员工自主管理的心得(汇总17篇)

时间:2023-12-03 04:27:11 作者:温柔雨

心得体会可以帮助我们总结过去的经验和教训,总结是一种对自己的反思和思考,它可以帮助我们更好地提升自己。心得体会是一种对自身成长过程的总结和评估,它可以帮助我们发现自己的不足和不足之处,从而更好地改进自己。心得体会可以帮助我们总结自己的成功和失败经验,从而更加明确自身的发展方向和努力方向。心得体会是一种对过去经验的总结和思考,它可以帮助我们更加理清自己的思路和目标,从而对未来的发展有更加明确的规划和期望。心得体会是一种对过去的回顾和反思,它可以帮助我们更加深化对事物的理解和认识,从而更好地应对未来的挑战和困难。心得体会是一种对自己的思考和思考的总结,它可以帮助我们更好地总结和概括自己的经验和体会,从而更好地指导未来的学习和工作。心得体会是一种对自己的反思和思考,它可以帮助我们更好地发现自己的问题和困惑,从而更好地解决和改进。心得体会是通过对自己的思考和总结,使得我们能够更好地理解和认识到一些事物和现象,从而更好地应对和处理。心得体会是一种对自己思考和总结的材料,它可以帮助我们更好地认知和理解自己的发展和成长。以下是小李在社会实践中所得到的心得体会,希望可以对大家有所启发。

员工自主管理规定心得体会

第一段:引言(大致100字)。

自主管理是一种重要的管理理念,旨在鼓励员工承担更多的责任并发挥自身的潜力。近期,我所在的公司推行了员工自主管理规定,让我深切体会到了自主管理的重要性和好处。在这篇文章中,我将分享我的心得体会。

第二段:自主管理的优点(大致200字)。

自主管理给员工带来了很多优点。首先,它的实施让员工对自己的工作有了更大的责任感。在过去,由于管理者的指导和监控,我习惯依赖他们的指示。但是,自主管理给予了我更多的决策权,这使我变得更有自信和成就感。其次,自主管理激发了员工的创造力。在过去,我只需要按照规定的流程进行工作,没有太多的发挥空间。而现在,我有更多的自由度来寻找解决问题的方法,并提出更多创新的想法。最后,自主管理改善了员工与管理层之间的关系。在过去,我们常常感到对上级不了解我们的实际情况,导致沟通不畅。而通过自主管理规定,我们有机会直接与管理者沟通和合作,弥补了这个鸿沟。

第三段:自主管理的挑战(大致300字)。

然而,自主管理并不是一帆风顺的。它也带来了一些挑战。首先,自主管理需要员工具备足够的能力和技能。在过去,我只需要按照既定标准执行工作,而不需要太多的主动性和创造力。但是,自主管理要求我们主动地思考和解决问题,这对我们的能力提出了更高的要求。其次,自主管理需要员工具备良好的时间管理能力。在自主管理的环境下,我们需要自己安排时间和解决优先顺序。如果不能有效地管理时间,就容易导致工作拖延和效率低下。最后,自主管理要求员工具备较强的自我驱动力。在没有上级的监视下,员工需要自己激发内心的动力,并保持积极向上的工作态度。

第四段:我在自主管理中的收获(大致300字)。

尽管面临一些挑战,但我在自主管理中收获了很多。首先,我变得更加自信和有能力。在过去,我对自己的能力缺乏自信和肯定。通过自主管理,我学会了自己承担责任并做出决策,这让我对自己的能力有了更充分的认识。其次,我发展了更多的创造力。在自主管理的环境下,我有了更多的机会提出新的观点和方法,并得到了承认和认可。这让我意识到自己的想法和能力是有价值的。最后,我与管理层的关系也得到了改善。在过去,我常常觉得管理层无法理解我们的问题和需求,导致沟通困难。而通过自主管理,我有机会与管理层直接交流和合作,这让我们之间的合作更加顺畅和高效。

第五段:结论(大致200字)。

自主管理规定的实施让我深刻体会到了自主管理的优点和挑战。在这个过程中,我发现自主管理可以激发员工的潜力和创造力,并改善员工与管理层之间的关系。尽管自主管理也存在一些挑战,但只要我们具备足够的能力和自我驱动力,我们就能够克服困难并取得更大的成就。我相信,通过员工自主管理规定的实施,我们的团队将能够更加高效地工作,取得更好的成果。

自主管理心得体会

这一学期即将结束,在学校倡导的学生自主学习,自主管理班级下,我班也初显一些成效。在日常工作中我教育和指导学生学会自主管理,使每个孩子做到既是管理的对象,又是管理的主体,主要从一下四个方面突显。

一、让学生树立自我管理的意识。

为了让每一位孩子都不乱扔垃圾,养成讲卫生的习惯,每周让孩子首先进行自我评价,然后同桌及其他同学进行评价,好的及时表扬、鼓励,甚至可以给与奖励。做得有些欠缺的,可以让自己或同学提出改进建议,改了也可以奖励,一般说来,少年儿童的心灵是纯洁无暇的,他们乐于遵守纪律,乐于配合教师的工作,也乐于为集体服务。只要耐心教育,多给与正面引导,我想每个孩子都有可能成为班级管理的积极参与者。久而久之,学生逐步树立了一种自主管理的意识了。

二、在活动中培养学生自我管理的能力。

才能飞高飞远,让他们去发现,在玩的过程中有哪些学问。增加他与全班同学交流的机会,对他取得了的任何一点成绩都给予鼓励和肯定,不断提出一些易达到的新目标让他去实现,由转化他的兴趣爱好,引发学习的动机,形成他进步的动力。从那以后,课堂上他认真听讲了,和同学间的关系也变好了,这一因势利导,获得了意外的好效果。

三、引导学生学会自我监督与评价。

每天每位同学都可以参与检查每天的班级清洁卫生,今天是哪组值日,哪位值日干部值日,打扫是否干净;今天的两操是否优秀,是哪位值日干部管理,对他们的良好表现给予鼓励,对做得不够的要引导,激励他们改正。每周由值日干部及学生代表汇总本周各项情况,班长进行总结,这样,小学生学会自我评价、自我监督后,才能监督自己持之以恒地从事某种活动。

四、发挥班主任主导作用,努力创设自主管理氛围。

由于学生年龄较小,他们的能力毕竟有限,因此,教师要注意发挥自己的主导作用,及时指导学生的工作,为学生创设自主管理的气氛,引导学生积极开支脑筋,想办法,根据班级特点,能动地、自主地进行工作,做好自己主管的工作。如果教师要么包办代替,要么放任自流,既不利于培养学生的自主管理能力,也不利于建设一个自主管理型班级。

这学期我做的就是尽力让班上的每项工作都有人管,有人抓,天天有表扬,天天有不足,人人都是参与者、监督者。这样既培养了学生的自主管理的能力,又增强了班级凝聚力,当然也减轻了班主任管理的负担。

企业员工自主管理心得体会

自主管理是指企业员工在工作及生活中能够自我管理和自我激励的能力。在现代社会中,企业为了提高员工的工作效率和个人能力,越来越重视培养员工的自主管理能力。通过自主管理,员工能够更好地适应工作环境,提高工作效率,实现自己的职业发展目标。在我自主管理的过程中,我深刻认识到了自主管理的重要性,下面我将从明确目标、制定计划、执行计划、反思总结以及不断学习五个方面来阐述我对员工自主管理心得的体会。

首先,要明确目标。在工作中,我们往往面临着种种问题和挑战。想要安然度过种种艰难险阻,就必须有明确的目标和方向。作为一名企业员工,我始终牢记明确目标的重要性。只有明确了自己的目标,才能有针对性地制定计划,确保最终的成果。例如,当我需要完成一个重要的项目时,我会先考虑项目的整体目标,然后根据目标来分解任务,并设定合理的时间节点和工作计划。这样一来,我就能够更好地掌控项目进度,更加明确地向目标迈进。

其次,要制定计划。明确了目标后,就需要根据目标制定出详细的计划。制定计划是为了更好地安排自己的工作,确保能够按时、高效地完成任务。在制定计划的过程中,我会根据自己的实际情况和工作要求,合理分配时间和资源。同时,我也会考虑到潜在的风险和问题,并设定相应的应对措施。只有制定了科学合理的计划,才能在工作中更好地把握主动,提高工作效率。

