最新施工现场安全管理规范有哪些 安全施工管理制度标准模板

安全施工管理制度标准篇二

为规范工程项目安全文明施工，提高安全生产文明施工的管理水平，塑造工程项目的“规范化、制度化、标准化、科学化”的绿色安全文明工地的形象，增强企业的社会信誉、品牌效益。公司特制定“工程项目安全文明施工管理办法”，请遵照执行。

一、管理组织

1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项目安全生产全面负责。

2、项目应建立工程、质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫各业务系统的现场创优保证体系，做到组织落实，责任到人。

二、申报程序

1、工程开工前，必须编制安全文明施工方案，并明确工程的创优目标（国家级、省级、市级、区级文明安全工地），上报公司安全管理部。

2、公司党办根据工程的特点（国家、省市重点工程、有影响的工程）确定工程的创优目标。

三、检查考核

1、依据建设部jgj59-20__《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工现场安全防护基本标准》、《建设工程施工现场管理基本标准》、《建设工程施工现场安全资料管理规程》、《绿色施工管理规程》以及地方政府主管部门的相关要求，在安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、保卫消防等方面进行检查考核。

2、项目要坚持“日巡视、周检查”制度，每周五进行一次全面文明安全检查，填好检查记录和评分表，检查出的问题必须有整改措施及复查。

3、公司、分公司定期对项目检查要达到90分以上，未达到者，必须加强管理，整改到位。

四、奖罚办法

1、对获全国、省（直辖市）、地市级安全文明工地的项目，按工程规模大小给予奖励。

获安全文明样板工地的项目在上述奖励标准的基础上，省、直辖市级每平方米增加0.4元，地、市级每平方米增加0.3元。对公司、分公司超额完成指标的有功人员按贡献大小给予相应奖励。

3、如因项目自身原因未能完成《项目目标责任合同》中确定的创优目标的将实行对等处罚。

4、公司月度安全考评中有一个月在80分以下的项目，取消安全文明工地的奖励。

（一）安全文明管理资料

1、工程概况表

工程概况表是对工程基本情况的简要描述，包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。工程概况表由项目填写，监理单位、施工单位各存档一份。

2、项目重大危险源控制措施

本表由项目安全部配合技术部根据工程施工特点，对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，确定重大危险源控制措施，每张表格只能记录一种危险源。

3、项目重大危险源识别汇总表

项目安全部配合技术部依据项目重大危险源控制措施的内容，对施工现场存在的重大危险源进行汇总，由项目总工批准发布。

4、危险性较大的分部分项工程专家论证表

5、危险性较大的分部分项工程汇总表

项目必须编制专项施工方案的危险性较大的分部分项工程，以及其它必须经过专家论证的危险性较大的分部分项工程，应在表中进行记录。对应当组织专家组进行论证审查的工程，总包项目必须组织不少于5人的专家组，对安全专项施工方案进行论证审查。专家组按照表的内容提出书面论证审查报告，作为安全专项施工方案的附件。

6、项目经理部安全生产责任制

项目经理部应制定安全生产责任制，对各级管理人员、分包单位负责人、施工作业人员及各职能部门明确相应的安全生产责任。项目经理与各部门及各岗位人员签订安全生产责任书，明确各岗位人员安全管理职责，召开“安全管理责任交底、培训专题会”，并形成会议记录资料备档。

7、项目经理部安全管理机构设置

建立由项目经理负责的安全生产领导小组，绘制项目部安全管理组织机构图。根据施工规模配备相应的专职安全管理人员或成立安全生产管理机构，1-5万平米不少于2人，5万平米以上不少于3人并设立项目安全总监，专职安全管理人员必须持建委颁发的安全生产考核证上岗。各分包单位进场前必须向总包安全部上报项目经理（b本）、安全员（c本）的安全生产考核证，项目安全部对三类人员持证情况进行查检、登记、备案。

8、项目经理部安全生产管理制度

项目经理部应依据现场实际情况完善制定各项安全管理制度，明确各项管理要求，落实各级安全责任。

（1）安全生产责任制度

（2）安全生产费用管理制度

（5）安全验收制度

（6）安全生产教育和培训制度

（7）安全生产检查制度

（8）生产安全事故管理制度

（10）特种作业人员管理制度

（12）机械安全管理

（13）危险因素告知制度

（14）安全生产奖罚制度

9、总分包安全管理协议书

总包单位不得将工程分包给不具备相应资质等级和没有安全生产许可证的企业。分包单位进场前，须向安全部上报资质等级证书、营业执照、安全生产许可证、项目经理法人委托书（任命书）等资质、资格证明资料（均加盖红章）。合约部须与分包单位签订安全生产管理协议书，明确双方的安全管理责任，协议书复印件存档项目安全部监督执行。分包单位的资质等级证书、安全生产许可证等相关证照的复印件应作为总分包安全管理协议附件存档。

10、施工组织设计及施工方案

施工组织设计及施工方案应在正式施工前编制审批完成，对危险性较大的分部分项工程应制定专项安全技术方案，制定有针对性的施工措施，并须履行相应的审核、审批手续。

11、安全生产事故应急预案

项目经理部应成立应急救援组织，项目技术部编制生产安全事故应急预案，配备必要的应急救援器材和物资，并须履行相应的审核、审批手续。安全部、工程部对应急预案中的应急措施定期组织应急演练，对全体施工人员须进行应急知识培训，相关工作形成文字图片记录。

