最新园区工作总结通用

时间:2023-07-09 08:32:47 作者:曹czj

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,让我们一起认真地写一份总结吧。那关于总结格式是怎样的呢?而个人总结又该怎么写呢?下面是小编为大家带来的总结书优秀范文,希望大家可以喜欢。

最新园区工作总结通用篇一

20xx年,在区工委、管委的正确领导下,园区以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机,不断完善基础设施配套,拓宽建设融资渠道,优化园区环境,强化招商引资,切实加快各项重点工程项目进度,实现了年初工委管委确定的各项目标任务。

(一)主要指标完成情况

20xx年底,预计园区各项主要指标完成情况如下:

3、累计投产企业11家,新上马各类板材生产线130条,新增板材产能4000万张,实现工业产值亿元,实现工业增加值亿元。

(二)主要工作开展情况

二积极主动,全面做好东部新城征迁建设各项基础工作。全力配合公路分局,做好s417线的测绘、踏勘、勘探、设计等基础工作。完成三期征迁区域范围的踏勘、测绘工作,完成经一、经二、经三路北扩和史河东路及老堰河改造的测绘、勘探、设计等基础工作。配合做好大别山西路与金叶连接线延伸搭接及沿线的土方平整工程。

三是摆正位置,积极配合做好安置小区建设工作。为加快推进三期征迁工作,积极配合孙岗乡开展元东安置小区规划设计工作。同时,极配合平岗办开展了朱畈安置小区二期、三期的勘探、规划设计、建设工作,目前二期约2万平方米安置房建设基本完成,三期约8000平方米安置房基础已出土。

四是内外并举,强力推进招商引资工作。进一步完善项目入园管理办法,组建成渝招商分局,广泛开展招商活动。今年共外出招商9次,签约引进外资项目1个,协议固定资产投资15800万元。园区在建招商引资项目8个,协议固定资产投资72600万元,已到位资金26680万元。

五是深入一线,切实加快项目建设。坚持企业联系负责制和现场办公会议制度,坚持一线工作法,强化调度,提升园区管理服务水平。皖叶塑钢项目和中亚木业项目12月底建成投产,黑牛木业、兴杰木业、振洲木业、伯仲木业和圣尔农牧等项目有序进展。

六是积极稳妥,做好筹融资保障。融资工作是园区建设的前提和保障。确保项目保证金足额到位,做好部分三产用地的挂牌和商业运作,加强与徽行、农发行等金融机构的联系沟通,争取政策性融资,今年共融资2000万元,基本保障了园区建设平稳健康发展。

(一)项目建设进度较慢。受市场下行和融资难度加大等因素的影响,部分在建项目建设进度较慢。

(二)招商引资成效不明显。今年以来,招商引资洽谈项目较上年显著减少,有价值的线索项目不多。

(三)资金制约明显。园区三产用地短期内升值空间和运作空间有限,融资手段较少,资金运转举步维艰。

(四)产品单一,附加值不高。主要是建筑模板为主,受房地产市场下行的冲击,生产经营下滑明显。

最新园区工作总结通用篇二

一年的工作结束后,相信我们都在工作上也不少的进步,同时也有做的不好的地方。下面是由小编为大家整理的“物业园区年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

20xx年是xxxx园区物业部全面建立标准化物业管理体系,着力提升物业服务品质,打造和谐文明科技园区,建设团结、高效、创新项目团队的一年。鉴于此,xxxx项目部在制定xxxx年度项目工作计划时,就以公司“提升物业服务品质,建立嵌入式新型物业管理服务模式”的方针为指引,确立项目部全年工作重心,即着重项目部标准化管理体系的全程推进实施,不断修正、提高、完善。追求管理服务的持续改进,不断提高顾客满意。

1.1 实施标准化流程管理,保障覆盖全部管理过程

建立了监督管理组织,落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。

1.2 针对项目实际情况,全程交叉培训考核

结合项目部的管理实际,针对新员工多、年轻员工多的特点,为保障管理服务品质,力争做到员工业务水平专业化、全面化,物业部年初制定了详细的培训考核方案,通过工程、客服、安全、环境知识的交叉培训考核,使员工物业知识专业化、全面化。同时整理了一套实用的培训课件,编写了《保安人员应知应会》、《客服人员应知应会》。

1.3 重视宣传引导工作,赢得业主理解支持

宣传物业部的工作及公司的服务理念;

保障畅通的沟通渠道,坚持正确的舆论导向;

宣传法律法规和政府部门的管理指导信息;

并及时向业主提供安全知识、健康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持,引导园区业主积极参与园区建设。

1.4 推行贴心管家服务,建立嵌入式管家模式

成立了“贴心管家小组”,形象成了项目经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推进的管理模式。更好的为业主提供贴心服务,每周针对收费情况,分析总结工作经验,及时协调处理顾客需求。不但使服务品质有所提升,而且成功化解了收费困难。实现了从“贴心管家小组”成立前的每月收费80余万元,到小组成立后每月135万元的飞跃,基本完成了公司的收费指标。

1.5 倡导绿色环保理念,推进垃圾分类工作

垃圾分类工作达标是北京市政府申办xx奥运会对世界承诺项目之一,本年初,按照北京市及上地街道办事处的要求,xxxx物业部专门成立了垃圾分类领导小组,制定了垃圾分类管理制度及流程,完善了垃圾分类设施,安排专人负责,细致、系统的进行宣传、培训、监督、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的管理目标。使垃圾分类工作最终高质量的达到了市政管委的要求,受到了市、区领导的好评。由于垃圾分类工作的出色,市政管委拟将我园区列为“垃圾分类优秀单位”。

1.6 完善档案管理体系,保持原始完整数据

档案管理是物业管理当中的一项重要工作,记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。设置专人跟进收集、整理、更新,建立了一套完整的档案管理体系和数据库,并保持数据的不断更新,保证了档案的完整性及可靠性。满足了安全、便捷、快速、详细、真实、完整的档案管理要求。

1.7 跟踪监督管理指导,打造自然和谐美观环境

监督、管理、指导园区绿化、绿植租摆工作,对园区绿化、绿植实行合理搭配,适时调整,定期防治病虫害,突出特点,达到自然、和谐、美观的效果。做到日常实时检查管理,成功抑制了美国白蛾在园区的蔓延。1.8 规范保洁服务过程 满足清洁舒适要求监督指导园区保洁工作,制定标准操作监督流程,落实分区负责、定期考核制度,有效地调动其积极性,促进内部和谐竞争,提升园区环境质量。

1.9 积极协助业主工作,赢得业主信赖赞赏

针对业主的一些特殊需求,物业部认真协调办理,主动提供支援。协助业主成功接待全国人大代表参观团两次、全国宣部长参观团一次、区领导参观调研5次,知名企业峰会6次,协调处理毗邻业主矛盾十数次,协助业主内部设施改造十数次,并积极协调配和保障了ibm中国软件基地的延时制冷工作。劳谦君子,天道酬勤,物业部踏实负责的工作得到了业主的多次赞赏和感谢。

1.10 组织园区文化平台,建设和谐文明园区

20xx年初xxxx物业部就将本年度设定为“xxxx文化年”,20xx年x月xx日xxxx物业部与园区业主协作,成功举办了“xxxx之夜”新春联谊会,通过此项活动加深了物业部与业主之间的感情。广大业主对此给予高度评价,既丰富了园区的文化生活,又提升了物业的形象。值此辞旧迎新之际,广大业主对“xxxx文化月”充满了希冀并积极参与。目前我们已经收到书法、绘画、散文、诗歌、摄影、创意粘贴等作品50余篇/幅,报名参加新年舞会者众。良好的文氛围有利于物业部与业主之间化解矛盾、建立友谊、团结协作、共取双赢。目前我物业部正在积极筹备“xx新春舞会”活动。

1.11 关注消防、安全工作、保障业主生命财产安全

火灾是物业安全管理的“敌人”,一旦发生火灾,业主人身和财物都会受到严重威胁。为此,我们以安保部为中心以项目经理为组长,组建园区义务消防组织,实施严格的消防监督管理并将消防责任分解到各户,向其普及消防知识。在20xx年xx月x日举行了xxxx园区消防演习,提高了物业部员工及业主的消防安全意识及自救、互救知识。

为了保障园区业主的安全,xxxx安保部对保安队伍实行严格培训,贯彻“六防”措施,实行群防、群检、群治,以确保万无一失。针对特别区域实施重点布控,如在自行车场盗窃高发区实行严密布防,成功抓获盗窃者3人,为业主挽回直接经济损失数千元,受到业主赞誉。由于xxxx园区安全管理的出色,因此被海淀区评为“社会治安综合治理先进单位”。

