通过写心得体会，我们可以发现自己的成长轨迹和自身的不足之处，从而有针对性地进行调整和提升。接下来是一些关于心得体会的范文，希望对大家写作有所帮助。
目标管理的心得体会总结语
第一段：引言（150字）。
目标管理是现代社会中重要的管理方法之一，通过为个人或组织设定明确的目标，并采取相应的措施和策略来实现这些目标，可以提高效率和成果的达成。在个人和职业发展的道路上，我也学到了许多目标管理的心得体会。通过总结和反思，我希望与大家分享应该如何有效地制定和实现目标的几点重要经验和教训。
第二段：目标的设定和明确（250字）。
设定目标是目标管理中的首要步骤。在设定目标时，我经常遇到一个常见的问题，即目标不够明确和具体。这导致我在后续的执行过程中出现了困扰和迷茫。因此，我意识到目标的设定应该尽量明确和具体，包括明确的时间范围、预期结果和必要的步骤。例如，如果我要提高英语水平，我会设定一个具体的目标，如“每天阅读一篇英文文章并总结”。
第三段：执行和行动计划（300字）。
目标的设定只是第一步，更重要的是执行和实施。在我的实践中，我发现制定具体的行动计划非常重要。行动计划包括分析目标所需的具体行动步骤、时间安排和资源投入等。此外，我学到了要及时调整和修正行动计划，以适应变化的环境和需求。在执行过程中，面临困难和挑战是正常的，但关键是要保持积极的心态和坚持不懈的努力，直到实现目标。
第四段：掌控进度和反馈（300字）。
掌控进度和反馈是目标管理过程中的关键环节。及时了解进展情况可以帮助我更好地评估目标的实际达成情况，并对可能出现的问题进行及时调整。这包括制定适当的衡量指标和评估方法，以及定期与他人进行反馈和讨论。在个人发展中，我也非常重视他人的评价和建议，并将其视为改进的动力和方向。
第五段：总结与展望（200字）。
总结和反思是目标管理结束时的重要环节。通过总结自己的经验和教训，我能够更好地认识自己的优点和不足，并找到改进和提升的途径。在今后的发展中，我将进一步完善目标管理的技巧和方法，不断提高自我管理和组织能力。同时，我也希望通过目标管理的心得体会，能够帮助他人更好地实现自己的目标，共同追求个人和组织的发展与成功。
总结：
目标管理是一项需要技巧和实践的重要管理方法。通过明确目标、制定行动计划、掌握进度和反馈等步骤，我们可以更好地实现个人和组织的目标。通过总结和反思，我们可以不断改进和提升目标管理的能力。希望通过本文的总结，读者能够更好地认识目标管理的重要性，并在实践中灵活运用，实现个人和职业生涯的成功。
幼儿园目标管理总结
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，快快来写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编为大家整理的幼儿园目标管理总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
幼儿园目标管理是以目标为中心进行管理活动的一种现代管理方法。它始终以目标作为出发点和归宿，特别强调以目标指导行动，以成果和贡献作为管理活动的重点，强调目标实现的整体意识。
我园在实行目标管理中，重点抓好以下四个环节。
总目标应是依据《幼儿园工作规程》、上级主管部门的要求和本园实际情况确定的。为此，我园确定的总目标是：认真落实《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》、根据“坚持实验、提高水平、办出特色、争创一流”的办园宗旨，将我园办成一流的育人环境、一流的管理水平、一流的师资队伍、一流的保教质量的实验性、示范性的幼儿园，并积极努力完成南楼的扩建工程。
所谓目标展开是将幼儿园的总目标层层分解，逐级落实的过程。为此，我园展开的最高层次目标是：
1、一流的育人环境：
园领导在认真分析本园保教工作现状的基础上，确立了“以环境教育为主线，课程改革为突破口，促进幼儿发展为目的”的改革思路。通过投资14万余元改建园舍，设置林荫道、封闭走廊、扩大使用面积、添置现代化多功能的玩教具，让幼儿在区域内自由选择自己喜爱的活动，真正成为活动的小主人，从而达到美化、绿化、儿童化、科学化、教育化、安全化的教育环境。
2、一流的管理水平：
我园不断加强园领导班子建设，积极围绕“建立一流班子、带一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的总体目标来加强班子自身建设，使管理更趋向规范化、科学化的轨道。
3、一流的师资队伍：
建设一支具有强烈事业心和高度责任感的生气勃勃、开拓进取、具有一定专业以上教科研水平的'教师队伍，确保专职教师的学前教育大专学历达标率100％。
4、一流保教质量：
在教育教学活动中，积极围绕省编教材和实验课题，不断增加教育投入，配合较先进的教学设备，为不断促进每个幼儿在原有水平上的发展提供充分动手、动口、动脑的教育环境和条件，使幼儿都能积极、主动地参与活动，促进幼儿身心健康和谐发展。
目标实施首先要建立高效能的组织机构系统，做到各部门围绕目标协调有序地运转；做好科学地安排目标的优先次序，并按照标准加以控制，建立目标控制系统，从而科学地组织、安排人力、物力、时间等，克服重复、多余、无效的劳动和互相干扰的现象，做到统筹兼顾，全面安排，使各项工作都能围绕幼儿园的整体目标有序进行，达到有效管理。
目标考核首先要有一个能够客观地衡量目标达成度和实现成效的“量标”，即衡量目标达成效果的具体标准；其次要特别重视数量和统计的分析。在目标管理中，科学地运用数量统计和分析，可以帮助我们更好地了解和掌握各种目标实施的进展、存在的问题及它们之间的关系，进一步认识和掌握在目标达成过程中质量的差异规律，从而进一步指导目标的实施和达成，使幼儿园管理更加趋向科学化。
因此，我园根据总目标和面临的困难，制定出了“十项管理措施”和“一岗双责制”的工作量化考核标准。
总之，目标管理只是管理方法之一，运用不同的管理方法就会产生不同的管理效果，所以，管理者在管理实践中，不但要注意积累经验，更要慎重、科学、机智、灵活地使用有效的管理方法，只有这样，才能提高幼儿园管理的效益，使管理工作进一步科学化、规范化。
目标管理培训心得体会总结
目标管理一直是企业管理中非常关键的一环，在企业发展过程中不断地激发创造力、设置目标、监控进展、追踪评估并最终实现成功。因此，作为一名企业管理者，学习如何科学地使用目标管理方法来提高业务效率和质量，实现企业目标的快速实现，这是非常重要的。近日，本人参加了一次由公司组织的关于目标管理的培训，通过学习结合实际操作，我深受启发，获得了许多有关目标管理的体会和收获，下面我会记录一下此次培训的心得和总结。
第二段：理解并制定目标的方法。
在理解目标时，关于目标的三个必要条件：明确性、可度量性和可行性的理解非常重要。我们需要明确目标是什么，用什么方式来达成我们的目标定位，以及需要哪些资源来实现目标。此外，目标管理中制定目标也是一个重要环节。需要将目标分为宏观目标和微观目标，并且要将其落实到每个人的工作目标中，才能有效地实现目标以及在团队中打造共识。
第三段：巩固团队沟通协作的策略。
实现企业目标需要协调团队的力量，因此在团队管理中，提高沟通效率是很重要的。作为一名管理者，我们需要使用愉快的工作氛围、充满感情的方式提高员工之间的沟通，并且通过沟通了解员工的实际情况，推动目标的实现。此外，通过制定工作流程和目标计划，确定个人责任以及上下级之间的工作关系，也是为了加强企业人员的沟通能力和协作能力。
第四段：监控和评估。
在目标实现过程中，需要监控和评估每个目标的落实进度，如果不能及时发现问题，进展可能会失控。对于该问题，我们需要制定计划，标记重大事件和常规事件的不同，进行辨析和青睐。此外，通过统计信息，我们可以找到达成目标的潜在问题，并在最短时间内采取合适的应对措施，纠偏，提高整体的工作效率。
第五段：总结。
通过本次培训，我深刻认识到目标管理在企业运营成功中的重要地位。一个企业想要获得前所未有的利益，需要有效的目标管理和执行力。作为一个优秀的管理者，了解目标管理的核心原则，并以此为基础，灵活而又严格的跟踪实践，达成团队目标，必定会为企业增长带来快速的动力。最后，我们应坚持学习和实践，不断提高自身的管理技能，为企业创造更大的价值。
幼儿园目标管理总结
从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。积极地心态为成功打下了坚实的基础，但态度只是成功的第一步，打好基础，还要在上面构筑成功的大厦。目标就是构筑成功的砖石。要取得成功，必须制定目标。
首先，目标产生积极的心态，使我们看清使命，产生动力。目标是你努力的依据，也就是一种鞭策。目标给你一个看得见的彼岸。随着实现这些目标，你就会有成就感。你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变。有了目标，对自己心目中喜欢的世界便有了一幅清晰的图画，你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目的上，因而你也就更加热心于你的目标。
现在所做的，必须是实现未来目标的一部分。因而让人重视现在，把握现在。
再次，目标产生信心，勇气和胆量，使人自我完善，永不停步。信心，勇气和胆量来自于“知己知彼”。对目标及其实现过程的清晰透彻的认识，必须使你从容不迫，处变不惊。自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程，而要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。目标能使你最大限度地集中精力。当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势必然进一步发展。
从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升?有难度，最后就只能混日子了。从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。
目标管理的心得体会总结语