12、安全技术交底汇总表

项目安全部应将各项安全技术交底按照作业时间顺序每月汇总，安全技术交底汇总表须报监理一份。

13、作业人员安全教育记录表

对新入场、转场及变换工种的施工人员必须进行安全教育，经考试合格后方准上岗作业；同时应对施工人员每月组织不少于4学时的夜校安全生产教育培训，并对被教育人员、教育内容、教育时间等形成文字图片记录。

项目级入场安全教育的主要内容包括：本项目的安全生产状况；本项目工作环境、工程特点及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、发生安全生产事故的应急处理措施；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；有关事故案例；《建设工程施工现场作业人员安全知识手册》；其他需要培训的内容。培训时间不少于15小时。

班组级入场安全教育的内容包括：岗位安全操作规程；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；本工种的安全技术操作规程、劳动纪律、岗位责任、主要工作内容、本工种发生过的案例分析；《建筑施工作业人员安全生产知识教育培训考核试卷》；其他需要培训的内容。培训时间不少于20小时。

14、安全资金投入记录

项目合约部应在工程开工前制定安全资金投入计划，并每月对项目安全资金使用情况形成项目安全生产费用台账报公司安全部。

15、施工安全事故登记表

凡发生安全生产事故的工程，项目安全部应按照要求进行记载。事故原因及责任分析应从技术和管理两方面加以分析，明确事故责任。

16、特种作业人员登记表

电工、电焊工、架子工、起重机械作业（司机、信号指挥）等特种作业人员，应按照规定经过专门的安全教育培训，并取得特种作业操作证后，方可上岗作业。特种作业人员进场后，项目安全部负责审查特种作业人员的操作证（可网上查询），核对资格证原件后在复印件上加盖项目公章，并将特种作业人员基本信息汇总填入表aq-c1-20（加盖项目公章的特种作业人员操作证附后），实行动态管理，对调出人员应及时标明，并及时撤出操作证，确保与现场实际操作人员相符合。

17、地上、地下管线保护措施验收记录表

地上、地下管线保护措施方案应在槽、坑、沟土方开挖前编制，地上、地下管线保护措施完成后，由工程项目总工组织相关人员进行验收。

18、安全防护用品合格证及检测资料

项目经理部对采购和租赁的安全防护用品及涉及施工现场安全的重要物资（包括：架管、扣件、安全网、安全带、安全帽、灭火器、消火栓、水龙带、漏电保护器、空气开关、临时用电电缆、配电箱等）应认真审核生产许可证、产品合格证、检测报告等相关文件，临时用电电器开关还须审核3c认证，以上资料存档项目安全部。

密目安全网进场后须做阻燃测试。安全平网进场后须作防冲击试验并形成文字记录。脚手架钢管及扣件进场后，租赁单位须向项目安全部提供钢管及扣件在北京市建委备案的证明文件。项目工程部、质检部及物资部须对钢管、扣件做进场外观检验，填写材料、构配件进场检验记录，质量合格资料不全和未按标准要求铸有商标的产品不得验收进场。必要时，将扣件样本送具备检验资质的法定检验机构进行力学性能和扭力距指标复验，检测不合格的扣件不得使用，检测结果存档项目安全部。

19、安全标志

安全部配合技术部对施工现场各类安全标识使用情况须绘制施工现场安全标识布置平面图，对安全标志的设置情况应进行登记，填写安全标志设置登记表，有效控制安全标识的使用。

20、违章处理记录

对施工现场的违章作业、违章指挥及处理情况须建立违章处理记录台帐，对违章处理情况进行登记，填写安全生产奖罚登记表。

项目经理部每周五进行一次对施工现场安全文明管理情况进行联合检查，检查内容应按照施工现场检查表的要求进行，对安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊和起重吊装、机械安全、消防保卫的.十项内容进行评价，对所发现的问题在表中应有记录，填写施工现场文明安全检查记录，并履行整改复查手续。

22、施工安全日志

施工现场安全日志应由专职安全管理人员按照日常检查情况每天记记录，内容应包括每日检查内容和安全隐患的处理情况。

23、班组班前安全活动记录

分包单位各作业班组长每班工作开始前必须对本班组全体人员进行班前安全活动交底，其内容应包括：本班组安全生产须知和个人应承担的责任；本班组作业中的危险点和采取的措施。班组班前讲话应形成文字记录。

24、协同管理平台的信息录入

项目安全部按照公司协同管理平台信息录入要求，及时将相关管理信息上传，公司安全部按照相关考核标准进行每月考核。

（二）生活区管理

1、施工现场有卫生管理制度，施工区域和生活区有明确的划分，分片包干，设置标志牌，标牌上责任者和管理范围，责任到人。

2、生活区要每天打扫，保持整洁卫生，场地平整、道路畅通、无积水、有排水设施。

3、宿舍内必须保证必要的生活空间，室内高度不低于2.5米，通道宽度不小于0.9米，每间宿舍人员不得超过15人。

4、宿舍内必须设置单人铺，床铺面积不小于1.9ｘ0.9米，床铺间距不得小于0.6米，并不得超过2层，床头应设有姓名卡。

5、宿舍室内和宿舍四周保持干净，做到整洁有序，无污水和污物、生活垃圾每天外运。

6、严禁随地大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。

7.食堂必须具备食品卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证；炊事员上岗必须穿戴清洁的工作服帽。