拾金不昧是中华民族的传统美德,xxxx物业部通过对员工的思想道德教育,使这一美德在xxxx得以发扬,本年度共拾到各类银行卡、证30张,另有多起拾遗物品事件。值得一提的是,xx财务人员的不慎,将公司的税务登记证、支票一些重要票据遗失,被物业部员工拾到,物业部领导知道该物品的重要性,马上派财务及客服负责人联系该公司负责人,该公司负责人正因物品的丢失而焦急万分,手捧失而复得并可能造成重大经济损失的财务票据,该公司负责人充满感激和赞赏。

1.12 关注业主感受,积极协调改善

由于本园区属于新建园区,搬入企业较多,导致蟑螂滋生,广大业主深受困扰。物业部根据特殊情况,在按计划进行消、杀、灭蚊蝇鼠蟑的同时,专门安排了一次立体式集中消杀,取得了良好的效果。

由于园区标识不完善,给业主及来访宾客造成了不便,我物业部主动协调,灵活改善,逐步安装了一些必要标识,得到业主的欢迎。

二、完善配套设备设施,保障安全稳定运行,营造放心舒适办公环境

2.1由于xx公司个性化需求,在停止正常制冷的情况下还需要延时制冷,经物业部与开发企业及相关部门协调,最终顺利为ibm公司完成延时制冷服务。

2.2因ixx公司延时制冷到xx月x日,这给换季检修工作带来了一定的困难,为了避免影响园区正常供暖,在任务重、时间短、工作量大的情况下,组织工程人员加班加点,牺牲周六日休息时间,圆满地完成了冬季供暖检修工作,11月15日顺利地为园区正常供暖,无一投诉发生。

2.3自接管xxxx项目中水站并投入使用以来,因设备缺陷,经常出现故障。尤其是在xxxx年10月份中水设备出现严重故障,使业主投诉矛盾加大,影响了物业工作的正常进行,物业部经与开发多次协调,为中水站更换高低区水泵4台、电机2台、维修水泵4台,基本保证了中水设备的正常运行,化解了业主与物业之间的矛盾。

2.4 机房环境改善,机房进行了整体设计、刷漆,使机房分区更清晰,环境更整洁,管理更标准。

2.5针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等问题,项目部以园区为家,研究制定全套的节能方案,楼内公共区域及地下停车场采取多项改进节能措施,不断挖掘节能潜力。如:制定大厅灯开关时间,由保安值班人员按规定时间开启,项目员工随时检查随时关闭等方案,有效的控制能源浪费。

2.6xxxx物业部在地下二层办公,因地下潮湿、空气不流通,造成工作人员头晕、关节痛等问题,公司领导知晓后,及时批复材料,由工程人员自行改造安装新风,保证了空气的流通,改善了物业部的办公环境。

2.7针对业户反映园区内无自行车棚、无处停放自行车的问题,经项目部多次与开发企业沟通协调,通过项目部的努力,最终开发企业为xxxx建设自行车场,解决了业主无处停放自行车的难题。

xxxx年xxxx物业部在以项目经理为核心的管理团队带领下,服务品质有提升,管理方法有创新,文化宣传有成就的基础上,基本完成了公司的既定目标。然而在项目团队面前仍然存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难,还需公司总部给予关注支援,以便使项目管理更加完善,创造企业品牌。

以上是xxxx项目xxxx年对物业管理工作的总结,在新的一年里我们将遵照公司的设计构想,按照项目部的工作计划安排,上下一心,团结一致,再创佳绩,实现预期的工作目标。同时项目同仁感谢一年来公司领导的关心与厚爱,请公司领导审阅。

(一)实施标准化流程管理,保障覆盖全部管理过程。

建立了监督管理组织,落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。

(二)针对项目实际情况,全程交叉培训考核。

结合项目部的管理实际,针对新员工多、年轻员工多的特点,为保障管理服务品质,力争做到员工业务水平专业化、全面化,物业部年初制定了详细的培训考核方案,通过工程、客服、安全、环境知识的交叉培训考核,使员工物业知识专业化、全面化。同时整理了一套实用的培训课件,编写了《保安人员应知应会》、《客服人员应知应会》。

(三)重视宣传引导工作,赢得业主理解支持。

宣传物业部的工作及公司的服务理念;

保障畅通的沟通渠道,坚持正确的舆论导向;

宣传法律法规和政府部门的管理指导信息;

并及时向业主提供安全知识、健康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持,引导园区业主积极参与园区建设。

(四)推行贴心管家服务,建立嵌入式管家模式。

成立了"贴心管家小组",形象成了项目经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推进的管理模式。更好的为业主提供贴心服务,每周针对收费情况,分析总结工作经验,及时协调处理顾客需求。不但使服务品质有所提升,而且成功化解了收费困难。实现了从"贴心管家小组"成立前的每月收费xx余万元,到小组成立后每月xx万元的飞跃,基本完成了公司的收费指标。

(五)倡导绿色环保理念,推进垃圾分类工作。

本年初,按照街道办事处的要求,物业部专门成立了垃圾分类领导小组,制定了垃圾分类管理制度及流程,完善了垃圾分类设施,安排专人负责,细致、系统的进行宣传、培训、监督、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的管理目标。使垃圾分类工作最终高质量的达到了市政管委的要求,受到了市、区领导的好评。由于垃圾分类工作的出色,市政管委拟将我园区列为"垃圾分类优秀单位"。

(六)完善档案管理体系,保持原始完整数据。

档案管理是物业管理当中的一项重要工作,记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。设置专人跟进收集、整理、更新,建立了一套完整的档案管理体系和数据库,并保持数据的不断更新,保证了档案的完整性及可靠性。满足了安全、便捷、快速、详细、真实、完整的档案管理要求。

(七)规范保洁服务过程,满足清洁舒适要求。

监督指导园区保洁工作,制定标准操作监督流程,落实分区负责、定期考核制度,有效地调动其积极性,促进内部和谐竞争,提升园区环境质量。

(八)关注消防、安全工作,保障业主生命财产安全。

火灾是物业安全管理的最大"敌人",一旦发生火灾,业主人身和财物都会受到严重威胁。为此,我们以安保部为中心以项目经理为组长,组建园区义务消防组织,实施严格的消防监督管理并将消防责任分解到各户,向其普及消防知识。

二、完善配套设备设施,保障安全稳定运行,营造放心舒适办公环境

(一)由于xx公司个性化需求,在停止正常制冷的情况下还需要延时制冷,经物业部与开发企业及相关部门协调,最终顺利为xx公司完成延时制冷服务。

(二)因xx公司延时制冷到x月x日,这给换季检修工作带来了一定的困难,为了避免影响园区正常供暖,在任务重、时间短、工作量大的情况下,组织工程人员加班加点,牺牲周六日休息时间,圆满地完成了冬季供暖检修工作,x月x日顺利地为园区正常供暖,无一投诉发生。

(三)自接管项目中水站并投入使用以来,因设备缺陷,经常出现故障。尤其是在20xx年x月份中水设备出现严重故障,使业主投诉矛盾加大,影响了物业工作的正常进行,物业部经与开发多次协调,为中水站更换高低区水泵4台、电机2台、维修水泵4台,基本保证了中水设备的正常运行,化解了业主与物业之间的矛盾。

(四)机房环境改善,机房进行了整体设计、刷漆,使机房分区更清晰,环境更整洁,管理更标准。

(五)针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等问题,项目部以园区为家,研究制定全套的节能方案,楼内公共区域及地下停车场采取多项改进节能措施,不断挖掘节能潜力。如:制定大厅灯开关时间,由保安值班人员按规定时间开启,项目员工随时检查随时关闭等方案,有效的控制能源浪费。

20xx年物业部在以项目经理为核心的管理团队带领下,服务品质有提升,管理方法有创新,文化宣传有成就的基础上,基本完成了公司的既定目标。然而在项目团队面前仍然存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难,还需公司总部给予关注支援,以便使项目管理更加完善,创造企业品牌。

以上就是我物业公司本年度工作情况总结汇报,不当之处还请上级领导批评指正。

20xx年度,物业公司在xx公司的领导和各部门员工的努力工作下,认真学习物业管理基本知识及岗位职责,热情接待业主,积极完成领导交办的各项工作,本着“重做事品质,塑过程精品”的物业服务宗旨,“诚信务实,卓越创新”的公司管理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为公司的发展目标,“服务第一、业主至上”作为每一位员工的信条,在此对一年的工作做以简要总结。