然后,要执行计划。制定好了计划,就需要付诸行动,努力去执行。在执行计划的过程中,我会时刻保持专注和自律,确保自己能够按照计划有条不紊地推进工作。同时,我也会不断做好调整,及时处理出现的问题和难题,以保证工作的顺利进行。只有在执行中,才能真正体会到自主管理的力量和价值。

接下来,要进行反思总结。在完成任务后,我会及时进行反思总结,吸取经验教训。通过反思总结,我可以发现自己在工作中的不足和提升的空间。同时,我还可以总结出一份详细的经验教训,以备将来参考。在反思中,我发现自己在某些环节上存在着过度自信和不够严谨的问题,因此我会在以后的工作中更加注重细节和谦虚的态度。

最后,要不断学习。自主管理不仅仅是一种能力,更是一种习惯和思维方式。在我自主管理的过程中,我也意识到了自己需要不断学习和提升的重要性。只有通过学习,才能不断丰富自己的知识储备,拓宽自己的思维和视野。在当今快速发展的社会中,我们需要不断学习新的知识和技能,才能跟上时代的步伐。

总之,企业员工自主管理是一项不容忽视的能力。通过明确目标、制定计划、执行计划、反思总结以及不断学习,我不断提升了自己的自主管理能力。作为一名企业员工,我将继续保持自主管理的思维方式,不断挑战自我,追求突破,实现更好的职业发展。

员工自主管理活动心得体会

引言:

员工自主管理活动是一种新兴的管理模式,旨在激发员工的内生动力和积极性,提高团队的整体效能。在过去的一段时间里,我积极参与了公司的员工自主管理活动,通过亲身经历,我深刻体会到了这种管理方式的重要性和优势。在这篇文章中,我将分享我所获得的经验和体会。

第一段:了解与接纳自身需求。

在这个自主管理的过程中,首要的任务就是要了解并接纳自身的需求。作为员工,我们每个人都有自己的长处和擅长的领域。在活动的开始阶段,我首先与同事们一起进行了一次全面的自我评估。通过这个过程,我对自己的优势和劣势有了更清晰的认识,并明确了自己掌握的技能和能力。这种了解和接纳自身需求的过程,让我更明确工作中需要努力提升的方向,也为后续的自主管理活动打下了基础。

第二段:设立个人目标与计划。

了解自身需求后,接下来就是设立个人目标与计划。在这个阶段,我们要结合自身的优势和公司的需求,制定具体可行的目标,并制定相应的计划来实现这些目标。在这个过程中,我发现设定目标非常重要,它可以给我一个明确的方向和动力去努力工作。设立个人目标与计划可以使我们更有条理地工作,确保我们的努力朝着正确的方向进行。

第三段:合作与沟通。

实施自主管理活动的过程中,合作与沟通是至关重要的。自主管理并不意味着孤立无援,反而需要与他人紧密合作,互相支持和鼓励。在这个活动中,我与我的团队成员进行了频繁的交流和合作,我们分享了自己的目标和计划,并互相给出建议和意见。通过这种合作和沟通,我们能够从别人的经验和知识中汲取营养,不断提升自己的工作能力。

第四段:培养自主学习的习惯。

自主管理活动的一个重要目标就是培养员工的自主学习能力。在实践中,我们经常面临着新的挑战和问题,需要不断学习和提升。在这个过程中,我发现自主学习的能力是十分重要的。通过自主学习,我们可以从各种渠道获取知识和信息,了解最新的趋势和动态。同时,自主学习也可以培养我们的问题解决能力和创新能力,使我们更加适应快速变化的工作环境。

结论:

员工自主管理活动是一种能够调动员工自身积极性和主动性的管理方式。通过了解与接纳自身需求、设立个人目标与计划、合作与沟通、培养自主学习的习惯等步骤,我们可以更好地管理自己的工作,并提高自己的工作能力。对我来说,员工自主管理活动是一次非常宝贵的经验,我将继续在工作中积极应用自主管理的理念与方法,不断提升自己的工作效能。

员工自主管理活动心得体会

随着科技与信息的快速发展,企业管理模式也在不断变革,越来越多的企业开始尝试员工自主管理的模式。员工自主管理是指企业允许员工在工作中发挥自主权、自主管理的一种管理形式。作为一名员工,我有幸参与了公司的自主管理活动,通过这次活动,我有了深刻的体会和收获。

首先,员工自主管理活动让我感受到了自主决策的重要性。在之前一直以来,我都是按照上级的指示去完成工作,没有过多的思考和提出自己的意见。但是通过自主管理活动,我意识到每个员工都是一名独立思考的个体,每个人都有自己的独特观点和见解。在活动中,我可以自由地提出自己的建议和想法,而不再只是被动接受指令。这让我感到非常的自由和开心。

其次,员工自主管理活动让我意识到了团队合作的重要性。在过去的工作中,我往往是个人行动,只关注自己的任务和完成度。但是在自主管理活动中,我与其他同事密切合作,共同讨论并制定一个完整的工作计划和方案。通过与团队成员的沟通和协作,我学会了倾听和尊重他人的意见,并且乐于分享我的观点。我们团队的合作力得到了极大的增强,工作效果也显著提升。

第三,员工自主管理活动让我体会到了责任感的重要性。在以前的工作中,我只需要按照规定的流程和要求完成工作,不需要对工作的细节和结果负责。但是在自主管理活动中,每个人要对自己的决策和行动负责,需要充分考虑到工作的成败和影响。我深刻理解到,负责任的态度和行动能够提高工作的质量和效率,对个人和团队的发展都有着重要的影响。

第四,员工自主管理活动让我积累了前所未有的经验和技能。在自主管理活动中,我有机会参与到一些之前未涉及的工作领域和项目中,学习和掌握了新的知识和技能。与此同时,通过与团队成员的互相学习和交流,我也提高了自己的沟通、协调和解决问题的能力。这些宝贵的经验和技能将对我的职业发展产生积极的影响。

最后,员工自主管理活动让我更加热爱和享受工作。在过去的工作中,我常常感到单调乏味和厌烦,缺乏工作的动力和激情。但是通过自主管理活动,我找回了对工作的热情和动力。可以自主管理和决策的权力,让我感到工作充满了乐趣和成就感。我真正地体会到了工作的意义和价值,愿意为之付出更多的努力和时间。

总结起来,员工自主管理活动让我从多个方面得到了成长和收获。自主决策的重要性、团队合作的力量、责任感的作用、经验和技能的积累,以及工作的热情和享受,这些都是我从自主管理活动中体会到的珍贵财富。我相信,在未来的工作中,这些体验将继续对我产生积极的影响,使我能够更好地适应和发展。

员工自主管理规定心得体会

员工自主管理是一种新型的管理方式,它强调员工的主动性和自我管理能力。近期,我所在的公司也推行了员工自主管理规定,使我们有更多的自主权和责任。在实践中,我深刻体会到员工自主管理的重要性,并从中获得了很多收获。

第二段:自律带来高效。

员工自主管理规定让我深刻认识到自律的重要性。在以往的工作中,我常常被琐碎的任务和定期的检查所束缚,缺少自主性和主动性。然而,现在的自主管理规定给予了我更多的自由,不仅能够根据个人实际情况安排工作时间和工作方式,还能更加自由地决策和解决问题。这种自主管理的过程带给我前所未有的动力和刺激,通过自律和高效的时间管理,我的工作效率得到了大大提高。

第三段:团队合作加强。

员工自主管理的另一个重要方面是团队合作。通过自主管理规定,我们的公司鼓励员工之间相互合作,形成一个更加高效的团队。在实践中,我发现与其他团队成员充分合作能够更好地完成任务。与此同时,相互协作和提供帮助也极大地提高了我们团队的凝聚力和友好氛围。团队成员的自主管理能力得到了增强,共同完成了一些原本只有领导层才能完成的任务,使我们获得了更多的发展机会。

