编写培训心得时可以加入一些自己的思考和建议，以展示自己的思考和学习能力。以下是一些经典的培训心得，希望能够为大家的学习和工作提供一些参考和指导。
班组长培训心得及收获篇一
随着社会的不断发展，团队合作和领导能力已经成为当今社会中不可或缺的核心竞争力。而班组长作为团队的重要组成部分，其角色的重要性也逐渐凸显出来。为了提高班组长的领导能力和团队协作能力，我参加了班组长培训的第五集。在这次培训中，我学到了很多有关领导力和团队合作的知识和技巧，这些知识和技巧对提升我的工作能力和管理能力起到了积极的促进作用。
在班组长培训的第五集中，我学到了领导力的核心要素和重要特质。首先，一个好的班组长需要具备良好的沟通能力。只有通过有效的沟通，才能使团队成员明确工作目标和任务，避免误解和冲突的产生。其次，一个好的班组长需要具备良好的组织能力。班组长要负责制定工作计划和安排，合理分配任务和资源，保证团队工作的高效进行。此外，班组长还需要具备良好的决策能力和解决问题的能力。在工作中，难免会遇到各种问题和挑战，班组长需要能够迅速做出正确的决策，并有效地解决问题。
除了领导力要素和特质外，我还学到了关于团队合作的重要原则和技巧。在班组工作中，团队合作是非常重要的，只有团队成员合作无间，才能共同完成任务。在这次培训中，我了解到团队合作的重要原则是相互信任、相互尊重和相互支持。我明白了只有建立了相互信任的基础，才能有更好的团队氛围和合作效果。此外，培训中还介绍了一些团队合作的技巧，比如明确分工、制定明确的目标、有效的沟通和合理的分工等。通过这些技巧，我们的团队可以更好地协作，提高工作效率。
此外，班组长培训的第五集还重点介绍了如何提高自身的领导力和管理能力。在这次培训中，我学到了制定目标和计划的重要性。一个好的班组长需要能够制定明确的目标，并制定详细的计划来实现这些目标。同时，我还学到了定期进行团队评估和个人评估的重要性。通过评估，我们可以发现自身的不足之处，并制定相应的改进计划。此外，培训中还介绍了如何有效地指导和激励团队成员。班组长需要用正确的方法和技巧，来指导和激励团队成员，使他们积极主动地投入工作。
通过班组长培训的第五集，我深刻地意识到了作为一个班组长需要具备的领导力和团队合作能力。这次培训让我对领导力和团队合作有了更深入的了解，并学到了很多实用的知识和技巧。我相信，通过不断地学习和实践，我会在工作中不断提升自己的领导能力和团队合作能力，成为一个优秀的班组长。同时，我也希望能够将所学到的知识和技巧与团队成员分享，共同进步，为团队的发展做出更大的贡献。
总而言之，班组长培训的第五集让我受益匪浅，不仅提高了我的领导能力和团队合作能力，也使我深刻地认识到了班组长这一职责的重要性。通过学习和实践，我将不断提升自己的能力，成为一个更好的班组长。
班组长培训心得及收获篇二
第一段（导入）：
近日，我参加了公司组织的班组长培训的第二集，培训内容主要包括团队协作和沟通技巧。通过培训，我深刻认识到作为一名班组长，团队的协作和高效的沟通对于班组的发展至关重要。在培训中，我学到了许多有益的知识和技巧，在实践中也逐渐感受到了它们的价值。
第二段（主体1）：
在培训中，我认识到团队协作是班组顺利开展工作的保障。一个团队的成功与每个成员的合作无疑息息相关。在班组工作中，我们每个人的工作都有一定的依赖性，只有团结合作才能更好地完成任务。培训中，我们分组进行了一些团队合作的小游戏，通过游戏，我深刻体验到只有相互间的信任和协作，团队才能迅速而高效地达成目标。同时，培训还教导我们如何有效地分配任务和协调团队成员，在协作过程中建立互相信任和尊重的环境。
第三段（主体2）：
与团队协作息息相关的是良好的沟通技巧。具备良好的沟通技巧可以减少沟通误解，提高工作效率。在培训中，我们学习了诸如倾听、问题开放、积极回应等沟通技巧。回想在过去的工作经验中，由于沟通不畅，曾遇到诸如误解、信息不对称等问题，给班组工作带来了困难。通过这次培训，我意识到改善沟通技巧的重要性，这不仅有助于更好地理解团队成员、消除隔阂，还可以更好地传达自己的意见和观点，促进工作的顺利开展。
第四段（主体3）：
沟通技巧的学习需要在实践中不断实践和锻炼。在培训中，我们进行了许多与沟通有关的练习，如演讲、角色扮演等。这些练习让我亲身体验到了不同沟通技巧对于沟通效果的巨大影响。在练习中，我注意到自己的不足之处，并从教练和其他班组长的建议中不断改进。由于培训提供了实践的机会，我能够在安全的环境下接受反馈，从中学习并不断完善自己的沟通技巧。这对于我而言是一次宝贵的成长经历。
第五段（总结）：