一、劳动纪律方面

员工严格遵守公司的各项规章制度和管理规定,严格执行公司的上下班考勤制度,全年以来物业公司员工未出现严重违规违纪现象。同时对员工做到制度面前人人平等。

二、工作方面

1、财务收支情况:

(1)分类整理20xx年各项支出及收入明细。

(2)分类整理物业公司各类资产。

(3)对在用的低值易耗品和固定资产建立资产台帐,定期盘点、认真核对账物,确保了公司资产的安全。

(4)建立健全了财务档案。

2、后勤管理情况:

(1)物业公司全面完善了业主接房涉及的所有资料,并下发给新近员工学习和熟记,熟悉如何验房和交房的整个流程和过程。同时将逐一进行培训,达到方能上岗实际操作为准。

(2)健全物业公司各项管理制度,并把各项管理制度落实到实处。

(3)完成了物业公司各种证照更换、年检等项业务。

(4)完善了全体员工的人事档案、劳动合同。

3、客服管理情况:

(1)交房工作情况

截止到20xx年年底,完成了的交房工作,又完成了部分商品房的收房工作,客服部办理一期交房共套,剩余套尚未交付,20xx年度交房完成率为。

(2)园区业主入住情况

目前,一期已入住业主为户,入住率为。

(3)装修监管工作情况

20xx年,客服中心在管理处其他部门的配合下,通过每天不少于x次的巡查,实现对已交房正在装修的、空置房、公共场地、场所的有效监管,客服监管率为100%。

(4)水电费的催缴工作情况

完成每月对水电费收缴工作,(在没有问题的情况下)确保水电费的收缴率为100%。

(5)深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度

在20xx年初步完善的各项规章制度的基础上,20xx年的重点是深化落实,为此客服部根据物业公司的发展现状,加深其对物业管理的认识和理解。同时,随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善,客服部也及时调整客服工作的相关制度,以求更好的适应新的形势。

(6)理论联系实际,积极开展客服人员的培训工作

利用每周五的客服部例会时间,加强对本部门人员的培训工作。培训工作是根据一周来在工作当中遇到的实际问题展开的,这样就做到了理论与实际的结合,使每位客服人员对“服务理念”的认识更加的深刻。

(7)、日常报修的处理

据每日的工作量统计,“日接待”各种形式的报修均达十余次。根据报修内容的不同积极进行派工,争取在最短的时间内将问题解决。同时,根据报修的完成情况及时地进行回访。

4、工程维修情况:

(2)对工作认真负责、按时完成工作任务;

(3)对业主报修及时修复;

(4)对开发商出现的问题及时协调;

(5)和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。

5、安全管理情况:

(1)装修监管

根据园区的实际情况,在平时的日常工作中,秩序维护人员对所有已经办理装修手续的业主做到了心中有数,认真对在装修业主的房屋进行检查,发现问题及时汇报和处理,把一切不安全隐患消灭在了萌芽状态。

(2)车辆管理

在前期所有配套设施不到位的情况下,部门员工克服困难,对所有进入园区的车辆做到了很好的控制,为广大业主的生活和工作提供了很有力的便利。园区内也无发生任何交通事故以及车辆伤人事件。

(3)治安管理

针对前期进行装修的业主较多,进出人员和物资也比较频繁的情况下,部门所有员工能够尽心尽职的履行自己的岗位职责,对所有进入园区和楼栋的人员进行了详细的询问和登记,对出入的物资也进行了认真的检查和登记,从而有效的确保了园区业主财产不受损害。在平时的巡逻检查过程中,部门员工对进入园区的陌生人员能够认真细致的进行盘查和询问。有效的预防和控制了园区内治安事件的发生。

(4)消防工作

通过培训部门员工能够熟练的使用消防器材以及掌握如何逃生和自救的方法,园区内无发生任何火灾事故。

6、环境管理情况:

(1)开荒工作

工作伊始,面临的工作重点是六幢楼的分期公共区域开荒,由于时间紧,任务重,维修工作多这给开荒工作带来很大的困难,基本上整段时间内是开荒工作和维修工作同步进行,克服重重困难完成了开荒工作。

(2)日常保洁工作管理

公司保洁为基层工作者普遍年纪偏大,文化水平低,人员流动性大等问题,本项目为商业和住宅项目,工作环境只有园区,商业街和办公楼,对保洁工具实操清洁技巧知识等培训,优胜劣汰,确保每个人都能尽快的有所提高,责任到人,及工作岗位区域的划分,工作流程,职责安全操作规范,应急预案等内容。员工每日填写《巡视清洁表》及每日员工工作表现,做到发现问题及时整改。

三、物业公司存在的问题

4、沟通配合工作还不够细,一些工作协调不是十分到位;

6、业主对物业管理工作的了解不够。

四、物业公司日后工作的努力方向

1、对员工工作范围、内容进一步细化、明确;

2、加强培训,保证员工胜任相应岗位,不断提高服务质量;

3、强化部门工作纪律管理,做到工作严谨、纪律严明;

4、加强对各项信息、工作状况的跟进,做到各项信息畅通、准确;

6、做好园区的精神文明建设,开展各种形式的宣传工作,并定期组织业主的文化娱乐活动。

虽然在这一年里物业公司的各项工作取得了一定的成绩,但我们也要深刻的认识到我们的不足。在新的一年里,我们将通过吸取教训、总结经验、借鉴学习的方法提高自己的专业水平,提升物业管理的品味,满足业主的要求,实现xx物业的核心价值观。

一、日常工作目标管理的完成情况

1、房屋管理

房屋管理是物业管理的重要内容之一。

为了搞好此项工作,我们建立了完善的房屋管理档案,制定了房屋管理制度,编制了详细的管理计划,并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏,外观统一,无危害房屋结构的行为,空房完好率为95%。

2、公共设施、设备的管理

为了保xx园区广大住户的正常生活,在公共设施、设备的管理方面,我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案,做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修电话24小时有人接听,全年完成小型检修工作xx次,应急维修工作x次,达到养护设施、设备到位,维修及时,正常运行的管理要求。

3、绿化管理

为了给业主创造一个优美的生活环境,我们严格落实了绿化管理措施,积极配合监督绿化公司,施工及养护工作,针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题,及时发出了整改通知与合理化的建议,督促其整改,并在绿化xx示牌没有到位的情况下,制作简易xx示牌、围栏,加强绿化防护管理工作,使绿地基本无破坏,践踏及公用现象,绿化完好率为98%。

4、环境卫生的管理

环境卫生方面,我们针对园区环境逐步完善的情况,大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除,制定了严格的保洁程序与考核办法,并对装修垃圾实行袋装化定点堆放,集中清运管理,并加强园区卫生检查工作,xx园区的卫生清洁美观。

二、今年完成的重点工作

1、业主入住前期物业管理工作

(1)熟悉园区各项设施、设备的施工情况

进驻xx后,我们为尽快熟悉园区施工情况,设备安装情况,我处工作人员不怕苦、不怕累,顶着烈日跑工地,爬高楼,掌握了大量的一手资料,为后期工作打下了坚实的基础,并受到了开发商的称赞与好评。

(2)根据园区实际情况,完成工作预案,提出合理的建议

在熟悉园区各项情况后,我们针对园区的实际情况,完成了园区各项管理工作预案,如:车辆管理方案,治安管理方案,装修管理方案等,共计9项,并提出合理化建议11项,开发商采纳3项,即报奶箱设置在门厅内,安设绿化喷淋系统,部分雨水管接入地下管网等合理的建议。

(3)搞好保安员前期的培训工作

保安工作是物业管理中的窗口,为了保*园区保安前期服务质量,我处安排保安员提前培训一个月,制定了详细的培训方案与计划及考核办法,加强保安员的自身素质与业务技能,保*业主入住后有一个良好精神面貌和业务素质的保安队为业主服务,保安队的工作受到一致好评。

2、加强管理服务工作,提高服务质量

(1)加强园区装修管理工作

园区装修管理工作是前期物业管理的一个重要环节,它涉及到物业的使用寿命与安全及园区房屋外观的完好美观,这方面我们做了大量的工作,并根据园区实际情况,与管理要求,我们制定了详细的管理制度,如装修须知、屋顶花园管理规定等,并坚持每天对装修户的巡查工作,做好记录,遇到问题及时解决,及时处理,坚持原则。去年共处理违章施工xx起,均已整改。保*房屋主体结构完好,在房屋外观方面,我们坚持制度,保*园区外观整齐划一,完好美观。

