销售任务未完成的检讨书汇总

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销售任务未完成的检讨书汇总篇一

您好！

对不起，我这个月的销售任务没有完成。我没有达到公司对我的要求，我辜负了您的信任。没有完成任务，是我对自己要求不严格，没有把完成任务作为自己的目标。这个月我们这个分店，只有我一个人没有完成任务，拖了大家的后退，我感到很抱歉。

其实如果用点心的话，销售任务很容易就完成了，公司给我们的任务并不是那种很难完成的。只要多花一点时间，认真一点，就能够完成。我之所以没有完成任务，就是因为我没有很好的跟客户进行沟通，我没有主动的去找顾客，而是等着顾客来找我。这样是不对的，因为销售又不止我一个，公司也不止我们一家。其他的销售都很主动的去推销的话，顾客的需求就会得到满足，就不会主动的来找我。我之前并不觉得自己有什么错，我觉得出去推销的同事都是不聪明的，我坐在办公室里就可以有顾客，不要花费很多的力气。但到了月底总结本月的业绩的时候，我的业绩跟其他同事一比，差得实在是太远了。

所以在我们销售的工作中，主动是很重要的。我们不能等着顾客来找我们，而是我们去找顾客。也许在聊天的时候，顾客对我们品牌更加的了解，就会倾向于购买我们的产品。不然若是等顾客自己犹豫好久，最后可能就不会选择我们。我觉得我不能只想着怎么把销售任务完成，而是要做到自己能做到的最好。公司又不是只给我们基本工资，销售出去多少的商品我们都是有提成的，就算为了自己，也应该要努力的工作。

看看我这个月惨淡的销售额，我觉得我之前的做法实在是太错误了。做销售，就不能懒。在我懒的时候，可能机会就流失了，顾客也转向了其他的销售。虽然市场就只有这么大，但只要努力的争取，总是能够寻找到顾客的。若是这个行业已经无利可图，就不会有那么多新公司成立了。我的销售技巧本来就不是很好，需要花更多的时间才有别人一半时间的效果，所以我就应该花更多的时间，而是懒得去招揽顾客，只等着他们找上门。

我已经下定决心要改正了，请您相信我。我应该要进步了，别人都在进步，若是我没有进步，很快就会被淘汰。社会是很残酷的，只有努力的人才能够生存下来。所以我必须要比现在更加的努力。我保证，我下个月一定会完成销售任务。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年xx月xx日

销售任务未完成的检讨书汇总篇二

面对如此惨烈的销售业绩，我不禁满头大汗，心里有说不出的.滋味，就像品尝到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，纠结在心间啊！

回顾错误，我在20xx年xx月到xx月期间的销售业绩非常糟糕，总共只完成xx张业务订单，销售金额仅仅人民币xx万多元。这样的销售业绩在本单位排名倒数第一，距离倒数第二名的销售业绩相差了xx万多元，差距是明显，我的愧疚也是多多的。

因此，我决心好好改正错误，认真地弥补错误。特此，我向您郑重地保证：从今往后，我一定非常认真地工作，以严肃认真态度面对工作。

检讨人：xx

20xx年x月x日

销售任务未完成的检讨书汇总篇三

销售任务未完成的检讨书汇总篇四

我是营销部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为戒。

1、惰性；

2、执行力；

3、激情。

上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。

管理应从自身做起，树立榜样作用。

经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。

团队中个人榜样应起引领作用。

1、引领团队奋斗的方向

一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。因此，在团队管理中，我提出了“部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻“的口号，让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样的力量，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而共同努力。

2、培养良好的团队作风

榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。无数事实证明，员工身边的榜样具有更强的教育性。关键是要善于发现，精心培养。

一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段，而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利开展的前提条件。我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队中各层次、各方面好的榜样，并试图通过学榜样产生“新榜样”，以带来“一花引来百花开”的良好熏陶效果，并号召全体员工向身边的榜样学习。通过身边的榜样，让大家自省自纠，从而规范自己的言行，促进团队文化的形成。

榜样的作用实际上是巨大的，榜样的感染力也是无可替代的，在团队中的管理中我们应该多多发挥榜样的力量，它真的是一种无形的指明灯，会照亮员工的心田，指引大家向前进发！

经理底线就是部门红线，任何人不允许越界！

作为一个部门的管理者，应该在建立部门制度以后严格管理与实施，并进行实施的过程中做到任何个人都是公平与平等。

销售任务未完成的检讨书汇总篇五

我没完成支行领导交给我的任务，在此我怀着万分沉重的心情向你做出深刻的检讨。

1、责任心不强，工作作风不深入，不踏实。作为一名银行员工，不论有多少理由，都应时刻为了银行着想，听从领导的吩咐，尽职尽责做好我的本职工作。

2、事发后，不能心平气和地面对错误，有逃避的心理。一开始，就想着把很多问题推给别人，而不能立刻想着先从自己身上找原因。为什么不能心平气和呢，因为是“龌龊的`面子”在作怪，还强装出一副“此事与己无干”的样子，对事情展开一番“与己无干”的耍赖分析!每每想起当时的嘴脸，心中甚是羞愧。

通过这件事，我重新反思了自己读书学习、做人、做事的态度，感悟到：

3、一个人一生最重要的是做事做人的能力。做人要专注，做事也要专注。做事不专心，一定无法把事情做得圆满，无法清楚地掌握细节。学习就在做人、做事的点点滴滴中。经典绝不是在书本里，而是在做人、做事的点滴中。“学如逆水行舟，不进则退”，读了那么多的书，假如不融会贯通，不与生活结合，就很难有喜悦，就是古人所讲的"学而时习之，不亦乐乎"。

4、“学习最重要的境界是体悟。如果学习中不能体悟，那只是“记问之学”，就好像人吃了东西没有消化，对身体当然就没有帮助，甚至还有害处。”最近，听到一个讲座，讲座里举了一个例子，说某人毕业于某个研究所，有一天，母亲叫他处理点家事，他做完以后，母亲检查后觉得他做得不是很好，就说：“儿子，你怎么连这点小事也做不好?你怎么这么笨。”那人听后，马上脸孔变得非常凶恶，然后接着母亲说了一句话：“我都念到研究所了，你还骂我笨!研究所给了他什么?有没有给他人生的智慧，待人、处世、接物的智慧?只是给了他傲慢，给了他不受教。这点小事没办好，恰恰是学习的机会，但他并没有把握这个机会，反而对母亲的指责和批评很不能接受。事物都有一体两面，不往好处发展，就会自然地向坏处发展。听完讲座，再想想自己，也甚是惭愧!

总之，我的行为给单位带来了不好的影响，做出这样的行为，我的心情非常沉重和羞愧。“人非圣贤，孰能无过”，我也会努力成长为一个理智的人，一个理得心安的人，从过去的错误中学到智慧，不再单纯地懊悔。“经师易得，人师难求”，我真心感谢领导的教诲，希望在今后的成长过程中，能从你们身上学得到更多的“智慧”，能得到你们的教诲和帮助，我倍感幸运和不胜感激!

检讨人：

20xx年xx月xx日