公司汇报材料提纲（优秀15篇）

尊敬的桂书记、各位领导：

大家好！首先我代表***全体员工对桂书记及各位领导的到来表示热烈的欢迎，各位领导对***公司的关怀、关心和支持表示衷心的感谢！下面就我公司现状及后续发展情况作简要汇报：

一、 基本情况

***现有2台600兆瓦空冷脱硫燃煤机组。两台机组先后于2017年3月和4月投产发电，转入商业运营。进入生产期后，公司进一步推行标准化建设，进一步夯实管理基础，进一步转变作风，认真执行“四个凡事”的管理理念，严格落实各级各类人员的岗位责任制，高标准、严要求，精细化，以创建集团公司一流企业为目标，全面实施阳光、绿色、快乐三大工程，全面开展创先争优工作，努力打造***的人才森林，努力实现“出精品、出人才、出效益”的发展目标。

***公司现有职工328人，平均年龄32.7岁。截止2011年6月20日，累计安全生产785天，累计发电143.56亿千瓦时，累计上缴利税2.5亿元（截至2011年5月），累计亏损1.22亿元（截至2011年5月）。

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产发电，实现了***光伏发电产业零的突破，目前累计发电709万千瓦时。***还代管着***的两个筹建处，即：宁夏***新能源项目筹备处和宁夏***火电项目筹备处。

二、 2011年生产经营情况及预测

(一) 当前生产经营情况

截止2011年6月20日，***未发生人身轻伤及以上人身事故，未发生交通事故及治安事件，机组运行稳定。今年1-5月份，发电量完成31.17亿千瓦时。在经营方面，受煤价上涨，利率变动等因素影响，***经营形势比较严峻，入炉标煤单价441.26元/吨，较2017年上涨49.66元/吨，实现收入6.7亿元，亏损3217.35万元。

(二) 2011年生产经营情况预测

从5月26日开始，***两台机组分别进行45天左右的小修，小修后机组健康水平将得到大幅提高。预计全年完成发电量72.31亿千瓦时，上网电量67.83亿千瓦时。但鉴于目前宁夏地区电力供需状况及煤炭价格水平，预测全年经营指标为：上网电价268.33元/兆瓦时，营业收入15.56亿元，主营业务成本15.60亿元，（其中入炉标煤单价484.39元/吨、供电煤耗339克/千瓦时），期间费用2.26亿元。利润总额-2.30亿元。

三、 公司“十二五”期间的主要工作

（一） 技术改造工作

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性和经济性。重点项目有：

1.两台锅炉受热面改造；

2.两台机组汽机通流部分汽封改造；

3.启备变线路改造；

4.脱硫系统升级改造。包括脱硫浆液循环泵、搅拌器、吸收塔及烟道改造，脱硫吸收塔搅拌器改造，脱硫浆液循环泵改造，脱硫废水系统改造，脱硫cems备件购置。

2012年将进行电除尘优化、空预器漏风治理等节能项目。通过今后几年的设备治理、节能改造，实现供电标准煤耗下降3-10g/kwh的目标。

（二） 项目发展规划

2011年是“十二五”和“第二轮西部大开发”的起步年，***将继续紧紧围绕发展主题，按照***和公司的总体发展战略要求，根据地区资源特点，加速推进在宁夏的项目建设、项目规划、项目储备工作，把握发展的主动权，努力为公司的长远发展、地区的经济繁荣做出积极贡献。

1.做好***光伏二期（20mw）核准前的各项准备，项目预计投资4亿元，现已完成项目的土地预审、环评审查、水土保持方案的审查核准，接入系统报告也已完成。项目申请报告在市发改局的支持下也已上报自治区发改委，目前正在等待自治区发改委的核准批复。批复后，我们将尽快开展设备招标和施工准备工作。

环评报告和接入系统报告已编制完成，项目申请报告已报至自治区发改委等待核准。批复后，我们将尽快开展设备招标和施工准备工作并争取年内开工。

3.争取***新材料基地热电联产2台330mw机组合作项目，近期我们一直同新材料基地管委会和市工业与商务局沟通，积极准备项目方案，在此也希望市政府能够给予大力支持，将“新材料基地热电联产2台330mw项目”列入新材料基地发展规划，以便顺利推进后续工作。

4.积极向自治区力争大坝四期项目（2台1000mw火电项目）的前期开发权。目前国家部分省区电力供应形势紧张，部分省市还出现“拉闸限电”的现象，说明了电源建设的相对滞后。同时区内用电量的高速增长和外送电任务的.持续增加，对区内装机容量也提出了新的要求。另外近期国家发改委也表示将调整火电项目的审批计划，这正是积极争取大坝四期项目的有利时机。另外，大坝四期项目本身也具有很大优势，一是取水、运煤、上网等自然物质条件便利，二是可以依托大坝三期开展前期及基建工作，人员及管理资源充足。

