软件开发项目计划书（热门18篇）

计划书的有效性不仅取决于内容的科学性，还取决于沟通和执行的能力，因此在撰写计划书时，需要注重语言的清晰和逻辑的严谨。小编为大家搜集了一些经典计划书的案例，希望能给大家带来一些灵感。

手机软件开发计划书

尊敬的领导：

您好，我是20xx年毕业于xx理工学院计算机科学技术专业的xx。在贵公司的官方网站上看到公司在招聘手机软件开发工程师这一职位，于是我写了这封求职信，希望贵公司能给我一次工作的机会。

大学四年时间，我主要学习的是关于c语言、c++、java等编程书籍以及软件，熟悉java的struts框架。曾经在xx电子科技公司完成了手机刷卡器的开发工作，主要完成了注册、应用等一系列流程。

随着触摸屏手机的普及，苹果、三星、htc手机越来越流行。手机应用开发越来越手欢迎，很多手机游戏、应用造就了一大批软件开发公司的出现。为什么读这个专业，就是因为这些手机游戏与应用吸引了我，所以大学四年，我一直钻研手机的软件开发，最自豪的.是，曾经开发过一款手机游戏，一个月的下载量达到几十万。而正是如此，因为自己所做的东西，受到了别人的肯定，一直鼓励着喔，不断开发新的吸引人的软件。

随着知识经济的诞临，社会将更加需要“专业突出，素质全面”的复合性人才。因此，课外我还积极投身于各种班级、学院及社交活动。从不同层次、不同角度锻炼自己，自己的组织、管理能力及团队合作精神有很大提高。

回顾大学几年来，我学到的最有用的知识是：自信与自学!体会最深的一句话就是：天下无难事，只怕有心人!

最后，希望经理看完的这封求职信后能给我一次面试的机会，到贵公司工作，继续满足我这份为自己理想奋斗的心。

此致

敬礼!

求职人：

xxxx年xx月xx日。

软件开发项目计划书范文

项目题目：

课程阶段:。

学生姓名指导教师班级编号。

提交日期

北京翰子昂郑州实训中心项目总结报告。

目录。

第一章项目基本情况..........1.1。

1.1.1。

1.1.2。

1.2。

1.2.1。

1.2.2。

2.2。

2.3。

3.1.1。

3.1.2。

3.2项目的心得.............项目的收获.............项目的体会.............问题与探讨.............参考文献.............致谢................

软件开发项目计划书

xxxxxxxxxx有限公司。

1.概述。

本系统按照国家留学基金管理委员会管理规范化、制度化、科学化的要求，通过对公派留学申请、项目信息重新整合、材料上传、中科院申报数据管理、优秀自费奖学金申报数据管理、在外申请人的申报及受理等相关留学申请审批业务的改造和重组，以适应现有的需求变化以及下一步工作安排和具体实施，提高留学申请和审批、管理工作的运转效率，减少申请人员网上申报不便利，实现中科院申报数据并入、在外人员申报管理等申报流程以及审批受理工作。完善业务信息资料库的共享和使用价值。使国家留学基金管理委员会业务审批管理更加严密和规范，逐步取消纸件，初步实现政务办公无纸化、业务数据与网站信息一体化。成为提高管理水平和辅助领导决策不可或缺的公派留学申报审批信息平台。

1.1项目简介。

项目名称：国家公派留学管理信息平台三期改造建设项目项目建设方：项目承建方：项目监理方：

2.1.

项目实施过程中需由用户协助的工作。

项目需求书。

网站内容和单位标示内部组织结构和人员组成设备资产清查。

1、

产品测试与交付。

2.3.

测试内容。

对每一个开发成功的模块进行功能性测试?

进行各模块接口联调测试；

2.4.

产品交付。

全部测试结束后，将产品交付集成部门现场安装调试?

最迟交付期为20xx年3月31日。

3.软件交付日期

软件最后交付日期为20xx年3月31日。

本计划的批准者：

批准日期：20xx年1月16日

软件开发项目计划书

1.1编写目的。

1.2背景。

1.3定义（略）。

1.4参考资料。

1.5标准、条约和约定（略）2项目概述。

2.1项目目标。

2.2产品目标与范围。

2.3假设与约束。

2.4项目工作范围。

2.5应交付成果。

2.5.1需完成的软件。

2.5.2需提交用户的文档。

2.5.3须提交内部的文档。

2.5.4应当提供的服务。

2.6项目开发环境。

2.7项目验收方式与依据3项目团队组织。

3.1组织结构。

3.2人员分工。

3.3协作与沟通。

3.3.1内部协作。

3.3.2外部沟通。

4实施计划。

4.1风险评估及对策。

4.2工作流程（略）。

4.3总体进度计划。

4.4项目监控（略）。

4.4.1质量控制计划（略）。

4.4.2进度监控计划（略）。

4.4.3预算监控计划（略）。

4.4.4配置管理计划（略）5支持条件（略）。

5.1内部支持（可选）（略）。

5.2客户支持（对项目而言）（略）。

5.3外包（可选）（略）6预算（可选）。

6.1人员成本。

6.2设备成本。

6.3其它经费预算（略）。

6.4项目合计经费预算（略）7关键问题。

8专题计划要点（略）。

手机软件开发计划书

3、基于mtk、展讯等平台实现手机应用软件模块，客户项目集成和现场技术支持;。

4、编写手机应用软件的概要设计和详细设计文档;。

5、开展手机应用软件的测试和编写测试报告;。

6、协助市场人员推广手机应用软件。

软件开发项目计划书范文

说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。

作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。

意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。”