目标管理是一种重要的管理工具，可以帮助个人和组织在实现自己的目标的过程中更加高效和有针对性。在我个人的实践中，我深刻体会到目标管理的重要性和方法。以下是我对目标管理的心得体会总结。
首先，目标管理需要明确和具体的目标。在制定目标时，要确保目标具有明确的方向和具体的指标。只有这样，才可以在执行过程中有一个明确的导向，并且可以根据具体的指标来进行评估和调整。例如，如果我设定的目标是要提高某个项目的销售额，我可以具体指定每个月需要实现的销售目标，这样可以更好地激励自己和团队朝着这个方向努力。
其次，目标管理需要制定合理的计划和措施。明确了目标以后，就需要制定详细的计划和具体的措施，以确保目标得以实现。在制定计划时，要考虑到各种不同的因素和风险，并制定相应的措施来应对。例如，如果我设定的目标是要提高自己的英语水平，我可以制定一个具体的学习计划，包括每天学习的时间和学习的内容，还可以参加英语培训班或者找一个语言交流的伙伴来加强口语能力。
接下来，目标管理需要不断地评估和调整。在目标实施的过程中，要时刻关注目标的进展，并对执行情况进行评估和调整。评估的目的是为了确定目标的完成度和制定后续的行动措施。如果目标完成度较低，可以分析原因并采取相应的措施来提高执行效果。如果目标完成度较高，可以适当提高目标的难度或者制定新的目标，以保持动力和挑战性。
此外，目标管理需要持续的学习和提升。目标管理是一个不断学习和提升的过程，需要不断地反思和总结。通过总结过去的经验和教训，可以发现自己在目标管理中存在的不足和不足之处，并提出相应的改进措施。例如，如果在执行过程中出现了困难或者失败的情况，可以回顾自己的执行过程，并找到改进的方向和方法，以便在下次执行过程中更加成功。此外，可以学习一些相关的理论和技巧，以提升自己的目标管理能力和水平。
最后，目标管理需要坚持和韧性。在实现目标的过程中，会遇到各种各样的挑战和困难，需要坚持和有韧性才能克服。坚持的意义在于始终保持对目标的追求和动力，不轻易放弃。韧性的意义在于在遇到困难和挑战时不畏惧、不退缩，而是勇往直前。只有坚持和韧性，才能克服一切困难，最终实现自己的目标。
在总结一段，目标管理是一项非常重要的管理工具，它可以帮助我们在实现自己的目标的过程中更加高效和有针对性。通过明确和具体的目标、制定合理的计划和措施、不断地评估和调整、持续的学习和提升，以及坚持和韧性，我们可以更好地实现自己的目标，取得更大的成功。希望我的经验和体会可以对其他人在目标管理方面有所启发和帮助。
目标管理培训心得体会总结
最近，我参加了一场有关目标管理的培训，并在此深深受益。目标，可以说是企业成功的重要基石，而如何制定、落实和达成目标的管理却难上加难。好的目标管理有利于提升组织效率、员工绩效，并有助于帮助员工实现自我成长和发展。在此，我将分享我的心得体会和总结。
第二段：目标管理的意义。
目标管理不仅是企业的管理手段，也是企业不断发展的基石。一个有明确目标的企业是更有可能成功的，因为这能够使员工清楚地知道他们正在朝着什么方向努力，而不是盲目无措。目标管理不仅关乎企业的成功，对于员工的职业规划以及个人成长也同样重要。因为每个人都需要有明确的方向和目标，才能在工作中更好地发挥自己的价值。
第三段：制定目标的难点。
制定目标有很多难点。首先，我们需要确保目标是具有挑战性的，但不是太过于不切实际，这样才能在激励员工的同时不让他们灰心丧气。其次，目标必须是明确的，并体现出高层的意图和战略，才能保持公司的整体协调和一致性。最后，目标必须可追溯，这样才有助于评估员工完成目标的情况。
第四段：如何进行目标管理。
目标管理需要进行系统性的管理和协调。首先，我们应该对员工进行目标设定和动力激励。这意味着领导者需要掌握员工的个人优势和职业规划等，然后制定出符合员工企业和个人的目标，并给予员工充分的激励和支持。其次，目标管理需要注意管理和评估目标。领导者们应该定期收集反馈和评估员工的工作结果，以及发现和解决困难和障碍。最后，目标管理需要团队协作和分享经验。团队之间应该相互协助合作，分享工作方法和思路，并及时发现和解决问题。
第五段：结语。
通过这次目标管理培训，我深刻感受到了一个好的目标管理对于组织发展和员工成长的重要性。在今后的工作中，我认识到制定目标需要满足挑战性、明确性和可追溯性等要求，并需要注意管理和评估。同时，我将更加注重个人成长和团队协作，以实现更好的工作成果。
目标管理的心得体会总结
目标管理是一种重要的管理方法，它能够帮助人们明确自己的目标，并通过切实的措施来实现这些目标。在我多年的工作和生活经历中，我认识到了目标管理的重要性，并且总结出了一些体会和心得。下面我将对这些内容进行总结，并分享给大家。
首先，明确目标非常重要。在制定目标的过程中，我们需要明确什么是我们真正想要达成的，以及如何去实现它。目标应该是具体、明确和可实施的，这样我们才能有针对性地采取行动。如果目标模糊不清，我们就会迷失方向，不知道该朝着哪个方向前进。只有明确目标，我们才能有所遵循，才能更有动力去实现它。
其次，制定目标要符合自身条件和能力。在确定目标的同时，我们需要评估自己的条件和能力。目标应该是能够实现的，并且要与我们的能力相匹配。如果我们的目标过高、过远，我们可能会感到压力倍增，无法实现它，从而导致自己的挫败感和失落感。所以，我们应该在有限的条件下，选择合适的目标，并在这个基础上进行规划和努力。
第三，制定目标需要具备清晰的计划。目标只是一个方向，而计划是我们实现目标的具体行动。没有好的计划，我们即使有再明确的目标，也无法实现它。一个好的计划应该是具体的、详细的和可操作的。我们需要列出实现目标的步骤和时间表，并且分配相应的资源和人力。只有有了计划，我们才能够按部就班地去执行，才能够高效地实现自己的目标。
第四，目标管理需要有持续的监控和调整。目标管理不是一次性的，而是一个持续不断的过程。我们需要根据实际情况监控目标的进展，及时调整和修正我们的计划。在实施过程中，我们可能会遇到各种困难和挑战，我们需要根据实际情况灵活地做出调整。只有不断地进行反思和调整，我们才能更好地应对变化，更好地实现自己的目标。
最后，目标管理需要坚持不懈。实现一个目标往往不是一蹴而就的，而是需要长时间的努力和坚持。在实施过程中，我们可能会遇到挫折和困难，我们可能会感到疲惫和厌倦，但是我们不能放弃。只有坚持不懈，才能克服一切困难，最终实现自己的目标。
总之，目标管理是一种重要的管理方法，它能够帮助我们明确自己的目标，并通过切实的计划和行动来实现这些目标。在实施过程中，我们需要明确目标、符合条件、制定计划、持续监控和调整，并且要坚持不懈。只有这样，我们才能更好地实现自己的目标，取得更大的成功。
目标管理培训心得
首先感谢公司给予的培训机会,借以此次培训有以下个人的一些心得抛砖引玉希望与大家分享.
此次培训的核心内容是企业管理中涵盖各方面的目标体系建立及与之相对应的绩效管理,广到公司整体的战略目标的拟定与执行,细可至个人岗位职责的明确与履行.此次培训,概括为以下几点体会:。
一、创建“追求卓越”为企业文化为背景的公司及个人价值取向，从细小处做起，从粗框架到细渗透，唯一要的就是行动。做了才能有效果。只在公司普遍达成这种价值取向，才能在工作中形成良好的互动，而不是被动的接受。才能形成普遍的信任与有效的执行，并且能够超越目标的执行。
二、所谓以目标为导向的整体绩效管理，核心就是目标的明确，执行的主体应是所有的`部门主管及员工，而不仅仅是hr部门，绩效目标的设定与执行应是所有部门共同愿景的结果，明确绩效管理的主体才能体现“整体”这一概念。
三、kpi指标的设定绝不可以用封闭的部门考核指标来设定，而应是以部门之前可以相互融合的指标为导向，这样才能避免部门走向矛盾对立的误区。在此借一培训时所用例子可以很好的说明，美国西南航空有一个考核飞机利用率的指标为：飞机从降落到重新起飞的时间的考核指标。这个指标就是将地勤部门与机修部门的共同任务融为一体。避免了互相之间的相互扯皮。当然，指标的设定因公司业务的不同而不同，但有智慧地设定可融合的指标是绩效管理成败的关键因素之一。
四、搭建并保持透明与开放的沟通渠道是提升目标管理实现重要方面。沟通渠道不仅在形式上要有，而且要保证渠道是开阔的公速公路，不是只有下达的“排水管道”，只能下达而不能上传。重要的是上传，才能保证下达的有效与准确。如何保证？首先要做要渠道的及时反馈，只有呼应的沟通之道才能形成良好的沟通机制；第二，要保证沟通通道的安全性，并形成制约均衡的关系；第三，搭建多样化的可选择的沟通通道，这也可以保证以上第一，第二点的实现。
五、明确的岗位职责的界定与有形无处不在的提醒很重要，很难想像一个员工在公司都没有给其岗位清晰的岗位定义的情况下还能很好工作并做出卓越业绩的事情。如果公司在岗位职责或是部门职责都未有很好定位的话，员工也会很茫然，仅能凭自己的揣测而行，揣测的好坏决定了与公司整体目标是并行还是背道而驰二种结果。如何定义部门及岗位职责？以部门或岗位的业务输入及输出关系来进行界定，并且取其融合部分作为kpi指标。
六、预算目标执行要实现承诺制并形成制度化，预算是在共识达成的前提下一起去完成，而且要以追求卓越为导价值导向去完成。预算要实行滚动预算，而不是僵化的预算，以年度预算为大目标，以季与或月度预算为执行目标，二者可以不一致，对未实现的季或月度目标应是立即加入的到下个考核周期之中，而不是均摊至后期各月。加强预算实现有紧迫感。
七、绩效的设定的要透明，绩效的评估要公正，有年初的岗位及部门职责定义，有个人的承诺，有清晰的考核kpi，有明确有绩效薪酬计划。形成透明公正的绩效管理体制，合成功。
目标管理的心得体会
通过今天的课程学习，使我对目标管理这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点：
1.它与传统的经济责任制有着明显的区别：
传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。
2.成果评价方法不同：
传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。
