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2023年财务部目标责任书优秀篇一
为认真做好我公司20xx年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的`法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，公司与财会部签订如下安全目标责任书。
1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大交通事故为零。
4、轻伤率小于3‰。
5、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。
6、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。
1、确保公司的安全技术措施项目经费和安全技术教育费用的支出和合理使用。
2、在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。
3、保证事故隐患治理费用的资金到位。
4、确保公司资金预算安排的大修、技改和其它专项资金的按期到位，并监督合理使用。
5、对劳保用品、保健津贴、清凉饮料及防暑降温设施经费进行财务监督和正确使用。
6、负责生产、施工设备的投保工作，做好保险范围内的事故损失的申报和索赔工作。
7、完成公司安排的其他临时性安全工作。
如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
甲方总经理签字：
乙方财会部长签字：
2023年财务部目标责任书优秀篇二
1、严格执行国家、地方政府以及行业制定的各项安全规章制度。 2、加强对各类档案的归档、移交、整理和保管工作，防止丢失、被盗和泄密。
3、加强企业安全教育和培训工作，做好企业安全工作的队伍建设和组织建设，拟订企业年度安全工作目标，制定企业各类安全工作计划，不断提高企业整体安全防范意识和防御能力，做到无任何安全责任事故发生。
4、加强单位车辆的统一管理，杜绝交通安全责任事故发生。
5、加强企业固定资产和办公用品的管理，防止企业资产流失。
6、熟悉企业安全生产形势，并根据企业安全状况，采取切实可行的工作方法，杜绝安全责任事故发生。
7、针对企业安全状况，拟订企业职工安全工效挂钩办法。
8、强化企业安全责任事故的追究和查处力度，杜绝安全责任事故发生。
9、加强企业各部门的安全检查和指导工作，切实强化安全工作的责、权、利。
10、责任目标：职工经营性死亡、重伤事故为零、商品被资经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、交通事故经济损失为500.00元、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。
二、责任形式
部门负责人与公司主管领导签订本责任书。
三、考核办法
公司安全生产领导小组每月对各部门进行检查，并结合年终公司系统安全生产考订评比结果，进行综合评比考核。
四、奖惩办法
1、根据安全生产领导小组每月对各部门的检查尾部结合公司系统安全考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，给予奖励。如造成重特大安全事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。
2、凡当年发生各类安全责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格。
甲方(总经理)签字：
乙方(办公室主任)签字：
20xx年1月21日
2023年财务部目标责任书优秀篇三
为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务咳嗽钡幕极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)经营目标责任书，以资共同遵照执行。
1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道，完成融资目标。
6.成本控制。
7.部门内部建设。
1、公司资金流向具评价和审核权;
2、公司筹资、投资建议权;
3、各部门提交的预算报告的修改权;
4、各种财务分析表、预算报表审批权;
5、限额资金使用批准权;
6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权;
7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权;
1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任;
3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任;
4、对公司严重违反财经纪律的.行为承担相应责任。
1、基本工资：3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩。
2、年终奖金按公司制订20xx年目标完成率的比率核算。
年 月 日
公司代表(签字)：
年 月 日
2023年财务部目标责任书优秀篇四
为加强**工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保**工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。
1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务。
2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确。
3、根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本。
4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确。
5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全。为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。
6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握
最新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。
7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求。
项目经理：
（签字）
部门负责人： （签字）
甲方：
乙方：
各部门管理目标的实现是公司整体战略目标实现的前提和保障。为充分发挥各部门的主观能动性，实现公司2011年战略目标，特签订此目标责任书，以明确各部门、利润体的经营管理目标以及其负责人的相关权利和责任。
本目标责任书的周期为年度，即：2011年1月1日至2011年12月31日。实行季度考核评分。
1、资金方面目标：
1）融资额：2011年6月30日前银行融资金额达到4000万元，奋斗目标为5000万元。
2）融资成本目标：银行贷款年息8%，信托基金年息15%,民间借款年息20%。
3）财务费用：灵活运用有利于公司的付款方式，提高资金使用效率，不断强化资金利息的收入增长，包括银票付款率和利息最大化，具体财务费用达成目标为60万元，争取到100万元。
4）关注银行贷款的发放，到期归还等情况，合理调度资金，杜绝资金风险。按揭回款指标：提交银行齐全资料后15个工作日到账。（客户自己办理20个工作日）
5)做好资金月度和年度的预测分析，参与项目资金风险可行性分析。
2、税务筹划目标：
1）及时收集相关财税法规各项资料，建立和充实税收资料库，不断调整税收策略，组织进行税收筹划和管理。
2）每月和每季度的10日前完成税款及时缴纳与申报。
3）总体税负率控制在20%以内。总体税负率奋斗目标为18.5%.