例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

常见的问题：把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。1.2背景。

主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容：

项目的名称：经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“xx系统”开发的项目名称是“xx系统开发”。

项目的委托单位：如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方；如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。

项目的用户（单位）：软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。

项目的任务提出者：本企业内部提出需要完成此项目的人员，一般是领导或商务人员；注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者一般是企业内部的人员。如果是内部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。

项目的主要承担部门：有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围确定本项目的主要承担部门。

项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。

例句：根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神，为了保障某建设工作的正常实施，必须加强监督考核，建立督查通报制度，某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要内容，及时掌握进度，相关部门建立市某建设工作简报制度，及时反映全市某建设工作动态。

目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划，某建设工作单位手工上报建设工作进度情况的方式，而全市的建设工作有数百个，加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势，建设工作的数量将越来越多，原来的工作模式已经越来越无法适应市委市政府的要求。因此，充分利用现代信息化、因特网的优势，建立“某市某建设工作信息报送反馈系统”，提高某建设工作信息报送反馈工作效率，提高信息的及时性、减轻各级相关工作人员的劳动强度是非常有必要和紧迫的任务。

软件系统与其他系统的关系：说明与本系统有关的其他系统，说明它们之间的相互依赖关系。这些系统可以是这个系统的基础性系统（一些数据、环境等必须依靠这个系统才能运行），也可以是以这个系统为基础的系统，或者是两者兼而有之的关系、互相依赖的系统。例句：本系统中对外部办公部分如需要各个建设单位报送材料的子系统应当挂在市政府网站。

列出在本项目开发过程中必须遵守的标准、条约和约定。例如：相应的《立项建议书》、《项目任务书》、合同、国家标准、行业标准、上级机关有关通知和实施方案、相应的技术规范等。

“参考资料”一般具有“物质”特性，一般要说明参照了什么，要说明在哪里可以获得；“标准、条约和约定”一般具有“精神”特性，一般是必须遵守的，不说明在哪里可以获得。参考资料的内容应该涵盖“标准、条约和约定”。

项目名称。

版本。

1.0。

[注：以下提供的模板用于。

修订历史记录。

日期

版本。

说明。

作者。

详细信息。

姓名。

目录。

1.简介。

1.1目的1.2范围。

1.3定义、首字母缩写词和缩略语。

1.4引用。

1.5概述。

2.项目概述。

2.1项目的目的、规模和目标。

2.2假设与约束。

2.3项目的可交付工件。

3.项目组织。

3.1组织结构。

3.2外部接口。

3.3角色与职责。

4.管理流程。

4.1项目估计。

4.2.1阶段计划。

4.2.2迭代目标。

4.2.3发布版。

4.2.4项目时间表。

4.2.5项目资源分配。

4.2.5.1人员配备计划。

4.2.5.2资源获取计划。

4.2.5.3培训计划。

4.2.6预算。

4.3迭代计划。

4.4项目监测与控制。

4.4.1需求管理计划。

4.4.2进度控制计划。

4.4.3预算控制计划。

4.4.4质量控制计划。

4.4.5报告计划。

4.4.6评测计划。

4.5风险管理计划。

4.6收尾计划。

5.技术流程计划。

5.1开发案例。

5.2方法、工具和技术。

5.3基础设施计划。

5.4产品验收计划。

6.支持流程计划。

6.1配置管理计划。

6.3文档计划。

6.4质量保证计划。

6.5问题解决计划。

6.6分包商管理计划。

6.7流程改进计划。

7.其他计划。

8.附录。

9.索引。

1.简介。

1.1。

1.2。

范围。

1.3。

定义、首字母缩写词和缩略语。

[本小节应提供正确理解此软件开发计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。

这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。]。

1.4。

引用。

[本小节应完整地列出此软件开发计划中其他部分所引用的所有文档。

每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和发布组织。列出可从中获取这些引用的来源。这些信息可以通过引用附录或其他文档来提供。

_

迭代计划。

_

_

_

_

_

_

_

_

_

_

_

_

_

_

_

_

_

_

需求管理计划。

评测计划。

风险管理计划。

开发案例。

业务建模指南。

用户界面指南。

用例建模指南。

设计指南。

编程指南。

测试指南。

手册风格指南。

基础设施计划。

产品验收计划。

配置管理计划。

评估计划（仅当该计划是单独的计划时，但它通常是文档计划。

质量保证计划。

问题解决计划。

sdp的6.2节）。

_

分包商管理计划。

_

流程改进计划]。

1.5。

概述。

[本小节应说明此软件开发计划中其他部分所包含的内容，并解释文档的组织方式。]。

2.项目概述。

2.1。

项目的目的、规模和目标。

[简要说明此项目的目的与目标，以及此项目将要交付的可交付工件。]。

2.2。

假设与约束。

[列出此计划所依据的假设和对项目的所有约束（如预算、人员、设备、时间表等）。]。

2.3。

项目的可交付工件。

[以表格的形式列出将在项目中创建的工件，包括目标交付日期。]

