微信提报工作计划表

时间:2023-08-14 03:13:16 作者:韩ll

计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。通过制定计划,我们可以更好地实现我们的目标,提高工作效率,使我们的生活更加有序和有意义。以下是小编收集整理的工作计划书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

微信提报工作计划表篇一

一、构建微信平台的意义

微信拥有庞大的用户群,借助移动终端、天然的社交和位置定位等优势,每个信息都是可以推送的,能够让每个个体都有机会接收到这个信息,继而帮助商家实现点对点精准化营销。

随着市场发展,微信等社交工具对传统移动通信业务市场的侵蚀会越来越强。微信对移动业务,无论是话音业务还是短信、彩信等数据业务,都会形成越来越强的分流作用。但是也正因为微信社交特性弱化,通信特性加强,它才有可能成为更加基础的业务,并有条件构建强大的生态圈。

二、微信平台的分类

1、每天(24小时内)可以发送1条群发消息。

2、发给订阅用户(粉丝)的消息,将会显示在对方的订阅号文件夹中。

3、在发送消息给订阅用户(粉丝)时,订阅用户不会收到即时消息提醒。

4、在订阅用户(粉丝)的通讯录中,订阅号将被放入订阅号文件夹中。

5、订阅号不支持申请自定义菜单(订阅号要获得自定义菜单,需要提交300元,申请腾讯微信认证)。

1、1个月(30天)内仅可以发送1条群发消息。

2、发给订阅用户(粉丝)的消息,会显示在对方的聊天列表中。

3、在发送消息给用户时,用户将收到即时的消息提醒。

4、服务号会在订阅用户(粉丝)的通讯录中。

5、可申请自定义菜单。 二者之间的区别:

1、申请主体略有不同

服务号只能是企业或组织等属于官方机构的主体才能申请,订阅号是企业或组织、个人等都可以申请,个人只能申请订阅号。

2、两者功能不同

首页二者在微信端展现方式不一样,服务号推送的消息后,可以直接在接收消息列表中展现出来,并有提醒,而订阅号发送消息后,所有订阅号都被收集到了一个文件夹中,不再单独展示,也无即时提醒。腾讯为了限制企业的微信营销,保护用户体验,服务号每月只能发送一次信息。订阅号每天可以发送一次,无论服务号和订阅号,每次发送的信息最多8篇图文。

三、如何构建微信平台

微信提报工作计划表篇二

1999年从贵阳中医学院毕业后,我的足迹辗转多处——广州、深圳、玉屏、佛山、清远、开*、上海、昆山,直到2013年创办昆山大道中医门诊部,才算是真正开始稳定下来。弹指间,十九年过去了。

在过去的这些日子里,我基本上都漂流于体制之外。做一个中医,尤其做一个体制之外的中医,在当时是很不容易的,不但要甘于清贫,且要忍受种种艰辛。所幸的是,我时有遇见我生命中的“好人”;所幸的是,我一直坚持做“自己”。

近十年,诊务繁忙。不知觉间,已年过不惑,鬓发微苍。夜静人闲时,溯源来时路,虽有安慰,但遗憾不少。一个专注临床的医者,就算身体棒棒哒,活得足够长,能帮助到的人也是十分有限的。随着时光流逝,我渐已厌倦面对新老患者时苦口婆心的“说教”,因为时至今日,仍有奇葩家长在我诊室里这样安慰她的孩子:等病好了,给你买一大堆雪糕!

吃,是一个永恒的主题。一月胚,二月胎,当我们还是一枚胚芽,我们就开始在妈妈子宫里“吃吃喝喝”了。孔子说:“饮食男女,人之大欲存焉。”告子说:“食色性也。”可见“吃喝玩乐”实是人之天性。

我知道,“中医生活化”或许只是一个天蓝的梦想,但所幸的是有与我一起做梦的人。中医源远流长,神农派、经方派、寒凉派、攻下派、补土派、养阴派、时方派、火神派,鄙人不知天高地厚,也姑且自立一派,名曰:吃喝玩乐中医派。

你可以来,也可以不来;你可以入派,也可以“吃瓜”。总之,一切完全自由;总之,我们只想轻松做“自己”。此前,华人世界的流行语是:“土豪,我们做朋友吧?”;此后,我相信会有一天,整个蓝色星球的流行语变成了——中医,我们做朋友吧!

