教师工作会议发言汇总

同志们：大家好！

蛇年的市场是匍匐而行的一年。外部环境不友好，内部环境不配合，我们切身感受到市场的阵阵寒意。面对低迷的需求，我们营销全体工作人员根据公司的战略部署，振奋精神、攻坚克难，以创新举措、在各自岗位上努力工作，为公司做出了突出贡献。成绩的取得，充分展示了我们营销处团结务实、勇于拼搏的优良作风。

一年之计在于春，马年春天阔步走来，2015营销工作大潮已经起势。营销处肩负着为公司赢得良好开局的重任，2015年营销工作注定要闯关夺隘、攻坚克难。责任重大，时不我待，面对公司转型升级的蓝图和不期而至的挑战，以什么样的精神状态，才能推动营销，克服困难，跨越艰险？ 现如今，我们营销处人员在工作时存在着不足：在工作态度上，有的上班时玩手机、电脑、看电影、上网购物；有的跟客户称兄道、甚至跟客户玩到第二天；有的漠视顾客、高高在上，发票过期了也不知道；有服务意识不强、得过且过；在工作纪律上，有的上班迟到；有的擅自离岗或脱岗；有的公车私用；有的拿客户的土特产；有暗示客户请吃喝；有的明里暗里拿客户的回扣；有的先到ktv,然后叫客户来结账；有的在麻将桌上一个电话，客户就订了几个豪华包厢；有的滥用公权、以权谋私、侵害顾客利益。

事、和谐共事，互相拆台，缺乏凝聚力和向心力。

“奢、私、贪”，讲排场、比阔气，比吃比穿，重享乐，花钱大手大脚，奢侈浪费严重。以权谋私、假公济私，不作为、乱作为，“吃拿卡要”，不给好处不办事，给了好处乱办事。

“蛮、横、硬”，一身江湖习气，工作作风浮躁，方法简单，遇事缺乏周全考虑，遇急就用“蛮办法”。服务意识淡薄，门难进、脸难看、事难办，对客户态度生硬，工作中时常有抱怨情绪，嫌营销工作太苦、太累，不注意自己的言行举止，工作眼高手低，高高在上，存在典型的衙门作风和官僚作风。

虽然上述问题存在于少数科员身上，但严重影响营销处整体发展。羊毛出在羊身上，不要拿公司的利益严重损害公司形象。

工作态度决定选择！态度决定思路！态度决定命运！态度决定一切！

民间流传一则轶闻，明朝皇帝朱元璋有一次对几位大臣进行警示教育：若老老实实地当官，守着自己的俸禄过日子，就像守着“一口井”，井水虽不满溢，但可天天汲取；反之，就有被撤职、砍头的危险。

泉”拉下马的“老虎”。

春秋时期鲁国宰相公仪休很懂得“井水”的哲理，他非常喜欢吃鲤鱼，有人就送鲤鱼给他，他拒而不收。其弟-子问原因，公仪休说：如果我收了人家的鱼，会被免去宰相之职，那我还能再吃得到鱼吗？我现在做宰相，买得起鱼，自己可以买鱼来吃。面对物质与信念的激烈碰撞，营销处的每一位作人员都要守好自己的那口“井”，喝清白水，做清白人，干清白事。

耐得住寂寞、经得住诱惑、守得住清贫，才能稳得住心神。很多东西，明明是自己所喜所需所好，但为了干好工作、成就事业，就须克制、隐忍。这未尝不是一种痛苦，但恰恰是这种忍的功夫，使我们自觉翦除私心杂念，不断堵塞与事业相悖的岔路。

在工作面前，态度决定一切。没有不重要的工作，只有不遵守工作纪律的人。不同的态度，成就不同的人生，守什么样的纪律就会产生什么样的行为，从而决定不同的结果。

我以上所讲的对事不对人，希望各位不要对号入座，也希望各位有则改之，无则加勉。如有再犯，我一定出重拳、下猛药，狠心地坚持“老虎”、“苍蝇”一起打，使纪律真正成为带电的高压线。最后，衷心地希望在座的各位端正工作态度，模范地执行公司廉洁自律的各项制度和规定，挺腰做人，一清如水、一身正气，真正做到既勤政又履职，既干事又干净。公生明，廉生威。我希望普通科员眼睛盯住科长，科长的眼睛盯住领导，全力打造一支清正廉洁、风清气正的营销队伍。

一、 会前充分准备

一般说来，业务员、销售员每次回公司开会，公司后勤人员都会将“会议议题”事先通知其本人，讲明开会时间、地点与内容。这时身为该区域业务员就要高度重视了，围绕本人一月以来把自己所做的工作进行罗列、收集整理相并资料，并拟稿。销售人员每月回公司开会要把它作为一项认真而严肃的工作来对待，月底回公司不仅是同事的交流、领导的沟通、部门之间协调、亲朋相聚，更是展示自己工作上成效和想法的机会。还有部分驻外人员回公司认为就是报账，要下个月政策，什么开会呀，根本不重视，更不说写什么发言稿了。其实不然，月底的营销开会应该把它当成自己交流的窗口，自己今后发展的平台，即使事前准备得很充分，却在会上没有机会发言其实也没有什么的，就当作对自己一种刻意的学习与锻炼。必要时，可以在会后与部门主管汇报、沟通，提出想法与建议。有很多同期参加工作的销售员，把每次开会当作无所谓，若领导忍不着要点名发言时，吱吱唔唔或语无伦次，发言草草了事，本来自己工作业绩很出色的，个人也有很好的想法和主见，但就是不重视会议上表达，而得不到公司重用。

