当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
驻外机构工作总结篇一
制定原则：以公司人力资源管理制度为依据，并根据业务人员的工作职能特点具体。
中心思想：以“销量为管理核心，以报表为主要管理手段”。
制定目的：提高业务人员业务素质、建设团结一致的团队、提升销量、建设品牌。
管理范围：根据职责分工划分，主要包括业务经理、业务主管、业务代表、促销员、理货员等。
任务明确：团队具体任务层层分解，具体到个人，管理作到每周每天。
权责清晰：每个业务人员权利和职责清晰明了，避免拖沓、推委。
报表汇报：业务人员的工作计划、业务进展都通过统一的报表体现。
工作职责：
管 理：对经销商监控（铺货、库存、网络、促销、价格） 。
开 发：各业务人员根据不同的市场来开发不同的客户。
协 组：各业务员协助总经销商对市内、县城的网络开发。
促 销：业务人员根据各区域市场对促销活动进行企划、执行、监控、反馈。
推 动：业务人员督促经销商进行产品的公销渗透。
拉 动：业务人员根据各区域情况及特征，制定促销方案，刺激下线客户，从总经销商处提货。
管理理念：
谁脱离了团队，谁就感到悲哀
太阳照在每个人身上，谁看谁会利用它的能量
只为成功找方法，不为失败找理由。
管理思想：
效率要快，效果要好。吃苦、负责，团队协作。
日计划与月计划的管理结合（工作日志，月工作总结，下月工作计划）
令行禁止，及时反馈，沟通执行。
事前预测，事中监控，事后评估。
结果重要，过程更重要。销量重要，网络维护更重要。
二、内部管理制度：
1 、凡加入公司的业务人员，必须提供个人简历、身份证、学历证复印件。
2 、严禁业务人员兼职其他工作，一经发现立即开除。
3 、严禁业务人员接触货款，货款以电汇或汇票汇至公司指定帐号。
能随时联系上。业务人员手机不得出现停机、关机现象，发现一次罚款50 元。
5 、不得以任何名义向经销商借款、借物，一经发现开除。
6 、未出差时间，严格遵守公司考勤制度及管理制度。
7 、 业务人员根据公司的销售政策和自己的职责， 及时完成公司制定的各项任务指标，具体可见：业务人员绩效考核办法。
8 、业务人员的主要考核途径为日常报表的审查，业务人员必须及时如实填写、上报各项报表，供上级主管核查。
三、报表汇报制度：
1 、业务人员每周一上报业务周报表、滚动要货计划表，每月24 日前上报月工作总结、下月工作计划，上报客户库存表、竞争对手状况报表、月回款计划、下月促销计划 。
2 、计划类报表计划准确率低于80% 罚款 100 元。
3 、各种报表每少报一张罚款20 元，直属上级负50% 连带责任。
4 、报表填写必须内容清楚，字迹工整。
四、促销员管理制度：
1 、无论临时促销员还是长期促销员，都是公司的员工，都代表着恒康的形象，都应该完全遵守公司的各项规章制度。
2 、 促销员的主要职责是向消费者宣传恒康， 提高品牌知名度和认知度， 做好终端陈列，建立良好的客情，打机竞品，提高终端销量。
3 、 促销员根据各方面的工作能力表现也分为若干等级， 工作出色者可成为公司的正式员工，有更多的发展机会。
4 、 严格遵守公司的各项销售政策。 尤其是促销政策， 要保证促销活动准确地执行， 遵守《促销品管理条例》 ， 并及时做好促销活动的调整、 整理、 评估、反馈。
5 、及时搜集、整理、上报终端市场情况。
6 、如期如实填写上报工作日志、日报表、周报表、竞品对手状况表等报表。
7 、促销员如有虚报报表与擅自脱岗的，每发现一次给予10---50 元处罚，视情节严重与否，考虑解聘。
五、业务人员绩效考核制度：
位责任状来实施，岗位百分比考核标准及岗位责任状人手一份。
2 、 考核结果按奖金来体现。其指标包括销售任务指标与其他指标 （铺市率，终端陈列， 价格维护，促销执行等） 两部分。销售任务指标与其他指标考核比率为 70 ：30 。
3 、 销售量任务由公司在考核评估期前制定， 并具体分解到团队和个人， 指标需签定责任状， 由团队负责人、 员工个人确认方能生效。 销售量任务指标奖金考核区间分为月奖和年奖， 任务指标满分为100 分， 指标奖金考核与发放如下：销售任务得分 90 分，全额发放月度销售任务指标奖金。
销售任务得分75 —90 分，发放月度销售任务指标奖金的80% 。
销售量任务得分60 —75 分，发放月度销售任务指标奖金的50% 。
销售量任务得分60 分以下，扣除当月奖金。
连续三个月未完成个人当月任务指标60% ，移交公司人力资源部处理。
连续三个月超额完成个人当月指标的，并给予300 —2000 元的奖励。
视工作业绩突出者给予晋升机会。
考核得分 90 分，全额发放指标奖金。
考核得分 75 —90 分，发放指标奖金的80% 。
考核得分 60 —75 分，发放指标奖金的50% 。
考核得分 60 分以下，扣除当月指标奖金。
