每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
产品总监简历篇一
prd一定要详细和完备。如果有开发人员看了prd还是不知道该如何做，那么就是产品自己撰写文档和设计上出的问题了。当然，并不是所有问题都能通过文档和原型解决，口头上的交流也是有必要的。
其次不同阶段，产出的原型图也是不同的。mrd只需要产品的大概框架，产品业务上的细节信息不需要在这时体现出来。而prd产出时，需要在原有原型上进行迭代。
不要在原型设计上主观地加入自己的ui设计。
第一，限制别人思维与影响别人工作。自己不是交互也不是前端，也就是说并不是专业的，会对团队其它成员的开发和设计造成影响。
第二，耽误自己时间,色彩与交互的应用会使工作成本加倍，占用自己大量的时间。而实际上起到的作用并不大，甚至是负面影响。如aure有自带的button，就不要自己用矩形做。做出来的效果不一定好，也容易使其它人产生误解。按钮用按钮，文本用文本。原型重要的是简单明了，逻辑清晰。
对于产品而言，时间是非常宝贵的东西。原型越简洁，修改起来，成本就越低，越能提升团队的工作效率。同样在原型迭代的时候也能节省不少的时间。
原型不是目的，只是过程。只要能将自己的意思传达清楚，手绘图也能解决问题。
2、对需求的认知
什么才是用户真正的需求?需求评审的时候，团队其它成员提到了很多的需求。我们也讨论了很久，如何在现有流程解决这些需求，技术难点有哪些。等到最后总结时才发现，很多需求其实都只是伪需求。反而还将产品功能砍掉了一些。用户往往不能明确的表达自己的需求，传递给我们时也许我们理解上会有偏差。所以我们要多想一下，看清楚用户真正需要的东西和要解决的问题是什么。
微信产品经理kant将需求的本质理解为“动机”。和最近看的《精益创业》中提高的“五个为什么”会议非常一致，比找到问题和解决问题更加重要的是探索问题发生的原因。追根溯源，直到触碰本质。
最可怕的事情是全身心地投入到一件毫无意义的事情而且自我感觉良好。其实，很多时候我们都在做无效需求，只是自己并没有意识到。需求分析时要透过表面，看到用户真正需要的东西到底是什么，再去提出解决方案。
产品最好快速进行迭代开发，一是在迭代过程中，对需求有更好的理解，二是减少产品维护的成本。除了产品本身外，市场变化的速度实在太快了，也许只要慢一步原有的市场就会被其它产品占领。
3、对自团队管理的认知
产品经理要需要管理好团队就需要具备一定的无授权领导能力。
这种无授权领导能力来自于多方面。言表达能力、产品规划能力、逻辑思维能力、思想高度等多种因素让一个人具有人格魅力。
我所在的公司，熊叔是第一个让开发与产品在产品立项时，同时主动鼓掌的一个人。
其原因在于熊叔将业务需求与产品需求进行了很好的融合，让大家认识到自己所做的不是枯燥无味的写完一段代码，而是在不断地贴近我们要实现的最终目标。团队管理时，要让每一个人意识到自己和自己所做的事情是有价值的。有了这一点，之后的开发大家的积极性和心态都会发生变化。而这仅仅是因为一个人半个小时的产品讲解。用心去触摸产品，用心去传递产品。才会让一个团队更加高效地发挥价值。
4、对自我的认知
仔细回头看一看，最开始设计的原型与上线的产品差了很远。经历过才明白，需求万变，努力不变。随着需求的不停变更，产品的形态也在不停的变化。在不停聆听需求的同时，有点变得为了做产品而做产品。有点忘记了最初的战略规划与解决的主要问题。
每一个人都有一个定位，这个定位来源于对于自我的认识。有的人深谋远虑，擅长指点江山，站在战略的层面对产品的全局进行规划。有的人心思缜密，更加适合在既定的目标之下对每一个细微的模块进行布局。
在众多纷繁的任务中保持清醒的头脑是一件十分不易的事情，并且在高强度的精神压力下同时准确无误的把握每一个产品的进程更是一件不易的事情。看一个人在工作上取得的成就，除了能力还有态度。我知道自己还有很多欠缺的地方。我会在今后的工作中更加努力，不断地完善自我。
不畏惧自己一无所有。不因自己一无所有而陷入迷惘。认识到产品的整体，让自己知道自己懂的真的很少。虚心若愚，求知若渴。如此，我们才能每天都不一样。
乔布斯说过大概这样的话，人生是许许多多的点，有一天这些点会连成一条线，这就是你成功的原因。所以我要做到的是将线上的每一点进行拆分，尽力去做好每一点。
