2023年银行上半年个人工作总结报告优秀

时间:2023-07-12 15:02:27 作者:李Y

报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。报告书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇报告呢?下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写,我们一起来了解一下吧。

2023年银行上半年个人工作总结报告优秀篇一

我的工作是前台综合柜员及信贷资料管理。个人认为,综合柜员对于银行来说是最为基础也是至关重要的。柜台服务的好坏直接影响到银行在客户心目中的形象。作为一名柜员,我的一言一行都代表着银行的形象,我的工作中不能有丝毫的马虎和放松。众所周知,在三家网点中,xx支行最为繁忙,每天每名柜员的业务量平均在x多笔,最高时达到过近x笔业务。每天接待的客户在x人左右,接待的客户也是形形色色。这样的工作量会使人容易疲劳、松懈。但是我时刻提醒自己在工作中,要严格要求自己,在具体的业务办理过程中,努力做到用心、诚心、信心、耐心、细心的处理每一笔业务,接待每一位客户。以“客户满意、业务发展”为目标,潜心钻研业务技能,把各项金融政策及精神灵活的体现在工作中,树立热忱服务的良好窗口形象,做到来有迎声,问有答声,走有送声,要让每个顾客都高兴而来满意而归。半年来始终如一的要求自己。在工作中不但提高了自身素质,收获更大的是能熟练精准操作柜台业务,总结了很多工作经验。

由于工作需要,我同时从事着信贷资料整理工作。为了迅速适应此项工作的开展,增强整体业务学习的系统性和连续性,半年来,我多渠道的认真学习各项信贷知识,对于下发的各类文件、资料,不仅仅简单的停留在了解的层面上,更注重对各种资料的融会贯通、学以致用。在综合业务能力上有所提高,同时提高了工作效率。使得能够做好收文登记,信用卡报件,档案管理,征信查询,个人按揭贷款等各项工作。

在这半年工作中,我时刻秉承着我行十字方针“诚信,亲和,进取,敬业,奉献”。在工作中不断的总结工作经验和教训。

(1)存款至关重要

存款对于银行来说就是生命线,因此为完成我行分配的存款任务,我充分利用日常工作机会,在业务办理过程中做好存款营销工作。业余时间,利用自身优势,走亲串朋、动员亲戚朋友的储蓄存款,积极宣传相关的优惠政策、理财技巧等,为壮大我行实力不遗余力。这半年完成工作情况如下:截至6月30日,个人人民币存款余额为x万元人民币,外币、代发工资、信用卡完成任务指标。对公开户任务x户,完成x户。

2023年银行上半年个人工作总结报告优秀篇二

日月经天,江河纬地,20__年上半年已过去,在分行、领导关心支持下,全体支行员工勠力奋进,现将__支行上半年业务发展、团队建设等各方面情况及下步工作重点汇报如下,请多指导。

一、概况

1、存贷款:

截至半年末,__支行各项法定利率存款余额42。73亿元,较年初增加4。6亿元,各项法定利率存款日均41。58亿元,较上年增加7。41亿元;贷款余额63。31亿元。

2、客户结构:

__支行当前客户较多,行业分布较广。截至半年末,对公客户涵盖国有企业、民营企业,其中国有企业以平台公司为主,兼顾国有实体企业,民营企业既包括上市公司,也包括中小微企业,对公贷款主要投向平台公司,存款也主要来自这一群体;零售存贷款与对公不同,存款主要来自当地住户,贷款主要投向周边购房者及当地中小企业主、个体工商户。

3、人员情况:

截至半年末,__支行共有编内员工16人,编外大堂经理1人,外包业务助理2人,合计19人。编内员工分条线来看,含负责人即行长1人,企金7人(含总监助理1人,副经理1人,长期病假1人),零售3人(零售负责人1人,零贷客户经理1人,财富客户经理1人),会计5人(含会计主管1人)。整体来看,企金人员较为充实,零售人员颇为短缺。

4、政府及监管部门对接情况:

