在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。掌握报告的写作技巧和方法对于个人和组织来说都是至关重要的。以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
施工企业总结报告篇一
_________(其总部设在_________，以下称“甲方”)与_________(其总部设在_________，以下称“乙方”)，经过友好协同，乙方同意为甲方在_________国的_________项目的施工提供劳务，为此与甲方签订本劳务合同。
(一)合同目的
本合同的目的：乙方根据本合同条款向甲方提供技术工人、工程技术人员和其他人员(以下称为派遣人员)，甲方向乙方支付报酬。为保证甲方工程的顺利完成，双方应互相协作，认真执行合同。
(二)人员派遣
1.应按双方商定的计划派遣人员。甲方对所需派遣的人员应提前两个月用书面正式通知乙方。乙方同意在派出前一个月向甲方提交派遣人员一览表，包括姓名、出生________年____月____日、工种、护照号码及_________国申请入境所需要的资料_________。
2.乙方负责办理乙方人员(从其居住国)的出境手续，并承担与此有关的各项费用。在_________国的入境和居住手续由甲方办理，并负担与此有关的各项费用。
3.根据工程计划的需要，派遣人员可以随时增加或减少。
4.如需要增加派遣人员时，甲方同意提前两个月向乙方总部提出派遣人员计划。增加人员的工资，按本协议附件1所列工资标准支付。增加如系新工程，其工资标准应由双方驻工地的代表商定。
5.根据工程进度，如现场需要减少人员，则应由双方现场代表商定后实施。
(三)准备费
甲方同意付乙方派遣人员的准备费每人_________元。准备费应在向乙方提交派遣计划的同时电汇乙方_________银行_______帐号。
(四)工资
1.派遣人员的工资应按附件中所商定的工资表支付。工资的计算应从派遣人员离开乙方所在国________机场之日起到离开______国_________机场之日止。乙方同意在安排航线时尽可能取最短路线，缩短时间。
2.派遣人员的基本工资_________。
3.基本工资以月计算，凡不满一个月的按日计算，日工资为月工资的25%。
4.根据_________国目前的经济情况，派遣人员基本工资每年应增长15%。
(五)工作时间及加班
1.乙方人员的工作时间为每月_________天，每周_________天，每天8小时。
2.每周休假一天，具体休假日期可由双方在现场安排。
3.由于材料短缺、气候条件等影响不能正常施工时，经双方协商可以临时调整工作内容。如因上述及其他因甲方原因造成停工时，甲方同意支付乙方人员的工资。
(1)平时加班工资为基本工资的125%;
(3)节目加班工资为基本工资的200%;
(5)上述加班工资和基本工资同时支付。
(六)伙食
1.甲方同意向乙方提供厨房全套炊餐具及冷藏设备，由乙方自行办理伙食。
2.甲方同意付给乙方每人每天_________元的伙食费，包干使用。
3.食堂用水、用电和燃料以及生活物资采购用车由甲方提供并支付费用。
(七)节日和休假
1.所有乙方人员有权享有_________国政府的法定节日。
2.所有乙方人员在工作满11个月零10天后，应享受20天的回国探亲假，其_________国_________机场至_________机构的往返机票由甲方支付。应尽可能安排最短的航线。
3.如果现场施工需要乙方人员推迟回国休假时，乙方同意说服其人员延期休假，甲方同意为了补偿乙方人员的损失，应给予适当的报酬。
4.关于补偿上述损失的报酬，可根据当时的情况由双方现场代表商定。但这项补偿不应少于_________国_________机场至______机场之间的单程机票价金额。