5.扩建煤场，增加厂内库存容量。与地方相关煤矿进行

整合，实现联营，扭转企业亏损的被动局面。

四、 希望政府关注的问题

1.希望政府在后续项目用地、煤场扩建等土地使用方面，提供政策支持，在项目用地审批中加快审批报批速度。

2.希望在税收上给予一定的优惠。如大坝房产税减免、

土地使用税减免、光伏公司的“西部大开发”两免三减半所得税减免、“节能节水特种设备所得税减免政策”。

3.希望政府在煤炭联营方面，给予企业一定的政策支持。

4.目前国家和自治区在大力治理公路超载超限违章运输行为，受此影响企业汽车煤运费持续上升，燃煤运输量大幅下降。企业燃煤库存下降明显，燃料成本大幅增加造成经营亏损，生产经营形式非常严峻。希望***市政府能够在企业燃煤运输方面给予积极协调。。

5.光伏电站水源问题。***光伏并网电站位于新材料产业基地西侧，自建设以来施工、生产、生活和环境绿化用水一直由站外拉运，极大地制约了企业的生产建设和发展。因此，我们建议市政府及新材料基地管委会在规划基础设施建设时，能够将***光伏电站纳入到基地供水网络当中，能够将园区水源管网铺设到光伏电站。

的力量！

二〇一一年六月二十一日

转眼间，参加工作已经快两年了，以前还是一个靠父母生活,不用为生计奔波的学生，如今已彻底告别了那个时代，那时的单纯与幼稚已经画上句号了。现在已经靠自己生活，这是人生来说是一个不小的转折，意味着另一种生活的开始。工作了这么久以来，面对新工作、新生活，新的环境，新的同事，新的领导，心里有说不出的滋味，有期盼，有紧张，有高兴，有忧虑。如今一年半已经过去了，在这段时间里，我既品尝过成功的喜悦，亦有失败的懊恼，甚至有对工作的茫然。茫然对于自己的定位及未来的规划。从工作中我收获了很多我曾经不知道的技术，理论和实际的操作是很不一样的，每一种的`情况会有多种不一样的处理方法，但是要学会从中寻找最简单有效的方法。体会到工作不是游戏，需要一种负责、认真的精神，一小步错误都会造成重大的损失。

二、 对自己的定位及未来规划

新的速度是惊人的，发现自己的脚步已经落后了。虽然对公司内的所使用的软件了解，但是在信息上稍微不注意就处于了弱势，跟不上时代的脚步了。对自己的定位是既然工作选择了我，我选择了工作就要在这个工作上不断的完善自己的不足，认真的把工作做好。此外还要每年对自己定位进行确定，并且设定目标。今年我给自己设定了3个目标，要完成3个考试。明年的规划要在今年的3个考试之后才可以进行。

三、 对领导的要求

在我个人与领导的接触来看，公司的领导都是高水准的领导，拥有丰富知识和经验，对公司业务上尽心尽力不用说了，同时还重视人才，重视对员工的培训，关心员工的生活。若要问员工对领导的要求，以上这些领导都已经做到了，还能要求什么呢！

四、 对公司的建议

来宾公司成立已经一年多了，公司在不断的完善中。相信公司会越来越规范，发展越来越好。但是我发现属于来宾公司特有的企业文化这方面有点模糊，建议公司要加强这方面的完善。

五、 需要公司帮助解决的问题

我们都知道公司刚刚成立不久，有蛮多的困难，但是还是对我们这帮大学生很重视也很照顾，同时我们也很感谢公司给我们的照顾。经过这一年多来在宿舍的生活我发现，两个人一间宿舍确实诸多的不方便。希望公司能关注一下宿舍的生活。

各位领导、各位委员：

根据会议安排，现将我局*年重点提案办理工作作简要汇报。

一、工作推进情况

我局今年收到提案共*件，于*月份前对*件提案进行了回复，委员均表示满意。

（一）*水库引水渠安全隐患整治

经调查，*水库引水渠关子垭水库段确有居民对水源造成污染。为保护县城及渠道沿线居民饮用水安全，我局编制的《*水库饮用水源地生态保护实施方案》已经县政府专题会研究，近日将提交县政府常务会研究。