传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一致。而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避免了部门主义、个人主义情况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素质，使目标管理的特点---自我管理充分体现出来。
目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。
1.企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。
在培训过程中，任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采用逐层分解目标，形成左右贯通，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展情况有全面了解，以及时根据市场情况修订目标。
目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位（部门）了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。
这就为我们在实际工作中指明了方向，目标体系图的建立。
一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的目标。
二是便于员工了解自己工作的完成情况。
三是便于各个部门加强联系，协调一致。确实是一个好的管理图，有其实用性。
诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法（提高业绩型目标管理方法）也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓“容易”制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关意见后，由公司决策层提出并制定，其压力是非常大的，某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要尊重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理能力。
综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的灵活性。两者缺一不可。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估计形势的变化，审时度势，保持与员工的密切沟通，多听听他们的声音，，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。
目标管理心得体会
20xx年11月我有幸参加了集团年度基层单位部室负责人系列培训班课程，在历时2天的课程中，学习了时间管理与目标管理、团队建设与有效沟通等相关内容。通过课堂学习使我有机会系统掌握这些重要的管理技巧，对什么是时间管理、时间管理的方法；如何制定绩效目标并绘制关键执行路线；团队领导如何发挥引领与指导的关键作用等重要管理概念和管理技巧有了更深入、更系统的认识，这些学习也促使我不停对照自身岗位工作，思考如何更有效地开展本职工作，提高工作效率，特别是关于时间管理，更是受到很大启发，感触颇深。
通过这次管理培训，也使我看到自己作为一名技术人员，从技术岗位背景中走上基层管理岗位，在管理知识和技巧上存在的差距。为此，在课程结束后，我利用业余时间，认真阅读了课程辅导资料《高效能认识的七个习惯》、《高绩效管理者》两本书籍。更系统地掌握了高效管理的基本概念和原则。并体会到掌握书本知识并不困难，掌握实用技能则必须经过不断的实践、反馈、再实践、再反馈的循环往复过程，在实践中才能找到，并通过应用得到验证与固化。而保持一个优良的绩效，找到个人、生活、工作的平衡点，不再顾此失彼，更需要不断学习才能得以支撑，终身学习至关重要。今后需要，并必须主动学习管理相关知识，提高对管理科学的认识，结合岗位和自身特点，不断实践，虚心接受反馈，努力塑造适合于自己的领导方式，提升领导力，更好地开展工作，得到更好的成绩。
下面，我就感触最深的时间管理学习成果进行总结。
首先从自身现况出发，作为一个妈妈，我时常感到与孩子的交流时间非常有限，并通常把这归咎于小孩子晚上睡觉较早；在工作中，也时常存在加班现象，有时会把这归咎于突发事件或任务量大。实际上，通过学习时间管理，了解到时间的特性，知道了这些现象其实只有一个共同的原因，那就是没有有效地利用时间，换句话说也就是，没有正确地选择该做什么事。
时间不能存、不能转嫁、供给毫无弹性，更无法失而复得。世界上没有绝对的公平，
要说有的话那就是时间，时间对于每个人都是公平的，但也是有限的。老师用十个字概括，“要事第一、抓少数的关键”。他告诉我们时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性，透过事先的规划，做为一种提醒与指引。你必须抛弃陋习、引进新的工作方法和生活习惯，包括制定目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重，加上自我约束、持之以恒才可以提高效率，事半功倍。
时间管理的理论演变至今已经历四代更替，便签式管理是第一代时间管理法，有着携带方便，简单适用、一目了然的优点；但无法说明什么事情在什么时间完成，没有表示完成工作需要多少时间，更没有分出轻重缓急。第二代时间管理法是效率手册管理，逐一罗列出短期、中期、长期目标，逐日制定工作计划，限定时间，做好精力分配，兼具便签式管理得优点同时，可以很好地规划未来，统筹安排时间，做到未雨绸缪；但仍然没有不能明确区分轻重缓急，由于过分强调效率，过于死板，容易产生压迫感，影响执行效果。第三代时间管理法提出“要事第一”，将所有事务分成4个象限：重要紧迫、重要不紧迫、不重要紧迫、不重要不紧迫。如下表：
如果让这类事务消化大部分时间和精力，
那势必每天被问题穷追猛打，忙于应付突发事件，处理危机。最终导致疲于奔命，没有时间和精力好好作出规划，整理思路，理出条理。处理第三象限的事务，看上去很紧迫，忙于应付，实际上对个人目标没有帮助，最终造成自己的本职工作偏离了主导航线，不能有效产生绩效。第四象限的事情做起来最容易，没有压力，但如果把主要精力花在处理第四象限事务上，琐碎而忙碌，却很难产生绩效，过度地消磨了时间。把精力更多地方在第二象限事务上，优先处理重要但不紧迫的事务，才能做到未雨绸缪，尽量减少第一象限事务的出现频率，成为高效能的人。什么才是第二象限的事务呢？包括建立良好的人际关系、制定长期规划和目标、组织和个人的能力提升、防患于未然等等，既，那些很重要，必须做，但并未迫在眉睫的事务。第二象限的事务，正是是那些并不紧迫，但可以使我们的生活或工作大为改观的`事情，它们常常因为不够紧迫而被我们忽视掉，为了控制重要紧迫的事情频繁发生，我们应该提高个人处事能力，提高预见性，把精力集中在重要但并不紧迫的事务上来，做到“要事第一”。
第四代时间管理法提出个人、工作、生活均衡发展，依据80/20原则管理时间，做到“抓关键的少数”。对于那些必须付出100%精力和时间完成的任务，保证100%的付出。对于那些不重要的事情，付出20%的时间和精力，就可以达到80%的效果，不必要为了追求100%的完美，牵扯过多的精力和时间。
做到“要事第一、抓住关键的少数”看上去只有十个字，确是时间管理的精华，需要从自我管理开始，身体力行，在工作实践中提高技巧和把握。要求我们具有明确的目标，切实可行的计划，对未来的前瞻性，量力而行地说“不”，。
时间是人生命中最宝贵的财富，荒废时间等于慢性自杀，浪费生命，作为团队带头人，不能合理设定目标，制定规划，组织落实，将使团队士气低落、绩效下降，等于在谋害他人的生命。通过时间管理的学习，使我认识到正确地使用时间至关重要，学会事先规划、懂得合理取舍、坚持自我管理，持之以恒是获得高效能基础条件。学会管理时间才能在时间维度上获得解放，创造性地、积极地开展工作。
文档为doc格式。
目标管理学习总结
通过今天的课程学习，使我对《目标管理》这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点心得体会：
(一)它是现代企业走向管理正规化、科学化的必然途径。
1.它与传统的经济责任制有着明显的区别：
传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。
2.成果评价方法不同：
传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。
3.目标间的关系不同。
传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一致。而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避免了部门主义、个人主义情况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素质，使目标管理的特点---自我管理充分体现出来。
目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。
(二)它是现代企业走向管理现代化，提高管理水平提升业绩的一把钥匙。
1.企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。
在培训过程中，任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采用逐层分解目标，形成左右贯通，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展情况有全面了解，以及时根据市场情况修订目标。
2.目标体系图。