8、食堂内严禁制售动物内脏、四季豆等易发生群体性致病、中毒食品，食盐、食油等食堂原料须从正规渠道购买，并索要发票、合格证建立采购登记台账以备查证。

9、食堂所用建筑材料必须符号环保、消防要求。必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，气瓶至灶具间的燃气管必须外套金属套管，必须设置隔油池，配备必要的排风设施和消毒设施。

10、食堂制作间灶台及周边应贴瓷砖，地面硬化，保持清洁。制作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具。

11、厕所必须设置水冲式。做到有顶、门窗齐全有纱，每天打扫，定期打药、消毒、灭蝇。

12、淋浴间必须设置冷热水管和淋浴喷头，保证施工人员定期洗热水澡。

13、生活区配备急救器材和药品，并有登记记录。

（三）现场、料具管理

1、现场工地大门及围墙

（1）施工现场进出车辆和人员的主要通道大门采用金属板材制作，封闭严密，完整、牢固、美观、上口平、外立面直，围墙设置高度1.8米。

（2）在现场的大门外明显处设统一样式的施工标牌，标志牌应当标明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、项目经理姓名、联系电话、开工日期、竣工日期以及施工许可证批准号等；颜色为白底黑字，边框为5cm不锈钢包边，仿宋体，尺寸为100cm×70cm。

（3）大门入口右侧设置“一图九板”，采用单体组合，版面为180cm×120cm（高×宽），面板为白色有机板，企业标识板绘制b式组合（四?a），标志和字体为蓝色，辅助图形为灰色；其他图牌的标题为红色，内容为蓝色。周边用材4厘米宽的光金包边，电脑刻字户外贴。板的内容包括：企业标识板、公司简介、施工现场平面布置图、施工标志牌、安全生产制度、消防保卫制度、环境保护制度、文明施工制度、质量保证制度、文明安全施工保证体系。

（4）现场大门口必须设置创建安全文明工地标志牌：

“本工程创建‘绿色施工文明安全工地’”

尺寸：不小于600x800mm，采用白底红字，字体要求，清晰醒目（具体依照当地主管部门要求）。

2、实行文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人，实行挂牌制，做到现场清洁、整齐。

3、施工现场场地硬化，道路坚实畅通，采取暗沟排水，现场无积水现象，基础地下管道施工完后及时回填平整，清除积土。

4、施工现场临时水电有专人管理，杜绝长流水，常明灯现象发生。

5、工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下请，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆、混凝土及时清除，落地灰及时清理干净。

6、砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，做到不洒、不漏、不剩、使用地点盛放砂浆，混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏及时清理。

7、有严格的成品保护措施，不得损坏污染成品，堵塞管道。

8、施工现场设有专门封闭式的分类垃圾临时堆场，采取砖砌式临建，垃圾每天进行外运，清运渣土、垃圾及流体物品等，采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗洒，并与有相应资质的垃圾消纳单位签订垃圾消纳协议。

安全施工管理制度标准篇三

摘要：我国的经济在不断的向前发展，建筑行业也随之在不断的进步，施工现场的安全管理是其工程项目最为基础且关键的一个工作。施工现场会很多的安全事故，只有不断的增强对现场的安全监督管理，事故的发生率才会得到降低。现阶段，大工程建设经常会出现很多的问题，如建设主体职责缺失、缺少好的安全监管人员等。要想这些问题得到良好的解决，就必须要进一步的提高施工中的安全管理，借此才能够让建筑业得到一个良好的发展。

关键词：建筑工程;施工现场;安全监督管理;标准化

中图分类号：tu723  文献标识码：a

引言

建筑工程项目管理是指：从建筑工程项目开工至建筑工程项目竣工，通过一系列组织、筹划、检查、控制等手段，实现项目的成本目标、质量目标和进度目标。建筑工程施工现场管理作为项目管理的一个重要环节，主要是为了保证建筑工程施工过程中的质量和安全，实现施工现场的标准化和规范化，保证工程的安全文明施工。

1建筑工程施工现场安全监督管理主要存在问题

1.1建设主体没有根据要求来履行职责

就现阶段而言，我国在建筑工程建设领域没有足够完善的法律法规，对那些违法违规的不良操作无严厉的惩罚制度，使得很多单位不会因为这样的违法违规的行为导致过高的成本，这就在一定程度上使得这种行为被放纵。在建设的施工过程当中，一般下有着比较大的一个随意性，管理工作没有足够的一个条理性，导致许许多多的规范性文件中的要求几乎等同于没有，实践中也还是按照这样一个缺乏管理体系的方式来施工，这很大程度上加大了工程安全管理的危险性，阻碍了安全监督管理。于此同时，存在着部分的监理单位放错，其不是在把重点放在安全生产的监督管理上，而是将催赶工程进度放在了工作的重点上，这使得施工现场中的施工人员无较高的一个安全意识，进而很大程度上影响到了施工的安全性，为安全事故埋下了很大的隐患。

1.2部分承建单位在施工过程前并未获得许可并擅自开工

政府相关部门对工程安全生产的监管制度有了新的明确规定和要求，少数建设单位的领导及工作人员，并为对工程安全产生足够的重视，各个企业之间相互推脱安全责任，因此，对施工现场中存在的施工问题和安全隐患问题并没有进行及时的发现和纠正，安全事故一旦发生，不仅仅对经费产生极大的影响，也会对施工人员及人民财产安全造成很大的损失和影响。

