报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。通过报告，人们可以获取最新的信息，深入分析问题，并采取相应的行动。下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
资产管理工作报告篇一
为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。
本公司将单位价值在元以上或使用期限超过年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。
2、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等;
3、其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。
固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。
行政部管理职责：
1、审核部门要求申购的固定资产是否合理;
2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库;
3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人;
4、对固定资产的变更进行记录;
5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废;
6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。
个人管理职责：
2、保持固定资产的日常清洁卫生;
3、固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。
固定资产核算部门
1、财务部为公司固定资产的核算部门;
2、财务部设置固定资产账目;
3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理;
4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点，做到帐物相符;
5、根据实际情况协同固定资产管理部门(行政部)对资产计提减值准备。
3、固定资产收到后，由行政部负责验收并同时对固定资产进行编号;
4、各部门应于每月25日之前将下月的固定资产申购单交到行政部，审核完成后，采购部应在次月10日前完成采购流程，行政部验收后交到使用人手中。
2、在固定资产变更后，固定资产号码重新编号。
固定资产使用部门应将闲置的固定资产告知行政部，填写“闲置固定资产明细表”(格式后附三)，提出处理意见，由行政部核定是否有使用价值。
3、固定资产出售申请经批准后，行政部对该固定资产进行处置;
4、如有需要财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应的财务处理。
编号原则：
1、自年月日起对公司所有固定资产予以整理编号;
2、固定资产编号：公司简称拼音首字母—使用部门—购置年月+编号：
2、固定资产的盘点应填制“固定资产盘点明细表”(格式后附五)，详细反应所盘点的固定资产的实有数、拥有人、存放地等，并与固定资产帐面数核对，做到帐物相符。若有盘盈或盘亏，列出原因和责任，报部门经理、行政部、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的财务调整。
附件一：《固定资产申购单》
附件二：《固定资产变更表》
附件三：《闲置固定资产明细表》
附件四：《固定资产出售申请表》
附件五：《固定资产盘点明细表》
资产管理工作报告篇二
为了加强中心财产管理，保障中心财产安全，完整，根据学校的有关规章制度，特制定本规定。
1，设备（含软件）的购置采用预算制度，并在学校预算制定前，各科室对将购置的设备，配件和工具等提出书面预算申请，报中心办公室，并经中心领导小组会议进行审核批准；未经批准的购置项目，原则上不能进行采购。
