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农牧民增收工作总结篇一
自全县农户万元增收工程开展以来，我乡结合实际，因地制宜,把万元增收工程作为“三农”工作的重中之重，唱响增收主旋律,突出“四抓手”,强化责任重落实,示范带动促增收,全民帮扶进万家,造势宣传全覆盖,确保万元增收工作一年见成效,两年上台阶,三年全面实现既定目标。特别是全县流动现场经验交流会后，我们与做得好的乡镇相比较，仍有较大的差距，兄弟乡镇做得好的方法很值得我们学习和借鉴。乡党委、政府班子于12月6日召开专题会，总结今年的工作，分析当前工作中存在的问题，安排部署了明年的工作。
一、2017年工作开展情况
(一)强化领导，健全机构
级干,一级督查一级办,通过领导带头、左右协调、上下联动，充分发挥“第一责任人”的作用。乡上把增收工程作为驻村干部的重要考核内容,定期检查,定期向党委汇报,定期完成阶段任务,定期分析进度,定期查漏补缺,做到每一个阶段、每一个环节工作全部到位,不留漏洞,不留薄弱环节。
(二)加大宣传力度，统一思想认识
制作宣传专栏、张贴悬挂宣传标语、制作永久性标语等多种形式，广泛深入做好宣传发动工作，让农户万元增收工程政策家喻户晓,群众知晓率达100%，参与率达95%以上。
(三)抓示范带动促增收
每个村组干部、主导产业大户、科技示范户每户带动10户以上贫困家庭,从资金、技术、项目上具体帮扶,实实在在到位,从而带动全乡500户贫困家庭建成增收项目,学有技术,目标明确,干有成效。走公司+专业合作社+专业户+大户模式，以点带面，点面结合,以实际成效带动农户种植积极性的提高。八排村支部书记、银花大户代鹏举承诺,帮扶120户人家上项目,作好技术指导,保证增收见成效。目前，全乡金银花种植面积7400亩，覆盖全乡，其中50-100亩以上大户7户，100亩以上的大户7户；土鸡出栏25万只，年末土鸡存栏数1.1万只，200只以上大户83户；规模养殖4000只以上蛋鸡养殖大户2户；以地岑为主纽荷尔脐橙2100亩，成功组建专业合作社一个，加入专业合作社129户，面积1180亩。今年实现万元增收725户，达规划户数的32%。
(四)抓全民帮扶进千家
农户万元增收工程是一项长期的工程，不仅仅是农户三年内要实现万元增收目标，更是要在三年之后仍然保持经济增长、农民增收的良好势头。为此,我乡组织市、县帮扶我乡的单位和乡机关干部、企事业单位职工开展“一帮一”活动,结穷亲,送物资,出主意,扶项目,为贫困家庭送温暖,做实事。动员有能力的外出务工人返乡创业,带动亲朋好友早上项目,增大资金投入,做大做好做强项目,同时动员我乡在外工作或经商人员有钱出钱,有力出力,支援家乡万元增收工程,尽心尽力帮扶贫困家庭能够上项目,能够把项目做好。通过结对子,想点子,找路子，帮农户理清发展思路,谋划增收项目，县、乡共结对帮扶233户农户。
二、存在的问题
关山飞度,跃马扬鞭。虽然我乡农户万元增收工程工作已有良好开局，但我们也认识到我乡还面临许多困难，与周边乡镇相比差距还很大,我们相信，有、县政府的正确领导，有乡党政一班人勤奋敬业的努力工作，有广大干部群众的艰苦奋斗，我们一定自加压力，务实苦干，争取在新一轮发展中取得新的成绩，跃上新台阶,努力把我乡建成全县生态环境最好、群众最受益、社会最和谐的文明之乡。
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农牧民增收工作总结篇二
为了让新员工在入职前对公司有一个全面的了解，了解并认同公司的发展和企业文化，从而更好的胜任工作。行政管理中心部将于在公司培训中心对新员工进行入职培训。
一、培训目的：
二、培训的具体内容：
4、入境说明及相关程序;
三、考核方法：
培训采用笔试和课堂提问的方式对新员工进行考核。
四、培训总结：
本次培训是结合公司规章制度培训新员工。通过对新员工的入职培训，新员工可以在沟通过程中了解公司概况、公司结构、公司文化;熟悉公司的各项管理制度、各部门的职责以及部门间的沟通方式;使公司的工作更加完善，稳步发展。对新员工提出期望，希望新员工在各自岗位上理论联系实际，进一步提高工作技能，为企业的建设和发展创造辉煌。
农牧民增收工作总结篇三
一、全员参与，发干部、党员的作用
在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的好处，和把建立党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，用心发挥先锋模范和带头作用，最终到达全员参与的目的；为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。
二、建立健全各项规章制度