1.3质量安全监督管理体系不完善

建筑工程行业在不断地发展，各项制度和体系也在不断地建立并完善。但都是条框性的内容，内容生硬笼统且含糊其辞，对质量安全监督管理的工作并没有按实际的情况规定。具体的质量监督标准、安全管理准则和后期评价的指标都没有细致入微的划分，导致在质量安全监督管理工作中没有制度和规定约束，随意行很严重。所以，质量安全监督管理体系的不完善和制度的不健全让具体的工作出现了很多隐形的问题引起了很大的争议，给建筑工程质量安全监督管理工作效率的施加了压力。

2建筑工程施工现场的安全监督管理对策

2.1 规范制度建设，完善好相应的法规

企业想要不断的加强安全法规制度方面的建设，建立好先关的定期报告制度，建立相关的事故档案。对于那些总包以及分包的单位，要进一步的增强工人的培训教育，对于那些需要特种作业的人员，必须要持证方能够进行上岗。在劳务工人这一块，尤其是新进场的工人一定要通过三级安全教育培训才可以进行相关的劳务，且必须要讲过班前交底工作做到位，禁止出现不良的违规行为。对于那些出现没有安全生产许可证的施工企业和出现过安全事故的企业，在其进行工程投标时，需要按照相应德尔规定对其进行扣减商务分;对于那些出现过重大伤亡事故的企业，需要降低资质等级处分，或者是对其酌情的暂停投标。通过信息管理将不良记录与诚信体系给建立完善，纳入企业的市场行为和问题，与资质认证、市场准入、行政处罚进行挂钩。

2.2施工前进行安全交底工作

在开展该项工作的时候，需要施工方和设计方的负责人进行一个全面且到位的沟通、交流，让双方都能够对施工各时期有着很好的掌握，如施工内容和特点等内容，其主要包括：①分部工程的概况、周边的环境以及材料准备等情况的简介。②作业场所和施工中可能存在的一些危险性的因素。③需采用的措施，如现场防护设施提出的一些要求、个人防护用品的配备一级使用、工种与设备的操作规程用电安全、工艺安全等，必要时能够通过图表来进行说明细节。④在明确好了安全隐患后应怎样进行处置。⑤可能出现的一些紧急情况和对应的对策。⑥其他一些应当进行交待的安全注意事项。这一交接中对安全施工十分的关键。另外，按照施工中的安全要求，管理人员还需要做好仔细的工作安排，如对不同的工种安排对应的工作人员，确保整体项能够给得到有序施工，合理安排施工人员工作，使得他们能明白自身需负责的项目以及工序和技术等。再完成了交底工作之后，需要进行签字来确认，这当中绝对不可以敷衍，需要格外的重视，这样的话也能够进一步的提升相关人员的责任心。

2.3 加强安全监管工作

现代建筑工程安全管理工作，主要是通过控制生产要素，减少或消除生产因素中存在的各种不安全的行为和不安全状态。加强安全监管工作，首先要建立健全安全管理体系和安全管理制度，项目经理和专职安全员是安全监管的主要负责人，安全管理的各项工作必须落实，建立责任追究制度和奖惩制度。其次，建筑工程施工要切实做到：管生产必须抓安全、安全与生产同步、安全寓于生产之中，始终把安全监管工作放在施工管理工作的第一位。在施工现场要随时随地纠正和处理违章作业，一经发现立即消除不安全因素，坚决防止事故的发生。

在进行施工组织设计的时候，要及时做好相关的准备工作，在编制招标文件的时候，要准确掌握招标文件的相关要求，详细查阅设计图纸，做好对施工现场的勘察工作，以此保证施工组织设计的合理性及科学性，使工程中标率得到有效提高，并积极加强对施工组织设计方案的优化，避免工程利润受到不利影响。首先，在进行建筑工程施工现场监督管理的时候，要积极完善相关的规章制度，熟悉掌握有关施工现场监督管理的法律法规，根据相关标准对施工人员的操作行为进行约束，使工程施工事故的发生率得到有效降低。其次，要全面落实责任机制，确保在事故发生的最快时间找到责任人，以此提高事故处理效率，使施工事故的影响程度和范围得到有效降低。同时，要建立相应的奖惩制度，以此促进施工人员之间的相互监督，激发施工人员的工作积极性，使建筑工程施工现场的监督管理水平得到有效提高。最后，需要定期做好施工人员的安全教育工作，不断强化施工人员的安全意识，使其能够以更好的状态完成工作，有效降低工程施工事故的发生率。

结束语

综上所述，建筑工程的质量安全监督管理工作对整个建筑工程质量安全起着决定性的作用。切实做好质量安全监督管理工作能提高工程质量，降低安全事故发生率，为工程建设的高效展开奠定坚实的基础，提高建筑工程项目的经济效益，充实企业竞争力，為施工企业经济可持续发展提供保障。因此，建筑工程现场管理人员必须采取有效的措施做好质量安全监督工作。

参考文献：

（作者身份证号码：130429198802114641）

安全施工管理制度标准篇四

安全施工管理制度标准篇五

摘要：建筑业是国民经济的基础，对我国经济的发展起着至关重要的作用。近年来，我国建筑业快速发展国内一些优秀的施工企业已开始尝试标准化工作，但由于建筑工程项目的特点，与制造企业等比较起来，项目管理的标准化工作难度较大。本文对现场管理标准化的相关理论进一步进行了验证，阐述泰康家园现场管理标准化的特点。本文以泰康家园为实例，研究分析当下施工现场管理保准化仍然保留的问题，希望通过本文的研究能够对整个建筑行业项目管理标准化的建立和完善起到一定的推动、促进作用。