每一次成功的起步常常看起来都很微不足道。别人眼中流露的不屑与轻视并不会阻碍你前进，而那些爱你的人给予你的力量将支撑着你走过整个风雨飘摇的旅程。
社会在不断地发展，时代在不断地进步，尤其是走在社会最前沿的互联网行业更是瞬息万变。不论是市场的变化还是相关技术的变更都对产品的从业之路有着深深地影响。
而应对这种变化的方式，只有让自己不断地学习从而跟上每一次变化的步伐，站在时代的浪潮之巅。不断地提高自己思考的广度与深度，寻找到自己能够适应、跟随、引领时代的方式。
产品总监简历篇二
本人于20xx年xx月份进入xx移动公司工作。在移动公司的一年时间里，本人担任产品总监一职。一年以来，在xx移动公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下：
在进行产品支撑工作的过程中，认真学习移动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。
在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度。
过去的一年是中国移动进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成xx地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。
在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。
我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。
具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。
在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。
在做好以上具体工作的基础上，认真地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。
回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进xx移动的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。
产品总监简历篇三
2.完成活动策划、执行方案的撰写，执行方案的顺利达成;
3.寻找营销活动所需要的各类资源、合作，进行商务洽谈等;
4. 总结分析各种推广活动的数据资料，做出评价并提出优化方案;
5.设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
6.准确掌握市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈等方面的信息，为公司决策提供及时、有效的信息。
产品总监简历篇四
工作已经将近半年了，一直想做一个总结。于是有了这篇文章，记录了我作为产品专员的经历。其中包含了一个产品从0到1的工作内容和自己的个人总结。觉得一个产品的从0到1就像建立一栋大厦，一砖一瓦都是这个大厦的一部分。产品也一样，有许许多多细小繁琐的工作。
一、需求调研
经手产品的第一步就是进行需求调研，一般会花近一个月的时间在业务部门对业务进行深度的了解与分析。
如果是产品重新开发，那么首先做得是对现有系统进行调研。针对当前系统中存在的缺陷与不足进行优化，并提出解决方案。对现有系统调研主要采取了以下几种方式：
1、时间观察并记录业务人员操作系统的过程，并在业务人员进行工作的时候与之交流，找出产品还不尽人意的地方。
2、自己亲自操作系统，完成相关的业务，记录下自己在操作过程中的体会。
3、业务人员在不操作系统的环境下进行对话，记录他们自己对系统提出的需求以及自己的其它想法。这一步是对直接需要操作系统的业务人员进行调研，找出他们在使用现有系统过程中体验不好的地方。
4、然后，在此调研的基础上与管理业务人员的管理层进行对话，主要想获取的信息是从他们角度系统需要满足他们的哪些需求，以及他们怎样能更方便地通过系统管理业务人员，实现业务的分配和高效地完成相关工作。