4）定期进行内部税务自查，杜绝税务风险。
5）有效配合税务和稽查部门工作，使公司税务风险最小化。
3、预决算管理目标：
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1）制定公司年度、月度各项预算计划的编制工作。
2）每月8日前对上月预算执行情况进行实时跟踪、审核、反映和定期分析工作。并制定《预算执行分析报表》。
3）配合行政部每月提交财务考核数据。 4、财务管理目标：
1）会计核算体系的完整性达到100%。
2）科目设置的合理规范及数据的可提取性98%以上。 3）会计凭证和会计报表以及合同台账的准确性和及时性。 4）表格100%系统化。
1、季度及年度绩效考核内容、权重、数据提供部门规定如下：
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2、考核指标评估说明：
1）资金管理：
a、融资额：2011年6月30日前新增银行融资4000万元，达到5000万元，奖励超出4000万元部分的0.5%。未达到4000万元，扣10分，并罚款财务部半个月工资总额。
b、财务费用：2011年度财务费用达成目标为60万元，财务费用达到100万元，奖励超出60万元部分的10%。其中一季度为12.49万元，二季度为14.60万元，三季度为12.71万元，四季度为20.38万元，季度考核时财务费用未达到以上金额扣5分。
c、融资成本目标：银行贷款年息8%，信托基金年息15%,民间借款年息20%。融资成本未控制在以上任何一项范围内的扣5分。
2）税务筹划：
a、税务申报表：每月和每季度的10日前完成税款的缴纳和申报。每逾期1天，扣5分。滞后3天，该项目不得分。
3）预决算管理：
a、项目预算：在2011年1月30日前，完成公司年度预算计划的编制工作，滞后1天扣5分，累积3天，本项目得分为0分。
b、项目进度分析：每月8日前完成预算执行情况及财务分析，滞后1天扣5分，累积3天，本项目得分为0分。
c、预算与实际偏差：确保财务部预算差异率控制在+5%，-10%以内，每超出或低于1%，扣3分。超出或低于2%以上（含2%），该项目得分为0。
4）财务管理：
a、财务报告管理：会计报告及时，滞后1天，扣5分，滞后2天，不得分。
b、账务处理：会计科目设置正确，流程组织合理，电算化水平高、会计档案保存良好。经检查存在每个缺陷点扣5分。累计发现有2处缺陷点的，该项目得分为0。
c、财务体系建设：于2011年3月30日前编制财务操作手册。每滞后1天，扣5分。
5）财务审计：
保证每年进行四次项目与项目之间的内部审计工作。满四次，不扣分。每
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少一次，扣5分。累计少两次，该项目得分为0。
6）人员培养：2011年度至少培养2名通过公司领导层考核合格的财务副经理上岗。每少完成1名，扣5分。
三 职业操守
1、乙方应以公司利益为重，尽职、积极地履行工作职责；
2、乙方应公正廉洁，不利用职务之便谋取私利，不私设小金库；
3、乙方应以身作则，带头遵守公司各项管理制度；
4、乙方应严格保守公司商业秘密。
四 考核结果运用
1、根据考核节点的运用：
1）财务体系建设：于2011年3月30日前编制财务操作手册。按时完成此项工作奖励财务部1个月的工资总额，滞后完成罚款财务部半个月工资总额。
五 节点奖金的发放和预留
考核奖励经行政部审核审批后的一周内予以发放。
每一项节点完成后，节点奖励经行政部审核审批后的一周内（遇节假日顺延）予以发放，每次发放金额为80%，剩余20%在2012年1月10日前一并发放。
六 注意事项
1、因目标责任书涉及年度考核节点，因此在进行季度考核时行政部根据考核总分调整考核内容。
2、2011年所有节点奖金发放须提供财务认可的有效发票或直接扣除个人所得税。
3、乙方因违反本责任书规定的职业操守，并因虚报、瞒报财务状况的，除由有关部门依照《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等有关法律法规处理外，视情节扣发绩效年薪，并给予免职或解聘处理；触犯刑律的，依法移送司法机关追究刑事责任。
4、乙方不得接受合作方的红包、礼物或宴请，如有发现并经证实，公司将对其进行处罚，除勒令上缴红包、礼物或退还合作方宴请费用外；每接受宴请一次，处以乙方年薪1%的罚款；每收受礼物一次，处以乙方年薪5%的罚款；每收受红包一次，处以乙方年薪10%的罚款；接受商业贿赂的，一经查实立即解除劳动合同，情节严重的移交司法机关处理。
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门依照《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等有关法律法规处理外，酌情扣发年薪，并给予免职或解聘处理；触犯刑律的，依法移送司法机关追究刑事责任。
6、甲乙双方一致同意本目标责任书中所有人员涉及到的加班费用全部包含在节点奖励里。
7、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
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四、为了加强财务管理，强化部门财务人员的工作责任，完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务部工作积极性，根据企业财务管理的具体要求，按分工负责，按财务部工作职责范围，明确责任，制定财务部门目标责任书。
财务部门职责：
5、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定；
6、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理；
1
河南兴辰科技有限责任公司
9、主持部门内部建章立制、预算控制、培训学习、绩效考核等管理工作；