关键词：建筑工程;项目管理;标准体系;标准化管理

1研究意义

建筑施工管理作为建筑业运行的平台和载体，既是矛盾的集中点，又是工作的着力点。推行施工标准化既抓住了建筑业创新的关键点，又是新时期施工现场管理的最低要求，这对转变施工现场管理，提升行业形象，增强产业发展后劲，提高政府监管水平和服务效能，具有深远的社会意义和现实意义。

随着经济全球化的发展，我国建筑企业在前进过程中遇到了前所未有的机遇与挑战，而建筑业是我国经济发展的重要动力，其在国民经济发展中也发挥了不可或缺的作用。随着 20 世纪 70 年代末开放政策的实行，加之对市场经济的改革，建筑业对国民经济发展中所占的地位也发生了很大的转变。根据国家统计局发布的最新统计数据来看，截止 2016 年 1-9 月份全国建筑业总产值为 123790 亿元，较 2013年同期比较仅增长 6.7%，增长速度连续放慢。

2施工现场管理标准化和控制理论与方法

建筑施工管理是一项复杂的动态管理的系统过程，而施工现场管理是其关键所在。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

闭环控是指控制论的一个基本概念。指作为被控的输出以一定方式返回到作为控制的输入端，并对输入端施加控制影响的一种控制关系。带有反馈信息的系统控制方式。当操作者启动系统后，通过系统运行将控制信息输向受控对象，并将受控对象的状态信息反馈到输入中，以修正操作过程，使系统的输出符合预期要求。闭环控制是一种比较灵活、工作绩效较高的控制方式，工业生产中的多数控制方式采用闭环控制的设计。

1、指导思想、

2、目标管理

3、基本内容

3  泰康家园施工现场管理标准化和控制措施

建筑工程项目施工标准化管理体系应遵循先进的标准化管理理念，采取有效的保障措施，倡导以标准化的管理思想实现施工企业的标准化施工和程序化施工，使施工企业达到精细化管理与施工，最终实现施工企业的预期目标。建筑工程项目施工标准化管理体系应在整个企业及施工项目部中遵循合理有效的原则和措施，保障施工标准化管理体系的有效运行。

3.1 泰康家园工程施工标准化管理体系运行的措施

为了保证施工标准化管理体系的顺利运行，本章首先应该分析哪些因素会对建设工程项目施工管理标准化体系产生影响。通过对这些影响因素的分析，了解影响因素对施工管理标准化的影响和特点，为采取有效的措施保障施工管理标准化体系的运行奠定基础。影响施工管理标准化的影响因素主要包括以下内容。

（1）管理措施

（2）经济措施

施工标准化管理体系的有效建立和运行。

（3）技术措施

技术措施主要涉及到在建设项目施工中对项目目标有影响的施工技术;根据标准化流程，组织各部门、各资源，合理选择施工方案，在对施工方案选择时注重方案技术上的先进性和经济上的合理性，根据项目特定选择合理的施工技术、施工机械和施工方法。

4泰康家园施工现场管理标准化分析

4.1工程简述

泰康家园项目是天水湖地标性建筑物，在其县城的核心位置，也是目前城市中最繁华的地带，具体位置为无极路与光明街交叉口东南角，项目总投资为1.3亿元，占地面积为17.33亩，建筑体积为4.13万m³，建筑外表面积为1.01万㎡，其中建筑外表面积为南、北东、西向墙面积、屋顶部分面积、底面接触空气部分面积之和组成。南、北、东、西向窗墙比分别为0.231、0.222、0.128、0.091。由中铁工程设计院有限公司设计， 石家庄兴发房地产开发有限公司承担建设，曾是无极县的重点项目。

4.2. 施工项目构建管理网络和监督体系

（1）管理网络体系的构建

结合泰康家园工程施工特点，构建项目工程施工现场管理标准化管理体系，主要有监督和管理部门其中包括：项目施工负责部门、施工现场管理标准化管理部门、技术负责部门、采购部门、现场管理部门等组成施工项目管理体系。由这个项目管理体系负责施工现场施工现场管理标准化管理的预测、计划、控制、核算、分析等工作，确保施工现场管理标准化计划管理工作在施工现场得到有效的执行。

（2）监督体系的建设

在泰康家园项目施工中，建立一个针对工程施工现场管理标准化管理工作的监督体系，体系中包括项目经理、技术负责人、施工现场管理标准化管理人员、现场管理人员还包括施工过程中的施工人员，使其做到在项目施工过程中，人人服从施工现场管理标准化管理计划，人人都监督施工现场管理标准化管理计划的执行。

（1）施工现场管理标准化人员岗位职责制度标准化

1）岗位要求标准化

泰康家园项目部必须推行施工现场管理标准化员、注册施工现场管理标准化工程师职业资格证书制度，使从事在本项目上的施工现场管理标准化人员具有熟练的业务知识、综合技能。

对合格的施工现场管理标准化从业人员，应定期进行岗位教育制度。对关于泰康家园项目的施工现场管理标准化管理政策及办法，应由项目经理配合项目技术人员按月进行固定教育，此外人员每年要固定参与执行资格证书的继续教育。还应有施工现场管理标准化人员进行对施工班组教育泰康家园项目的施工现场管理标准化计划宣传、普及教育任务。

