总结，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后的实际工作。那么，我们该怎么写总结呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
退休老干部个人工作总结 年终工作总结个人终工作总结篇一
岁月如梭，在忙忙碌碌中__年即将悄然离去，我来到__公司也已经_了，_中我担任制造部装配线的班长一职，随着部门的不断扩大，不断成长，做为拉线的排头兵我的感触非常深刻!我感觉有必要对自己的工作做以下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心，也有决心把__年的工作做到更好。下面我把__年来的得与失简要的做一下总结!
一、取得的成绩
1、人员：
2、质量：
质量是企业发展之根本，在质量方面是容不得丝毫马虎的，通过几个月的努力我深刻的认识到了质量的重要性，时刻把质量放在首位，加强了员工的质量意识，对问题教多的工位进行分析重点培训，提高了员工的自互检能力，(其中11月份自互检不良项为0项)每天向拉线人员讲解产品知识，并要求他们严格按照作业指导书操作!每天对拉线加强巡检力度!
3、产量：
6月8号装配八线成立，在所有员工都是新手的情况下，工艺员和我经过两天一遍一遍的指导使员工能很快、的学会实际操作，并且在正式生产中能够迅速的做出产量!在工作中我学会了怎么去计划，怎么安排，使拉线的平均效率保持在100%以上!每天都能够完成指标甚至超产!但还是有很多地方没有计划!
4、物料消耗：
在物料消耗方面，我有了更深的理解从事企业首先要有节俭的精神，这便是根。经营管理讲究成本，不节俭，物料就会浪费。秉承着公司的理念我们严格按照公司的制度操作，首先每天下班前坚持日清日盘，每天能够很清楚的知道拉线物料的在线量，其次对每个工位的员工培训正确的操作手法，讲解物料的重要性，让没个员工养成自主管理意识!这基本上控制了拉线的人为报废的问题发生!
二、存在的不足
2、管理，尤其在人员管理方面没能很好的按照公司的规章制度来严格要求员工，认为只要保质保量的做好生产任务其它可以放宽松，导致拉线员工上班期间走动比较频繁，上班说话聊天的问题时有发生。班组没有凝聚力，没有合作精神!每个月会有人员字离辞工的现象，这些都属于管理不当所造成的!
3、执行率，在着方面我做的不是很到位，没有及时的按照规章制度做事，比如要求日清日盘，在十月份共有5次未盘点的现象，两次未及时交报表，且在平时的工作中对于领导临时下达的任务总是推三阻四也充分证明了我在执行率放面需要提高。
总之回想自己这_多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。也犯过错，做错过事情，但，在公司领导的带领和帮助下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得我的工作及时顺利进行。最重要的是学到了很多管理方面的知识。通过一段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望，受益匪浅。
1、在明年的工作中，要提升自己的管理能力，没有规矩不成方圆，在完成产量保证质量同、时，也要加强管理，严格按照规章制度要求员工，建立一个具有凝聚力，有杀伤力和谐的班集、体!、目标将人员流失率控制在1%以内。并且在明年的工作我着力于为公司多培养几个有、上进心、有责任心的班组长，为部门奉献力量!
2、提高自己的细心程度，多巡拉，及时发现问题，杜绝批量性问题的发生，使问提扼杀在摇篮里，、目标月pq2合格率保持在99%以上，0事故、，3张质量违规，杜绝过程失误，、自互检不良项控制在5项以内!一检合格率达到95%以上!(由于__年里物料异常较多严影响质量与产量，在__年公司能否加强物料方面的控制)
3、在执行率方面有待提高，对各方面所要求的事及时去做，对上级安排下来的事尽自己最大的能力去完成!今天的事绝不拖到明天，做到今日事今日必!