14、严格执行现金使用管理有关规定，确保现金的正常使用和保管安全；
15、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作；
16、加强资金管理，做好结算工作；
17、及时、准确、定期向领导汇报财务收支情况；
18、对发生的各种财务活动要严格把关，做到票据规范，价物相符；
22、负责生产经营数据的汇总和统计管理，并组织召开经营会议；
24、做好公司各项经济业务的审核工作；
25、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作；
26、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料；
27、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作；
28、负责本部门人员的安全管理教育工作；
29、完成与本部门业务密切关联但未明确责任部门的工作。
30、负责完成领导交办的其他工作。
1、资金方面目标：
5)做好资金月度和年度的预测分析，参与项目资金风险可行性分析。
2
六、税务筹划目标：
2）每月和每季度的10日前完成税款及时缴纳与申报；
5）有效配合税务和稽查部门工作，使公司税务风险最小化。
七、预决算管理目标：
八、财务管理目标：
1）会计核算体系的完整性达到100%；
2）科目设置的合理规范及数据的可提取性98%以上； 3）会计凭证和会计报表以及合同台账的准确性和及时性。 4）表格100%系统化。
5）财务审计目标：年度保证至少四次进行项目与项目之间的内部突击互审工作。
九、人才培养目标：
2015年至少培养1名通过公司考核的财务主管上岗。
十、考核权重、内容及指标
2、考核指标评估说明： 1）资金管理：
a、融资额：2015年___月___日前新增银行融资______万元。 b、财务费用：2015年度财务费用达成目标为______万元。
a、税务申报表：每月和每季度的10日前完成税款的缴纳和申报。每逾期1天，扣5分。滞后3天，该项目不得分。
b、税负率：项目总体税负率控制在20%以内。 3）预决算管理：
a、项目预算：在2015年3月1日前，完成公司年度预算计划的编制工作，滞后1天扣5分，累积3天，本项目得分为0分。
b、项目进度分析：每月8日前完成预算执行情况及财务分析，滞后1天扣5分，累积3天，本项目得分为0分。
a、财务报告管理：会计报告及时，滞后1天，扣5分，滞后2天，不得分。
b、账务处理：会计科目设置正确，流程组织合理，电算化水平高、会计档案保存良好。经检查存在每个缺陷点扣5分。累计发现有2处缺陷点的，该项目得分为0。
5）财务审计：保证每年进行四次项目与项目之间的内部审计工作。满四次，不扣分。每少一次，扣5分。累计少两次，该项目得分为0。
6）人员培养：2015年度至少培养1名通过公司领导层考核合格的财务主管直接晋升上岗或代理上岗。每少完成1名，扣5分。
十一、 职业操守
1、目标责任人应以公司利益为重，尽职、积极地履行工作职责；
2、目标责任人应公正廉洁，不利用职务之便谋取私利，不私设小金库； 3、目标责任人乙方应以身作则，带头遵守公司各项管理制度； 4、目标责任人应严格保守公司商业秘密。
十二、考核结果运用 1、根据考核节点的运用：
1）财务体系建设：于2015年12月30日前编制财务操作手册；
2）根据季度考核得分运用：实行季度考核评分制，季度考核共分3个季度考核，指2015年前3个季度。
具体考核的考核内容、权重、数据规定如下：
十三、 注意事项
1、因目标责任书涉及年度考核节点，因此在进行季度考核时行政部根据考核总分调整考核内容。
2、目标责任人因违反本责任书规定的职业操守，并因虚报、瞒报财务状况的，除由有关部门依照《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等有关法律法规处理外，视情节扣发绩效年薪，并给予免职或解聘处理；触犯刑律的，依法移送司法机关追究刑事责任。 3、目标责任人不得接受合作方的红包、礼物或宴请，如有发现并经证实，公司将对其进行处罚，除勒令上缴红包、礼物或退还合作方宴请费用外；每接受宴请一次，处以乙方年薪1%的罚款；每收受礼物一次，处以乙方年薪5%的罚款；每收受红包一次，处以乙方年薪10%的罚款；接受商业贿赂的，一经查实立即解除劳动合同，情节严重的移交司法机关处理。
4、目标责任书中所有人员涉及到的加班费用全部包含在节点奖励里。 5、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
公司：(签章) 目标责任人：(签字)
年 月 日 年 月 日
2023年财务部目标责任书优秀篇五
完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务部工作积极性，接下来是小编为大家收集的财务部目标责任书，供大家参考，希望可以帮助到大家。
为加强工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。
1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务。
2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确。
3、根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本。
4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确。
5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全。为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。