开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范；为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体状况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，透过制度的制定和落实，有力的促进了“降本增效活动”的开展。
三、从源头上控制材料成本和保证质量
2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算；施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库；同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。
3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用；对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。
在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。
4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，用心倡导节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机；彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。
1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累经验，透过边摸索、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工构成流水作业，由原先每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产成本。
在原材料的使用上，他们动脑筋，想办法；在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件；到达了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽量不领不用，减少了资金占用。
2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工过程中出现窝工的现象；对工程所需的施工材料做精细化管理，如果有库存材料，无需上报采购计划；对无库存的材料按实际用量采购，减少了资金占用。在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采用了这一方法，比以往减少了三个工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。
3、××车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近70%，高频焊管占总成本的10%左右。透过分析该车间发现客户不一样，另长不一样；如果不一样客户的订单放到一齐排产下料，无缝钢管的利用率将得到很大提高；他们按照这个思路，在无缝钢管的下料过程中，采用多家定单，不一样规格、不一样零长一齐排产下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用这样的方法，材料利用率在原有的基础上提高了5%，按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨，可节省管材吨，节约资金万元。
在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在—米之间，而加工一支6米管，实际利用4米，余2米管；因剩下的无法加工，此刻车间采用了拼接法，使焊管得到充分利用；今年来车间共焊接各类焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合吨，节约资金万元。
在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变过去随意领用的不良习惯，使成本从根本上得到了有效控制。
透过开展加强成本管理，降本增效活动，全员的成本意识得到了加强；这次降本增效活动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立成本意识，真正实现全员全过程的成本管理，最终到达增效的目的。
农牧民增收工作总结篇四
一、积极构新型农业经营体系
实施“农业社会化服务惠农工程”，以土地托管服务为重点，推动农业适度规模经营。