(2)认真听以业主意见,及时为住户排忧解难。

业主良好的工作建议,管理建议是我们的工作指针。因此我们做到住户反映的问题认真记录,及时处理,增进与业主间的沟通,耐心为业主作解释工作,并及时为住户排忧解难,如入住业主车辆停放问题,业主装修用沙堆放点等问题。我们这种“为业主着想,以业主为中心”的服务思想取得了良好的效果,受到业主好评。

3、努力提高管理水平,促进物业管理上档次

(1)组织员工进行职工道德与管理技能培训,提高工员工业务素质。

管理处员工的综合素质与物业管理的服务的质量,水平是密切相关的。根据这种情况,并结合园区大部分都是新进员工,接触物业管理时间短的实际情况,我制定了详细的培训计划和考核办法,定期对员工进行思想和业主管理水平的培训,并定期进行保安业务技能考试,使员工在思想上得到充实,管理技能上得到了提高,去年共组织人员培训x次,技能考核x次。

(2)利用先进的管理手段,建立健全科学的管理方式;

我们紧跟社会发展步伐,使用电脑,对园区各档案收费帐目、管理计划等工作进行电脑管理,大大提高了工作效率,使管理处的基础,工作达到一个新起点,为今后的创优工作打下了坚实基础。

4、搞好对外协调管理工作

申请门牌、委托合同、服务协议备案,电信局协议的签定等工作。

三、存在的问题和教训

第二,与业主的沟通不够,了解不足。第三,设备、设施管理力度还需加强,针对以上几个问题,在20xx年工作中,我们将吸取经验与教训,努力提高员工的业主技能与管理水平,把工作做得更好。

在新的一年里我们将加快步伐,不断提高自身物业管理水平,不断完善园区各项管理工作,为使xx早日跨入优秀物业管理园区做贡献,为物业公司的发展添砖加瓦。

最新园区工作总结通用篇三

20xx年是xxxx园区物业部全面建立标准化物业管理体系,着力提升物业服务品质,打造和谐文明科技园区,建设团结、高效、创新项目团队的一年。鉴于此,xxxx项目部在制定xxxx年度项目工作计划时,就以公司“提升物业服务品质,建立嵌入式新型物业管理服务模式”的方针为指引,确立项目部全年工作重心,即着重项目部标准化管理体系的全程推进实施,不断修正、提高、完善。追求管理服务的持续改进,不断提高顾客满意。

1.1 实施标准化流程管理,保障覆盖全部管理过程

以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准,重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织,落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。

1.2 针对项目实际情况,全程交叉培训考核

结合项目部的管理实际,针对新员工多、年轻员工多的特点,为保障管理服务品质,力争做到员工业务水平专业化、全面化,物业部年初制定了详细的培训考核方案,通过工程、客服、安全、环境知识的交叉培训考核,使员工物业知识专业化、全面化。同时整理了一套实用的培训课件,编写了《保安人员应知应会》、《客服人员应知应会》。

1.3 重视宣传引导工作,赢得业主理解支持

成立了项目部宣传小组,通过宣传栏、电子邮件等形式,积极主动的向园区业主公示本公司及xxxx物业部的工作情况;宣传物业部的工作及公司的服务理念;保障畅通的沟通渠道,坚持正确的舆论导向;宣传法律法规和政府部门的管理指导信息;并及时向业主提供安全知识、健康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持,引导园区业主积极参与园区建设。

1.4 推行贴心管家服务,建立嵌入式管家模式

成立了“贴心管家小组”,形象成了项目经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推进的管理模式。更好的为业主提供贴心服务,每周针对收费情况,分析总结工作经验,及时协调处理顾客需求。不但使服务品质有所提升,而且成功化解了收费困难。实现了从“贴心管家小组”成立前的每月收费80余万元,到小组成立后每月135万元的飞跃,基本完成了公司的收费指标。

1.5 倡导绿色环保理念,推进垃圾分类工作

垃圾分类工作达标是北京市政府申办xx奥运会对世界承诺项目之一,本年初,按照北京市及上地街道办事处的要求,xxxx物业部专门成立了垃圾分类领导小组,制定了垃圾分类管理制度及流程,完善了垃圾分类设施,安排专人负责,细致、系统的进行宣传、培训、监督、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的管理目标。使垃圾分类工作最终高质量的达到了市政管委的要求,受到了市、区领导的好评。由于垃圾分类工作的出色,市政管委拟将我园区列为“垃圾分类优秀单位”。

1.6 完善档案管理体系,保持原始完整数据

档案管理是物业管理当中的一项重要工作,记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。设置专人跟进收集、整理、更新,建立了一套完整的档案管理体系和数据库,并保持数据的不断更新,保证了档案的完整性及可靠性。满足了安全、便捷、快速、详细、真实、完整的档案管理要求。

1.7 跟踪监督管理指导,打造自然和谐美观环境

监督、管理、指导园区绿化、绿植租摆工作,对园区绿化、绿植实行合理搭配,适时调整,定期防治病虫害,突出特点,达到自然、和谐、美观的效果。做到日常实时检查管理,成功抑制了美国白蛾在园区的蔓延。1.8 规范保洁服务过程 满足清洁舒适要求监督指导园区保洁工作,制定标准操作监督流程,落实分区负责、定期考核制度,有效地调动其积极性,促进内部和谐竞争,提升园区环境质量。

1.9 积极协助业主工作,赢得业主信赖赞赏

针对业主的一些特殊需求,物业部认真协调办理,主动提供支援。协助业主成功接待全国人大代表参观团两次、全国宣部长参观团一次、区领导参观调研5次,知名企业峰会6次,协调处理毗邻业主矛盾十数次,协助业主内部设施改造十数次,并积极协调配和保障了ibm中国软件基地的延时制冷工作。劳谦君子,天道酬勤 ,物业部踏实负责的工作得到了业主的多次赞赏和感谢。

1.10 组织园区文化平台,建设和谐文明园区

20xx年初xxxx物业部就将本年度设定为“xxxx文化年”,20xx年x月xx日xxxx物业部与园区业主协作,成功举办了“xxxx之夜”新春联谊会,通过此项活动加深了物业部与业主之间的感情。广大业主对此给予高度评价,既丰富了园区的文化生活,又提升了物业的形象。值此辞旧迎新之际,广大业主对“xxxx文化月”充满了希冀并积极参与。目前我们已经收到书法、绘画、散文、诗歌、摄影、创意粘贴等作品50余篇/幅,报名参加新年舞会者众。良好的文氛围有利于物业部与业主之间化解矛盾、建立友谊、团结协作、共取双赢。目前我物业部正在积极筹备“xx新春舞会”活动。

1.11 关注消防、安全工作 、保障业主生命财产安全

火灾是物业安全管理的“敌人”,一旦发生火灾,业主人身和财物都会受到严重威胁。为此,我们以安保部为中心以项目经理为组长,组建园区义务消防组织,实施严格的消防监督管理并将消防责任分解到各户,向其普及消防知识。在20xx年xx月x日举行了xxxx园区消防演习,提高了物业部员工及业主的消防安全意识及自救、互救知识。

为了保障园区业主的安全,xxxx安保部对保安队伍实行严格培训,贯彻“六防”措施,实行群防、群检、群治,以确保万无一失。针对特别区域实施重点布控,如在自行车场盗窃高发区实行严密布防,成功抓获盗窃者3人,为业主挽回直接经济损失数千元,受到业主赞誉。由于xxxx园区安全管理的出色,因此被海淀区评为“社会治安综合治理先进单位” 。

拾金不昧是中华民族的传统美德,xxxx物业部通过对员工的思想道德教育,使这一美德在xxxx得以发扬,本年度共拾到各类银行卡、证30张,另有多起拾遗物品事件。值得一提的是, xx财务人员的不慎,将公司的税务登记证、支票一些重要票据遗失,被物业部员工拾到,物业部领导知道该物品的重要性,马上派财务及客服负责人联系该公司负责人,该公司负责人正因物品的丢失而焦急万分,手捧失而复得并可能造成重大经济损失的财务票据,该公司负责人充满感激和赞赏。

1.12 关注业主感受,积极协调改善

由于本园区属于新建园区,搬入企业较多,导致蟑螂滋生,广大业主深受困扰。物业部根据特殊情况,在按计划进行消、杀、灭蚊蝇鼠蟑的同时,专门安排了一次立体式集中消杀,取得了良好的效果。