2，资产的购置必须严格按学校有关规定和程序进行。
3，由中心办公室负责申领支票和办理报销等事宜。
1，资产购置后，必须到中心办公室办理资产登记手续。
2，符合固定资产条件的，由中心办公室负责固定资产的报增手续。
3，办理资产登记手续后，由科室负责人领取并签字。
4，涉及公用设备，配件，器材，耗材等由物管员统一管理，各科室根据需要填写出库单领取。
1，资产在使用过程中，原则上按所属科室进行管理，科室主管为第一责任人，由主管指定专人负责日常管理。
2，资产在使用过程中，应当对资产的运行情况定期进行检查，并做好检查记录。
3，资产在使用过程中，根据工作需要进行调整的，应及时办理资产变更手续。
4，资产因工作需要带出校外的，应填写相关单据并经主管领导签字并交中心办公室备案后方可带出。
1，资产在使用过程中出现故障或问题时，及时上报中心办公室。
2，各科室要对出现的故障或问题，及时进行处理和解决，并对故障或问题产生的原因，解决办法及结果进行登记。
3，各科室对出现的故障或问题不能自行解决的报中心主管领导，经中心主管领导同意后，请有关单位进行维修后处理。
4，维修后，由中心办公室及相关科室进行登记备案。
中心办公室每学期进行一次资产核对工作，以确保资产合理，有效的使用。在核查过程中，有关科室负责人应密切配合。
凡是报废的资产，各科室负责人必须写出书面申请，上报中心办公室，按照有关程序批准后，由中心办公室与有关科室按有关规定进行处置。
资产管理工作报告篇三
资产作为企业重要的经济资源，是企业从事生产经营活动并实现发展战略的物质基础。资产管理贯穿于企业生产经营全过程，也就是通常所说的“实物流”管控。在企业早期的资产管理实践中，如何保障货币性资产的安全是内部控制的重点。在现代企业制度下，资产业务内部控制已从如何防范资金挪用、非法占用和实物资产被盗（目前部分企业仍在此阶段吧）拓展到重点关注资产效能，充分发挥资产资源的物质基础作用。
鉴于资产管理的重要性，《企业内部控制基本规范》将合理保证资产安全作为内部控制目标之一，同时单独制定了《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》，着重对存货、固定资产和无形资产等资产提出了全面风险管控要求，旨在促进企业在保障资产安全的前提下，提高资产效能。本文就此进行解读。
为促进实现资产管理目标，资产管理指引要求企业加强各项资产管控，全面梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，采取有效措施及时加以改进。
（一）全面梳理资产管理流程
一般工商企业，存货、固定资产和无形资产在资产总额中占比最大。无论是新企业或是存续企业，为组织生产经营活动，都需要或已经制定了相关资产管理制度，按照严格的制度管理各项资产。为了保障资产安全、提升资产管理效能，企业应当全面梳理资产流程。
在梳理过程中，既要注意从大类上区分存货、固定资产和无形资产，又要分别对存货、固定资产和无形资产等进行细化和梳理。比如，存货需要从原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等进行梳理；固定资产需要从房屋建筑物、机器设备和其他固定资产进行梳理；无形资产需要从专利权、非专利技术、商标权、特许权、土地使用权等进行梳理。企业梳理资产管理流程，应当贯穿各类存货、固定资产和无形资产从“进入到退出”各个环节（）。比如，对存货通常可以从验收入库、仓储保管、出库、盘点和处置等环节进行梳理。梳理存货、固定资产和无形资产管理流程，不仅要对照现有管理制度，检查相关管理要求是否落实到位，而且应当审视相关管理流程是否科学、是否能够较好地保证物流顺畅、是否能够不断减少物流风险、是否能够不断降低相关成本费用、各项资产是否最大限度地发挥了应有的效能,等等。