开展以农资供应、代购代销、以销定产、测土配方、统防统治、农机作业、收储加工、产销对接等为主要内容，覆盖产前、产中、产后的全程农业社会化服务。市供销社社属企业**市兴达农业生产资料公司实施并申报农业综合开发土地托管项目，土地托管面积6600亩：1、在魏家乡建设托管服务中心建筑面积2370平方米。2、改建农资仓库2000平方米。3、购置硒李加工设备10台，购置土地托管农机设备61台套。4、建设基地灌溉设施。深度开展土地托管服务，有利于形成更紧密的“涉农龙头企业+专业合作社+基地+农户”的营销模式，范文内容地图增强企业实力，带动农民增收。
（二）加强供销社组织体系建设
1、在大竹镇、花楼乡、曾家乡、八台乡等22个乡镇恢复重建新型供销合作社，提前实现全市乡镇所在地基层供销社全覆盖。2、新培育社属龙头企业1个。3、建设国家标杆基层社1个。4、参与规范建设农民专业合作社10个，培育新型农民经纪人35人。
二、全面推进供销合作社综合改革
深化供销社综合改革，涉及到农业社会化服务体系、农产品流通、村（社区）生活服务体系、农村资金互助合作金融、基层社建设、完善联合社治理机制、社有企业改革和转型、资产管理等二十几个方面，我社正按计划有序推进。现就其主要目标任务完成情况，**市农业和农村体制改革专项小组2022年改革工作台账的资金互助合作金融、冷链物流体系建设进行重点总结。
2022年**市委市政府下达供销社目标任务完成情况
1、2022年，全社计划完成销售总额亿元，实际完成销售总额亿元，比计划增长。
2、计划新建基层供销社7个，实际完成22个，比计划增长；个人简历计划参与规范发展专业合作社4个，实际完8个，比计划增长100%；升级改造农村社区综合服务社40个，实际完成70个，比计划增长75%；开展土地农资技术托管服务面积6000亩，实际完成6600亩，比计划增长10%；改造提升庄稼医院10个，实际完成32个，比计划增长220%；扎实推动再生资源开发公司的分拣中心项目建设工作，建成废旧物资分拣中心1个。
农牧民增收工作总结篇五
1、大力开展招商引资，助推经济后发赶超。镇党委政府成立招商专班，主动招引社会酱进驻xx。上半年，x家乡贤企业纳入重点招商企业数据库。投资xxxx万元的xx有限公司茶旅融合项目和投资xxxx万的马可部落低碳生活体验园已签订投资框架协议，少妃高山有机茶产研中心、内三坑有机谷乡村民宿、大族激光农光互补、国电投风力发电等项目，当前已经处于项目考察、合作洽谈等前期阶段。
2、启动摇钱树工程，打造群众增收绿色银行。镇政府大力推广农户在荒山荒地种植高山经济作物行动，对于散户种植香榧、油茶同样根据政策给予补贴，上半年共发动散户种植香榧xxxxx余株、油茶xxxx余株，新增香榧种植面积约xxxx亩、油茶种植面积约xxx亩。
1、做好有机镇打造文章。农业是我镇的主导产业，绿色有机是我镇农业产业特色，我们坚持以绿色+有机+为方向，以扶持农业龙头企业为抓手，上半年新建大莱、内三坑、沿溪三个有机果蔬种植示范基地共xxx亩，启用森林人家彩叠翠两个区域公共品牌，对全镇农户养殖的土鸡、土猪、牛羊等高山地货实施数字化管理，实施xx农产品新橱窗项目，统一改装提升辖区内两条主干道沿线村的xx个代销店。对接海宁、x等地，农产品销售额较去年增加超百万元。
2、做精生态旅游特色品牌。上半年，在大莱大圆塘成功举办来茶园，深呼吸畅跑大圆塘活动，来自x、x周边地区xxx余名跑步达人报名参加比赛；五一假期，仅xx村依托浪漫莲房接菇文化吸引xxxx余名游客前来戏水、烧烤、露营。近期，xx村正引进社会资本打造水上娱乐景区，积极打造网红景点。目前，上金榜旅游度假区项目全面完工，隔山画院、状元帽广场、金岩溪景观带等一批文旅节点相继建成，金榜祈福文化更为浓郁；安凤村安云居、凤山居作为全省首家童话民宿对外开放，上半年已为村集体增加收入x万余元，并带动村民开发民宿一家；投资xxx余万元的柘坑辣椒居民宿建设顺利推进；x圣奥集团结对帮扶、投资xxx.x万元的柘坑户外营地项目顺利开营，成为百企联百村成功案例获省级媒体报道。
1、民生项目稳步实施。新申报xxxx年扶贫项目库项目x个，获县扶贫办立项项目x个（和阳坑青峰岭自然村至xx村机耕路建设项目、xx村xx至道芝公路工程项目、xx乡后鲍电站建设项目）。目前，和xx自然村至xx村机耕路已经打通、xx村xx至道芝公路工程项目路基工程基本完工，后鲍电站建设、投资xxx万的美丽城镇项目即将开工，总投资xxx余万元的高垅水库除险加固项目，目前进行坝面水泥预制块的铺贴等扫尾工作。
2、下山集聚拔除穷根。上半年，我镇大力推进下山集聚项目，截至目前，全镇x个自然村xxx户xxxx余人口已经完成搬迁协议签订，xxx余人已在县城购房。当前，全镇正在对零星搬迁意愿的农户进行摸排，适时启动零星群众下山集聚搬迁，实现整村搬迁和零星搬迁两条腿走路，彻底拔除偏远山区群众发展不力的穷根，享受我县同城化发展历史新机遇。