由于园区标识不完善,给业主及来访宾客造成了不便,我物业部主动协调,灵活改善,逐步安装了一些必要标识,得到业主的欢迎。

       2.1由于xx公司个性化需求,在停止正常制冷的情况下还需要延时制冷,经物业部与开发企业及相关部门协调,最终顺利为ibm公司完成延时制冷服务。

2.2因ixx公司延时制冷到xx月x日,这给换季检修工作带来了一定的困难,为了避免影响园区正常供暖,在任务重、时间短、工作量大的情况下,组织工程人员加班加点,牺牲周六日休息时间,圆满地完成了冬季供暖检修工作,11月15日顺利地为园区正常供暖,无一投诉发生。

2.3自接管xxxx项目中水站并投入使用以来,因设备缺陷,经常出现故障。尤其是在xxxx年10月份中水设备出现严重故障,使业主投诉矛盾加大,影响了物业工作的正常进行,物业部经与开发多次协调,为中水站更换高低区水泵4台、电机2台、维修水泵4台,基本保证了中水设备的正常运行,化解了业主与物业之间的矛盾。

2.4 机房环境改善,机房进行了整体设计、刷漆,使机房分区更清晰,环境更整洁,管理更标准。

2.5针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等问题,项目部以园区为家,研究制定全套的节能方案,楼内公共区域及地下停车场采取多项改进节能措施,不断挖掘节能潜力。如:制定大厅灯开关时间,由保安值班人员按规定时间开启,项目员工随时检查随时关闭等方案,有效的控制能源浪费。

2.6xxxx物业部在地下二层办公,因地下潮湿、空气不流通,造成工作人员头晕、关节痛等问题,公司领导知晓后,及时批复材料,由工程人员自行改造安装新风,保证了空气的流通,改善了物业部的办公环境。

2.7针对业户反映园区内无自行车棚、无处停放自行车的问题,经项目部多次与开发企业沟通协调,通过项目部的努力,最终开发企业为xxxx建设自行车场,解决了业主无处停放自行车的难题。

xxxx年xxxx物业部在以项目经理为核心的管理团队带领下,服务品质有提升,管理方法有创新,文化宣传有成就的基础上,基本完成了公司的既定目标。然而在项目团队面前仍然存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难,还需公司总部给予关注支援,以便使项目管理更加完善,创造企业品牌。

以上是xxxx项目xxxx年对物业管理工作的总结,在新的一年里我们将遵照公司的设计构想,按照项目部的工作计划安排,上下一心,团结一致,再创佳绩,实现预期的工作目标。同时项目同仁感谢一年来公司领导的关心与厚爱,请公司领导审阅。

最新园区工作总结通用篇四

今年年初,汇川区投资2000多万元建设的大数据应用创新示范中心已经投入使用。目前,该中心已入驻遵义市货运客运监管平台、汇川区智慧旅游平台、公交系统平台、智慧园区等23个数据平台和7个实时视频监管平台。实时共享的各平台大数据,为中心城区实现智慧城市管理打下了坚实的基础。

在汇川区大数据应用创新示范中心,道路运输安全第三方检测服务平台发现,一辆行驶在兰海高速播州区境内的客车,因车速太快,触发了超速预警。平台工作人员听到警报后,根据实时视频监控信息,不到5秒钟,就向该车驾驶员发送了语音提示,及时消除安全隐患。

如今,全市正在运营的3000多辆客车都安装了4g数据收集设备,利用卫星进行实时监管。不光是车速,在大屏幕上,车辆信息、驾驶员状态等情况一目了然,完全实现了实时监测和管理。

“以前我们对客运车辆的监控是通过轨迹回放来处理驾驶员的违法违规行为现在是变事后处理,为事前预防及时纠正驾驶员的违法违规行为,到目前为止将近一年的时间我们辖区内的客运车辆没有任何安全事故。”汇川区交通运输管理局党组成员运管局长刘文钊说。

作为入驻大数据应用创新示范中心的其中一家平台,今后,道路运输安全第三方检测服务中心的所有数据,将在这里进行整理和共享,为全市大数据分析,科学规划交通,提供重要基础支撑。

据了解,去年10月,汇川区在亿易通智慧城市体验园,启动汇川区大数据应用创新示范中心项目建设。目前,中心已经完成140平米led显示屏、数据机房、数据研判室和160个办公席位,30多家应急部门监管平台入驻,区交通、大数据办等3家单位工作人员在此办公。

目前,中心正在实施实时视频融通平台建设,用于整合调用各平台数据,下步还将对跨行业数据进行整理和挖掘,通过数据建模应用,让城市管理更加精细。

“这个中心首先要解决我们城市管理中的很多难点痛点问题,这里我们将会成立一个综合性的城市管理平台,我们也将对汇川区现有的各个科、委办、局的数据进行收集和整理,挖掘数据深层次的东西,并为接下来的城市发展和政府的科学决策提供有必要的科学依据。”汇川区大数据办副主任王帅说。

最新园区工作总结通用篇五

一是抓好了党风廉政建设各项措施的贯彻落实,明确了党风廉政建设“第一责任人”;并及时根据领导班子变动情况,进行调整充实,切实做到了分工明确、责任落实。继续制定了《工业园区党风廉政建设责任制》,进一步明确了领导班子主要任务、具体分工等事项。二是强化机关内部目标责任制管理工作,将抓党风行风工作纳入目标任务,并分别与各股室签定了《工业园区管理委员会xx年党风廉政建设责任书》,扎实推进“问廉、问效、问责”工作。要求全体工作人员抓好业务工作建设的同时,注重加强自身廉洁工作,确保工作时时有人抓,事事有人管。

我委深入学习贯彻落实中央、省、市、县改进工作作风有关规定,加强作风转变。一是抓好党员领导干部对中央《八项规定》和省委、省政府《十项规定》以及市县相关规定的学习。前后召开专题学习会、大型集中学习活动6次以上。二是结合省市县相关规定,清理修订了本单位相关制定规定,研究制定了本单位关于改进作风建设的相关方案、制度等,加大督查检查工作力度,严肃工作纪律,确保工作作风得以切实转变。三是加强干部作风建设,带头执行各项规定,将精神落实到行动中。要求全体党员干部和各股室负责人率先垂范,以身作则,积极开展作风转变。大大减少了春节前后相关活动及会议,控制会议规模,减少会议出席列席人数,简化会议议程。严格控制各类文件简报的印发数量和质量,将对外发放的文件简报进行精简,统一以园区动态简报形式发放,没有实质内容、可发可不发的文件简报,一律不发。规范公务接待和公车管理等事宜,坚持不超标安排宴请,不上酒和高档菜肴,切实减少了公用经费支出。

引导全体干部职工牢记宗旨,深入基层、扎根群众,发扬求真务实、埋头苦干的作风,克服形式主义、官僚主义、享乐主义,改文风转会风,提高机关效能,杜绝庸懒散奢等不良风气,牢固树立求真务实、开拓创新、亲民为民、清正廉洁的良好作风,全体上下形成团结和谐、昂扬奋进的良好风气,充分展示园区为民务实清廉的形象。一是加强党风宣讲,组织党员干部开展廉政教育大讲堂活动,增加凝聚力。活动开展以来,通过以会代训方式认真开展集中学习活动。先后下载了党的十八届四中、五中全会等相关学习资料进行学习,做到每周至少坚持集中学习一次,使广大职工明确了三严三实的涵义、实质等内容。二是开展三严三实活动,增强战斗力。先后组织职工开展了微文明.美丽、践诺、三学习三教育三比试等活动,通过学习教育,职工的思想素质得到一定程度提高,工作作风得到进一步转变,工作效率有所提高。

一是严格执行领导干部廉洁自律规定,自觉执行《廉政准则》、《八项规定》等各项规章制度,抵制不正之风,自警自励。我县园区正处在起步阶段,基础设施建设内容众多,招商引资项目多,工程征占用等相关事务多,但由于认真学习,宣传教育到位,严格执行勤政廉政制度,无一干部涉足不正当利益格局。二是关心爱护职工,对待干部职工一视同仁,不断加强思想政治教育,在干部职工中营造团结干事的氛围。三是围绕部门职责,管委会领导班子注重加强执政能力建设,不断提高依法行政水平,认真履行各项法定职责,按时按质完成县委、政府交办的各项工作任务,认真贯彻落实党风廉政建设相关规定,没有发生有令不行、有禁不止和违法、违纪行为,更没有发生事件。四是管委会领导高度重视政务公开、政府信息公开工作,把此项工作纳入本部门的主要工作事项之一,及时落实政府信息公开的人员、要求、措施等,信息公开与推进园区工作有机结合,将园区基本情况、工作职责、职能、入驻工业园区程序、对外服务承诺等进行公开,认真做好企业入园、建设服务工作。