第四段:自我激励带来成长。

员工自主管理规定鼓励我们进行自我激励,从而实现自我成长。在实践中,我通过制定个人发展计划和目标,不断提高自己的专业技能和能力,实现了自我成长的目标。在这个过程中,我也更加明确了自己的职业发展方向,并通过不断学习和提升来逐步实现自己的目标。员工自主管理规定激励我们主动参与培训和学习机会,不断提升自己的能力,使我们在职业生涯中获得更大的成功。

第五段:总结。

通过员工自主管理规定的实施,我充分体会到了自主管理的重要性。自律和高效帮助我提高了工作效率,团队合作增强了我们团队的凝聚力,自我激励和成长让我更好地实现了自己的目标。我相信,通过员工自主管理规定的推行,员工们将会获得更多的自由和发展机会,为公司的进一步发展做出更大的贡献。

自主管理心得体会

班主任是班级管理工作的直接参与者,是学生在学习生活、心理健康、人生态度和价值观念的引导者,是帮助学校展开各项工作的和谐者,所以,在实际的工作中班主任这一角色非常重要,在过去一个学期的班主任班级管理工作中,我主要从下面几方面来着手:

把学生教育好,让学生成才先成人,是每位教师最大的心愿。作为一位教师自身的师表形象要时刻注意,我在注意自身师表形象的同时,非常重视对学生的全面培养。由于我坚信良好的品行是每个人身上最美的东西,针对社会这一大气候和学生这一吝啬候,我把学生的德育、美育工作放到了最重要的地位。在工作中,我积极、主动、勤奋、配合学校各项工作,适时地对学生进行教育。

一个好的班集体,,也必须具有学习氛围浓厚,在成绩上有你追我赶的学习劲头,因此在学风建设上,主要从以下方面来加强:

2、与各学科老师沟通联系和交换,了解学生的学习成绩,分析学生的各科存在的问题;加强对学生进行法上的指导,进行有针对性的辅导,3、发动学生成立各科学习爱好小组,实行互助式的学习。

一个健康的.学生,除了在生理上的成熟结合健康外,心理素养的好坏也同样重要。对于有心理问题障碍的学生,心理辅导尤为需要。高中一年级,在面对一个全新的学习、生活环境,容易产生不适应的反抗心理,缺少自信心、也回产生愁闷、乃至自卑,所以根据学生成长的进程,在心理辅导上主要从以下方面着手:

2、加强与心理学老师的沟通,及时发觉问题学生,以防范于未然;

3、在家校方面,多与学生家长沟通,全面了解学生的成长经历;

4、展开情势多样的主题班会,教育学生学会感恩、惜时、养成良好的习惯和生活作风。

总之,在这一学年中,不论是在业务能力上,还是在教育教学上都有了一定的提高。但我平时工作中也存在需要改进的地方,如理论知识不够,论文精品意识不强;电脑知识上进不快。在今后的工作中,我将扬长补短,不断努力。

自主管理心得体会

1、抓好常规教育,侧重培养学生的良好习惯。充分利用班会以及一切可以利用的时间对学生进行思想教育,向学生进行有针对性的常规教育,以常规落实为重点,侧重培养学生的“三大习惯”,即学习习惯、卫生习惯、文明行动习惯。

2、积极发挥班干部的作用,让孩子们参与管理班级。每天早读课实行班干部轮番领读制度。由于一年级的学生年龄小,读书自觉性差,班干部领读,每个学生都会随着读,都感爱好读。班干部负责检查学生的课外作业、练习的完成情形。通过班干部的监督,让每个学生都能主动,认真地学习,从而养成自主学习的好习惯。

3、加强安全教育工作,增强小学生的安全意识。利用班会,讲授安全知识,如防电、防火、防溺水等安全知识。利用班会进行主题安全教育。如展开班会主题“遵照交通规则”,知道走路要走人行道,靠右走,红灯停,绿灯过。并且联系实际,谈谈哪些行动是不安全的行动,都不能做,来杜绝不安全的行动。

4、在班中展开了各种各样丰富多彩的活动。展开了各种各样的班队活动。如三月份展开了“种树”的活动,五月份展开了“做爸爸、妈妈的好帮手”的活动。展开了丰富多彩的主题班会活动。如“团结合作真快乐”,“你是我的好朋友”等。在活动中,不但陶冶了学生的情操,同时,也促使学生提高参与意识,提高竞争能力及各方面的素养。

5、充分发挥“学习园地”这块阵地的作用。每个节假日都出版一期跟节假日有关的黑板报。在学习园地中首创了“展现台”专栏。展现台定期展出了学生的优秀作品,有书法作品、绘画作品、写话习作,乃至学生的月考试卷都可以展现,让学生观赏、学习。

6、采取多夸奖,多嘉奖,少批评的工作方法。多夸奖多嘉奖,能激发孩子的上进心,增加他们的自信,班中实行一周一星的评比制度。其做法是学生一星期的各种表现,记录下来,分类加分、扣分。表现好的加分,表现差的扣分。本周内加分多的学生被评为“本周小明星”。仿照电视上的银河之星,我最亮的做法,学生非常爱好。学期终止了,这些小明星还有可能被评为“三好学生”,“优秀学生班干部”等。奖罚分明,孩子们有了奋斗目标,都会争着做好。

1、学生学习两极分化严重,行动习惯还不够规范等,在今后的工作中,我一定要发扬优点,改正不足,扬长避短,争取更大的成绩。

2、班级的'学风建设上虽有重视,但涉足未深。

3、班规的形成和落实未能落到实处。

4、学生的教育评判体系没有定案,没能形成完善的班级评判制度。这些说明班级的管理任重而道远,还有诸多方面需要学习和指导。我相信,用我有限的能力以无穷的热情,做好自己应尽的事业!

1、思想教育常抓不懈:利用班会,地方课程进行思想品德教育,卫生、纪律、安全等常常讲,侧重培养学生良好的道德品质、学习习惯、劳动习惯和文明行动习惯等。

2、发挥“小干部”的大作用:大胆放手使用班干部,通过制定班级管理制度,对学生各方面做出了严格要求,班内形成了团结向上的良好班风。

3、常常与任课教师获得联系,了解学生的学习情形,协同对学生进行学习目的教育,激发学习爱好,培养刻苦学习的意志,教会学习方法,学好各门功课,并掌控学生的课业负担量。

4、关心学生身体健康,注意保护视力,指导展开丰富多彩的班级活动,积极参加学校组织的各项活动,搞好班级的常常性管理工作,对学生进行常规训练,培养学生养成良好的学习、生活习惯。

5、常常与家长保持联系,互通情形,获得家长的支持和配合,指导家长正确教育子女等。一个学期以来,我特别关注学生的健康成长,关爱学生、关心学生。当发觉学生在学习上,身体上、思想上,有什么特别情形,我总是及时地以家访、电话的情势主动与家长联系,获得家长的知道与配合,共同管好孩子。当学生出错时,我总是耐心肠教育地,用爱心来感化他。

经过一个学期的努力工作,孩子们有了很大的改变:他们逐渐学会了遵照学校的各项规章制度,知道了遵照课堂纪律;平时注意讲文明、讲礼貌、讲卫生了,学习成绩提高了。在班里,他们团结友爱,相互帮助,相互学习。

班主任的工作是辛劳的,也是快乐的;班主任的工作是一门科学,也是一门艺术。今后,我将不断探索工作方法,努力把本职工作做好。

自主管理心得体会

魏书生老师说过,“班级要实现管理自动化,先要培养一批热心于班级工作的干部”。是的,一个成功的班集体,必须有一支能干的班干队伍。班干部作为联系班主任与学生的桥梁,其整体性的好坏往往能够决定一个班级的精神面貌与风气。

我在班级建设过程中引入竞争机制,班干部上任采取竞争上岗,通过自荐或推荐、民主评议、竞选演讲三个步骤产生,让学生民主推选出他们心目中的榜样。必须强调,这是互助友好的竞争而不是敌视和保守的竞争,其目的是为了取得共同的、更大的进步。但这其中,常务班长却是我提名,同学投票通过的。因为常务班长是最为关键的职务,其实就像一位班主任,要求他组织能力,管理能力和交往能力都比较高。我们班级的张馨慧同学就是我经过多半个学期的考察之后选定的。

