，带来温暖，还可以照明，自从用火以后，人类就开始控制了一种强大的物质力量。从此才有人猿的真正区别，人才成为真正的人。用古人类学家贾兰坡的话来说，“这个强大的物质力量——火，使形成中的人类逐渐确定了‘人性’，创造了自己!”。这说明人类本身进化的特点在于懂得学习，而学习的最终目的就是更好的生存。
现代社会，竞争激烈，人与人的竞争，企业间的竞争，政体间的竞争等等，无处没有竞争，如果想要立于不败之地，想要生存下去，那就需要学习更多的各种知识，提高自己的竞争力。多学一些知识就多一份成功的把握。因此，学习有那么重要，我又有何理由不去呢?(我要感谢公司领导给了我这次培训的机会，让我学习到了新的理念，开阔了视野，增长了见识。)所以，我觉得只要明确了学习的目标，端正了学习的态度，就能成功生存下去。一个积极的心态就是成功的动力，因此有什么样的态度，就有什么样的人生。做一名成功的人并不难，只需要：敬业、勤奋、忠诚、自制、进取、协作、热情的态度。
有了一个好的心态，就会用真情去工作，用感恩的心去工作，在工作中体会乐趣。一个人的态度直接决定了他的工作行为，决定了他对待工作是敷衍了事还是尽心尽力，是安于现状还是积极进取。你可以选择维持现状，也可以选择拼搏进取，这就取决于你内心是否热爱这份工作，有无工作激情和进取心。用不同的态度对待问题就会有不一样的结果，目标不一定太高，只要今天做的比昨天的更好。如果失败了，也不可怕，可怕的是你不知道是如何失败的，首先要从自己身上找原因，不给失败找理由，因为成功就在失败后面。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。
你养成良好的习惯，伟大离你也会不远了。这同样也适用于一个团队，如果团队中的每个人都齐心协力的一起努力那它一定会取得最好的成绩，这是我们追求的最终目标。
同样，一个企业想要获得成功，必须首先从引导员工有一个统一的心态做起，首先通过改进企业的环境(包括物质环境及精神环境)，给员工创造一个能健康成长的条件，其次可以给每个部门或班组间制定一个竞争机制，让每个人都感受到压力从而激发工作的热情，如以班组为单位可以互相pk业绩，看哪个班组计划或定额完成的好，有无工作失误，精神状态如何等等方面，然后综合打分，谁的分高可在月底集体表扬并奖励，由此可培养员工的集体荣誉感及责任感，进一步加强团队的凝聚力，真正形成一个“剑锋所指，所向披靡”的团队。最后在制度的执行上要严格，并监管有力，才能达到制度的作用。
世上不可能有真正的完美，但应该有一个追求完美的心态，并将其做为生活习惯。但如果缺乏对完美的执着追求，事事以为“差不多”便可，结果是：由于执行的偏差，导致许多“差不多的计划”到最后一个环节已经变得面目全非。
成功取决于态度，成功也是一个长期努力积累的过程，没有谁是一夜成名的。所谓的主动，指的是随时准备把握机会，展现超乎他人要求的工作表现，以及拥有“为了完成任务，必要时不惜打破常规”的智慧和判断力。知道自己工作的意义和责任，并永远保持一种自动自发的工作态度，为自己的行为负责，是那些成功之人和凡事得过且过之人的最根本区别。
以上就是我参加训练营这些天自己的一些感想。
为何此次培训营会给我留下如此深刻的印象?这与他的教学方式有很大关系，此次培训课以学员为中心的el式学习，与原先以讲师为中心的pl式学习有很大不同，讲师与学员是互动式的教与学，pk始终贯穿始终，并加入了体验性感悟与现场突破练习，通过理论宣讲，案例分析，各个团队的实际比拼，以及角色扮演、教学游戏等方式让你在现场就可立即将所学知识与认识运用到实际操作当中去，并借助音乐，灯光，肢体操练，影片展示等多元化的训练方式，能让人特别直观的感受到所讲理论的效果，加上主持人的专业，讲师的优秀和助教的热情，使你能很快地融入到现场的气氛当中去，因此给人的印象特别深刻。
在锡恩珠海校区培训练的两天两夜当中，我切实的体会到自己学到了不少东西，改变了我对待问题的态度，也让我明白了很多事情应该从不同的角度去分析，对于这些我总结如下，与大家分享。
一、企业认可的员工应具备的。
1、付出的心态。
舍得舍得，有舍才有得。现在做的每一件事都是在为自己打造未来的生活，无论面对什么工作，都应该十分乐意承担应承担的责任，有的人拿多少钱就做多少工作，这样的心态是不会做出与薪酬相当的事情，哪么就只能原地踏步，不会前进，你既然不愿意多付出，哪里会有回报。