(一)重服务、抓落实,园区项目建设快速推进

今年园区共有生产性项目11个,基础设施项目4个,总投资近30亿元,我委将园区重点项目分类,实行分类动态管理推进,由各责任领导和科室切实为项目建设营造良好的建设环境,保证项目顺利推进。目前已有5个生产项目正式投产,运动场、220变电站二期已投入使用。

(二)着力开展园区风貌塑造,园区形象显著提升。

为改善园区环境,进一步推进城乡环境综合整治工作,巩固绿化成果,结合市灾后重建攻坚暨扶贫开发攻坚现场会、县域经济工作会等会议在我县召开,今年共计投入55万元,对竹马园区和小水园区道路沿线进行风貌塑造,园区环境得到进一步美化,企业环境得到进一步改善,园区形象得到有效提升。结合电锌废渣暂存项目,积极推进电锌废渣处理,回填种植土恢复绿化,改善园区环境质量;委托四环公司实施重金属污染整治工程,目前完成2条回转窑建设,转运废渣8万吨,完成了废渣堆场的租赁。环境承载力显著提升。

(三)组建碲铋产业技术研究院,搭建园区创新平台

今年以来,我委积极开展碲铋产业技术研究院技术创新平台建设工作。一是组建了由县国有公司控股的“攀西碲铋产业技术研究院有限责任公司”,并与科研院所形成合作联盟,共同组建了碲铋产业技术研究院。目前,研究院已完成装修设计和检测中心设备采购招标,预计xx年2月建成。二是积极组织园区企业申报科技攻关项目,亿欣新材料公司和东顺锌业公司分别获得600万元的xx年攀战区重点科技攻关项目资金支持。目前,研究院正在指导县阔山科技有限公司、攀西碲铋产业有限责任公司、贡嘎雪新材料有限责任公司等企业申报xx年(第三批)攀西战略资源开发试验区重大科技攻关项目。

(四)创新融资方式,鼓励企业多元发展

努力营造良好的投资环境,引导园区企业创新融资方式,鼓励企业多元化投资发展,为重点企业增添发展新动力。xx年5月,深圳盛屯集团股份有限公司注资3亿元,重组控股县汇得利锌业有限公司,实行强强联合,使新公司如虎添翼。同年10月,县贡嘎雪新材料股份有限公司已获批在全国中小企业股份转让系统“新三板”挂牌上市,将为该公司增添新的活力。

(五)招商引资、项目申报成效明显。

今年园区引进企业3户,为天石新材料项目、公司4n碲项目和集能新材料公司锂电池负极材料项目,合计总投资3亿元,建成后产值将达亿元,其中天石新材料项目已于10月建成投产,阔山公司4n碲项目已完成场平工作,预计xx年10月建成投产;集能新材料公司锂电池负极材料项目,正在办理环评手续。江西省新卡奔科技有限公司锂离子电池负极材料生产线建设项目正在洽谈入园协议。

今年我委积极开展园区规划和项目编制工作。一是完成了园区规划环评调整评审和小水工业集中区产业发展规划。二是积极申报项目,向上争取资金1682万元。包括争取到国家发改委独立工矿区12-19路建设项目补助资金475万元;帮助企业争取到xx年攀西国家战略资源创新开发试验区重点科技攻关项目资金1200万元;市碲铋产业技术研究院技术创新平台建设项目资金7万元。三是认真做好园区十三五重大项目规划工作及园区xx年全省重点项目推荐工作。园区有33个项目列入十三五战略规划,累计投资100亿元。xx年推荐省重点工业项目2个,累计总投资3亿元。

(六)以组建抓覆盖,狠抓园区党组织组建工作

狠抓园区党建工作。今年成功的将在各乡镇的7个企业支部整建制转移到管委会党委,发展新材料股份有限公司成立了党支部,由总经理兼任党支部书记,积极配合开展党群服务中心建设,完善工作制度,制定了园区党委工作规则。现园区党委下设8个党支部,各支部组织健全、运行正常,在园区建设和各企业经营管理中发挥了党组织政治功能和服务功能。

(七)信访协调工作扎实有效。

今年,我委与相关乡镇、部门整体联动形成机制,耐心细致的做好园区信访维稳、拆迁协调和征地造册工作,确保园区顺利稳定的发展。一是会同回隆乡相关人员开展烽火坪移民搬迁工作,共搬迁农户14户,50人,拆除房屋14幢,面积约700平方米,为周边企业产业发展和电解锌下游产业链延伸提供了发展空间。二是按照我县工业园区土地征用管理工作要求,对我县回隆彝族乡20xx年-xx年园区建设土地征用及补偿进行统计造册,以完善档案资料备查。三是积极协调解决企业在施工过程中存在的用电、用水问题和及时调处各种纠纷,为在建企业排忧解难,今年共接到来信来访及协调处理156件,无事件和进京上访事件发生,为园区的建设和发展提供了良好的社会环境。

最新园区工作总结通用篇六

滨海县泵阀产业集群党委书记 陈红兵

各位领导:

滨海县泵阀产业集群党委成立以来,紧紧围绕县委关于非公企业片区党组织一体化的工作要求,通过整合资源,创新机制,充分发挥企业党组织和党员的作用,初步实现了横向到边、纵向到底的区域化党建格局。

一、注重整合资源,构建一体化的组织网络。一是抓重点,打造服务主阵地。投入10多万元重点建设了1000平方米的泵阀产业集群党群服务中心,设置了党员服务大厅、谈心室、宣誓室、图书阅览室、党员俱乐部等服务功能和基础配套设施,为党员提供政策咨询、技能培训、学习娱乐、帮困救助等服务,让广大员工在业余时间拥有活动空间。二是抓组建,确保党建全覆盖。根据企业党员人数情况,将企业分成党员较多、党员较少和没有党员三种类型,全部纳入集群党委管理。通过有条件的单独建、缺乏条件联合建等方式,单独组建8家企业党支部,管理企业党员107名,全面覆盖片区内56家泵阀企业,使党建工作的“触角”延伸到集群内每一个经济单元。三是抓共建,推动党群一体化。在非公企业中对应设置工会、共青团和妇女组织机构,新组建企业工会9家、团支部10家,实行领导成员交叉任职,工作制度相互衔接,各项活动共同开展,在人力、物力资源上达到最优的调配和共享,实现了“党建带群建,群建促党建”良性互动。

二、注重规范运作,构建常态化的管理模式。一是实行党员双重管理。对企业在岗党员统一登记建档,建立党员公开承诺、志愿服务、党员责任区、党员示范岗等制度,根据在岗党员的岗位特点和个人专长,适时组织参加片区活动,逐步建立“关系在企业、活动在集群、奉献在岗位”的党员管理新机制。二是实现集群自我运转。成立片区活动工作小组,定期听取各企业意见建议,共同研究部署有关工作,确定每月21日为片区企业党员活动日,各企业党支部采取“轮流主持”的形式轮流组织、承办活动,做到“月月有活动,季季有主题”。三是强化目标考核管理。建立和完善集群党委日常管理、流动党员管理、党员活动日等多项规范管理制度,实行党组织书记任期目标责任制管理,把党建目标与服务企业目标捆绑设计、一体化管理,一体化考核,从制度上保证片区党建一体化工作科学有序运行。

三、注重创新载体,构建多元化的活动体系。一是参与企业管理,发挥引领发展作用。实施“人才成长工程”,组织开展3期技能培训班,加大对企业党员职工的培养力度;组织开展“我为企业献一策”等活动,引导广大党员职工为企业发展出点子、找路子,提出合理化建议40多条,技术革新7项,管理改进措施6条。其中亚核铸造党支部提出“项目包干制”的建议,为企业节省生产成本数十万元,受到了企业主和职工的一致好评。二是加强典型引导,发挥先锋模范作用。大力宣传优秀共产党员韩正海等人的先进事迹,在企业树立“比、学、赶、帮”的干事氛围,同时大力开展党员示范岗、生产标兵评比活动,引领广大党员在企业生产经营中发挥先锋模范作用。三是密切联系职工,发挥凝聚人心作用。大力实施权益保障工程,维护职工在工资、健康、工伤、养老保险等方面的权益;开展为企业困难职工送温暖活动,“七一”前夕,对15名企业困难党员、职工集中开展慰问,达到凝聚人心、激发动力的效果。

各位领导、各位同志,非公企业片区党组织一体化工作意义深远,影响重大。我们将按照这次会议的精神,进一步发扬成绩,查找不足,务实创新,不断强化党在非公企业的阶级基础,为我县打造百亿泵阀产业再做新贡献。