一旦班委会组阁完毕,就要充分的放权给他们,同学的文明礼仪,他们自觉督促;班级图书角、生物角,他们自己管理;班级的卫生角,他们自己整理;班级的学习、纪律、卫生,他们自己评比。并在每周五的第八节课召开例会,总结本周,计划下周的工作。就连每周一的班会,除了传达一些学校的要求以外,基本上我每次都只是列席会议。制定会议内容,主持会议,甚至表扬先进,找出不足,也完全由班委会负责。在这个过程中我并非真正不管,而是仔细观察,发现其中的问题及时处理,并定期进行总结和表扬,以增强班委会工作的积极性和自觉性。

除了常规的班委会分工外,为了进一步减轻常务班长的负担,使组织能力强的同学获得锻炼的机会,我们班还设置了值周班主任,值周班主任由班委会以外的其他同学轮流担任,任期为一周,在这一周当中值周班主任早来晚走,负责班级一周的常规管理。比如,学习纪律卫生情况的评比和监督,作业的检查与收发,还要监督和协助班委会的工作,主持召开班会,以及编写《班级日记》等等。上学期的赵婷同学、于金龙同学,本学期的赵帅同学的值周班主任都当得非常出色。

当值周班主任的过程,既是为同学们服务的过程,也是教育同学们的过程;既是提高能力的过程,也是教育自己的过程。赵帅同学在担任值周班主任之后,学习十分积极,原来好动的毛病也已经改正了。他谈自己的体会说:“我原来爱打闹,但不改掉自己的毛病,怎么好意思去管别人呢?”

除了班委会和值周班主任以外,我还发动全体同学参与管理班级,力争做到“人人有事做,事事有人管。”

但是,由于学生基础的原因,自主管理的开展并不是从来就一帆风顺的。大部分学生在小学就与班干部无缘,没有机会锻炼自主能力,所以,开学伊始,我并没有把自己关于班集体建设的设想和盘托出,而是和学生一起探讨班级的建设方法。这样做,不但从一开始就使他们关注班级建设,而且我也从中吸取了不少好点子。我还利用班会课,面向每一位同学,使其做好三个第一次:第一次走上讲台,第一次在大庭广众之中讲话,第一次参加管理工作的讨论。这样不仅提高了每一位学生的自主管理能力,增强了学生的集体意识,并且使学生们认识了自我,肯定了自我。

大家都知道,在“志当存高远”之后还有一句,就是“行须始足下”,正所谓“一屋不扫,何以扫天下”。大事须从小事做起。无有规矩,不成方圆。初一建班不久,我便和同学们不断协商,几经探讨,反复斟酌,确立了当时班级中最重要的两个文件《远志班学生日常行为规范》和《远志班小组活动规则》。前者对校规校纪进行了充实,对学生的日常行为提出了明确的要求,有利于养成良好的行为习惯;后者是对新课程倡导的小组合作学习的补充和解释,使之具体化,更加直观、清晰。

自主管理日心得

除了常规的班委会分工外,为了进一步减轻常务班长的负担,使组织能力强的同学获得锻炼的机会,我们班还设置了值周班主任,值周班主任由班委会以外的其他同学轮流担任,任期为一周,在这一周当中值周班主任早来晚走,负责班级一周的常规管理。比如,学习纪律卫生情况的评比和监督,作业的检查与收发,还要监督和协助班委会的工作,主持召开班会,以及编写《班级日记》等等。上学期的赵婷同学、于金龙同学,本学期的赵帅同学的值周班主任都当得非常出色。

当值周班主任的过程,既是为同学们服务的过程,也是教育同学们的过程;既是提高能力的过程,也是教育自己的过程。赵帅同学在担任值周班主任之后,学习十分积极,原来好动的毛病也已经改正了。他谈自己的体会说:“我原来爱打闹,但不改掉自己的毛病,怎么好意思去管别人呢?”

自主管理日心得

除了班委会和值周班主任以外,我还发动全体同学参与管理班级,力争做到“人人有事做,事事有人管。”

但是,由于学生基础的原因,自主管理的开展并不是从来就一帆风顺的。大部分学生在小学就与班干部无缘,没有机会锻炼自主能力,所以,开学伊始,我并没有把自己关于班集体建设的设想和盘托出,而是和学生一起探讨班级的建设方法。这样做,不但从一开始就使他们关注班级建设,而且我也从中吸取了不少好点子。我还利用班会课,面向每一位同学,使其做好三个第一次:第一次走上讲台,第一次在大庭广众之中讲话,第一次参加管理工作的讨论。这样不仅提高了每一位学生的自主管理能力,增强了学生的集体意识,并且使学生们认识了自我,肯定了自我。

自主管理心得体会_如何自主管理感想

自参加工作以来一直担任小学的班主任,通过这几年的学习与积累,对班主任这一工作已经有了比较深刻的认识,下面就谈自己的一些的心得体会。

一、班级管理是班主任工作的核心。

作为班主任,我们每天都在进行这项工作。满脑子都是数量化数据、卫生、纪律、晚休、自习、早操、课间操等等。每位班主任都非常重视常规量化,班会上讲得最多的也是常规量化。当这项工作让我们感觉索然无味的时候,不妨尝试一下创新,通过管理方法的改变,使常规管理重新焕发其应有的生机与活力。

二、要注重培养学生良好行为习惯。

行为习惯的良好与否,是判断人的素质高低的一个标准,小学生处在“学之初”的阶段,还没有形成不良的学习习惯,如一张白纸,可以画最新最美的图画。从心理学的角度,如果不良习惯一旦养成,要改掉,则是难上加难。所以学生行为习惯的养成必须从小抓起。而要形成良好的行为习惯,不是一朝一夕可以实现的,也不是简单的说说教教就可以实现的,而是要根据学生的年龄特征、生活实际、学习习惯、性别特征、个体差异、家庭环境等情况来对症下药,通过多种途径,采用多种方法、借助多方面的力量来进行。必须反复训练,长期督促。

三、注重培养学生的自我管理能力。

自我管理能力是学生在自我教育活动中形成和发展的。因此,激发学生自我管理的愿望,培养学生的自我管理意识,是非常重要的。例如:对自己要求不严格的学生大多缺乏自我管理的方法。因此,教给学生自我管理的方法,有利于培养学生的自我管理能力。在这方面,我先了解学生的思想、兴趣爱好,生活环境等方面,有的放矢的让学生树立自我管理的目标,这个目标要同他个人的兴趣爱好结合起来,从而把开展丰富多彩的活动与远大的理想紧密联系起来,加强个性品质的锻炼和形成。

四、建立切实可行的班级集体目标。

五、及时了解班级情况,不断完善班级管理的措施。

对学生的教育是循序渐进的,是反复的,你不能认为只要教育过他一次他就会永远记住并学好了。因此作为班主任要经常深入学生,及时了解班级情况,不断完善班级管理的措施。经过一段时间的训练,学生的行为习惯基本养成了,但过了一段时间,很多学生会出现放松自己的现象,表现在上课开始讲话了,预备铃做不好了,作业也马虎了,针对这种现象,我采用了打分制。这一招果然有用,很多调皮的男生安定多了,只有少数几个学生不能一下子适应,所以被扣了分,他们都很着急,但对这些同学采用了增加加分机会,让他们通过多为班级做好事来加分。这样一来,同学们为班级服务的热情增加了,渐渐地有些学生还养成了很好的习惯,没有加分也能主动为班级做好事。

总之,创新教育下的班主任工作是光荣而艰巨的,在班主任具体工作中,掌握学生的心理特点,做到“情”、“理”并举,“严”、“宽”同施,充分调动学生学习积极性,从小明辨是非,向着正确的方向发展。

自主管理心得体会

现代管理理论认为,人是可以自制并能自动激发的。给员工提供自主化管理的机制,他们会自发地将个人目标和组织目标融合起来,管理者的作用就是调动个人的主观能动性,这就像是古代的将军带领士兵打仗一样,一个好的将军不但要有好的武艺,还要有好的策略。在战场上懂得如何带动士兵的士气,激发士兵们的潜力是很重要的。在快速求新的知识经济时代,传统的被动管理已无法适应时代的发展,推行自主化管理乃是大势所趋。科学管理融于自主化管理模式中。欧洲管理学家亨利〃法约尔(1841—1925)提出计划、组织、指挥、协调和控制五大管理职能,永远是科学管理之经典。管理者须用心领会,灵活运用。站在人本和自主化管理的高度加以实施。创造性思维是企业灵魂,打破所有思想桎梏,建立学习型组织,建立使员工创造性和潜能得以彻底发挥的机制。

