心得体会是个人在工作、学习和生活中的一种概括性总结。请大家阅读下面的心得体会范文，或许会对大家的写作有所启示和帮助。
设备心得管理心得体会
作为一个现代人，我们每天都离不开各种设备，无论是手机、电脑还是其他电子设备，都已成为了我们生活中必不可少的一部分。然而，对于这些设备的管理却经常被忽视。今天，我将分享一些我个人对设备管理的心得体会。
首先，我们应当学会合理使用设备。设备的使用时间应当适度，不能长时间沉迷于设备而忽视其他重要的事情，比如学习、工作、交流等。这不仅是对时间的浪费，也会失去与他人面对面交流的机会。另外，对于设备的使用频率也要把控好，我们可以设置提醒功能，每天限制设备使用的时间，这样既可以让我们时刻保持高效，也可以保护视力健康。
其次，我们需要认识到设备的好坏对我们生活的影响。品质低劣的设备不仅使用寿命短，而且容易出现问题。因此，购买设备时，要选择品牌可靠、质量有保障的产品。虽然这样的设备价格可能相对较高，但是从长远来看，会节省维修费用和更换设备的成本，同时也能更好地满足我们的使用需求。
另外，设备的保养和维修也是重要的管理环节。平时我们应当保持设备清洁，定期清理设备表面的灰尘和污渍。对于液晶屏的清洁要使用专用的屏幕清洁剂，避免使用含酒精成分的清洁剂。此外，设备的维修要定期进行，如果出现故障，要及时联系售后人员进行检修或更换。
另一方面，我们要学会安全地使用设备。设备使用时要注意保护个人隐私和数据安全。对于电脑和手机等设备，我们要设置密码锁屏，以防止他人盗窃个人信息。此外，在使用一些应用软件和浏览网页时，要注意不要下载和点击未知来源的文件和链接，以免被病毒和恶意软件攻击，导致设备受损或个人信息泄露。
最后，我认为设备的管理不仅是个人的责任，也需要倡导全社会的参与。政府、企业、学校等要加强对设备的监管和管理，制定相关的政策和规定，促进设备产业的健康发展。同时，也需要开展设备管理方面的教育宣传活动，提高人们对设备管理的重视程度，提供必要的技术指导和管理经验，从而使设备管理工作更加科学、规范。
总之，设备的管理对我们的生活至关重要。通过合理使用、选择品质好的设备、保养维护、安全使用以及全社会的参与，我们可以使设备发挥出最大的作用，更好地为我们服务。只有这样，我们才能享受到设备带来的便利和快乐，同时也能更好地保护自己的权益和个人隐私。让我们共同努力，形成良好的设备管理习惯，创造更美好的生活。
设备管理心得体会
前段时间，我从同学那借得《设备管理》（赵辉，刘婷编，广东省出版集团出版）一书。细读之后，大有裨益。
该书主要讲述了1、设备管理内容及趋势；2、设备管理基本常识；3、设备资产管理；4、设备前期管理；5、设备日常管理；6、设备维修管理；7、设备更新改造管理；8、设备备件管理等八方面的内容。
书中关于“设备备件管理”的章节对我启发较大。
设备备件，顾名思义，即是为设备出现故障或损坏时而储备的备件。设备备件的管理是我的一项主要工作。它包括图纸的设计、测绘外协、外购工作，所以对备件管理的重要性比常人有更深的体会。
大家都知道，我公司的包装车间有8条机械化或半机械化生产线，每条生产线都是流水线作业，每条生产线只要其中一台设备有故障而无备件，那这条线就有可能几小时、半天或者一天停产，那就造成这条线上几十名员工无事可做，就不能及时完成生产计划，进而影响向用户交货。
但是要如何才能做到存有一定量的备件不产生大面积或长时间的停机停产而又尽量少占用资金呢？我在实际工作中采取的方法恰好与该书中的观点有些相似：
一、按零件使用特性分类来储存备件
1、常用备件。指经常使用的、设备停工损失大和单价比较便宜的需经常易保持一定储备量的零件，如易损件、消耗量的大的配套零件及关键设备的易损件一定要有一定量的储备。因这些备件容易磨损，更换周期短，停工损失大。与所占用的资金量相比，停工损失大的多。如新机械化贴标机（关键设备）的颈标板、身标板；又如所有灌装机的升降轴的拉簧，封盖机的空心轴等（使用频率高、易损件）等。
2、常备件。所谓非常备件即更换频率低、停工损失小和单价昂贵的零配件。我公司对此采用了下述方法，如捆扎机、封箱机，我们各备用1台整机，若那一条线上的捆扎机出现一时难以修复而又没有配件更换的故障，就把备用机换上，待备件加工或购回后及时修复备用。还有就是如机械化的 x形贴标板，价钱比较昂贵，但也不易损坏，但外购较难，时间较长，我们就一次购2-3块备用，以备不时之需。
二、为尽量减少库存，又不影响维修设备时所需，在实际工作中，我还用了另一种方法：凡是本地外协加工件，我一般将计划数量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司仓库。这样一来可大大减少资金占用量，二来可保证设备修理之急需，大大减少停工损失，三来还可减轻我自己工作上的压力，使得我每个夜晚都能睡个安稳觉。