微信提报工作计划表篇三

一、建立微信平台的官方公众账号

微信平台的公共账号限制很低,哪怕是小的个体,也可以将自己的品牌成功的在微信平台上建立账号,这也是腾讯为各企业进行营销提供的便利条件,也展示出了微信营销的大方向。

建立微信平台公众账号之后,需要巧妙的完善企业的信息,把我自身优势,推送自己的产品及服务,利用一个小工具便将宣传信息推送给用户,是一件和容易与用户建立亲很感的事情。

二、在微信平台进行营销活动

微信营销公众平台具有丰富的功能,操作也很便捷,企业想要运营的内容需要符合认证平台的需求,利于医疗咨询业务,很多信息都涉及到个人隐私,这是便需要一对一回复,还可以结合微博私信进行回复。

微信平台需要设有专门的客服管理,具备一定的专业医学知识,这一点也很重要。

四、选择质量高的推送内容,让用户替你建立口碑,不定期分享使用的医学知识,这些有用的信息都会引得用户的分享,无形中形成了对企业的宣传。事后对分享内容的反响进行整理分析,不断改进,不断创新。

五、建立微信客户档案,在特殊节日想用户推送祝福信息,建立良好的沟系,使您的企业在用户的口碑中的美誉度不断提升。

以上操作并没有具备多大的难度,成功的关键在事先的策划及开展活动的执行,只要用心去做,肯定会让商家收到意想不到的效果。

微信提报工作计划表篇四

人生就是一次次突围,如果我们不能够突围,是因为我们看到了头顶上的天花板。1983年7月,我从湖南湘潭大学英语专业本科毕业,随后留校当了一名大学英语助教,弹指一挥间我在教育,准确地说在英语教育这个领域,已经打拼了整整三十多年。

最近这些年,年轻的朋友们经常会问我一些问题,当然我在这里说年轻的朋友的时候,并不是说我已经老了,如果我要把额头遮住的话,看上去也就三十岁出头,而且我还跟大家披露一下,我上大学的时候,就是现在这样的时尚大背头发型,只是最近这几年却感觉有点特别,感觉到我的头发好像是在进行一场绝地的逆袭。

我要跟大家分享的是,人生就是一次次突围,如果我们不能够突围,是因为我们看到了头顶上的天花板,我们缺乏想象力,如果我们不能够突围;是因为我们看到了对岸的美丽的风景,但是我们害怕在游过去的路中迷失方向,失去自己。如果我们不能够突围,很有可能就是因为我们往往生活在别人的眼中,我们不愿意去尝试轰轰烈烈地做自己!

大家都知道,三十六岁,按*的传统是个特别的本命年,老人也会特别嘱咐你注意健康,这一年千万不要轻举妄动,不要瞎折腾。但是,在我的本命年这一年,也就是2000年,我做出了人生中最大的一个抉择,我决定从体制内走出去到体制外去闯荡。

当时我在国际关系学院当老师,我1994年从湖南湘潭大学调入北京着名外语学府国际关系学院,短短的几年时间里面,迅速地崭露头角脱颖而出,我的学生在国际关系学院最令人瞩目的英语大赛上获得特等奖,科研成果获得北京市哲学社会科学第五届优秀成果奖二等奖,被国家留学基金委公开选拔作为年轻的高级访问学者派往英国朴茨茅斯大学深造,在国际关系学院破格享受五十岁以下教授的待遇,住进了三室一厅,我的爱人在国际关系学院也晋升了英语副教授,对国际关系学院我始终心存感激。感谢他们对我的培养,对我的扶持。

但是在那几年里面,我也一直在思考一个问题,那就是我今年三十六岁了,我仔细算一算我到七十岁退休,在未来的这些岁月里面,我能够教多少学生呢?一年两个本科班五十个学生,带硕士研究生冲到顶一年十个,也就是说一年六十个左右的学生,在未来看得见的日子里面,我将培养的学生是可以数得清楚的,而在那个时候我已经开始在民办教育机构里面尝试、打拼。