目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位(部门)了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。
这就为我们在实际工作中指明了方向，目标体系图的建立一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的目标。二是便于员工了解自己工作的完成情况。三是便于各个部门加强联系，协调一致。确实是一个好的管理图，有其实用性。
(三)优缺的比较。
诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法(提高业绩型目标管理方法)也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓“容易”制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关意见后，由公司决策层提出并制定，其压力是非常大的，某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要尊重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理能力。
综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的灵活性。两者缺一不可。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估计形势的变化，审时度势，保持与员工的密切沟通，多听听他们的声音，，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。
目标管理考核总结
2xx-x年，××区环境卫生管理局紧紧围绕目标管理各项工作，团结带领全局干部职工，以科学发展观统领全局,始终坚决贯彻落实区委、区政府的决策决定，倾心抓好中心工作，主动服从、服务于区委区政府的工作大局，积极发挥职能作用，全面完成了区委区政府下达的工作目标任务，目标考核各项任务取得了令人满意的成绩。
第一部分:勤政建设
一、按照区委、区政府的工作要求，各项业务工作全面完成
(一)认真完成好城市卫生管理工作
丽江是誉满海内外的旅游城市，而环境卫生质量作为评判一个旅游城市品位的硬指标，在提升旅游城市品质过程中，狠抓环境卫生管理工作是所有工作的重中之重。因此，我局以提高环境卫生及质量为重点，创新工作思路，继续完善竞聘上岗制度，坚持流动红旗评比激励机制，加大监督力度，实行机关人员责任路段分级管理制，从城区主干道的清扫、城区及城乡结合部的日常保洁、垃圾收集清运处理、环境卫生监督与治理，以及全城生活粪便的统一收集清运等工作，实现精细化作业。全面推行了城市主要街道专业队伍清扫保洁、全面实行定点倾倒、定员收集、定时清运的环卫保洁制度，促进环境卫生管理由治脏、治乱、治差向做美、做亮、做优转变。年内，广大干部职工在不同岗位，发挥“宁愿一人脏、换来万家洁”的环卫精神，每天近每天近17小时分三班不间断地清扫保洁150多万平方米的城区道路卫生工作，人均清扫面积达4000多平方米;每天定人定点定时清运1400多个垃圾坑，日清运垃圾170吨;每天密封吸式收集清运粪便60吨(人工清吨2吨);每天将收集清运来的垃圾进行无害化卫生填埋作业，年内处理近60000多吨;监察队每天不仅对全城路面的环境卫生状况进行监督检查，还加大对全区城市环境卫生的监督和治理，对建筑材料遣撒道路、车辆带泥上路等情况进行媒体爆光，并给予一定的教育处罚。随着城市规模的不断壮大，产生的垃圾也呈上升趋势，但我局自始至终都能坚持将城市生活垃圾日产日清，在城市主次干道和公共场所推选垃圾不落地管理，创造清洁卫生的城市环境，树立了全国文明风景旅游区和中国优秀旅游城市洁净、优美、有序的良好形象。
(二)积极开展扶贫工作
把解决群众困难问题作为扶贫工作的重点和突破口，积极谋划，狠抓落实，取得了显著的成效。
1、开展各种扶贫捐款活动。6月，参与献爱心扶贫捐款，捐款金额共 计7540元;9月，在“爱心圆梦”捐助活动中，共捐款6160元，在爱心圆梦和金秋助学活动中，共帮助近30名职工子女;10月，组织“慈善一日”捐活动，共捐款3740元;11月份，在“送温暖，献爱心”捐款捐物活动中，共组织捐款3850元，衣物共计8件。共计捐款金额21290元。
4、开展党内互助活动。深入社区，开展好党内互助“八个一”活动，切实组织我局党员对所帮扶的西安街道办事处义正社区贫困党员20人进行了结对帮扶，送上了棉被，送去了温暖。
(三)扎实开展新农村建设工作
结合自身实际，力所能及的投入到帮扶工作中，今年9月我局领导在挂钩领导的带领下，与相关部门负责人深入到挂钩联系点金山乡漾西村林红六二社，实地查看了该社的生产生活实际情况，并召开了座谈会。根据林红六二社的生产生活的实际情况，并按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民-主”的社会主义新农村的总体部署和要求，结合金山众多大项目的开发。我局将按照区委、区政府的安排，积极向林红六二社补助2万元，以认真搞好林红六二社村道硬化项目。
(四)加大对信访工作的工作力度
前局机关工作人员和相关部门正在加紧办理五大保险、增资等相关工作，确保及时落实到每一位职工身上。
(五)认真开展加强安全生产工作
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产全方位的活动。分队定期召开安全生产工作会议，定期开展安全生产检查活动、向全体驾驶员发放了2014年最新的《云南省道路交通安全条例》。吸取今年的事故教训，在开展安全生产月活动中，对全体环卫工作者进行了一次“关爱生命、安全生产”的安全教育，加强对道路清扫人员、垃圾清运人员、上车工、驾驶员的安全教育和培训，让安全生产深入人心，让安全生产警钟长鸣。同时，建立和完善了安全生产制度、安全故事应急预案。使全体环卫职工牢固树立安全作业、安全防范意识，切实做到“人人懂规范，个个讲安全”。
(六)认真做好环境卫生工作和绿化工作
为营造良好的卫生环境和绿化环境，我局在做好全区环境卫生工作的同时，还注重单位内部卫生、绿化环境，并积极配合城区绿化工作。实行单位大院卫生、绿化工作由门卫负责、科室室内卫生由科室工作人员负责，保证了整个办公环境的整洁。绿化责任区管护工作由所在区域的清扫职工定期进行锄草和浇水，并接受园林、林业等部门的监督。同时，按照绿化委员开展义务植树活动的通知，我局在时间紧、任务重、施工难度大的情况下，安排人员到现场实地指挥工作，并投入机械设备，完成了云大旅游学院以北丽鸣路东侧地块下半部分共计87塘的整地、挖坑和换土的工作任务。针对今年雨水少、气候干旱的情况，5月12日、13日两晚，区环卫局抽调洒水车，组织局机关党支部所有党员和年青职工，利用晚间休息时间，对福慧东、西路两旁的树木、绿化带进行浇灌，。浇灌工作从晚上七点持续到夜间十二点，全程浇灌树木近百棵今年入春以来，缓解了绿化树木的“水荒”。
二、服从、服务于区委、政府中心工作
环卫局在区委、区政府的正确领导下，以创建国家卫生城市、文明城市、中国优秀旅游城市、园林城市为已任，充分发挥职能作用，在保证城市环境卫生质量的同时，紧紧围绕区委、区政府，服务服务于全区经济社会发展大局，参与全区经济社会发展，促进经济社会又好又快发展。
(一)主动搞好信息服务工作，畅通信息渠道
坚持做好政府信息工作，按时上报环卫局工作计划、工作总结、按时完成领导交办的各种文字材料、领导讲话和其他相关的各种计划、总结。今年，以正式文件下文的有环卫发09年6份、环卫报、环卫复共27份。同时，加强与各级各部门的工作联系。按照《2014年度××区舆情信息任务分配通知》要求，认真完成舆情上报工作。按照要求向上级报送各类信息，到目前为止报送信60条。同时结合工作实际，自觉向有关部门报送工作简报,到目前为止共计报送简报近50份。最大限度地畅通了环卫工作信息渠道,使上级部门和有关部门能掌握环卫工作动态，及时指导环卫工作，从而更好地为区委、区政府服务。
(二)发挥职能作用，服务和满足政府应急需求
由于外来生物紫茎泽兰在区内蔓延，严重影响到了本地生物的生长，为把危险程度降到最低，6月底××区召开了铲除紫茎泽兰的紧急会议，要求全区投入到铲除紫茎泽兰的工作中。在实施铲除紫茎泽兰工作中，我局充分发挥职能作用，以清运工作为重点，从清运工作全方位出发进行工作部署，首先要求清运垃圾时，对坑点周围进行检查，见一株铲一株;其次安排专人专车协助各乡、街道办事处全面负责完成好紫茎泽兰铲除植株的清运，做到随叫随到，密封运输，保证铲除工作的及时高效，并对全区铲除后的紫茎泽兰植株进行统一填埋处理，在处理过程中与其他垃圾做到分类填埋、专坑填埋，实现无害化填埋处理，从根源上杜绝紫茎泽兰的蔓延。在本次铲除工作中，共清运紫茎泽兰6车，近7吨。
(三)积极推进第二垃圾处理场的建设，服务政府民生工程
近年来，随着丽江城市规模的不断扩大，人口的不断增多，所产生的垃圾也呈直线上升趋势，因我区垃圾清运处置系统明显滞后，原有的垃圾处理场已经不能满足现有的需要。为进一步完善城市基础设施建设，我局会同相关部门努力推进第二垃圾处理场项目的建设。该项目自2014年12月通过了世行正式评估，为确保按质按量按时完成项目工作任务，先后完成征地、工程设计、规划审批、地勘、林勘、环评、水保等工作。目前，该工程可进入建设阶段。
(四)喜迎60周年国庆，全力配合开展环境卫生整治工作
9月24日至9月30日开展了迎国庆市容环境卫生集中整治工作。全方位加强清扫保洁力度。在继续认真做好150万平方米的城区街道和其它区域的全天候不间断的清扫保洁工作的同时，加强对节前开展各类活动的周边环境的清扫保洁力度。做好对民航路、福慧西路等重要道路 进行花坛建设和隔离栏拆除工作的清扫保洁，确保以上特殊道路的`卫生质量。配合束河街道办事处、大研街道办事处以及全区开展爱国卫生运动，清运陈年垃圾近100吨。配合爱卫办、卫生部门等相关单位，抽调我局2名工作人员开展了“门前五包”整治工作。分别对大丽路、南过境、民-主路、福慧路、香格里拉大道、象山路、西安路、玉缘路、玉泉路、祥和片区及各街道所有临街单位及门店开展了为期2个月的整治工作。并在9月25日和26日两天，与森警、消防等驻丽部队进行道路清洗工作，清洗路面区域近100万平方米。9月28日抽调部份清扫保洁工作人员负责做好火车站试通车典礼现场及周边的环境保障工作。