5建筑工程项目管理标准化工作策略

5.1 推行目标

5.1.1 总体目标

以增强企业核心竞争力为主题，以保证工程项目质量为核心，强化人员责任意识、安全素质，实现科学管理和高效建设，完成要求。我国建筑标准的高标准和高效率，是基于国家标准的建筑业和建筑业。单位是核心，形成每个参与者的标准体系、联合力量和联合促销。建设项目将达到循环控制和全面管理的状态，有效地建设高质量的建设项目。

5.1.2 具体目标

施工单位是施工项目管理的主体，是施工现场的重要管理者。企业的生存是基于追求效率最大化，以最低的项目成本获得可观的项目回报率。缩短期限和制定折价执行标准等现象，对企业获得直接利益是有效的，但必须遵循管理方式，使企业健康持续发展，获得长期收益。通过规范化管理、技术创新等手段，增强企业的实力，保证企业的完工。该项目质量高，质量好。施工单位应明确标准化管理、监理内容、信息反馈和改进过程的实施步骤，做好单位标准化管理工作，达到施工标准和标准。同时，施工单位应督促各参会者遵守并实施规范化管理，形成封闭、系统、规范的管理氛围，努力建设高质量的建筑。

5.2 推行步骤

5.2.1  建立组织结构

实施项目管理标准化，建立相应的组织是十分必要的。健全的组织机构有助于有序地规范工作，保证规范化管理的有效性。

建设单位是否是标准化工作的执行者，是否认真执行标准，是否全面实施标准化工作，对规范化管理的实施效果有很大影响。标准化工作组织的建立是合理的，功能是健全的，不仅影响了应用单位标准化工作的效果。同时，也影响到所有参政党实施规范化管理的效率。建设单位标准化工作的组织结构由标准化工作组、标准化辦公室、标准化管理文件组和参与单位标准化工作组四部分组成。

5.2.2 标准体系的顶层设计

顶层设计是从各个层面、层次和要素上规划标准体系结构，为建设项目管理标准体系的建设指明了方向。首先，对建设项目规范化管理的内外部环境进行分析，为顶层设计提供了现实依据;其次，有必要对标准化的总体目标和具体目标有一个清醒的认识。单位化管理。最后，明确标准体系的范围和标准体系的设计原则，从而为下一步的标准体系进行填补。分工的准备。完美的顶层设计是编制标准化文件的第一步。

5.2.3 构建标准体系，编制标准文件

在建立全体员工标准化工作的氛围中，文件组应根据行业国家的相关法律法规进行建设。同时，应采取同行业单位和其他单位的标准化工作，结合单位和项目实践，不断修改和完善标准化学成分的组成并进行分配。所有部门和岗位。各部门根据现行工作规范制定了规范化的工作方法，形成统一、系统、规范的标准体系，规范管理步入正轨。此外，随着项目的进展，项目部需要建立一套固定的培训方法和培训体系，规范员工培训。建设单位可以使用规范化的管理知识讲座、技术交流会、培训班等方法和方法，在建设单位、指挥部、项目部、监理站开展专业培训和组织学习文件。

5.3.4标准化工作的规范化、规范化建设

一些企业进行标准化建设，不是没有学习标准，或者不了解标准化的本质含义，只是在互联网上复制相关的安全规章制度，不符合标准化建设的要求，首先要识别并获得法律法规、国家标准、行业标准，然后根据企业的实际情况。将相互适应的法律法规内化为企业的规章制度，典型的教条主义。为了规范企业的建设，从规范化施工的工作秩序出发，首先要明确施工标准化，最根本的是要执行什么样的国家法律法规和标准。与国家法律法规相比，企业自身的项目管理标准体系要进行修订和完善，规范项目管理的要求。

6 结论与展望

1）建设项目标准化管理的优势在于：规范化管理有利于建设项目的知识管理;规范化管理有利于确保工程质量;规范化管理有利于标准化。规范施工企业安全管理，确保生产安全;规范化管理有利于提高职工素质。

2）建设单位的建设项目标准化管理的机会是：目前国内外建筑企业积极实施规范化管理，规范化管理可应用于多个领域;为规范化管理提供了良好的参考。施工单位的标准化管理受到施工单位的威胁：施工技术的创新给标准化管理带来了冲击;施工环境条件决定了工程项目标准化管理的难度。发射型计算机断层扫描仪。

3）swot分析与ahp相结合，表明优势和机会大于劣势和威胁。实施规范化管理是建设单位的必然选择。

4）建设项目管理的标准体系包括行政管理、计划信息管理、宣传文化管理、人力资源管理、财务管理、合同法律事务管理、企业管理、项目建设管理、qa。管理、技术管理、安全环境管理、成本管理、劳动管理、物资管理、设备、设备。管理、党组、政工管理十六个子系统规范。

参考文献

[2]公路建设市场信用信息管理办法（ 交公路发[2015]731 号） . 本科，研究方向： 高速公路养护管理。

安全施工管理制度标准篇六

总包单位： (以下简称甲方)

分包单位： (以下简称乙方)

为了确保 工程施工现场临时用电安全，防止各类触电事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-20__ )，《建筑施工安全检查标准》(jgj59-1999)的有关规定，经双方协商一致签订本协议，共同遵守。