5、同时，在调研过程中更加重要的一点是产品需要和公司的战略规划同步。而公司的战略规划与业务息息相关。传统企业都是业务催生需求，然后将需求传递给开发部门，开发部门进行研发以支持业务部门。
一个新型的互联网公司，做产品的思路与方法与传统的企业有些不同。先确认公司的战略规划，依据公司的战略规划与得到的需求调研结果着手进行产品设计与开发。
所以需要多次与管理层对话。如果需要闭门会议也必不可少，旨在会议结束后能确定明确的产品方案与战略规划同步。除此之外，也是为了产品需求调研的顺利进行以及大家能够更好地对产品进行认知。定期的跨部门会议也是需求调研的一种方案。多次的会议才能让需求调研落幕，确认大致的产品方案。
需求调研结束后就需要产出一份mrd来对之前收集的信息整理。mrd里主要陈述三个内容。要做什么?为什么做?怎么做?mrd内的所有内容都是围绕着这三点而展开。项目的立项需要mrd经过上级的同意后才可以进行。一般花一周左右时间做mrd，然后进行mrd的评审会议。
在mrd中还有一个很重要的内容，即是该产品开发需要投入的资源到底有哪些。在mrd中一定要明确地提出自己所需要的资源。公司的资源都是有限的，不论是人力资源还是硬件资源，永远都是不够的。所以要为自己的产品争取资源。要正确地评估产品开发的工作量，然后索取对应的资源。不能在资源不足的情况下进行产品开发，如果因资源问题，产品延期或者产品质量不过关，那么上级看到得只会是因为自己的能力不够而没有完成产品的开发。
二、产品设计
后台产品/b端产品，与c端产品有着非常大的差异性。c端产品因为面向对象是用户，所以非常注重用户体验、交互设计以及视觉设计。c端产品需要在细节上进行不断打磨，并且需要对用户的心理进行精确的捕捉。除了产品本身以外，还需要考虑许多外部因素，如竞品、政策、技术等。c端产品中另一个重要的角色——运营，在后台产品中也得不到体现。往往只需要产品经理一个人就可以代替相关的工作。后台产品更加看重的是产品能够清晰地体现业务逻辑，功能能够满足使用者的需求，首先强调的是产品的可用性，其次是产品的易用性。
产品设计的过程当中分了三大步骤。
1、业务逻辑梳理
需求调研与分析完成后，就是自己对内容的消化和吸收。要想设计一个产品首先要做的事情是自己先清晰地理解一个产品。只有自己理解了，才能更好地推进产品进行开发。
先梳理清楚线下的业务流程。将线下的业务流程梳理清楚以后，然后才是对产品的思考。在进行业务逻辑梳理的时候我使用了三种工具。状态图，流程图，泳道图。为了理清业务逻辑我花了很多时间去画流程图。
有些人觉得花这么多时间画图会浪费很多时间。我觉得仁者见仁智者见智了。对于我个人而言，每天捣弄这些图，会很快加深我对产品的理解。特别是在业务比较复杂，而且之前又完全没有接触过相关方面知识的时候，仅靠大脑很难有清楚的思维，但是图形化后却能很好地理解。在业务整理上多花点时间整理，我觉得是很有必要的。
2、产品梳理
梳理好线下的业务逻辑以后，要将它抽离搬到线上。这个过程，可能会删除掉某些线下的环节。所以要针对产品重新书写流程图。依据产出的流程图基本上就可以大致确认产品的功能点，确认好所有功能点产出功能列表后就需要引入角色，将每个角色与功能进行对应。接下来就是搭建页面架构。先搭页面，再确定页面内的功能，最后细化页面内的信息。在原型出来以前，可以拿产品架构图先和别人进行一下交流。产品架构图相较于原型图，与数据库的设计思想比较一致。而原型视图化后，对于数据库设计却反而变得抽象了。另外，产品架构图修改较快捷，返工成本相对较小。
3、原型设计
产品梳理好以后，就要开始搭建原型了。原型就是将之前分析的结果通过具体的视觉展现向别人描述自己思考的过程与内容。绘制原型，先确定通过的模块，页头、页尾、一级导航、二级导航……根据不同的产品选择合适的布局。再讲产品架构图中的内容填充到页面内，并加入文字说明操作。最后对产品的细节加以说明，相关的文案、页面寄到、反馈提醒、交互方式……细节内容可以直接在产品原型页面旁边进行注释。
产品设计的内容需要囊括在prd中，为产品的开发提供详细而明确的信息。更像是一份产品阶段就暂时结束了。之后就是与开发沟通，推动产品一步一步往前走了。这个过程中，可能会有许多需求变更和返工。要有充足的耐心慢慢解决问题。