一考核后上交到销售部内勤------- 每月 10 号前内勤把关将考核结果上交分公司经理--------- 每月 12号前分公司经理把关将考核结果上交营销总监-------- 每月15 号前分公司经理把关将考核结果上交财务部确认----------- 财务部最后确认将奖金随工资发放到个人。
六、驻外人员管理制度
、驻外销售人员工作内容
1) 制定区域（城市）年度、月度销售计划，呈报并实施。
2) 对市场动态、促销效果、价格、窜货、竞品动态等信息进行收集。
3) 对经销商人员进行培训、工作指导、监督。
4) 维护与经销商、二级分销商的客情关系。
5) 对经销商的市场操作进行指导、帮助和督促。
6) 建立经销商及零售网点资料及客户档案，完成相关销售报表。
7) 定期向上级提交负责市场动态情况分析报告。
8) 处理消费者及通路客户的投诉。
9) 协助主管执行公司的广告促销与其它市场推广计划。
a 、组织、安排、管理销售日常工作。
b 、对市场终端的开拓与维护。
c 、在本辖区内建立分销网络及扩大本公司产品覆盖率。
d 、对经销商进行深度协销，辅助经销商做好营销工作。
e 、对市场终端进行动态化管理。
f 、建立和维护终端客户关系。
、岗位职责
1 ）对销售计划编制的准确性负责。
2 ）对城市销售任务完成负责。
3 ）对促销活动执行效果负责。
4 ）对区域内市场秩序负责。
5 ）对经销商团队素质提升负责。
6 ）对客户投诉处理的及时性负责。
7 ）对区域市场开拓进行负责。
8 ）对信息收集上报的及时性、准确性负责。
9 ）对上级交办事项完成的及时性负责。
10) 对产品终端生动化陈列负责。
、考核制度
1 ）上班时间根据客户的作息时间。
2 ）不允许在客户处吃、拿、卡、要。
3 ）衣装打扮要正统，不允许奇装异服。
4 ）不准以公司的名义进行私人买卖，或其他交易。
5 ）如原计划行程有变动，及时与主管联系，否则发生的费用不予报销。
6 ）回到公司在三天内报销差旅费和其他相关费用，不得虚报假报，如若查实，将按照公司的财务制度严格执行。
7 ）在出差期间每天早晨8:00 —9:00 ， 以短信形式汇报昨天工作总结与今天工作计划。
8) 按时交报公司要求填写的各项报表， 如出现不能及时完成的特殊情况， 要及时与主管联系。
销售部门的`核心地位在企业不容质疑，优秀的销售人员就是企业的利润。据10 年国内销售型企业人员管理咨询统计资料表明：销售人员的年流失率在30 ％－80 ％，同时，平均每流失一个销售人员，企业遭受的直接与间接的损失是该流失人员月薪的4 倍以上。销售 人员的流动涉及到企业招聘上存在的问题外，就是管理上的漏洞和市场的激励竞争。根据我的经验，驻外销售人员流失更大，损失也更大，就此，针对驻外销售人员的管理提出一些看法。
一、 费用管制。
l 到职后十天内不予预支差旅费，防止拿着差旅费开溜的部分人。
l 差旅费报销天数控制在7 天到半月一次，因为报销时间越长，作弊造假越容易、借支费用越大风险越大、越难控制。
l 差旅费必须有出差计划和费用预算审批，不得超支，否则自负。
l 明确区域负责人对下属业务人员预支费用负连带责任。
l 工资、差旅费等费用实行信用卡支付制度。起到查核身份证真实性作用。
l 预算外临时费用须申请。
二、业绩管控
l 推行绩效管理制度。实行业绩有提成或奖金合理挂钩，高业绩还可以提高差旅费级别等多劳多得的激励制度，鼓励能者多得。是业绩管控的根本。
l 定期召回总部进行培训教育，参观学习。
l 不同地区业务人员的轮换制度。
l 制定详细的业务制度与流程，作为业务人员的操作指南。
l 每月3-5 日前向总部提交上月工作总结及本月工作计划。经审核后执行计划。
l 按计划安排出差，填写《出访记录表》，有客户的反馈签名确认记录。有异常时向总部反馈审批。
l 制定《奖罚制度》并确保落到实处。
驻外机构工作总结篇二
每天都过得很充实。
在门店的工作中，我认真学习，不断摸索，用实践去丰富自己的理论知识，用'打破沙锅问到底'的精神去探究用药的疗效，积极地去熟悉门店里每个药品的用途、用量及用法等。认真地对待进店的每个顾客，耐心地给他们讲解用药的基本常识。平时能虚心地向资深的店长、同事们取经，巩固自己的理论知识。身为一名药店的营业员，除了坚守在自己的岗位上，服从门店主任的工作安排，还能不计较个人得失，能急顾客之所急，想顾客之所想。并不断致力学习与提高自己的专业水平和实际的工作能力，将所学的知识发挥到实际的工作中去。
这一年里，随着公司的人事调动，从小的门店到大的门店轮岗学习中，让我除了有接触更多锻炼的机会外，也学习了许多新药，拓展了自己的知识面。此外，随机应变的能力也有所加强。期间，同事们的细心教导，让我在处理一些工作问题上，更加地得心应手。身处于医药的零售行业，作为员工，秉承公司'保证用药安全，诚信奉献社群'的宗旨。要做好保证安全地用药这一宗旨，药品质量管理和销售服务的各个环节都必须严格抓好，首先，公司在把好药品质量关上已经做了不少的工作，集团公司专门设有药品的检测机构，经过半个世纪的努力，如今我们公司的药品在本地享有'白玉无瑕，有口皆碑'的美誉。其次就是要抓好我们员工的专业素质和道德品质的质量关了。在未来的工作中，我要不断加强自己的专业知识的学习，提高服务质量。