总之，该书确实是一本好书。
设备管理心得体会
今天企业组织tnpm管理体系知识开班培训，由广州学府设备管理工程顾问有限公司李葆文教授给我们授课，主要给我们讲述了tnpm管理理念、方法及相关工具运用。
从前，我负责设备技术的时候，对tpm也有一些认识，也常常拿它来联系设备维修业务或应用到设备管理工作。在80年代后期的五年里，我主要从事化肥生产行业，那时，我认真查阅学习并探讨过国外一些管理模式，比如《美国企业管理》，里面讲到美、日两国在企业管理制度和方法上的差异，他们之间在企业管理方面的相互学习，相互见长，以及如何引导未来。在《机械修理学》和《化工机械设计和保养》这些日本化学技术编著里，见识了日本的维护保养业务，至今仍然有指导意义。
tpm，60年代起源于美国的pm（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的tpm（全面生产管理），在日本，tpm已在汽车、半导体、家电、木工、机械等硬件产业以及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等流程型材料产业中实施，并取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回tpm世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典volvo（沃尔沃）及新加坡的xx公司成为日本以外获得tpm认证的首2家企业。
tnpm（即“全面规范化生产维护”）管理体系，是在继承tpm管理先进理念和方法的基础上，进一步加强和丰富了对检维修系统设计与管理方面内容，为企业提供了一整套科学系统的设备管理水平评价体系。此次开班培训，李葆文教授为我们阐明tnpm管理体系在现代化企业管理中的重要作用与意义，对企业tnpm管理活动提出了具体要求。在明确了目标后，今后的工作从逐步开展标准化作业、修订与完善标准、建立健全机制、加强设备技术革新和管理创新、隐患闭环管理等方面下功夫，促进企业tnpm管理得到顺利推进。
我从事设备管理工作多年，从化工、卷烟设备到今天的网络设备的管理，基本见证了中国的tpm之路，只是惊喜的看到中国走向了更高阶段tnpm时代。
通过一天的学习，我又一次开阔了设备管理大视野，进一步增强了对tnpm管理体系的理解。重温了设备一生管理、预知维修、状态维修、故障是冰山的顶峰、tpm精髓、tpm与人机系统精细化管理、如何通过班组建设营造活跃的现场持续改善文化、全员参与的生产维护体系等观念思路，以及从过去事后维修（第一代）、预防维修阶段（第二代）、生产维修阶段（第三代）到目前各种方式并行阶段（第四代）的设备管理历史发展进程。
tnpm全面规范化生产维护是中国特色的tpm，是规范化的tpm，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的tpm。是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。
tnpm的六大支柱：
（一）小组自主维护与自主管理；
（二）opl/ops支持下的现场持续改善；
（三）建立全系统的规范体系；
（四）soon为核心支柱的检维修系统解决方案；
（五）员工与企业同步成长（frog）；
（六）五阶六维评价与激励机制。
今天的tnpm知识培训班开班，由分管生产（设备）的罗飚副厂长主持并出席培训，企业各部门设备管理负责人及设备管理人员70余人参加了培训。xx年10月14日下午将召开动员会，今后的课程将主要围绕tnpm设备管理的精髓部分，扎实学习和推广国内设备管理先进单位经验，进一步提升企业设备管理水平。
推进tnpm可以给企业带来什么？但愿将企业塑造成为一个“绿色”和无忧工厂！
设备事故管理心得体会总结
设备事故是企业发展中难以避免的一种风险，正确有效地管理设备事故对于企业的持续稳定运营至关重要。在长期的实践中，我深刻体会到了设备事故管理的重要性，并总结出了一些心得体会。本文将围绕设备事故管理展开，从事故预防、应急处置、事故调查和改进措施等方面进行总结和探讨。
首先，事故预防是设备事故管理的首要任务。作为企业管理者，我们要充分意识到事故的危害性，提高事故预防的重要性。首先，要制定和实施严格的安全操作规程，确保员工按照规定操作设备，避免疏忽操作引发事故。其次，要做好设备维护保养工作，及时进行设备的检修和维护，确保设备的正常运转。另外，还要注重员工的培训和教育，提高他们对设备操作安全的认识和责任感。只有通过全方位的事故预防措施，才能最大程度地减少设备事故的发生，确保企业安全稳定运行。