二、抓住发言主题和注意事项

每月的销售例会是业务员、销售员的难得回公司的机会，所如开的销售会议则是听取每个业务员的情况市场、本产品铺货、网络建设、客户管理、新产品信息反馈、片区市场销售业绩通报、存在的问题、解决问题的措施、竞品动态以及下一步打算等事项，所以业务员务必把这些情况写清楚，并在会议上阐述清楚，且主次分明，思路清晰，尽量少抱怨，每个营销人员应明白：“你对企业抱怨太多，是因为你太了解自己的企业。”应该以正确心态面对企业存在的问题，积极向公司提出自己的想法和解决困难的应对措施。月销售会议有时参加人员是销售部门的第一、二把手，场合不同一般，他们是想听你的创新举措，解决问题的办法，业绩怎样提升而并非想听你无休止的怨声载道，或许他们在听取你发言时就在评判你的工作、才能、管理能力。找准领导感兴趣的话题，引导他们思考，主题要新颖。

发言时语气适中，资料事前充分、对问题理解与看法要有深度、远度，不该讲的切记不讲。如不要长时间的讲对手是如何利害，如何比我们好，这样领导只会你在长他人志气，灭自己威风，并且会认为你对本公司产品没有信心，对待这个问题，把它作为事实陈述，不回避，提出个人的举措，让领导思考定夺。关于公司立场，旗帜鲜明，坚决坚持公司原则，发展策略不动摇。

三、发言稿应具说服力

成率、开发网点数，费用使用情况，这些不可缺少的数据，并且有条件的更应用oa办公，进行销售图表绘制，结合数分析与图表演示，使大家听明白、看懂，以充分展示你才华。销售中的数据虽说是枯燥的，但就是这些数据往往就是最具有说服力的，它一目了然，把问题直观的反映出了，销售人员要学会引用数据和分析数据。发言稿的用词尽量上经典、专业、时尚，这是必不可少的，发言也不可一味照本宣读，要边看边讲，诠释重点，开会前务必对所讲的内容熟习和准备是不能缺的一步。

四、带回有价值资料并形象说明

博锐8

月销售例会上，除了准备事前的发言稿外，更重要是把本区域市场的有用信息带回，如竞品宣传资料、促销赠品、新产品样品、包装、招贴画、最新dm单、有关价格表、特别的照片等，这些足已证明业务员工作努力和认真程度，可千万不要小看这些，这些资料会成为你进一步提高和发展的阶梯。在你向公司作工作汇报时，把它作为演讲的道具，直观形象地向在座的同事、领导们展示，你会收意想不到的效果。首先，是对业务员一个月来的工作基本肯定；其次，认为你在关注竞品行业的发展；再次，为领导和公司提供有用的参考信息。往往个别业务员就是不注重这些细节，在会议上一听其他业务员谈起某事津津有味时，即便想插嘴说这些我都知道！可是，在这样的会议上根本没有发言的机会了。晋升快的业务员，往往是“做有心人”的业务员。营销月例会上就是要把自己在市场发现的问题，看到的讯息以及好的想法汇总起来传达给公司，公司根据问题需要性而集思广益，以便制定更行之有效的措施应对市场竞争。

五、争先在会议开始的前面发言

不管什么会议，发言时不可故意或害羞似的躲在最后一个发言，这样你所讲的内容多半是前面业务员屡次讲过的内容，丝毫无新意，且你的演讲价值会越来越低。聪明的业务员会抢在会议一开始的前几位发言，因为据心理学家和医学家研究显示，开会的时间长，人会形成会议疲劳症，兴趣和精力大打折扣，对待重复的内容会产生反感。所以，发言在最后的业务员，听众对其的重视和关注程度为最低。实事表明，争先在会议一开始就发言，最容易调动领导和员工激情，并引起高度重视。更严重的是，若前面的业务员发言超时，后面业务员就很可能没有机会。久而久之，就会失去业务员、销售员应有的本色。即使该业务员有再好的想法和措施，也会成为泡影或不及时表达而受领导的批评。

六、会议上听、记、问并行

博锐8

作，做有所想，想有所做。会前有准备，发言中措词有力，激情有度，会后总结改进发言。销售员应抓住每一次的会议发言机会，彰显你最好的另一面。

尊敬各位领导：

近年来，随着xx开发建设的深入推进，xx成为全国一次性征收地块规模最大、建筑类农民工最为集中的区域，新老矛盾问题交织混杂，各类社会矛盾日益凸显，维稳压力前所未有。面对新形势、新任务、新挑战，我们将继续坚持“发展是第一要务、稳定是第一责任”的工作理念，深入贯彻落实科学发展观，忠实履行职责，认真贯彻落实好党的各项惠民政策，着力解决老百姓所需、所盼、所诉的问题，积极有效地化解各类社会矛盾，在大开发、大建设的背景下，确保全区不发生有影响的涉稳事件，保持社会大局持续稳定，为党的胜利召开、十二运的成功举办创造平安稳定和谐的社会环境。

为贯彻落实好、市政府今天会议的精神，结合xx实际，我们将着力做好以下三个方面工作。

一、提高思想认识，坚决落实好第一责任

础性、根本性问题。真正做到组织领导到位、协调保障有力、及时果断处置。三是不断完善“多位一体”维稳体系、京沈联动机制和“四位一体”包保稳控措施。在全区形成干群结合、全民参与、齐抓共管的维稳工作新局面，把全区维稳工作提升到一个新的水平。

