计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。通过制定计划，我们可以更好地实现我们的目标，提高工作效率，使我们的生活更加有序和有意义。以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
产科医生工作计划篇一
1、提升政治监督质效。贯彻落实省市区强化政治监督的指导意见，深化运用 “三査三问”机制，进一步改进政治监督方式，探索政治监督路径，提升政治监督能力。把“两个维护”落实在具体行动中，加强对贯彻落实科学统筹疫情防控和经济社会发展决策部署的监督检查。严格党内政治生活，严肃选人用人监督，持续净化医院政治生态。
2、加强廉政警示教育工作。坚持教育在前,预防在先,筑牢拒腐防变的思想防线，强化纪律规矩意识,做到学而守廉、守纪从严，严于律己、防微杜渐，推进我院警示教育工作常态化、持续化开展。
3、加强行风建设，弘扬职业道德，传承抗疫精神，深入落实中央八项规定精神、严格执行医卫领域“九不准”规定，倡导廉洁从医。坚守重要节假日，紧盯薄弱环节，解决侵害群众健康权益的突出问题，严厉打击收取回扣的违规违法行为。
4、从严监督执纪问责，进一步压实“两个责任”。认真落实问责条例和“一案双查”责任追究办法，对“两个责 任”落实不到位、履行管理监督职责不力的，坚决追究责任。持之以恒肃纪反腐，继续保持反腐高压态势，构建制度执行监督机制，严格执纪问责，对违规违纪现象露头就打，绝不姑息；严格按照“三个区分开来”的要求，积极稳妥做好容错纠错和澄清正名工作，分清职责，实事求是，既顺应民心民意，又鼓励干部担当作为。
6、着力解决身边的腐败和作风问题。将医疗卫生政策、项目、资金使用等情况纳入督查重要内容，借助信访、审计等职能部门的监管作用，确保监督无死角、线索不遗漏，严肃惩治侵害群众利益的“微腐败”。
7、严格执行请示报告制度。坚持和完善查办腐败案件向院党委、纪委和上级纪委监委领导汇报，及时、全面报送线索处置、立案查处、处分处理等情况。
8、强化日常监督。发挥监察室专责监督作用，强化纪委的监督职能。实事求是运用“四种形态”，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，实现政治效果、纪法效果、社会效果相统一；用好纪检监察建立有力武器，以纪法刚性约束推动问题一项一项整改到位。对于小微问题，提出纪检监察建议。
9、持续加强本院纪检监察工作建设，着力打造高素质专业化纪检监察干部队伍。加强学习调研培训，针对岗位特点开展“小班化定制式”培训，强化实战练兵，提升政治素质、业务能力。牢固树立法治意识、程序意识、证据意识，不断捉升业务能力。严肃查处执纪违纪、执法违法行为，严格禁止打听案情、说情干预、插手过问案件，坚决消除以权谋私、以权搞特殊、蜕化变质的害群之马，以实际行动兑现“打铁必须自身硬”的庄严承诺，做党和人民的忠诚卫士。
产科医生工作计划篇二
在过去的几年里，我取得了一定的成绩，但离我自己及组织的要求还有一定的差距。医学是一门实速度和程度又大不相同呢?勤奋当然是必需的，要勤于思考和认真学习。特别是到xx新的工作岗位组织上对我的培养和期望。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光即将过去，回顾这一年，取得了很大进步，但也有不少缺点，现总结如下：
展望即将到来的2020年，我们充满了希望和期待，对我们医院及外科来说，依然是需要稳定、巩固、发展和壮大的关键一年，我们既感觉到了一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。具体到外科，我们认为有以下工作需要进一步加强和努力：
(一)、进一步强化经营意识。具体措施是要进一步降低用药成本比例，拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。我们殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下，外科明年能够搬进新楼，工作更上一层楼。
(二)加强与交警、公安和保险部门的**********。有关部门工作人员来我们科室调查、协调工作时，我们要接待热情，服务耐心，照顾周到。
(三)加强科室内部管理，及时与患者家属沟通。对交通创伤病人及时和我院警医联系小组人员沟通，积极、主动寻找“三无”病人家属，尽力防止病人擅自出院造成欠费。
(四)进一步加强与我院市场部的**********，提高社会影响力。与医院领导协商，适当降低社会病人住院期间的费用，努力拓展病人来源渠道，提高外科在全社会的影响力。
(六)加强人文关怀，确保医疗安全，提高病人满意度。要求医生护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时准备与每一个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护理安全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。
(七)强化学习氛围，提高业务水平。科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。学无止境，服务无边，关键是要用心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。鼓励每一位职工继续深造，如果医院和科室条件许可，建议有计划、有步骤地选派基本素质好的人员去上级医院进修、学习。
(八)讲究奉献，提高效率。我科危重病人多，工作无节奏，经常加班、加点，我们科室人员经常要一个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平时加班不计其数，但我们理解医院领导的困难，没向领导说过累，也没索要过报酬。为了科室的有利发展和提高工作人员的积极性，希望院领导从人员配备和分配制度上给予支持和鼓励。
(九)加强学术研究，提升医院形象
总之，我院外科还处于发展壮大期，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样，也为我们提供了一个有利的发展环境，我们一定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献!