产品设计完成的产出物为prd。prd更像是一个产品字典，独立于原型外，而又包括原型。prd的作用就是为了能够让产品开发人员能够正确地理解产品然后进行正确的开发。
prd中除了产品设计的内容，还需要有的内容是产品的规划。产品的总体目标是什么?为了完成这个总目标需要分几步，每一步骤完成的标志是什么?这和之后的项目排期息息相关。项目开发的进度、人员分配以及项目的优先级定义都会依据产品规划进行。
prd撰写完成后，就需要进行prd的评审会议。prd评审会议需要参与该项目的各个团队的核心人员。包括设计部门的leader，前端的leader，后端的leader，测试部门的leader，项目的发起人，项目的审核人，以及和此项目相关的其它产品负责人。如果有leader无法参与会议时需要该leader指定人员代替参加。
在prd评审会议中，由产品经理对prd进行讲解。在产品经理讲解的过程中，与会人员有任何疑问都可以提出。prd评审会议上的主要目的是让大家对产品达成共同的认知。如果与会人员没有任何异议，即表示prd审核通过。之后再有任何问题需要直接寻找产品经理沟通。评审会议中，各个leader就需要进行资源的分配。各个部门的资源由各个部门的leader进行分派。资源分配完成后，产品经理特别需要注意的地方就是定下产品开发各个阶段完成的时间，以保证产品开发的进度。各个leader确认好资源分配与定下产品开发节点的时间后，prd的评审会议就算告一段落。
prd结束后，就正式进入产品的开发阶段了。
三、项目管理
在产品开发阶段中，产品经理要承担一个重要的职责，即是项目管理。项目管理是产品开发中非常重要的一部分，它影响到的是产品开发的进度、产品开发的质量、团队成员的精神状态。所以项目管理其实分了两个部分，第一个就是团队管理，第二个是项目进度管理。而这两者又相互影响。
很多产品的开发都采用的敏捷开发流程。在敏捷开发流程中特别注重的是对团队的管理。这个过程中，要让每一个参与开发的人员理解了他们参与开发的产品具有什么价值，让他们知道，这并不是单纯的码代码，而是为了解决实际的问题而进行的工作。他们在键盘上敲出的每一个字母、数字与符号都存在意义。
大家有了共同的奋斗目标后，项目的开发进度会按照之前绘制的甘特图顺利进行。然而在实际的项目开发中，产品往往会因为各种原因延期。其中一个最大的因素就是业务部门的需求产生变动。这时候需要产品经理具有强大的沟通能力以及产品规划能力去协调开发与业务需求之间的矛盾。
很多时候，业务部门觉得技术部门永远无法满足他们的需求，导致很多客户因此丧失或者影响正常工作。而技术部门又会觉得业务部门提出的很多需求都是无理取闹。两者站在不同的角度去看待对方是产生矛盾的根源。矛盾是否具有可协调性，就是产品经理需要深度考虑的问题。
终于到等到产品开发完成了。但是实际的产品开发还远远没有结束，产品的生命周期才刚刚开始，第一版本的上线产品会存在很多不足的地方。还要根据之前的产品规划不断地进行迭代以优化产品与跟战略规划和业务线同步。
只要产品的周期没有达到终点，产品经理就不能有一时的懈怠。
产品总监简历篇五
产品总监
胡元新（2015年2月10日）
尊敬的董事长及各位股东：
凯歌辞旧岁，金羊迎新春。回首极不平凡的2014年，公司直面困难和挑战，在董事长的正确领导下，大力实施改革创新，突破瓶颈，克难奋进，使各项工作取得了骄人的业绩。我和大家一样，在岗位的压力和工作任务的重担下，仿佛时间过的真快，摆在我们面前的工作还有很多的事情要去做。然而，回过头来看一看，在产品总监的岗位上做了那些事，取得了那些成绩，检点自己与岗位的要求，还存在那些不足之处，为此，我将本岗位一年来的工作情况，向董事会作如下几个方面的汇报总结，请予评议。
一、2014年产品总监岗位工作回顾
1、建立和完善了各类产品标准和检验标准。
一是对传统产品的结构和成型要求建立了各种产品标准，鞋底产品标准建立了147项，拖凉鞋产品标准建立了38项，花 园鞋产品的标准建立了8项，保暖鞋标准建立了7项。
二是对皮鞋运动鞋的产品结构和成型要求建立了各种产品标准，皮鞋33项，运动鞋94项。
三是对德士马工艺的户外休闲鞋的产品结构和成型的要求建立了12个品种的产品标准，同时对德士马生产工艺的户外休闲鞋建立了各品种的生产工艺标准。