《*水库饮用水源地生态保护实施方案》实施的主要内容有水源地保护、渠道整治、移民搬迁安置，预计投入*万元。由于工程量大，需分*期实施，规划于*年底完成。目前，已启动中心庙水库饮用水源地生态保护一期工程，由*公司具体实施。一是联合乡镇村社开展了保护水源和水利设施的宣传，设置了拦路礅、警示牌，杜绝个别村民擅自在渠道盖板上打穿洞孔或撬开排水污染水源的问题；同时，县水质监测所对出厂水进行不定期抽检监测，保证水质达标。二是实施工程性措施，对*水库明渠进行盖板封闭，现已实施盖板*公里，由于受高寒气候影响，剩下的*公里待明年开春后完成盖板。

（二）农村人饮工程建设和管理

1﹒建设情况。解决农村饮水问题是全市*件民生实事之一，也是我县*件民生实事之一，是我局的重点工作。近年来，全县已建农村安全饮水安全工程*处，总投资*亿元，解决了*个乡镇*万城乡居民和*万师生的饮水安全。今年完成人饮项目*处，解决*万农村人口饮水安全问题。

2﹒管理情况。一是严格在建工程质量管理，严格执行项目法人制、招标投标、合同管理、三公示、销号建卡等制度。二是完善运行管理，成立县乡农村饮水安全管理机构，乡镇村级成立农村用水户协会或管护工作小组，*、*、*镇等11个乡镇场镇由公司实行专业化运行管理；*、*等*个乡镇场镇供水工程采取“公司+协会”的模式，即水务公司负责制水，以“成本+微利”销售给乡镇用水户协会，协会负责装表收费、维修养护；各分散供水工程由村社落实管护人员，逐步推行计量收费，减少水资源浪费，促使农村人饮工程长效运行。

（三）取消门面最低用水量

出了明确规定。因此，按政策没有采纳“取消门面最低用水量”的建议。

二、下步工作打算

一是加快推进*水源地保护工程建设，同时规划在*河建设*水库来替代*水库向县城供水，避免因渠道过长导致水损大、人为破坏等问题。二是*年提出“一般年份不送水、户户喝上自来水”饮水工程建设目标，加大力度推进农村饮水安全工作。三是抓住*定点扶贫*县的机遇，积极向上争取资金，加快水利基础设施建设，为“*”建设提供现代水利保障。

**供电公司运行二队成立于1998年2月，现有职工67人，管辖6座变电站，主要担负着**采油厂、**钻井公司、**社区等单位的生产、生活供电任务，年转供电量达3.9亿kw.h。 今年以来，我队以“科学发展观”活动为载体，以“达标、创优、争银、夺金”活动为主线，以创建“银牌运行队”为目标，不断推进基层建设“三全”工作。扎实开展各项工作，着力构建和谐发展的运行队伍，有效地提高了队伍管理水平。

二、申报“银牌”基层队所具备条件

我们**供电公司运行二队瞄准管理局“银牌运行队”的标准，积极开展创建工作。今年我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以84次岗检为切入点，完善机制，规范岗位操作。以实践“科学发展观”为载体，进一步提升党员干部政治理论水平和个人政治素质，引领干部职工创新创效，不断提升了职工队伍的学习力、文化力、竞争力，已具备了管理局“银牌运行队”的标准条件。

（一）过硬的队伍。我队班子成员4人，其中政工师1人、工程师3人。在班子成员的带领下，职工的综合素质得到进一步提升。目前，我队通过技师资格考试2人，高级工19人，中级工35人，初级工7人。

在几年的工作实践中，我们凝练出适应单位特点，具有行业特色的团队精神——“敢为人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在这种精神的激励和鼓舞下，建设了一支思想好、素质高、作风硬的干部职工队伍。具备了较强的创新创效能力，涌现出了扎根一线、勇于创新的女党员、好站长**等先进典型，在身边典型的感召和带动下，职工队伍的.思想作风和技术素质得到快速提升。我队职工**取得了管理局变电运行技术比赛第二名，在今年在公司举办的工人技术比赛中我队6位选手“联手作战”一举夺得团体第一名的桂冠。

（二）过硬的管理。坚持思想领先，以人为本科学发展的管理理念，从工作实际出发，积极探索队伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《运行二队千分制考核管理办法》, 促进了队伍管理水平的提高。我们采用千分制，将变电站的工作按五大类、60小项进行了考核，组织以队干部、班组长为成员的考核小组, 定期对变电站进行检查考核,将考核结果与当月奖金挂钩, 使班组管理进一步制度化、规范化，各班组创新管理方式、提高管理水平的积极性更加高涨。如基地变实施《亲情管理法》、大王变实施《点滴管理法》、渤三变实施《黄红黑牌考核法》，班组管理呈现出班班有特色、亮点纷呈的良好局面。基地女子变电站连续多年被评为“巾帼示范岗”、渤三变电站也多次被评为“文明班组”、“优秀党员责任区”和“十佳检修现场”。我队连续6年保持了管理局优秀基层队的称号。