(五)推行阳光政府“四项制度”，积极打造阳光政府形象
推行阳光政府四项制度完善政府自身建设，加强政府自身建设的重要举措。为使城市环卫工作更加广泛地接受人民群众监督，提高环卫工作公信力和执行力，切实推动环境卫生工作落实，建设人民满意的政府服务部门，我局从今年三月以来，结合部门职能职责，按照区委、区政府的要求，严格程序，实施阳光政府工程，抓好“四项制度”公开网络平台建设，开通“96128”政务专线电话，全力打造人民满意的政府形象。
(六)认真做好各项接待和检查工作，树立良好的城市环境卫生形象
我局严格服从区委、区政府的指示要求，每次在接待迎检工作中，我们进行全面动员，全局上下齐心协力，所有管理人员都能深入一线，按照接待时间要求，严格把关，不出漏洞，加班加点加量地履行职责，积极完成好每次的接待、检查工作。同时，为了给市民营造一个洁净的节日氛围，在元旦、春节、妇女节、三朵节、端午节、五一劳动节、区庆日、十一国庆节等节日里，清扫、清运工作者付出了比以往更多的时间履行职责，局机关管理层也积极投入到一线，在各自的责任路段监督检查。特别是1月25日、1月26日(除夕和初一)两天18：00至22：00由局领导带领机关全体管理层人员充实到一线环卫工作中，开展卫生综合治理，消灭暴露垃圾，消除卫生死角，保障了节日期间环卫工作的顺利开展。
(七)树立服务理念，投身上级部署的义务工作
今年入春以来，由于频频发生森林火灾，按照上级的要求和部署，我局多次组织人员参与到救火行动中，很好地完成了上级交办的护林防火救火工作。另外，为进一步改善鱼米河河道环境卫生，根据区委区政府的安排部署，2014年7月，组织全局机关干部34人参加了鱼米河道义务清淤保洁劳动。
三、加强和改进党建工作，为环卫各项工作发展提供保证
(一)注重从思想上建党，为环卫工作提供坚强的政治和思想保证。
充分利用周一学习和党支部学习日，坚持用发展着的马克思主义武装党员、教育干部，重温章程、按照新形势下学习新理论的要求，采取自学与集中学习的方式，让全体党员学习党的十七大精神和2014年全国“两会”精神、胡-锦-涛十七届中纪委三次全会上的重要讲话、省政府廉政工作会议、省纪委八届四次全会、二届六次全会和市“两会”精神，全市党风廉政建设会议、市纪委二届四次全会，区二届二次党代会，20xx年区“两会”精神和全区廉政建设会议精神，在学习中，党总支给每位党员订阅《支部生活》，以充实每个党员的理论知识。同时，坚持开展好区委区政府部署的各项专项学教活动，深入开展学习实践科学展观活动，开展“讲党性、抓机遇、重民生、谋发展”作风建设教育活动，领导党员带头开展工作，确保思想政治工作有序进行，使领导干部职工的工作作风有了明显转变，思想得到解放。
(二)注重从组织上建党，为环卫各项工作提供坚强的组织保证
1、建立健全局党总支机构。根据环卫局点多面广，人员结构复杂的特点，总支设立了局党机关党支部、清扫队党支部和清运队党支部，因清扫队工作特性，党员人数多，局总支根据清扫队党支部实际情况，将清扫队党支部分设成清扫一队党支部、清扫二队党支部，为清扫队健康开展工作发展打下了基础，建立和完善了局党总支的机构。
2、抓队伍。一年来，局党总支始终按照“坚持标准、保证质量，改善结构、慎重发展”的方针来发展党员。认真抓好对年轻干部党员的教育，对入党积极分子进行教育，培养和考察，认真做到成熟一个发展一个。通过这些同志的加入，给党组织注入了新鲜的血液，增强了党的活力。目前环卫局正式党员有53人，预备党员有5人，列入发展对象的有3人，入党积极分子3人，并于今年6月底按时到区委党校培训学习并写出心得体会，为入党奠定了坚实的思想基础。
3、落实制度、创新思变。严格按照《党建目标量化考核责任书》的有关规定，建立健全党内的各项规章制度。坚持民-主生活会制度、组织生活制度，认真开展批评与自我批评，改进工作作风，搞好团结协作，充分发挥党组织的政治优势，增强战斗力和凝聚力。紧跟时代步伐，探索机关党员发挥先锋模范作用的方法、途径，成立党员先锋岗，巾帼先锋组，在清扫队、清运队班组中开展流动红旗评比活动，清扫队根据工作实际，在路段中开展了路段评比活动;清运队在车组中开展了车组评比活动。增强了机关党组织的感召力、凝聚力、向心力和影响力，更加充分发挥机关党组织的政治保证和战斗堡垒作用以及机关党员的先锋模范作用。为促进我局比、学、赶、帮的氛围，提高服务质量，在88周年七一建党节纪念活动里，表彰了一个先进党组织和四名优秀党务工作者和十六名优秀党员，为我局各项工作的顺利开展树立了榜样，做到鼓励先进，鞭策后进，树立先进。
4、把党建工作体现在具体实践中。在今年的4月义务植树活动、5月抗旱救树活动、7月的渔米河清淤活动以及参与护林防火救火行动中，党员都发挥了先锋模范带头作用，吃苦在前，漂亮完成每一次的活动任务。同时，七.一建党节之前，按时到义正社区党支部开展了党内“八个一”互助活动，对帮扶贫困的农村党员20人进行了结对帮扶。
(三)、注重从作风上建党，不断提高党员干部拒腐防变和驾御风险的能力
局党组织对党风廉政建设工作认识到位，根据区委政府制定的《党风廉政建设责任书》的要求，我局成立了党风廉政领导小组，并且实行两条线签订党风廉政建设责任制。一是行政领导与局3个科室签订了责任书;二是党总支与4个党支部签订了责任书、各支部与党员签订了53份的责任书，做到一级抓一级，层层抓落实;三是在抓好党风廉政责任制上下功夫，坚持教育、管理、德治、法治相结合，大力加强党风廉政建设，对党员干部进行有效的监督。
四、从全局上把握思想政治工作
加强和改进干部职工思想政治教育是我局稳定的思想保 证，也是构建和-谐文明环卫的精神动力。在环卫工作中，我们始终把思想政治放工作在首位，以加快构建和-谐文明环卫为目标，建立文化教 育阵地加强新闻宣传及舆-论引导，抓思想政治理论教育，将思想政治工作落到实处，广大干部的思想素质和精神品质得到明显明显提高。
首先以文化阵地为坚强后盾。
抓思想政治理论教育。坚持每周一的思想政治理论学习，坚持清扫队、清运保洁队每月学习日的按时开展，坚持党员定期过组织生活。在学习日组织学习政治理论、时事政策、党和国家重大的会议精神和重要文件、《公民道德规范读本》。不断深化和拓展思想教育内容，深入进行革命历史和传统教育、爱国教育，社会主义理想信念教育、改革开放教育和民族团结宣传教育;坚持开展好区委区政府部署的专项学教活动，如开展“八荣八耻”活动、深入实践科学发展观活动、作风建设教育活动、综治维稳宣传月活动等;设立专栏，如职工学习园地专栏和政务宣传栏，实现信息公开的及时，全面、准确，利用媒体宣传，报道我局各类信息和各项工作，拓宽职工信息渠道;巩固和扩大党的思想舆-论阵地，分别征订《人民日报》2份、《云南日报》2份、《丽江日报》3份、《中国纪检监察报》1份、《求实》1份、《保密工作》1份、《党风廉政建设》1份、《中国监察》1份等刊物。
其次以精神文明建设工作促进思想政治工作。
在三八妇女节到来之际，我局组织人员参加了区妇联的“舞动春天女子健身柔力球比赛”和“爱××绣生活”妇女手工“十字绣”比赛。女子健身柔力球比赛获得二等奖，十字绣得铜奖，在活动中广大干部职工的集体荣誉感得到增强;5月初在××区迎接建国60周年职工运动会上，组织女子篮球队代表市政、园林、交通、供排水、环卫系统参加了女篮比赛。在比赛中队员都充分发扬团结、互助的精神。从8月中旬起，为庆祝新中国成立60周年，组织全体干部职工，以各作业组为单位，开展了为期两个月的“爱国歌曲大家唱”群众性歌咏活动，对全体干部职工进行了一次爱国主义教育。认真开展学英雄、见行动、比贡献、创业绩活动，掀起了向扑火英雄代启勇同志学习的热潮，每个干部职工积极响应，开展“献爱心、送温暖”、“慈善一日捐”等各种捐款活动。响应以改革创新为核心的时代精神，扎实推进我局参与新农村试点挂钩工作和扶贫挂钩工作。在清运清扫工作中，一线职工都充分发扬了拾金不昧的精神，自觉将拾捡到钱、物都及时被交到局机关处理，或交派出所处理，充分展现了我局职工“诚信单位，从我做起”的宗旨。
五、维护社会稳定，构建平安环卫
以平安稳定工作为抓手，通过宣传教育、履行维护社会稳定职责、主动参与社会治安联动防范、挂钩基层综治维稳等治安工作综合治理，维护全局稳定，促进社会和-谐。
首先营造社会治安综合治理的良好氛围。
以“以平安和-谐稳定”为主题，参与综治维稳宣传月活动，在活动中，召开了动员会议、积极举办“综治平安建设”为主题的党员学习座谈会、张贴标语、设立宣传栏，为平安建设工作创造浓厚的氛围。并进一步深化宣传教育，狠抓各项制度，认真落实单位内部管理各项规章制度，有效规范我局的正常工作。按照区纪委、区委组织部等部门联合发文20149号文件：《丽江市严禁党员和干部参与赌博的规定》，组织集中学习，加大宣传，层层抓落实;同时适时组织学习相关的法律法规文件和法律知识，开展集中学习与自学相结合的“五.五”普法活动，增强广大干部职工的法制意识;根据综治办的要求，组织全体人员收看“天雨流芳、平安丽江”等专题片;认真完成《长安杂志》与《云南法制报》的征订工作。通过以上宣传，切实提高全体环卫职工参与综治维稳工作的意识，为维护部门稳定，社会和-谐打牢思想基础。
基次是履行维护社会稳定的职责
一是认真维护稳定工作单位责任制。建立健全矛盾纠纷排查调处和信访工作制度。重心放在信访工作中，对信访案件进行分类办理，合理解决。特别是对因环境问题而产生的各种矛盾，环卫监察队发挥监督检查职能，加大对全区城市环境卫生的监督和治理，积极预防，办公室及时反映化解矛盾。因职工利益产生的矛盾纠纷问题，及时上报政府，与相关部门配合，共同解决。
二是充分发挥区委防范和处理邪孝领导小组成员单位的职责和作用，结合环卫工作点多，面广的特点主动配合参与区委、区政府的工作部署，全面开展好防范和处理邪教工作。又针对环卫局人多复杂的特点为，积极开展本局防范“×××”邪教组织利用人民币进行反动宣传警示教育、防范门徒会宣传等活动，确保了本单位内部无“法-轮拉”、“门徒会”等邪教参与者。
第三主动参与社会治安整体联体联动防工作