我看到了民办教育在*,在当时的*应该刚刚兴起,蓬勃发展。我在想一个问题,如果我走进民办教育,投身到民办教育里面去,我的讲台会更大,我的学生会更多,我的读者会无数,这就是我的价值之所在。所以在那一年我选择放弃看得到头的日子,我认为人生没有天花板。

于是我做了这个决定以后,我去找主管的领导提出辞呈,当时领导说:“胡老师你要想清楚啊,这个辞职可不是闹着玩的啊,有些问题很实际,很现实”。我说:“领导啊,您提醒的这些问题我思考过,比方说第一个问题我想跟您汇报的就是,国际关系学院那三室一厅的房子我不要了。”大家应该知道在北京这样大都市,多少人可能一辈子的追求,就是希望有那么一套大房子。

但是我内心的想法就是,要么不革命,要革命就彻底!这可能就是我们湖南人的倔劲儿!

实际上后来真正当领导同意我走的时候,我心里反而诚惶诚恐,我甚至都怀疑,我的心脏是不是出问题了,因为我随时都感觉到‘咯噔咯噔’的,仿佛这个心脏要掉到地板上一样。我是不是有心脏病?我还不敢跟家里的人说,我悄悄地跑到国际关系学院前面的西苑医院去看医生。

当时我深深地被感动,我从西苑医院走出来以后,我发现突然我这个心脏地带异常感觉不再存在,在那个时候我深深地体会到了王朔先生讲的一句非常的精彩话,那就是“玩的就是心跳”。

这些年以来,一路走来一路感恩。我非常的.幸运,因为有那么明智的领导支持我的决定;我非常的幸运,有那么好的陌生先生给了我人生的激励和指点。当我做出这个决定的时候,我知道我的选择是对的,因为我内心里渴望的就是希望让更多的学生能够分享我的教育理念,传授我的英语学习的方法,真正帮助他们搭建起一座与国际对接的桥梁。

年轻的朋友,之所以胡敏有勇气,有胆量,有魄力做出这么重大的决定,从体制内走向体制外,实际上是因为我在追随我内心的激情,是因为我想实现自我的价值。

大家也都知道,*还有一句俗话叫做四十不惑,人到中年了,什么事情都想明白了,也基本上都整明白了,这个时候还有什么要去闯的,去做的呢?但是我更喜欢一句中文叫做,人生从四十岁开始,英文翻译成lifebeginsatforty。

在这个时候我再一次做出了一个更重要的决定,那就是从当时的新东方走出来进行自主创业,当时在新东方实际上我最开始起步就是一个从大街上拿着应聘书去求职的普通老师,我从一个普通老师迅速地成长为一个明星教师,超级明星教师,在里面我做好一个项目,做好一个部门,一步一步地,几乎做过当时这个机构里面的所有重要岗位,成长为一个ceo。但是我内心又在想,现在这种状态是不是我真正想要的,我再一次倾听内心的声音,我决定辞职。

那么这个时候,辞职走出来的时候,说实话,我想的主要是两点。第一点,我希望能够办一个更好的学校。因为我的背景,在大学里面当过十七年的大学老师,我来自庙堂,我把它叫做庙堂英语。庙堂英语推崇的是学术精神,严谨系统的循规蹈矩的教学体系。我们再看庙堂之外是江湖,江湖英语就是所谓的这些社会教育培训机构,这些机构大大小小,零零总总接近五万家。

我认为我应该创办一个这样的学校,把庙堂英语的优点和江湖英语的优点结合,把这两家之长集到一起,在两者之间开辟一个英语教育的新航道。

如果你想的就是自己做,自己搞一个摊子,赚更多的钱,如果你一天到晚想的就是发财、赚钱,是不行的。

我告诉大家为什么那么多的中小企业一个个纷纷的趴下,就是因为太多的时候我们看到别人做这个事赚到钱了,你也想赚到钱,实际上你是没有想法的,你的企业是没有灵魂的。所以我们希望创办的这个英语教育培训机构,能够真正解决英语学习者的痛点。