通过参加班组长培训的第二集，我不仅学习到了团队协作和沟通技巧，更重要的是我将这些理论知识应用于实践中，并渐渐意识到了它们的重要性。我相信，在以后的工作中，通过灵活运用这些知识和经验，我能更好地协调团队工作，提升班组效率，并共同创造更加美好的工作环境与业绩。班组长的培训只是一个起点，我将继续学习和实践，不断完善自己的领导能力和团队管理能力，为公司的发展贡献力量。
（注：以上文章为人工智能生成，仅供参考）
班组长培训心得及收获篇三
6月17日至22日，我有幸参加了公司在抚顺举办的班组长培训班。通过这次培训，让我无论在五型班组的创建，还是在班组长的领导力上，都有了进一步的体会。在老师生动、有趣的讲解中，我很快就认识到了自己的多方面不足，同时也在老师的讲解中，找到了分析问题和解决问题的方法。在课堂中，我把学到的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个超强执行力的工作团队呢？通过培训，使我对五型班组有了新的认识和体会。
首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组这个团队的成败。通过姚老师的课：提升你的领导力；熔炼团队，协作共赢，使我认识到只有通过挖掘班组潜力，完善自我，加强班组员工间沟通，才能增强班组凝聚力和执行力。作为班组长，要时刻为班组谋划，带领好班组这个团队。带团队就是一个借力的过程，只有更多的人愿意借力给你，你才会成功。作为班长在以后的工作中要细心，待人要热情，做事要诚信，更要有担当和宽容。通过自我完善，才能更好的凝聚人心，为超强的执行力打好基础。
在班组中管理中，有时候会出现不同的声音，对于异声不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到班组的工作中。同样在班组工作中，经常都会出现这样或那样的事情，作为班长必须要进行积极的沟通，处理事情时，要保持先梳理心情后处理事情的心态，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。
在创建五型班组方面，我们上了赵兴斌老师的课：五型班组的创建与思考。通过这堂课，使我认识到班组长对于一个企业非常重要。首先，班组长是班组的指挥者，任务的实施者，行动的模范，信息的传递者等等。一个优秀的企业，必定有一群优秀的班组长。通过详实的范例，开阔了我们的眼界和激发了我们的思维。通过五型班组的建设，就是要打造一支支精兵强将的队伍，推动企业更好的向前发展，增强企业的优势。
在班组突发事件应急管理课上，田丹老师教会了我们鱼骨图分析法。通过一个个现实的问题，让我们找到了问题的根源。找到了原因，当然还有解决办法，通过一个下午的学习，我们都能熟练的运用这个方法，来解决现实中的生产问题。
在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。班组长不仅要有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。这些要求时常让我们在实际工作中陷入困境，要提高我们的能力，我们就要认知我们的心智。在林源老师的心智模式的检视与升级课中，让我们认识到了自己的心智。我们只有充分认知：自己，他人，环境，世界和人生，才能更好的指导我们在日常工作中的想法和行动。
通过与抚顺石化的班组长边江老师的座谈，解决了我们在班组管理上的一些实际困惑，纠正了我们一些不成熟的想法和行为。大家在座谈会上，踊跃分享自己在实际工作中好的经验总结自己的失误。
这次班组长培训，虽然时间不多，但在老师的精心准备和讲解下，通过与兄弟企业同事的交流中，使我受益匪浅，回到班组一定将所学知识，结合我们的实际情况，运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为广西石化的美好明天，尽自己最大的努力。
班组长培训心得及收获篇四
俗话说：“玉不琢，不成器。”刚从大学校门走出来的我们过惯了在大学中慵懒散慢的生活，自身的个性也得到了充分地展现，但当我们走上各自的工作岗位时，这一切都是那么地行不通，然而，我却有幸地参加了武汉铁路局xx届新职工的岗前培训，自己的内心是深有体会的。
在培训中，我们学习了路局的制度、文化等。这让我们了解了路局的组成、发展历史、经营理念、未来发展方向等内容。并通过举办的新职工的篮球赛，在赛场真切感受到了新职工的活跃气氛，切身体验到了武局是一个充满活力、充满生机、有着浓厚文化底蕴的一流国企。我们还学习了相关专业知识，这让我们对武局的业务有了更直观的认识，熟悉了武局开展的各项业务范围。