甲方(签章)：_________乙方(签章)：_________
签订地点：_________签订地点：_________
施工企业总结报告篇二
今天我怀着无比激动的心情，庄严的提出申请加入伟大的中国共产党，这是我长久以来的向往和追求。我之所以要加入中国共产党，是因为中国共产党是有着光荣历史的党，是使亿万中国人在世界面前站起来的党，是带领中国人民摆脱贫困落后，实现社会主义现代化的党，是坚持真理，实事求是的党，更是时刻为人民服务，危急时刻能挺身而出的党。
自从五年前毕业来到中建三局一公司工作之后，耳濡目染了许许多多共产党员为了开拓创新、永争第一，争做中华的的钢铁脊梁的感人事迹。他们一个个都是我顶礼膜拜的榜样，是激励我工作前行的动力。同时五年的时间也使我深刻认识到中国建筑的发展需要一代代共产党员的忘我的奉献精神和英明的决策。这是中国共产党独有的时代先进性。20xx年全球金融危机所造成的全球经济市场大萧条的场景还历历在目，但是在中国共产党人领导下的中国建筑市场却仍然生机勃勃。这一切都来源于党对于中国特色社会主义市场的特征的准确判断和审时度势的出台一系列相关激励政策。从政治、金融、税收等方面全方位的刺激国内消费市场，保证了全年经济的平稳较快增长。全球又一次深刻认识到中国共产党在处理困难时的坚定和历史优越性。通过这一系列事情，更加坚定了我迫切的想加入中国共产党的决心。因为作为一位国有建筑企业工程师，如果想真正地为中建事业贡献自己的一份能力，必须坚定不移的服从中国共产党的领导和指挥，贯彻党对中国建筑乃至整个建筑业的发展政策与方针，只有这样才能为我国的社会主义现代化事业做出自己的贡献。
作为一名国有建筑企业的工程师，如果想要加入中国共产党必须要有优良的个人素质，因为共产党是神圣的代表人民利益的组织。因此我必须在各方面严格要求我自己，是自己成为一名具有优良素质的合格中国共产党员。在思想上，我会以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观等的内容充实自己，并与同事和睦相处，互帮互助。努力学习建筑施工方面的专业理论知识，积极参与实践，是自己成为一名专家级的工程师，为我们的社会主义现代化事业和建筑业发展壮大贡献自己的一份微薄之力。
同时，作为一名工程师，在工作过程中，我会坚决恪守普通工程师的工作准则，也要做到以国家、集体、人民的利益为重，在处理问题时做到大公无私，在个人利益与国家利益发生冲突时，要不惜牺牲个人利益。
我的入党态度的坚定，要特别要感谢单位领导的言传身教，以及他们的鼓舞。他们对工作的认真负责，对职工的真挚热爱，使我看到了一个共产党员的优秀本质，更坚定了我加入中国共产党的强烈愿望。参加工作后，我兢兢业业，任劳任怨，努力学习，并且得到了领导的认可，成为单位的骨干。
在学习和工作中，我逐渐树立了马克思主义的群众观点，我认为群众路线是一个根本的工作路线。无论在什么地方，我都要求自己和工人们融为一体。就是这样，在平凡的生活中我总是严格地要求自己做得更好一点。我会一如既往地坚定自己的理想和信念，认真做好自己的每一项工作，踏踏实实地向自己的目标前进。
我深知目前我与共产党员的标准还有一定的距离，在思想觉悟和工作表现上还存在着差距。为实现自己生命的升华，实现自己的愿望，做一个真正的共产党员，我会继续努力，从严要求自己，自觉接受党组织的帮助。我会积极参加党的活动和认真地接受组织的培训，努力提高自己的素质和工作能力。
敬爱的党组织，请允许我再一次表达我诚挚的愿望，请相信，我会为共产主义事业奋斗终身，踏踏实实地做一枚螺丝钉，在平凡的岗位上奉献自己的一切。我要继续坚定自己的共产主义信念，时刻以一个共产党员的标准要求自己。立志为共产主义事业奋斗终身。
此致
敬礼!