二、妥善化解矛盾，夯实基层维稳基础

不断强化各级信访矛盾纠纷的调处力度。特别是党的期间，区委、区政府主要领导、相关领导和全区各部门主要领导继续开展轮流接访、定期下访、重点约访、带案走访活动，敢于与信访人面对面接触，善于为他们排忧解难，确保群众诉求得到及时有效处理。一是加强矛盾纠纷排查。对全区重点涉稳群体进行定期调度；对30余个省、市重点工程、230个建筑工地进行排查，对7个功能园区及下辖的12个社区、116个行政村的群体民情信息、重点人员信息、纠纷隐患信息“三要素”进行排查梳理，最终实现横向到边，纵向到底，不漏一户、不漏一个重点人的排查目标，做到信息排查更深入、矛盾化解更细致、属事稳控更到位、事件处置更主动。二是妥善化解矛盾纠纷。认真梳理并关注各类矛盾纠纷和群体性事件的苗头，从根本上把矛盾纠纷解决在基层，化解在萌芽状态。整合力量，因事、因地、因人开展调处化解工作，切实做到诉求合理的解决到位、诉求无理的教育到位、生活困难的救助到位、行为违法的处理到位。确保小事不出村（社区），大事不过河，矛盾不上交。

三、强化措施落实，确保总体目标的实现

实现对各类不稳定因素的早期控制化解。二是落实各项措施。坚持大维稳格局，把抓好维稳工作作为衡量基层执政能力的一项重要内容，综合利用政策、法规、行政等措施。关注弱势群体，将帮扶农民工群体也作为维稳工作重点，积极推行签订劳动合同、支付保障金等措施，充分发挥两级农民工维权中心作用，妥善解决拖欠农民工工资问题，最大限度减少不稳定因素。

各位领导，同志们，确保期间社会平安稳定，是民心所向，更是一项政治任务。我们有决心、有信心，以本次会议为契机，在、市政府的坚强领导下，以更加积极主动的姿态，更加细致扎实的作风，更加严格有力的措施，继续发扬“xx”，主动作为，不断开创新时期维护社会稳定工作新局面，在“xx”的伟大征程中展示新形象，施展新作为，为维护xxx社会治安大局稳定作出新的更大的贡献！

谢谢大家！

一是在“管理”上下功夫，切实加强对信息工作的组织领导

加强领导是做好信息工作的前提。首先要取得领导重视。领导重视是关键，没有领导的重视与支持，任何事情都干不好。今后，凡《》、都要及时报送领导，让领导们及时过目，重要信息及时批阅，领导的批示要及时落实，让领导们在了解信息、掌握信息的同时，真正看到信息的重要性，重视信息，支持信息，从而改变过去“领导应付、应付领导”的被动局面。其次，主任要亲自过问信息，同信息工作人员一起研究工作，查找工作中出现的困难和问题，并研究制定有效措施加以解决；分管副主任是第一责任人，每一条信息都要亲自把关、亲自修改，及时掌握信息工作进展情况。

二是在“队伍建设”上下功夫，努力提高信息工作人员的写作水平

有一支过硬的队伍是做好信息工作的基础。为此，我们将把队伍建设作为今后工作的重中之重来抓，真正建立起一支专职与兼职、上级与基层相结合的来之能战、战之能胜的队伍。

首先，要加强专门信息员队伍建设。目前，我办信息员

只有两名，一名还兼做资料工作，一名兼做机要保密工作，力量薄弱。为此，一方面我们将在全县范围内抽调政治素质高、写作功底厚、奉献意识浓的人员充实到信息队伍中来，加强办专门信息员队伍建设；另一方面采取“请进来”讲“走出去”学的办法，选送专职信息员到办公厅信息处跟班学习，积极参加办公厅组织的各类培训，走出去到信息工作做得好的兄弟县区交流学习经验等，提高专职信息员的写作水平和业务能力。其次，要加强“全员写信息”机制。“全员写信息”是我们的一个特色。今后，要进一步树立“大信息”理念，打破办公室科室壁垒，办公室人员人人办信息、人人写信息，形成人人是信息员的局面。第三，要加强基层信息员队伍建设。基层信息队伍不健全、网络不畅通是阻碍信息工作的一大瓶颈。为此，必须加强基层信息队伍建设和确保基层信息网络畅通。要在各乡镇、县直各单位建立专门的信息队伍，都要有专门从事信息采编的工作人员，对没有专门队伍、专门人员的'单位要给予通报批评。同时，学习省、市先进经验，每月都要抽调基层信息员到办公室跟班轮训，为各单位培训一批信息骨干力量，实现信息工作全县每个单位都要有一个“明白人”，从而提高基层办信息水平。

三是在“激励机制”上下功夫，充分激发信息工作人员的写作热情

要想做好信息工作，就必须充分发挥各方面特别是信息员的积极性和创造性，这是做好信息工作的关键。为此，我们将积极探索实用有效、眼前与长远结合的激励机制。

一是建立“立足当前”的激励机制。给办公室人员特别是专职信息员下任务、压担子，办公室一般人员每月不得少于两篇，专职信息员每天至少要有一篇，在《》、《》的刊登量也都要结合实际下达任务。对完不成任务的要通报批评，超额完成的要给予一定的表彰奖励。二是建立“着眼长远”的激励机制。今后，凡办公室新进人员都要首先从事信息工作，从信息工作干起。对能胜任信息工作的，要充实到资料工作中，作为提拔重用的重要依据。