一、甲方责任

1、贯彻落实国家、地方、行业的施工现场临时用电有关规定，负责对施工现场临时用电进行全面监督、管理。

2、负责提供施工电源，并把施工电源送到(经双方共同验收)符合安全标准的二级配电箱，并对乙方的使用情况进行监督、检查。

3、审阅乙方临时用电申请，并把乙方临时用电安全技术措施和电气防火措施进行备案。

4、对乙方特种作业人员的花名册、操作证复印件及培训记录进行存档

案;未经安全生产教育培训和无证人员，不得上岗作业。

5、向乙方提供电源时，应与乙方办理交接验收手续。

6、按照有关临时用电标准对乙方的临时用电设备、设施进行监督，发现乙方在临时用电中存在隐患，必须由乙方予以整改，并监督落实情况。

二、乙方责任

1、严格执行国家、省市施工现场临时用电的有关技术规范和安全操作规程及所属地管理部门的有关规定，对施工区域内自行管辖的临时用电负全面管理责任。发生触电事故时，要立即向甲方及乙方上级报告。

2、进场前对本单位施工人员进行安全用电教育;爱护施工现场的一切配电设施及线路，非专业电工人员严禁乱动电气设备，专业电工必须持证上岗，并在甲方备案。

3、乙方向甲方提供书面的临时用电申请，在甲方指定的配电箱接用;设备设施需要增容时，必须重新办理用电申请手续。

4、执行临时用电安全技术交底制度，对施工区域内自行管辖的操作人员进行临时用电安全技术交底，严禁违章指挥、违章操作和误操作，确保安全用电。

5、保证二级配电箱以下管辖区域内各种用电设备、设施完好，临时用电设施和器材必须使用符合国家、地方，行业及甲方相关文件规定的合格产品，严禁使用假冒伪劣等不合格产品;加强维护保养工作，严禁各种机电设备带病运行，保证临时用电符合安全用电标准。

任由乙方自负。

6、在使用甲方提供临时一电源时，对不符合临时用电标准的电源，向甲方提出整改意见;有权拒绝在不符合临时用电标准的电源上拉接电源;对甲方在安全检查中提出的关于临时用电方面存在的问题或隐患，必须按要求认真落实整改。

7、现场发生触电事故，经主管部门鉴定属于乙方因违反上述协议和违章指挥、违章操作，对提供的电源线路设施未经甲方同意擅自拆、改、接，不服从甲方管理造成事故的，由乙方负全责，并承担甲方连带损失的赔偿责任。

8、乙方施工现场内禁止使用一切非生产用的各种电热器具，如经发现当场没收并根据规定处理。

9、乙方用电费用按实际发生数量交付甲方或执行经济合同及其它约定。

三、争议

当甲、乙发生争议时，可以通过甲、乙双方上级主管部门协商解决，若达不到一致意见时，按工程所在地政府有关部门认定的结果执行。

四、双方有关未尽事宜补充条款

五、本协议书一式两份，甲、乙各保存一份，双方签字盖章后生效。

六、本协议与经济合同等效力，自签字之日生效至工程完工终止。

总包单位：(盖章) 分包单位：(盖章)

负责人签字： 负责人签字：

年 月 日 年 月 日

安全施工管理制度标准篇七

安全施工管理制度标准篇八

1.1. 公司、分公司、项目部从事建筑安装工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对施工现场安全生产文明施工标准化活动的监督管理，应遵守本制度。

1.2. 本制度适用于项目现场安全生产文明施工标准化管理。

1.3. 公司鼓励从事技术、质量、工程、材设、人力资源、安全管理等工作的人员，进行安全生产的施工技术研究和先进技术的推广应用，推进公司施工现场安全文明标准化的科学管理。

2.1. 安全生产标准化

指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、料、法、环、测处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全文明施工标准化、规范化、定型化、工具化的建设。

2.2. 危险性较大的分部分项工程

在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤、重大财产损失或造成重大不良社会影响的分部分项工程。

2.3. 隐患

未被事先识别或未采取必要的风险控制措施，可能直接或间接导致事故的根源。

2.4. 工作环境

施工作业场所内的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。

3.1 公司、分公司安全生产管理部门负责施工现场安全文明标准化制度的制定，并监督检查项目的实施情况，对项目的实施情况进行综合评定。

3.2 项目部根据承建工程的规模，必须按规定配备安全员，负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。必要时设立安全管理机构，负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。

3.3 项目经理是现场安全文明标准化管理的第一领导责任人，应保障现场安全文明措施费用，落实现场安全防护措施，限期完成上级安全部门或监理提出的安全隐患整改要求。

3.4 项目施工员是现场施工安全文明标准化管理的直接责任人，对施工现场的安全文明标准化管理负有直接责任，编制现场安全防护措施方案，落实安全员提出的不合格整改要求或安全隐患整改要求，并限期完成，同时将整改情况反馈到项目部。

3.5 项目安全员负有现场安全文明标准化监督管理责任，督促落实安全文明管理措施；检查施工现场的安全生产、临建设施、材料设备库场、施工机械使用的安全状况，及时排查安全事故隐患；负责监督安全隐患整改情况并反馈到项目部，提出改进安全文明施工管理的建议。

3.6 劳务作业队长是劳务作业队的施工安全文明工作负责人，劳务作业队必须按照规定配备专职或兼职安全员，负责本劳务作业队的日常安全文明施工监督检查工作；施工班组长是本班组的安全文明工作负责人，施工班组必须配备兼职安全员，负责本班组的日常安全文明监督检查工作。