自主化管理是一个组织的管理方式,是对组织基层充分授权,从而激励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理方式,准确的说是一种管理思想。自主化管理全过程充分注重人性要素,充分注重人的潜能的发挥。主要通过员工的自我约束,自我管制,自我发现问题,自我分析问题,自我解决问题,以变被动管理为主动管理,进而自我提高,自我创新,自我超越,推动组织不断发展与前进,实现组织共同愿景目标。自主化管理为每一位员工都提供一个参与管理的渠道,他强调自率,主要运用员工内在的约束性来提高责任感,使员工从内心的“要我干,合适就好”转变为“我要干,我要干好”的思想意识。

自主化管理顺应了现代人受尊重,自我实现这种高层次的心理需求,他充分的引导,帮助员工将企业总体目标转化为实现自我价值的追求,他为每个人施展聪明才智提供了舞台,使员工的潜力得到发挥,创造性被激发,从而获得成功和发展。就以往的管理办法而言,下层员工永远在上层领导规定的范围内工作,包括思想上,已经形成了一种习惯,也就不会在工作上去钻研,从而产生新的想法,但自主化管理不同,他在执行的过程中,员工们是根据自己的更好的方法去做。例如,一个工作任务下来要怎样做做得更好,更快,更能让顾客满意。等把这些综合起来以后,一种新的工作模式就会产生,这就有了创新。而且这样员工们的工作热情也就高了,积极性也自然的'调动了起来,“缺陷自我身边止,不犯缺陷不传递,日清日结日更高,分析主管更有效”的文化理念也就形成,并促使员工们形成共同的价值观,做到自我约束,自我控制。公司实行这种管理更能充分体现公平性,保证多劳多得的思想,让员工们有了竞争的动力。企业领导树立“管理就是服务”的理念。对下级的管理就是“告诉你一个省劲的方法”。管理要倾听人性最细微的呼声,达到管理深入心灵的境界,发自内心的感恩和赞美将呼之欲出。员工的个人尊严得到充分尊重,员工在企业中找到“家的感觉”。每一个人在企业生存和发展中,设计自己职业生涯,享受工作的乐趣和成就感。但我们要认识到,自主化管理并非不要制度管理,更不是“自由管理”。制度管理是基础,只有将制度管理合适的融入到自主化管理中,管理模式才能更加完善,员工们才能够自觉认识和认真执行。我们公司的体制还不太完善,自主化管理的制度更是在初期成长阶段,所以一切还是要把握好尺度。自主化管理并不是全能的,不是开始推行就能达到员工的认同并且有效的执行。

员工:xxx。

20xx年xx月xx日。

员工自主管理制度

当今企业普遍意识到竞争的本质是人才的竞争,而员工自主管理不仅是体现了人才竞争,而且是企业实现经营目标最有效的管理方式之一。本文在对员工自主管理的含义、意义,以及应该注意的问题分析的基础上提出了有效实现员工自主管理的途径。

随着人本管理理念在企业管理中的深入,企业经营者在管理中逐渐认识到,要使企业有生命力,就必须不断的弱化权力、等级和制度对员工行为的影响,强化以文化、理念为管理的手段,不断完善员工自主管理,在共同的价值观和企业统一目标的主导下,由员工自我管理,以实现企业的经营目标。

一、员工自主管理的含义及其意义

员工自主管理就是在遵循管理规律的基础上,利用企业整体目标和共同的价值观,引导员工行为,充分发挥员工的主观能动性,调动员工的自主性和责任感,自觉对自己的行为进行科学安排,全面提升工作效率和质量的过程。

员工自主管理的意义主要体现在以下几个方面

1.进一步推进企业人本管理的步伐。由于自主管理是一种自觉自愿、启发引导式管理,并把尊重员工工作和人格作为管理工作的前提,不断改变企业经营者的传统管理方式。

2.进一步推进企业文化的建设。由于自主管理是建立在一定价值观念基础上的,并且要求企业形成完善的制度文化,同时,健全的制度文化,必须被员工理解和掌握,变成他们自觉的行为规范和自我约束的标尺,这将有助于企业文化的进一步发展。

3.进一步调动员工工作的积极性。自主管理的目标是让员工在观念上由“要我干”向“我要干”的方向发生跨越性的变化。只有员工真正产生我要干的观念,员工的智慧才能真正地发挥出来,员工的积极性才有根本保证。因为自主管理的坚实基础和思想保证来源于员工的观念和自律意识。

二、自主管理需要注意以下几个问题

1.自主管理强调人人是管理主体。在企业运营过程中,人人要对自己的行为进行控制,不靠检查和监督行事,每位员工都自觉按照目标要求干好本职工作。

2.自主管理要求发挥人的创造力和潜能。就是说,自主管理允许员工“越轨”、允许员工“失败”。因为,管理无定式,只有更好,没有最好。环境因素的变化,要求员工及时调整自己的行为来实现企业经营目标。

3.员工自主管理并不意味着领导者不管,而是要求领导者为员工提供良好的自主管理环境。其涉及到相应的管理制度、公平竞争机制、奖惩机制、有效的考评与沟通机制、良好的企业文化和学习型组织的建立等,而这一切都必须以尊重员工、肯定员工的重要作用开始。

4.员工自主管理的前提是企业统一目标和共同价值观。这是员工自主管理,并在沟通、学习、协作、创新、竞争的平台上,实现企业与员工共同发展、共同成长的双赢局面的基础,如果没有企业统一目标和共同价值观,员工的自主管理将失去方向。

5.员工自主管理必须弱化权力和等级。以文化和理念为手段实现员工自主管理,要求企业必须以系统的、全面的文化建设树立所有员工的自主管理理念,并在企业内部员工中形成统一的深入人心的价值认同感,建立起员工相互信任、相互作用的团队协作精神。

三、企业有效开展员工自主管理的途径

1.选聘高素质的员工。高素质的员工不仅有很强的自控力和责任心,而且有更远大的`抱负,能主动学习各种技能,为企业自主管理提供有力保证。同时,高素质的员工,更愿意接受新观念,便于企业自主管理理念的宣传、贯彻和落实。要选择高素质员工,对于企业来说并不是一件容易的事情,这里重点要注意几方面的问题:一是高素质员工的薪酬要公平,其涉及外部公平、内部公平和个别公平。二是工作的发展机会必须有一个很好的规划,这需要员工共同参与制定规划。三是要解决好个人、岗位、组织和环境之间的最佳搭配问题。

2.建立健全符合自主管理的企业文化。企业文化重点应放在共同价值观的培育和推广方面。因为,人的行为更会受到其观念的影响和左右。价值观的培育重心应放在下面三个方面:一是要培育员工终身学习习惯,这样才有利于员工在工作中不断进取,并向其他员工学习,从而形成员工之间的友好关系;二是培育全院学习的氛围,即决策层、管理层、操作层都要全心投入学习和相互学习,只有这样才能形成积极向上的学习氛围,有助于企业和员工的发展;三是培育“团体学习”的风尚,企业文化更强调组织成员的合作、学习和群体智慧的开发与利用。同时,还必须建立科学的、有可操作性和可行性的制度文化来支撑企业文化的发展,使制度文化得到员工普遍认同,并认真贯彻、执行,在员工中形成一种积极向上的学习风气和主动工作的意识。

3.建立科学有效并符合自主管理的考评体系和奖惩机制。只有建立起符合自主管理的考评体系和奖惩机制,才有助于员工自主管理意识的建立,同时,也是促使员工的行为朝自主管理方向发展的前提。当然建立符合自主管理的考评体系与奖惩机制,必须让员工真正参与到企业目标的制定、目标的考核,以及奖惩工作中去,这样才能保证目标公平性、科学性和可操作性的实现,并且,也营造出了一种自主管理的企业文化。