其次，应急处置是设备事故管理中的关键环节。事故虽然难以预测，但我们可以提前制定应急预案，明确各个岗位的职责和应对措施，以便在事故发生时能够快速、高效地进行处置，避免造成更大的损失。在应急处置过程中，要做到警钟长鸣，及时发布警示信息，启动应急机制，组织人员进行事故排除，并采取有效措施防止事故扩大。此外，要及时通知相关部门和上级领导，形成多部门合力，共同应对事故，最大程度地减少损失。只有通过及时、科学的应急处置，才能将设备事故造成的损失降到最低，保障企业的持续运营。
事故调查是事故管理的重要环节，通过对事故的深入调查和分析，我们可以找出事故发生的原因和不足之处，为今后的事故预防提供经验教训。在事故调查中，要重视证据的收集和保留，确保调查依据的可靠性。同时，要根据调查结果，分析事故发生的原因，并找出相应的改进措施。有时事故的发生源于人的不慎，那么我们要加强员工培训和教育；有时事故的发生源于设备老化，那么我们要加大设备维护投入，并优化维护计划。通过事故调查，我们能够不断改进设备管理工作，提高安全管理水平。
最后，改进措施是设备事故管理的落实环节。根据事故调查的结果，我们需要及时提出改进措施，并将其付诸实施。在改进措施的制定过程中，要充分考虑实际情况和资源限制，确保改进措施的可行性和有效性。同时，在改进措施的执行过程中，要加强监督和检查，确保改进措施能够真正实施到位并取得预期效果。只有通过不断改进，我们才能不断提高设备事故管理水平，降低设备事故的发生概率，为企业的稳定运营提供可靠保障。
综上所述，设备事故管理是企业管理中至关重要的一项工作。通过事故预防、应急处置、事故调查和改进措施等环节的有机结合，我们可以最大程度地降低设备事故发生的可能性，并及时有效地进行事故处理。只有不断总结实践经验，加强安全管理工作，才能保障企业的安全稳定运营。
设备心得管理心得体会
近年来，随着科技的飞速发展，各类设备成为我们日常生活的重要组成部分。设备的使用和管理对于提高工作效率、提升生活质量至关重要。然而，在使用设备的过程中，我们也会遇到各种问题和挑战。通过总结自己的使用经验和体会，我意识到了设备管理的重要性，并形成了一些心得和体会。
首先，我认识到设备的合理使用是保证设备寿命的关键。设备是有限的资源，合理利用每一台设备是我们应尽的责任。过多、过频的使用会导致设备早期损耗加剧，缩短设备寿命。而过少的使用则会导致设备闲置浪费，增加了经济成本。因此，在日常使用中，我们应该在需要的时候使用设备，在不需要的时候进行关闭或休眠状态，以减少耗能和损耗。
其次，设备管理需要定期维护和保养。设备的运行离不开正常的维护保养，只有通过定期的清洁、检查和维修，才能保证设备的正常运行，并且延长设备的寿命。例如，对于电脑来说，我们应该定期清洁键盘、鼠标，清理电脑内部尘埃，并定期检查系统的更新和硬件的运行状况。这些简单的维护措施可以帮助我们避免一些常见的故障和问题，保证设备的正常使用。
另外，设备管理需要有清晰的责任分工。在团队合作或家庭生活中，设备的共享使用是一种常见的现象。然而，如果没有清晰的责任分工，容易造成设备的混乱和管理难题。为了更好地管理设备资源，我们可以制定明确的使用规定和分工，明确谁来管理设备，谁来负责维护和保养哪些设备。只有明确了责任分工，才能更好地管理设备，提高设备的利用效率。
此外，设备管理需要注重数据和隐私保护。以电脑为例，我们每天都会在电脑上处理大量的工作文件和私人信息。为了保护数据和隐私的安全，我们需要定期备份数据并设置强密码，同时定期更新和运行杀毒软件，以防止恶意软件的侵扰。此外，当我们要处理涉及敏感信息的文件时，应该采用加密和权限控制的措施，以保护数据的安全性。
最后，设备管理需要我们与时俱进。科技的发展速度越来越快，新设备不断涌现，旧设备也在不断升级。作为设备的管理者和使用者，我们应该持续学习和了解最新的设备信息和使用方法，不断提升自己的技能。只有不断学习和跟进，才能更好地管理和使用设备，更好地适应科技的发展。
综上所述，设备管理对于提高工作效率和生活质量来说至关重要。通过合理使用设备、定期维护和保养、清晰的责任分工、数据和隐私保护以及与时俱进的学习，我们可以更好地管理和使用设备，提升我们的工作和生活质量。作为一个设备的使用者，我深刻认识到设备管理的重要性，并将继续努力完善自己的设备管理能力，以适应未来的科技发展。
设备与管理的心得体会总结