2.4。

3.项目组织。

3.1。

组织结构。

[说明项目团队（包括管理人员和其他复审委员会）的组织结构。]。

3.2。

外部接口。

[说明项目与外部组织联系的方式。

对于每个外部组织，应确定其内部和外部联系人的姓名。]。

3.3。

角色与职责。

[确定将负责各个核心工作流程、工作流程明细和支持流程的项目组织单位。]。

4.管理流程。

4.1。

项目估计。

4.2。

4.2.1。

阶段计划。

[包括以下内容：

_

工作细分结构。

(wbs)。

_

显示项目各阶段或迭代的时间分配情况的时间线或甘特图。

_

确定主要里程碑及其成就标准。

确定所有重要的发布点和演示版]。

4.2.2。

迭代目标。

[列出每次迭代将要实现的目标。]。

4.2.3。

发布版。

[简要说明每个软件发布版，并指出它是否是演示版、beta版等。]。

4.2.4。

项目时间表。

[用图表显示完成迭代与阶段、发布点、演示版及其他里程碑的目标日期。]

4.2.5。

项目资源分配。

4.2.5.1。

人员配备计划。

[在此处确定所需人员的数目和类型，以及项目阶段或迭代需要的任何特殊技能或经验。]。

4.2.5.2。

资源获取计划。

[说明您将如何发现并得到项目所需的人员。]。

4.2.5.3。

培训计划。

[列出项目团队成员需要的所有特殊培训，以及完成这些培训的目标日期。]

4.2.6。

预算。

[按照。

wbs和阶段计划分配成本。]。

4.3。

迭代计划。

[通过引用的方式将各项迭代计划附加在本节中。]。

4.4。

项目监测与控制。

4.4.1。

需求管理计划。

[通过引用附加。]。

4.4.2。

进度控制计划。

[说明以何种方法按照所计划的时间表监控项目进展，以及如何在需要时执行纠正操作。]。

4.4.3。

预算控制计划。

[说明以何种方法按照项目预算监控项目开支，以及如何在需要时执行纠正操作。]。

4.4.4。

质量控制计划。

4.4.5。

报告计划。

[说明将生成的内部和外部报告，以及报告发布的频率和范围。]。

4.4.6。

评测计划。

[通过引用附加。]。

4.5。

风险管理计划。

[通过引用附加。]。

4.6。

收尾计划。

5.技术流程计划。

5.1。

开发案例。

[通过引用附加。]。

5.2。

方法、工具和技术。

[以引用的方式列出所记录的项目技术标准：

_

业务建模指南。

_

用户界面指南。

_

用例建模指南。

_

设计指南。

_

编程指南。

_

测试指南。

_

手册风格指南]。

5.3。

基础设施计划。

[通过引用附加。]。

5.4。

产品验收计划。

[通过引用附加。]。

6.支持流程计划。

6.1。

配置管理计划。

[通过引用附加。]。

6.2。

6.3。

文档计划。

[通过引用附加。]。

6.4。

质量保证计划。

[通过引用附加。]。

6.5。

问题解决计划。

[通过引用附加。]。

6.6。

分包商管理计划。

[通过引用附加。]。

6.7。

流程改进计划。

[通过引用附加。]。

7.其他计划。

[列出合同或法规所要求的其他计划。]。

8.附录。

[供。

sdp读者使用的其他材料。]。

9.索引。

软件开发项目计划书

本次软件项目设计的题目是场地预约系统，它是基于b/s模式实现的用于体育城场地管理预约的web应用软件。为用户提供并接受用户提出的需求信息，同时通过数据库管理系统存储数据，给场地的管理带来很大的方便。本项目的实现分为前台与后台。其中前台，用户可以浏览场地所提供的可预订场地的信息，同时可以对需要的场地进行预订；后台主要是针对管理员，管理员可以通过后台对场地的相应信息进行增添修改等操作。

我基本参与了本项目的全部实现过程，涉及项目的需求分析，概要设计，详细设计，代码编写，调试与运行。在需求分析阶段和小组其他成员认真分析讨论了本项目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本确定了本场地预约系统应该具有的基本功能。概要设计阶段通过讨论分析确定了所需表结构。详细设计阶段参与部分代码的编写，其中包括页面与数据库交互的实现，还有相应jsp页面代码的实现几布局的调整，修改。

在数据库设计实现阶段，通过和我们组其他成员的共同讨论，确定了场地信息、用户信息等表结构的详细信息，并实现了其数据库的建立和相应表的具体信息的设计实现。同时针对个别表结构完成了相应代码的编写与实现。

在后台，实现了用户的信息的浏览查看，修改及删除等功能，同时完成了足球场等场地信息的浏览、增添、修改、删除等功能。

前台参与了主界面的设计与实现，通过查询数据库得到主界面显示所需场地的相关信息，通过这样，用户可以很清楚的获知所有可预订场地的信息，其主界面上的所有关于场地的数据都是动态从数据库获取的，这样当场地增添或删除时通过修改数据库可以很方便的实现界面呈现给用户的场地信息，能够很好的使实际情况跟提供给用户的信息保持同布，非常利于场地信息的管理和发布。

手机软件开发计划书

专业：信息科学与工程。

学校：西安电子科技。

自我评价。

有扎实的专业基本知识，熟练掌握专业技能，有较强的动手能力，有很好的学习方法，能适应各种新的专业、非专业课程的再学习，敢于面对困难与挑战，并且有良好的团体协作精神，能处理好各方关系、善于交际，有很好的忧患意识和艰苦创业的精神。为人坦诚，爱岗敬业，有较强的责任心和事业心。俯首甘为孺子牛!