让我更为之震撼和感动的是，领导对新职工的关怀帮助以及他们对工作的那份热情和执着。他们以现身说法，将自己的成功与不足，将自己怎样对待挫折和挑战的经验拿来与我们共勉，他们教我们怎样在挫折中寻找斗志，怎样使自己激情满怀。他们的经历也使我们明白了工作中的挫折在所难免，自信和追求成功的激情是我们新职工必须具备的，要勇于向困难、向自己挑战，要有乘风破浪、披荆斩棘、不达目的不罢休的拼搏精神。
“干铁路就是干事业，我为成功而来，我为理想而来”。从培训班一开始我就把它当作我的座右铭，时刻牢记在心，把首先端正态度作为成功与收获的起步。米卢曾说过：“态度决定一切!”只有从心里认同了学习的必要性和重要性，才能使行动变自发为自觉，才能产生良好和积极的效果。课程的第一天我就认真思考这样的一个问题：在培训班过程中如何学习，想学到什么，学习后对自己有哪些期望?现在我终于找到了想要的答案。我觉得，首先要明确目标，树立信心，理论联系实际，严格遵守纪律。从一点一滴的小事情做起，踏踏实实朝大目标走去。不仅要以饱满的热情，专注的精神来听好每一堂课，同时也要学习讲师的授课技巧，互动的丰采，也要与各个组的伙伴多沟通，多交流，从他们身上吸取更多的营养和灵感，每位伙伴都是老师，每位伙伴身上都有闪光的亮点，有着非常优秀的品格值得我去欣赏和学习。这样的机会，人生能有几回?有什么理由不去珍惜和努力呢?积极向上的态度是进步的根本保障，良好的心态本身就是一笔宝贵的财富。总比别人多付出一点，总比别人多努力一些，总比别人多学习一分，离成功总会近些再近些。这也是培训班给我的体会之一。
正所谓：细微之处见风范，毫厘之优定乾坤。成功就是从点滴到点滴的过程。所以，良好点滴的养成对成功是至关重要的。这一点也是在武局的管理制度中我体会到的。一个人的辉煌，决不是偶然，决不是一朝一夕的事情，而是经过岁月的千锤百炼和人生的坎坎坷坷。专家统计，一个良好习惯的养成，至少要经过37次的反复练习才能形成，而即形成的好习惯，可以陪伴其一生，一流的人，要从培养良好点滴习惯开始。在培训班里有许多细节上的规定，比如椅子及时归位，上课手机静音，保持四周整洁卫生，着装整齐讲究，严格遵守作息时间，严格履行请假手续等，这些都是小事，但小事中见风格，小事中见素质。俗话说一屋不扫，不足以扫天下。讲得就是从小事做起，而武局的培训正好给予了我们这样一个基地，让我们得好更好的提升和修正。磨平大家在世俗中的棱角。
人要想实现自我的价值，就要有目标，并且要为之坚持不懈。每个人要在自己的心里洒上健康的种子，不能让消极的心态生根发芽，遇上挫折、阻力也要坚持不懈，让目标积极、健康的茁壮成长。这一点也是我在武局领导那里得到的体会。他们用亲身经历的事实告诉我们他们是如何自强不息的走在自己的奋进路上，靠得就是这种历经千辛万苦、走遍千山万水、想遍千方百计、说尽千言万语的“四千精神”。从下决心做一个成功的人那一刻起就要进入积极的状态，机会永远只青睐有准备的人。只有知道明天干什么，今天才会活得有意义。有目标，生活才会充实、快乐。明确地知道自己的生活目标，感受自己正在向目标前进，这就是幸福。只有对目标执着，才能成功在握。但人生的目标决非一蹴而就的，这是一个不断积累的过程。努力找出什么是自己想要的，才能知道哪里是自己的天堂。时刻把人生的目标谨记于心，每天都要朝着目标前进。确定目标，马上行动。不要总是把今天的事情推到明天。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋来老将至。”时间是平等的。没有等级之分，但它在每个人手里的价值则是有所不同的，确定明确的目标，要有效的管理时间，让心态始终处于积极的状态。
培训也已近尾声，但武局的培训给我带来的体会却是无穷无尽的，只是我现在还没完全体会到而已……。
班组长培训心得及收获篇五
在我们工作岗位上，班组长扮演着重要的角色，他不仅需要负责安排、指导和监督团队成员的工作，还需要作为团队与领导之间的桥梁，协调各方资源，促进团队协作。为了提高班组长的管理和领导能力，我们组织了一次班组长培训，旨在帮助他们更好地应对工作中的挑战并提升团队绩效。
第二段：培训内容概述
在第二集的班组长培训中，我们主要学习了两个方面的内容：沟通技巧和团队建设。其中，沟通技巧是成为一位出色的班组长不可或缺的一项技能。我们学习了如何倾听团队成员的意见和需求，如何清晰地表达自己的期望和要求，以及如何处理冲突和解决问题。团队建设部分涉及到如何培养团队的凝聚力和合作意识，建立良好的工作氛围，增强团队成员的归属感和责任心。
第三段：沟通技巧的重要性和应用