1、抓农业提质增效。充分利用x大学和省农科院结对帮扶优势，落地有机农产品产业园x个，建成农业基地xx个。新增xx农产品专卖点x个以上，举办森林康养名镇乡村节庆活动x场以上。
2、抓旅游品牌特色。围绕一心一带一路和十景十基地，着手实施一批重点旅游项目：以最美大圆塘为中心，突出茶园文化，建设大莱茶旅空间；以七彩大莱为中心，突出星空文化，建设大莱星空露营基地；以童话安凤为中心，突出牧场文化，建设安凤高山牧场；以世外沿溪为中心，突出香榧文化，建设沿溪香榧文化体验区。新建集农产品展示、旅游集散、电商等三位一体的旅游中心x个，新增民宿农家乐集聚村、aa级旅游村庄两个以上。
1、跟进项目落地。对目前正在洽谈的新建x个香菇体验采摘示范园、x条茶旅融合标准生产线，x条新建香菇深加工产业链，菌光互补等招商项目做好政策处理，争取项目尽快落地。
2、推进项目实施。加快完成美丽城镇创建、高垅水库除险加固工程、农村饮用水单村管网改造提升、菊溪和阳坑-李村段河道应急修复项目、x个两定四分垃圾投放站点建设等在建或即将建设的便民利民工程。
2、扎实推进下山集聚。大力推进全域土地综合整治与生态修复工程项目区村庄集聚搬迁，加速实施下山集聚搬迁，全面谋划好xxxx年下山集聚计划，全面启动零星群众下山集聚搬迁，改善群众生产生活条件，彻底拔除穷根，享受武义同城化发展机遇。
3、用好用活富民增收xx招。聚焦产业兴旺、生活富裕，结合本村实际，积极探索实践，拓宽农户增收渠道，以做强农村产业，壮大集体经济，富裕农民口袋，补齐经济薄弱村、低收入农户增收致富短板，努力实现共同富裕。
农牧民增收工作总结篇六
为深入贯彻省第十三次、市第十二次党代会精神，全面落实省委省政府《关于聚焦富民持续提高城乡居民收入水平的若干意见》，结合南通实际，集中力量、集中资源、集中政策切实加快富民进程，让人民群众有更强的获得感和幸福感，为高水平全面建成小康社会提供重要支撑，制订本行动计划。
一、总体要求
（一）指导思想。坚持以人民为中心的发展思想，按照以人为本富民优先、改革创新拓宽渠道、突出重点精准施策、强化保障托住底线的基本原则，以释放创业富民潜力为重点，以夯实产业富民基础为根本，以拓宽农民增收渠道为要务，以激励高层次人才增收为带动，以保障困难群体增收脱贫为底线，全面落实国家、省及我市已出台的各项富民增收政策，多措并举激发各群体增收活力，推动富民增收与经济增长互促共进，创造全市人民美好生活，建成体现高水平要求、惠及全体人民的小康社会。
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基本形成。
二、五大行动计划
（一）创业富民行动计划
发挥重点群体创业的示范带动作用，强化政策配套、能力培训、环境营造，着力打造富有活力的创业生态系统，鼓励城乡居民宜工则工、宜商则商，通过创业致富。到2020年，全市地税部门新增有税申报户4万户。（市人社局牵头，市教育局、市委农办、市农委、市科技局、市商务局、市国土资源局、南通地税局、市财政局、市金融办等参与）
1．支持青年大学生创业。实施大学生创业引领计划，鼓励本地高校及职业院校在校学生、毕业生以及通籍学子，以创新引领创业，以创业带动就业。鼓励高校创办创新创业学院，建设一批创业实训基地、大学生创业园，扶持青年及大学生优秀创业项目，开展大学生创业大赛，实现创业教育、培训、实践有机结合。到2020年，全市新增青年大学生创业实体5000家。
2．支持通籍返乡人士创业。实施“通籍英才归雁计划”，鼓励积累了一定资金、技术和管理经验的南通籍人才、企业家、在外务工人员等返乡创业，采取政策贴息、融资担保、扩大抵押物质押物范围等激励措施，整合建设20个具有区域特色的返乡人员创业基地，到2020年，全市新增返乡人员创业实体10000家。
政策，鼓励科技人员创办或与企业家合作创办科技型企业、科技服务机构。到2020年，全市新增科技型创业实体2000家。
4．支持海外归国人员创业。制订海外归国人员创业启动支持办法，每年在全市范围内遴选一批创新能力强、发展潜力大、市场前景好，特别是“3+3+n”重点产业领域的创业项目，在创办启动阶段予以重点支持，实现企业快速发展。到2020年，全市新增海外归国人员创业实体250家。
农牧民增收工作总结篇七
一、 完成上半年水电费收入计划
上半年水电费收入计划1.00亿元，预计可以完成收入计划，预计超收200万元 ；计划电损失率指标为6.3%，预计完成7%，水损失率指标为21%，预计控制在指标之内。
上半年为了保证水电费收入计划的完成，在增加水电费收入方面强调了抄表到位率和回款率两项指标的完成，着力解决私拉乱接，和跑冒滴漏问题。及时处理管漏，最大限度减少损失。为减少支出继续在水资费方面做文章，执行涨价以前的价格， 仅上半年少支出水资费7.16万元；为降低电损失及时撤消停用的变压器一台，全年减少支出6000余元。
二、 完成上半年能源计划指标