求职意向。

到岗时间：一个月之内。

工作性质：全职。

希望行业：通信/电信/网络设备。

目标地点：成都。

期望月薪：面议/月。

工作经验。

/2―/6：xx有限公司[1年4个月]。

所属行业：通信/电信/网络设备。

软件开发项目商业计划书

标签：

it/科技。

科学。

职场。

产经/公司。

管理。

商业模式。

网站运营。

互联网。

很多朋友都在问我怎么写商业计划书，在这里提供一个格式范本供参考，其实商业计划书不需要太长，合作伙伴或者投资者希望看到用最少的字写成的包含大量信息的商业计划书。篇幅在15－20页就差不多了，但是需要包含以下主体信息：

一、目标市场：

·几句话概括公司的目标市场及业务；

二、目前存在的问题：

·描述该领域目前的问题；

·概括目前该领域解决问题的相关办法；

三、解决方案：

·证明自身方案能够更好地解决问题；

·表明立足点及创新性；

·提供相关案例；

四、切入时间点：

·详细说明过去及目前的市场趋势；

·为什么是现在切入；

·判断未来发展趋势；

五、市场容量：

·目标客户群体是谁；

·计算总市场容量、目标市场容量、市场占有率；

六、竞争：

·竞争对手都有哪些（注意对潜在对手的分析）；·面对竞争，自身优势有那些；

·竞争策略；

七、产品：

·产品线（元素、功能、特性、结构、知识产权等方面）；·研发路线；

八、商业模式：

·盈利模式；

·产品定价体系；

·营收分析；

·目标客户；

·市场策略；

·销售策略；

九、项目团队：

·创始人及核心团队；

·顾问团队；

·人才策略；

十、财务：

·损益表；·资产负债表；·现金流量表；·其他财务表格；·目前拥有的订单；

软件开发的计划书

甲方：（以下简称甲方）。

地址：

法定代表人：联系电话：

乙方：成都蓝色风暴科技有限公司（以下简称乙方）。

地址：成都市青羊区家园路32号大地新光华广场a2栋1345号。

法定代表人：联系电话：

甲、乙双方经友好协议，就甲方委托乙方开发《》（以下简称“本软件”）的事宜达成一致并同意订本合同。

一、项目内容。

1.甲方委托乙方开发的软件（以下简称“本软件”）环境下运行的软件，软件需求（以下简称“需求”）双方协商确定。

2.本合同app应用开发的栏目架构及相关功能开发细节由《app开发需求表》载明。

二、合同价款和付款方式。

1.本合同总价款包括乙方相关的税费及软件开发期间办理相关手续的所有费用。该价款为固定包干价，除上述款项外，甲方无需支付任何其它款项。

2.付款方式：

本次移动商务软件的开发总金额为（整），软件开发之前甲方需要向乙方预付保证金元（大写：整），乙方交付本移动商务软件当日，甲方验收合格后向乙方结清余款元（大写：。未按以上约定付款均视为违约，应当按照合同标的额的同期银行贷款利率的四倍承担违约责任。

自合同签订日起，乙方将在个工作日内完成客户端开发，此时间并不包括appshop审核时间。如因国家规定节假日放假，时间顺延，或因修改意见未能及时反馈，则顺延！乙方的工作时间从本合同签订之日的次日起开始计算。

四、甲方的权利和义务。

1.甲方保证提出的本软件需求及内容不含有反动、黄色及违反国家法律规定的内容。本软件的需求及内容全部由甲方提供，乙方就其需求及内容的合法性，不负任何法律及连带责任。

2.甲方拥有本软件的使用权。甲方保证对乙方所开发的软件不做篡改，不泄露给第三方等。

3.甲方提出本软件的需求内容作为附件时，必须以书面形式（一式二份且加盖公章）详细的说出需求内容和测试方法（或指标）。

4.项目交付后，乙方提供app后台系统给予甲方，并培训甲方使用，前期乙方协助甲方上传部分资料，完善app整体测试版效果展示，后期甲方自行上传管文字、图片资料录入等更新操作。