一是一线环卫职工在清扫垃圾、清掏果皮箱和清运垃圾工作过程中，共拾捡被盗和丢失的钱包20余件，都及时上交局机关处理，或交派出所处理。
二是建立和完善门卫制度、干部值班制度和晚间值班制度，以“防盗、防枪、防火、防破坏、防泄密、防事故”为重点，健全防范工作机构，落实防范措施，配备2名专职门卫守护人员实行24小时值班巡逻看护制度，切实维护好单位治安秩序和公共财产安全。
三是重视本单位干部职工的思想教育工作，四是加强对机关内部流动人口的管理，健全外来人员登记制度，做到底数清、情况明。
五是紧密配合和服从公安派出所的指导，按要求积极支持社会治安防范体系建设。
第四加强平安村镇创建工作
根据××区社会治安综合治理维护稳定委员会文件《关于20xx年××区综治维稳委领导及成员单位挂钩联系基层综治维稳工作的通知》的要求，在1月份，安排人员和装载机与玉河村委会村民一同对近14公里的入村道路进行了修复，确保了春节期间玉河村民的正常出行和安全出行。又在我国60周年大庆期间，由局长亲自带队，组织办公室、业务科和财务室相关人员，深入到挂钩点金安乡玉河村，走访察看，掌握影响玉河村各种社会和-谐稳定隐患及治安的突出问题，深入了解该村社会治安稳定情况。
第二部分:廉政部分
一、领导重视,计划制度完善
1、加强领导，明确责任我局把党风廉政建设和反腐-败工作纳入全年环卫工作发展和党的建设全局，统筹安排，全面推进。经局务会研究后成立了党风廉政工作领导小组，全面指导党风廉政建设工作，并由专人负责落实具体的工作。在落实责任上做到四个明确：一是明确了领导班子对本单位的党风廉政建设负全面领导责任，局党政一把手是党风廉政建设第一责任人;三是明确分管领导全面负责所分管单位的责任;三是明确了各科室负责人在党支部的统一领导下，各负其责，分工协作，协助党支部抓具体工作;四是明确了科室党风廉政建设责任制落实情况将进行年终考核。
2、结合实际，分析研究本单位的党风廉政建设状况，制定具体的工作计划和措施，进一步明确责任，并于20xx年3月19日局领导与局办公室、业务科、财务科三个部门签订了20xx年度的党风廉政建设责任书，同时，局党总支与局机关党支部、清扫一队党支部、清扫二队党支部、清运队党支部签订了20xx年党风廉政建设责任书。今年4月初，各支部又与52名党员签订了党风廉政责任书。
二、认真抓好宣传教育
1、与时俱进地学习深入贯彻中央、、和各级纪委会议精神，加强反腐倡廉理论教育。重点组织学习了党的十七大精神，十七届三中、四中全会、中纪委十七届四次全会、国务院廉政会议精神，、以及县纪委的反腐倡廉文件。
2、强化部门思想作风建设，树立环卫“新形象”根据工作的特点和环卫系统思想政治建设的经验，在加强思想文化建设工作方面，始终强调“创建卫生城市”、“创建园林城市”的责任意识，强化“八荣八耻”社会主义荣辱观，打造“以人为本、构建和-谐环卫”、“与时俱进”的理念。以责任政府“服务承诺”作为环卫局政治建设、思想建设、文化建设、作风建设、组织建设和业务建设的行为准则。在讲团结、顾大局、树正气、干实事、谋发展的良好环境方面，努力维护和营造四个“和-谐”即：局领导班子之间的和-谐;环卫局和其它部门之间的和-谐;局内各科室之间的和-谐;同事之间的和-谐。坚决反对不讲纪律，不讲原则，不讲团结的自由主义、个人主义和小团体主义;形成气顺心齐抓工作的良好局面。
三、坚持民-主集中制，强化集体领导主体意识
我局领导班子始终站在讲政治的高度来认识民-主集中制是党的重要组织制度、领导制度和党内生活的重大原则。在工作中坚持做到行政首长负责制和党的民-主集中制相结合，做到在集中指导下民-主，民-主基础上集中。局领导班子成员之间密切协调、充分沟通，做到决策之前先沟通，日常工作随时沟通。
为贯彻落实好《政府信息公开条例》和“四项制度”，我局成立了贯彻实施行政问责办法、阳光政府等四项制度领导小组。组织全局干部职工对《条例》及“四项制度”进行学习，使全体人员对《条例》及“四项制度”的基本精神能全面把握。结合单位实际制定了《环卫局贯彻落实阳光政府四项制度的实施方案》、及时在政府信息公开门户网站维护、加载信息，进一步规范了行政行为，强化了服务意识，有力地促进了行风建设。
坚持推行政务公开，增强公务透明度。在办公区域建立和完善公示栏、公示牌、宣传栏，按月、季、年在环卫局信息公开门户网站上公布;定期向广播、电视、报刊、网站等新闻媒体提供环卫信息，社会公众可以通过各新闻媒体的宣传报道定期了解环卫工作的情况，环卫的公信度和社会影响力得到了进一步增强。
五、整顿机关作风纪律
一是在干部职工中开展“加强作风建设，促进科学发展”主题实践活动;二是强化责任，明确职责，明确了以支部书记负主责，各科室负责人具体负责，办公室负责督察的问责机制;三是开展专项检查，对照中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》、《丽江市严禁党员干部参与赌博规定的通知》，先后组织开展了五次学习，设立监督、举报电话;四是检查办公电脑，我局对全局干部职工的计算机进行定期检查，从根本上消除上班玩电脑游戏的现象。
六、开好领导干部民-主生活会
为切实加强我局领导班子和党员领导干部思想政治建设、作风建设和党风廉政建设，认真学习贯彻党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，我局召开了上半年民-主生活会。向有关单位发出民-主生活会征求意见表，针求反馈意见，支部书记与班子成员及时进行了坦诚的交心谈心;班子成员积极开展会前学习，认真准备发言提纲，班子成员将党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律列入民-主生活会的主要内容，开展积极的批评与自我批评。通过民-主生活会，使班子成员看到存在的不足和问题，明确了努力的方向，既坚定了信念，又鼓足了干劲，达到了民-主生活会的预期效果。
七、进一步推进“三力建设”
我局在工作任务量化、定岗定责的基础上，以巩固成果，建立长效机制为重点，进一步推进“三力建设”。在凝聚力建设方面，着力抓纪律和思想作风建设，积极开展形势多样的群众活动，加强沟通，增进了解，形成合力;在执行力建设方面，领导带头深入学习实践科学发展观，增强了单位领导科学发展的能力，全体干部职工按照工作任务分解，认真履行职责，圆满完成全年各项工作任务;在创新力建设方面，积极围绕经济社会发展需求，加大力度，推进环卫体制改革改革，多方筹措资金，推进城市基础设施建设。
在完成目标任务各项工作的同时，我们也深感工作中还有很多不足之处。2xx-x年我们将更加努力，全面贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，努力构建和-谐环卫，平安环卫。
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《目标管理》心得体会
在工作和生活中，每个人都有各自的目标和计划。目标管理是一种有效的管理方法，能够帮助我们更好地实现自己的目标。近期，我有幸读了《目标管理》这本书，对于目标管理的重要性和方法有了更深入的了解。在本文中，我将与大家分享我对《目标管理》的心得体会。
第二段：目标的重要性。
目标是我们努力的方向和动力源泉。《目标管理》一书中强调了目标的重要性。有目标意味着我们不再盲目地行动，而是能够明确自己想要达到的结果，从而更加有计划地行事。目标不仅能够帮助我们提高工作效率，还能够激发我们的斗志和潜能。只有设定明确的目标，我们才能更有动力去克服困难，更有信心去追求成功。
《目标管理》一书中提供了一套完整的目标管理方法。第一步是设定明确的目标。目标要具体、明确、可量化，并设置合理的期限。第二步是制定计划。计划是实现目标的详细路线图，包括具体的步骤、时间安排和资源分配。第三步是执行计划。执行计划需要我们具备执行力和纪律性，能够按照计划履行责任和任务。第四步是监督与反馈。我们需要不断地对目标进行监督和反馈，及时做出调整和改进。通过这套方法，我们能够更有序地管理目标，实现自己的理想。
目标管理的作用是显而易见的。首先，目标管理能够提高工作效率。通过明确目标和制定计划，我们可以在有限的时间内完成更多的任务，提高工作效率。其次，目标管理能够激发个人的动力和潜能。有了明确的目标，我们会更加努力地向前迈进，不断提高自己。此外，目标管理还能够提高团队的协作能力。当团队成员都有明确的目标并共同努力时，团队能够更加高效地合作，实现共同的目标。
第五段：个人心得和反思。
通过阅读《目标管理》，我深刻认识到目标的重要性，并且学到了一套科学的目标管理方法。在以往，我常常让自己在模糊的目标下迷失方向，效率低下。现在我会时刻牢记设定清晰的目标，并将其细化为具体的计划。同时，我也会尝试将目标管理应用到团队合作中，在团队中共同设定目标并制定计划，以提高团队的整体效能。我相信，通过目标管理，我将能够更好地实现自己的理想和梦想。
总结：目标管理是一种有效的管理方法，通过设定明确的目标和制定详细的计划，我们能够更有针对性地进行工作和生活，提高效率和动力。目标管理不仅对个人发展有益，也能够促进团队的协作能力。通过学习和运用目标管理，我们能够更好地实现自己的理想和目标。
目标管理心得体会
教育的目标是让所有学生都能挖掘潜能，全面发展，学有特长，而每个学生的知识基础、智力水平、个性特征又不尽相同。因为我们要相信任何学生都是“天生其才必有用”。
教育事业的长足发展，需要以新课改精神为指导，以促进教师专业成长和学生全面发展为目标，“梯次式动态目标管理”是县教育局审时度势、高瞻远瞩、带有战略性质的针对我县教育现状提出的教育管理新模式。我认为，大力推行教育教学梯次式动态目标管理新模式，教学质量和办学效益才能有显著提高。
教学质量是个综合化的概念，衡量质量的高低应包括教师教学、学生学习及管理质量的指标。教学质量又是一个渐进的、累积的形成物，须从每个环节持续抓起。教学质量还是静态管理和动态管理相结合的`，更应注重动态管理和过程管理。这是因为教学质量管理的最终任务是保证和提高每项教学活动和每一个教学环节的成效。
县局制定的梯次式动态目标管理方案评价层次和参比是将学校工作置于全县层面实施管理评价，相比而言，我们过去的管理评价简单粗放，仅停留在表象和低层次。
