人事行政管理 人事行政主管个人简历大全

目前住地： 白云区 民族： 汉族

户 籍 地： 梅州 身材： 160 cm50 kg

婚姻状况： 已婚 年龄： 31

◆ 求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 人力资源、行政/后勤、

工作年限： 8 职称： 中级

求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期

月薪要求： 希望工作地区： 广州

◆ 工作经历

公司性质： 私营企业 所属行业： 房地产/建筑

担任职务： 人力资源部经理

8、员工福利的组织计划员工的福利管理工作、员工活动的策划与监督实施等。

联系方式：18933912662

离职原因： 另寻发展

公司性质： 私营企业 所属行业： 服装/纺织/皮革/鞋业

2、负责员工入职培训及其他相关培训，制定教育训练计划及教材的篇定;

3、完善公司规章制度及工作流程，落实和执行公司的绩效考核政策;

4、负责公司年度会议和员工业余活动的组织及安排;

5、公司企业文化的宣扬及协调员工关系;

6、熟悉国家劳动人事法规、社会劳动保险、人才市场资源情况等。

7、负责行政后勤管理监督工作、不定期进行消防安全检查。

离职原因： 另寻发展

公司性质： 外商独资 所属行业： 通信/电信/网络设备

担任职务： 行政助理

工作描述： 1、负责公司行政后勤管理工作，监督规章制度的执行情况;

2、固定资产的管理及维护;

3、考勤情况的稽查、统计及薪资核算;

4、现金及银行存款的管理、单据报销、往来款项的收支;

6、负责资金的调度工作确保企业资金的正常运作。

离职原因： 升学

公司性质： 私营企业 所属行业： 生活服务

担任职务： 销售助理

3.安排货物装载和运输。

4.客户资料的管理工作：收集，整理和更新客户档案

5、客户反馈意见的处理及货款的催收、配额管理等工作。

6.负责安排业务员出差及联系，了解各市场的业务情况及时发现问题及时反映给销售部经理。

离职原因： 毕业返校

◆ 教育背景

毕业院校： 华南师范大学

所学专业： 汉语言文学 第二专业： 人力资源管理

◆ 语言能力

外语： 英语一般

国语水平： 精通 粤语水平： 优秀

◆ 工作能力及其他专长

2、沟通协调及应变能力强，能妥善进行员工关系处理;

3、在台资企业任职期间，学习了较成熟系统的管理模式，熟悉掌握人力资源各大模块的具体流程。

4、对数字有一定的敏感度，对资金管理有一定的经验并了解会计税务的基础知识，能处理各类工作报表。

5、对office软件、用友财务软件及erp系统操作熟练。

6、熟悉服装企业内部管理。

7、有一定的5s及iso管理工作经验。

◆ 个人自传

微笑是我的容貌，真诚是我的性格，认真是我的态度，挑战是我的目标。

一、总体目标

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行科学公平的薪酬制度；

5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神，增强企业凝聚力。

6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，培养企业内部培训师。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二：实施细则

（一）：

做好基础的行政人事工作，行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及同事对公司的考勤、公司规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题将按规章制度严格执行，工作细致化、流程化。

行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏。前台工作负责接听客户来电及协助各部门打印复印材料。而具体行政工作将会涉及房租水电费用、电信宽带费用、员工住宿费用、联通电话费用、办公用品的采购与保管与发放，报纸杂志的借阅与保管，员工日常考勤的记录，请假调休的安排，订水订餐，同时涉及员工日常办公用品出现问题时联系厂家维修以填补等等事无巨细，花费大量的时间与精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤出更多的时间进行其它工作。

也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当科学的制订制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清。而不应当过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。

行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。

招聘工作的基本方案：

费用预计：5000元

公司目前的薪酬制度不够科学化。基本工资就等于员工实际拿到的总额。最终工资至少应当有以下几方面构成=基本工资+奖金+绩效奖金+工龄奖金+职务津贴（如果能够填加学历奖金将从更大程度上激发员工自我学习的动力）在公司收入多后需增加年终奖励等使员工获得更大的实惠，以激发员工工作热情。而不是不管我怎么样工作，都拿同样工资的这种心态。

做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。行政部在09年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

1、 计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。

2、 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的`发展。

绩效考核要注意的问题:

1、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、 绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

3、 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。行政部09年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。

企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并要越活越好、越活越强大。俗话说，有用就是真理。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水，不能落地，不能生根，徒剩一堆美丽的辞藻。