通过学习沟通技巧，我深刻认识到良好的沟通是解决问题和促进团队合作的关键。作为一位班组长，我应该时刻保持耐心的倾听态度，尊重和接纳团队成员的不同意见和建议。我还要学会适当地表达自己的观点和期望，以确保团队成员明确任务目标并全力以赴完成工作。另外，与团队成员产生冲突时，我应该冷静思考，正确处理问题，避免情绪冲动对工作造成不良影响。
第四段：团队建设的重要性和方法
团队建设是一个长期而复杂的过程，但是它对于提高团队绩效和凝聚力至关重要。培养团队凝聚力的方法有很多，例如定期组织团队活动，增进成员相互了解和关系的深入；设立明确的团队目标，激发成员的自豪感和动力；建立主动分享和协作的工作氛围，鼓励团队成员相互学习和成长。我会结合团队的实际情况和需求，采取相应的措施来促进团队建设，不断提升团队绩效。
第五段：培训的收获和未来展望
通过这次班组长培训，我收获颇丰。不仅学到了实用的沟通技巧和团队建设方法，还明确了自己作为班组长应承担的责任和角色。未来，我会将学习到的知识应用到实践中，带领团队更好地完成工作任务，提高绩效表现。同时，我也期待能够参加更多类似的培训，不断提升自己的管理和领导能力，为团队和组织的发展贡献更大的力量。
这篇1200字的连贯性五段式文章，通过引入班组长培训的目标和重要性，概述培训内容，分别探讨沟通技巧和团队建设的重要性、应用和方法，并最后总结收获和展望未来。全文逻辑清晰，条理分明，体现了作者对培训内容的理解和思考，彰显了班组长在团队管理中具备的核心素养和职责意识。
班组长培训心得及收获篇六
6月19日、20日，我参加了市国资委举办的“创新型班组长修炼培训”学习班进行学习。本次培训由中国科学院大学创新创业学院苏磊教授授课，下头把培训后的一些心得进行提炼并与大家分享。
本次培训主要是新钢铁、抚顺特钢、热力公司等企业的员工组长代表参加，踏入会场那一刻首先感受到的是一种气氛或者说文化，感受到不一样企业工作者之间相相互尊敬、相互交流的氛围，两天的学习短暂而充实，不仅仅有教师的谆谆教诲，更有学员间志同道合的共同提高。
突然想起一句古语：三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。我觉得任何企业都有自我的文化，仅有自我的文化企业中的团队、班组骨干、员工才能有使命感、荣誉感、传承感，就像苏磊教师提到的狼性文化一样。企业的班组建设很重要一点是制度健全、标准统一科学，做好班组建设主要抓三个方面：文化、激励、鞭策。所谓无规矩不成方圆，经过班组经过共商机制的建立来调动员工把所有想法说出来，尽可能的去思考问题，说出内心最真实的想法，让大家参与进来表达意见。
在选择班组长培养员工方面，我们过去的做法是人能干务实，专业知识优秀专业技能突出、突发故障指挥冷静果敢，而经过苏磊教师的讲解在选择班组长方面要注重以下几个方面：忠诚、深度思考本事、团队合作本事，在那里更侧重的是一种思维方式的养成，经过教师的讲解让我意识到在人才培养及选择上要由干到管再到会深度思考的转变，人是比可是机械设备的，仅有懂得创新、改善的员工才是企业永久支柱。经过这次学习我要重新换视角来衡量目前班组长及未来梯队建设。
苏教师在重点强调了反馈机制、举荐机制、思考机制、退出机制等八大机制的建立的意义和目的和“五个人人”的激励手段，经过讲解肥皂盒等案例来诠释管理工具在实际生产中的运用。在那里学习到了每一个人都有恐后心理，经过录制、透明化机制的建立来让员工感觉到我已经落后或者即将落后，经过班组排行员工积分的方式来激励员工不断改善不断提高自我技能，同时又讲到了破窗也是一种行为示范，做到标准化的流程分配，教师讲到认同机制每个人都期望被认同，同时要带领员工乐于沟通乐于分享。
第三部分讲到了双控法的使用，一人一控、一事一控，即人控事控。同时提到改善要从四个维度进行改善，人、物、环、管的维度进行管理。经过学习还要经常运用三台的推广，即班前会的平台、看板平台、班组建设的平台，那里举例说明一下布告栏的重要性，其实员工对于信息的传递时十分重视的，每一个员工都或多或少的企业的发展情景及政策政令，经过公告栏才能让这些透明化让员工消除疑虑，越遮盖越容易欲盖弥彰，让员工产生疑惑造成负面言论的散播，员工想要明白一件事缺没有渠道明白往往是三五成群的议论工作的专注度随之下降，所以公司推动公告栏这项措施我个人是十分赞同的。要学会建立风险控制卡，多与员工交谈多问开放性的问题，要让员工敢说话，敢提提议，要让员工懂得应会的知识是哪些，基础知识要明白，岗位说明书要明白，要主动与员工进行交流运用巧妙的方法解决问题对待一个问题要用多视角多个维度进行解决。
