报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。掌握报告的写作技巧和方法对于个人和组织来说都是至关重要的。下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
分管副总工作报告篇一
1.日常运营:统管营运工作的`运营,对大区商品运营、商户运营、商城运营、费用管控、数据运营等工作的指导、指挥、监督、管理,对gmv目标达成负责。
2.商品运营:主持大区蔬菜、肉禽、标品三大品类的gmv达成,主导品类战役,提升覆盖率。
3.商户运营:建立统一的经营管理政策,深挖商户价值增值。
4.商城运营:主导商城优化,商城活动运营等。
5.数据运营:为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告,负责定期为公司提出企业经营状况分析和前景预测。
1.本科及以上学历；
2.10年以上工作经验,并具有5年以上管理经验；
3.具有互联网行业、电商行业、商超行业等相关行业经验优先；
4.具有较为高阔的业务格局与视野,业务逻辑思维强,结果导向。
分管副总工作报告篇二
3、有效落实分公司各项营销员活动及会议经营;
6、完成领导交办的其他工作。
3、为人正直、廉洁自律、勤奋敬业、强烈的责任心与使命感,沟通能力强;在行业内有良好的口碑,在当地市场有良好的寿险人脉资源和一定影响力,抗压能力强。
分管副总工作报告篇三
1、协助总裁,参与公司管理与决策；
2、负责集团人力资源制度的制定、操作流程的梳理及执行；
3、负责集团组织架构、团队管理、企业文化建设及危机公关处理；
4、负责集团招聘、培训、员工关系管理；
5、负责集团薪酬、绩效体系的搭建与执行；
7、完成总裁交待的其他工作任务。
2、擅长培训和人才规划(经理级别也接受)
分管副总工作报告篇四
1）负责酒店行业发展研究及区域发展研究，提出开发和市场发展建议；
2）根据公司的战略计划、业务规划、经营方针和经营形式，寻找和开拓具有良好市场环境的目标市场。
3）领导制定集团酒店的前期定位和可行性报告，并制定初步的开发运营计划。
1）掌握新开项目的最新信息，组织本部门有序合理地开展新酒店的筹建开业工作。
2）根据酒店位置、市场需求和品牌定位，参与和选择适合的酒店管理公司。
3）对酒店的各个方面提出合理意见，保障酒店整体的发展方向与业主方要求一致。
4）组织审核各种营销推广活动计划及酒店管理公司提出的vi系统，全面提升酒店品牌。
5）组织审核酒店经营的方针政策，如成本率、客源比例、营业时间、经营手法等。
6）组织审核酒店管理方提交的`所有与经营相关的服务合同及分包合同。
7）组织审核酒店管理方制定的各类物资采购计划。
2）负责下属部门的绩效管理工作；
1）参与和潜在的酒店管理公司进行最初接洽和磋商；
分管副总工作报告篇五
1、直接对公司总经理负责。
2、对开发项目的工程、招采、预算负直接领导责任，管理各部门的日常工作。
3、参与项目的可行性研究及立项工作。
4、配合前期开发过程中市场调研、营销策划、前期报批报建、行政、财务部门的工作。
5、参与项目规划设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
6、负责项目勘察、施工图设计、工程检测委托及管理工作。
6、负责勘察、设计、监理、工程检测、工程发包、材料设备采购等招投标工作。
7、组织相关部门进行招标文件与合同文件会审、会签、合同谈判及招标文件与合同文件归档管理工作。
8、各参建单位工作任务、总体计划审定，审批工程款、材料款、设备款。
9、对工程项目成本、投资、质量、进度、安环、信息管理及现场工作的全面管理、监督、监控。
10、负责项目各参建单位的`组织和工程施工总协调。
11、负责组织编制、完善各项管理制度和工作流程及指引，制定具体项目的技术与质量管理标准，加强工程部员工队伍的建设。
12、审批图纸会审记录、施工组织设计及专项施工方案及经济签证等关键性资料。
13、主持项目技术、质量问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题。确属设计院、承包商、监理部、工程部表示无法处理或无相关经验时的疑难问题时，可组织专家进行咨询处理。
14、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广。
15、全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
16、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案。
17、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。
18、参加总经理办公会，并参与公司地产业务决策。