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评审会议主持词篇一
大家下午好!今天，我们在这里召开*项目可行性研究报告评审会。首先，我代表向与会的领导、专家致以热烈的欢迎和诚挚的谢意，感谢各位领导、专家在百忙之中莅临本次评审会。
下面，我介绍一下参加本次评审会的专家组成员，他们是：**局副局长、高级工程师、，我是本次评审会的主持人——。
本次评审会共有六个方面议程：一是评审专家组成员推荐组长;二是项目单位介绍项目情况;三是专家组对初步设计方案进行提问、项目单位(项目可研编制单位)答疑;四是市相关部门发言;五是专家发表意见;六是评审组组长宣读评审意见。
下面进行会议的第一项议程，请评审组成员推荐专家组组长。
………
下面，根据议程安排，请评审组组长主持会议。大家欢迎。
(二至六条内容交评审组组长主持)
(评审会即将结束时)各位领导、各位专家、同志们，今天的评审会时间虽然较短，但内容丰富，取得了预期的效果。项目单位系统地介绍了句容市区域供水配套支管网工程、句容市乡镇污水收集处理工程及句容市污水处理厂中水回用工程等三个项目的基本情况，评审组专家提出了很好的意见，并一致认为可研报告内容和方案符合实际，同意通过。希望项目单位认真研究评审专家意见，进一步优化设计方案。
下面请项目单位就评审意见作表态性讲话。
评审会到此结束。感谢各位!
评审会议主持词篇二
一、总经理主持会议，说明管理评审的有关事项（9：00~9：10）
二、各部门负责人报告本部门负责的事项，在部门报告后，与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。
a、管理者代表：汇报质量管理体系运行情况，公司质量方针、目标实施情况，前前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价，内、外部质量审核的总结及分析，可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境，以及改进的建议（9：10~9：25）。
b、品管部：汇报纠正和预防措施实施情况，产品质量统计分析情况，改进的`建议以及本部门质量目标实施的情况（9：25~9：40）。 c、生产部（9：40~9：55）。（报告的内容见评审输入，这里不再详述。
d、生产技术部（9：55~10：10）
e、营销部（10：10~10：25）
f、采购部（10：25~10：40）
（休息20分钟）
g、产品研发部（11：00~11：15）
h、行政从事部（11：15~11：30）
i、仓库（11：30~11：45）
（午餐和午休）
j、生产各车间（14：00~14：40）
三、对质量管理体系实施和保持的整体效果进行评审（14：40~15：20）
对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审； 对质量手册及其支持性文件是否需要修改进行评审。
四、总经理总结评审结果（15：20~15：40）
a、质量管理体系的适宜性、充分性、有效性的结论。
d、资源配备是否充足，是否需要调整增加？
e、产品是否需要改进？
f、质量方针、目标是否适宜？是否需要修改？
g、提出相应的改进、纠正和预防措施的要求。
评审会议主持词篇三
参加会议的专家和代表应自觉贯彻执行国家有关法律、法规、规章和政策，坚持公平、公正、客观的科学态度，对建设项目环境影响评价文件进行技术评审。
一、准备工作
（一）技术审查会前评估中心应及时将环评文件及会议通知发放给专家。
（二）专家应在评审会前认真阅读文件。
（三）评估中心应与建设单位确定现场踏勘线路。
二、现场踏勘
（一）由评估中心组织专家、代表对项目现场进行踏勘；
（二）评估中心负责记录现场勘察的情况；
（三）建设单位和环评单位协助做好现场引路、解释等工作。
三、专家技术审查会议
（二）有关单位领导讲话；
（三）建设单位简单介绍项目的.情况；
（四）环评单位介绍环评文件的主要内容；
（八）由专家组组长大会上宣读《专家组评估意见》；
（九）有关单位代表、领导讲话；
（十）主持人对会议进行小结，提出对文件修改和技术评估工作的要求；
（十一）会议结束。
评审会议主持词篇四
一、评审程序
3、评审方式：评审会由专家推选一名组长统一组织，采取专家逐家听取陈述答辩、集体讨论、各专家独立评分的方式进行，最后，统一交组长汇总，计算平均得分，并形成专家书面评审意见，全体专家签字确认。技术评审合格企业标准为综合得分80分以上，合格企业可进入下一阶段办理准入手续。
二、评审要求
1、各评委要认真听取各企业代理人的陈述内容，仔细阅读各企业的'评审资料，并做好相应记录。
2、评委要根据各企业代理人的陈述内容和评审资料，有针对性地提出有关问题，交由企业代理人解答。
3、各企业代理人陈述答辩结束后，评委可就陈述答辩情况和评审资料进行集体讨论，并在此基础上，相互比较，独立打分。
三、评审纪律
2、评审前，所有评委的手机均要关闭或调整到振动状态；
4、所有人员进出评审现场必须进行登记；
5、所有评审资料均由安监总站办公室保管，任何单位或个人不得以任何理由带走、借阅或复印。