3.7 项目施工时，安全员和施工员发生意见不同时，安全员具有安全生产一票否决权，先执行安全员决定，再请项目部领导仲裁。

4.1 一般要求

4.1.1 安全标准化工作原则

1. 项目部开展安全施工标准化工作，除应执行本制度的规定外，尚应符合国家现行有关标准、规范、规程的要求。

2. 项目部安全施工标准化工作，应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全施工管理水平，减少各类事故发生，保障人身健康和财产安全，保证生产经营和施工活动的顺利进行。

4.1.2 建立和保持

项目部安全施工标准化工作，应采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据本制度的要求，结合自身特点，建立并保持安全施工标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产管理长效机制。

4.1.3 评定

1. 项目部安全生产标准化工作实行公司、分公司、项目部三级自主评定、外部评审的方式。

2. 公司、分公司、项目部应根据本制度和有关评分细则，对项目部开展安全生产标准化工作情况进行评定；自主评定后向有资格的外部评审机构申请复评认证。

4.2 通用要求

4.2.1 安全报监

1. 《建筑企业安全生产许可证》；

2. 《工程中标通知书》；

3. 《建筑工程施工合同》；

5. 施工现场临时设施规划方案；

6. 拟进入施工现场使用的施工起重机械设备的型号、数量；

7. 施工现场平面布置图；

8. 建筑施工企业意外伤害保险手续；

9. 工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况等。

4.2.2 工程开工前的准备工作

1. 工程项目开工前，项目部必须会同建设、监理单位对施工现场周边环境进行安全评估，制定有针对性的防范措施，并填写评估报告，评估人应对评估结论的可靠性负责。

2. 施工期间，项目部应会同建设、监理单位按规定分阶段对工程的安全状况进行综合检查评定，采取有效措施消除安全隐患，并将评定结果报告当地建设行政主管部门或委托的建筑施工安全监督机构。

3. 项目部应建立健全各级、各岗位的安全生产责任制并上墙。

4. 项目部应配备有关施工的安全技术标准规范，制定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为项目部日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在施工现场操作岗位前。

4.3 核心要求

4.3.1 安全目标

1. 项目部应根据自身安全生产实际情况，制定总体及年度或阶段安全目标。

2. 安全目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产以及文明施工目标。

3. 安全目标应分解到项目部各管理层及相关岗位，并按照安全生产责任制规定的工作，把安全责任落实到人，把安全目标分解到每项工作并量化，并制定安全管理指标和考核办法。

4.3.2 组织机构和职责

4.3.2.1 组织机构

1. 项目部应根据承建工程规模，按规定足额配备专职安全生产管理人员，并设置安全生产管理机构。

2. 配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：

⑶ 建筑工程建筑面积5万平方米以上或安装工程总造价在1亿元以上的.不少于3人，按土建、机电设备等专业设置，并设安全主管。

⑷ 项目部同时承担建筑工程、安装工程施工，工程总造价在5000万元以下的土建、安装工程，按照土建专业、安装专业配备各不少于1人。

3. 项目部人员配备和岗位设置：具体要求执行《工程项目管理办法》。

4.3.2.2 职责

1. 项目部负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责，对项目部的安全生产工作负责，并履行安全生产义务。

2. 项目部应建立健全本项目部的安全生产责任制，明确各管理层和各岗位人员的安全生产职责。

3. 项目部应建立安全责任考核制度，对各管理层和各岗位人员安全职责的履行情况及安全生产责任制的实施情况进行定期考核，予以奖惩。

4.3.3 安全生产投入

项目部应建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，安全费用应当专款专用，用于项目的施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实和安全生产条件的改善，并建立安全费用台账。

1、法律法规、标准规范

⑴ 项目部应建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度，明确主管人员、获取的渠道、方式，及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。

⑵ 项目部各岗位人员应及时识别和获取本岗位适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时提供给负责识别和获取适用的安全生产法律法规的主管人员汇总。

⑶ 项目部应将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给管理人员和施工作业人员。

⑷ 项目部应遵守安全生产法律法规、标准规范和公司各项规章制度，并将相关要求进行合规性评价，及时转化为本项目部的规章制度或实施细则，贯彻到各项工作中。

2. 规章制度

⑴ 项目部应建立健全安全生产规章制度或实施细则，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的安全管理行为和施工作业行为。

⑵ 安全生产规章制度或实施细则应符合公司、分公司相关要求。

3. 操作规程：项目部可根据工程施工特点，编制岗位安全操作规程，并发放到相关岗位。

4. 评估

项目部根据工程项目施工工期，应每年至少一次或在施工周期不足一年的工程项目施工完毕时，对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查评估和合规性评价。

5. 修订

项目部应根据法律法规、合规性评价及评估情况、安全检查反馈的问题、生产安全事故案例、绩效评定结果等，对项目部安全生产管理规章制度或实施细则和操作规程进行修订，确保其有效和适用，保证每个岗位所使用的为最新有效版本。

4.3.5 文件和档案管理

1. 项目部应执行公司的文件和档案管理制度，确保安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力。

2. 项目部应建立主要安全施工过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。

3. 安全检查采用仪器监测的技术检查、监测记录，由检查人或施工员负责填写、收集、整理；安全检查采用巡视检查方法的检查、监测记录，由检查人负责填写，安全员负责收集、整理。

4. 项目部施工现场安全资料管理执行工程所在地建设工程施工安全资料管理规程的规定或行业的要求。