4.把以人为本的理念认真落实到各项工作中去,营造一种和-谐、 积极向上的企业氛围,形成员工就是企业主人的一种管理环境,只有这样,员工才能真正承担起企业发展的职责。

5.企业必须制定员工自主管理的相应战略,以保证员工自主管理这项任务的长期有效的开展,为企业文化建立和发展提供有效保障和技术职称,最终达到员工自主管理的目的。

6.对员工进行自我管理能力的有效培训,实施员工自主管理,不断地教育与培训是非常重要的工作。因为自主管理不仅要求员工具备一定的专业技能,还必须具备一定的管理和人际技能,只有这样,员工才能更好地实施自主管理,更好地参与组织工作,因此,不断加强对组织成信地教育与培训,使每个组织成员都具备一定的领导艺术和管理才干,为企业优秀文化的建立打下良好基础。

管理学家麦克格雷指出,人们普遍存在着解决问题的智力、创造力和想象力,如果条件适当,人们不但不会逃避责任,相反会主动承担责任。也就是说,如果企业为员工提供了良好的自主管理制度,员工就会积极主动地去做自己该做的工作,实现自主管理。这样,不仅提高了员工的积极性、充分发挥了员工的能动作用,更有利于提高企业生产效率。

什么是员工的自主管理呢?自主管理就是在企业统一目标和共同价值规范的前提下,在沟通、协作、创新、竞争的平台上,员工自我管理、自我规范,合理使用自己的工作方法、技巧,进而形成企业与员工共同发展、共同成长的双赢局面。具体来说,员工自主管理的范畴大致包括:员工对企业组织“引导方式”的认同程度;对一定的文化价值体系的理解和兴趣程度;自律感、羞耻感、自我约束力以及自我激励能力;工作中所表现出的主动性和能动性;对所承担工作和达到组织所设定目标的自信心;克服困难和战胜挫折的勇气;对同事的尊敬和在工作中体现出的协作精神等。

如今,一些公司的成功做法已经证实,让员工实现自主管理,不受过多约束,能够充分发挥他们的创造力。所以,企业一定要努力创造员工自主管理的良好环境,使他们自觉自愿、负责任地工作。

巴西的南美系统工程和管理公司就是推行员工“自主管理”的企业。董事长李嘉图·塞姆勒认为:“管理的关键是要摆脱管理者,公司赢利的最好方法是放手让员工去干。”

塞姆勒1984年接手南美系统工程和管理公司后,首先打破了传统的管理方式:将员工分成若干工作组,由各个工作组自己制定生产目标,员工自然分工。公司规定:各组总利润的1/4为员工的工资,各组的决策和利润分配由员工民-主选举产生的委员会负责。显然,每个组都希望自己能够以最低的成本赚取最大的利润。这样一来,员工的工作积极性大大提高了。

在该公司,员工可以根据自己的能力和兴趣选择工作组以及担任的职务,经过一段时间的磨合,如不满意可申请调换。员工还可以根据自己的工作量和工作时间自行确定工资。当然,全部薪水要张榜公布。如果有人自定的工资偏高,公司会要求他提高生产率,若不能胜任的话,公司则会适当降低其工资档次或调岗。而如果谁有损害其他工友利益的情况,员工委员会将给予暂停工作6个月的处罚。

让员工自主管理,也不排除对公司的经济效益要承担责任。因此,该公司员工的工作实行问责制,设定最低标准,如达不到最低标准将会被辞退。同时,还对部门经理以上的管理人员实行公开评议和打分,不满75分者就要被撤换,包括塞姆勒本人。

另外,该公司所有决策会议对所有员工开放,员工可以随意出席会议和发表意见。公司还会重奖提出建议并取得重大效益的员工。

这些举措,可以说都是员工自主管理的真实体现。该公司董事长塞姆勒中肯地说:“我要让员工明白公司的一切,即使有一天公司要他们离开,他们也不会有怨言。”

“自主管理”,并不是领导者完全不管,而是从尊重员工、肯定员工的重要作用开始,给予员工最大的空间,从而实现“无为而治”的管理境界。当然,这家公司的做法并不是所有的公司都可以全盘复制。但这种方式的好处在于:能使员工围绕企业目标充分发挥主观能动性,提高工作效率。

国内著名的海尔集团也十分重视员工的自主管理。其主要做法是,让员工在各自的领域真正处于主导地位:尊重人的价值,提高人的素质,发挥人的主观能动性——力求使每个员工的聪明才智都有用武之地,使他们自觉地各得其所,各尽所能。

在海尔,从最普通的员工到最高决策者,人人都有自主精神。正是这种精神,缔造了令世界为之瞩目的辉煌成就。

如今,随着人本经济的深入,企业管理的最高境界就是“不管理”。可以想象,员工如果把工作当成自己的事业,就不会出现拖延问题、推卸责任的情况,而会去主动解决问题,那么,业绩也会随之提高,企业的前景就会更加光明。

自主管理心得体会

自我教育是学生个性发展中一个非常重要的环节。通过我们观察,不难看出现在的学生都有独立处理和管理的强烈欲望,有着展示自己的才华的冲动,有着向往独立工作的心理渴求。学生在管理班级的过程中,目标是自己制定的,做起来心情是愉悦的。每一个学生从单一的被管理者成为管理者,他们既是被管理的客体,又是管理的主体,都处于管理和被管理体系之中。这样,能焕发出他们管理的积极性和对班级的责任感。我自从接手14班以来,我一直在进行“班级自主管理”实验,采用自我教育的方法,增强学生自我监控、自我指导、自我约束的能力,促进其良好习惯的形成。在整过程中,取得了一些成功的经验,也有很多不足的地方。

下面就谈谈我在班级自主管理方面的一些经验:

学生自主管理,并不是班主任的全盘放手,而是在班主任的指导下依靠班级主体自身的力量进行自我教育和发展的一种管理方法。班主任是参与者、引导者、决策者。这一点,我一开始并没有完全意识到,也是在失败中得到了教训。

我会利用周会课,课间操点评时间因势利导,优化学生的角色意识,激发学生的上进心,养成学生参与班级日常事务的意识,让学生学会自主管理。

比如:明确每个人的职责,要达到的标准,过程自己想办法。

著名的教育改革家魏书生曾这样说过:“班级像一个大家庭”。班集体作为学生成长过程中的一个重要组成部分,她是学生成长的摇篮。因此,建立好一个班级,首先要培养好一个班级的集体荣誉感。我首先从全班同学共同关注的焦点出发,激发他们对集体事情的关注的热情;其次,从班级共同利益和荣誉出发,培养全班同学的共同荣誉感。我利用学校开展的各种活动竞赛作为提高班集体的凝聚力的东风,同时在班级中组织一些特色活动,如主题班会活动、小组智力竞赛、小组常规评比等活动,都是培养学生集体荣誉感的极好机会。通过比赛,学生感受到集体的力量,找到了归属感,真正体验到了“我以班为荣”、“班以我为荣”的自豪感,这样无形之中促进了学生自主管理班级。

(一)建立健全班委会

班长:杨士龙副班长:史培炎

学习委员:刘祝萌生活委员:张妍、郭习文

体育委员:岳梓叶文娱委员:崔皓笛

法制委员:熊伟

(二)为了让每一个学生都能够得到锻炼,我们班采取“人人都是班干部”,将班级管理工作分细分小,让每个同学“人人都有事”“事事都有人做”,具体工作实施方案如下:

1、学习方面:

第一:收发作业本:

班级设立了十个小组,每组自行安排每科收发作业人员,让每个小组成员都肩负起责任。

第二:检查早读——卢亚伲:主要任务,早读前让每位学生准备好早读的课本。

第三:作业登记本的检查:张文轩

每天早读前,检查作业登记本的家长签字和学生完成作业情况。

2、纪律卫生方面:

总的负责人是:史培炎。

然后课代表协助史培炎管理纪律。

3、值日:

张妍、郭习文总负责。

具体细化,让每个同学都有任务。我们班的值日组有:扫地组、墩地组、摆自行车组、打水组、卫生区组、擦玻璃组、摆课桌组、课间维持卫生组、图书角卫生组、墩布角卫生组、饮水机卫生组等。