总之，我们将按照今天会议的部署和要求，认真学习贯彻办公厅加强信息工作的意见，认真学习借鉴兄弟县区的先进经验，以饱满的热情和奋发有为的精神状态，扎实工作，开拓进取，力争使我县党委信息工作再上一个新台阶。

谢谢大家！

一、强化领导，明确责任，形成重点工程建设的强大合力

项目形象进度，集中解决项目建设中的突出问题；二是一周一报制度，责任单位对重点工程进展每周都要进行情况报告；三是重大问题通报制度，凡重大项目建设中的重大情况和重要进展，随时进行通报；四是监督检查制度，建立健全项目推进和监督机构，实行动态管理和季度观摩评比；五是严格奖惩制度，区委、区政府把重点项目的完成情况作为综合考核的重要指标严格进行考核、严格兑现奖惩。另外，对22项重点项目，全部实行了领导包挂制和部门责任制，将目标任务细化分解、落实到人，做到一个项目一套班子、一抓到底。

二、强化进度，狠抓关键，实现重点工程建设的良好开局

成规划设计工作，上半年拆迁完毕，年底前完成景点主体工程；总投资4.48亿元的和平路东延工程上半年完成主塔及两侧辅道建设，年底前全面竣工。

三、强化稳定，阳光操作，积极稳妥做好和谐拆迁工作

2015年我区房屋拆迁超过近几年来拆迁面积的总和，任务重、难度大。我们将进一步加强拆迁队伍建设，成立自己的拆迁管理办公室和拆迁公司，努力打造云龙区拆迁工作的金字招牌，确保干成事、不出事，保稳定、促和谐。在汉之源、新城区等重大拆迁工作中，继续完善宣传、评估、拆迁、信访、纪检“五位一体”的拆迁模式，做到政策到位、宣传到位、组织到位、服务到位、保障到位，着力推进依法拆迁、阳光拆迁、惠民拆迁、和谐拆迁，积极破解城市建设工作中的“第一难”，努力开创城市房屋拆迁工作的新局面，确保各项重点工程顺利实施。

四、强化管理，确保质量，努力打造精品工程

审计、财政等部门全程介入工程建设，把好每一个程序、每一个环节、每一道关口，确保工程建设资金、质量、进度、安全不出任何问题。

2015年重点工程建设的攻坚战已经拉开序幕。我们坚信，有、市政府的坚强领导，有市各有关部门的大力支持，有全市人民的积极参与，云龙区上下将敢打硬仗不怕苦，勇于拼搏不懈怠，全力以赴争第一，确保又好又快的完成各项建设任务，为建设徐州特大城市和都市圈作出新贡献！

市地税局认真贯彻落实十六届三次全体（扩大）会议精神，以深入学习贯彻落实科学发展观为契机，牢固确立服务发展大局意识，充分发挥职能作用，不断创新工作机制，在服务企业上有新举措，在保增长促发展上有新作为，努力以税收工作助推全市经济社会又好又快发展。

一是圆满完成收入任务，力争大市范围增幅最大。继续把保障经济增长、促进社会发展作为一切工作的首要前提，坚持组织收入作为中心工作不动摇。牢固树立税收经济观和科学治税观，既要自加压力，提升组织收入工作的自觉性和主动性，建立健全税收预测分析机制，努力发挥管理职能挖潜增收，积极向上争取调库指标，最大限度地降低金融危机对经济税收的影响，全力以赴完成今年的收入任务，为经济和社会发展提供更加充裕的财力；又要统筹兼顾，坚持从经济社会发展的大局出发，以科学的管理措施确保税源的可持续增长和经济的健康长远发展。

过引入ca认证和电子影像档案存储技术，有效杜绝多次重复填列报送相同相似涉税资料的问题，同时使税务机关档案调用更便捷，档案保存管理的负担也大大减轻。三是办税手续最简。在规范执法的前提下，能简化的流程一定要简化，能免除的手续必须要免除。重点通过科技兴税的手段来实现服务和效能水平的实质性提升，带给纳税人前所未有的便捷办税体验。在试点运行成功的基础上，全面上线我局自行开发的“网上办税厅”，使纳税人真正实现足不出户就可以在线办理绝大多数涉税申请事项，大大减少纳税人往返于办税厅的次数，同时极大地缓解办税大厅窗口压力，大幅提高税务机关工作效率，促进人力资源配置更加合理化，提升双向征管效能。

三是大力畅通信息渠道，力促政策透明程度最高。在继续利用网站、《小报、公告会、辅导会、短信、办税辅导手册、新闻媒介等渠道，全方位立体化开展政策辅导宣传工作的基础上，进一步扩大对大型企业个性化专项宣传活动范围，面对面解决涉税问题，使税收宣传更具针对性；及时发布最新的办税指南和征管业务提醒；借助在线咨询功能，实现纳税人与税务干部点对点的即时咨询交流，有效缓解征纳双方信息不对称的矛盾，使税收政策法规的公开性和透明度最大化，尽最大的努力保障纳税人的合法知情权。