（三）过硬的指标。xx年以来，我队实施了《月运行分析会制度》，对变电站内安全隐患情况进行全面的排查和统计，对各站存在的设备缺陷进行统计分类、上报治理计划，做好缺陷处理的管理督促工作，xx年至今年上半年，我们共办理两票1092份，倒闸操作12292次，正确率达100%，设备缺陷发现及时率、设备综合完好率均达到了100%，主变事故率为0次/（台.年）。

三、主要做法

（一）实施聚心工程，让“夺牌”士气涨起来

作，把职工的认识统一到夺牌目标上来，把热情凝聚到具体工作中去，营造了良好的夺牌氛围。

从审核情况看，公司目前质量管理体系运行良好。同时公司结合体系的运行，对在监项目进行了联检，对存在的问题进行了整改，提高了监理服务质量。

通过创建活动，公司领导班子做到了以下几点：一是提高了政治素质，加强了党政领导的先进意识、服务意识，用行动来体现党的全心全意为人民服务的宗旨，真心实意为业主服务，把群众的利益放在自己利益之上。二是坚持两个文明一起抓，有计划地开展经常性的创建活动，目标明确。坚持原则、作风民主，决策科学化、民主化。班子成员严于律己，廉洁奉公。三是班子成员团结协作，顾全大局，责任分工明确，自觉接受群众监督，联系群众，关心职工生活。

2、坚持以人为本，加强职工队伍建设，提高监理服务质量

文明单位创建工作的根本是人的文明素质的提高，只有监理人员的素质不断提高，监理行业文明创建工作才能落到实处，才有成效。

1、提高职工的`政治思想素质。多年来始终坚持周五政治学习制度，针对外出监理人员要求在各项目监理部参加学习。形式采取职工轮流主讲的方式，使职工人人关心政治，人人提高思想认识，人人锻炼表达能力。其次是经验交流，通过老同志的经验传授，使新同志的能力水平迅速提高。同时开展读书自学活动，形成制度，培养员工读书自学的良好习惯，适时组织理论学习和重要文献学习的辅导课，学习后进行专题测试，加强理解。再则在职工中开展了“四项教育”工作，一是理想信念教育，二是全心全意为人民服务的教育，三是依法监理，文明监理教育，四是爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会的职业道德教育，以此不断提高职工的政治思想素质。

2、提高职工的文化素质。文化素质的提高是人的整体素质提高的基矗积极鼓励和支持职工参加文化函授学习，保证职工的学习时间，有效的引导职工不断学习。现有60名监理人员中本科28人，大专20人，尚在学习的有5人。目前大专以上文化程度占职工总数的80%。

3、提高监理人员业务素质。每年年初制定职工培训规划，利用冬闲时间有计划的举办专业技术知识、法律法规、经验交流为主要内容的培训。全体监理人员完成了上岗资格培训和考试，合格率达100%，使他们上岗后能尽快胜任工作。积极委派各类专业监理人员参加盛市举办的各类专业培训学习和考试，如试验检测、代建制培训班等，现在已具备建设部国家级注册监理资格的4人，具备交通部注册监理资格的38人。今年参加交通部水运工程监理工程师考试32人，参加交通部实验检测培训5人，参加建设部监理工程师考试2人，造价师2人。

4、提高监理人员文明执法素质。文明执法的实质就是要文明服务。加强职工职业道德教育。认真组织职工学习《建筑法》、《施工监理规范》等各项法律法规，明确监理人员职业道德标准，客观公正、依法监理。规范工作行为，严肃工作纪律，与业主签定廉政监理合同，截止目前未发生业主、承包方投诉和经济、刑事违法犯罪现象。

5、努力提高监理服务质量

树立监理就是服务，监理必须规范的主观意识，以诚信负责、科学严谨的工作态度、务实高效的工作作风为项目业主提供优质的服务。公司领导组织总工办、经营部等部门有关人员对依佳线、界河二期、同江港改扩建工程、大顶子山航电枢纽等6项重点工程进行了联检，主要针对内业资料、工程质量、施工现场管理、安全等方面进行检查，并对监理服务质量向项目业主进行回访，针对检查发现的个别监理部内业资料整理不够及时现象要求限期进行整改，整改复查合格。经过对监理服务质量调查表统计，业主对项目监理部的各项工作满意。

大庆市萨尔图区天安玻璃钢厂成立于1990年3月7日，隶属于大庆油田利达实业公司，是油田公司的入网企业（附表1）。是集各种管道、管件及其设备研究、开发、生产于一体的企业，主导产品有玻璃钢-不锈复合管、钢管内衬复合管、薄壁不锈钢螺旋管、薄壁不锈钢焊管机、玻璃钢管、玻璃钢加药装置、玻璃钢横逆流冷却塔、玻璃钢油井围栏、碳钢罐内衬不锈钢板等十大系列50多种规格。