提倡每个成员做完自己分内的任务后,要主动积极的互帮互助,使班级卫生做到又快又净。

4、检查工作分工:

负责检查个人卫生(头发,校服)——王浩然;

负责检查班级卫生——张妍;

负责检查卫生区卫生——郭习文;

负责检查清扫工具摆放——张浩田;

负责擦黑板和讲台桌卫生——岳扬

充分调动每个同学的集体荣誉感和责任心。只有学生把安排给自己的工作当成一个责任,才能真正将工作落实好,也才能真正锻炼他们的能力。应该说,没有亲身的体验,就不会有觉悟。“人人都有事做,事事都有人做”让全班所有同学都参与班级管理,成为管理者,与此同时,所有学生又都是被管理者,接受全班所有同学不同项目的管理。因此,整个班级层层管理,“面面俱到”,每个学生兼任管理者与被管理者,具双重身份。换言之,即都是“执法者”,也都是“守法者”。在这样的双重身份下,他们便会更加遵守规章制度,更加主动、自觉地维护到班级的秩序,成为真正的班级主人。

责任分明,权利相当,有利于组织的高效运作,较少出现相互推卸责任现象,也有利于调动学生的积极性,激发学生干部创造性。学生干部具有完成自己任务的所有权利,评先、评优时,同等条件下,首先考虑工作负责的学生干部。

没有规矩,不成方圆。班级自主管理更要如此,更需要一套完整、细致、个性化的班规制度。

学生良好行为习惯的养成,关键还要靠他们自己,因为学生是自我锻炼、自我教育的主体。由全体学生一起制定的班级规章制度,内容必须是适合班情、可操作性强。制度的形成会使班级管理目标、活动、评价、反馈等方面有章可循,避免了班级自主管理中的盲目性和随意性。实现了班级事务组织、管理、教育的规范化,自主化。

1、实施综合素质量化管理。

定量化、精细化、科学化的班级管理是在规范化管理基础上的深化,是班级自主管理的一种内在需求。每天进行量化考评,每周一总结,对学生常规学习与生活以分数量化,每月评一次分,进行相应奖惩。这样,调动了全体同学的积极性,凝聚了班级集体意识。也使班级自主管理落到了实处。

2、每天有记录,每周有总结,每月一考评。

班干部,各课代表,各组长就自己职责范围内的“工作”每天都进行检查,对于发现的好人好事加以表扬,对违反班级制度的人要立即制止,并记录下来。

3、鼓励为主,奖惩分明。

我就举一个例子,每学期的优秀班干部、三好学生的评选。不以学生的期末成绩为唯一评价尺度。我的措施是学生每学期的总评成绩=月考成绩×25% +期中测验成绩×25%+期末成绩×50%,排名。然后综合素质评价排名在40%名次内。

在学生犯错误时,不让他们写什么保证书,而是写如何在班级中生活得更好,想让我们的班级成为一个什么样的班级,我们应该做什么,不必限定字数,但要写自己的真实想法。换个角度,学生也能消除对班主任的敌意和防范,也能调到学生的建设班级的积极性。

从学生的成长规律来看,普通班学生往往意志薄弱,缺少恒心,在良好行为习惯养成过程中,常出现行为反复。针对这一特点,要经常组织学生不断进行自我反思,开展自查和互查,学会自我评价。

总之,正如魏书生所说,“管是为了不管”。因此,培养学生的自主管理的能力,主要是让他们自己直接参与到班级管理中来,成为真正的主人。只有这样,纯正的班风,学风才可以形成,班级的民主意识也会出现,更能提高班级管理效益。学生们会对自己的班级充满热爱之情,在各方面都积极进取、争取为班争光。

自主管理心得体会

本学期,学校把班级管理工作的重点放在对学生自主管理能力的培养上,我积极响应,从以下几方面去做:

开学初,我组织学生重新温习了《小学生守则》和《中小学生日常行为规范》,让学生明明白白地知道哪些行为是对的,哪些是错的,规则熟记于心,明辨是非,用来约束自己的行为,也用来监督同学。

学生根据《小学生守则》和《中小学生日常行为规范》,经过讨论,制订了详细的班级公约,该罚该奖,做到有法可依。

附:班级公约

(一)学习纪律

1.课间即做好下堂课准备,桌面放好有关材料及学习用品;上课一走进教室即保持绝对安静,违者扣2分。

2.上课不得小声说话,不得做与当堂课无关的事,违者扣5分。

3.早晨到校后不得在教室外逗留,应立即进教室作学习准备,看书,不得说话。违者扣2分。

4.早晨进教室即将有关作业放在组长的课桌上,由组长统一收齐交科代表;预备铃一响,不再收作业。违者扣2分。

5.不得抄作业和赶作业。违者扣4分;超过3次通报家长配合教育。

6.上课无故迟到全期不超过2次。违者扣2分。

7.课堂上被老师点名批评者,扣4分;并写一篇不少于300字的文字,向同学和老师表示歉意。

(二)清洁卫生

1.清洁每天做3次,6人一组,分上午、下午、二节课后。

2.在教学区内不得吃任何零食,也不许把任何饮料和面包带进教室。违者扣2分。

3.每人负责自己座位周围的纸屑脏物,负责周围的保洁。违者扣2分。

4.课堂和课间均不得向垃圾桶远距离扔垃圾。违者扣2分。

5.按时按要求高质量完成所承担的清洁任务。违者扣2分;并重做卫生。

6.乱扔纸屑、脏物、粉笔,墙上乱画,随地吐痰者,一经发现,扣5分,罚其扫教室。

7.打扫教室卫生,责任到人,脱逃者,罚其独自打扫教室一天。扣4分。

(三)体育锻炼

1.升旗、放学站队、做操时,不准大声说话、打闹,经提醒不改者扣2分。

2.认真做好课间操。做课间操不认真者、无故迟到者,扣2分;并重做课间操,无故不做课间操者,扣4分。

3.做眼保健操必须认真,动作标准,违者扣2分;并重做2遍。一周发现三次不认真者,扣5分;重做2遍。

以上累计扣10者,写300字认识,累计扣50分者,家校结合进行反思。

有了班规,那怎么执行,是培养学生自主管理的关键。在本班,我们是这样做的:

1.设计表格,依约登记。根据班级公约,我和学生共同设计了进行登记的表格,以小组为单位,设有12个小组,每个小组又有三大块,每组扣分加分情况分别登记,一目了然,一周一统计,表格每周两张,一张上面6个组。

2.人人参与,轮流管理。谁来管理,谁来登记,我鼓励学生人人参与,自愿报名当值日班长,值日班长每次两人,三天一轮流。我根据学生个人能力的不同,强弱合理搭配,依据公约,公正“执法”。

值日班长认真记录当天的情况,每周二的班会上总结上周情况,好的表扬,差的提出批评,让该组反思上周不当的行为,并制定出下周提高的目标。

实行一段时间以来,学生们都努力按照班级公约来严格要求自己,出现了你追我赶、互相提醒的良好班风,虽然一些孩子依然会犯错,但我觉得他们都在尽力克制自己,我依然感到欣慰:一天一小步,十天一大步,班级纪律就在这一天天的坚持中,比以前好了很多。

每一项工作都是在实践、总结、改进的过程中获得成功的。这种方法从一定程度上强化了学生的自主管理意识,并培养了学生的集体荣誉感。但如何能长期有效地坚持下去,还需要有进一步的考虑。我将在不断改进中坚持下去。

员工自主管理建议

20世纪80年代末,美国著名的福特公司和通用公司同时取消了“监工”这一职位。可以说,这是企业对员工自主管理及其效果的充分肯定。实践证明,员工自主管理能力越强,企业的生命力就越强。

管理学家麦克格雷指出,人们普遍存在着解决问题的智力、创造力和想象力,如果条件适当,人们不但不会逃避责任,相反会主动承担责任。也就是说,如果企业为员工提供了良好的自主管理制度,员工就会积极主动地去做自己该做的工作,实现自主管理。这样,不仅提高了员工的积极性、充分发挥了员工的能动作用,更有利于提高企业生产效率。