过去教育存在着这样的弊端：
一、忽视了学生学习水平、班级整体基础、工作岗位特点等，论成绩，按分数“一刀切”；论工作，凭主观作结论，无法令人信服。
二、在系统管理评价和促进整体提高方面缺乏监控，不能充分调动各层次、各级别学习工作的积极性和创造性。
三、在一个教师群体里，教师与教师之间存在差异，各人能力、心态、个性各不相同。无法用一种规范去约束每一个体的行为，更不能用一个准则去衡量每一个体的业绩，也不能用一种制度来管理每一个体的各个方面。
目标管理心得体会
此次培训的核心内容是企业管理中涵盖各方面的目标体系建立及与之相对应的绩效管理,广到公司整体的战略目标的拟定与执行,细可至个人岗位职责的明确与履行.此次培训,概括为以下几点体会:。
一、创建“追求卓越”为企业文化为背景的公司及个人价值取向，从细小处做起，从粗框架到细渗透，唯一要的就是行动。做了才能有效果。只在公司普遍达成这种价值取向，才能在工作中形成良好的互动，而不是被动的接受。才能形成普遍的信任与有效的执行，并且能够超越目标的执行。
二、所谓以目标为导向的整体绩效管理，核心就是目标的明确，执行的主体应是所有的部门主管及员工，而不仅仅是hr部门，绩效目标的设定与执行应是所有部门共同愿景的结果，明确绩效管理的主体才能体现“整体”这一概念。
三、kpi指标的设定绝不可以用封闭的部门考核指标来设定，而应是以部门之前可以相互融合的指标为导向，这样才能避免部门走向矛盾对立的误区。在此借一培训时所用例子可以很好的说明，美国西南航空有一个考核飞机利用率的指标为：飞机从降落到重新起飞的时间的考核指标。这个指标就是将地勤部门与机修部门的共同任务融为一体。避免了互相之间的相互扯皮。当然，指标的设定因公司业务的不同而不同，但有智慧地设定可融合的指标是绩效管理成败的关键因素之一。
四、搭建并保持透明与开放的沟通渠道是提升目标管理实现重要方面。沟通渠道不仅在形式上要有，而且要保证渠道是开阔的公速公路，不是只有下达的“排水管道”，只能下达而不能上传。重要的是上传，才能保证下达的有效与准确。如何保证?首先要做要渠道的及时反馈，只有呼应的沟通之道才能形成良好的沟通机制;第二，要保证沟通通道的安全性，并形成制约均衡的关系;第三，搭建多样化的可选择的沟通通道，这也可以保证以上第一，第二点的实现。
五、明确的岗位职责的界定与有形无处不在的提醒很重要，很难想像一个员工在公司都没有给其岗位清晰的岗位定义的情况下还能很好工作并做出卓越业绩的事情。如果公司在岗位职责或是部门职责都未有很好定位的话，员工也会很茫然，仅能凭自已的揣测而行，揣测的好坏决定了与公司整体目标是并行还是背道而驰二种结果。如何定义部门及岗位职责?以部门或岗位的业务输入及输出关系来进行界定，并且取其融合部分作为kpi指标。
六、预算目标执行要实现承诺制并形成制度化，预算是在共识达成的前提下一起去完成，而且要以追求卓越为导价值导向去完成。预算要实行滚动预算，而不是僵化的预算，以年度预算为大目标，以季与或月度预算为执行目标，二者可以不一致，对未实现的季或月度目标应是立即加入的到下个考核周期之中，而不是均摊至后期各月。加强预算实现有紧迫感。
七、绩效的设定的要透明，绩效的评估要公正，有年初的岗位及部门职责定义，有个人的承诺，有清晰的考核kpi，有明确有绩效薪酬计划。形成透明公正的绩效管理体制，有助于公司与部门，部门与部门，部门与员工之间的相互信任关系。
八、定期让绩效主体当事人对所有人、财、物的目标进行偏差分析，主要问题及原因分析，提出改进建议。
九、作为部门经理，发展业务与培养员工(接班人)同等重要。只有带动员工的共同发展整体的目标才能更容易实现。
十、运用信息化的手段去更好的，更及时的工作。随着社会的发展及信息的迅间万变，没有信息技术的支撑往往再好的目标，再好的行动，结果也有可能是事倍功半，信息技术的应用往往在考核及目标实现保证透明，及时，公正起到很大的作用。
十一、企业的成功应是全方位的成功，而不仅仅是利润目标的实现，它应是包括财务绩效，顾客价值，内部流程，员工学习创新的综合成功。
目标管理心得体会
通过今天的课程学习，使我对这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点：
1．它与传统的经济责任制有着明显的区别：
传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。
2．成果评价方法不同：
传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。
3．目标间的关系不同
传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一致。而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避免了部门主义、个人主义情况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素质，使目标管理的特点---自我管理充分体现出来。
4．目标管理的工作过程内容细致而具体
目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。
1．企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。
在培训过程中，任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采用逐层分解目标，形成左右贯通，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展情况有全面了解，以及时根据市场情况修订目标。
2．目标体系图
目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。
这就为我们在实际工作中指明了方向，目标体系图的建立一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的目标。二是便于员工了解自己工作的完成情况。三是便于各个部门加强联系，协调一致。确实是一个好的管理图，有其实用性。
诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓“容易”制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关意见后，由公司决策层提出并制定，其压力是非常大的，某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要尊重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理能力。
综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的灵活性。两者缺一不可。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估计形势的变化，审时度势，保持与员工的密切沟通，多听听他们的声音，，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。
目标管理心得体会
教育的目标是让所有学生都能挖掘潜能，全面发展，学有特长，而每个学生的知识基础、智力水平、个性特征又不尽相同。因为我们要相信任何学生都是“天生其才必有用”。
“梯次式动态目标管理”是县教育局审时度势、高瞻远瞩、带有战略性质的针对我县教育现状提出的教育管理新模式。我认为，大力推行教育教学梯次式动态目标管理新模式，教学质量和办学效益才能有显著提高。
教学质量是个综合化的概念，衡量质量的高低应包括教师教学、学生学习及管理质量的指标。教学质量又是一个渐进的、累积的形成物，须从每个环节持续抓起。教学质量还是静态管理和动态管理相结合的，更应注重动态管理和过程管理。这是因为教学质量管理的最终任务是保证和提高每项教学活动和每一个教学环节的成效。
县局制定的梯次式动态目标管理方案评价层次和参比是将学校工作置于全县层面实施管理评价，相比而言，我们过去的管理评价简单粗放，仅停留在表象和低层次。
过去教育存在着这样的弊端：一、忽视了学生学习水平、班级整体基础、工作岗位特点等，论成绩，按分数“一刀切”;论工作，凭主观作结论，无法令人信服。二、在系统管理评价和促进整体提高方面缺乏监控，不能充分调动各层次、各级别学习工作的积极性和创造性。三、在一个教师群体里，教师与教师之间存在差异，各人能力、心态、个性各不相同。无法用一种规范去约束每一个体的行为，更不能用一个准则去衡量每一个体的业绩，也不能用一种制度来管理每一个体的各个方面。
管理评价方案的原始评价基数是班级、学科、学生之间差异的真实反映，而数据以横的水平为标尺，纵的水平为发展，纵横结合，将个性置于同一层面的共性中考察、通过共性统计提取出个性差异，结果完全是客观的产物。这种方案的实质，用我校教师的话说“各种各的责任田”，即各人在各自的班级学科水平上提高。所以评价结果人人心悦诚服，先进教师、优秀班主任，根据统计顺理产生，当之无愧、无可厚非。
发展性主要表现在是动态的，就一学期而言是一个标尺，但由于个人努力不同，学生学习态度差异，而每次考试均有起伏，因为是动态的所以是不断提高的，就会促进发展。同时，通过教师的努力，成绩不断攀升，全员的努力便会促进学校整体质量的提高，把学校中长期发展目标分解到各人、各学科、各时段，形成全员协力，分类提高，整体推进的态势。
管理评价方案体现了全面、全员、全程管理，无“法外公民”。对每一个管理对象来说上有学校监控，旁有竞争威胁，身有目标压力、丝毫不敢懈怠。同时评价的参考数据，把个人工作成效，学校总体成绩和全县成绩始终结合、上下承传、前后相连，形成立体。各人的工作始终置于全局中考察。
另外人和事、人和人互成因果、利益捆绑，如班风影响到学风和成绩，教风也影响到班风和学风。凝聚了人心、促进了合力。