2、保持良好的心态。
每个人都有自己未来的目标，在达到目标的同时保持良好的心态会事半功倍。要想成为一个有高素质和修养的人，需要不断的自我充电，还要及时调节自我心理状态，能够把工作当成家事一样做，换来温馨和喜悦。
3、快乐工作。
4、良好的职业道德和责任感。
要以良好的职业道德和责任感对待我们平时的工作、生活和学习，任何一件事情，从计划到实施，如脱离企业，脱离团体，结果肯定会办砸，导致我们的投入、努力付之东流，企业也遭受到严重的损失，我们应该人事到我们的使命，自己是团队的一份子，自己在工作中的任何一言一行都与团队相关，职业道德和责任心是不可或缺的。
5、思维变革。
往往难道自己的不是问题本身，而是思维方式。我们一般都会根据自己过往的经验和感觉去对待问题，殊不知这种经验会影响你的决策，让你总出错误的判断，以至于进入一个死胡同，从而无法解决问题，如果不是照步就搬，说不定问题就迎刃而解了，比如说领导分派给你一项任务，看似难度极大，根本无头无尾，你越想越难，越难越想，导致最终问题不能解决，那如果换个角度来想，你就有机会成为先行者，换个角度看问题会发现不一样的精彩。
二、结果是检验工作的唯一标准。
在锡恩公司培训中，特别让我明白了做一个负责任是敢于承担责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性。敢于承担责任的人，往往企业会给予他更大的责任。执行就是把想法付之于行动，行动创造出结果，有结果的行动就是执行，而这个结果必须是一个有时间底线，对企业或者别人有明确价值，并且完成后能够供他人检查衡量的东西，各个要素，缺一不可。
1、态度不等于结果。作为一个员工，我们经常会说一句话“我没有功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平”或者“我已经尽力了”总觉得领导在针对自己，觉得委屈。试问一下：我们有些辅导员，每天很早就到办公室，不是处理班务就是与学生谈话，辛苦一天，很晚下班还要检查宿舍，埋头苦干，可所带班级总是有人打架，总是有人旷课，总是有好多人上课睡觉，那么你觉得这个辅导员合格么?答案是可以肯定的，不合格。如果每个员工只求苦劳不求功劳，这个企业还能发展下去么?因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但更应该注重结果，作为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚那些做不出结果的员工。
2、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括，我们常常会说“我该做的都做了”这里有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，她发现一个很奇怪的现象，她看到一个人拼命的在前面挖坑，又看到一个人在后面拼命的往坑里埋土，她感到非常纳闷，就上前问：“你们在做什么?是不是在庆祝什么节日啊?”挖坑的人说：“没有啊，我们是在种树”，她就更纳闷了，说：“那种树的在哪里呢?”这个挖坑的人很轻松的告诉她说：“是这样的，我的责任是挖坑，她的职责是填土，而要把树苗放进坑里的那个人今天生病了没有来”。试问大家，他们种树的结果达到了么?他们有没有完成各自的职责呢?答案是没有。因此没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的是都做了，但是有没有结果呢?作为一名员工，完成职责的结果是让客户满意，只有客户满意了，才说明我们完成了职责，做好了工作。
3、任务不等于结果，我们经常会说：“我已经按照您的意思去做了。”比如说上次高老师让我通知大专部全体员工开会，但是陈婷的电话当时关机了，没有办法通知，我也没有落实，也没有反馈，当高老师问我：“陈婷怎么没有来啊”?我说：“她电话关机了，没有办法联系她”，高老师说我是十等秘书，事实上高老师说的是正确的，在现实工作中，我们以为没有结果+理由就等于结果，没有结果+对不起=结果，而这个事实上这是一种假象，是一个错误的观念，也是没有执行力的表现，大家一定要记住，没有业绩就没有结果!