通过全面梳理资产管理流程，查找资产管理薄弱环节，是企业强化资产管理的关键步骤。这些薄弱环节若不引起重视并加以及时改进，通常引发资产流失或运行风险，或者企业资产不能发挥应有的效能。资产管理指引针对当前企业资产管理实务中存在的实际问题，分别从存货、固定资产和无形资产三方面入手，要求企业着力关注下列主要风险：，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断；，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费；，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。企业应当在全面梳理资产管理流程的基础上，着重围绕上述三个方面的主要风险，结合企业实际进行细化，全面查找资产管理漏洞，确保资产管理不断处于优化状态。
（三）健全和落实资产管控措施在全面梳理资产流程、查找管理薄弱环节之后，企业应当，健全和落实相关措施。
企业应当按照内部控制规范提出的各项存货、固定资产和无形资产管理的要求，结合所在行业和企业的实际情况，建立健全各项资产管理措施。属于缺乏相关资产管理制度的，应当建立健全相关制度；属于现行管理制度不健全的，应当对现行制度予以补充完善；属于现行制度执行不到位的，应当加大制度执行力，避免形式主义作“表面文章”。一些企业由于“实物流”管控不严，导致重大风险的发生，往往不是属于制度不健全，而是制度一大堆，手册到处有，更多的是用于应付检查，实际执行是两回事（一定要加强企业执行力，而不是样子货，说一套做一套，但是怎样才能加强执行力呢？这是一个很严重的问题）。这种做法是自欺欺人，到头来是企业自身遭受损失。在激烈的竞争时代，企业只有科学管理，强化管控措施，确保各项资产安全并发挥效能，才能防范资产风险，提升核心竞争力，实现发展目标。
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资产管理工作报告篇四
乙方（受委托）；海南 投资管理有限公司
注册地址；海南海口市龙 路 号 大厦 层 室
注册登记号；
委托资产金额及委托期限
甲方委托乙方管理的资产初始金额为人民币（大写，下同）___________万元，其中货币资金__________万元，已上市证卷市值（按委托期限起始日前一个交易日的交易均价计算）_____________万元。
协议期内，甲方可以增加委托资产的金额。甲方第次增加委托资产时，须将增加的金额存入/转入资金帐户，并以存入/转入凭据的复印件作为本协议的附件。每次增加委托资产前，甲，乙方应对原委托资产的收益进行结算，如原委托资产收益为负，其亏损额合并计入全部委托资产中，只有在前期亏损弥补后乙方才能提取管理费。
资产管理的委托期限为_____个月，自_____年______月_____日开始，至_____年_____月_____日截止。委托期限经甲乙双方协商可以延长。
在本协议签订之前，甲方以其名义（或甲方指定的能有效证明双方权属关系的他方）开立证券账户和资金帐户，并在委托期起始日前将委托资产转入该账户。
股票账户（a股）；上海证券交易所股票账户；
深圳证券交易所股票账户；
该账户的资金密码由甲方管理，交易密码由乙方管理。
甲方声明和承诺；上述股票账户及资金帐户开户，转托管及提款手续（包括资金帐户密码）所必备的证件原件均由甲方持有，甲方负责该指定证券账户的资金安全，如因意外事件（如证件被盗，遗失，伪造，冒名顶替等）引起的一切后果（包括因此给乙方造成的损失）由甲方承担。
在委托期限内，甲方未征得乙方的书面同意，不得擅自从上述账户中转出资金或证券，不得擅自变更交易密码。
协议期内乙方拥有该指定证卷账户内全部资产的管理权，甲方有权向乙方了解为委托资产的管理情款。
乙方的工作职责
乙方保证充分运用其丰富专业的资产管理能力，为求在有效控制风险的前提下实现委托资产收益的最大化。
乙方有权自主操作本协议指定证券账户内的资金和证卷，自主决定买卖在证券交易市场公开挂牌的证券品种。
乙方不得为委托资产安排任何形式的借贷或其它负债资金。
乙方在管理委托资产的过程中拟投资的对象原则上以在证券交易所公开挂牌交易的有价证券为限，如果乙说拟投资于末公开挂牌交易的有价证券，须事先取得甲方的书面同意，并就涉及的有关问题（包括但不限于委托期限的延长，无法变现的投资在本协议终止时的处理等）与甲方达成协议。