企业拥有各种生产设备100余台套，年生产能力8000万元。厂区占地面积1000多平方米，生产车间800平方米，工厂设有生产部、技术部、质管部、供销部、财务部五个部门。企业现有职工38人，其中全民职工4人，集体职工1人，市政职工2人，市场化用工3人，再就业人员28人。其中工程师2人，助理工程师1人，技术人员5人。

2001年5月，我厂通过了iso9002质量管理体系认证，2003年6月通过了iso9001质量管理体系认证。企业以“用户至上”为宗旨，在为用户做好技术调研和项目建议等售前服务的同时，配备了一支过硬的售后服务队伍，能保证及时、有效地完成现场安装调试和售后服务工作。

----玻璃钢-不锈钢复合管是我厂的专利产品。打入市场后，由于其突出的环保特性，很快在新型复合管材市场占有了一席之地并在农夫山泉吉林靖宇水厂、哈尔滨爱建小区、黑龙江火电第一工程处等工程中使用，收到了良好的经济效益和社会效益。年生产能力150公里。2017年8月该产品被建设部科技发展促进中心平定为全国建设行业科技成果推广项目。

----多层保温防腐管也是我厂的专利产品。我们针对油田地下管线因防腐效果不好而影响管线使用寿命的弱点，在原有黄夹克的基础上，增加一层防水性能好的pe材质，提高了防腐性能，延长了管材的使用寿命。该专利产品已成为我厂服务油田的主打产品，为厂参与油田市场竞争提供了保证。年生产能力300公里。

可调、均匀、省电，具备了自动加药、自动搅拌、故障报警、操作简单等特点。产品无泄漏，防腐蚀性能可靠。是原油、污水等处理的首选佳品。标准覆盖率为100%，执行率为100%。年生产能力15台。

----大口径薄壁不锈钢螺旋焊管及焊管机组填补了国内外空白。薄壁不锈钢螺旋焊管解决了太阳能热水器内胆因受不锈钢板宽限制而直径小，长度短的问题，满足了国内市场大型太阳能热水器的需求。因止这种螺旋焊管的市场前景极好。年生产能力180公里。

玻璃钢系列产品是我厂较具市场竞争力的拳头产品。 就上述产品而言其业务发展的基本定向为：dbf多层保温防腐及玻璃钢系列产品主要面向大庆油田、市政市场，其盈利能力约占年盈利的60%；复合管系列除针对大庆油田市场外，重点面向外围市场。目前，该系列产品虽然只占年盈利的40%，但就其发展前景看潜力巨大。油田、化工、水、气等应用领域一旦打开局面，其发展空间广阔，盈利能力将成倍上升。

对于企业的主要产品制定了相应的生产工艺指导书（附表2）——环氧煤沥青防腐钢管工艺指导书、黄夹克防腐保温钢管工艺指导书、内防腐钢管工艺指导书。

然而，市场竞争是残酷、激烈的，在市场经济逐步趋于

制度化、法制化的现代市场竞争中，只有紧紧地依靠法律武器，积极打造专利产品，才能更有效的参与市场竞争。市场竞争如同阵地争夺般激烈，不单纯要占领市场，更重要的还要守住市场。就大庆市场而言，占有份额将趋于饱和，开拓新市场已势在必行我单位生产的玻璃钢-不锈钢复合管和碳钢内衬不锈钢复合管及dbf多层保温防腐管拥有自己的专利，且在大庆市场以及外围市场-吉林油田、辽阳油田、新疆油田都得到了客户的好评。这与利达公司的正确领导和关怀是分不开的。多年来我单位天安玻璃钢厂在利达公司领导下健康成长。

由于采油三厂等一些较近的采油厂拥有固定的供应商，我单位的产品却挤不进这样的兄弟油田的市场，我们只能在一些较远，例如五厂、十厂等采油厂找到销路，使我们送货或施工维修等方面造成一定的困难。如果我单位产品进入三厂、一厂等这样离我单位较近的采油厂，我单位无论是送货安装还是施工维修也就更加方便了。

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2011年上半年，公司治安保卫工作总体形势稳定，无重大刑事、治案案件、重大消防和群体性突发事件发生，民用爆炸物品和化学、放射性危险品管理处于良好受控状态。

