无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
生产员工绩效考核方案篇一
2.1生产部所有车间员工(试用期后);
3.1分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;
4.1工作表现(扣分共30分、奖励共5分)
4.1.1上班迟到、早退扣3分/次;
4.1.3脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次;
4.1.4上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;
4.1.5在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次;
4.1.6不写请假条，无故旷工扣5分/次;
4.1.7对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次;
4.1.8做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
4.1.9工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。
4.2工作技能(扣分共22分、奖励共10分)
4.2.1不按规定摆放物料扣2分/次;
4.2.2对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;
4.2.3公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;
4.2.4因操作失误造成物料损失扣8分/次;
4.2.5对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;
4.2.6熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。
4.2.7生产现场8s做得好，工装设备保养到位的奖5分/次。
4.3执行制度(扣分共33分、奖励共15分)
4.3.1不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次;
4.3.2存在跑、冒、漏检现象扣2分/次;
4.3.4在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的.扣7分/次;
4.3.5拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次;
4.3.6未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次;
4.3.7对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次
4.3.8对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。
4.3.9参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过90分)的奖5分/次
4.4敬业与合作(共77分)
4.4.1物料浪费未及时阻止扣4分/次;
4.4.4本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次;
4.4.5与同事之间打架、斗殴扣10分/次;
4.4.6破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次
4.4.7泄露公司机密、经营机密扣10分/次;
4.4.8无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。
4.5日常行为(共38分)
4.5.1上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次;(没有发服装的除外)
4.5.2故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次;
4.5.3未经主管领导同意就私自外出扣3分/次;
4.5.4撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次;
4.5.5对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次;
4.5.6损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。
4.5.7本岗位卫生不干净扣3分/次。
5.1员工请假(事假)超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资(奖金)。
5.3按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰(无绩效工资)。
5.4每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。
5.5员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖(1分就是1元钱)。
6.1部门员工每日绩效考核登记表
生产员工绩效考核方案篇二
高管考核
责任中心负责人考核
员工考核
考核结果运用
考核申诉
绩效考核——普通员工
普通员工季度考核流程
考核结果
确定考核等级
业绩沟通
业绩考核
时间
负责人
成果
确定季度
考核目标
主要
活动
年初责任中心负责人根据部门责任，将考核指标分解到各员工，并按时间分解到季度
确定员工各季度重点工作及成果
人力资源部备案责任中心员工考核标准
每年初
责任中心负责人、人力资源部
普通员工季度考核指标及考核标准
各被考核者向考核者汇报季度重点工作进展情况及成果
考核者根据员工本季度的`表现及重点工作实际完成情况打分，确定业绩考核得分
人力资源部备案员工考核得分
季度第一个月第1～5个工作日
人力资源部、考核者
考核得分
各责任中心将员工考核结果及考核文件交给人力资源部
总裁签字确认员工考核结果
人力资源部备案考核文件
季度第一个月第9～10个工作日
总裁、人力资源部
员工季度考核最终结果
各责任中心负责人按照要求确定员工考核等级
各考核者就考核结果与被考核者沟通，并提出业绩改进建议
季度第一个月第6～8个工作日
考核者、责任中心负责人
员工季度考核等级
业绩沟通
考核结果
计算考核得分
确定考核等级
能力态度考核
主要
活动
人力资源部向员工的直接上级发放能力态度考核表
人力资源部统计考核数据得出能力态度考核得分
每年前6个工作日
人力资源部
员工能力考核得分及态度考核得分
人力资源部根据员工业绩考核得分，能力态度考核得分计算员工年度考核得分
责任中心负责人根据员工年度得分，对本部员工进行强制分布，确定员工年度考核等级
每年第6至11个工作日
人力资源部、责任中心负责人
员工年度考核等级草案
直接上级与员工进行业绩沟通了解员工职业发展与培训需求
员工确认年度考核结果
各责任中心将考核结果向人力资源部汇报
总裁签字确认员工考核结果
人力资源部备案
每年第12至15个工作日
总裁、人力资源部、直接上级
员工年度考核等级、员工职业发展与培训需求
时间
负责人
成果
业绩考核
人力资源部根据各员工本年度各季度的业绩考核得分，计算该员工年度业绩考核得分
每年第6个工作日
人力资源部
员工年度业绩考核得分
普通员工年度考核流程
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生产员工绩效考核方案篇三
车间班组长（季度）绩效考核方案
一、考核目的