最新园区工作总结通用篇七

2017年,对于北京电子城物业管理有限公司(以下简称“电子城物业”)来说,是业绩与荣誉双丰收的一年。作为北京物业管理行业协会的理事单位,电子城物业近年来凭借一系列的制度创新变革,实现了自身管理及创收业绩的突破,同时推动了电子城产业园区整体智能化的进程。

抓服务、树品牌、创收益,打造更便捷的智慧园区

在电子城物业管理公司总经理穆兵的办公室里经常摊开着一张电子城物业所服务的园区平面图,上面详细描绘了产业园的每个角落,而他,就负责构想如何在这些角落里植入新的元素。他深刻记得,2015年初,园区不仅没有便利店,也没有正式的园区餐饮配套服务。园区内大部分企业员工吃饭问题,只能靠自己开辟餐饮服务解决,对企业而言,不仅增加了成本,也影响了办公区的整体美观。

衣食住行里,食为第二大项,不仅是人体的基本需求,也是增添幸福感的主要渠道。2015年下半年,上任电子城物业管理公司的穆兵总经理, 提出打造园区商业氛围、为客户提供便捷、增值创收的服务目标。在集团公司的大力支持下,首家便利店入驻、园区餐饮中心开始运营、开辟了园区休闲/运动广场、增添了非机动车停车棚、各类贩卖机等一系列增值配套服务应运而生,他希望通过增加基础的配套,让园区里的人更加依赖这里。

事实证明了他的想法。目前电子城it产业园的餐饮中心,集团公司聘请旗下的金龙酒店专业厨师为园区客户提供色香味俱全的餐饮服务,每天客流量约700-800人,自营食堂不仅环境整洁,物美价廉且菜式丰富,亦在博得园区客户口碑的同时,不仅为电子城物业公司下一步的业务革新增添了底气,亦为园区客户群的稳定和招商工作起到了决定性作用。

2018年刚开始,电子城物业公司又启动了节能环保的“余热回收”技术调研课题--回收数据机房排放的废气热源,通过技术转换,变成新燃料。这项技术的推广将大大降低园区能源成本,起到了节能环保的作用。值得一提的是,如果此项技术推展顺利,那么电子城就将成为北京朝阳区的“余热回收”标杆,扛起智能园区的示范大旗。

最新园区工作总结通用篇八

(一)超额完成各项经济指标。具体数据如下:完成国地税收入万元,同比增长;其中地方财政收入万元,同比增长,完成计划数的;完成规上工业产值亿元,同比增长15%;引进或新创办企业6家,其中3000万元以上5家;引进协议投资2亿元以上项目2个,其中**新日生电器有限公司已签订投资协议,完成工商登记和土地款交付,劲牛大口径波纹管项目已组织联合考察。完成制造业投入亿元,完成目标任务的;引进内资亿元,完成目标任务的;完成工业用地平整350亩;完成区块基础设施投入亿元;“**回归”项目到位资金亿元;盘活闲置低效用地亩;完成供地305亩,其中工业用地200亩,消化转而未供用地45亩;低丘缓坡综合开发200亩;完成土地征收101亩。总投资万元的园区污水处理厂正式投入运行。

(三)企业培育取得突破。年初园区提出自我加压目标:培育税收超千万企业2家、培育产值超亿元企业3家、培育产值超5000万企业5家、新增规模以上企业6家。到目前年初确定的自我加压目标基本完成。截止12月底**集团、**化妆品都已上交税收1000万元以上。完成产值亿元以上企业2家:**科技亿元、巨久股份亿元;完成产值5000万元以上企业5家:万里橡塑6632万元、**化妆品7279万元、永乐矿山6586万元、山耐斯气动7569万元、凯越塑胶5087万元;完成产值3000万元以上企业7家:宏达土特产3701万元、丰源工艺4260万元、日丰机械41**万元、诚龙工贸3225万元、慧创工贸3877万元、劲牛管业3478万元、永杰工艺3485万元。现增规模以上企业4家:科力软管、天一塑胶、磐烨模具、顶艺机车。

(四)招商引资成效显著。招商引资是园区工作的一号工程,许多项目招商由主要领导带队。为确保招商工作时间,提高招商工作的专业化水平,园区于年初设立招商局,共安排专职招商工作人员3名。全年组织到甘肃、江苏、山东、广东、温州、台州、萧山、东阳等地招商100多人次,谈成意向项目20多个,签约意向项目8家,落地企业12家,其中投资3000万以上企业6家,投资2亿元以上企业2家。一个投资亿元的项目在正式考察后因环保原因决定放弃。目前正在洽谈大项目3个:第一个项目是航空运动城项目。该项目投资业主是法国snc集团和**回归,项目占地面积需3000亩,建设内容包括通用机场、小型飞机展示、飞行培训、宾馆酒店以及汽车越野体验、摩托车运动场等,前期项目是通用机场及配套项目。具体建设方案本月完成。上海低空飞行协会会长已在前段时间来园区实地考察,拟建设方案递交园区后向县委县政府主要领导汇报,如果项目可行该项目需通过国家发改委等部门审批。第二个项目是大型农用拖拉机轮胎生产项目。该项目预计投资2亿元以上。第三个项目是纯电动汽车控制器和电动汽车整车项目。该项目投资规模在亿元以上,计划用地200亩。

(五)工业项目整体推进。通过狠抓低效和闲置工业用地、工业用地绩效评价等举措,园区现有新建、续建工业项目36个,项目投资额15亿元。全县六个十大工业项目园区有6个:现代物流中心二期主体工程、精创置业中小企业孵化园项目、山耐斯气动液压厂房扩建和技改、盛世达汽车配件技改、巨久轮毂厂房扩建和技改等5个项目9月底提前完成预期目标;慧创工贸也已在12月底安排投产。新建项目中有3个项目计划在年底前或明年初投产(慧创工贸、明灿工贸、磐石磁业),有8个项目要在明年底竣工投产。康怡日用品、华盛塑胶、精创置业3家企业的亩闲置和低效用地得回收和盘活。

(六)文体活动丰富多彩。组团参加全县首届职工运动会获得“精神风尚奖”,组织篮球爱好者参加全县篮球比赛获得第3名,全县拔河比赛第3名,乒乓球比赛第4名。组织台地乡镇干部和园区企业篮球比赛。在磐安台地的6个乡镇和园区企业范围内开展“台地好声音”歌手选拔活动,活动的举办得到了县委县政府主要领导的肯定,在全县内外得到好评。职工权益得到保障。在日常管理中园区十分注重职工的安全生产、集体工资协商、健康体检等福利工作。使得磐安工业园区真正成为广大务工人员“创业的乐园、幸福的家园”。

20xx年园区发展将进入一个重要突破期,加快发展是自身的需要,也是全县经济发展的要求,同时承载着当地百姓与企业的期待。因此在20xx年工作中将把握好六大重点,通过加快工业平台建设,提升企业核心竞争力,加大招商引资力度,推动项目建设步伐,完善资金运作机制,打造优良服务环境,从而进一步提高园区的整体发展能力。

(一)主要经济指标保持15%左右增长

完成工业总产值30亿元,其中规上工业产值亿元;完成国地税收入9000万元,其中地税收入4000万元;引进内资3亿元,制造业投入亿元;新培育规上企业4家;培育产值亿元企业3家;培育产值5000万元企业5家;引进或新办3000万以上企业4家,其中亿元企业1家;争取**回归到位资金亿元;基础设施投入亿元。

(二)紧紧把握20xx年工作六大重点

1、加快平台工程建设,夯实基础。

最新园区工作总结通用篇九

街道是城区所在地,辖44个农村居委会,其中城中村17个,郊区村27个,9个城市社区居委会,面积平方公里,耕地万亩,总人口万。

(一)以园区建设为载体,突出工业经济发展。街道工业,主要依托生态工业园和先进制造工业园两个重点园区和6个村级工业园,抓招商引资,抓项目进区,抓基础设施完善,重点在引进大项目、高科技含量、高附加值、带动作用大的项目上下功夫。目前,生态工业园、先进制造工业园两园区共引进项目105个,总投资完成亿元。今年以来,街道新引进各类项目38个,投资总额达130亿元,其中,两个重点工业园区共引进工业项目19个,计划投资达120亿元,引进外资5000万美元;新开工建设项目7个,总投资达亿元,实际完成投资亿元;规模以上企业实现销售收入亿元,利税亿元,分别比去年同期增长和。街道现已形成机械制造、纺织、造纸、建筑机械、建材、家具等为主导产业的工业体系,其中潍柴铸造、恒联纸业、圆友建机、天润曲轴、辛集气缸盖、二棉等,为国内外知名企业。