一、上半年开展的主要工作

半年来，保卫科着重在维护企业内部稳定、加强消防安全管理、大力宣传道路交通安全和整治治安保卫环境上下功夫，组织消防、防汛和突发性群体事件等专项演练4次，配合辖区派出所在总部生活区夜间巡逻300人/次，与甘荫塘消防四中队协同训练9次，演练了多形式多科目的内容，达到了练兵的目的，提高了公司消防管理“四个能力”建设水平。利用公司短信平台，向公司各在建项目、送变电分公司承建项目的项目负责人及安全管理人员发送防汛信息，提醒各项目要密切关注所在地区气象、水文情况，及时做好防汛抢险各项准备工作。5月初，采取多形式、多手段、多渠道对小车班全体驾驶员、职工进行交通安全知识教育，提高职工交通安全意识。

二、主要存在问题

送变电分公司承建项目存在“点多面广”，地理位置偏僻，治安环境恶劣等客观问题之外，施工现场治安保卫工作不到位也是主要原因，由于工程项目造价低、工期急，控制成本和投入也是制约设置保安在项目值班的重要因素。受时间、人员、环境等条件限制，消防培训和应急演练工作滞后，配备的消防器材破、旧现象严重，存在安全隐患。

三、下半年重点工作安排和建议

下半年工作继续将“维护企业内部稳定”放到首位，继续抓好交通安全、消

防安全和防洪、防汛、防灾工作。确保完成2011年度无重大火灾责任事故、无重大交通安全责任事故的安全管理目标，维护公司稳定秩序。主动加强同送变电分公司联系，加强沟通与协商，对存在的治安隐患尽可能的去帮助指导，圆满完成电网公司的工程任务。

2、送变电分公司承建项目的消防器材需要重新配置，已完工的项目所购买的消防器材统一由保卫科进行管理、分配和二次灌装。

一、组织结构、岗位设置情况

积极主动地管好自己的岗位区域、履行自己的职责。三是抓好规范化建设，使各项工作规范有序。按照集团公司护卫工作考核标准，从着装、上岗标准、内部管理进行规范，制定保卫科军事化管理考核细则，强化护卫队员“有令必行、有章必循、令行禁止”的纪律意识，使各项工作有制度、有措施、有计划、有安排、有部署、有要求、有考核。开展练兵比武活动，按照以着装促规范、以训练提素质的要求，保卫科每周2次组织护卫队员进行军事业务训练，通过“站军姿、走齐步、练敬礼”强化保卫队伍外在形象，不断提高队员的岗位执勤业务，确保队员素质到有效提升。

2、强化基础防范建设，完善治安防控网络

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为了贯彻省、市、县各级领导主管部门下发文件精神，落实市住建局下发《关于集中开展全市建筑施工领域安全生产隐患排查整治专项行动方案的通知》桦建发[2017]43号文件要求，公司于2017年6月20日开始在公司所有在建项目开展了安全生产隐患大排查大整治工作，具体开展情况如下：

一、 基本情况

公司于2017年共承建2个项目，建筑面积共63669平方米，其中安居.福兴家园项目共17699平方米，1#3#4#5#处于装饰阶段，2#处于主体施工阶段；上东锦园项目共46000平方米，处于装饰阶段。开工以来，我公司始终把安全生产放在首位，牢固树立安全第一、生命至上的理念。在市政府、住建局的正确领导及本公司全体员工的共同努力下，各项目安全施工、组织有序，未发生安全生产事故。

二、 大排查大整治安排部署

（一）成立领导小组、编制方案

隐患进行自纠自查；结合公司实际情况编制了隐患排查整治活动方案，公司及项目部按照方案内容和要求开展日常的隐患排查整治工作。

（二）学习、宣传、动员

组织公司所有管理人员认真学习宣传中央领导的重要指示精神以及各级主管部门对于安全生产隐患排查整治的要求；领会上级下发的各项文件要点；贯彻落实各项文件内容；牢固树立安全第一、生命至上的理念；明确落实安全管理和监督责任；动员全体员工提高安全意识，把安全生产放在首位，以实际行动响应隐患排查整治活动。

（三）隐患排查整治工作安排

1、由公司总经理杨爱军带领隐患排查整治小组按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求对所有在建项目部进行日常检查。发现隐患，立即整改。不能立即整改的，落实整改责任人，限期整改，公司领导小组进行复查。

2、依据《吉林省安委会办公室关于建立完善安全生产隐患台帐的通知》吉安委办明电「2017」43号文件内容及市住建局要求，建立公司安全生产隐患排查台帐，规范管理，认真天线，做好每日排查、复查记录。

公示。

4、公司根据桦甸市安委会下发关于开展安全生产“四个一”活动文件要求，在所有在建项目部开展了一次全体人员安全教育大会；组织了一次消防应急演练，进行了一次全面的内容隐患自纠自查，建立了一套完整的'内业档案。