第一，由于工作经验不足，对于一些复杂的疾病，没有很好地把握最主要的矛盾，导致自己在辨证施治后的治疗效果不佳。
第二，医学方面知识的不足，对自己在用药及用量上的影响甚大。
总之，作为一名药学工作者，必须得严格要求自己，以务实的精神去工作，对待患者要耐心、细心，保持足够的工作热情，孜孜不倦地专研于医药知识，提高用药的疗效。同时要提高自己的认知感，身处于医药的零售行业，还要注重加强营销策略的学习，提高工作效益。在销售药品的同时，注重提高服务质量，让公司的品牌形象更加地深入人心，切实地去服务大众。
驻外机构工作总结篇三
受中铁二局集团公司第三届职工代表大会主席团的委托，我向大会报告工作，请予审议。
一年来，公司各单位以坚持和完善职工代表大会制度为抓手，继续推进“一个主题”（即和谐主题——构建和谐职工、和谐工会、和谐企业）、“两个维护”（ 即以促进“工者有其岗位、劳者有其报酬、耕者有其保障”为重点，维护职工合法权益；以服务企业改革、维护企业稳定、促进企业发展为已任，维护企业利益。）的总体工作思路，着力实施“三抓一创”（即“抓基层、抓基础、抓基本，创新工会工作”）的工作举措，不断深化企业民主管理与民主监督，厂务公开、集体合同、平等协商、民主评议领导干部、职工董事、职工监事等民主管理工作机制日臻完善，促进了职代会各项职权的全面落实，为企业的和谐发展发挥了积极作用。
“三抓一创”是20xx年集团公司工会、职代会践行科学发展观，加强和改进工会、职代会工作的重要举措。一年来，集团公司工会始终坚持“面向一线、眼盯基层、狠抓落实、强基固本”的理念，坚决贯彻“组织起来，切实维权”的工作方针，依据企业生产经营格局，及时建立组织、健全制度，通过坚持推行“片区联合、上挂下派”的组织建设新模式，做到了哪里有任务、哪里有项目、哪里有机构，哪里就有工会、职工（代表）大会。年内，先后指导一公司、机筑公司、深圳公司等多个单位筹备召开双代会，顺利进行了换届选举，及时指导兰新二线、京福、玉树、钦北等新建项目部成立了工会工作委员会，调整了物资公司、贵广、榆神、湘桂指挥部工会主席（工委主任），基本做到了“全盘思考、及时建制、全面覆盖”，为职代会民主管理工作打下了良好基础。另外，自20xx年7月开始，集团公司工会专门组织成立“三抓一创”工作调研组，对一公司、电务公司、瑞城公司、贵广指挥部、投资公司、榆神高速公司等12家单位进行了系统调研，就基层工会工作、企业民主管理等问题进行了调研，汲取教训、总结经验、摸索方法，引导职工民主管理向深入发展。
认真贯彻四川省、中国中铁《职代会条例》相关规定，落实好职代会各项职权。年内，集团和各单位不定期召开职代会代表团（组）长联席会议共15次，讨论、审议和通过了职工监事选举、全国劳模评选、省市灾后重建先进个人推荐、提高员工住房公积金缴存比例等议题和事项，较好地发挥了职代会源头参与、民主决策的作用。年初，为召开好年度职代会，在公司行政领导和相关部门的大力支持下，公司工会主持召开了成都部分单位、本部部门职工代表座谈会，广泛征求职工意见和建议，搭建起了企业、工会、职工三方和谐交流、坦诚沟通、平等协商的平台。20xx年3月，集团公司召开三届四次职工代表大会，听取并审议行政工作报告、职代会工作报告、集体合同执行情况报告、职工代表提案审理情况报告，调整充实职代会各专门工作委员会成员，通过并签订了20xx年集体合同和工资及女职工的专项集体合同。此外，切实抓好提案工作，职代会闭会期间，通过多种有效形式，对涉及公司改革发展和员工切身利益的重大议案进行讨论和审议，对职工提案进行督促落实。三届四次职代会后，公司工会对立案的29项职工提案进行了分类汇总，就提案落实工作召开专题会议，明确了落实责任部门和责任人，并对立案落实情况进行监督检查，使29项提案件件有回音。其中，已解决和落实的提案26条，有待进一步研究解决的3条，提案落实率达90%以上。
平等协商机制进一步完善。20xx年，根据《工资集体协商试行办法》和上级组织的要求，公司各单位全面推行了工资集体协商工作，年内包括集团公司在内的17个单位，均按要求签订了工资集体协议，签约率达100%，增强了集体合同的实效性。
10月份，全总党组成员、经审委主任张世平对公司推进的“两个普遍”进行了调研，对公司全面开展工资集体协商工作给以了高度评价，称赞中铁二局“名不虚传，是一支真正的铁军、开路先锋，不愧为全国先进典型”。在10月份四川省委省政府召开的工资集体协商电视电话会上，集团公司董事长郑建中专门就公司推行集体协商工作做大会发言，受到广泛关注和好评。进一步强化监督检查，各单位通过组织职工代表到基层和各项目就职代会条例落实情况、职代会决议执行情况及安全生产、劳动保护、生产经营等情况进行巡视检查，发现问题及时纠正。年底，按照总公司要求，组织对集团公司及各子（分）公司《集体合同》和各专项合同履行情况进行了自查和抽查，有力促进了《集体合同》相关工作的规范化。