乙方在管理委托资产的过程中因委托资产的投资所获得的或享有的投资表诀权在委托期内由乙方行使。除非现行法律另有规定，乙方或其授权人员对其行使，放弃或如何行使上述权利不得承担任何责任，但不得损害甲方利益。
管理费用
1、甲，乙双方商定，乙方根据委托资产的投资收益状况提取管理费用。委托期满后，如果委托资产取得盈利，乙方对于收益部分按 %的比例提取管理费用；如果亏损，乙方不得提取管理费用，但乙方对亏损不承担任何赔付责任。
2、除前款所述外，甲，乙双方可以根据投资收益率的高低另行商定管理费用的提取办法，并就此及其他相关问题答订补充协议。但无论哪种管理费用提取办法，乙方均不承若委托资产的保底收益。
3、委托资产在委托期内的任何时点收益率达到或超过50%（按市值计算），乙方可担出进行提前结算，提取管理费。结算的期末余额包括委托账户内的现金和证卷市值，其中证券市值部分按90%折合为期末余额。提前结算并不影响本协议的继续覆行，结算后账户内的资产额扣除未分配的投资收益后作为下一次结算的期初余额。
4、委托资产的投资收益按市值计算。市值为现金和证券资产价值之和，后者是指证券账户内的证券资产在结算日前一个交易日该种证券的交易均价，个别无法准确计算结算日价值的有价证券，如未交易新股，配股，停牌的证券等，按双方商定的价格进行结算，协商不成的可先按有关证券或权益的收盘价或成本价进行结算，待有关证券或权益全部变现以后再根据实际变现金额进行调整。
5、甲方应在双方对投资收益进行结算后五个工作日内将管理费用支付给乙方。
五、甲方的权利于义务
1、在委托期限内每隔15个交易向乙方查询委托资产市值，没三个月获取一分乙方提供的资产管理报告。
2、当委托资产账户浮动亏损达到25%时，甲方有权要求乙方作出合理解释，并结合市场情况决定是否终止委托。
3、承担与资产管理项下投资有关的各项税费，并按照本协议的规定向乙方支付管理费。
4、严守委托资产运作过程中的有关商业秘密。
六、乙方的权利与义务
1、严格遵守现行法律有关证券管理的各项规定并切实覆行本协议规定的工作职责。
2、在本协议规定的范围内自主管理委托资产，按照本协议的规定提取管理费用。
3、在委托期限内按本协议规定向甲方提供市值查询及相关咨询服务，每三个月身甲方提供一份资产管理报告，并保证资产管理报告没有任何虚假，误导性陈述或重大遗漏。
4、当委托资产浮动亏损达到25%时，乙方应及时通报甲方，并积极配合甲方的进一步决定。
5、严守委托资产动作过程中的有关商业秘密。
七、声明，保证与承若
1、甲方保证委托资产的合法性，对该委托资产享有完全的所有权，且该委托资产在交付当时及协议期内不附加任何足以影响乙方行使管理权的第三方权利负担。
2、甲，乙双方向对方提供的所有资料及作出的所有事实陈述均是合法，真实，完整的，没有任何虚假，误导性陈述或重大遗漏。
3、甲方已充分认识，了解证券市场所蕴含的风险，已清楚的认识到所委托乙方管理的资产有可能出现亏损，并已对此有充分的精神和财务准备。
4、乙方恪尽职守，勤勉尽责，以甲方委托资产的收益最大化为管理目标；甲方不妨碍乙方对委托资产行使管理权。
八、违约责任
本协议中任何一方擅自终止本协议或致使协议不能有效覆行的视同违约，按委托资产额的5%向对方支付违约金；因违反本协议给对方造成实际损失的，应身对方提供全额的有效赔偿。
如出现非甲，乙方责任的不可抗力或外来原因致使该协议不能覆行或不能完全覆行，甲，乙双方不承担违约责任，但双方应积极协商处置办法；因该等原因而中止协议时，委托资产存在收益的，甲方应向乙方按本协议第四条支付管理费。
九、协议的终止
1、如出现任何下列情况之一，本协议即终止；
1）本协议已覆行完毕，双方不在延长委托期限的。
2）出现本协议第八条所述不可抗力时。
3）任何一方破产清算时。
4）甲方涉及重大债务纠纷，委托资产被冻结时。
5）协议一方严重违反本协议条款，并且该违约行为致使本协议的目的无法实现时。
6）因委托资产的亏损达到第五条规定后甲方决定终止资产委托管理时。
7）甲，乙双方协商，以书面形式达成提前终止该协议时。