三、隐患排查过程中主要工作措施

1、执行安全生产责任制，明确目标

制定公司及项目部所有人员安全生产责任制，落实整改负责人。工程开工前指定了较高的安全目标：伤亡事故控制为零；杜绝高空坠落、土体打击、火灾、触电等各类安全事故。

2、注重安全教育，提高员工安全意识

工程开工后，我们对所有工人进行了了安全教育、安全技术交底和特殊工种的再教育工作，并为现场所有施工人员办理工商意外保险。积极营造施工现场安全生产气氛，提高全体安全管理人员和作业人员的安全生产知识。

3、方案齐全，检查认真

工程开工前，项目部针对工程特点，编制了详细的施工安全技术措施，以及各项专项施工方案。项目经理，技术负责人，安全员深入施工现场检查，监督方案的实施情况，及时制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律，等“三违现象”。

4、强化施工现场标准化管理

根据上级下发《吉林省建设工程施工现场标准化图集》

对各个施工现场进行标准化管理，按要求搭设围挡、材料分区分类码放、按要求搭设防护、定期组织对施工现场进行清理等，做到文明施工达标。争做桦甸市文明工地，争创吉林市文明工地。

5、突出重点，严抓严查

在日常的隐患排查治理中，根据现场实际情况明确了重点部位，重点区域，消除了现场管理薄弱环节，完善了安全管理工作。对于隐患整改过程中未认真落实整改的责任人进行了严厉的处罚；对于发生的安全问题及时进行了反思、分析。

自活动开展以来，吉林省、市、县主管部门多次到我施工现场进行检查、督导。我公司累计接受了20余份整改指令，涉及安全隐患44条，由我公司进行监督，项目部已按照要求全部整改落实到位，公司进行复检，整改率100%。公司级及项目部级排查小组共排查出隐患 条，现已全部整改落实到位。

在以后工作中，我们将再接再厉，不断提高安全生产管理水平，抓好安全生产工作，为创造一个平稳的安全生产环境贡献力量。

吉林省神州集团神州建筑工程股份有限公司

二〇一三年八月十九日

首先代表集团对省公司安全检查组莅临我公司检查指导工作表示热烈欢迎，并真诚希望检查组能够给予集团安全工作以帮助和指导，把兄弟单位在安全工作上的好经验好做法留下来，同时把我们在安全工作上的问题和不足指出来，我们将以严肃认真的态度积极整改，努力提升集团安全管理整体水平，确保集团全战线保持长周期安全稳定的良好势头。 下面我向各位简要介绍一下集团的基本情况。

集团现有员工1500人。年产值达到1亿元，利润800万元，经济态势实现平稳增长。集团下设总经理工作部、人劳部、党群部、财务部、审计部、安检部、生产部，成员企业14个主要以输变配电力安装、配电变压器制造、高压开关柜生产、各种规格电杆生产、线路金具加工等为主，辅以建筑施工、装饰装潢、饮（食）品生产、商业贸易服务。近年来，集团重视企业管理，全面通过了iso9001—2000质量体系认证，积极推行安全效益化方略，突出以人为本抓安全，取得了良好的管理成效，集团连续六年无人身死亡事故和其它严重的安全事故，保持了长周期的安全生产记录。去年，通过严格考核，集团顺利取得了省建设厅颁发的《安全生产许可证》。

现在我将集团安全工作开展情况向检查组进行汇报。

一、开展好上半年安全工作，为实现年度安全目标奠定坚实基础。 今年上半年，集团紧紧围绕年度安全目标，认真落实各级人员安全生产责任制，积极运作安全生产管理网络，广泛开展安全生产工作，形成了集团与成员企业安全生产的有效互动。截至今日，没有发生人身伤害事故、没有发生交通事故、没有发生火灾事故、没有发生设备损坏事故，为全年实现安全目标奠定坚实基础。

我们主要从以下五方面做好安全工作：

（一）强化安全教育培训，切实提高了教育培训质量。 上半年，我们重点抓实冬训及工程作业前常规培训，采取了系统化培训，包括安全技术培训、事故案例讲解、安全思想教育、工程危险点分析、事故预想。利用电视台、网页，加强安全重要性舆-论宣传，以强大的舆-论力量营造人人讲安全的积极氛围。同时对各单位有违章记录人员进行重点安全管理，加强重点教育培训，实行专人严格监护。与此同时工会组织开展了“安全寄语全家福”活动，实施家庭温情教育，使企业与家庭共筑企业安全双重屏障，有效提高了职工自我保护意识。