均年收入达60337元，比上年增长19.51%。特别是大家非常关注的“提高工龄工资”的问题，领导非常重视，经多次研究，决定将工龄工资标准提高到每工龄年15元/月；同时，根据公司《工程项目经理部薪酬分配办法》有关规定，项目系数考虑了因流动施工而给予员工的流动津贴；针对高原地区项目，公司专门设立了高原补贴，高原补贴标准根据高原海拔高度确定，最低为50元每人每天，最高为130元每人每天。与此同时，公司还大力开办农民工夜校，不断完善农民工创业就业培训、帮扶救助、技能竞赛、评先奖励等工作机制，将农民工权益维护工作落到实处。一年来，公司各级党政工组织同心同德，同舟共济，协作无间，确保推进集体合同和专项集体合同的一一落实，实现企业与职工共建共享共赢，真正将“依靠职工办企业，办好企业为职工”的理念落到了实处。
20xx年，公司继续贯彻落实《中铁二局集团有限公司工程项目部厂务公开实施细则》、《中铁二局项目党建工作标准化手册》，不断拓展公开渠道，丰富公开形式、规范操作程序，逐步完善了厂务公开长效机制。进一步明确了各级组织、各有关部门的工作责任，形成了“党委领导、行政运作、纪委监督、工会协调、职工参与”的工作机制，把公开的内容、程序、形式、考核、效果等都纳入了企业管理轨道，使职工群众充分享有了知情权。
驻外机构工作总结篇四
大家好！
20xx年也是我们xx极具挑战的一年，在这一年里，我们xx也经历了太多太多，一切都似乎突如其来又让大家充满无奈。花生原料的忽涨忽跌，全球经济寒流对市场的萧杀都不期而遇，这令许多休闲食品企业顿陷困境。
我们xx公司在这种形势下顶风冒雨，怀着一股豪情坚定地迈过了xx年，这一年中我们一路披荆斩棘，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们不怕犯错误，但是我们最怕知错不改，我相信，今天xx的错误必将成为xx未来更加辉煌的基础。
沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们xx人是一支同心同德、能征善战优秀的队伍，因此在这里我代表xx向所有兄弟姐妹表示衷心的感谢，向我们同甘共苦的经销商朋友表示衷心的感谢，向我们雪中送炭的供货商朋友表示衷心的感谢。xx无论将来做到多么强大，我们都不会忘记一路相随的兄弟姐妹和我们尊敬的合作伙伴!
大家知道xx的诞生起源于xx年，经过几年xx人的勤奋努力，加上迎来了xx酒鬼花生的好时机，从都江堰到今天成都崛起，已经凝聚了一支上几百人的队伍，面向全国经营着xx品牌，企业的规模和本质已发生了变化，我们不仅拥有成都市著名商标而且还是xx省名牌产品，已从一个小家发展成一个大家，能有今天的荣誉，来自我们企业每一位员工，以及更多来自全国各地的销售精英和优秀员工的共同努力是分不开的。不仅如此，企业的目光也从花生休闲食品的奋斗延伸到整个休闲食品事业。企业的价值观也从单纯的经济效益拓展到品牌效应。
我希望xx真正能成为大家自己的家，将大家凝聚起来，使企业成为大家的价值皈依和精神家园，有国家才有我们的大家，有了大家才有我们的小家。小家、大家、国家，家家相连，产品、企业、品牌，时时在心，真正做到永续经营、企业长青。
展望新的一年，我们依然是豪情满怀，首先是我们要认真的应对当前愈演愈烈的金融危机，国家领x人也在不同的场合强调“信心比黄金和货币更重要”，“当金融和经济危机到来的时候，企业家的信心尤为重要，人民的信心尤为重要，国家领x人的信心也尤为重要”。*有巨大的市场潜力、丰富的人力资源和自主创新的能力，有理由相信，在*的坚强、正确领导下，我们一定能够战胜危机，重振国内经济发展信心。人生难免有冬天!“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战、更有机遇。危机不可怕，但企业没有准备就真的很可怕。在国内大环境不利、低廉劳动力成本优势逐步丧失之际，转型也好、升级也罢，都将带来刻骨铭心的阵痛。我们xx必须直面这场挑战，向成本控制要效益，向品质保证要市场——以生产成本控制获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场空间。“成本控制、品质保证是战胜这场风雨的支点”，这决不仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅槃。
冬天来临了，对春天的向往也渐渐清晰起来，要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇、战略性转折机会，抓住它并利用它。危机与机遇是同行的，对未来长期的休闲食品消费，我们还是充满信心的，尽管当前休闲食品受到寒流的影响正在逐步展露出来。而经济动荡时期，是对行业企业的一次大洗牌，能够适应这种变化环境，并能够从容应对的企业，能够顶得住压力，经受住考验，经受住了风雨的洗礼，将可能实现企业脱胎换骨的转型。在风雨的洗礼后变得更加坚强!