经过学习，对精益生产有了进一步了解。精益生产其实就是去除生产过程中人、物、作业时间、作业流程的浪费，经过不断优化不断改善来到达提高人、机工作效率与质量的目的。由于长期从事基层管理，时间久了思维已经构成定式，不懂得多视角多维度去思考问题，不懂得把不能变成可能的道理，其实个人认为我们欠缺的是一种思维习惯的养成如果一件事能从原因、结果、条件、困难去分析解决它，哪怕是每个月解决一件事日积月累，当你回头看看的时候会觉得有很大的提高，例如探讨脱硫本事的问题能够经过增加管道来提高脱硫利用率，当时我觉得原先问题还能够这么想还能够这么去研究问题。仅有经过自我的专业水平、知识、视角得到锻炼和提高了才能感染更多的人更多的班组长及一线员工，这样一个团队才有精神、有自我的文化、有自我骨气。公司近期一向在推动改良改善，其实我这段时间一向在大力宣导这件事，做了一段时间发现一件事员工的很多想法很好甚至化难为简，比如有一次某个班值班长以往找到我和我进行交流想把落地皮带进行拆除改造每年节省电费维护费用、要把90平成三皮带取消改成液压翻版溜槽形式等降低了机物料、人工成本等费用，当然这些都要作业区进行论证和科学评估才能实施，可是让我意识到只要把公司的政策跟大家讲清楚，让大家经过这些改良改善的运用，使员工得到部分激励的同时更重要的是成果的肯定，只要把握这点大家就能认可，经过交谈让我发现有很多好的想法没说出来没做出来，让我意识到基层员工的重要性，就好比一个员工做一件改善项目，那么烧结作业区328名员工的意见是何等大的财富？水能载舟亦能覆舟，我以后定会多聆听员工的心声、多与大家交流不断前进。其实做精益最基本的知识去除浪费。
班组长培训心得及收获篇七
第一段：引言(150字)
班组长在企业管理中扮演着重要的角色，是团队的核心人物。为了提升他们的领导能力和管理水平，我们组织了一系列的班组长培训活动。在第五集的培训中，主题是“职场沟通与协作”。在本次培训中，我深刻感受到了良好的沟通和协作对班组长的重要性，也学到了一些实用的方法和技巧。
第二段：沟通的重要性(250字)
在企业管理中，良好的沟通是班组长必备的一项技能。而这一环节在培训中也得到了充分的强调。我了解到，班组长需要与上级领导进行沟通，传达工作进展和问题；与团队成员进行沟通，激发员工的工作积极性；还需要与其他部门、外部合作伙伴进行沟通，协调合作事宜。只有通过有效的沟通，班组长才能完成工作任务，推动团队的发展。在培训中，我学到了一些沟通的技巧，如倾听能力的提升、表达技巧的训练等。这些技巧将帮助我更好地与他人进行沟通。
第三段：协作的重要性(250字)
除了沟通，协作也是班组长必不可少的一项能力。一个成功的团队需要成员之间密切的协作和互助。在培训中，我了解到协作不仅可以通过开展合作项目来实现，还可以通过建立良好的团队氛围和培养良好的团队精神来促进。培训中，我们组织了一些协作训练的活动，如团队建设、团队合作游戏等。通过这些活动，我体会到了团队协作的重要性。只有班组长能够有效地激发员工的团队意识，并与团队成员紧密合作，才能达到更高效的工作目标。
第四段：职场沟通与协作中的挑战(300字)
在培训中，我们也深入探讨了职场沟通与协作中的挑战。由于每个人的性格、经验和背景不同，会产生一些问题和摩擦。培训中，我们进行了一些案例讨论，了解并分析常见的沟通和协作问题，并提出了解决方案。例如，我了解到在沟通中要注意措辞，尽量避免使用冲突言辞；在协作中要注重团队合作而非个人利益。通过培训中的学习，我更加清楚地认识到了这些挑战，并学会了一些应对策略。
第五段：总结与展望(250字)
通过参加班组长培训第五集，我对职场沟通与协作有了更深入的理解，并学到了一些实用的工具和技巧。我深刻体会到良好的沟通和协作对于班组长的重要性，它们不仅能提高工作效率，还能促进团队的凝聚力，实现更大的成功。我将把这些知识应用于实际工作中，积极提升自己的沟通和协作能力。我期待未来的培训能够进一步提升我的管理水平，使我成为一名更出色的班组长。
班组长培训心得及收获篇八
20xx年04月15日，本人有幸参加了公司举办的第二期班组长培训班学习，收获很大。此次培训，其传授的管理方法形式新颖，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮忙，这是一次难得的学习机会。参加培训的同志们都很珍惜，每位同志们都认真虚心，态度端正专注的聆听和热烈的参与讨论，使浓厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。