5.按合同中付款方式的要求，及时支付费用。

6.甲方对本合同中的页面、图像及数据、程序享有其他的使用权。

7.甲方有权要求乙方按照双方商定的app结构，在双方约定的时间内，完成协议中规定的内容。

8.甲方提供app开发需要的文字内容及图片等。

五、乙方的权利与义务：

1.须提供专业的制作团队、维护人员与甲方保持联络。

2.按合同的要求，使用甲方资料，进行app的开发。

3.在合同要求的期限内，完成app的开发，并及时通知甲方进行验收；并在验收期内甲方的要求下，对不合格地方进行修改。

4.如甲方按本合同规定时间付款，则本合同的相关作品、程序、文件属甲方所有。

5.乙方不承诺在“越狱”设备上正确运行。

一年内帮助甲方免费确保app功能正常以及页面正常等。

7.乙方对甲方提供的文字及图片资料中所涉及的包括知识产权在内的一切法律问题不承担任何法律责任。

8.乙方不得未经甲方允许将甲方的营业数据及所提供的任何资料、项目创意、项目整个文件以任何方式透露给第三方。

六、交付、验收事宜：

乙方自合同生效日个工作日之内必须按甲乙双方确认的方案完成整个项目的开发工作并交付甲方验收及将app投入试运行。

1、验收标准有以下几条：

（1）甲乙双方验收时，甲方按照需求标定的指标验收，没有指标的以运行甲方测试数据结果的正确与否为依据。

（2）乙方完成软件开发工作后，甲方应在三日内组织验收。甲方超过七日不验收，视为验收合格、通过。

七、知识产权双方约定。

1、甲方对其提供的相关元素的知识产权负责。

2、甲方付清应付乙方的全部款项后，甲方正式独立享有本app项目的全部所有权。

八、保密条款。

甲乙双方应对在履约过程中获悉的对方之商业秘密及技术秘密承担保密义务，该保密义务不受本合同期限的限制。未经对方许可，任何一方不得私自复制出售或以任何形式泄露给第三方。

九、系统维护。

1、乙方指导甲方的前期准备工作，并对甲方的相关员工免费进行系统基本功能使用培训，确保其能够正确无误的使用app各项系统功能。

2、系统维护服务：系统维护服务期由系统交付使用之日起计服务，如果甲方委托乙方1年以后网络维护费用为app开发费用的%,共计元。至app交付贵公司正式运行当日起一年有效期内享受免费网络维护服务。

十、违约责任。

1.任何一方不履行或不妥善履行本协议下任何条款被视作违约，守约方有权要求：

2.违约方赔偿另一方因违约而造成的一切经济损失。

3.本协议对违约责任另有约定的，从其约定。

十一、不可抗力。

1.不可抗力指双方在订立合同时不能预见、对其发生后果不能避免且不能克服的事件。鉴于网站所具有之特殊性质，不可抗力亦包括*客攻击、计算机病毒侵入和发作、电信部门技术调整导致之影响、因政府管制而造成的暂时性关闭等在内的任何影响网络正常经营之情形。

2.若由于不可抗力致使一方未能全部或部分履行协议，经书面通知另一方，本协议内受到影响之条款可在不能履行之期间及受影响之范围内终止履行。

十二、其他事项。

1、本合同有未完善之处，甲乙双方应友好协商解决。若双方协商仍解决不了，由人民法院裁决。

2、合同一式两份，由甲乙双方各持壹份，皆具同等法律效力，本合同于双方签字盖章后生效。

3、本合同期限为一年；期满后续约与否应由甲乙双方共同协商决定。

4、本合同的任何附件，经双方共同确认将成为本合同的组成部分并具有同等法律效力。

甲方：乙方：成都蓝色风暴科技有限公司。

地址:地址:成都市青羊区家园路大地新光华广场a2-1345号。

代表签字：代表签字:。

电话：电话:。

签订日期：签订日期

文档为doc格式。

软件开发项目经理心得体会

软件开发项目经理是一个关键的角色，负责领导和管理整个软件开发项目。在我担任这个职位的几年时间里，深感身负重任，但也积累了一些宝贵的经验和体会。本文将重点分享我的心得体会，希望对其他软件开发项目经理有所帮助。

第一段：了解项目愿景与目标的重要性。

作为软件开发项目经理，了解项目的愿景和目标对于推动团队的方向和保持团队的统一是至关重要的。在项目初期，我始终与项目发起人保持密切的沟通，并确保我完全理解项目的目标和预期结果。这有助于我将项目的具体任务细化，并与团队共享项目的整体愿景。只有团队对项目的愿景和目标保持一致，才能更好地协作，更有动力推动项目的顺利完成。

第二段：建立良好的沟通机制。

有效的沟通是软件开发项目成功的关键。作为项目经理，我将确保我们有一个高效的沟通机制，以便及时沟通项目的进展、问题和风险。我经常组织会议，确保全体成员都得到必要的信息，并汇总团队的反馈意见和建议。另外，我也保持与项目发起人和其他利益相关者的定期沟通，以持续评估和调整项目的进展方向。良好的沟通能增进团队的协作和理解，有效解决问题，并避免不必要的误解或误导。

第三段：灵活应对变化与风险。

在软件开发项目中，变化和风险是无法避免的。作为项目经理，我学会了灵活应对这些变化和风险，并及时采取措施来最小化其对项目的影响。我始终保持对项目的感知，及时调整项目计划和资源分配，以应对任何突发情况。同时，我也会与团队合作，制定应对风险的计划，并在必要时迅速实施。灵活应对变化和风险有助于项目保持在正确的轨道上，同时提升团队对突发情况的应对能力。

第四段：重视团队建设和人才发展。

团队是软件开发项目成功的基石。作为项目经理，我注重团队建设和人才发展。我确保每个团队成员都被正确地分配到适合他们技能和兴趣的任务，并提供机会让他们成长和发展。我也鼓励团队成员之间的知识共享和技能提升，并组织团队活动来增进彼此的了解和合作。通过关注团队成员的需求和发展，我培养了一个高效、凝聚力强的团队，为软件开发项目的成功打下了坚实的基础。