驻外机构工作总结篇五
一、目的
希望通过本管理办法是驻外招商点人员在工作上达到主动、自觉、自控、自律的工作状态，并在次基础上使工作效率和工作结果达到最理想的要求。
二、驻外办事处和临时工作点（招商点）的设立和分布。
1、已建成的办事处和招商点
a 泰州办事处（招商部） 刘清 陈厚君 0523—6096786
c 义乌办事处（招商部）崔王俊 娄旭东 0579—3575756
d 温州办事处（招商部）徐伟 赵旭 0577—81153136
e 南通办事处（招商部）林姜忆 姜国平 0513—80310000
f 上海办事处（招商部）陈建平 姜宏新 13795202685
2、建议增加的招商点
a 台州办事处 理由：塑料商品基地 鞋类生产基地
b 临沂办事处 理由：全国第二大批发市场，仅次于浙江义乌
c 常熟办事处 理由：成熟市场，有两次创业激-情的潜力客户
d 杭州办事处 理由：著名服装市场，寻找两次创业欲望的客户
三、驻外招商点和办事处的任务和隶属
1、任务要求
驻外招商办事处的主要任务有以下几个：
a，围绕销售和招商两大主题，对目的市场进行客户群的调查、确认、宣传、组团回如皋市场后的全程的解说、陪同、签约及后续服务工作。
b、执行公司的政策、反馈市场信息、提出合理化建议、接受主管部门的领导和监督检查。
c、自我加压、自我检查、自我考核。
2、隶属
驻外招商办和招商秘书处一样直接对业务总监办公室负责，接受总监办公室的直接领导和监督检查。
四、奖励和惩罚
每成功招租一个铺面，公司奖励300元给该办事处
每成功销售一个铺面，公司奖励2000元给该办事处
每个月组团人数达到30人次的，每个办事处可获得500元辛苦津贴
每个月组团人数达到20人次的'，每个办事处可获得300元辛苦津贴
连续一个月无组团人数的，公司考虑撤消该办事处
五、驻外办事处的费用
1、驻外办事处可从财务部预借出差款并在公司政策内适当的借备用金（原则上备用金控制在2000元）每个月办事处必须凭票据与财务部结清账目。
2、驻外办事处的住宿由公司实报实销，伙食补贴应区别于未出差人员。建议办事处人员的伙食补贴为每天20元/人。
3、驻外办事处招待必须招待的客户（指遇到有一定把握的客户和有号召力的客户时，应向业务总监汇报并请示招待标准，同时发短信给杨秘书备案并在回公司后补书面申请附于票据后面。没有招待权的业务员是底气不足、说话不响、自信不强的业务员，给客户最直接的印象是寒酸。
4、驻外办事处的通讯费用原则上由公司实报，限制业务员的通讯费用就是限制业务员的业务开拓，是因小失大的举措，应立即停止，但可与该办事处的业绩挂钩报销。原则上在200—500元之间。
六、驻外办事处的考勤
1、驻外时主动自觉联系业务。7：30后起床开始工作计划。
2、回公司后由招商部秘书处考核。
七、驻外办事处人员的医药费应实报实销（附病历）
为切实提高我县招商引资工作成效，构建合理的招商网络，建设高素质招商队伍，实现招商工作的新突破，结合县情，制定本工作方案。
一、机构组建及人员
第四招商分队：驻地重庆市，工作区域为重庆、成都地区；
第五招商分队：驻地北京市，工作区域为北京、天津地区；
（二）驻外人员调配方案
1 、驻外人员选拔。成立安龙县招商引资驻外机构人员选拔工作小组，由组织部、监察局、投资促进局等相关部门负责人组成。拟从县直各工作部门班子成员及工作人员中进行选拔，人员要求是：本着自愿原则，热爱招商引资工作，有较强的工作责任心，具备一定对外协调沟通能力和语言表达能力，能吃苦耐劳等。
2 、选拔程序。自愿参与驻外招商人员选拔的，首先由本人填写《安龙县驻外招商引资人员选拔申请表》，经选拔工作小组审核考察后，确定驻外招商人员初步名单，报、县政府审核后，以正式文件确定正式人员名单。
3 、人员调配。根据驻外人员工作特长、社会关系等因素，由选拔小组将驻外招商人员合理调配至各招商分队，并明确各分队队长，驻外招商工作期间，各分队人员服从队长领导和指挥。
二、驻外招商机构的职责和任务
（一）工作职责
1 、信息收集。负责研究和收集驻地产业转移信息，及时掌握各类企业和产业外迁、扩能的情况，建立驻地及区域企业和客商信息库，做好驻地及区域内黔西南籍成功人士的信息收集及联络，搭建驻地与我县之间招商信息平台。
2 、宣传推荐。负责在工作区域积极宣传我县县情，投资环境、相关政策，大力推介招商项目，邀请客商来我县投资考察，负责初审来县考察客商的资信情况，并做好考察前的对接服务工作。负责招商项目前期洽谈和对接工作，及时跟踪区域内签约项目前期工作情况。
3 、建立关系。积极建立与驻地招商中介机构的 良好合作关系， 做好区域内招商引资信息的挖掘、收集、跟踪和管理，及时向县内提供区域内大型招商活动相关信息，提出参与招商活动的建议方案，协助做好我县参与招商活动的相关工作。
（二）工作任务
1 、各招商分队年度内引进项目并落地建设至少3 个，单个项目总投资须在1000 万元以上，项目类别不限，经招商分队提供信息后成功落地建设的项目视为引进项目。