很高兴今天有这个机会，在工作会议中作为代表发言。下面就由本站小编为你分享工作会议发言，欢迎欣赏。

7 月 11 日，我正式走进了房地产策划有限公司，开始了自己人生中很重要 的一份工作，心里很感激公司给我这个工作的机会，以前自己总认为我所做的 对得起自己拿的这份工资就够了，因为公司不只是我一个人，虽然我也会努力 的工作但是心里更多的是因为想得到领导的肯定。 但是现在， 公司教给我的是: 我在公司所做的一切工作、所学的所有知识实际上是在为自己以后要走的路添 砖加瓦,向周围的同事学习他们的长处，弥补自己的短处，三人行必有我师焉， 择其善者而从之，其不善者而改之，能更加提高自己，从而让自己做的更好。 从七月份工作到现在，期间有过挫折有过烦恼，但是更多的是欢乐以及汲 取知识后的满足感，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这段时 间付出了不少，也收获了很多，也逐渐感觉自己成长了、成熟了。我不敢说自 己的工作已经做得很好，以后一个错误都不会有，但我认为：前面的路，不管 是一马平川还是艰难险阻，只要顽强地走过去，就会获得宝贵的经验。 在这份工作里，很重要的是要做好跟同事之间的协调、沟通，特别是我们 需要不时的去个个案场跟同事们协调工作，跟同事们之间的沟通以及相处的氛 围就需要自己细心的去体会， 要经常和案场的同事们做沟通， 了解他们的想法， 有问题及时向专职部门汇报，及时调整大家的心态，解决好问题，这样我们的 案场才会和谐健康的发展下去， 拥有最好的团队精神， 成为房产界的一匹黑马。 诚然在调整好案场人员心态的同事也要调整好自己的心态，凡事争取再耐心一 点、再认真一点、再周到一点，满怀的热情投入到每天的工作当中。 这以后的时间里，我将严格要求自己，遇事多向前辈们请教，努力让自己 成为一名合格的行政助理，为公司尽绵薄之力。在公司这段时间加上与同事们一段时间的相处，意识到敬业程度是一个公 司的员工很值得注重的问题，比如说，一个员工他敬业了，喜欢自己的工作了， 就不会有绝对的上班时间自己应该做事，下班时间是自己的时间之分;不会有 这件工作应该不应该自己做的疑问;对待工作对待客户就会有很大的态度上的 不同，对工作对客户都会态度积极端正对待，敬业就会超越自我用标准化的服 务满足客户，这样每次都比别人好一点点，从而做到争创同行业的领头团队。 团队，一个人不能完成大使命，而团队正是一个取长补短的最佳方式，一 个优秀的团队可以让一个企业快速成长，虽然团队在成长的过程中会遇到很多 问题，但是只要团队精神仍旧在这里，一切一切都会迎刃而解，只要团队互相 配合工作，达到同行业领先指日可待。 以上是我这段时间所意识到的，也是我以后该学习应用的，作为瑞和的一 名员工，我知道并且相信我们的公司我们的团队会越来越好，而这个念头也会 督促我自己要做的更好。

一、政治思想方面

加强政治理论学习，不断提高自身的政治和思想觉悟，时时严格要求自己，增强大局意识和服务意识。在工作中，能够认真贯彻执行党和国家的各项理论方针政策，特别是公安机关推出的各项规定和会议精神;时时牢记全心全意为人民服务的宗旨，以高度的政治使命感和责任感做好本职工作。

二、工作态度方面

严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，踏实肯干，勤奋上进，服从组织安排，不讲客观条件、不消极怠工，有问题能及时与领导勾通。团结同志，恪尽职守，尽心尽力，充分发挥自己的主观能动性和创造性，能够以正确的态度对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量，保证了能够完成好本职工作和领导交办的其他工作任务。在公安机关各项安保任务、攻坚战役、专项行动期间，与公安民警一道，放弃休息，加班加点，不计个人得失。

三、业务工作及所取得的成绩方面

工作了二年，经过不断的学习、积累，初步具备了一定的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，较之以前都有了很大的提高，保证了自己在本岗位的各项工作能够正常开展。

在文秘工作方面，我工作细致，认真负责，遇到不懂的问题，能够及时向领导和同志请教，虚心学习，不断提高业务能力，对每件上传下达、内外协调的工作内容都做到及时无误，较好的地完成了此项工作。在110警情工作方面，我能够按时上报《立案登记表》，每天查看辖区发生的110警情，做好警情统计和通报工作，督促各接处警单位按时按要求反馈警情;做好每周警情分析工作，用文字、图表等形式总结和分析辖区警情数量及特点，为领导决策和防范打击提供参考和依据。

回顾一年来的工作学习，虽然说取得了一定的成绩，但也总结出一定的不足：一是工作作风有时急躁，工作方法有待改进。二是工作思路不对。对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。三是处理一些工作关系时还不能得心应手。回顾今年的工作，取得了很大的成绩。这些成绩的取得，是在领导和同志们的帮助下取得的。在这年终岁尾之季，我仅向领导和同志们表示衷心的感谢，感谢大家在这一年里对我的关怀和帮助。在今后的工作中，我将进一步增强责任感和使命感，切实加强自身建设，努力提高自身素质，正视自己工作中存在的问题，并加以改正,以更好地适应工作需要，也衷心希望领导和同志们继续给予关心和帮助。