(二)以城中改造为突破口,着力加快城市建设。紧紧围绕改造提升老城区,开发建设新城区,全力加快新农村建设,科学规划,多元融资,加快建设。以南部新区建设为龙头,突出抓了徐家楼、陈家官庄、古寒国文化城、叶家庄子和南纸房五个片区的开发建设,推进城市化和新农村建设。其中,叶家庄子片区利用土地增减挂钩政策,一期叶家庄子安置楼全部交付使用,二期大埠10座居民安置楼已全部封顶,计划20xx年五月份建成并交付使用,届时,这一片区将实现叶家庄子、大埠、吴家埠3个村的迁村并点。在这一区域,我们还规划了街道中心小学、幼儿园、社会福利中心、广场、公园等项目建设,中心小学、幼儿园即将动工。徐家楼片区,翰林苑工程一期19座住宅楼已于今年6月份建成交付使用,居民全部搬入新居,四座商住楼正在加快建设;二期10座多层住宅楼将于近期建成交付使用,力争20xx年上半年实现唐家朱茂、朱谭两个村的整体搬迁,完成迁村并点。三期,即徐家楼旧村址投资亿元的综合开发工程,目前已有天安、邦盛、嘉汇三家公司开工建设,多座高层建筑进展顺利。古寒国文化城片区,齐家道、王家道、前仉、河西等旧村改造项目正在紧锣密鼓地进行。陈家官庄片区,赵家埠村作为全区第一个全面完成城中村改造的村,农民已于去年全部搬迁新居,南平旺、北平旺城中村改造全面展开,进展顺利,北平旺村最近新开工6个楼座,目前正在进行地下基础建设;陈家官庄城中村改造,预留地已调出,正在筹备中。20xx年,全街道建设居民安置楼、保障楼和片区开发总投入亿元。全街道共有44个村,目前,已有24个村展开旧村改造,到20xx年上半年,将有6个村完成整建制搬迁,计划总投资115亿元,总建安量480万平方米。

(三)以结构调整为主线,努力推进现代农业发展。主要以生态绿化、城市观光、旅游农业为重点,坚持规划引导、特色品牌、土地流转、招商引资并举,走产业化经营的路子,现已形成以大棚瓜菜、潍县萝卜、花卉苗木、奶牛养殖等主导产业,龙头带基地、基地连农户的产业化经营格局。近年来,全街道流转土地17000亩,其中今年流转土地8000亩,全部用于新发展大棚蔬菜、花卉、萝卜、脆瓜等现代农业。目前,街道逐步形成了以大棚瓜菜、精品水果、花卉苗木、奶牛养殖等为主导产业,以近郊为主要种植区域的现代农业区和生态绿化区。

(四)以改善民生为目标,注重各项社会事业发展。一是注重教育卫生事业的发展。投资1500万元,动工新建了中心小学,叶家庄子小学,规划中心幼儿园,叶家庄子幼儿园,投资完成了街道卫生病房楼和计生服务中心主体工程。二是注重街村基本建设。投资800余万元,新修建街级道路5200米,修建村级道路11860米;组织3个村更新和新安装了自来水;8个村更换了变压器,共计12台;3个村完成了卡式电表改造,新建沼气池200余个,北纸房村被验收为全区沼气池建设专业村。三是注重新农合、新农保、低保、特困救助等农村社保政策的落实。全街道新农保参与率达100%,新农合参与率达100%,在全区名列前茅。

最新园区工作总结通用篇十

(一)深入开展学习实践科学发展观活动

根据区委的统一部署,在区委学习实践活动第三指导检查组的有力指导下,组织局机关和直属单位全体党员干部,按照深入开展学习实践科学发展观活动的总体要求,结合环保部门实际,紧紧围绕“实施污染减排,保障环境安全”的实践主题和载体,坚持以解放思想为动力,以改善环境质量为核心,以解决突出的环境问题为落脚点,以让人民群众满意为标准,深入开展学习实践科学发展观活动,顺利完成各阶段各环节工作,基本达到“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的预期目的。

(二)廉政建设

加强政治理论学习和党员干部党性党风和廉政教育,组织党员干部认真学习上级有关文件,制定了《仓山区环保局党风廉政建设责任制度规定》,切实增强了党员干部廉洁自律和自觉性,全体党员干部没有发生不廉政行为。领导班子严于律己,以身作则,率先垂范。

(三)机关效能建设

加强机关效能建设,提高党员干部的服务质量和办事效率,制定了《仓山区环保局行政效能检查工作实施办法》,并经常在局内部进行自我监督检查,重点查上下班在岗情况,查工作作风、工作效率情况,对查到的问题进行严肃处理,有效地提高了工作效率,促进了机关作风的改变。

(四)政务公开和政风行风工作

进一步全面推进政务公开,增加透明度,搞好“阳光工程”。一是严格执行公示制,在干部入党、干部选拔任用、职称评聘、重大财务支出等方面都进行公示,让大家评议。二是重大问题做好集体决策,以示公平。

我们不断健全了一系列适应政风行风评议工作的规章制度,将各项工作纳入制度管理,遵循制度办事。我局重新调整聘请了区人大、政协、纪检监察机关、乡镇企业办主任、街道城管办主任及企业负责人作为民主行风评议监督员,定期召开各种形式座谈会,广泛征求社会各界对我局行风评议工作的意见和建议,局领导经常走访各企业单位,上门征求意见,对提出意见和建议采取定责任人、定整改时限、实行边整边改。

严格按照《建设项目环境保护管理条例》等法律法规,坚持可持续发展的战略方针,严把项目准入关,严格实行总量控制原则,对高污染行业、选址不合适的、超出总量控制的项目坚决不予审批;严格执行环境影响评价制度及环保“三同时”制度。xx年1—10月共审批建设项目135项,其中,编制报告表的有100项,填报登记表的有35项,环境影响评价执行率100%,应执行“三同时”项目50家,“三同时”执行率为100%。

根据我区污染源普查结果,我区造纸行业gdp占全区,但化学需氧量排放量占全区工业化学需氧量排放量76%,区政府下定决心,从去年至今年关闭取缔了15家造纸厂,使我区cod排放量减排1049吨,占;二氧化硫排放量减排吨,占30%,使我区提前超额完成了市政府下达的“xx”期间主要污染物减排任务。xx年度市政府以榕政综[xx]36号文,下达仓山区范围内全部禁止使用高污染燃料。

并要求今年6月30日完成工业企业锅炉改造和拆除工作,并将其作为今年市政府对仓山区绩效考评中环境质量考评主要依据。区政府非常重视,指定区环保局和区环保协会联合开展“禁煤”工作调研。我局分别以仓环保[xx]52、63号文将调研情况上报区政府。据调查显示,仓山区辖区内有184家燃煤锅炉和窑炉,其中市局监管企业有20家,区属企业164家,年亿元,职工万人。

在实施煤改气后,4吨锅炉每年要增加运行费用400-500万元以上,2吨锅炉每年要增加运行费用250万-320万元以上,企业不堪重负,“禁煤”工作难以推进。我局拟选择4家不同行业的企业,由政府投资改造工程和补贴运行费用进行试行,其中基础设施建设276万元,由福州市煤气公司承担145万元,区财政补助131万元;另外,天然气每立方超过2元部分由财政补助,该方案区政府已以仓政综[xx]316号文上报市政府。待试点工作结束后再稳步推进,以维护仓山区社会安定稳定和经济发展。

根据福州市xxx会《关于加强集中式供水的饮用水源保护的决定》(榕人常[xx]26号)和福州市人民政府《关于进一步做好四级人大代表视察检查我市饮用水源保护工作提出问题整改落实工作的通知》(榕政办[xx]124号)的文件要求,将饮用水源保护工作列入xx年为民办实事首要工作任务,区政府分别以《关于下达仓山区xx年度区长环境保护目标责任书的通知》(仓政综[xx]131号)、《关于报送市委市政府xx年开展为民办实事项目涉及仓山区项目的进展情况的通知》(仓政办[xx]66号)和《关于印发闽江流域(仓山段)水环境综合整治工作方案的通知》(仓政办[xx]94号)文将此项工作任务分解下达,明确了具体任务、责任单位、责任人及完成时限。

1、西区、北区水厂水源保护区保护工作

完成了西区、北区水厂水源保护区内连家船清理工作。完成了砂石料场关闭任务,在取缔沿江砂石场的基础上,将上下店路道路红线外延伸150米至原砂石场安排绿化工程,已完成一、二级保护区的隔离围栏建设,实施封闭式管理。

2、城门水厂、义序水厂水源保护区保护工作