2 、各招商分队每月10 日前须向县投促局报送上月工作开展情况，重大投资项目信息应及时报告。
3 、各招商分队 年度内至少须与2 家有较大影响力的专业招商中介机构建立合作关系，并签署正式合作协议。
4 、各招商分队年度内至少提供2 次全国性、区域性招商活动信息，并根据县内部署草拟参与招商活动的工作方案。
5 、各招商分队年度内至少引荐10 家以上企业到县实地考察投资。
三、工作机制
（一）工作关系
驻外招商人员在外工作期间，工作与所在单位脱勾，现行待遇、职务不变，所在单位不得以任何理由限制、阻碍、干扰驻外招商人员工作，并积极为驻外招商人员的工作和生活提供良好条件。
（二）经费保障
1 、各驻外招商机构工作经费原则按每人每年5 万元安排作为用于驻外招商机构的运转和日常工作，住宿及办公地租金、必要办公设备、驻地人员医疗等费用据实报销。各驻外招商机构应明确专门人员管理工作经费，制定合理经费支出细则，厉行节约。
2 、驻外招商人员按每人每月1500 元补贴，用于通信及交通费补助。
3 、组织驻地招商推荐会、项目洽谈会等活动所产生的费用另行核报。
（三）考核及奖惩办法
相关考核内容及认定条款，参照《安龙县招商引资工作考核办法（试行）》有关规定执行。
1 、考核程序
（1 ）材料报送。由县招商引资工作考核领导小组对驻外招商机构进行考核，考核年度终结时，由各驻外招商机构填写《安龙县驻外招商机构工作考核表》， 并按要求提供有关附表、附件及图片，送县招商引资工作考核领导小组办公室（县投资促进局） 。
（2 ）审查评分。县投资促进局会同有关职能部门审核有关考核材料后，经领导小组授权，成立专项考核小组，对驻外招商机构工作进行核实后，填写《安龙县驻外招商引资考核评分表》，对各驻外招商机构进行量化评分。
（3 ）汇总审定。由县考核领导小组召开专题会议，对年度内驻外招商机构工作情况进行汇总和终审，提出奖惩建议，报、县政府审定。
2 、奖惩办法
（1 ）奖励给各驻外招商机构的奖金，由各驻外招商机构自行决定分配方式， 得到两项以上奖励的，奖金叠加计算。
（2 ） 各驻外招商机构 完成本年度工作任务且引进项目当年完成固定资产投资累计达20000 万元以上（含20000 万元），奖励10 万元。
（3 ） 各驻外招商机构 完成本年度工作任务且引进的单个项目当年完成固定资产投资达10000 万元以上（含10000 万元），1 个项目奖励15 万元；当年完成固定资产投资6000-10000 万元( 不含10000 万元)，一个项目奖励10 万元；当年完成固定资产投资3000-6000 万元的( 不含6000 万元) ，1 个项目奖励5 万元。引进单个10000 万元以上项目竣工投产后奖励10 万元，每增加5000 万元投资追加奖励5 万元，不设总投资上限。
（4 ） 各驻外招商机构 完成本年度工作任务且引进的单个项目总投资在5000 万元以上（含5000 万元），并当年建成投产运营，1 个项目奖励10 万元。
（5 ） 各驻外招商机构 引进国内500 强企业，且固定资产投资50000 万元以上，项目开工后，1 个项目奖励50 万元；引进非国内500 强总投资50000 万元以上，在约定工期内建成投产的每个项目奖励50 万元。
（6 ） 各驻外招商机构 引进世界500 强企业，且固定资产投资100000 万元以上，项目开工后，1 个项目奖励100 万元；引进非世界500 强总投资100000 万元以上，在约定工期内建成投产的每个项目奖励100 万元。
（7 ）招商工作任务完成情况作为驻外招商机构人员考核的主要依据，业绩突出的，优先考察提拔任用。
（8 ）未完成年度工作任务的 驻外招商机构，扣发该机构人员第十三个月绩效工资，该机构负责人向、县政府写出书面检查，该机构人员无条件继续承担驻外招商工作任务。
四、工作安排及要求
（一）工作推进计划
1 、2015 年4 月，完成驻外招商人员选拔工作。
2 、2015 年5 月，完成驻外招商人员培训及外派工作，驻外招商机构人员到位并开展工作。
（二）工作要求
1 、各驻外招商机构归口县投资促进局管理。
2 、驻外招商人员确定后，原则上1 年内不得更换。驻外时间满1 年且完成当年工作目标任务后，下一年度各驻外招商机构人员由县确定。
2 、驻外招商机构人员在驻地工作三个月后，组织部、县监察局、县投资促进局对各驻外机构进行综合考评，根据工作开展情况向、县政府提交考评报告，并对各驻外人员提出适当调整建议，经、县政府批准后，调整驻外人员。
3 、各驻外机构人员在驻地须严格遵守国家公务人员相关纪律规定，自觉提升个人综合素质，树立我县良好的对外开放形象。
驻外机构工作总结篇六
实习是我们每个大学的必修课，也是一门十分重要的人生必修课。它使我们在实践中打开视野，增长见识，为我们以后走向社会打下坚实的基础，是我们走向岗位的垫脚石。今年我们从7月23日至7月28日在东软集团进行了五天实习，此次实习的主要目的是学习一些关于软件方面的知识，在老师的带领下做一些有意义的游戏。为期一周的实习就这样匆匆的落下帷幕了，光阴似箭，在这短短的实习期间我收获颇多。以下是我们实习的具体内容。