我是四月底来到*公司工作，担任行政助理，协助行政 人事部经理做好各项工作。行政工作是一项很重要的基础工 作，在这三个多月里，我在公司领导和同事的关心和帮助下 基本完成了各项工作，在不断地向领导请教、向同事学习、 自己实践摸索，短期内便熟悉了公司的行政工作，明确了工 作的程序、方向，提高了工作能力，在思想觉悟上有了更进 一步的提高，在具体的工作中形成了一套清晰的工作思路， 能够顺利的完成领导交办的工作任务，在管理方面也尽到了 应尽的责任。为了总结工作经验，继续发扬成绩同时也克服 存在的不足，现将 7 月份的工作做如下简要总结。

一、企业文化 1、 在上级领导下重新修订了《行政部各职务描述》，并 在工作中执行了《八小时复命制度》。 2、 协助上级完成了《3515 销售部日常工作规范及考核办 法(暂行)》的初稿，还有待完善;制订了《关于严禁 销售部职员在公司外兼职的规定》和《关于销售合同收 款的规定》。文件已发送到各部门经理，由部门经理到 部门内部宣贯落实。 3、 协助上级针对公司各部门对内对外任务的交办，制订 了相关的《关于实行任务交办制的规定》及《任务交办 书》。4、 制订的《关于公司月办公例会的规定》和《关于工龄 工资的补充规定》，都将在八月份正式实行。 5、 在上级领导下开展了一次销售部娱乐活动，其目的是 为了放松销售部人员心情，活动反映效果良好。

二、日常办公管理工作 1、 协助上级做好了各部门的协调工作，与各部门建立了 的良好关系都是通过与各部门进行有效沟通和不定期 的座谈会交流。现已制订了《关于公司月办公例会的规 定》，其目的是为使公司各部门能够相互协调的工作， 配合公司整体发展的需要。

2、 按时收取公司企业邮箱的邮件，妥善处理邮件。在公 司网站后台操作方面，及时更新员工照片，上传员工活 动照片。 3、 公司 oa 系统的管理：对新入职的员工在通过 7 天见 习期考核后开通 oa 帐户; 对离职人员及时地删除其 oa。 并负责发布行政人事部制定的相关公告，上传文书，为 便于更好地管理 oa 系统，由行政部还发布了《关于 oa 办公系统发布邮件、公告的规定》。 4、 参加公司销售部门每周一的例会、各部门的沟通会、 座谈会等，做好会前通知、安排和签到，会议过程中对 每件需做出处理的事情均要求将具体的负责人(或部 门)、协助人(或部门)、要求完成的时间、要求完成的质量等明确，会后作出详细的会议纪要，并发放到每 个参会人员，尤其是有直接责任或任务的人员，随后跟 踪检查工作的进度和完成情况， 及时向部门领导或总经 理报告。 5、 协助财务部的工作，在每月 10 日前办理新员工入职 两个月后的转正手续及转正工资，对销售部新员工的考 核工资进行评定，及业务员的销售业绩统计汇总，不延 误工资的发放日期。 6、 每周休息日实行了值班制度，根据《休息日值班人员 表》进行轮流值班，并要求值班人员在值班时作好相关 的电话记录、登记好其它工作情况。

三、文件档案管理 1、规范了全公司员工的人事档案(目前还有 5 名老员工 无人事资料)，并按部门归属实行分类存放并制作了 相应的《入职时间统计表》、《员工档案情况》表、 《员工签定劳动合同情况》表，每天更新入职人员和 离职人员资料信息。 2、负责公司文件资料、除合同外人事资料的管理，并对 文件实行分类归档，做到了有据可查。 3、对公司文件进行发放、落实和张贴。

四、招聘培训1、收集各部门岗位需求信息，拟订招聘计划，制作出《人 才需求信息表》，参加金华、义乌现场招聘会各 1 次， 同时进行了网络人才招聘，保证了公司普通职位能基 本招聘到岗，但对于销售类、管理层以上的职位招聘 效果不明显。 2、面试意见的汇集、录用与否的通知，对新入职的员工 进行 7 天见习期进行追踪，由部门经理审核填写《见 习期员工考核表》，审批后转入试用期，7 天后签定劳 动合同，最长不超过 15 天。同时将其 oa 开通，发放 工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。 3、协助人事助理统计新入职人员，并参加公司的第 20xx0720 期岗前培训，培训结束后接受综合考核，把 考核成绩作为试用期的评估依据。 4、调查员工的思想动态，因销售人员的状态大都进入了 一个销售疲劳期，人员稳定性不够强，离职人员较多。 五、劳动纪律管理 1、 本月主要处罚了部分违反劳动纪律且在公司造成一定 影响力的部门领导和职员，如：不遵守办公室空调使用 规定等，通过对他们的处罚，旨在警示所有员工：在制 度面前人人平等，不能因为极个别的人影响到整个团 队。 2、 重申了工作证佩戴的规定，提高公司整体形象。

3、 对员工宿舍制定了《关于宿舍管理规定》。 六、办公设备及办公用品 1、 对职员的办公电脑进行了统计，及密码登记，并通过 《关于各部门职员的电脑管理规定》进行管理。 2、 强化了办公室电脑及办公室安全管理规定，公司所有 职员在 19：00 时须离开办公室，特殊情况由部门经理 申请报行政人事部审批。 3、 协助行政总务对办公用品、公司消耗品的采购、入库。 七、通讯业务的办理 1、 每月 8 日后打印上月的电话费用总清单，送审后将数 据提交到财务部; 2、 每月 26 日前办理公司的虚拟网业务。 八、工作中存在的不足与问题 进入公司 3 个月以来，我努力争取把工作做得更好、更 出色，但是还存在着不足之处，有些是不容忽视的问题，以 免给今后的工作造成不利的影响。 1、 劳动合同的签定，原计划在六月份全部完成，由于销 售部门人员流动性大和前任行政经理的缘故，未按期 完成。 2、 管理体制和考核机制还不够健全。 3、 销售人员的招聘效果不是很佳。