4、做事情要从三方面考虑：事情的辩证性、有序性、全面性。这九个字着实让我懂得了做事情的时候一定要考虑到前后，怎么才能更合理的安排时间提高做事效率、，拉线平均效率要达到100%以上，发现问题善于分析总结，及时组织人员解决来保证人均效率，保质保量完成生产任务!(由于彩色系列订单比较散，打印机速度较慢，为了提高效率我建议在不影响出货的情况下能否将颜色集中在一起下单，并且改进打印机)
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
总之，我将更加努力做好自己份内的事情，与同事之间更好的协作，没有最好只有更好。相信在各位领导的带领下，在给力的__年我们个人的潜力更好的挖掘，能力得到更好的提升和锻炼，__会越来越强大，相信公司也一定会走得更远，开拓不同的领域，市场占有率逐步高升。
让，我们一起迎接，一起挑战新的一年。明天会更好………
退休老干部个人工作总结 年终工作总结个人终工作总结篇二
20xx年就快结束，回首一年的工作。自我们长武县视光中心成立以来，在各位院领导的带领和老师们的指导下，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时的`惆怅，在老师的指导下顺利完成。随着时间的增长，我们帮助众多患者治疗，看着他们一个个复查时，脸上露出满意的笑容时，让我们的医护人员感到很欣慰。
对于一年的工作做了一下几点：
一、帮助屈光不正的顾客解决视觉问题，要去教育给顾客保护眼睛的知识；主动学习视功能检查的，主动学习和创新青少年近视减缓知识。
二、了解视光行业的新产品，能帮助顾客选择到合适的产品；此外，随着专业工作的积累，还要不断的提升自己的其他能力：同时学习和了解眼镜行业的产品管理、人员管理以及活动促销的策划、市场活动的开展等。
三、工作展望以及自我价值实现的步骤通过工作来提升自己的能力，通过能力的提升来实现自己在视光行业的工作价值。勇于接受工作上的高难度挑战，不断学习新的视光知识、努力创新视光知识；经济信息，不断扩大自己跟顾客的交流内容。
在这一年来我对医学验光有了更深的了解，在即将到来的20xx年我要不思进取，在老师的指导下对于验光知识更了解，让我们的视光中心业绩越来越好。
退休老干部个人工作总结 年终工作总结个人终工作总结篇三
本文作者： 2016年5月6日 点击:19442 目前xx全市有离休干部160人、退休干部6145人，其中离退休干部党员2717人，离退休干部党支部67个、临时支部2个。在从严治党新常态要求下，海宁坚持把加强离退休干部党组织建设、加强老干部教育引导作为老干部工作重中之重，以“为党的事业增添正能量活动”为契机，以离退休干部党支部规范化建设为重点，以“银立方”老干部志愿服务为抓手，切实从思想上关心、组织上凝聚、行动上引领老干部，努力把离退休干部党组织建成坚强的战斗堡垒和牢固的思想阵地。
活动），使活动中心和老年大学的老干部党员始终处于党组织的教育管理中，真正做到了有党员的地方就有党组织，有党组织的地方就有健全的组织生活。三是着力建设老干部党校这个骨干培训阵地。2013年挂牌成立的海宁老干部党校，充分发挥其平台优势和资源优势，以领导讲课、专题报告、教师辅导、交流研讨和调研考察相结合的形式，有计划、有重点地组织离退休干部党员骨干开展学习研讨和培训。至目前已为全市离退休干部党支部书记、老干部活动中心和老年大学各党小组长、党员代表等开办各类报告会、读书会、培训班、时政班以及专题党课等25期次，培训党员骨干1097人次。
各种原因造成经济困难的离休干部力所能及给予帮扶（2011年设立“特殊困难离休干部帮扶资金”），每年为特殊困难离休干部及遗属、遗孀发放1000-2000元不等的帮扶资金。三是强化作用发挥责任。结合省委老干部局“银色人才志愿行动”要求，组织全市离退休党员干部开展“银立方”老干部志愿服务，指导各单位离退休干部党支部按照自觉自愿、量力而行的原则，建立老干部志愿服务队（吸收非党老干部参加），目前全市共有“银立方”老干部志愿服务队79支、队员1098名，为老干部党员发挥作用搭建了更广阔的平台，得到了全市干部群众的高度肯定（老干部活动中心“银龄服务队”被评为全省离退休干部先进集体），并逐步形成以党建带志愿服务、以志愿服务促党建的工作新格局。
是工作保障制度。按照“三落实”要求设立全市离退休干部党建专项经费（每年安排支部书记培训班、老干部党校时政班、经济形势报告会、老干部读书会等工作经费约70万元），严格落实支部书记每月电话补贴经费，有力保障离退休干部党建工作开展。
虽然我市离退休干部党建工作抓得比较紧、比较实，但由于思想认识还不够到位、离退休干部队伍的特殊情况等因素，在该项工作方面还是存在着一些不足，如：有的单位党委（党组）重服务管理、轻教育引导，对离退休干部党组织建设的重视和指导还不够，特别是对老干部思想教育、对支部阵地建设等方面精力投入还不够；有的支部活动形式单一、不够经常；有的支部书记年纪偏大、身体状况欠佳，对支部活动的组织有些力不从心，影响了支部的凝聚力和战斗力；有的老干部党性观念弱化，放松了自我要求，在讲政治、讲纪律、讲奉献方面做得不够；等等。