2、感受与体会
在高中时就听过东软，只是当时认识的局限不知道东软究竟是做什么的，更不知道这个企业的文化和业界的影响力。幸运的是这学期院里组织我们去东软进行了为期一周的实习。给了我们一次了解东软，提高个人能力，增强自我认识，增加知识的机会。
通过介绍，我了解到东软是由东北大学发起的一家软件公司，在多年的发展进步中东软已经成为了软件领域的一个佼佼者，东软以它独特的工作风格培育了一代又一代的东软人，他们对自己所经手的项目兢兢业业，一丝不苟。东软用他ost的管理风格回报着每一个东软人。
前三天时间，为我们安排了能力拓展，一些专业知识，时间管理，以及高效能人士应具备的七个习惯等课程活动，给了我们一个发现自我，挖掘自我，提高自我的方法和途径。在这三天的培训中给我感触最深的安老师给我们放严重残疾的外国人麦克不因自己的残疾而悲观失落，而是勇敢的面对一切，去挑战自己，将自己的乐观心态与大家分享，激励那些已经拥有很多的人正视自己，学会感恩。与以往我们看这样的录像的方式不同的是安老师采取的是分段播放，然后让我们上台发表自己的意见。让我们通过看录像学习一种精神，学一种态度，分享自己的心得，分享我们的经历，加深了同学的 了解，同时也锻炼了我们一种能力，在众人面前敢于展现自己，能够展现自己的能力。
实训的第四天给我们安排了一场最有趣，最有意义的“游戏”，将我们来自三所不同高校的同学分成八组，每组选出“队长”，“队秘”，“安全员”来各负其职，每个人都对这次充满趣味的活动十分期待，大家都积极地编口号，画队徽，信心满载，准备迎接这次挑战。下午的或外活动真正的体现出了团队合作的宗旨，如果这些游戏中有一个人掉队，那么就会失败。最终每个人都发扬了团队合作的精神。
晚上回去，我的感触很深，认识也很深，不但今天的我们是一个团队，社会也是一个团队。我们的国家如何能有竞争力?有一句老话：帮人即帮己，也就是利人又利己。
最后一天我们学习了嵌入式技术的发展与应用，这也是我们在东软的最后一堂课。我们在以前的学习中没有听说过这方面的知识，所以我听得很认真。随着信息化、智能化、网络化的发展，嵌入式技术将全方面展开，目前嵌入式已成为通信和消费类产品的一起发展方向。总体来说，嵌入式系统分别在硬件和软件(主要是嵌入式操作系统)方面获得发展。嵌入式技术就是"专用"计算机技术，这个专用，是指针对某个特定的应用，如针对网络、针对通信、针对音频、针对视频，针对工业控制等，从学术的角度，嵌入式系统是以应用为中心，以计算机技术为基础，并且软硬件可裁剪，适用于应用系统对功能、可 靠性、成本、体积、功耗有严格要求的专用计算机系统，它一般由嵌入式微处理器、外围硬件设备、嵌入 式操作系统以及用户的应用程序等四个部分组成。
经过这五天的实习，走的时候我有一种感觉就是很乏，我知道这是我在东软的实习的七天里学到东西，带走东西的最好凭证。可能有的时候我们把这种实习看做是一种体验，能够感受一把就是收获。可是我们既然有这么好的机会来学习我们就应该全力以赴，尽可能多的去学习一些东西，毕竟这样的机会不多。我相信在东软的这一周实习中我们所学到的不仅仅就是学到一些职场技能，我们更多的是感受到了一些职场气氛，一种进入职场的心态，一种做人的态度。不是有人说态度决定高度么?我相信我们今天所学到的在我们即将步入的领域中都会有用的。
3、总结
这些都是我们这些即将面临就业的大三学生所应该学习的，希望有机会能多学习一些这样的知识。
驻外机构工作总结篇七
出发前收拾东西，突然发现脑子里也还留下了不少想法，梳理和记录起来才发现都是些关于工作和生活感悟。既然是感悟，难免就有卖弄之嫌，凭什么你感悟这感悟那，就你那水平，还不如我。长得不如我、挣的也不如我多，一天成天装深沉乱发感慨，真是个神经病!!我想想是啊!!正是因为诸位高富帅的存在让我感到了莫名的压力，而我舒缓压力的方式恰恰就是习惯性的乱发感慨。
首先，对工作和生活的关系有了重新的认识。工作和生活的关系并非平等关系，因为工作只是生活的一部分。也就是说工作不好，生活也好不了。如同一个人被人砍了一只脚，损失的不仅仅是脚，而且整个身体也成了残疾。这样的话就可以等同的理解成处理好工作就是处理好生活。
其次，当工作和生活互相冲突的时候怎么处理?人皆有七情六欲，亲朋好友。要想工作和生活完全不矛盾，不互相冲突也是不可能的!那些被我们理解成工作狂的人，是因为他们没良心?还是因为他们淡漠亲情?还是他们运气好，家里从不出什么事。既然工作狂依然存在，那说明肯定有让工作和生活变得更协调更舒适的方式。
想要解决冲突，必须先要知道冲突主要集中在什么方面。仔细归纳下来，就5个方面：工作和自身、工作和父母、工作和配偶、工作和朋友、工作和子女。作为一个时常有男女同学结婚的光棍，我只能考虑前四项，争取早日考虑第五项。