4、 人员流动率大， 销售部老业务和新业务员都存在人员 不稳定现象。 我将会把这些存在的问题作为八月份的工作重点来 做，找出相应措施，保证本职工作的顺利完成。

各位领导、同志们：

按照会议安排，下面，我就我县重点项目建设工作向各位领导作以简要汇报。

内可建成投产；污水处理厂建设项目完成投资500万元，完成了土地征用、围墙砌筑、初设等前期准备工作；总投资500亿元，一期投资210亿元的彬长矿区180万吨煤制甲醇项目于9月20日开工建设，实现了我县煤炭产业结构调整和煤化工业发展的重大突破；投资30亿元的小庄煤田土地征用等工作已经结束，可望于本月20日左右开工建设。

目对包抓县级领导、牵头部门及工作机构进行明确，特别是对尚未开工的重点项目，要求县级包抓领导深入项目建设一线，及时协调、解决项目建设中遇到的各种困难和问题。同时，我们对项目建设牵头单位实行“谁误事就追究谁”、“完不成任务就问责”的责任追究制度，确保重点项目建设的责任落实到位。

二是算清欠账，强化措施，全力推动项目建设。我们将对照年初计划，逐项目对照检查，算清欠账，明确任务，强化措施，确保全面完成年度项目建设任务。对已开工项目，我们将在确保质量和安全的前提下，科学调度，倒排工期，切实加快工程建设进度。对前期准备项目，我们将落实专人勤催快跑，紧盯不放，争取省市部门对项目进行审批，在用地上重点倾斜，解决我县项目审批慢、用地指标少的问题，努力实现项目建设均衡推进。

三是提早动手，合理规划，切实做好项目储备。在抓好今年计划实施的重点项目建设的同时，我们将组织发展计划部门，及时搜集整理明年计划实施的重大建设项目，并积极做好项目争取、立项、审批等前期工作，为明年项目顺利建设提供保障。

谢谢大家！

各位领导：

一、承担项目情况

2012以来，我局共承担了中央、省预算内投资项目共3个，总投资达1262.5万元，财政资金1055万元。项目分别是2012年农村户用沼气建设项目（10万）、2015年农村沼气工程项目（45万）和大竹县基层农技推广服务体系建设项目（1000万）。

二、项目实施情况

2012年农村户沼气建设项目已经全部完工，建成50口沼气池，正等待上级验收。2015年农村沼气工程项目建设方案已获得上级批准，目前正在进行网点器材招标采购中，有望于年底建设完成。大竹县基层农技推广服务体系建设项目到8月已完成投资380万元，完成了乡镇农技站所需设备的招标采购工作，40个乡镇业务用房改扩建工程正在进行中。

三、下步工作打算

程建设顺利实施。

（二）加强监督管理，确保项目建设质量。特别是要加强农技体系建设业务用房改扩建工程的质量和安全监督管理工作，严禁发生安全事故和质量事故。

（三）做好工程移交，确保项目发挥效益。对于完工验收的工程及时与乡镇、村社进行移交，完善移交资料和手续，尽快发挥项目建设效益。

项目工作是经济社会发展中最基础性的工作，投资是保持国民经济快速发展最现实的拉动力量，当前自治县发展经济的第一要务就是抓项目。抓好项目工作，对于扩大固定资产投入，促进经济社会的全面发展，确保全县经济总量有一个较高速度的增长，以及对全县经济发展目标的实现都具有重大的关键性作用。

一、立足三个高度，来认识抓好项目工作的重要性

农牧民人均纯收入增加365元，达到4275元。年均增速要达到15%，这对我县来讲，也是一个非常快的速度。而且在发展中也可能面临一些难以预料的问题，因此，我们要力争使近几年经济增长速度尽可能快一些，才能确保全面建设小康社会目标的实现。所以我们今后的任务还很重。焉耆要快速发展，一靠投资，二靠消费，所以抓好重点项目对实现今年的目标乃至远期目标都是十分重要的。

2、立足于从当前经济发展的总体形势和面临的困难的高度。就我县而言，人民群众收入水平低，消费能力弱，我县工业建设短期内又难以突破。因此，在这样特殊的经济形势下，要促进经济增长，投资拉动必须挑重担，重点建设必须发挥关键性作用。

3、立足于加快发展的紧迫性的高度。所有的经济发达地区有一个共同的特点，就是抓住机遇，利用经济发展的有利环境、有利时期，加快发展。我县基础设施差，竞争力弱，我们抓发展面临更大的难度，更大的压力，也更具紧迫性。而我们抓发展的关键和重点就是要抓重点建设。没有重点建设，没有软硬环境的大力改善，就不可能加快焉耆的大发展。

二、立足四个坚持，抓好项目工作

1、坚持用发展的意识抓项目。搞好项目工作，是抓住中央实施西部大开发战略机遇的重要方式。中央实施西部大开发战略，既有在政策上对西部地区的扶持，更有在投入上、项目上对西部地区的倾斜。抓发展就是抓项目，抓资金就要抓项目，抓跨越式发展就要抓大项目。