把教师分为三个梯队，即骨干引领层、学科带头层、临界学习层。对每个层面教师的要求不同，对骨干引领教师提出，立足于改革前沿，熟悉掌握教改最新动态，每学期承担一个市级教研课题，至少一篇教研总结或阶段总结，每年一篇教学论文，每月上一节教改示范课。对学科带头层提出，教学质量必须在本学科领先，工作态度起示范带头作用，每学期承担一个县级教研项目，一篇教研总结，两节公开观摩课。对临界学习层提出“四个一”要求，即每月学习一本教育杂志，每学期学习一本教育理论专著，记一本业务学习笔记，写一本教学札记。这样的管理体制真正做到了科学评估教师的工作，保护教师的积极性，激励他们的创造性，正是我们所需要的敬业奉献、创新进取的教师队伍。
《目标管理》心得体会
段一：引言（100字）。
《目标管理》是一本由布赖恩·特雷西撰写的管理类书籍，通过阅读这本书，我深刻地体会到了目标管理的重要性和其对于个人和组织成功的价值。本文将分享我的心得体会，探讨目标管理的核心思想以及如何运用目标管理实现个人和组织目标的有效性。
目标管理的核心思想是设定明确和具体的目标，并采取有效的措施来实现这些目标。特雷西强调了“SMART”原则——目标必须具备明确、具体、可度量、可实现和定义了时间期限。设定明确的目标有助于激发团队动力、提高工作效率和产生更好的结果。通过明确目标，个人和组织能够更好地规划、执行和衡量工作，从而实现成功。
段三：个人目标管理的实践与影响（300字）。
在个人生活中，我开始运用目标管理的理念，并发现其带来的积极影响。首先，设定明确的个人目标帮助我更好地规划我的学习和工作计划。我将目标分解为更小的阶段性目标，并制定详细的行动计划，使我能够有条不紊地朝着目标迈进。其次，目标管理激励了我自我激励，提高了我的工作效率和专注度。设定挑战性的目标推动我努力超越自我，不断学习和成长。最后，目标管理给予我更有成就感和满足感，每次实现一个目标都让我感到自豪，激励我继续努力。
段四：组织目标管理的应用与效果（300字）。
目标管理在组织中的应用同样具有重要的价值。通过设定明确的组织目标，领导者能够更好地激发员工的工作动力、提高团队的协作效率和实现组织的战略目标。目标管理也有助于组织对资源的合理配置和工作进展的监控。它提供了一个参照系，让组织和团队成员能够清晰地了解当前的工作进展和是否需要进行调整。有效的目标管理能够增强组织的竞争力，提高绩效和实现长期发展。
段五：总结（200字）。
通过阅读《目标管理》，我深刻地认识到设定明确和具体的目标对于个人和组织具有重要意义。目标管理帮助我更好地规划和实现个人目标，提高工作效率和自我激励。在组织中，目标管理的应用能够促进协作、实现组织的战略目标和提高整体绩效。相信在未来，目标管理将成为实现个人和组织成功的重要工具，我将继续运用目标管理的理念，不断追求更高的成就。
小学目标管理考核总结
自8日至17日，小学第一组一行六人，在组长刘股长的带领下，对三汊港片和七角片的十四所小学进行了目标管理考评，现在从三个方面将考评的基本情况小结。
基本的面貌
教学是学校的中心工作。各校皆能全方位把握教学工作的基本面，积极而有效地推进素质教育，呈现出和-谐蓬勃的气象。主要表现在：常规教学方面，各校依据课程方案全面开设了课程,建立了评价教师常规教学的制度体系，加强了教学过程的管理;教学研究方面，各校提高了对校本教研的认识，充分发挥新教师的理念新，热情高的优势，充分利用农远资源和网络资源，积极开展教学研究;校本课程的开发方面，很多学校依据本校的实际成立了兴趣小组。利用“六一”或其它时令节日，开展文艺汇演和冬季运动会，激发了学生的兴趣，展示了学生的才艺，提高了学生的技能，陶冶了学生的情操。
安全是学校的保障。各校皆依照上级的法规文体的指导精神，积极思考规划实施本校的安全工作。主要表现在：安全工作制度覆盖了学校的各个方面，安全措施深入到每个环节，安全责任分解到每一位老师，安全意识融入了每个老师学生以及家长的神经，安全教育走进了课堂;很多学校每日有安全日志，每周有小结，营造了平安的校园环境，开办着人民满意的教育。
不同的风采
“其身正，不令而行”。化民中小领导班子成员团结协作，深入教学第一线，在蹲点的学校带主课。有带五年级的语文，有带数学的，有两位主任每周课时15节。学校领导这种踏实作风深深感染了辖区内小学每一位教师，也直接推动了学校的其它工作的开展，使化民中小呈现了一派求真务实锐意进取的温暖景象。
阳峰中小经营上既重现刚性的制度管理，又融合柔性的情感关怀。在经济条件非常极其瘠薄的校园，用感情凝聚同志的心力，用制度规范老师的教学行为。在教学管理工作上，中小保存着全乡每一位老师的教案和抽样学生的作业，并分校存档，期中期末考试存有每位老师的试卷分析，充分体现了班子成员和全体教师励精图治的热烈气概和积极作为。
周溪中小思路清晰，管理规范，内涵丰富。从汇报的材料上看，在教学管理上，既重视终极考试评价，也重视过程评价，不将考试作为评价教师的唯一标准。教学过程中体现了新课程的三维目标，给人以分寸感，平衡感。翻开学校的《行事历》，“义务教育法学习竞赛”、“安全工作演讲赛”、“六一汇演”、“冬季运动会”等活动跃然，走进教室，下到高小，这些活动的奖状不时的映入眼帘。折射出学校领导层在教学管理上的理性与成熟。
走进西源中小校园，学校干净，整洁，布局朗然。各种格言，宣传栏大气而时尚，富有文化底蕴。学校小广播播出的内容荡漾着童真和童趣。步入教导处的资料室，全乡每位老师的教案，批阅的作业整齐陈列。诚实地实践着“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生”的教育思想。校长介绍说：我的办公室没有悬挂一面奖旗，也没有张贴一张奖状，我重视的是百姓的口碑。
此外，大沙中小的老教师的经验与新教师的理念的交流与融合的教研理念，北山、大树中小为教师搭建的请进来与走出去的教研平台和美育教学。三汊港中小的教师备课，土塘中小的校园环境，汪墩中小多媒体教学，七角中小学生通过马路戴标识性的小帽，和合中小对学生安全提出的8不准等都可圈可点。都镇中小，七角中小，杭桥中小领导老师在艰苦条件下的敬业精神，亦堪称可歌可泣。
时代的呼唤
办学需要思想引领，文化的滋养，理性的思考，专业的成长，法律制度的规范和人性的关怀。办学要有理想, 要有创意 。
从宏观层面看，教师的年龄老化和知识结构的陈旧，学校之间贫富悬殊，恩格尔系数继续 增 大，成了教育均衡和发展亟待求解的命题。
“对学校的领导，首先是教育思想的领导，其次才是行政的领导”。领导和教师需要理论指导，专业成长，文化的滋养和理性的思考。从学校的总结材料、行事历安排、教研和日常的教学管理看，少有学校具宏观而深刻的专业思考，对素质教育与应试教育，新课程的三维目标，网络资源，远程教育，实验教学，只知其形式的壁立，不能把握其气脉的融通。因此，在规划和实施过程中，容易流弊为肤浅的办学口号，或应景的点缀。往往顾此失彼，左右飘忽，失缺宏观的关照，失缺基本的顾盼和平衡。
学校需要文化的滋养和人性的关怀。有些学校的宣传内容和校园氛围缺少文化的元素，文化蕴含，缺少童真和童趣，不像学校倒像行政单位，或者说二流的村委会。个别学校的个别领导，还隐约残存点游击队长的遗风，或者政客风度，缺少文化单位领导人应有的儒雅和谦和。
“一位好校长就是一所好学”，一个坏校长就可能烂掉一所学校。学校领导需要服务意识和民-主意识。失落了服务，就难以将同志的心力导向专业的成长;没有民-主就不可能有科学的管理，也容易孳生腐-败，这里的腐-败不仅仅停留在经济方面。在现实背景下，工会是较好的集束民智，平衡权力的组织形式，但从教师的座谈会采集的信息分析，少数学校民本意识淡薄，职能概念模糊。从传统意义上讲是个人威权的霸道有余而以人为本的王道的失落。
从微观的层面看，资料的建设上，教师的业务档案，内容参差，良莠分野。师德师风档案，内容空泛，难以界定。活动安排上，少数学校考虑到安全的因素，没有了“六一”活动，也没有了冬季运动会。领导的带课与听课的时数差距较大，课题申请和论文的得分玄远。话外音，目标考评的细则也需进一步梳理和斟酌，不可离现实太远。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索小学目标管理考核总结。
目标管理的心得体会
1、有目标者自有千计万计，无目标者千难万难。———只要知道自己去哪里，全世界全会让路。
2、确立什么样的目标，将会成为什么样的人。———有个笑话，在咨询公司有三种人，打电话的客服，说话就赚钱的培训师，站着说话不腰疼的咨询师，如果仅仅将自己定位为打电话的客服，就注定成为不了优秀的客户经理。作为一名咨询师，向孔子学习，立大志，传道、授业、解惑。
3、完成该做的事，才能做好你想做的事。———该做的与想做的事并不矛盾。只有做好该做的才能做好想做的。不做空想家，做脚踏实地的实干家。
4、只要找到了路，就不怕路远。———不是所处的位置，而是所朝的方向更重要。
5、数字说话，结果导向。———以结果为导向，让一切借口见鬼。用数据证明可能。成功的尺度不以做了多少工作来衡量，而是以工作结果来衡量。有好的过程一定有好的结果。过程是为结果服务。
6、失败者有无数目标，成功者只有一个目标。———深有感触。越是精明的人越容易产生无数目标，绝大部分成功者是大智若愚型，专一坚守一个目标，坚持坚持再坚持，已是伟大之举。如果不能更新目标，就坚持原本目标，不轻易动摇。
7、起点越高，获取的资源越多，接触的人越高层次，成功的机会越多。———人的时间、金钱、精力有限，机会成本却很高。与之对话的人，决定最终结果。努力让自己具有与同等对话人对等的能力。目标越高，越有挑战性，成就越大。
8、目标设定范围包括财务目标，事业目标，家庭目标，健康目标，人脉目标，学习成长目标。已细化。一个都不少。让生活充实起来！
9、幸福等于知道自己的目标，并知道自己正朝着目标稳健迈进。———有待体会。幸福的真谛到底是什么？知道自己想成为什么样的人？想过什么样的生活？我想大多数人还活在迷茫之中。看过电影《遗愿清单》，如果今天是生命的最后一天，我会想做什么？———生活有无限可能，追求精彩的生活经历！
10、达成目标是克服障碍的过程。找出障碍，制定对策，障碍是帮助我们学习成长的。确认实现目标所需的技能和知识，努力获取，做计划，做总结，运用。
11。把目标视觉化，做梦想板。
12、心在远方，路在脚下。
13、坚持就是胜利！！！