一、工作和自身的冲突：身体生病怎么办?当然这个生病仅仅是指生理疾病，什么失恋、感情受挫、抑郁消沉肯定是不包括的。身体是革命的本钱，反对带病坚持工作。生病了就请假，毋庸置疑。
吗?陪在父母并不是孝心的全部，恐怕只有非常少的父母希望自己的孩子以陪在自己身旁挑水做饭报答自己的养育之恩。做父母的更希望看到自己的孩子功成名就，不同凡响。所以自己的成功就是对父母最好的回报。这种回报才是一种关荣的回报，会让自己的父母脸上长期洋溢着微笑。比起你自己来，父母更希望你出人头地，所谓望子成龙、望女成凤。第一时间与父母分享你成功的快乐和喜悦，远比陪着父母过生日更让父母记忆犹新。
如果真的有心陪伴和照顾自己的父母，完全不需要被一些特定的时间束缚住。父母更希望分享你成功的快乐，而并非喜欢看到你风尘仆仆的来，又急急忙忙的离去，这样反而会让他们有愧疚感和失落感。
三、工作和朋友之间的冲突：朋友有事、患病等情况。人生得一知己足矣，朋友没那么多，有几个交心的朋友就很满足、很幸运了。很多人把酒肉朋友当知己，耽误了工作和时间也没的得到什么真正的友情，反而平添了一大堆烦恼。真正的朋友和酒肉朋友又有什么区别呢? 每个人都会根据自己的情况做出判断，对自己身边的朋友有一个大致的划分。
真正的朋友是关心你在乎你的人，他和你一样关心你的工作、关心你的前途，并非意气用事，不管你死活非要求你干什么。我这样要求自己，也希望别人能这样对我。
生日不碰头，生病了也不管，这样的人也能称为朋友?其实朋友之间更是随意。如果两个人都有时间，每一天都可以聚会，并不会在乎那一天是不是生日或者某个节日。只要能聚在一起，消化一些自己独自一人难以处理的东西、或者是仅仅坐而论道而已。恰恰是那些酒肉朋友才不会顾及对方的感受，只把生日、节日当做放纵的借口。其结果就是相互影响，相互拖累!!
四、工作和配偶的冲突：如果按照前面的所作所想，我在大家眼中已经彻头彻尾的沦落成了一个工作狂，而且严重缺乏生活情调。很少有姑娘会喜欢一心只为工作，抽不出时间围绕在她身边的男生。结束这样的单身生活肯定不能靠自己改变来适应这些外表光鲜但内心极度贫乏的萝莉，只能慢慢寻找那些和你内心有着共同频率的姑娘。这注定是一个痛苦而又漫长的过程，时不时还要背上猥琐大叔的恶名。没办法，每个人都要为自己的选择承担相应的后果。懂得选择，学会放弃，耐得住寂寞，经得起诱惑说起来远比做起来容易的多，还好我始终抱着希望和信心，相信冥冥之中有一个人在等我去找到她，虽然时不时遭受些身边主动或被动打击，单正是这些时不时出现的点缀让我的这段路程不显得那么孤单和无聊。
驻外机构工作总结篇八
县委办公室 县政府办公室
关于印发《xx县驻外招商管理办法》的通 知
《xx县驻外招商管理办法》已经县委、县政府同意，现印发给你们，请认真执行。
中共xx县委办公室 xx县人民政府办公室
2012年 月 日
xx县驻外招商管理办法
第一章 总 则
第一条 为强化专业招商工作，规范专业招商管理，提高招商工作实效，特制定本办法。
第二条 驻外招商分局由局长负责，深入到驻点地区积极开展工作，确保在较短的时间内尽快取得成效。
第二章 驻外招商分局组成第三条 县委、县政府成立六大招商分局。
1、经济开发区下设二个招商分局，招商一局由a同志兼任局长，b同志任副局长。招商二局由c同志兼任局长，d同志任副局长，主要负责广州、佛山、惠州区域招商。
2、工业招商分局由县经信局a兼任局长，b同志、c同志任副局长，主要负责北京、天津、唐山区域招商。
3、农业招商分局由县农业局a同志兼任局长，b同志、c同志任副局长，主要负责福州、泉州、厦门区域招商。
5、城建招商分局由县住建局a同志兼任局长，b同志、c同志任副局长，主要负责深圳、东莞、中山区域招商。
6、旅游文化招商分局由县旅游局a同志兼任局长，b同志、c同志任副局长，主要负责苏州、无锡、昆山区域招商。
驻区域开展的招商引资推介会、洽谈会等活动的筹办工作，积极开展行业发展、产业转移等情况的调研，收集、整理、反馈招商引资工作信息，为县委、县政府提供有价值的意见和建议；负责协调落实引进项目洽谈、帮办、服务等工作。根据招商情况，既可自行对接洽谈项目，也可将收集到的信息筛选、梳理后反馈给县招商办，由县招商办安排相关部门积极对接，提高项目洽谈成功率。
第九条 要加强对县情、法律法规政策、产业分布、园区布局等相关知识的学习和熟悉，创新招商方式，力争取得较好成效。
第五章 后勤保障
第十条 县委、县政府将加强对驻外招商分局工作的领导，组织部门要对驻外招商的干部重点培养，各派出单位要为驻外招商人员创造良好的工作关系，从工作和生活上多关心，经常过问招商引资工作开展情况，并帮助解决遇到的各种困难和问题。
第十一条 每个驻外招商分局年基本工作经费10万元，县财政设立专户，由各分局列出用款计划，经招商办审核报批后，分批拨付到位。确需增加工作经费的，由招商分局列出工作计划，招商办审核后报县政府审批。
第六章 考核与奖惩
解释。
第十六条 本管理办法自印发之日起施行。