为了加强生产车间的`班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则 （一）公平公开原则
绩效考核制度作为公司管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核设为季度考核。
（三）定量化与定性化相结合
考核评价结束后，总经理或总经理助理和生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
总经理或总经理助理负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括总经理或总经理助理、后勤主管、生产车间主管、各区域跟单专员。
五、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行。
六、生产车间班组长绩效季度考核内容。
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生产员工绩效考核方案篇四
第1章 总则
第1条 适用范围
本制度适用于生产车间的全体员工。
第2条 考核目的
通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工薪酬的发放以及职位的晋升提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。
第3条 考核原则
1.务实、适用原则。
2.效益导向与职责导向相结合原则。
3.科学合理原则。
4.多角度考核原则。
第4条 考核周期
对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的5日开始7日结束。年度考核周期与公司级绩效考核周期一致。
第5条 考核的组织
生产车间员工考核由生产车间全面组织实施，由分管副总负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司人力资源部完成。审核后的考核资料由人力资源部备案。
第6条 考核程序
1.考核前3天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放考核要求和说明。
2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。
3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报分管副总审核。
4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向人力资源部提出申诉。
5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度薪酬。
第7条 考核申诉
被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部询问，若仍有异议，可
提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由人力资源部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在5个工作日内做出裁决。
第8条 考核的基本依据
主要考核依据为各生产车间的月度计划和员工的岗位职责。
第2章 月度考核
第9条 考核要素
月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。
生产部员工月度考核要素权重表
生产部员工月度考核要素权重表
第10条 考核指标、权重和标准 1.计划完成要素 （1）考核指标
每月28日前由车间主任根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、产量、费用、质量指标等（需要确认），由此组成生产车间月度计划完成考核如下表所示。
生产部员工月度计划完成考核表
生产车间员工月度计划完成考核表
实际完成
100
标准
考核分值
考核得分
说明：考核得分
权重100
（2）指标权重
当月由各车间主任根据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各项指标的权重由分管副总进行确认后报人力资源部。
2.岗位职责要素 （1）考核指标
根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。
（2）指标权重
由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。 3. 工作态度要素 （1）考核指标
考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。 （2）指标权重
不同的职位根据各项指标的重要程度由各车间主任分配不同的权重。 第11条 考核标准
计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准又分为a、b、c、d四个级别，如下表所示。
指标标准等级表
第12条 考核主体和权重
对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，如下表所示。
生产车间员工月度考核表
岗位职责考核分值为直接上级评分，工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的分值和同级评分的平均值各占50%。
2.个人考核系数计算公式
个人考核分值=（月度工作分值×权重+岗位职责分值×权重+工作态度分值×权重）/100 将月度考核分值从高到低进行排序，生产部根据分值的大小将员工考核结果分成三个等级，前20%为优秀，后10%为不合格，中间70%为合格，小数取整。
考核结果作为员工晋级的依据，即将月度考核系数从高到低进行排序，连续两次被评为不合格的提出警告，连续3次不合格的员工给予辞退。
第3章 年度考核
第15条 考核要素和权重
年度考核要素为工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见生产部员工年度考核要素权重表。
生产部员工年度考核要素权重表
生产部员工年度考核要素权重表
第16条 考核指标、权重和标准 1.工作能力要素 （1）考核指标
车间主任的'工作能力指标为人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能。一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能。以上指标生产部经理可根据实际情况调整。
（2）指标权重
主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。 （2）指标权重
由经理确定各岗位的四项指标的权重。 第17条 考核标准。
将工作能力和工作态度的考核标准分别参照“工作能力考核标准表”和“工作态度考核标准表”，每项指标标准分为a、b、c、d四个级别。
工作能力考核标准表
工作态度考核标准表
第19条 指标计算方法 1.工作能力、工作态度的计算
1.年度工作情况的检查和总结，作为员工年度评奖、职位调整的依据。 2.作为年终奖金的发放依据。
第四章 其他
第22条 本绩效考核制度的解释权和修改权在人力资源部。 第23条 本绩效考核制度自发布之日起执行。
一、考核目的
为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则 （一）公平公开原则
绩效考核制度作为公司管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核设为季度考核。
（三）定量化与定性化相结合