__支行为县域支行,报告期内与人行__支行、金融监管局、公安局等监管部门,及财政局、国资办、发改局、国土局、房产局、人社局、农业农村局、水利局、投资促进局等政府部门关系稳定、互动有效。与上述部门的对接,为支行各项业务有效持续发展打下基础。

二、业务及其沙盘建设情况

报告期内,支行紧紧跟随分行提出的一条主线三大工程思路,做好做细人力资源沙盘、机构沙盘及双十沙盘,在确保企金业务持续良好发展的同时,努力拓展和开发零售业务,强调公私联动,集中精力补齐支行短板,业务整体实现稳定有序发展。

1、企金方面:

1)整体情况:

得益于企金业务较早在__地区开展,目前__支行企金业务发展良好受上年末冲量影响,半年末机构存款余额较年初有一定回落,但日均有较快增长;价值客户也保持稳定增长。

2)纳税千万以上企业渗透率:

截至半年末,__支行纳税千万以上企业渗透情况如下表所示:

如上表所示,截至半年末,__区纳税千万以上企业23家,已开户5家,渗透率21。74%。

2、零售方面:

1)整体情况:

自开业以来,__支行零售业务稳扎稳打,各项核心指标持续向上。__支行零售条线受开业时间短、区域经济社会发展水平低于市区、专职零售人员较少等因素影响,储蓄和aum等指标数值尚小,但各项指标均保持正向发展,尤其是储蓄日均和aum日均,分别录得119。44%、95。49%的增幅,实现较快增长。

在客户建设方面,__支行通过组织营销沙龙、高净值人群推介会、工资代发等形式实现核心客户的较快增长,同时跟踪并储备了一些潜在私行客户,后续争取转化提升。

在按揭及非按揭零贷业务方面,支行克服疫情影响、人员不足、我行较之当地同业更严苛的房贷政策、房屋单价较低等一系列困难,贷款笔数、金额均实现一定增长。

3、公私联动方面:

近年来,行内积极打破公私条线壁垒,强调公私联动发展,上半年__支行在此方面也取得一定成果。

三、支行队伍及人力资源沙盘建设

根据分行及的精神和指示,__支行始终将队伍建设、人员引进暨人力资源沙盘建设作为工作重点之一,以期在区域内的长久稳定发展。

1、队伍建设:

继续实行小组制,以老员工带新员工,同时通过加大培训力度、定期集中讨论项目来提升员工业务能力和专业水平,报告期内,所有营销人员均有项目上报,大部分有项目落地。整体来看,支行队伍建设有条不紊,并逐步通过项目上报落地反映显现。

在氛围建设上,支行以多种多样的形式关心关爱员工,包括但不限于支行礼包派发、生日会、掼蛋比赛等。疫情爆发后,此类活动应要求减少,但支行仍定期或不定期、少量集中或不集中的以会议或谈话形式了解员工工作生活动态和困难并提供力所能及的帮助。整体来看,支行氛围良好,员工精神向上。

2、客户和人力资源沙盘建设:

报告期内,支行一如既往地重视客户和人力资源沙盘建设,通过多方打听、请有关部门或同业推荐等渠道了解政府关键部门核心人员、同业核心营销或业务人员及其配偶、子女的情况以便引进,并借此建立健全区域人力资源沙盘。

2023年银行上半年个人工作总结报告优秀篇三

一、勤奋努力,爱岗敬业

在担任储蓄工作时,坚持每日营业终了做到帐实相符、账款相符。能够认真办理人民币大小票币、损伤币的兑换业务,整点时做到点准、墩齐、挑净、捆紧,盖章清楚。对客户普通话、三声服务,细致地解决客户问题,面对个别客户的无礼,巧妙应对,不伤和气,面对客户的称赞,谦虚谨慎,不骄不躁。经过不断努力学习,在实际工作中持续磨练,现在已经熟练掌握了相关业务及规章制度,逐渐成为一名业务熟手。随着业务的发展,窗口的业务攀升,我不断总结经验,提高速度,单月业务量接近_笔,日均业务量近_笔。这迫使我不断提醒自己要认真再认真,严格按照行里制定的各项规章制度操作流程来办理各项业务,并连续数月无差错。