第五段：持续学习与自我提升的重要性。

作为软件开发项目经理，我意识到持续学习和自我提升对于赢得项目的竞争和保持领先至关重要。我积极参加行业的培训和研讨会，与其他项目经理交流经验和最佳实践。同时，我也阅读相关的书籍和文章，关注最新的技术和业界趋势。通过持续学习和自我提升，我能够更好地应对新的挑战和机遇，提高自己的领导力和项目管理能力。

总结：

作为软件开发项目经理，我了解项目愿景与目标的重要性，建立起良好的沟通机制，灵活应对变化与风险，重视团队建设和人才发展，并持续学习与自我提升。这些经验和体会帮助我在项目中更好地领导和管理团队，取得了可观的成果。我相信，只有在不断积累经验的基础上，我们才能成为真正优秀的软件开发项目经理。

软件开发项目合作协议

1、一般所说的框架合同是指合同双方当事人就合同标的交易达成意向并对主要内容予以确定而订立的合同，具体的交易细节在框架合同的基础上再细化成正式的合同。框架协议相当于是缔约协议，表示双方意向合作的文件，如果协议条文概况笼统的话则无实际影响，如果约定了具体事项、完成时间、双方准备工作分工及责任等，就很严肃了，可能会引发缔约责任。

2、签订合作框架协议之后，就代表双方达成了初步合作意向，在排他期内基本上就把其他竞争者排除在外了。这段时间里没有其他竞争者竞争，合作双方就可以就进一步的合作展开深入工作。

一、合作方式及条件：_________________。

1、甲方以现有的市场营销网络及社会资源为基础，更进一步的开发市场潜力，逐步形成一个规范化，全国性的营销网络。

2、甲方根据社会需求，收集和承接企业应用软，硬件的开发项目。

3、乙方利用强大的技术开发力量，开发甲方新承接或者甲，乙双方共同确立的项目。

4、乙方应配合甲方做好技术咨询及在开拓业务进程中提供技术支持。

二、权力义务。

1、属于甲、乙双方共同策划，共同开发的项目，其所有权属于甲，乙双方共同拥有。

2、属于乙方单方承接的开发项目，其所有权属于乙方拥有。

3、在双方合作过程中，甲，乙双方无权干涉对方企业内部管理。

4、双方应以诚信为本，互相交流和切磋业务动作状况，以便互相促进。

三、合作宗旨：_________________。

促进科学技术产业化的发展，充分利用甲方广泛的市场资源优和发挥乙方科研平台能力，实现技术研发与市场营运的直接联盟。

四、合作范围：_________________。

1、多媒体软件，硬件的开发。

2、产品的市场营销。

3、网络工程。

4、网络营运五.

五、利益分配：_________________。

1、属于双方共同开发的系列产品，由双方协商市场价，按税后利益的___________%比例分成，此分成比例可每半年调节一次，根据合作情况协商调整。

2、属于乙方单方开发的产品，甲方如有兴趣合作，可在双方协商后，另外确定合作方式和分成方式。

六、同开发项目的成果归属与分享。

1、一方转让其有专利权的，另一方可以优先受让其共有的专利权.

2、合作各方中,单方声明放弃专利申请权的,可由另一方单独申请.

3、开发项目被授予专利以后，放弃专利申请权的一方可以免费取得该项专利的普通实施许可，该许可不得撤消。

4、一方不同意申请专利的，另一方不得单方申请专利.

5、在特殊情况下，当事人各方还可以在合同中规定对技术成果权的分享份额以及各自享有的专利申请权,将对在技术开发的各主要阶段产生的研究开发成果,约定各自独立享有的权利。

七、保密条款：_________________。

1、甲、乙双方所提供给对方的一切资料，专项技术和对项目的策划设计要严格保密,并只能在合作双方公司的业务范围内使用。

2、甲、乙双方公司的全部高级职员，研发小组人员将与合作公司签订保密协议，保证其在就业期间和研发期间所接触的保密资料，专项技术予以保密。

3、凡涉及由甲、乙双方提供与项目，资金有关的所有材料，包括但不限于资本营运计划，财资情报，客户名单，经营决策，项目设计，资本融资，技术数据，项目商业计划书等均属保密内容。

4、凡未经双方书面同意而直接，间接，口头或者书面的形式向第三方提供涉及保密内容的行为均属泄密。

八、其它：_________________。

1、甲、乙双方在执行本合同时发生争议，可通过双方友好协商解决，若经双方调解无效，可向有关仲裁机构提请仲裁。

2、本协议未尽事宜,双方协议订补充协议，与本协议同样具有法律效应。

3、本协议一式两份，双方各执一份。

4、本协议经双方签章生效。

甲方：_________________乙方：_________________。

地址：_________________地址：_________________。

软件开发项目表扬信

尊敬的三位嘉宾和公司相关工作人员：

首先，作为本次讲座的负责人，我代表华工微软技术俱乐部向您们致以衷心的感谢。

日前，由贵公司赞助的华工微软第十一届科技文化月之office技术讲座已圆满举办。同学们积极的支持与参加，三位嘉宾的生动演讲让讲座现场气氛热烈，精彩连连，讲座受到了广大同学的一致好评。我想成功离不开我们双方的共同合作与一致努力。在此，我要特别感谢杨春夏女士，及陈理、陈志宝、袁远尧三位嘉宾的对本次活动的倾力付出，感谢贵公司对本次活动的鼎力支持与赞助！