申请人：本站
20xx年xx月xx日
施工企业总结报告篇三
1、在设计师及资深设计师的带领下完成施工图制图工作;
2、接受设计团队的指导和培训;
任职要求:
1、建筑相关专业本科及以上学历，建筑学专业;
2、从事建筑设计工作1年及以上
3、具有一定的`建筑方案理解能力;
4、较熟练掌握计算机绘图技术;
5、了解本专业标准规范、手册和技术资料;
6、了解本专业基础设计理论、方法和设计程序。
施工企业总结报告篇四
20xx年度，工程开工的项目主要以土建为主，安装项目主要作施工准备。本年度公司在建工程较多，预算员大多从工程处借调，技经工作的熟悉情况比较生疏，在业务素质参差不齐的情况下，合同科本着创学习型的理念，激发员工相互学习业务知识，以掌握的技经知识开展本科各项工作。从本年度的科内主要工作情况来看，到现场的施工图预算基本满足进度要求，且也突击完成项目部安排的其它工作（黔东及盘县电厂灰坝两次投标）。
合同科本工程计划编制11人，目前到位九人，正副科长各一人（兼预算，公司正式编制），土建预算员4人（借调），安装预算员两人（借调）。20xx年安装工程陆续开始，逐步进入高峰，安装预算员面临缺口，需热机及热工预算员各1人。
20xx年度在项目分公司的领导下，发耳合同预算科按以下方面开展工作。
20xx年发耳项目部共组织4次招标，项目为临建广告牌及支架制安，1#、2#烟囱筒身工程施工，机械成孔灌注桩基础工程施工。按公司招投标管理办法之要求，组织开招（议）标工作。在分公司的领导下制定了相关预（结）算办法，对规范20xx度本项目预结算的工作起到了重要的作用。
随着工程进度的开展，安装项目陆续开工，按项目领导的安排合预算科积极与项目职能科室一道策划项目施工计划。在分公司分管领导的组织下，完成发耳工程《内部承包暂行办法》的编制工作，并积极向分公司领导提出本项目内部承包管理新办法，支持公司推行内部承包责任制，对完善经营核算办法，控制预算成本发挥合同预算应有的作用。
按照网公司“五个与众不同”及“五个不能”工作理念，做好预算员思想工作，履行职责，认真工作。充分作好适应市场变化的需要，创造学习型氛围，专研业务知识。
1、按时完成施工预算是合同科的重点工作，且及时收集基础数据整理工作，为概算收口作准备。
2、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法。
3、加强与相关职能科室的配合，与财务科做好项目收支预算成本工作。
4、热机及热工预算员尽快调入现场，以满足科里预算工作及内部承包核算需要。
施工企业总结报告篇五
一、在项目经理的间接领导下发展工作，贯彻安全第一、防备为主的目标，按规定搞好安全防备措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产起首必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、器具、设备计划。
三、体例、组织职工定期闭会学习，公道部署、迷信领导、顺遂完本钱工程的各项施工义务。
四、协同项目经理、认真实行《建设工程施工合同》条目，保证施工顺遂进行，保护企业的信用和经济好处。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场所理规划结构现场立体图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）独自及时核算，并将核算成果实时通知承包部的'管理人员，以便及时改良施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。合营项目经理工作。
施工企业总结报告篇六
包方：_________(以下简称甲方)
承包方：_________(以下简称乙方)
1、工程名称：
2、工程地址：
3、工程范围：
4、承包造价：_________元(大写：_________)
根据本工程，经甲乙双方协商一致，总工期_________天。(雨天及人力不可抗拒特殊情况需经甲方代表签证后，工期相应顺延)开工日期为______年__月__日至______年__月__日，总工期_________天。
乙方必须严格按照国家颁发的建筑工程规范、规程施工和标准进行施工。
本工程按进度付款，具体金额由双方协商为准。
1、甲方承担的安全责任、权利
(1)甲方负责制订施工现场的安全生产规章制度和操作规程;
(3)甲方管理人员有权制止乙方人员违章作业，并按规定给予处罚;
(4)甲方有权对安全意识差、不听安全生产指挥的乙方人员责令退场。
2、乙方的责任、权利
(4)乙方在施工现场人员必须有配备齐全的安全防护用品，不能满足安全施工需要时，人员不得进入施工现场。
其它未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
______年__月__日
______年__月__日
施工企业总结报告篇七
2、负责对公司每日各业务板块收入的真实性、准确性进行审核;
3、对业务端财务单证使用合理性进行审核;
4、负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导;
5、负责协调本部门与公司其它业务部门的协作关系;
6、负责协调与税务、银行及其他对外职能部门的业务关系;
7、完成公司领导安排的其他工作。
施工企业总结报告篇八
法定代表人：_______________________
地址：_____________________________
电话：_____________________________
乙方（农民工）：___________________
姓名：______性别：____年龄：_______
文化程度：_________________________