老师的讲座就像一顿丰盛的大餐，精美地呈此刻我们面前，深入浅出。他们毫无保留的把学习和工作经验拿出来与大家分享，使我们受益匪浅。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自我在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改善和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢？透过培训，我找到了完美的答案。
在第一天的课程中，钟斌老师给我们讲解了“南航国际化的战略解读”，让我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划，使我们明白了作为一名优秀企业员工，就应努力的方向和动力。
之后是童新清老师给我们上的“主角定位”课，使我们逐渐了解了自我身上的职责和担子，让我们意识到作为基层的一个小单元，小群众的组织者，我们就应如何动员和团结每一位员工，把这种力量扩散并完美的执行在每一次的任务当中，并且让我们学习了如何去开发每一名员工的主观能动性。最后是司志清老师上的"有效沟通"并且她带领我们去实地考察，不仅仅让我们从理论上学习了如何提高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了如何带领一个团队创新并持续它的先进性和团结性。
张勇老师给我们讲的“安全管理知识”尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，如何能持续的保证安全，恐怕是最重要也是最难完成的任务和目标，当然，无论在任何企业，安全绝对是一块基石，是有效生产的保证。在后面的课程中钟小芸老师在课上教会了我们"如何制定一个完整的工作方案"，让我们明白了一个团队如果没有方向，没有具体规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法凝聚成一股力量，就无法去完成自我的使命！而且一个团队，如果不能制定一个详细的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法一向持续一股冲劲，容易半路迷失。陈尧老师的"时光效率管理"和毕秀兰老师的"压力与管理"，让我们每一个学员认识道，在遇到困难和压力时，如何高效的解决它，并很好的去愉悦每一位员工的情绪，让他们在工作中享受到快乐和用心的参与，这是十分重要和关键的因素！最后一天沈炎老师的“商务礼仪”课，让我们学习了日常商务活动中的一些知识，让我们明白了，如何做一个高素质有修养的企业员工，并且在这个学习当中使我们认识到了如何提升企业的品牌形象和价值。
短暂而又紧张的五天学习培训中，公司还安排我们参观了飞机维修基地和宝钢集团新疆八一钢铁有限公司。做为一名资深的飞行员，我的安全理念就是，带着我的客人每一天平安落地，让旅客们安全的回到家中陪伴家人，这就是我最大的愿望和追求。这个看似平凡的追求也许是我一生永不停歇脚步的动力和源泉。每一天，当我早起去往机场的路上，我的心就会告诉我：事故出于麻痹，安全来于警惕！在每一次的起飞和落地之间，我不停的告诉自我，安全就在我的双手之间。
参观机库让我了解到了平日中为我们安全服务的机务人员的那份艰辛，我想我们南航之所以越来越好正是因为有着这些兄弟单位的同志们在一齐努力，一齐拚搏！后面参观宝钢集团时又再一次让我体会到了，什么叫团队精神！
透过这次系统的学习，我们深刻认识到了，建设一个高效团队的重要性和必要性。一条小鱼能够打败虾米，但一群团结的小雨能够拥有鲨鱼一样的力量！目前，建设高效的团队已经是时代的主题，刻不容缓。和谐团队是高效的保证，团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力。一滴水阳光下很容易干涸，但正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力量！
那作为一个团队，首先，团队的建设和目标的确立是十分重要和关键的。高效团队建设的实际运行，不是一件简单的事情，常常让人无从下手，所以首先就应清楚，明白自我就应干什么，只有方向正确，目标明确了，剩下的只需要认真分析，正确导向，发挥团队用心性，提高执行力，即可到达团队的目标。其次，要提高素质和强化学习。人员的素质的提高是完成目标的前提和保障。如果不与时俱进地学习并不断的提高团队整体素质，这个团队就会弱不禁风，在激烈的竞争当中，自我不战而败，所以要求团队从上而下，个性是管理人员的基本素质过硬，要不断的强化学习，充实自我，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队才能不断地去创新，在竞争中立于不败之地。