什么是任务?完成差事：领导要办的事都办了;例行公事：该走的过程都走了;应付了事：差不多、过得去就行了。没有价值的东西就是没有结果。
那什么又是结果?1、有时间乔丹在比赛时间里。
2、有价值赢得比赛赢得掌声。
3、可考核得分完成结果。
在现实工作中，企业为什么要强调员工的功劳(结果)，而不是苦劳(任务)，为什么企业要这么做呢?因为只有每个人提供了结果，企业才有钱赚，才能够生存。但现在，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就可以领工资，这种观念大大的扭曲了员工与企业的关系。请记住，企业付给我们工资是在购买结果，而不是劳动，劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。
同时我们也要明白，做任何工作都应该从“客户”的角度出发，而不是“自我”角度出发来思考和解决商业问题。因为我们做的结果有没有价值永远是“客户”说了算，同时要注意的是，客户需要的是结果，而不是看你多有才华。不要注重表现自己，(讨好、巴结领导)，结果才能证明一切。
二.态度结果心态。
有这样一个公式a+b=c。
问题态度结果。
我们无法改变问题，但我们可以改变对待问题的态度，不能靠改变问题来改变结果，但我们可以靠改变对待问题的态度来改变结果，在现实工作或者生活当中，我们时常会遇到大大小小的问题或困难，我们应该以积极、乐观的态度去思考、去发现，以一个“我一定要结果”的心态去行动。那这样的结果又会是什么样的呢?所以不是a决定c，而是b。
那什么是结果心态，心态创造行动，行动创造结果，这是商业的心态。我认为结果心态。最伟大的地方在于，它是一种积极主动的心态，结果心态，提醒我们不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在企业给你的回报上，因为那样并不能帮助你改变现状。反过来，把眼光放在创造结果的原因上，要把心思放在如何为企业创造更大的价值上。当你的上司问你要某个结果时，在你执行前。不要去考虑成败，而是下定决心，建立必胜的观念，尽最大能耐获得想要的结果。结果心态，不是想要，而是一定要!态度决定一切!
三.危机感追赶。
在锡思上课的时候，有这样一个问题：使科技进步的是什么?是战争，而战争本身是一种危机，因为只要有战争就会有成败，就会有伤亡，试问：谁愿意接受失败，谁又愿意面对伤亡?答案是肯定的，没有人。而能使我们进步的也是危机，危机不会自动发挥作用，除非被当事人感知才会发挥作用，在企业当中，有一种很普遍的现象：就是当一个员工在试用期时，他表现的很积极，工作认真，努力上进，可一旦当他转正以后，可能会变化很大，工作得过且过，不努力要求上进，这是为什么呢?很明显，在试用期的时候，他知道如果自己不努力，如果自己不积极主动的工作，他就会失去这份工作，而转正以后，他就会松下气来，以为这份工作已经属于他了，最终的结果，可想而知，也就是说，一个人如果危机感不够，便不一定会努力进步，而事实上，并不是危机不存在了，而是你以为没有危机了，大家都知道吧，改变中国历史命运的108位将军都出自黄埔。，为什么战争时期黄埔军校可以在短短的半年时间里，把一个农民变成一名将军，很简单，他们“心中有敌人，是为了生死而学习”。我想大家都看过电影《阿甘》，阿甘是个残疾人，从小行动不便，再一次被玩伴追赶的过程中甩掉了腿固，从此后，他就跑个不停。所以当你被追赶的时候，就是上帝给你解除枷锁的时候，也是你超越自我的时候，这个时候你只需要向前跑，当没有人追赶的时候，你还想跑，就是上帝想让你成功的时候到了。阿甘跑了三年两个月14天又16个小时，阿甘精神就是跑的精神，认真精神。什么叫对员工证真正的负责，就是不停的追赶，所以我们每个人都应该用正确的心态，去面对领导的批评、教导和追赶，因为领导的追赶对每个员工而言，机会是均等的，但结果不等，结果不等，员工的命运就不等!在这还有一点非常重要，那就是在你进步的时候，不要忘了感谢追赶你的人，在这儿我要亲口说出来，谢谢所有追赶我的人。
锡恩培训，诠释了企业团队执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了企业面临的形势，总结、归纳、阐述了中层执行力迫于发展必须改进的实例。
中层执行层的岗位，很苦、很累、很艰辛，需要的是一份兢兢业业的付出精神，责任越重付出的越多。这也是成长的里程。要做好中层首先要给自己定位、明确自己的责任，因为岗位不同，要求也不同，各负其责。观看培训教材后深有感触，正确评价自己、克服不利发展的因素。根据项目部的具体情况，需要改进沉淀的意识：