（二）强化安全生产责任制的落实，严格履行了岗位安全职责。

今年初集团在年度安全工作会议上，表彰奖励了在安全生产工作中做出突出贡献的先进单位和个人，与各企业安全第一责任者签订安全生产责任状，明确了各级领导的安全职责及奖惩依据，各级人员坚持干部深入一线的安全管理长效机制，紧跟作业现场进行督查，对发现的安全隐患均以通知单形式提出要求，问题单位则按要求具体实施整改。集团长期坚持每两周召开安全生产工作例会，总结上半月安全工作，布置下半月安全工作，通报违章查纠情况和各级人员安全生产责任制的落实情况，有效促进了各级领导尤其是单位一把手抓安全生产工作的积极性。

（三）强化安全措施的落实，保证了现场作业安全有序。

大限度杜绝了严重违章作业现象。

（四）加大反违章活动力度，遏制了各类事故的发生。 今年上半年，我们加大了反习惯性违章力度，集团开展了反习惯性违章活动，成立反违章检查小组，对作业现场进行联合检查，对于违章作业实行行政处分与经济处罚相结合。积极推行生产班组安全激励机制，成员企业成立安全生产考评小组，每月对班组安全生产工作、文明生产进行综合检查，评定班组管理等级并实施有效奖惩。反习惯性违章活动涵盖了集团直属各企业，涉及交通安全、防火防盗等各个方面推动了全局安全工作的顺利开展。

（五）借助安全互检契机，规范了安全基础性管理工作 今年省多经局局长来我公司检查指导工作时指出：多经企业的安全管理必须标准规范，安全管理必须切实到位，要进行安全互检，做到互相学习、互相借鉴。根据省多经局的要求，同时也为了真正规范我们的安全管理工作，集团马上召开了党政联席会议，把迎接互检、规范管理作为研究议题，多次召开各单位专题会议，布置工作、明确责任。各单位和专业部门积极开展工作，在三个月内制定了输变配电行业、变压器制造行业、线路电杆生产行业、建筑行业、物业管理行业、木业装修行业等七大类安全管理制度，建立健全安全帐表二十种。这些制度和帐表现在都执行和使用，从根本上规范了华瑞集团安全管理工作，基本达到了安全管理标准化要求。

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各位领导：

按照集团公司下发的“关于对异地矿井及项目部安全生产标准化检查通知”要求，我就公司对集团公司党委工作会议和安全工作会议精神及安全办公会议精神的落实情况、如何实现三季度度安全生产质量标准化达标晋级目标，切实提高公司安全生产可靠程度和安全生产标准化建设水平，开展好当前矿井安全生产等工作向各位领导简要汇报如下：

一、矿井安全生产基本状况

综合服务楼、调度联建楼、磅房、污水处理站、运输桥梁及部分矿区道路硬化，目前正在施工的有办公楼、招待所及综采材料库等工作，安装工程完成地面35kv输电线路及变电所、副井绞车、6kv高压电缆入进井及井下中央变电所、水泵房安装工程。

二、强化质量标准化学习，狠抓现场整改落实，努力实现三季度矿井安全生产标准化工作晋级达标。为切实搞好井矿安全质量标准化工作，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全质量标准化工作考核体系，认真学习了集团公司质量标准化要求及相关文件，并结合现场实际，不断规范员工岗位行为、规范安全设施建设、规范安全技术措施的审批落实工作，努力达到“三规范”标准。同时对照集团公司下发的新标准制定措施，落实人员，全面进行质量标准化现场整改工作。在安全质量标准化活动创建过程中，结合学习神话安全生产经验，我们不断强化标准学习，首先对全矿各级管理人员进行了集中培训，并进行了闭卷考试，不合格给予补课、补考。其次是加强了对全矿职工的培训学习，充分利用学习日系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定，员工建立学习记录，并坚持现场提问安全知识与月度抽查考试相结合，对考试不及格的，停止工作进行培训学习。同时，我们制定了严格的学习效果检查考核办法，从而大大增强了全矿干部职工学习标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。

考核“闭合”管理办法，整改率达96%以上。

四、紧跟集团公司党委工作、安全工作会议精神，积极开展各项专项整治活动。二季度以来严格按照集团公司党委工作、安全工作会议精神，公司积极开展了“继续扎实开展‘安全生产年’活动实施方案”、“开展安全生产年‘打非治违’专项行动实施方案”、“开展机电运输专项整治活动”，“关于做好‘雨季三防’工作的通知”等专项活动，每项专项活动都明确了目标、任务，活动领导机构及责任人，并层层分解责任，制定了切实可行的保障措施，是各项活动分阶段性的有序开展。进入六月份以后，为了确保二季度安全生产，按照集团公司文件精神并结合属地主管部门管理要求，及时开展了第十九个安全生产月即“关于开展六月‘安全生产月’宣传教育活动，并制定方案进行实施。方案特别突出了“两随意、两提高”工作要求，主要通过理论考试、现场提问以及查看现场工作安排等方式，强化现场管理，消除现场不安全因素。

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