二、团队协作,共同进步

银行工作需要的是集体合作,一个人的力量是有限的。所以不能仅仅满足于把自己手中的工作干好,还要与同事互相帮助。与同事交流经验,向他们学习,也将自己的经验毫无保留地告诉他们。只有整体的素质提高了,支行的业务水平才能上一个台阶。

三、强化业务学习,提高自身综合素质

我积极参加金融业相关各项考试,考取了_。拓展业务知识,利用休息时间来柜面学习掌握会计柜业务。在同事的帮助下,我学了不少东西,真的是“三人行,必有我师焉”。虽然各方面取得了进步,但我仍然存在着不足,如点钞虽将将达标,但是还需要继续努力,不断提高。

总而言之,在这一年工作中,我严格遵守_银行各项规章制度,严格要求自己,对客户服务热忱、对同事关心友爱、和同事关系融洽,能够精诚合作、对领导交代的工作能够认真完成。在不断提高工作技能的同时,积极学习金融业理论知识,并参加相关考试来努力充实自己。感谢这一年多来领导和同事的关心和帮助,我会在_年的工作中再接再厉,与_银行共同成长!

2023年银行上半年个人工作总结报告优秀篇四

20xx年是发展浓墨重彩的一年,_行成功迈出了股份制改革的第一步。20xx年对xx支行来讲,是辛勤耕耘的一年,是适应变革的一年,是开拓创新的一年,也是理清思路、加快发展的一年。在这一年里,各支行及下属分理处机构业务整合平稳发展,综合业务系统全面推进并取得预期目标。在这一年里,组织和领导给予了我许多学习和锻练的机会。

我从事储蓄工作以来,十分注重个人业务能力的培养学习。为储户提供规范优质服务的同时,刻苦钻研业务技能,在熟练掌握了原业务流程的基础上,积极认真地学习新业务、新知识,遇到不懂的地方虚心向领导及专业科请教学习。随着银行改革的需要,我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高,业务水平和专业技能也随着工行各阶段的改革得到了更新和进步。

20_年,我在_银行所任_职位,主要负责重控、内控、核算质量、及柜面正常业务。通过加强内控管理,全所在去年分行开展的核算质量评比中,从未列于倒数五十名内,还曾几度位于前三、四十名之列,我个人还曾连续两月在_支行被评为“无差错柜员”。

我始终坚持“客户第一”的思想,把客户的事情当成自己的事来办,换位思考问题,急客户之所急,想客户之所想,大胆开拓思想,征对不同客户采取不同的工作方式,努力为客户提供质服务,以赢得客户对我行业务的支持。在长江村储蓄所工作期间,我同众多客户由客户谊发展成朋友情,多次受到不同类型客户的赞扬,从未接到过一起客户投诉。

时代在变、环境在变,银行的工作也时时变化着,每天都有新的东西出现、新的情况发生,这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识,掌握新的技巧,适应周围环境的变化,提高自己的履岗能力,把自己培养成为一个业务全面的工行员工,更好地规划自己的职业生涯是我所努力的目标。当然,在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺,今后我将一如既往地做好本职工作,时刻以“服务无止境,服务要创新,服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我,在领导和同事们的关心、指导和帮助中提高自己、更加严格要求自己,为工行的改革发展进程添砖加瓦,将优质服务工作落到实处!