考核评价结束后，总经理或总经理助理和生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
总经理或总经理助理负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括总经理或总经理助理、后勤主管、生产车间主管、各区域跟单专员。
五、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行。
六、生产车间班组长绩效季度考核内容
生产员工绩效考核方案篇五
一、目的
(一) 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验， 激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全 绩效，特制定本制度。 (二) 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
二、适应范围
本制度适用于本公司各部门和人员的考核。
三、考核标准
(一) 考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门或岗位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。
2、 安全检查和隐患治理(10 分，扣完为止) (1)按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改， 并按要求上报，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; (2)发现隐患无复查扣 2 分; (3)发现“三违”现象，未及时查处扣 2 分;无工作计划扣5 分，有计划未实施扣5 分;有一项工作未完成扣5 分。 (4)对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治 理，满分3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; (5)对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。
3、 安全生产责任制管理(10 分，扣完为止) (1)未建立安全生产责任制不得分; (2)制度、操作规程未上墙的，扣2 分; (3)安全管理制度缺一项扣2 分; (4)安全生产责任制未考核奖罚一次不得此项分; (5)安全考核未占绩效奖金总额 40%以上扣5 分; (6)缺一次会议扣2 分; (7)对安全生产工作中存在的重大问题未召开专题会议研究或未处理的，扣 5 分; (8)发现一次未召开班前班后交底不得此项分。
4、 事故应急和保障
(1)未对重大事故隐患进行登记、评估扣 2 分; (2)无整改及预防措施扣10分; (3)安全生产个人防护、防护设施、消防器材等违规使用一例扣 2 分; (4)无重大事故或危险化学品事故应急预案不得分; (5)公司关注的危险源无安全控制措施扣 5 分; (6)无安全档案扣 4 分，缺一项扣 2 分; (7)未安装气体检测系统的，扣10分; (8)未开展隐患排查或专项整治不得此项分; (9)开展的不认真，隐患整改的不彻底扣 5 分。
5、 安全宣传教育培训(10 分，扣完为止)
(1)台帐每缺一项扣 3 分，有一项达不到要求，扣 3 分，发现使用童工不得此项分; (2)未按公司有关规定佩戴劳保用品不得此项分。 7、 现场(作业)安全管理(10 分) (1)严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施， 满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; (2)作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具)及消防 设施与器材，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; (3)严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪 律和“5s”要求，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; (4)严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。 8、 职业卫生管理(10 分) (1)做好清洁文明生产，严防危化品对人体的伤害，保证岗位职业有害因 素监测合格率达 100%，满分 2 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止; (2)按要求(组织)参加职业性健康检查，满分 1 分。1 项不符合扣 0.5分，扣完为止; (3)按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。 9、 事故查处考核与奖惩 (1)生产安全事故未在 24 小时内报告人力资源部及公司安全员不得此项 分; (2)主要领导未参加事故抢险和事故调查一次扣 2 分; (3)因管理责任造成的事故，对责任人员未进行处分扣 5 分; (4)未向员工公布事故处理结果扣 2 分; (5) 隐瞒事故 1 起，不得此项分; (6)无安全生产工作目标奖罚制度扣 3 分，有制度未执行扣 2 分。 10、 增分条件 (1)风险高、管理难度大的区域可增加 1～2 分; (2)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～5 分。 (3)本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和区域级。 (4)各区域安全绩效考核机构： 组 长：部门经理 副组长：分管区域主管、安全员、班组长 其职责为： a、 按本制度要求，制定本区域安全绩效考核实施细则; b、 对本区域各级组织和人员进行安全绩效考核; c、 将安全绩效考核的结果，作为每月绩效奖金和进一步完善安全管理的依据。 11、公司级安全绩效考核机构： 组 长：运营经理 副组长：设备经理 成 员：财务经理、生产经理、质量技术经理、行政经理、公司安全员 其职责为： a、 对各部门进行安全绩效考核; b、 将安全绩效考核的结果，作为每月绩效奖金和进一步完善安全管理的依据。 12、 安全绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核： a、 月度考核：通过日检和周检，对各级人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级人员自我管理; b、 季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评; c、 年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。 d、 在季度考核时，月度考核情况应占 50%，即月度考核和季度考核总分分别 折为 50 分，计算该季度实际得分;年度考核时，各季度考核情况各占 20%，综合评定占 20%，计算年度实际得分。 e、 按考核得分，将考核结果分为五个等级： 等 级优秀 (一级)良好(二级)合格(三级)基本合格(四级)不合格(五级) 考核得分 ( 分 )95 以上90 ～ 9570 ～ 8060 ～ 7060 以下 13、 由各级考核组织将考核得出的结果，交运营经理审批后，进行奖惩处理。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索生产车间文员绩效考核。