[!----]

我们要把抓项目作为抓发展的第一要务，既要继续抓好小项目，又要抓对焉耆发展有牵引、带动作用的大项目，使全县经济发展有坚实的基础和支撑。发展计划局及各单位、各部门要在继续抓好现有项目的同时，要及早谋划一些能够促进焉耆县发展的大项目、好项目。

2、坚持用改革的办法抓项目。今后我县将进一步深化投资体制改革和项目融资体制，全方位、多渠道拓展重点建设项目资金来源。除继续大力争取国债资金外，要在招商引资、争取银行贷款和吸引民间资本方面有大的突破。同时，要不断改善和优化投资环境，在政策、诚信、行政服务和清理三乱等方面给项目争取、实施和外资、民间资本进入创造出好的环境。

3、坚持依法办事，依法管理。保证项目质量，求得项目效益。对重点项目的招投标，国债项目的资金管理和进度质量管理，都要有相应的政策法规，要依法管理，依法行政。同时，对干扰甚至阻碍重点建设项目实施的也要按有关法规，坚决依法处理。

4、坚持激励机制。对项目争取、项目实施、领导挂包等要建立奖惩制度，落实目标考核制度，并实行责任追究制度，要充分调动单位和个人抓重点建设项目的积极性。

三、立足五个到位，抓项目落实工作

1、任务落实到位。对今年要抓好的重点项目，各部门、各单位要把这些重点项目提上了重要议事日程，每一个重点项目主管部门和责任人都要认真组织落实。发展计划局要把责任目标落实到单位到人头。

2、资金筹措到位。当前，搞好我县重点建设项目的最大瓶颈制约是资金缺乏，千方百计筹措建设资金是抓重点建设项目工作的重中之重。要建立多元化、多渠道的资金筹措机制，抓住国家继续实施积极财政政策和西部大开发的机遇，加大向国家和自治区争取项目资金的力度。 同时，要进一步大力搞好招商引资工作，积极探索、尽快走出一条依靠重点建设项目招商引资的路子，对已经引进的招商引资签约项目，要派专人加强联系，搞好服务，争取早日落实。我县今后的重点建设项目还将向民间资本开放，凡是国家没有明确限制的项目，我县均鼓励民间资本参与建设。

3、部门协作到位。重点建设项目是一项综合性的系统工程，建设中需要许多部门的协作努力才能完成。因此，各部门、各单位一定要站在识大体、顾大局、讲政治的高度搞好各项服务工作，绝不允许把十分宝贵的时间耗费在推委扯皮上。这要作为一条铁的纪律，凡是人为地设置障碍，或为了部门、小团体利益影响项目建设的，要严厉追究有关当事人的责任。

4、督查监管到位。、县人民政府将把重点项目建设纳入督查目标，并经常性地开展有针对性的督查，以促进问题早发现，早解决。发展计划局要充分发挥项目综合管理的职能作用，牵头会同有关部门，加强对重点项目的监管和稽察，以保证各项工作的顺利进行。

5、信息反馈到位。加强信息反馈也是搞好重点建设项目的一项非常重要的工作。办、政府办、发展计划局等有关单位要加强对重点建设项目工作的调研，认真总结先进经验，带动面上的工作。同时要全面掌握工作进展情况，发现问题，及时采取对策措施认真加以解决。

尊敬的各位领导、各位同志：

根据会议安排，我就营山项目推动工作有关情况作一简要汇报。

入使用，####、####大楼主体工程基本竣工，保障性住房、环境治理等民生工程加快推进。

2011年，我县项目推进工作虽然取得了一定成绩，但离、市政府的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我们一定以这次会议为契机，按照市政府的总体部署，把握稳中求进总基调，围绕项目推动主旋律，锐意进取，真抓实干，努力掀起新一轮项目建设高-潮。

一、重谋划、抓主动，群策群力争引项目。一是着眼长远谋项目。建立项目编报综合协调机构，围绕国省投资方向和重点，精心策划包装一批打基础、利长远的新项目、大项目，力争####等项目列入国省项目库“笼子”。二是抢抓机遇争项目。足额预算项目争取工作经费，充分调动各级各部门跑部到省、进京积极性，抓牢“盘子”内的，抢夺“盘子”外的，力争全年争取国、省各类项目资金10####亿元以上。三是全力以赴招项目。重点围绕####、####、#### “三大基地”建设，主动出击，专业招商，招大引强，不断促进外部资源同自身优势有机结合，力争全年招商引资到位资金####亿元以上。

工####、####、####、####等基础项目，及早启动####、####等产业项目。二是加快推进一批项目。加快北部新区建设，拓展城市面积1.5平方公里；全力配合####、####建设；积极抓好保障性住房、农田水利基本建设项目；统筹推进####线等十大技改项目；捆-绑项目、整合资金统筹推进现代农业示范园区、####、####产业园区建设。三是竣工投产一批项目。全面完成####、####建设，带动城北新区快速发展。尽快完成县城重要街道整治、断头联网公路建设和####等交通项目，切实解决群众出行难问题。大力推进####、####、####等产业项目，力争年内竣工投产。

领域，着力破解发展资金难题。三是优化要素保障机制。全力争取用地指标，积极协调水、电、气、运等要素保障，保证项目顺利实施；补充完善####及相关配套文件，加大执行落实力度，切实保障项目工程质量安全、资金安全、干部安全。