在现代社会中，设备和管理是不可或缺的两个重要组成部分。设备是生产、办公、生活中必不可少的工具，而管理则是协调、指导和监督这些设备运行的一种方法和手段。无论是在个人生活中，还是在组织机构中，设备和管理的有效运用都能够为人们带来许多的便利和利益。在我个人的经历中，我深刻体会到了设备和管理的重要性，并积累了一些心得体会。下面将结合几个关键点，对设备与管理的心得体会进行总结。
首先，设备是提高效率和质量的重要途径。无论是在生产车间还是在办公室，好的设备都能够为人们提供高效、便捷的工作环境。例如，在生产车间中，先进的机器设备能够提高生产效率，减少人力资源，降低成本。在办公室中，高性能的电脑、打印机、多功能设备等都能够提高办公效率。我曾经在一家电子制造企业实习，那里引进了一条全自动化的生产线，几乎没有人力参与，生产效率大大提高，产品的质量也得到了提升。这使我深刻认识到，设备的改进和更新对于企业的发展非常重要。
其次，管理是设备运行的重要保证。设备虽然可以提高效率，但必须经过合理的管理方能持续发挥作用。管理的本质是资源的合理配置和协调，是协调人、设备和工作环境之间相互作用的过程。一个良好的管理系统能够使设备运转更加稳定，减少故障，并拓展设备使用寿命。在我参与的一个社会实践项目中，我担任了一个小组的组长，负责管理各种设备资源。通过实践，我发现充分了解设备的特点和运行规律是管理的重要前提。我在项目开始之前院内设备进行了全面检查，解决了隐患。并制定了详细的设备使用流程和维护计划，确保设备的正常运行。通过管理的方式来使用设备，不仅提高了设备资源的利用率，还极大地减少了事故和故障的发生。
再次，设备和管理之间需要相互配合和协同。设备和管理并不是孤立的存在，而是相互依存，相互支持的关系。好的设备能够提高管理的效率和质量，而良好的管理也需要适合的设备来支持和推动。两者之间的协同作用是提高生产力和创造力的重要条件。在我实习的过程中，我意识到设备和管理之间的协同作用非常重要。当我发现设备存在问题时，我会及时向上级领导汇报，寻求解决办法。同时，我也会根据管理者的要求，制定合理的设备使用计划，确保设备得到有效使用和妥善管理。只有设备和管理相互协调和配合，才能够最大限度地发挥其作用。
最后，在现代科技的推动下，设备和管理都在不断创新和发展。科技的进步不仅带来了更先进的设备，也提供了更高效的管理手段。在我所在的大学中，每年都会更新设备，使用最先进的技术来提高教学效果。同时，学校也注重管理手段的创新，引入了信息化管理系统，实现了对各类设备的统一管理和维护。我在学校实习期间，也积极参与了设备管理的改进工作。我提出了使用自动化设备进行故障检测和维护的建议，并得到了认可和采纳。这使我深刻认识到科技创新对于设备和管理的重要影响。
总而言之，设备和管理在现代社会中扮演着重要的角色。通过对设备和管理的实践体会，我深刻认识到了设备提高效率和质量的重要性，管理为设备运行提供的保证，以及二者之间的相互配合和协同作用。随着科技的不断进步，设备和管理也在不断创新和发展，为人们创造更加便捷和高效的生活和工作环境。
设备事故管理心得体会总结
设备事故是在生产和工作过程中难免会发生的现象。为了有效地应对设备事故，并减少对生产和工作造成的不良影响，合理的设备事故管理是至关重要的。通过对设备事故管理的实际经验总结和思考，我得出了以下的心得体会。
首先，在设备事故管理中，树立“预防为主”的理念是非常重要的。预防设备事故的发生，不仅能够减少生产和工作中的损失，还能提高企业的效益和竞争力。在平时的工作中，应加强设备的常规检查和维护，确保设备的正常运转和安全性。定期对设备进行全面的技术检测和维修，及时处理隐患，避免事故的发生。同时，还应强化员工的安全意识，进行设备安全操作培训，提高员工的技能水平和风险意识，做好自身的防范措施。
其次，设备事故管理应做到全员参与，形成合力。设备事故管理不仅仅是设备部门的事情，它涉及到企业全体员工的生产和工作环境。只有全员参与，才能形成有效的防范机制。因此，我们应加强跨部门合作，充分发挥各部门的作用。设备部门负责设备的维护和管理，生产部门负责设备的正常操作，安全环保部门负责设备操作的监督和安全教育。各个部门之间要加强沟通和协调，形成紧密的合作机制，以提高整体的工作效率和安全性。
再次，在设备事故管理过程中，及时的应急处理至关重要。一旦发生设备事故，尽快采取果断的措施，争分夺秒地进行应急处理，是保障生产和工作正常进行的重要保障。在面对设备事故时，我们要保持冷静，第一时间采取紧急停机措施，确保事故不会进一步恶化。在保护现场人员的安全的基础上，及时通知相关部门和人员，展开紧急救援工作。同时，要及时进行现场调查和事故分析，找出事故的原因和责任，以便后续的改进和防范工作。