产科医生工作计划篇三
随着市场经济的不断发展和医疗改革的深入推进，宣传医院医疗技术、打造团队文化，和谐医患关系，对医院的生存发展至关重要。经评审，我院已于2020年成为三级综合性医院，全院上下正在为早日实现“三甲”医院而努力。医院的宣传工作要紧紧围绕创建“三甲”这一目标任务积极开展，通过宣传达到塑造医院品牌，提升医院形象，提高医院经济效益和社会效益。结合医院实际和院领导要求，宣传科特制定2021年工作计划。
1、学习和宣传党和国家的路线、方针、政策，宣传上级组织和医院的决议、决定、规定。
2、学习和宣传医院重大决策和管理制度规定。
3、学习和宣传政治理论和政策法规基本知识。
4、学习和宣传现代科技、文化和业务知识。
5、发现和推广宣传先进典型。
1、宣传医院和科室新的医疗技术、服务特色、专科名医、专家教授以及教学、科研等医疗成果。
2、宣传医院的性质宗旨、党建工作、制度建设、管理模式、文化建设以及群众社团活动等。
3、宣传医院的大型活动及社会公益行动。
4、宣传医院的诊疗信息，方便病人就医就诊和查阅咨询。
5、宣传推介医院先进典型。
1、继续完善院内标示标牌更改及细化工作，策划好医院文化建设相关内容。
2、根据院领导要求，做好各类学术、庆典活动等宣传工作，特别要做好2021年建党100周年的宣传工作。
产科医生工作计划篇四
2021年党办将继续坚持以^v^新时代中国特色社会主义思想和^v^^v^系列重要讲话精神为指导，继续深入推进学习型党组织建设，努力把党建工作同医院业务工作紧密结合起来，把加强新形势下党的建设作为党委工作政治责任和任务。围绕医院发展的中心任务，落实党委主体责任，充分发挥党委的领导作用和核心作用，为医院新的一年发展提供坚强的政治、思想、组织和队伍保障。为切实做好2021年度党建工作，制定医院党建工作计划。
将建设学习型党委、学习型党支部与医院学科建设年相结合，积极推动建立我院学习教育的长效机制，进一步发挥党委的领导作用和支部的战斗堡垒作用，形成领导干部带头学，支部党员愿意学的良好氛围。
一是认真执行党委中心组学习制度，制定党委中心组年度学习计划，结合上级要求和业务工作实际合理安排学习，保证内容、讲究方法、注重实效。坚持集中学习和个人自学相结合，通读原文与专题研讨相结合，力求通过理论学习在加强思想政治建设、提升综合素质的同时，更好地指导工作实践。
二是进一步抓好抓细支部党员的学习和教育。制定支部年度学习计划，及时跟进学习省市区委领导会议精神及重要文件内容，每月10日前下发学习通知，同时积极探索多种方式进行学习，将党务学习与业务学习有机结合，寓学习于各类组织和活动中，提高广大党员学习的积极性和能动性。
三是督促各党支部认真落实“三会一课”制度。结合制度要求，制定“三会一课”规范化模板，针对形势、任务和党员的思想实际，开展组织生活，一方面加强对党员的政治思想教育，提高其政治思想素质；另一方面做好新发展党员及入党积极分子的教育培养和考察工作。根据当前工作和党员思想实际确定党课主题，突出实效，提高质量。积极探索“三会一课”与业务工作相结合，深化党建与业务的融合，进一步提高“三会一课”规范化制度化水平。
坚定落实意识形态工作责任制，一是牢牢把握意识形态工作主导权，切实把意识形态工作纳入党建工作责任制和年度管理考核，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。逐步建立健全意识形态工作制度,每年将意识形态工作纳入到党委中心工作任务和重要议事日程；将意识形态纳入领导班子、领导干部目标管理；定期开展意识形态领域分析硏判,及时排查和防范化解意识形态隐患点和风险点，不断推进我院意识形态工作稳步前进。
深入开展党风廉政教育，进一步建立健全惩防长效机制，在加快推进医院建设的同时，抓好作风建设，建设一支高素质的干部职工队伍。一方面按照上级主管部门的部署要求，扎实抓好党风廉政建设各项任务的落实，另一方面把加强医德医风和职业道德教育与我院的具体工作、员工的个人利益结合起来，把意义讲透、政策讲准、内容讲清，使领导干部和医院职工进一步加强党性修养，廉洁自律，反对和防止腐化堕落，继续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强对党的路线方针政策、十九大精神、十九届五中全会精神等内容的学习，保证广大党员、干部、职工在思想上与^v^保持高度一致，改善服务态度，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，提高医疗质量和服务水平，努力满足人民群众的基本医疗需求。通过考试培训、专题讲座、观看反腐倡廉视频等形式，加强法律法规、党纪政纪、院纪院规教育。
产科医生工作计划篇五