住址：_____________________________
身份证号：_________________________
甲乙双方根据《劳动法》及《国务院办公厅转发建设部等部门关于进一步解决建设领域拖欠工程款问题意见的通知》规定，平等自愿、协商一致，签订本合同。
自______年______月______日起至______年______月______日止或者工作（工程）结束止。
甲方分配乙方在__________岗位担任________职务（工种）。在正常情况下乙方应当完成生产（工作）任务，具体生产（工作）任务和质量标准为：______________。
1、甲方实行每日不超过8小时、每周不超过40小时工作制；如实行综合计算工时或不定时工作制，由甲方报劳动保障行政部门批准后实行。
2、因生产工作需要，经协商安排乙方加班加点，甲方按规定支付工资。日加班不超过3小时，月加班不超过36小时。
甲方按月足额以货币形式支付乙方工资，每月______日为发薪日。工资制度和分配形式按下列第______项执行。
2、实行计件工资制，具体标准为：_____________________。
3、乙方遵守甲方的安全规定和操作规程，不得违章操作。
本合同具有效力，双方应严格履行。一方违反本合同，应承担违约责任；给对方造成经济损失的，依法赔偿相关损失。
因履行本合同发生劳动争议，甲乙双方均可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
施工企业总结报告篇九
成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。下面是小编分享的一些相关资料，供大家参考。
(1)制定合理的目标控制企业的成本管理。根据施工计划编制目标控制企业成本管理，目标控制企业成本管理是企业成本管理控制的警戒线。依据工程中标价、历史工程企业成本管理资料、工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格、单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准，编制施工项目目标、控制企业成本管理。
(2)进一步优化施工方案，加强对工程资金的合理投入、项目劳动力合理使用、材料量化使用和储备、设备利用效率、生产过程中安全效益等各项费用的有效控制，达到降低企业成本管理的目的。
(3)加强内部承包、对外发包、班队核算的科学管理，制定内部承包方案，主要以工程消耗的人工费、材料费、机械费实行承包。人工费的控制可通过完成生产计划程度进行，要做到奖罚分明;材料费的控制可依据完成既定工程量所发生的适时材料费用的节超，但要监督生产过程，避免出现偷工减料、以次充好等质量问题;机械费用的控制要从设备保养、维护、完好率等方面入手，确保企业设备完好。严格考核班组的各项消耗和工作效率，采取奖罚机制，提高职工的积极性，挖掘劳动潜力，加大企业的成本管理降低的可行空间。对于分包项目的管理首先要选择合格分包方，制定合理可行的分包单价，严格按合同要求进行管理，降低经营风险。
(4)加强施工过程潜在事务的管理，对施工过程中经常遇到的设计变更、工程量增减、合同执行分歧等问题，客观地对企业成本管理进行重新预测，了解工程企业成本管理的变动情况，并及时与现场监理和建设单位商谈、签认，以便最终得到工程索赔。
(5)目前的市场环境要求企业对经营成果有前瞻性，仅按一定对象归集计算在生产施工过程中的各项耗费已不能满足项目经营管理的需要。
为了及时、有效反映项目经营管理状况，就要求各职能部门不仅要熟悉本专业知识，还应熟悉业务流程，相互合作，制订合理的项目利润目标，提供高质量的企业成本管理报告，为项目经营管理和规划企业发展提供资料。
市场经济的高速发展使得一些施工企业经常处于找饭吃的紧张状态中，由于忙于找信息，忙于搞投标，忙于找人际关系。所以标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种非常激烈的竞争。再由于建筑市场的不规范，一些施工企业为了有饭吃，把标价越压越低，有的降低幅度一度达到18%，甚至更高。这一幅度，管理好的单位能盈利，管理稍一放松，必然要发生亏损。因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。投标，要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定，但这是一项不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低企业成本管理开支的一项重要内容。这就要有专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心，不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定把握的才能够投。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算、期终，按费用性质转入管理费用有关科目。
各个中标工程，因降价幅度不同，中标价格也肥瘦各异。一个单位，为了统一考核标准，对中标工程，首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算。根据编制的预算和费用项目，将工程价款分成两大块。一块是项目部的.直接开支，即项目部的责任企业成本管理，包括项目部本级开支和完成工程需要的工、料、机和其他直接费。一块留给施工队，如项目部直接向甲方结算的，则为上交费用，包括施工队管理费用，各项税费和利润等。这一分解十分重要，是否科学合理，直接关系到项目责任企业成本管理考核是否合理、公平。我们通过对大量项目工程企业成本管理与标价的比较测算，把项目责任企业成本管理确定在标价的一定百分比之内。