同时，我们也期待日后还能再次合作，举办更加精彩的活动！

最后，祝愿贵公司蒸蒸日上，大展宏图！

xxx。

xx年x月x日。

软件开发项目经理岗位职责

软件开发-项目经理简历模板，以下文章来源于应届毕业生求职网,在写简历的同时应届毕业生求职网为你推荐一篇软件工程师求职简历模板为模板参考。现在的求职者都不知道怎样写一份求职简历，那么应届毕业生求职网为您提供软件测试员个人简历模板为写简历模板。注意一切请以自己的真实情况填写求职简历,请继续详细阅读以下文章。

本人概况。

姓名：

***。

性别：

男

民族：

软件开发项目保密协议

给软件开发项目组的表扬信

软件开发与项目管理简历

软件开发项目是软件企业战略事业单位(sbu：strategicalbusinessunit)中纵向功能性组织和横向技术支持组织的联结点，而对项目而言，急需的不是设计方法，也非分析方法，当然也不是开发方法，而是管理，是为避免混乱为达成顾客需求而倾力而为的管理。根据pmi的定义，项目管理就是“为了满足甚至超越项目利益相关各方对项目的需求和期望而将知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去”。项目管理需要在相互间具有冲突的要求中寻求平衡：(1)范围、成本、质量和交期；(2)具有不同需求和期望的项目相关人员；(3)明确表示出来的要求(需求)和未明确表达的要求(期望)。软件开发项目管理是为了能够按照预定的范围、成本、质量和交期顺利完成软件开发而对范围、成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。项目是企业的最小赢利单位，项目管理自然成为构筑企业利润的基石。从这种意义上说，项目管理是企业的核心竞争力所在。

范围。

项目管理的第一法则就是“做正确的事”(dorightthings)，其次才是“正确地做事”(dothingsright)。项目开发范围出错，就是走向失败的第一步。摆脱开发作业的“无底洞”必须明确的项目范围，表现在顾客的可靠需求式样、交付成果物及项目结束条件。没有工作范围的定义，项目就可能成为无底洞。可靠的需求式样是指经各方一致同意的、清楚的、完整的、详细的、整体的、可实现的、可测试的需求。交付成果物是项目的最终输出，是项目投入各种资源的依据。项目结束条件是软件开发商和顾客之间所订立的项目最终验收条件，是是否完成合同要求的判断标准。软件开发项目必须识别项目的驱动、约束条件和自由程度。每个项目都需要平衡它的功能、人员、预算、进度和质量目标。以上5个项目中的每一个方面可以定义成一个约束，必须在这个约束中进行操作；或者定义成与项目成功对应的驱动，或者定义成通向成功的自由程度，可以在一个规定的范围内调整。项目范围管理的作用就是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。项目组需按照专业原则控制自由裁量余地，明确顾客的需求边界和自身的自由裁量范围，避免自由裁量的边界溢出，同时避免与顾客的过于细微烦琐的无休止报告和确认过程。须知：基于书面而非口头，基于明确而非模糊的范围将从根本上提升软件开发的质量和效率。

质量。

任何软件开发项目中，质量不仅仅拥有发言权，而且对项目的成败拥有表决权甚至最终的否决权。质量不仅仅会对软件开发项目本身的成败产生影响，而且会对软件企业的形象、商誉、品牌的褒贬带来冲击和震荡。质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。一般通过定义作业范围的交付物标准来明确定义作业成果物的质量，包括质量的各种特性及这些特性需要满足的要求；还可能对项目的过程质量做出明确规定，包括软件开发所规定的流程、规范和标准，以及有效执行这些过程的证据；还可能对项目的顾客应对质量作出规定，包括应对顾客的态度、速度以及方法。高质量来自满足顾客需求的质量计划、质量保证、质量控制和质量改善活动，来自保证质量、捍卫质量和创造质量的卓越理念、规则、机制和方法。

成本。

企业经营的最直接目标就是利润，而成本与利润的关系最为密切，

软件开发项目中的成本指完成项目需要的所有费用，包括人力成本、材料成本、设备租金、咨询费用、日常费用等。项目的总成本以预算为基础，项目结束时的最终成本应控制在预算内。成本体现在预算中以及实际使用经费中。软件企业的经济性基础就是利润，而利润的最直接决定因素就是成本。项目作为软件企业的最基本利润单位，其成本就成为软件企业成本的最基本构成单位。成本管理就是确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源规划、成本估算、成本预算、成本控制4部分。