四是对户外运动休闲鞋建立了进料检验标准，生产过程检验标准，成品鞋的检验标准，最终入库检验标准共4种。
五是对鞋用材料建立了物性标准，即皮革物性标准，人造革物性标准，鞋用车线物性标准，针织内里布物性标准，鞋面网布物性标准，中底布物性标准共6种。六是完善和制订eva鞋底的企业标准，旅游鞋的企业标准，户外休闲鞋的企业标准，通过了工商行政技术监督局核定批准，形成孺子牛集团公司自己的标准体系。
七是在企业内部的实际生产中，完善和增加了各种产品检验标准十三项，即增加了靓女水晶工艺底验收标准，eva精丝面底验收标准，eva高台翘翘精丝面底验收标准，eva贵族精丝面底验收标准，改进完善了冲切半成品面板验收标准，冲切线半成品底板验收标准，冲切线压花底厚度误差验收标准，改进和完善了针车上线面板验收标准，针车上线包边带宽度验收标准，针车上线拐角压带验收标准，改进和完善了eva产品进出烘箱的定型验收标准，入料口拉料深度的验收标准，完善和改进了复合底面板上线边距的验收标准。
以上这些标准的建立，完善了公司内部的质量管理体系，使产品质量逐步得到稳定和提高。生产效率得到提升。
2、策划和指导研发部门开发出适销对路的鞋底新产品。按照鞋底产品开发的战略架构，2014年鞋底产品的开发工作以a类产品为主体，开发eva系列射出鞋底和吹气产品系列鞋底兼顾市场所需的b类和c类的产品 开发工作，策划和指导研发部门在eva的品种上先后开发了男女同款式的稳型鞋底，童式精丝面底，夏天女式松糕底，柔软柱精制丝面底，功能环底，蛟龙精丝面底共六个品种的鞋底。
在其它方面的鞋底有，吹气方面的策划开发了一款吹气七星底。在复合底方面，相继开发了牛牛低弹底，装甲丝面底，童式装甲底，在牛筋系列方面，策划开发了男女凉面底，多彩坡跟底，在橡胶底方面策划开发了一款高耐磨的飞蝶橡胶拖板底，全年共策划开发的鞋底新品种十三款。这些鞋底的研究开发，品质优越，市场少有，科技含量高，给鞋底市场带来了活力，树立了标杆作用。
3、继续坚持了老产品的改善工作。
为使老产品焕发生机，在鞋底的改造上注重与生产工艺相匹配，便于调度，在eva拖鞋的改造上主要是完善功能和舒适性，全年共改造鞋底产品六项，eva花园鞋和雪地靴共五款。
首先在eva花园鞋的改造上，借用户外休闲鞋穿着舒适的理念，对男花园鞋，女花园鞋，霸道花园鞋，确定各部位的楦型尺寸，改造了楦型。
其次解决雪地靴的防水透气问题，在这方面经过多方面的了解和考虑，为满足消费者的需求，是多年来要解决而一直未得到解决的问题，我们确定方案后，在研发部门的努力下，经过水压试验，符合设计要求，可作市场试销和推广。
第三，在鞋底的改造方面做了两件事，一是鞋底的版型继续转换；今年我们对特制防滑牛筋底和纳米实心底与现在的主导产品版型接转，消除了泡沫面层与底板的误差所造成的大小不配套的浪费。二是按市场需求，改造老产品鞋底为针车上线丝面鞋底，eva新浪拖板底改为新浪上线丝面拖板底，特制防滑牛筋底改为特制牛筋防滑丝面底两个新的品种。
4、及时发现和解决产品在生产过程中存在的质量问题59项。为使各种产品在生产的过程中，按照产品标准的要求，实现质量目标，加大了质量检查抽查力度，在鞋底和拖凉鞋方面，进行了生产工序检查，共发现和解决了质量的不符合性和质量事故共32项，其中重大质量事故的有八项，在元月份滴塑花粘不牢是用错油报废一大批；在三月份纳米丝面修边严重过重，产生出沿严重报废多；在四月份女双色花园鞋底贴扭曲过多而报废违背工艺要求；在七月份eva3d坡底严重变形报废多，是配方不当引起；在八月份eva贵族精丝面变形严重，是糙粒未按要求的搭配物料引起；在九月份彩胶板红胶污染变黑1600多双；在十月份吹气布鞋底颜色偏暗，是机台温度高引起；在十一月份兰瓦沟底板后跟长短偏差严重，是自动冲床引起。
在户外休闲鞋方面，共检查和解决了质量问题27项，其中解决和处理了重大的重质量事故4次，一是赛帆网布跑鞋，白网布用有色车线糊污染严重，未采用新技术解决白网布车线糊而生产的污染问题。二是新浪板鞋未重视鞋底的形状直接粘贴，造成严重扭曲的质量问题。三是东舰休闲板鞋在使用清洗笔时，未按材料的性质要求使用而变色的质量问题。四是健步休闲鞋的帮面内部结构不合理，穿着咯脚的情况严重，在处理质量问题的同时也解决了生产工艺中存在的需改进的工作。