最后，团队的沟通、信任是发挥团队的凝聚力，引导团队前进的根本保证。团队成员之间有效的沟通和协调，能够事半功倍的发挥团队作用，工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成，作为团队的领导者要致力于创造一个良好的工作环境。充分调动员工的用心性和创造性，对工作目标和工作关系，不断地达成共识，促进大家共同去实现工作目标。一个团队的凝聚力是无形的精神力量，她是一个团队力量的体现，团队成员对团队荣誉感决定了团队的地位。所以如何激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是每个管理者就应着重思考的问题。
这次学习机会对我而言是难得的，也是十分有用的。我意识到在了解管理知识的同时，还就应懂得前瞻的管理理念、管理艺术、技巧。班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为安全礼貌、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织。只有做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康的发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。我相信，这只是一个好的开始，剩下的还需要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，现代化，和特色化，做出自我应有的力量。
班组长培训心得及收获篇九
作为一名班组长，我深知自己的责任和使命。为了更好地履行自己的职责，我积极参加各种培训，不断提升自己的管理能力和领导技巧。最近，我参加了班组长培训的第五集课程，收获颇丰。在这篇文章中，我将分享我在这次培训中所学到的心得体会。
第一段：宏观视角与全局意识的重要性
在本节课中，我们深入学习了班组长如何树立宏观视角和全局意识。这让我深刻认识到，作为一名班组长，我们必须放下狭隘的个人利益，注重整体利益，关注团队发展和企业目标的实现。只有从宏观的角度去思考问题，才能在团队管理中做出正确的决策和安排。
第二段：沟通与协调的技巧
在这节课中，我们重点学习了沟通与协调的技巧。作为班组长，良好的沟通能力是必不可少的。通过这次培训，我学到了很多与员工沟通的方法和技巧，比如倾听和理解对方的观点，善于表达自己的意见，并且学会适当地给予肯定和鼓励。通过这些技巧的运用，我相信我将能更好地与团队成员进行有效的沟通和协调，增强团队的凝聚力和战斗力。
第三段：激励与激励员工的重要性
这节课中，我们学习了如何激励和激励员工。作为班组长，激励是我最重要的职责之一。在这次培训中，我了解到不同员工有不同的激励方式，对于每个员工都需要因人而异地给予适当的激励和奖励。除了物质激励外，我还学习到了情感激励和成就激励的重要性。因此，我将更加关注员工的需求和动机，制定个性化的激励计划，帮助员工充分发挥自己的潜力。
第四段：团队建设与协作能力的培养
在这节课上，我们深入学习了团队建设和协作能力的培养。一个优秀的班组长必须有良好的团队意识和协作能力，才能更好地推动团队的发展和成长。在培训中，我学到了一些团队建设的技巧，比如明确分工和角色，建立良好的沟通机制，培养团队成员之间的理解和信任。我相信，通过这些技巧的应用，我能够更好地组织团队，培养团队的协作能力，推动团队的共同目标的实现。
第五段：自我反思与改进
参加这次班组长培训的第五集，我不仅学到了很多实用的管理技巧和领导方法，更重要的是，我对自己的管理风格和能力进行了深刻的反思。通过课堂上的案例分析和角色扮演，我看到了自己在一些方面的不足之处，比如太过于强调个人能力而忽视团队合作的重要性。因此，我决心改进自己的管理方法和风格，注重团队的发展和成长，促进整个班组的凝聚力和团结力的提高。
总结：
通过这次班组长培训的第五集，我深刻认识到了宏观视角和全局意识的重要性，学会了沟通与协调的技巧，了解了激励员工和团队建设的关键要素。同时，我也通过自我反思和改进来提高自己的管理能力和领导水平。我相信，通过这次培训的学习和实践，在未来的工作中，我将更好地履行自己作为一名班组长的责任和使命，为团队的发展做出更大的贡献。
班组长培训心得及收获篇十