最后，从设备事故管理的角度出发，不断优化和完善管理方法是非常重要的。设备事故管理是一个长期的过程，一次事故的发生并不意味着事故管理工作就结束了。我们要从事故中吸取教训，总结经验，不断完善管理方法，提高事故的防范和处理能力。通过建立健全的事故报告和记录机制，及时获取和分析设备事故的信息，以促进对类似事故的防范和处理。同时，还要加强与外界的信息交流和共享，学习借鉴先进企业的管理经验，以进一步提升设备事故管理的水平。
总之，设备事故管理是企业生产和工作中必须重视和做好的一项工作。通过树立“预防为主”的理念，全员参与，及时应急处理和不断优化管理方法，我们能够有效地防范设备事故的发生，减少损失，提高生产和工作效率。希望以我的心得体会和总结对设备事故管理工作的改进和推动能起到一定的启发和帮助。
设备管理心得体会
设备管理工作是一个正在发展的行业，没有一个定型的固定的管理方法，从来都是摸着石头过河，在此结合对设备管理的了解，谈谈设备管理的基本工作。
设备管理资料是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、档案以及原始记录等。它的记录和使用，对帮助设备管理人员更详细的综合评价管理费用，更准确地制订维护和维修工艺标准，以及备品备件的选购都有很大的现实意义。
作为设备管理人员，一方面要通过它获取设备的管理资料，另一方面，要对它进行不断完善和完整。完整是指对新的设备运行状况和维护维修情况及时作详细记录，以备后查。而完善有两层含义：第一、是指设备在一生的运行过程中，随着磨损的加剧，原有性能和精度会发生变化，即开始老化。老化之后的设备，原有部位故障发生性质和发生率会发生变化，那么原点检和润滑标准也应该随之改变。作为设备管理人员应该不怕麻烦，结合自己日常管理经验，细心重新修订。第二、由于各设备管理人员业务能力不同，经验不同，或者业务能力和经验得到了提高，可能会对现有标准产生不满意，那么无论是从节能降耗，或是安全使用等方面，都应该获得上级主管部门批准后，及时重新修订。
1、正确制订维护标准并严格执行维护标准主要有两种：点检标准和润滑标准，这两项标准的正确制订，对设备的高效使用产生直接影响。、点检：点检就是通过对设备运转部件作正确详细分析后，制订标准（如温度、压力、振动、声音、腐蚀、泄露等），然后采用各种手段，例如听、看、摸、嗅等，对这些部位按测定标准定人定时进行运转正常性判定。重点部位需采用高精度仪器，如振动测试仪、磁粉探伤仪等，这是发现设备事故并将其消除于萌芽状态的最有效手段之一。设备管理部门应不惜重金，培训点检人员，配备高精仪器。、润滑标准：绝大多数设备故障是因润滑不良而加重设备磨损造成的，应重视润滑标准的制订和执行工作。制作这些标准时，应该从运转部位速度、间隙参数、受力情况、温升以及设备工作环境、性能等多方面综合考虑，以免在实际润滑过程中，形不成油膜或油太多，起不到润滑作用并造成污染和人力物力浪费。相同的设备在不同的企业和时期都有不同的点检润滑标准，设备管理人员应因地、因时、因经验制订，不可盲从。标准制订结束后，应会同生产人员、维修人员会审后，再投入生产使用并严格监督执行情况，定时检查记录是否完整，是否按规程操作，切不可马虎从事。
2、全员参与管理：在不少企业，存在一种误区，认为设备管理是设备技术人员和维修维护人员的工作，与生产操作人员无关。其实生产操作人员是设备的直接使用者，他们虽然对设备的结构、原理不如维修人员清楚，但他们对设备的使用性能比维修人员要熟悉得多，加之他们常年累月就在设备跟前，因此，异常事故发生前，往往是他们先发觉，并且得以避免。但正因为他们不是设备专业技术人员，他们所能发现的，也是比较显而易见的，对于比较隐蔽的，就难以及时发理，这就要由设备管理人员制订标准，交由他们负责。详细制订工艺操作规程并严格监督执行。生产操作人员对设备操作正确与否将直接影响设备使用性能和使用寿命。设备管理人员和生产管理人员应引起足够重视，共同制订工艺操作规程并随时监督。
磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用寿命是由无形磨损程度、维护保养质量决定的。
1、提高人员素质：第一、采用自学、进修、授课等方式，综合提高设备管理人员技术水平和管理水平，让大家懂科学管理，用科学管理。第二、多渠道、多层次提高维修人员业务能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修时间及内容设备运行一段时间后，由于各种原因，如振动、腐蚀等，原有精度会降低，设备管理人员应适时组织人员进行检修。前期应作好准备工作，包括修前检查（目的是掌握设备具体现状，充分做好修理的有关备件、工具等工作）、备件准备、网络制定、标准制定、财务预算等，确保以最短工期和最少资金完成检修任务。