干部党员人数多少，均按同级离退休干部工作部门副职配备专职副书记；老干部局副局长兼任党工委委员。二是明确工作职责。党工委负责做好日常离退休干部党建工作，主要是对全市离退休干部党建工作进行指导、督促、检查；协调基层党委（党组）加强离退休干部党支部建设，对全市离退休干部党支部实行双重领导和管理（以党工委为主）；宣传和贯彻党的路线方针政策，抓好中央和省、市委关于老干部工作各项政策落实，做好离退休干部思想政治工作；总结推广老干部志愿服务经验，充分发挥离退休干部党员先锋模范作用；做好离退休干部党员党费的收缴、使用和管理工作；加强调查研究，及时向市委提出改进离退休干部党建工作的意见建议等。三是加强保障机制。组织、财政部门要在人员配备、经费投入、党费留存等方面给予支持，确保党工委工作有专项经费、有专人落实。同时要设立机关、事业单位离退休干部党组织工作经费，纳入单位年初预算（根据离退休干部党员数量合理确定预算标准），保障各离退休干部党组织工作有效开展。
强离退休干部党支部规范化建设，将离退休干部党支部书记培训纳入组织部门培训计划；要强化考核，将离退休干部党建工作纳入各单位党委（党组）书记党建工作责任清单和党建工作述职评议考核内容，强化“一把手”抓离退休干部党建的主体责任意识；要强化作用发挥，选派优秀离退休干部党员到“两新”组织指导党建工作；要强化典型引领，评选先进党组织和优秀党员时，确保离退休干部党支部和党员的一定比例。三是要强化离退休干部工作部门党建责任。要在常规工作基础上，着重抓好离退休干部党工委的具体工作，充分发挥党工委在统筹指导、检查督促等方面的作用，成为离退休干部党建工作的主要力量。
力、战斗力、向心力、号召力，选配好支部书记是关键。建议选择组织能力强、民主作风好、党性观念强、身体比较好、有奉献精神的同志担任支部书记和支部委员，着重考虑曾担任原单位中层以上干部（最好是一把手）的老党员担任支部书记，并配备专门的支部书记办公室，给予工作补贴（不低于1600元/月）、电话费补贴（每月200元，支部委员每月100元）”。同时，每年一次或每两年一次举办离退休干部党支部书记培训班，纳入组织部门的培训计划。
疗、养老待遇落实情况，要一并将党组织关系落实好，确保其按时参加各类组织活动，时刻感受到组织的存在、关心和爱护，特别是一些改制、关停企业，所在地党组织要主动作为，把离退休干部党员的组织关系及时转接到新的基层组织。街道党（工）委要指导各社区党组织结合“四就近”，做好离退休干部流动党员摸排工作，登记建档，并组织流动党员参加集中学习教育活动，不能让组织关系和组织生活掉链子，让离退休干部流动党员成为“流失”党员。三是建立党组织内部关爱机制。要健全党内关怀机制，可采取结对关怀（如支部委员和党员结对、相对年轻党员和相对年长党员结对、在职党员和离退休党员结对等多种方式）、志愿服务（青年志愿者为离退休干部开展服务）、困难帮扶（如我市建立“特殊困难离休干部帮扶资金”，也可纳入组织部党员关爱基金）等多种形式。
6.引导发挥作用。一是要强化党建引领。任何一个群体都有“领雁效应”和“从众效应”，对离退休干部队伍来说，要组织引导他们发挥作用，就是要充分发挥离退休干部党员的领头作用（自觉自愿、量力而行是基本原则，但“党性”就是一阵强心剂），以党性促党员、以党员带非党，由此充分激发全体离退休干部发挥作用的主动性和积极性。二是要强化平台建设。发挥作用要注重常态化、实效性，在组织建设、队伍建设、载体建设、机制建设等方面都要全面研究、盘活盘通，如我市的“银立方”老干部志愿服务就是一个发挥作用的大平台、好平台（今年又探索建立了“文明劝导”、“爱心义卖”两个常态服务站，完善了总队-中队-分队“三级联动”机制）。三是要强化激励机制。要经常挖掘、宣传、表彰离退休干部发挥作用的典型，在评选各类先进时予以优先考虑，使老干部的付出得到肯定，激励他们不断追求自身价值的体现，为党和人民的事业增添更多正能量。
退休老干部个人工作总结 年终工作总结个人终工作总结篇四
这一年即将过去，感谢公司提供给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。
在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。在进行来料rohs测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在协助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素质水平不断的提高。始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。
从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名rohs测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。
一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责，让全体员工了解我们公司为什么要执行rohs指令，执行rohs指令对我们有什么好处。
二、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出快速的、正确的决策。