有个共同特点,那就是长期以来大家都站在英语教育的悬崖边上,这个悬崖就是英语应试教育。所有的人都朝这个方向跑。

大家有没有想过后果?这个后果就是,你拿了英语考试的分数,但是你并没有真正获得英语的能力,所以当你从飞机上下来到了异国他乡的时候,你是寸步难行,因为你不具备英语交际能力。

这就是我们的商机,这就是我们的价值,我们的独特的贡献,跟别的机构不一样的地方。你与众不同的地方一定是经营理念的不同,是你的骨子里面的。从根本上和别人不一样,你才会有真正生存、发展、壮大,做到最好的可能。

所以我们创办新航道,我们希望我们是独特的,我们希望真正能够把学生的英语能力提上去,在现在这种国际化、全球化、一体化的伟大时代,能够真正实施的,即便你不踏出国门,你也能够在这个地方进行国际交流,与整个世界对话。

年轻的朋友们,之所以每次我能够快速地前行,能够绝地逆袭,我想告诉大家的是,因为我想帮到我的学生,我想帮助我的学生解决他英语学习的真正痛点,让他们在国际舞台上腾飞。

在人生的奋斗过程中,世界上最稀缺的资源叫做坚持!这些年以来,可以跟大家说,我从来就没有改变过!数十年的英语教师生涯中,不管在哪个讲台上,我从来没有过任何一次迟到的记录。我觉得作为一个教师,职业操守是必须的,为人师表是天经地义的。

我从来没有改变过,不管是在体制内的课堂上,还是在体制外的课堂上,并不会因为体制外的机构会给我更高的课酬我就会去懈怠体制内的学生,对我来说世界上的任何一个讲台,当我登上讲台的那一刻,就是我激情释放的开始。

所以,一直以来我们新航道坚守的一点就是回归英语教育的本质,改变*英语学习者的态度与方法,培养真正能使用英语的*青少年,这就是我们的梦想。

最后感谢一刻演讲这个*台,感谢各界人士、领导老师、朋友以及在座的北京理工大学所有的同学们,还有我亲爱的同事们,送给大家一句话共勉:以梦为马,坚持者赢!谢谢。

微信提报工作计划表篇五

启动、执行、经费、实验室物料、收尾结题、评估、科研成果等全方位管理,将人财物整合在一个平台上管理。

支撑工程业务流程,覆盖工程项目前、中、后全过程,从前期客户获取、合同签约,到施工管理、成本预算、验收竣工等全过程。

以需求提出到需求实现为主线,覆盖项目规划、立项、需求管理、任务管理、测试管理、缺陷管理、项目结项、项目绩效报表等模块。

募集、投资、管理、退出全过程数字化管理,管理与业务的融合,落实投资责任,增强管控力度。

一个平台高效开展“审计计划、立项、报告、整改、归档”工作,审计项目全生命周期管理,智能还原审计过程,进度、整改情况可视化。

药品研发项目的立项、推进、变更等均可通过oa系统流程驱动,一个平台高效协作,建立项目知识管理平台。

建立内外协同的项目门户,业务开拓与办理、项目检测与任务跟踪、报告拟定与批示全程数字化。

涵盖业务开拓与办理,投标管理、项目管理、合同管理、专家库管理、成本费用管理、项目结算管理、奖金分配管理等全过程。

贯穿产品加工生产、交付实施、售后保障等过程,时刻把握关键节点,项目信息数据尽在掌握,有效落地项目管理制度。

全面集成,连接企业微信统一内外办公入口,推动项目“立项、审批、签约、费控、监督、查询、报告签发以及数据分析”。

项目计划编制、提报、审批、调整、监督、提醒、查询等全方位数字化管理,让管理人员更好地掌握项目整体进度信息,制定相应工作计划。

通过建立信息卡片库、数据统计报表和规则配置平台,实现从项目承接到费用计算、报表输出的全过程管理,实现环评项目管理数字化。

以园林工程项目为总线,围绕项目信息、合同、施工进度、现场、安全、财务、文档等全过程、透明化、一体化管理。

计划、施工项目全过程流程驱动;售后有保障,落地内外协同的维修、投诉、质量、满意度调查等功能。

推动公益机构建设全过程标准化、规范化、系统化、自动化,实现过程可跟踪,让人力发挥出更大价值。