4.1材料费控制
(1)用量控制：在合理使用条件下，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署;严格控制进料，对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，购料一定要严格办理验收交接手续;加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。运用行政、经济的管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行材料领用责任制，专料专用、包干控制的方法。
(2)价格控制：及时掌握建材市场的动态，采用“双控”原则，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，以降低采购企业成本管理;考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和批次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。
4.2人工费控制
人工费是工程项目制造企业成本管理控制的重要环节。根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为 5%～10%)进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费。同时，采取一切办法积极提高劳动生产率。
4.3机械费的控制
随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。要严格控制机械使用费的支出，充分利用现有机械设备，进行合理调度，力求提高主要机械利用率。在设备选型中，注意一机多用。如自有机械设备不能满足施工要求，在工程造价信息公布的价格标准和机械台班定额标准的基础上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格。严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费。配备技术素质高的机械手，实行机械设备责任制，把损失降到最低点，提高台班出勤率。成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。
任何工程在实际施工中，都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，项目管理人如何充分利用合同条款，在这些事项一旦发生时，及时与现场监理办理签认手续，取得索赔，是项目管理的一项重要工作，直接关系到项目效益的好坏。加强工程进度和质量管理，争创精品工程，争取获得甲方大额补差奖励奖金和工程优质奖，也是增加项目收入的重要途径。
1.施工企业项目成本管理
2.施工企业的项目成本管理
3.施工企业项目的成本管理
4.施工企业项目责任成本管理
5.施工企业项目成本管理措施
6.建筑施工企业项目的成本管理
7.最新建筑施工企业成本管理知识
8.施工项目管理与成本管理
施工企业总结报告篇十
1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。对业主、到访人员均需使用敬语。
2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。
3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。
4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。
6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。
7、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。
8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。
9、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。
10、施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。
1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。
2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。
3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。
4、工地内不得吸烟，如果业主有意向在工地现场吸烟的，施工人员应委婉提示到指定区域。
5、水电工程中未做防水的'房间不得有积水。
6、泥工施工时不得在地面直接进行水泥沙浆的拌合，必须在地面铺设保护装置。
7、地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。厨房，卫生间无脏物及异味。
8、木工油漆工施工时应注意不得污染到其他成品和设施。
1、在装修周期内，工地须持续有作业人员正常施工，不得无故造成工地内无人的情况。如有特殊原因应提前向公司报备，并向客户请假，在取得客户同意后方可暂停施工。
2、当工地出现可能无法按合同工期交付的情况时，工地不得停工。
3、因工艺在求必须暂停施工的情况（如不具备施工条件、地暖施工、油漆等待干燥等）可不向公司报备，但必须提前向客户说明。