6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握最新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。
7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求。
项目经理：
(签字)
部门负责人：
(签字)
一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。
二、财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。
1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理;
2、监督公司经济合同的执行情况;
3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;
4、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作;
9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作;
10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;
12、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作;
13、负责完成领导交办的其他工作;
四、责任期间，财务部所有管理人员的工资下浮30%;每季度末下个月对上季度工作进行考核，根据考核情况发放下浮工资、考核奖。由部门负责人负责分配。
五、本责任书一式二份，双方各执一份，执行期从20xx年3月16日至20xx年1月12日。
企业负责人：
部门负责人：
1、销售收入全年实现5000万元。
2、回款率确保95%，力争100%。
3、融资3000万元。
4、错帐率为零。
5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中
产品及工程成本控制。
6、确保成本目标控制在最低限度。
1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。
2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。
3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。
4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。
5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异。负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。
6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。
7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。
8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。
9、做好融资工作及科研项目的申报工作。
10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。
11、做好安全生产(包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作)。
1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现。
2、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职。
3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担50%经济责任。
总经理(签字盖章)责任人(签字盖章)
20xx年12月20xx年12月
2023年财务部目标责任书优秀篇六
为进一步落实安全生产责任制和强化目标管理，确保公司20xx年度各项生产任务的完成和经营目标的实现，根据《云南黄金矿业集团股份有限公司安全管理暂行办法》、《云南黄金矿业集团股份有限公司安全生产目标责任制管理考评办法》的规定，签订本责任书。
1、认真贯彻执行国家、公司有关安全生产的规定、制度和指示，并落实到位。
2、建立健全岗位职责和财务管理制度、资金审批使用制度、微机管理使用制度。加强用电管理、确保安全用电。
3、搞好防盗和保密工作，采取必要措施，确保资产和现金安全。
4、落实好安全投入的使用监督及财务科目的专项管理。
1、本部员工不发生责任内伤亡事故。
2、年内不发生会计账簿、资金被盗或丢失案件。
3、年内不发生火灾事故。
4、年内不发生其它事故。
1、定期或不定期组织本部员工学习有关安全生产方针、政策，教育职工严格遵守各岗位职责和各项规章制度。
2、细化各项管理制度和操作规程，定期或不定期对单位进行安全检查，及时排除安全隐患。
3、严格按有关规定和要求进行财务和资金管理，确保资金不丢失或被盗。
4、加强办公室、凭证档案室、资金保管室的安全防护，确保资金安全及办公设备安全。
1、实现上述安全生产目标，按考评结果进行奖励，奖励实行利益共享、风险共担分配模式，（部门）单位根据每个职工承担的责任确定其奖金分配数额。
2、未实现上述安全生产目标，按同等奖励数额进行处罚。
3、虽完成分公司安全生产目标，但责任不落实或措施不力的，有规章制度不健全、不完善的，不予奖励，同时限期整改。
1、本安全目标责任书一式两份，公司负责人和责任人各执一份。
单位（盖章）部门（盖章）
负责人（签名）：责任人（签名）：
20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日