2、本协议因上述原因而终止时，甲，乙双方应对委托资产进行结算，乙方按协议终止日的投资收益提取管理费，甲方不得以任何理由拒绝或拖延支付管理费，否则视同违约。协议的终止不影响守约方要求违约方承担相应的违约责任。
十、争议解决
因本协议而产生的任何争议，甲，乙双方应通过友好协商解决，协商不成的，可向深圳市有管辖权的法院提起诉讼。
十一、协议效力
本协议经由甲乙双方法定代表人或授权委托人签字，盖章后生效。
本协议一试四份，由甲乙双方各执二份，具有同等效力。
甲方： 乙方：
年 月 日
资产管理工作报告篇五
凡属单位价值在100元以上,使用年限在一年以上的各类办公设施设备、办公家具、通讯设备、专用设施设备、维修工具、固定资产、低值易耗品、物料用品等均属于本规定管理范围。
2、为便于各管理处日常工作,对确因工作需要,单位价值在300元以下的资产,各管理处可直接批准购置。
3、所有经批准购置的资产购入后,一律需办理入、出库手续,并进行资产登记、落实资产使用人及责任人。
2、仓库发出时,应填写出库单,同时进行登记资产使用人或资产责任人(公用资产的资产责任人一般为各部门负责人)。
1、各项资产的实物使用、保管、转移的登记管理在各管理处仓库;
3、对使用年限在一年以上、单位价值在2000元以上的财产物资属于公司固定资产管理范围。使用人应根据固定资产性能及使用情况,::按有关技术指标的规定,定期对资产进行维护保养,确保其正常使用,延长使用寿命。严禁超期、超负荷运转,杜绝因人为原因造成的资产未达到使用年限提前报废,从而给公司造成经济损失。
为严格交接手续,保证各项资产的安全完整。公司所属员工调动、辞工、离职,必须办理好个人经管财产物资的资产移交手续,由仓库根据资产登记底表验收签字。如发生拒不移交、私带公物或人为短少、丢失、损坏的,由使用人赔偿经济损失。金额巨大的,公司将保留追究法律责任的权利。
资产管理工作报告篇六
随着佣金制度的改革、资本市场行情的波动、社会财富的飞速增长,资产管理逐渐成为我国证券公司的新兴和主营业务。下文是资产管理会议纪要，欢迎阅读!
20xx年4月28日上午10点，校固定资产管理领导小组会议在行政楼315会议室召开，曾莉副校长主持，校办、科技处、教务处、计财处、产业处、人事处、后勤处、招标办、基建处、纪委办、图书馆、资产与设备管理处等部门负责人参加了会议。资产处资产管理科、采购供应科相关同志列席了会议。
一、原则上通过了《关于进行迎评固定资产清查工作专项检查
的通知》，会后形成文件下发并尽快落实具体工作。
二、同意学校xxxx十辆黄标车的报废处置申请，由资产处按国家及省教育厅相关规章制度进行报废处置程序。
三、根据学校对汉中门校区14号楼进行改造的要求，同意对汉
中校区14号楼的学生宿舍的家具进行报废处置，并由资产处按学校相关规章制度和上级要求进行处置操作。
四、同意资产处《关于对我校在新的采购政策下针对零星采购
物资采用框架采购协议的汇报》。
会议最后，曾校长要求：一、推进落实资产迎评意义重大，各部门、学院、单位必须高度重视，积极做好相应工作。同时要通过对资产管理的自查、自纠和本次对固定资产清查的检查与迎评，进一步规范资产管理，进一步提升我校资产管理水平;二、各部门一把手要亲自挂帅，思想上高度重视，行动上认真自查。学校财务要给予迎评足够的资金保证。希望大家全力以赴，争取以优秀的成绩通过考评。
20xx年3月20日上午，天赐资产管理有限公司高管齐聚陈宗耀董事长办公室，就天赐资产管理有限公司的发展战略及“天赐”品牌推广、企业文化升级等若干重要议题展开了热烈的讨论。
此次座谈会由陈宗耀董事长亲自主持，参会人员有张锦菊副董事长、张丽霞副董事长、唐玮副董事长、张迎春总经理及李金武副总经理。
一、 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
二、 企业文化是企业的一种无形资产，亦称企业的“灵魂立法”。企业文化不是照抄,也不是做给别人看，而是企业的经营者到底要做什么样的企业的一种宣言。对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。