三、在工作中要有清晰的计划性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作。
四、要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识。在学习方法上做到在重点中找重点，并结合自己在实际工作中处理的各种异常，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公能力。
五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。
六、严格要求自己在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。在明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干好工作，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，征取在明年取得更好的工作成绩。
退休老干部个人工作总结 年终工作总结个人终工作总结篇五
第八年我们进一步加快产品结构调整，在保证普通p2订单产品的供应外，通过抓p3产品开发这个重要环节，并且p3产品的销售比例不断增加。
创新是企业发展的动力和源泉，面对市场的新动态、新要求，要增强创新意识，勇于实践，在实践中去探索、去创造。我公司十分重视对市场经营规则的研究，以技术创新为核心的科技兴业的企业战略，建立以市场为导向的应用创新技术激励机制，加大科技开发和技术创新的投入。依靠科技进步，实施科技攻关，大力提高企业的技术装备水平和科学管理水平，以优良的产品质量，稳定的供货期，在行业赢得了较高的社会信誉。第八年公司通过技术创新和产品创新，设计开发了等系列的新产品，全年实现新产品产值是去年的两倍。大量的新产品成功的投入市场，不仅表现了企业日益雄厚的技术力量，同时也开创了我们在各个行业发展的新局面，为企业实现跨越式发展奠定了基础。通过仓储管理系统的实施和应用，使得营销部门在和客户沟通时做到了心中有数，及时的掌握和了解公司仓储情况，对生产周期和供货时间有了初步的预算和定位。市场竞争归根到底是技术的较量和人才的竞争。要提升企业的市场竞争力，关键是要靠人才队伍的建设。多年来，我公司注重对后备人才队伍的培养和管理，不断拓宽纳才的途径，积极引进大中专毕业生。本着“效率优先，兼顾公平”的原则，健全分配体系，完善人才激励机制，建立人尽其才，才尽其用的用人机制，堵住人才流失的漏洞，注重对人力资源的开发和利用。
为适应市场竞争的需要，公司坚持以人为本，科技兴企、强企，向科技要效益的方针，强化企业技术人才队伍的建设。通过企业内部的技术创新和管理创新，大大提高了企业的经营管理水平，成为企业发展的源动力。今年公司集中为员工办理了职称申报工作，并规定职称申报为今后的正常工作，鼓励大家参加各种形式的学习。
（一）把安全生产作为促进企业和谐发展的基础
加快发展，构建和谐企业，安全是基础。因此，必须树立科学全面的安全观，将安全工作作为各项工作的基础和前提，严格管理，狠抓落实，确保安全生产，确保人身和设备安全。为体现安全工作的重要性和权威性，今年我们成立了安全管理办公室，直属总经理管理，专门负责企业安全工作，并与各部门负责人签定了安全生产责任书，明确了责任，制定了奖罚规定。又对以各部门领导为首的安全生产领导小组进行调整充实，切实落实安全生产责任，做到了分级负责，各负其责，保证了安全生产可控、在控、能控。在健全各岗位安全操作规程的同时，构建了安全生产网络图，突出严格管理的核心，提高了安全工作水平。在加强安全教育和培训，增强职工动手能力和自我保护意识的同时，不断提高设备健康水平，确保生产安全高效。
层次清晰、责权明确的管理机制是企业生产经营活动能否有序进行的保障。一个企业有了完善的现代化管理制度，更要严格执行，才能发挥制度的约束、激励功能。因此，我们必须增强全体职工的执行力，做到行为有规范、做事有标准、处罚有尺度。今年我们在原来的考核制度基础上，根据实践经验详细完善了职工奖惩考核管理制度，形成了有效的责任追究机制和激励机制，通过发挥制度的约束、激励、导向功能来提高职工在工作行为、责任心等方面的自觉性，激发工作热情，从而提高工作效率，促进企业发展。
（三）把擦亮品牌树立形象作为促进企业和谐发展的有效载体良好的企业形象为企业和谐发展提供优良的外部环境，在市场经济条件下，企业形象就是效益，就是生产力。公司把发挥“精汇”品牌效应作为外塑形象的一次难得的机遇，使全体干部职工都清醒地认识到，品牌对于企业发展的重要性，从而自觉地体现在工作中、行动中，自觉地珍惜和呵护企业品牌。
（四）把以人为本作为促进企业和谐发展的落脚点
人是生产力要素中最活跃、最具决定性的因素。企业和谐发展必须坚持以人为本，实现职工和企业共同发展。
一、上下级之间、各部门之间交流不够，出现信息不对称。
二、工作进度稍微滞后，导致与统一安排有所偏差。
三、成本进一步加大，导致公司运营有压力。
四、成员经常请假，工作无法正常进行。
五、各部门提交工作有所缺漏，成绩没有第八年好。