0月19日、20日，我参加了市国资委举办的“创新型班组长修炼培训”学习班进行学习。本次培训由中国科学院大学创新创业学院苏磊教授授课，下面把培训后的一些心得进行提炼并与大家分享。
本次培训主要是新钢铁、抚顺特钢、热力公司等企业的员工组长代表参加，踏入会场那一刻首先感受到的是一种气氛或者说文化，感受到不同企业工作者之间相相互尊敬、相互交流的氛围，两天的学习短暂而充实，不仅有老师的谆谆教诲，更有学员间志同道合的共同进步。
突然想起一句古语：三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。我觉得任何企业都有自己的文化，只有自己的文化企业中的团队、班组骨干、员工才能有使命感、荣誉感、传承感，就像苏磊老师提到的狼性文化一样。企业的班组建设很重要一点是制度健全、标准统一科学，做好班组建设主要抓三个方面：文化、激励、鞭策。所谓无规矩不成方圆，通过班组通过共商机制的建立来调动员工把所有想法说出来，尽可能的去思考问题，说出内心最真实的想法，让大家参与进来表达意见。
在选择班组长培养员工方面，我们过去的做法是人能干务实，专业知识优秀专业技能突出、突发故障指挥冷静果敢，而通过苏磊老师的讲解在选择班组长方面要注重以下几个方面：忠诚、深度思考能力、团队合作能力，在这里更侧重的是一种思维方式的养成，通过老师的讲解让我意识到在人才培养及选择上要由干到管再到会深度思考的转变，人是比不过机械设备的，只有懂得创新、改善的员工才是企业永久支柱。通过这次学习我要重新换视角来衡量目前班组长及未来梯队建设。
苏老师在重点强调了反馈机制、举荐机制、思考机制、退出机制等八大机制的建立的意义和目的和“五个人人”的激励手段，通过讲解肥皂盒等案例来诠释管理工具在实际生产中的运用。在这里学习到了每一个人都有恐后心理，通过录制、透明化机制的建立来让员工感觉到我已经落后或者即将落后，通过班组排名员工积分的方式来激励员工不断改善不断提高自己技能，同时又讲到了破窗也是一种行为示范，做到标准化的流程分配，老师讲到认同机制每个人都希望被认同，同时要带领员工乐于沟通乐于分享。
第三部分讲到了双控法的使用，一人一控、一事一控，即人控事控。同时提到改善要从四个维度进行改善，人、物、环、管的维度进行管理。通过学习还要经常运用三台的推广，即班前会的平台、看板平台、班组建设的平台，这里举例说明一下布告栏的重要性，其实员工对于信息的传递时非常重视的，每一个员工都或多或少的企业的发展情况及政策政令，通过公告栏才能让这些透明化让员工消除疑虑，越遮盖越容易欲盖弥彰，让员工产生疑惑造成负面言论的散播，员工想要知道一件事缺没有渠道知道往往是三五成群的议论工作的专注度随之下降，所以公司推动公告栏这项措施我个人是非常赞同的。要学会建立风险控制卡，多与员工交谈多问开放性的问题，要让员工敢说话，敢提建议，要让员工懂得应会的知识是哪些，基础知识要知道，岗位说明书要知道，要主动与员工进行交流运用巧妙的方法解决问题对待一个问题要用多视角多个维度进行解决。
通过学习，对精益生产有了进一步了解。精益生产其实就是去除生产过程中人、物、作业时间、作业流程的浪费，通过不断优化不断改善来达到提高人、机工作效率与质量的目的。由于长期从事基层管理，时间久了思维已经形成定式，不懂得多视角多维度去思考问题，不懂得把不能变成可能的道理，其实个人认为我们欠缺的是一种思维习惯的养成如果一件事能从原因、结果、条件、困难去分析解决它，哪怕是每个月解决一件事日积月累，当你回头看看的时候会觉得有很大的进步，例如探讨脱硫能力的问题可以通过增加管道来提高脱硫利用率，当时我觉得原来问题还可以这么想还可以这么去考虑问题。只有通过自己的专业水平、知识、视角得到锻炼和提高了才能感染更多的人更多的班组长及一线员工，这样一个团队才有精神、有自己的文化、有自己骨气。公司近期一直在推动改良改善，其实我这段时间一直在大力宣导这件事，做了一段时间发现一件事员工的很多想法很好甚至化难为简，比如有一次某个班值班长曾经找到我和我进行交流想把落地皮带进行拆除改造每年节省电费维护费用、要把90平成三皮带取消改成液压翻版溜槽形式等降低了机物料、人工成本等费用，当然这些都要作业区进行论证和科学评估才能实施，但是让我意识到只要把公司的政策跟大家讲清楚，让大家通过这些改良改善的运用，使员工得到部分激励的同时更重要的是成果的肯定，只要把握这点大家就能认可，通过交谈让我发现有很多好的想法没说出来没做出来，让我意识到基层员工的重要性，就好比一个员工做一件改善项目，那么烧结作业区328名员工的意见是何等大的财富？水能载舟亦能覆舟，我以后定会多聆听员工的心声、多与大家交流不断前进。其实做精益最基本的知识去除浪费。