3、设备绝不能带病作业设备发生故障后，应立即组织人员抢修，绝不能带病作业，对于重要部位，应制订严格维修标准，对维修人员给以指导和正确约束。
4、维修质量检查：设备维修结束后，设备管理人员和生产技术人员应一起对维修质量进行检查。项目包括结构检查和精度检查。结构检查即检修修后设备是否完整，有无遗漏等。精度检查即检查修后设备是否保持原有精度和性能。精度检查是一项细致和重要的工作，经验表明，如果精度达不到，维修部位很快会发生同样故障，因此一定要耐心进行这项工作。
现在各企业普遍采用abc管理法，价值高、制造同期长的划归a类；价值中等、使用频率中等、不重要的划归b类，如小型轴承、线圈、小型电机等：其他的如一些螺栓、密封图等可划入c类。设备管理人员员首先要对备件库存情况了如指掌，通过对其使用情况记录的分析，掌握其使用寿命，结合市场销售情况和制作周期，适时提供采购计划给供应部门。其次，备件到库后，要组织有经验的测量和维修人员对其进行检查，即使上面贴有“合格品”字样也不能放过，除非确认合格，否则，立即返回供应部门，换下来的零部件能修复的尽快修复，不能抱着“先放着以后再修复”的态度，因为时间一长，容易忘掉，造成浪费；再者零件生锈后，会给修复造成困难。
因操作人员和维修人员技术力量、经验参差不齐，在设备的维护维修过程中应因人而宜，也可以采用abc分类法，视设备重要和复杂程度，与技术人员业务能力和思想水平一一对应承包。设备管理是一项复杂而耐心的工作，既需要设备管理人员具备一定的专业技能、组织能力，更需要具备高的思想政治水平，真正树立“以厂为家”的观念，如爱护自己的眼睛一样爱护设备，关心设备。
设备管理心得体会
12月5至6日我参加了由集团公司机械物资部组织的特种机械管理视频培训，通过这次的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次培训活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。
此次的培训学习，使自己的理论基础、业务水平等都有比较明显的提高。现将此次培训学习心得总结如下:。
本次机械管理培训，主要学习了《施工现场机械设备检查技术规范》中的'部分内容，以起重机械设备塔机和升降设备升降梯为例，结合文字、图片、视频影像等鲜活的材料，使我们学习到了这些设备在日常现场施工中应注意检查的要点，例如:塔机施工中的力矩限制器、回转限制器、夹轨器、电源控制箱、接地保护装置、吊钩保险装置、防跳绳装置等等;升降梯施工中的上下限位开关、超载保护装置、防送绳开关、防倾安全钩、防脱齿齿条背轮及挡块等等;在现场施工中这些保护装置是否安装以及安装是否到位都直接影响到施工安全的进行特种设备培训。
此次培训还使用了大量的真实施工事故影像材料，从一桩桩安全事故中我们发现，出事故的根源无非有两种，一是人为的，如:无证上岗，违规操作等，二是设备本身的，如:设备安装装置缺失，安装不到位、安全装置胡乱顶替，易耗品不及时更换等。此次培训是我深刻认识到现场施工要时刻遵守“安全第一、预防为主”的方针政策，同时也使我的“安全意识、责任意识、法律意识、风险意识、质量意识、自我保护意识”有了提高。
tpm设备管理心得体会
第一段：介绍TPM设备管理的概念和意义（200字）。
TPM（TrustedPlatformModule）设备管理是一种用于保护计算机系统安全的技术。它通过硬件安全芯片来加密存储数据和执行安全操作，从而降低系统遭受各种威胁的风险。TPM设备管理可用于数据加密、认证、密钥管理等方面，对于企业和个人用户而言都具有重要意义。在使用TPM设备管理的过程中，我积累了一些心得体会，现在将与大家分享。
第二段：使用TPM设备管理遇到的挑战与解决方案（300字）。
在使用TPM设备管理的过程中，首先遇到的一个挑战是如何正确配置和管理该设备。TPM设备需要与操作系统和系统软件进行配合才能发挥其作用，但在实际操作中，有时会遇到兼容性问题或配置不当导致设备无法正常工作。解决这个问题的关键是保持设备驱动程序和软件的最新版本，以确保兼容性并修复可能出现的错误。同时，集中进行设备管理和监控也是解决问题的关键。通过使用专门的管理工具，可以轻松监测设备状况并及时采取相应措施。
第三段：TPM设备管理对系统安全的提升（300字）。
使用TPM设备管理可以显著提升系统的安全性。首先，TPM设备可以加密存储在计算机硬盘上的数据，使得即使硬件被盗或丢失，也不会泄漏敏感信息。其次，TPM设备可以提供身份认证功能，确保只有授权的用户才能访问系统。此外，TPM还可以用于生成和管理密钥，有助于维持安全连接和进行数字签名。综上所述，TPM设备管理为系统提供了一层有效的保护，防止恶意行为和数据泄露。