前来接受培训的全科医师进入医院后，首先对其进行入科教育。时间半天，内容包括全面领会培训要求，学习_颁布的《病史书写基本规范》内容、《医疗事故处理条例》的主要精神、医院医疗工作常规以及讨论专科医师培训计划等。选举培训学员班长及联系员以便加强沟通及管理。入科教育由基地主任及学科秘书直接负责。
1、全科医师培训期间按国家规定临床专科医师的工作日进行日常考勤。临床专科医师的工作日每年应为240天。因事假、病假及其他事由耽搁的工作日，需在次年内补足。假期应在本年内根据情况酌情予以安排。
2、请假2天以下（含2天），由本人提出书面申请，指导教师和培训基地主任签字后生效，并在考核表上予以登记。2天以上者，需经医务处签字后生效。未办理请假手续离开医院超过3天者，培训基地主任立即报告医务处；未办理请假手续离开医院超过5天者，视情节及原因给予包括终止培训等处罚。
1、培训小组将指派专业技术精良、工作责任心强的副高职称以上专业人员担任培训教师，对前来学习的全科医师进行系统培训及带教。每位高年资医师负责带教数名全科培训医生，并对其进行单独辅导与培养，以切实提高全科医师的业务水平，同时也便于科室统一管理。
基础上进入皮肤科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、心电图、放射科、超声、中医科、急诊病房（门诊或病房各1个月）学习，第三年将重点在带教医师的指导下参与急诊病房的工作和各科急诊的工作。期间将有3个月到卢湾区各社区卫生中心参与病人的诊治工作。
全科培训医师每天将当天完成的工作内容如实填写在培训工作量化登记表上，由指导教师签字。培训基地兼职管理人员每月审核，并将结果汇总，培训基地主任审核签字后报送医务处。
2、每月考核
培训小组每二月对全科培训工作进行一次总结，寻找差距，并制定相应的改进措施，努力提高全科培训工作的教学质量。
3、出科考核
由三个部分组成，第一部分，每个病区轮转结束时，有带教医师结合医师的日常工作表现给与基础分（50%），第二部分，根据业务学习出席情况给与学习分（20%），第三部分，一次理论考试（30%）。
4、年度考核
在培训医师完成全科轮转培训后，由培训基地主任组织考核小组，按照培训内容及考核项目要求进行考核（包括书面及操作），重点检查培训期间的临床业务能力、工作成绩、职业道德和完成培训内容的时间和数量，将考核结果及有关奖惩情况在培训登记手册中记录。
_6月22日_常务会议决定，我国要建立全科医师制度。会议要求，到20xx年，使每个城市社区卫生服务机构和农村乡镇卫生院都有合格的全科医生；再经过几年努力，基本形成统一规范的全科医生培养模式和首诊在基层的服务模式，基本实现城乡每万名居民有2~3名合格的全科医生，更好地为群众提供连续协调、方便可及的基本医疗卫生服务。
我们认为， 在社区卫生服务中心和乡镇卫生院从事医疗卫生服务的全科医师，必须掌握各科疾病的基础知识和诊疗规程，并具有一定的处理能力才能适应基层卫生服务的要求。其中的基础性、关键性工作，是全科医师的培养和培训。笔者从事基层卫生工作近20年，并担任乡镇卫生院管理工作多年，感到我国现行的全科医师培训尚缺乏系统性、全面性，并须改进培训模式。以往培养的全科医师在基层从事卫生服务，总是显得知识面有些不够宽、能力有些不足，尤其是实践能力不足，进而导致他们在基层服务不能到位。
因此，培养全科医师应制定一个明确的五年培养计划。具体说：全科医生“预备人员”应先到基层服务一年，了解社区卫生服务中心和乡镇卫生院的特点。第二年送入拟服务辖区内的二级甲等综合性医院进修内科一年，打下良好的内科基础。第三年回到社区卫生服务中心或当地卫生院服务一年，将一年所学的知识与基层卫生服务有机地结合和应用，既巩固了所学的知识，又能知道自己存在的不足。第四年，如果从事内外科为主的医生，就在当地二级甲等综合性医院进修外科一年；如果从事妇产科为主的医生，就在当地二级甲等综合性医院进修妇产科一年；如果从事儿科为主的医生，就在当地二级甲等综合性医院进修儿科一年。第五年进修x线技术两个月、b超两个月、心电图两个月，回基层卫生院工作半年。经过这样的系统培训，培养出来的全科医师基本成熟，对各科疾病都有一定的处理能力，在工作中如果遇到解决不了的问题，就可以对应性请教他（她）在进修学习时的当地二级医院的老师，这既为基层全科医师找到了工作中的坚强后盾，又解决了双向转诊问题（双向转诊自然形成）。 在实际工作中，不是每个基层卫生机构的领导都能重视全科医师培养的。不注重全科医师培养，基层卫生服务就难以适应广大人民群众日益增长的卫生需求。因此，从国家的顶级设计层面，有一个五年全科医师培养计划是理所当然的；同时，要让每一位全科医师都能接受这样系统化的培训，还必须建立健全全科医师培训模式和培训制度。