5，为实现公司的产品战略采购一批高精端的技术设备。在新厂房落成之际，和老厂的工艺改造需要，全年共采购各种大小机械设备199台套，采购回的第二台德士马圆盘注塑机比上次购回的更先进，自动上料更适用。在冷粘线上，采购台湾鼎圣机械的流水线设备，与流水线配套的是台湾镒鋐公司生产的全自动前帮机和最新技术的中后帮机，其它辅机也是台湾的技术，国内一些知名厂家生产。在针车线上配备了台湾金轮针车厂生产的四针六式拼缝针车，能解决成品内里的拼缝问题和一台电脑自动剪线倒针的针车，在检测设备上，采购了低温耐曲挠试验机，对皮革和成品鞋在零下20℃的情况下，耐曲折的试验结果，和鞋面内里材料耐磨试验机，鞋面内里色牢度试验机等检测设备，使户外休闲鞋的检测手段得到了加强。
在传统鞋底的生产设备上，为新厂的生产线再次配置了台湾钜闽厂生产的三台eva射出机，和积力生产的三台吹气机、双色圆盘注塑机二台套等机器设备，在老厂的生产线上增加了高速磨边机41台套，高头针车43台套，和其它先进的生产设备，为自配电源，同时采购了一台600kw的高科技含量的发电机组，以上这些机器设备的采购，为我们做好小公牛品牌，做强孺子牛产业，着实打下了好的基础。
二、2014年产品总监岗位所采取的作法与措施
回顾一年来，在产品总监的岗位上坚持做到“五严”、“五不放过”
1、严格执行产品质量标准，不放过存在的质量问题的成型工艺。在产品标准的完善制订上按先进性合理性，适用性的原则，对各种产品的成型工艺与产品标准是否符合，或者达不到要求的，都进行了酌情地修订，如针车上线在拐角处压包边带由空一针，在不影响产品质量的情况下，改为空两针，包边带超宽允许在三公分之内，解决了在生产的过程中效率不高的问题。在标准的执行中，我们主要是解决由于生产工艺影响到标准的执行工作，重点转移到解决工艺问题，来达到产品质量标准的要求。首先在出沿和露底的问题上，找出存在问题的原因，解决了泡面刀模偏差和底板模具各品种误差进行了修整，使产品的符合性得到提高，其次在解决产生高次品率的问题上下功夫。分析产生高次品的原因，如保健橡胶底在市场上一直在畅销，而在生产车间的工序上出现的线边距修窄的问题较为突出，员工也怕生产这类产品，通过认真分析，不放过问题点，改造底板模具与面板模具之间留有一定的余量，使生产的产品，次品率降低，第三，在鞋底底板齿纹的限位上，修订了产品验收标准，超女底和泡沫女精丝面底板的限位不清晰，造成了后跟的底纹长短偏差大和脚尖处的平台长短不一，严重地影响着外观产品的质量，为此通过与生产部门协调修订产品 验收标准，严格控制，使现两种产品质量有明显地好转。第四，在户外休闲鞋的验收标准也做到了与时俱进，我们对户外休闲鞋的产品验收，是按照国家标准套下来的，其中目测量主要项目，随着市场消费对产品的需求层次的提高，产品质量要求也在提高，再加上电子商务平台对产品质量要求更严格，我们也对产品质量检验标准按高要求进行了修改，在国家标准的基础上出台了企业标准，质量要求提升一个档次，经县技术监督部门批准执行。在产品的检验标准上，工艺质量要求，增补和修改更为严格，使我们的产品能登台唱戏，接受大众消费人群的点赞。
2、严格产品质量目标，不放过问题产品进入市场。
产品质量例会每月由总经理主持召开，按照iso9001质量体系要求，找出存在的产品质量问题，做到pdca管理循环，使产品质量得到持续地改进，实现质量目标，我们为实现这个目标，会同生产部门、品管科职能部门，严格把好产品质量关，在生产的工序上对易出现的产品质量问题作重点监控，特别是粘胶不牢的问题，及时发现分析原因，如在年中合化粘胶的胶质出了问题，使鞋底开胶严重，及时反馈，调用新的胶种，直至解决问题，在其它方面因工艺质量问题及时发现及时处理，对生产人员和车间落实责任，在入库的产品抽查上加大抽查范围，是当天当月的产品尽量全部抽查到位，查出来的问题与生产人见面，落实责任制到人头，使员工的产品质量意识逐步得到提高，对品检人员坚决执行产品质量检验原则，对一次性送检的不符合性的产品交付车间分析处理，拿捏不准的集中起来，由我们组织品管人员对不影响产品质量的产品检查放行处理，自九月至十二月的四个月中共放行处理的鞋底产品9283双，给生产车间松了绑，也给市场所需的商品紧缺缓解了压力。