交期。

软件开发过程中，分分秒秒皆财富。交期作为软件开发合同或者软件开发项目中的时间要素，是软件开发能否获得成功的重要判断标准之一。不管是软件开发的qcd（qualitycostdelivery）要素，还是项目管理的cfb（cheaperfasterbetter）目标，都无一例外地将交期纳入最核心的关注范围之中。软件开发项目管理的主要目标就是提升质量、降低成本、捍卫交期，以及追求顾客满意。交期意味着软件开发在时间上的限制，意味着软件开发的最终速度，也意味着满足交期带来的预期收益和捍卫交期需要付出的代价。交期体现在进度计划中，而进度计划记录了软件开发的计划和实际的动态性日期，包括最早日期、最迟日期、基线日期、计划日期和实际日期。

三程思维：流程·进程·工程。

流程：先后序列——工序与秩序。

软件开发流程(procedure)是将用户需求转化为软件需求、将软件需求转化为软件设计、将软件设计转化为代码、再对代码进行测试并签署确认投入运行的动态性过程。流程体现了软件开发作业的先后序列，包含着工序和秩序的涵义。流程意味着规范化、流水线化、工业化的软件开发步骤，意味着约束软件开发人员“脱轨”行为的制度性安排，意味着软件开发建立在良好、规范、标准的管理之上，意味着软件开发中可以预期的作业效果。从这种意义上来说，良好的流程可以避免蹩脚的人员开发出来的产品不至于太差，但不能确保产品必然是精品。由优秀的人员按照卓越的流程进行软件开发，才能最大限度地保证项目的成功。

进程：进展推移——计划与实绩。

软件开发进程(progress)，也叫作软件开发进度或者软件开发日程，是软件开发过程的时间递推性表达，也是软件项目管理动态跟踪的依托。合理的、基于现实的进程表是软件开发项目成功的必要条件之一。软件开发进程表必须为计划、设计、测试、除错、再测试、变更、以及编制文档留出合理的时间，避免通过突击的办法来完成项目。关注进程，关注项目动态进展，项目管理者才能根据项目的实际情况采取控制措施。当软件开发实况滞后于软件开发计划时，就意味着进程出现问题，意味着作为项目结束日期的“交期”出现危机，必须采取补救措施或者调整计划。

工程：系统规范——系统与方法。

软件工程(engineering)这一概念因“软件危机”而诞生，意指软件的开发、运用、维护、修复等系统性理论、方法、工具、实践技术，研究如何用系统化、规范化、数量化等工程原则和方法进行软件的开发和维护，采用系统工程的思想来制定软件工程规范、研究软件工程技术和建立软件工程标准，实现低成本、高质量和按时交付。工程意味着概念的完整性、理论的系统性和方法的规范性，意味着来源于实践又高于实践的理论抽象，意味着依赖于理论而又不拘泥于理论的实践导向。软件工程主要包含理论、方法、工具等要素，涉及软件工程目标、软件工程原则和软件工程活动。

软件开发项目经理心得体会

随着信息技术的快速发展，软件开发项目的管理显得尤为重要。作为软件开发项目经理，我在过去几年中一直从事项目管理工作，并积累了一定的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在软件开发项目管理方面的心得体会，总结了五个重要的方面：项目计划、团队协作、沟通能力、风险管理和自我提升。

首先，项目计划是软件开发项目的基石。在项目初期，我们需要制定一个详细的项目计划，明确项目的目标、阶段性里程碑和关键任务。同时，要合理安排资源，确保项目能够按时交付。一旦项目计划确定，就要严格执行，并及时进行调整。在实施过程中，要注重项目进度的监控和反馈，及时解决项目中的问题和风险，保证项目的顺利进行。

其次，团队协作是软件开发项目成功的关键。作为项目经理，我要激发团队成员的潜力，让他们能够充分发挥自己的专长。在项目中，我会根据团队成员的特长和兴趣，合理分配任务，确保每个人都能够充分参与到项目中。此外，团队协作还需要有效的沟通和合作机制。我经常定期组织沟通会议，了解团队成员的工作进展和存在的问题，及时解决沟通障碍，保持团队的凝聚力和合作性。

第三，沟通能力是项目经理必备的技能。在项目管理中，沟通是十分重要的环节。与团队成员、客户、合作伙伴的沟通都需要良好的沟通能力。我会通过多种渠道与团队成员进行沟通，如面对面、电话、邮箱等，确保信息的传递和理解的准确性。与客户的沟通中，我会倾听客户的需求和意见，并向他们传递项目的进展和问题的解决方案。与合作伙伴的沟通中，我会积极协调各方利益，建立良好的合作关系。

第四，风险管理是项目管理中的重要环节。在项目初期，我会与团队成员一起制定风险评估和应对计划，明确项目存在的潜在风险和应对措施。在项目实施过程中，我会及时监测风险的发展和演变，并采取相应的措施来降低风险的影响。在项目结束后，我会总结项目的经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。

最后，我认识到自我提升对于项目经理来说是非常重要的。我时刻保持学习和成长的态度，关注软件开发和项目管理的最新发展。我经常参加相关的培训和学习活动，了解新的管理理念和方法，并将其应用到实际工作中。此外，我还会不断反思和总结自己的工作经验，不断提高自己的专业素质和管理能力。

综上所述，作为软件开发项目经理，我深知项目计划、团队协作、沟通能力、风险管理和自我提升是至关重要的。通过不断积累经验和学习，我相信我能够更好地管理软件开发项目，取得更好的成果。同时，我也希望我的经验和体会能够对其他软件开发项目经理提供一些参考和帮助。