一、主要工作目标完成情况

20xx年即将结束，很荣幸在收获成果的时节加入新源这个大家庭。我于20xx年11月25日入职，任人事行政部行政专员一职，主要负责公司经营范围增项所涉及的证照办理和日常管理工作。上岗以来主要是对证照的办理进行了解和跑办，现公司经营范围增项及商户正常开业主要需要办理前置行政许可包括有食品流通许可证、药品经营许可、餐饮服务许可、卫生许可证、停车场经营许可证、文化娱乐许可证、烟、酒专营零售许可证等证照的具体审批流程已落实清楚，根据现阶段项目的现状，具备办理条件又急需解决的两个证照，公共卫生许可证和停车场经营许可证，现在已经进入资料准备阶段。 二、工作中取得的成绩或经验 入司之后，我积极地的对公司的规章制度及公司项目进行了学习，对自己的本质工作有了一个清晰地认识。 证照办理需要有明确的阶段性目标，需要对各行政主管单位的职能明确区分，对各证照的审批流程，办理条件，所需资料等内容有条理的进行准备，避免不必要地重复工作。对符合条件的尽快办理，不符合条件的创造条件办理，抓紧时间，提高效率，确保工作质量，同时于各行政主管单位建立良好的政企关系。 日常人事行政管理工作可以说是千头万绪,纷繁复杂。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本;人事工作在企业中是发展的动力源，只有做好了人的工作，企业才能得以发展，如何招募到适合企业的人才，留住优秀的人才，提升全员的综合素质是工作重心。通过在公司这段时间的.学习，我了解到公司已经拥有了比较完善的行政管理体系和人才管理体系，在这种情况下，执行就成了重中之重，好的制度必须要有不打折扣的高效执行来进行配合，我们将在未来的工作里以人性化管理，管家式服务，无折扣执行护航企业高速发展。

三、工作中存在的不足及改进措施 行政工作中最容易出现的问题一是因为事情太多太琐碎而出现遗漏，二是因为对事情的细节了解不清晰而出现工作轻重缓急区分不清，三是对岗位工作认识不清出现推、等、靠得问题。解决这些问题就要求大家必须把工作计划做细，养成及时记录的良好习惯，同时与各个部门建立良好的关系，熟悉公司熟悉项目，对公司整体运营有清晰地认识，各专员岗位职责划分清楚，加强主人翁责任感，确保工作零失误。  第二部分  2012年度工作计划 一、本部门总体工作思路和指导方针 用事业吸引人，用文化凝聚人，用制度管理人，用福利留住人。让员工说我们好，让各部门说我们棒，让伙伴单位说我们强，让领导说我们行。把人的事业做好，把管理服务工作做到位，是人事行政部新一年的新目标。 二、年度主要经营及管理目标 2012人事行政部主要做好以下几个工作：在人事工作上要做好人员招聘、绩效考核、培训发展、薪酬福利和员工关系、完善职位分析五个方面的工作;在行政工作上要做好企业文化和团队建设、完善修订规章制度、内外关系的协调、日常行政事物、员工办公和生活环境五个方面的工作。从企业发展的角度思考问题，以主人的身份实行管理职责。 三、下年度面临的工作困难和挑战 2012年是新源商业非常重要的一年，我们的第一个项目乐汇城将于12年3月份开业。开业前后的准备和服务将是考验人事行政部总体管理水平的一个大课题。      四、年度主要工作任务及保障措施 人事行政部2012年行政方面的主要工作任务： (一)、企业文化和团队建设 1、企业文化讨论学习，每月由我部门召开一次员工座谈会(各岗位甄选人员参加)，就企业文化中包含的企业经营理念、企业管理理念、企业精神、企业制度等各个方面展开讨论，不断地加深对公司企业文化的认识，积极改善公司各项制度以适应公司的高速发展。

这个对外窗口，成为企业形象的标签。 5、档案管理工作依照制度进行存放和借阅，文件资料收发登记率达到100%。 6、对各部门日报、周报、月报进行检查，保证员工工作时间满负荷，当日事当日毕，确保全员按时保质完成各项工作任务。 7、明确各岗位职责，各部门职责划分，完善各种审批流程，充分实现有法可依、责任到人。 8、关心员工生活，及时发放各项福利，了解员工需求，积极调整食堂膳食。 9、乐汇城开业后整体商户管理，建立《乐汇城商业管理体制》，保证创造乐汇城安全、舒适、和-谐、繁荣的购物、交易环境;同时努力塑造树立乐汇城社会形象，实现商城良好社会效益影响力度，最终实现品牌化。 “天下难事始于易，天下大事始于细”。新一年我们工作要做的细致，加强沟通，以服务为核心，通过协调和管理，使公司的运转更加顺畅。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索人事行政部年终报告。