第四段：TPM设备管理的局限和改进建议（200字）。
尽管TPM设备管理有很多优势，但也存在一些局限。首先，TPM设备管理需要资源的支持，例如芯片支持、系统支持等，这对于一些老旧的设备来说可能会成为限制因素。其次，TPM设备管理对于用户来说可能会增加一些复杂性，需要其了解和掌握相应的使用技巧。改进TPM设备管理的方法包括提供更好的文档和指导、简化配置过程以及加强系统的兼容性。
第五段：总结TPM设备管理的重要性和应用前景（200字）。
总结而言，TPM设备管理对于保护计算机系统安全具有重要意义。它通过硬件芯片来加密数据、认证身份，提供密钥管理等功能，有效地减少系统受到攻击的风险。虽然TPM设备管理在实施过程中存在一些挑战和局限，但通过持续的改进和创新，TPM设备管理有着广阔的应用前景，有望成为保护网络安全的重要工具。
（以上为人工智能助手生成文章，仅供参考）。
设备管理心得体会
通过学习和实践，从中我逐渐体会到了对于设备管理的更高一个层次的意义！知道了设备管理在企业生产中的重要性！下面我简单的谈一下在本次学习后自己对设备管理工作的一些认识情况：
设备是现场施工过程的砥柱，设备的好坏将直接影响现场施工进度。
设备的现场使用、保养、维修是设备管理工作中极重要的环节，是设备管理的主要内容。
设备性能的优劣直接影响现场施工的质量，技能较高的操作工在一定程度上可以弥补由于工具缺陷造成的产品质量问题。通常操作工技能的高低不仅能反映在工程施工的进度，而且还反映在设备的使用寿命上。
2、设备的保养。
设备保养是清理、检查、整修、更换和润滑。维修工、班组长依据一周设备运行记录，对设备进行有目的的维修。只有加强了设备保养力度，设备的完好、完整、安全运行得到的有力的保障。
3、设备的维修。
障时，机修人员应尽快到达现场对设备故障进行排查，遇到需要长时间维修时，应以施工进度为前提须考虑先更换配件或其它处理方法，尽快恢复设备的运转。
1、操作工是设备的第一监护人。
由于操作工每天与设备相伴，与设备打交道，他们应该是对设备运行情况了解最清楚的，应该是设备异常情况第一发现人。操作工必须熟练生产工艺设备的结构，有较强的责任心和观察力，能对设备表现特征进行观察分析，及早发现设备异常，做相应点检记录并上报相关管理人员，以备维修保养工作！
目前现场检查记录情况是做了，但操作工没有更高意识，都是报着随便填填的心理，已达到完事交差，对日后的维修保养工作能起不到指点跟踪作用。
2、机修人员的职责要明确。
机修人员要对现场机械设备形成周期性检查和保养，要具备较强的责任心和观察能力，出现问题是要及时解决，不能让设备存在安全隐患。同时在属于自己责任范围内的工作不能出现推脱和拖延等现象，以免为企业造成不必要的损失。、设备管理是我们企业的生产工具，是实现经济效益的基本条件。管好、用好、修好是保证设备完好的基础。只有不断的加强设备的管理，保证设备完好，改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，才能促进企业的发展，为企业创造经济效益。
设备管理心得体会
随着科学技术的日益发展和企业机械化、现代化水平的不断提高，加强机械设备管理越来越引起企业经营管理层的高度重视。目前，在一些煤炭企业中，企业机械设备管理制度还没有完全建立，一些企业领导对机械设备管理没有足够的重视，直接影响设备的正常使用和安全生产。更值得注意的是，在事故频发的一些煤炭企业中，搞好机械设备管理尤其重要。本文就煤炭企业机械设备管理问题作一些探讨，希望能引起大家共鸣，共同促进企业安全高效生产。
近年来，煤炭形势转好，煤炭产品价格上涨，一些煤炭企业为了短期经济效益，盲目的追求产值，狠抓产销环节，却忽视了企业的机械设备管理，直至设备出现了严重的问题。因此，要搞好企业的机械设备管理工作，企业决策者要明白机械设备管理工作的重要性，做到真正重视机械设备管理工作，同时要明确机械设备管理在企业管理中的重要地位。
机械设备是生产的基础，机械设备管理的任务就是要采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的完好率，充分发挥设备性能，保证机械设备的安全运行，降低成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。企业要发展就要生产，而机械设备是生产的基础，没有机械设备就无法生产，企业没有生产就无法生存，更谈不上发展。因此，机械设备技术性能的好坏，不仅直接关系到企业生产效率，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础，因此，明确机械设备管理在企业管理工作中的'重要地位是非常重要的。