三、 企业在发展中逐渐形成的有价值、有魅力、能够流传下来的东西，就是它的文化。企业文化对企业的发展至关重要。一个企业如果没有核心理念，就相当于一个宗教没有信仰，一个组织没有宗旨。
四、 企业之间竞争的最高境界就是企业文化的竞争。不管我们抓不抓企业文化建设，企业文化都实实在在地存在于企业之中。
五、 企业文化建设是一项长期而深远的工作，它的落地更是一个艰难的过程。要使企业文化体系真正“内化于心、外化于形”，使企业的核心理念融入员工血液，变成员工的自觉意识和行为准则，需要大环境的转变，需要长期不懈地灌输和培养。
六、 只有企业的核心理念及其体系内容深入人心，全体员工自觉践行，成为习惯，员工的工作技能、工作作风、职业道德、言谈举止、精神状态才会全面提升;企业的学习力、创新力、竞争力、超越力、发展力才会明显增强。
七、 只有企业文化与公司发展战略和谐统一，公司发展与员工发展和谐统一，企业整体素质、内外形象才会显著提高，企业文化建设才能真正成为推动企业又好又快发展的强大力量。
在此次座谈会中，陈董事长再次重申：“天赐的价值，是通过客户、合作伙伴、员工、社会的共赢来实现的。我首先承诺：为客户提供全能服务;我永远承诺：为员工搭建发展平台;我庄严承诺：为社会承担更大责任。”这就是天赐文化的核心。
1、单位基本情况
宜良县第二中学是全额拨款事业单位，属二级预算单位，学校设有专职的资产管理人员，执行中小学会计制度，20xx年底有在职人员222人、退休人员67人。20xx年度预算总收入2495.16万元，其中财政经费拨款20xx.66万元、非税收入纳入预算管理82.63万元、纳入财政专广户管理的非税收入406.87万元，支出总额2495.16万元，其中工资及福利支出1511.03元、商品及服务支出360.83万元、对个人及家庭的补助支出465.19元，其他资本性支出158.1万元。
(一)资产清查工作基准日：20xx年12月31日。
(二)资产清查范围：包括我核校基本情况清理、账务清理(对我校的银行存款、现金、各项资金往来款进行清理)财产清查(对固定资产、无形资产进行清理)。
(三)资产清查工作组织实施情况。
1.资产清查工作方案制定情况：学校于20xx年4月10日制定了我校资产清查方案。
2.资产清查工作方案实施情况：从20xx年4月15日起，学校国有资产清查工作小组开始对我校的资产逐一的清查，经过历时一个月的清查，认真核对资产账目、资产实物，切实做到账实相符。
学校资产清查后，需要报废的资产，履行相关手续，进行报废。
(四)资产清查工作取得的成效及存在的问题：通过清查，做到了帐帐相符、帐表相符、帐实相符;存在的问题，已拆的d级危房未及时报批、待报废资产由于还未审批，故还未作资产处置。
(一)单位清查出的资产盘盈、资产损失、资金挂账情况：
1、盘盈资产：一宗划拨土地，有面积，无价值，名义价值1.00元入帐;学生公侧2号和锅炉房，有面积，无价值，名义价值1元入帐。
2、资产损失：拆除d级危房食堂配套房、音乐教室、男生宿舍东、西楼，价值26万元，原因是未及时报批。证明材料是宜校舍安全办(20xx)02号文件。
3、信息装备(台式电脑、投影仪、扫描义、ups)、学生课桌椅待报废价值97.44万元，因长期使用，已经严重老化和损坏无法使用，待处置。
(一)存在的实际问题。存在的问题，已拆的d级危房未及时报批、待报废资产由于还未审批，故还未作资产处置。
(二)改进措施：在以后工作中，出现报废资产及时报批，并作资产处置，使帐实相符。
学校有资产管理制度，在校领导的重视下，学校严校控制采购审批制度，不经审批一律不准购买，且学校有专人负责资产管理。
6、其他需要说明的事项
20xx年度部门决算报表中固定资产为24,113,167.86元，现清查数为23,853,169.86元，比年度决算报表增加2元，学生公侧2号和锅炉房，有面积，无价值，以名义金额1元入帐;比年度决算报表减少260,000.00元，减少资产是拆除d级危房食堂配套房、音乐教室、男生宿舍东、西楼，由于未及时报批，故年度决算报表与清查数有差异。
20xx年度部门决算报表无形资产增1元，一宗划拨土地，有面积，无价值，名义金额1.00元入帐;故年度决算报表与清查数有差异。