在能源管理方面我们加强了对煤炭的购入、验收、发送、保管过程管理、开展了节水节电节油活动，将能源指标分劈到车间班组推广节能器具覆盖率达到100%。上半年能源消耗指标除扬水用电和生产用柴油略有超支外，其他指标均控制在指标之内，能源换算标准煤计划指标为1806.31吨，实际完成1744.316吨，节61.994吨，节3.43%；新鲜用水量计划13万吨。实际完成12.84万吨，节1567吨。
三、 当前存在的主要问题
1、 秦皇岛、沧州、南仓、芦台、地区水损失均在50%左右，原因是管路年久失修，需投资改造。
2、 天津站开通后在客车水拴端未安装计费表，只有流量计达不到计量收费的要求和路局规定的“三定双卡”要求，因此给我段和天津站制造了很大-麻烦，建议路局帮助协调解决。
3、 家属收费难，计量器具及收费手段落后严重影响了水电费的收入计划完成。
四、下半年在增收节支方面拟采取以下措施
1、提高认识，落实责任
各级干部要提高经营管理意识，树立当家理财思想，把增加水电费收入，降低水电损失，节支降耗工作，当作一件大事来抓，充分认识提高全段经济效益是大家的责任。要大张旗鼓的宣传，营造氛围，落实责任，提倡勤俭持家的精神。任何一项工作领导抓与不抓其结果是不一样的，但凡工作有成绩的都是抓出来的结果。
家都关心都重视。
3、要提高供水供电设备质量，加强设备巡视，解决跑冒滴漏和私拉乱接，发现这些问题要像处理故障一样雷厉风行，不能拖来托去，尽可能把水电损失降到最低。为降低电损，对高耗能用电设备进行调查，解决大马拉小车的问题，积极主动地向路局争取多上新型号节能型变压器和变频电机。全段职工都应当知道我们的每一度电，每一吨水都是用钱买来的，浪费就是犯罪。要求各车间总动员，严厉查处私拉乱接和跑冒滴漏问题，严厉查处窃水窃电问题，包括路内外、家属、出租户，凡是发现问题，按程序办。为什么有的水电费就是收不上来？水电损失率长期居高不下？应当好好分析，不是设备问题，就是管理上有漏洞，归根结底是人的问题。
4、由于家属收费难，水电损失大的原因，继续联系向地方移交。秦皇岛、沧州和天津张贵庄货场居民家属楼列为今年移交的重点。段计量室和相关部门应尽快介入，车间给予积极配合。同时要加强对天津和秦皇岛地区购水量和供水量的控制，尽可能减少因价格倒挂而增加的损失。
5、要加强对抄表收费人员的管理。
抄表收费工作是一项责任心很强的工作。不是照顾人的岗位。车间要加强对抄表收费人员的管理，落实岗位责任制，对长期工作无起色，完不成收费任务，要进行分析，查找原因，对工作不负责任，弄虚作假的，要进行调整。有的车间对抄表收费人员进行调整后收到很好的效果。
要严格执行抄表收费有关规定，落实路局规定的“三定双卡”制度，即“定时间、定地点、定人员”，供需双方共同确认表字，并在抄表卡片上签字，否则对方有权拒付。抄表到位率达到100%，回款率达到95%以上，及时按月清理欠费，车间班组不得截留水电费，必须按规定及时足额上缴。对于欠费不交的水电用户按程序采取停水停电措施。要求车间定期检查抄表收费情况，对于磁卡表收费一定要有记录，做到账卡相符，避免出现问题。
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农牧民增收工作总结篇八
为使绩效管理工作规范化，医院制定了《绩效考核实施细则》，明确了医院管理和医疗质量的考核目标，使医院工作有章可循，有法可依，确保考核实效。
1、认真组织学习各类先进事迹，进一步提升医务人员的思想品质。医务人员认真学习，深刻领会医疗服务理念及服务技巧，在工作中严格执行各项规章制度，认真做好各项技术指标，使患者在优质的医疗服务中获益匪浅。通过学习，医务人员的整体医疗水平得到进一步提高，有效优质的满足患者的需求。
2、加强医德医风教育，提高医务人员综合素质，认真落实“以病人为中心，提优医疗服务”的各项工作要求，努力为广大患者提供优质服务。
医务人员的思想素质和业务技能水平是医院工作的核心，加强对医务人员思想教育，提高医务人员的整体素质是确保医疗服务质量的一个重要环节。
开展讨论学习活动，增强全局意识，增强医务人员的责任感和使命感。
医院制定了《医疗机构管理制度》、《医疗工作制度》、《病房管理制度》、《医疗安全核心制度》、《医疗事故处理条例》、《医疗机构执业许可证管理办法》、《医疗机构内部管理制度》、《病房管理制度》。加大医疗工作的监管力度；加大对医疗质量、核心制度、处方、医疗文书的书写和执业许可证的查询。
组织全院医务人员学习《病历书写规范》、《医疗机构管理制度及奖惩规定》、《医疗质量管理制度》、《医务人员岗位职责》等，使医务人员提高思想觉悟，树立正确的人生观、价值观，增强医务人员的责任感、使命感。
我们通过学习、宣传、培训、考核，使医务人员牢固树立正确的人生观、价值观、权力观和利益观，从思想上认识到自己肩负的历史责任；从行动上认识到自己肩负的历史使命。