什么是员工的自主管理呢?自主管理就是在企业统一目标和共同价值规范的前提下,在沟通、协作、创新、竞争的平台上,员工自我管理、自我规范,合理使用自己的工作方法、技巧,进而形成企业与员工共同发展、共同成长的双赢局面。具体来说,员工自主管理的范畴大致包括:员工对企业组织“引导方式”的认同程度;对一定的文化价值体系的理解和兴趣程度;自律感、羞耻感、自我约束力以及自我激励能力;工作中所表现出的主动性和能动性;对所承担工作和达到组织所设定目标的自信心;克服困难和战胜挫折的勇气;对同事的尊敬和在工作中体现出的协作精神等。

如今,一些公司的成功做法已经证实,让员工实现自主管理,不受过多约束,能够充分发挥他们的创造力。所以,企业一定要努力创造员工自主管理的良好环境,使他们自觉自愿、负责任地工作。

巴西的南美系统工程和管理公司就是推行员工“自主管理”的企业。董事长李嘉图·塞姆勒认为:“管理的关键是要摆脱管理者,公司赢利的最好方法是放手让员工去干。”

塞姆勒1984年接手南美系统工程和管理公司后,首先打破了传统的管理方式:将员工分成若干工作组,由各个工作组自己制定生产目标,员工自然分工。公司规定:各组总利润的1/4为员工的工资,各组的决策和利润分配由员工民-主选举产生的委员会负责。显然,每个组都希望自己能够以最低的成本赚取最大的利润。这样一来,员工的工作积极性大大提高了。

在该公司,员工可以根据自己的能力和兴趣选择工作组以及担任的职务,经过一段时间的磨合,如不满意可申请调换。员工还可以根据自己的工作量和工作时间自行确定工资。当然,全部薪水要张榜公布。如果有人自定的工资偏高,公司会要求他提高生产率,若不能胜任的话,公司则会适当降低其工资档次或调岗。而如果谁有损害其他工友利益的情况,员工委员会将给予暂停工作6个月的处罚。

让员工自主管理,也不排除对公司的经济效益要承担责任。因此,该公司员工的工作实行问责制,设定最低标准,如达不到最低标准将会被辞退。同时,还对部门经理以上的管理人员实行公开评议和打分,不满75分者就要被撤换,包括塞姆勒本人。

另外,该公司所有决策会议对所有员工开放,员工可以随意出席会议和发表意见。公司还会重奖提出建议并取得重大效益的员工。

这些举措,可以说都是员工自主管理的真实体现。该公司董事长塞姆勒中肯地说:“我要让员工明白公司的一切,即使有一天公司要他们离开,他们也不会有怨言。”

“自主管理”,并不是领导者完全不管,而是从尊重员工、肯定员工的`重要作用开始,给予员工最大的空间,从而实现“无为而治”的管理境界。当然,这家公司的做法并不是所有的公司都可以全盘复制。但这种方式的好处在于:能使员工围绕企业目标充分发挥主观能动性,提高工作效率。

国内著名的海尔集团也十分重视员工的自主管理。其主要做法是,让员工在各自的领域真正处于主导地位:尊重人的价值,提高人的素质,发挥人的主观能动性——力求使每个员工的聪明才智都有用武之地,使他们自觉地各得其所,各尽所能。

在海尔,从最普通的员工到最高决策者,人人都有自主精神。正是这种精神,缔造了令世界为之瞩目的辉煌成就。

如今,随着人本经济的深入,企业管理的最高境界就是“不管理”。可以想象,员工如果把工作当成自己的事业,就不会出现拖延问题、推卸责任的情况,而会去主动解决问题,那么,业绩也会随之提高,企业的前景就会更加光明。

开展员工自主管理活动是一项自下而上的长期的、系统的管理活动,活动主体为基层员工。为保证自主管理活动的顺利实施,企业应成立了自主管理活动推进委员会。公司成立总经理担任主任的自主管理推进委员会,主要负责自主管理开展过程中重大问题的解决,对自主管理工作总体设计、推进、督导与成果验收,相关推行办法及事项的审议,对自主管理活动进行检查、指导及验收,并组织自主管理活动成果的评审与发布等工作。推进委员会办公室设在人事管理部门,主要负责自主管理活动的组织协调等日常工作,下设推行事务、培训和宣导三个工作小组,明确各小组的管理职责,使得自主管理活动得到有效的开展。

(二)对员工进行自主管理活动培训

由于自主管理活动本身有一套完整的运作程序。所以在开展自主管理活动前,需要对活动圈成员进行有效的培训,公司和站队分别组织开展教育培训工作。对自主管理的活动程序进行宣讲,并对开展自主管理活动应用的工具进行讲解,使员工更好地掌握自主管理活动的理念、手法、步骤等方面的知识和技能。。

(三)选择自主管理活动内容

自主管理活动是一项群众性特别强的工作,所有活动内容要求比较宽泛,凡是有关管理创新、技术创新、合理化建议及企业文化等方面,对技术进步、深化管理、提升品质、节能降耗、控制成本、增加产量、优化流程、提高效率、改善装备、保证质量、加强安全、防治污染、规范操作、工作简化、整理整顿及其他有关生产、维护、营销、财务、运输、人力等有助于生产经营、增强企业核心竞争力的事项均可列为活动内容。

(四)自主管理活动程序

自主管理活动是一项有计划有目标的活动,开展自主管理活动有规范的程序,主要包括以下程序和步骤:选定主题、组建活动小组、活动登记、分析现状、设定目标、研讨对策、对策实施、效果确认、对策标准化、成果发布及再次循环。

1、选定主题。主题的选定是自主管理活动的第一步,要在活动小组的成员能力范围内选取主题,主题必须由活动小组成员自主地选取,重点选取本单位或本岗位的重点问题、与工作场所大多数人员有关的问题及提高个人能力的课题。

2、组建活动小组。根据活动主题的内容、难易程度、所涉及的工作区域和专业等因素自愿组合为活动小组。活动小组一般以5~10人最为恰当。活动小组设小组长一名,主要负责组织本活动小组所选定主题的推进工作,小组长的产生一般由活动小组成员轮流担任或互相推选两种方法。

3、活动登记。组建活动小组并确定了目标值之后,及时办理登记手续。由小组长负责填写自主活动登记表,经辅导员及小组员认可并经基层单位登记编号后,报公司推进委员会的日常办事机构备案管理。

4、分析现状。通过分析现状,确定问题的所在,并找出阻碍达到改进目标的真正要因。

5、设定目标。以现状分析为基础,拟定对策并考虑改善的可能程度,由小组员共同决定主题在“何时以前”改善至“何种程度”等所谓的“达成期限”与“目标值”。

6、研讨对策。根据主题的现状及改进目标,对拟采取的措施、方法、步骤及小组员分工等事项进行研究,并注重最能发挥大家创意的进行方法以及小组员对问题的改善欲望等,以保证达到预期改善的效果。

7、对策实施。由小组长组织协调,全体小组成员按照分工及进度计划进行对策实施。要在活动小组全员认识自身的重要性,并乐意充分地完成本身所承担的职责基础上来实践对策。

8、效果的确认。根据活动主题的实施进度计划,对实施效果跟踪检查和监督管理,并组织专家对活动小组的实施效果进行鉴定,采取现场鉴定与书面审查相结合的方式,确定其直接效果、间接效果、有形效果、无形效果,并对其进行整理,形成完整的活动资料。

9、对策标准化。为巩固主题实施的效果,将自主管理活动产生效果的各种作业方法的变更,通过制定操作规程或技术标准、管理标准等方式予以固化,并要求有关人员按照新的作业方法开展工作,以便将实施具体对策时产生的各种效果持续保持下去。

10、成果报告书。活动小组主题活动完结以后,在效果确认的基础上,按照规定的格式,及时形成活动成果报告书。报告书主要包括主题、主题作业概要、目标、现状分析、活动状况、改善对策、效果、标准化、检讨及今后计划等。报告书形成后,报自主管理推进委员会进行鉴定与评审。

11、成果发布与奖励

企业就采取相应的制度对实行自主管理活动成果进行发布,并进行评选和表彰。一般情况,公司根据活动小组的活动进展情况,每年至少召开一次成果发布会,可与其下属基层单位合并召开,对本单位的优秀成果进行评选和表彰,对获奖的优秀成果予以表彰和奖励。