3、严格产品开发的合理性，不放过影响产品战略及生产成本。在2014年是我们实现产品战略大转移的关键年，在成品鞋的开发上，是以德士马工艺鞋为主体，生产中高档的户外休闲鞋，设计师所设计的款式不上档次不技转，不符合德士马工艺的不技转，不符合战略的不技转，不符合季节的款式不技转，不符合材料要求的不技转，在每月的产品评审会上，评选出符合性的产品去技转。全年共技转和量产了超越休闲登山鞋，健步户外休闲鞋、悦达户外休闲鞋、园园户外保暖鞋，女式康乐户外鞋、超越学生保暖鞋，霸王户外休闲靴，智达户外休闲板鞋共八款德士马工艺鞋。在以上的产品中除有少数毛病需要完善外，基本上达到了一看就抢眼、一穿就合脚、一月不臭脚、一季不变形的理念。
在鞋底的开发上除了符合产品的开发战略外，主要是在设计的理念上突出其功能性和科技性，在eva的机台上发挥本企业的自身优势开发上档次的新产品，有高弹力能防滑耐磨耗不变形的柔软柱底，功能环底和蛟龙底，在吹气的机台上开发了一款设计独特款式新防滑耐磨稳实性强的七星底，能在市场上独领风骚，实现了鞋底产品的开发层出不穷引领市场新潮流的风范。
4、严格机器设备的采管流程,不放过优质低廉的机械设备的采购。全年采购的机器设备数量与上一年相比，相差一点，所需设备较为分散，采购量大，我们坚持一个原则，在国产的设备要最好的，在国外是最先进的，而且，也是我们能适用的，价格最适中的，走完采管设备的各种流程，落实采购业务。在采购前帮机和中后帮机时，选择了同行业最先进的台湾镒鋐厂家生产的原装进口设备，机器价格经多次协商，以最低的价格落实采购。在采购eva机台时，选择了台湾钜闽机器厂生产的，它在同行业中，不论是技术和产品质量都要强一些，其价格也是最低的采购，在采购其它各类机械时，凭着公司的声誉和大企业的优势及雄厚的资金，选择有名气的设备厂家，签订了所需采购的设备，除质保金外，以货款两清的方式给予最低价格，购回所需设备，为公司的生产提供及时的保证。
5、严格企业品牌声誉，不放过市场任何投诉的处理。
以客户至上为目的，做好一个合格的产品投放市场，使消费者满意，我们在接到投诉信息后，高度重视，会同生产部门、研发部门对投诉的质量问题认真分析研究，找出存在质量问题的原因；是工艺上问题要尽快地解决生产工艺；是材料问题尽快地解决材料质量，在没有达标材料的情况下，暂停生产；是人为产生的问题，落实相应的责任。同时要求研发和生产部门采取纠正预防措施，消除隐患。全年共处理了运动休闲鞋的投诉 24起，鞋底投诉5起，吸取了教训，改进了产品质量，为企业赢得了信誉。
以上所汇报的情况是本岗位一年来所做的主要工作取得的一点体会，是得益于董事长的指导和严格要求所得来的，也是各部门科室的支持和大力协作的结果，在此表示感谢。
三、2014年产品总监岗位存在的不足
在回顾一年来的工作同时，更要看到工作中存在的不足之外，加以改进。
1、从事产品总监的岗位与董事长的要求相差甚远，难站在一定的高度来审视全球的鞋业发展的科技领域，来指导新产品的开发，要做到“中国第一”，难达到一定水准。
2、本人学习不够，指导生产和研发部门开发新材料、新工艺、新设备、新产品的工作，每月拿不出一两项像样的东西。
3、鞋业产品开发与企业发展不匹配，设计出来的产品难与企业战略相符，我无多大的能力来指导设计。
4、产品的标准建立和完善工作，有的修改不及时，给实际生产带来了一定的阻力。
5、在完善企业内部的各项管理中，提出像样的合理化建议较少，没有当好参谋作用。
四、2015年我个人的一点希望
2015年是我们集团公司战略目标实现重要的一年，是新厂投资见效的关键年，我虽年过花甲，只要公司用得上我，我愿和大家一起共同努力，协调工作，不断学习，不断进取，认真履行职责，接受董事会的监督和检查，去做好每一个细节工作，使孺子牛系列鞋底产品，小公牛系列户外休闲鞋引领潮流，与市场需求同步，贡献自己的光和热。
谢谢大家！
2015年元月18日
产品总监简历篇六
在公司呆了一段时间后，我们或许会因为一些原因离去，为此很有必要写好辞职报告。可是怎样写出合乎规范的辞职报告呢？以下是小编帮大家整理的产品总监辞职报告，希望对大家有所帮助。
尊敬的领导：
您好！
在经过深思熟虑后我决定辞去目前在公司的职位，现在由于我的个人原因不得不离开公司，给公司造成的不便还请谅解。