一、责任意识。
二、实效意识。中层执行层必须领先、打头阵，发挥的是主力军作用。反映在工作中的就是精通业务、精通政策。精通是有效工作的基础。只有真的业务精通，才能会干事、干成事，才能独挡一面，解决复杂疑难问题。工作中要会沟通。沟通是良药，沟通体现对工作的尊重、体现对别人的尊重。沟通才能化解矛盾、得到理解、赢得支持，形成工作上的协同。工作要善于变通。当然不是没有原则的乱来，变通的基础是精通业务，其目的是解决核心问题、促进工作完成。变通反映的是我们掌握运用政策的水平、解决处理问题的能力和创新工作。工作中需要更多的直通。直通的目的，要求我们加快工作节奏，减少不必要的环节，追求工作的快速、便捷和高效。“这是提高执行力重要途径。办事效率要体现在速度上，还要反映在质量上。我们有自己份内事，还有上层领导下达的任务，要见缝插针，把要做的事排队，及时排查解决。
三、成本意识。工作中不找借口，不讲困难，追求圆满，克服说而不做，决而不行，抓而不紧的现象。做到认认真真、雷厉风行、求真务实、善始善终。目前经济社会进入计算机时代，每个企业都在快速计算出自己的盈利指数，如果我们稍微忽略不计，就会为我们的盈利指标带来遗憾。所以及时的给分包、分供结算、给甲方对量实时结算、及时的进行成本汇总归集、核算中的问题及时处理，能解决的问题决不拖到下个核算期，都是成本意识加强的体现。成本意识是一个执行团队的重要责任意识，需要是一个整体团队协同完成。
总之，要在实践中磨炼，提高智慧，增强驾驭复杂局面的能力，心系大局、服从大局、服务大局，增强科学的预见性，避免工作中的盲目和被动，积极探索创新，增强工作的能动性和主动性，提高自己的执行力，追求执行的最佳效果。
企业培训心得
迎着春的复苏和活力，怀着满心喜悦的心情和即将上岗的紧张，我很荣幸地加入到了绵阳市中心医院20xx届护士规范化培训班这个集体中。踏出学校，告别了半年的实习生活，我们来到了这里，岗前培训后，即迎来上岗工作。虽然这次培训的时间不长，但从这短短两周中学到的知识却是终生受益。
通过这次培训学习，我了解到了医院的发展史、医院文化、服务理念及发展方向的概况。同时，护理核心制度、护理礼仪也是学习专业知识课前的必须掌握。接着，在每日理论学习加实践锻炼的课程中，稳扎稳打了我们的基础知识。说来惭愧，即使是最最基础的知识点，我的掌握也还不够，通过培训学习的加深，我才牢记其要领。理论学习与临床实践相结合的方式是学习的最佳方式。从前，受考试需要，我们也在不断学习着，然而由于只为考试而学习和缺乏动手的物质环境，所以学到的知识很快就成为过眼云烟，随考试的通过而丢弃。这次规范化培训的学习方式给了我们全新的感觉。一是课巢排合理，所学即是所需，每天上午理论学习，下午实践操作；二是临床实践让我们有了足够的动手机会消化所学。从课巢排到班级管理，看得出，护理部为我们的培训花费了很心血，其重视度不言而喻。从小模拟到培训结束后的理论加操作考试，小组与小组间“捆绑”式抽考，在提高个人的同时更增添了我们的团队意识、协作能力。要有拧成一股绳的劲儿和一只筷子易断，一把筷子不折的精神。
繁重的课业之余，晨间提问与每日分享则是枯燥之外的润滑。晨间提问是每日课前对于前一天所学的提问及解答，既巩固了知识，又轻松了气氛。每日分享往往是家的最爱，哲理小故事、脑筋急转弯、笑话、美文、视频都可以成为分享的内容。讲台就是舞台，任我展现，任你多彩！这样的培训，这样的班级，既是学习的平台，更是多姿生活的平台，我们在这里学习着，也快乐着。
静水流深，沧笙踏歌。转身后，逝雪浅，幽香远，春意浓，笑意深。一叶绽放一世界，一花盛开一天堂！其实还有很多没有记录下来。虽然这只是一次岗前培训，但我所学到的知识、经验与感悟，却是一生的宝贵财富。护理，是个需要不断学习和乐于付出的专业，选择这个专业，既需要勇气，也需要底气，既需要体力，更需要智力！相信明天会更好，没有什么困难不可克服，既然选择了，就该义无顾！让我们一起，以一袭高贵而神圣的白衣，守护时间最纯净的灵魂！
企业培训管理制度
3.收集整理各种培训信息并及时发布;。
4.联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;。
5.检查、评估培训的实施情况;。
6.管理、控制培训费用;。
7.管理公司内部讲师队伍;。
8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档;。
9.追踪考查培训效果;。
10.研拟其他人才开发方案。