2023年银行上半年个人工作总结报告优秀篇五

一、主要业务指标完成情况

(一)存款业务

截至xx年x月x日,我行企业存款余额为x 万元,较去年新增x 万元,完成年计划任务的x%;外币企业存款余额x万元 ,超额完成全年计划。

(二)贷款业务

截至x月x日,我部累计贷款投放x笔,合计金额x亿元,分别为:xx糖业1.3亿元,xx置业1亿元,xx控股和xx水产均为50万元,比上年新增x万元,完成下达任务指标的x%。

(三)票据贴现业务

截至x月x日,我部票据贴现余额为x万元。

(四)国际结算业务

截止至xx年5月31日,x支行全辖国际结算量合计x万美元。

(五)企业年金业务

成功营销x有限公司员工薪酬福利计划,参保户数为x户,提前完成全年任务指标。

二、主要工作举措及亮点

(一)岗位职责分工明确,业务发展队伍适时调整

今年年初,公司部注重岗位职责落实,把工作任务分解到每个岗位,建立相应的任务方案,将工作任务落实到位,确保了部门各项任务的顺利开展,为今年工作任务的顺利完成打下了坚实基础。同时,公司部部对人员进行了合理的调整,一方面,增加两名新员工,为我部输入新鲜血液;另一方面,注重培养高素质、复合型人才,上半年,我部分别向省行风险管理条线和公司业务条线输送人才各一名。体现了我行对对公授信业务及人才培养的充分重视。

(二)业务发展迅速,对公业务取得较好成绩

随着我部队伍建设的不断完善、工作任务的逐项落实,今年以来我部承兑汇票、票据贴现、公司贷款、企业网银、对公理财等各项对公授信业务取得长足进展。截至x月x日底,贷款新增x万元,银行承兑汇票新增x万元,取得了良好的成绩。

同时,我行还进一步夯实客户基础,对公业务储备稳步提高。在行领导的支持下,公司部全体员工锐意进取,对公业务的市场开拓取得明显成效,客户结构进一步优化,不但使原有客户的忠诚度不断提高,还从农行、深发行等竞争对手手中抢占到了不少客户资源和业务机会。截止到x月,以x股份有限公司、y设备有限公司、z房地产开发有限公司等为代表的对公授信业务客户有所增加,中型客户占比不断提升,是对公业务储备实力大幅提高。

三、存在的问题

(一)存款结构需进一步调整

虽经前期努力,一些富有实力的公司落户我行,但部分存款未落到实处,客户基础工作需进一步加强。

(二)队伍建设需要进一步加强

目前我部员工的思想认识力、学习创新力、战略思维力、执行力和综合力等能力素质离总行、省行和我行的战略发展目标还有差距,队伍的整体综合能力特别是市场能力和技术能力及业务经验在将来的发展和竞争中存在明显不足。专业队伍建设需进一步加强,岗位设置、职责细化仍需进一步完善,员工的销售也还需进一步提升。

四、下阶段工作安排

(一)认真贯彻x支行“三年发展规划”目标及要求,引导部门员工认清市场竞争形势,正视发展中暴露的'问题,积极抢夺市场、抢抓机遇,继续加大力度抓开源、抓基础、抓营销、抓服务、抓绩效,大力推进经营发展实现新飞跃。进一步扩大业务规模,多开辟资金来源渠道,推动核心存款增长。以拓展新增客户为导向,挖潜存量客户为基础,结合部门实际情况,制定下半年工作的实施方案。精心组织客户调研,根据行业性质、客户特点和金融服务需求对存量客户及目标客户进行分类维护和营销,深入分析客户结构,实施差别营销、服务和管理,建立完整的客户营销服务体系。做好组织、管理,合理配置资源,以重点客户为首要营销目标,加大产品组合交叉营销的力度,有效拓展优质客户资源,提升我部整体客户质量,按质按量完成支行下达的各项任务指标。

门氛围;三是要从严管理、从严要求,无论是从思想上、责任意识、能力上还是工作上都要“压担子”,促进全面、快速成长。五是要强化队伍的培训力度,有针对性的组织员工进行各项业务和营销技巧等培训;派员工到省行相关部门学习交流,将先进、高效工作经验引入我部并加以改善运用。

(三)针对目前正在叙做或上报的贷款项目,加快材料收集进度,尽快确定授信方案,撰写贷前调查报告,跟踪报批进度,力争早投放、早收益。

(四)充分发挥条线管理职能,对各网点做好业务发展辅导工作,持续提升条线管理的效能。