加入这个集体一年了，在这一年里我成熟了很多，也明白了许多为人处事的道理，在过去的一年里领导同事都对我很照顾，在这里曾经有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦，公司里和谐的人际关系和良好的工作作风，一度让我有了找到依靠的感觉，在这里我经历了开心而又不平凡的一年，这一年里的成长将刻在心里一辈子，成为以后生活的一部分回忆，在参加工作之前，因为各种原因我没有继续上学，只想尽快逃离学校加入工作才是正确的选择，现在经历了一年的历练，终于明白原来知识真的很重要，同时由于在工作上总也找不到属于自己的那种成就感总困扰着自己，不明白自己的`前方到底在哪里，这迷茫曾一度让我痛苦，不明白自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，适合做什么，这些困惑让我萌发了想要辞职的念头，并且也更确定了这个念头，我想重新返回校园，希望可以经过更深的学习能弥补自己的不足，也希望能够通过不断的学习确定自己的定位。
我很清楚现在辞职对公司对自己都是个考验。现在退出这个岗位以后再想拥有就不可能，可我想试试自己的能力，想通过学习试着开拓更开阔的天地，都说爱拼才会赢，现在我想逃避安逸的现实去挑战更残酷的现实，而现在随着公司规模的不断的扩大，也正值用人之际，一切工作都必须按计划进行，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我的离开造成任何损失，我郑重向公司提出辞职。
能为公司效力的时候已经不多了，我一定会把好自己最后一班岗，让公司与自己都不会有任何遗憾。离开这个公司。离开这些曾经同甘共苦的同事，会舍不得，不会忘记领导们的谆谆教诲，不会忘记同事们之间的友善与真诚。也愿公司在今后的工作中更上一层楼，拥有更好的发展前景！
此致
敬礼！
辞职申请人：
20xx年8月25日
产品总监简历篇七
一、产品支撑工作
在进行产品支撑工作的过程中，认真学习移动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。
在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度。
过去的一年是中国移动进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成__地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。
二、指标跟踪工作
在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。
我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。
具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。
三、培训工作
在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。
四、其它工作
在做好以上具体工作的基础上，认真地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。
五、问题以及缺点总结
但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。
产品总监年终工作总结20__(5)
1、指标跟踪工作
在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。
我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。
具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。
2、培训工作
在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。
完成__地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。