机械设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用经济性。在实际工作中，我们从企业的实际情况出发将所有机械设备统计备案，了解性能、作用后，按其在生产中的重要程度分。为a、b、c、d四个等级，a级为特级机械设备；b级为重要机械设备，是对生产和效益造成较小影响的机械设备；c级为普通机械设备，是只对局部生产和效益造成较小影响的机械设备；d级为辅助机械设备，对生产和效益影响很小的机械设备。分别制定不同的维修策略，做到预防维修、改善维修、事后维修有机的结合起来，以达到机械设备综合效率高，停机损失小，做到物尽其用，重点机械设备重点管理，使机械设备管理井然有序，有效地为企业生产服务。
设备的管理心得体会
首先，设备管理是任何企业和组织成功运转的基石。在我过去的工作中，我深刻意识到设备管理对于一个团队的效率和生产力是至关重要的。因此，我始终保持着管理设备的高度警觉，以确保设备的良好维护和使用。
其次，设备管理要求细致的计划和组织。在我的经验中，我发现定期的设备检查和维护计划是至关重要的，这可以确保设备在最佳的工作条件下运行。此外，我还经常检查设备使用的安全标准，并确保所有相关人员都遵循安全操作规程。通过这种方式，我们可以最大程度地减少因设备故障而导致的停机时间，并提高生产率。
第三，需要持续的设备维修保养。设备的正常操作需要经常进行维修。经常的设备维护和保养能够延长设备寿命，最小化设备故障出现的频率。因此，我们需要对设备进行定期的，细致的维护和保养。此外，我还建议将一部分的设备维修和保养工作外包。这样不仅可以大大减轻公司的工作压力，还可以使用专业技术和工具来确保设备的最佳状态。
第四，设备管理需要持续的更新和改进。随着技术的不断发展，我们需要对新的设备和技术保持高度警觉，保证我们的设备正常运转。我们需要紧密关注市场动态，了解新型设备的优点和缺点。当我们需要升级设备时，我们可以在更加高效的设备上投资。同时，我们也应该打破旧有的惯例，并寻找改进的可能性。这可以帮助我们更好地应对市场上的变化和竞争。
最后，设备管理需要持续地培训人员。设备管理不仅仅是设备的管理，也是涉及到人员的安全操作。因此，我们需要确保所有相关人员都能够安全，准确地操作设备。此外，我们还应该为员工提供培训课程，以帮助他们更好地理解设备的操作和维护，使得他们在工作中更加自信和高效。
总而言之，设备管理需要持续的计划，细致的维护和保养，不断的更新和改进，以及持续的培训人员。通过这些技巧和想法，我们可以预防设备故障的发生，提高工作效率，同时确保员工的安全。
设备的管理心得体会
随着科技不断发展，各种设备也不断涌现。设备是现代生活中不可或缺的一部分。然而随着设备数量的增多，设备的管理也变得愈发困难。如何有效管理自己的设备，使其保持良好的运行状态，是我们需要不断探索的问题。在这篇文章中，我将分享自己的设备管理心得体会。
第二段：建立设备清单。
首先，我们需要建立一份设备清单。在清单中列出所有你拥有的设备，包括品牌、型号、购买日期等详细信息。这将有助于您对设备的使用情况进行全面的了解，并可以帮助您更好地管理设备。通过清单中的信息，您可以知道每个设备的寿命和维修周期，及时进行维护，确保设备的正常运行，避免出现不必要的损失。
第三段：制定保养计划。
在掌握了设备清单的基础上，我们可根据设备的使用情况，制定合理的保养计划。要详细记录每一台设备的保养情况，设定保养的频率和方式。比如说，定期更换耗材、清洁设备、松开紧固件等。这有助于避免突发故障的发生，延长设备的使用寿命。
第四段：确保设备安全。
设备安全是设备管理的重中之重。我们需要注意设备的安全使用和存放。设备安装完毕后，应当进行必要的测试和检查以确保其稳定可靠。正确的存放方式也必不可少，尤其对于易损坏的设备要格外关注，确认各项参数符合要求，避免温度、湿度变化导致设备老化和失效。
第五段：培养团队意识。
设备管理不止是部分个人的事务，而是整个团队共同的责任。我们需将设备管理视为一个共同的目标，鼓励团队成员参与其中。比如说，定期组织设备培训，共同探讨设备的使用和维护方式，交流心得体会。同时，团队成员应时刻保持协作意识，及时汇报设备问题，共同解决问题。
结语：
设备管理需要长期探索和实践的过程，但它是我们运转日常工作的基础。我们要树立设备管理的意识和责任心，尽力保证设备的正常运营和安全使用，以提高工作效率和品质。